某世界知名咨詢公司為知名客戶設計的薪酬方案

1某世界知名咨詢公司為知名客戶設計的薪酬方案〔例如一〕——薪酬管理策略1.根本理念〔1〕設計貴公司的薪酬結構時充分考慮到市場薪酬水平，使貴公司薪酬水平與市場水平相比具有競爭力?！?〕根據(jù)每個崗位的職責來確定崗位在公司內部的相對重要性，進而確定相應薪酬水平。使用提供的專有崗位評估系統(tǒng)對貴公司各層級員工進行整體評估?！?〕在設計薪酬體系時，根據(jù)貴公司的人力資源戰(zhàn)略及相關薪酬政策，向中高層管理者、關鍵技術人員、一線業(yè)務人員傾斜。〔4〕新的薪酬體系具有足夠的靈活度，可以對特殊情況進行處理以滿足關鍵員工的需要。2.市場水平定位谷在獲轉得市停場數(shù)叫據(jù)之渾后，略貴公恥司可沿以根期據(jù)自固身未警來發(fā)核展的廚戰(zhàn)略喘需求牧，明播確其葵整體或薪資院水平余在市與場上旅的大校致位本置，礦從而壩使公懸司的粉人力紀資本柱開支敵能夠尖既滿順足進競一步涉開展地所需滋要的虎高水陷平員胃工及泰高績倘效表選現(xiàn)的束要求鵲，又巷能夠拉使成壤本達憑到合恰理的爭水平考。另前外需椒要說部明的需是，眨公司勇除了毒確定壇水平州定位劣，還犬要根希據(jù)實顧際情攝況通水過對奴水平踐進行添微調骨來保踏證外威部競甲爭性丹和內烤部公耗平性丑的平愛衡。朝一般降說來腹，新裂興的杏或正領處于巡高速顫開展活期的禍公司帶應更碌加強擁調外純部競匠爭性勇，而筆已有希的或計成熟證運營貼的公桿司那么慣在實鼠際操血作中援更應溜考慮披內部施公平拔性。狹3.貪根本沙名詞三解釋帳〔1嶼〕月嘉薪：攜本部騙分薪屠金為躲一名起正式莖員工蠅在一譯月正稱常工嫂作的煙前提硬下可讓以確永定獲快得的夠薪酬莖補償?shù)?。秩?未〕績普效獎企金：糖根據(jù)丈員工佩考核勵期績到效表兵現(xiàn)可驗以獲嚼得的扔現(xiàn)金喇獎勵推。餃〔3歡〕現(xiàn)棚金補這貼：晴公司僚以現(xiàn)蛇金形紀式為蟻員工桑提供獄的補疲貼。凳〔4駛〕全慶部薪述資收母入：迎月薪敘+績待效獎謀金+攏現(xiàn)金氧補貼盼。本澤局部封薪金緩為一細名正災式員家工在渾一個切考核私期內求可以憑獲得嚇的全誠部現(xiàn)夏金收焰入。南〔5識〕薪越資結胸構：圍月薪孝、績雕效獎北金及互全部捉薪資辣收入圓的比幕例關蝴系，料可以亮反映添一名星正式壞員工廚的收工入構敢成情客況?？睢?裳〕薪討資體踏系：申公司愚整體派薪資系水平鏟在市宋場上嫩的定毅位及且每層顯級員勇工的川薪資爽范圍牙確定篇情況米。裹職等街結構崇與薪懼酬水蝕平幅1.豪薪資動管理軌體系階的構哄成決〔1魯〕薪集資體局系設男計與冰分析憲ⅰ逮.公幕司整部體固案定工觸資水嗓平的旨確定靠(市痕場定聯(lián)位)嗚ⅱ紹.每賽薪等潔固定屢工資閥覆蓋沉范圍死確實穴定劃ⅲ中.每墨個人林員工固固定染工資趨確實壇定濾ⅳ月.新第員工蹄工資耍確實邊定漿ⅴ原.浮稿開工供資的衣確定第〔2丙〕薪沖資體月系調蒜整應ⅰ旁.年激度或瓦定期浪普調晌ⅱ防.崗乞位變慰動或捐等級受變動鳴造成符的調蘋整煉ⅲ閣.績蒜效造愿成的愉調整認〔3猾〕維棒護與京溝通觀2.挽建立妖薪資滴管理稠體系豈的工議作流辰程固定薪資固定薪資浮動薪資職位分析崗位評估主要績效指標確認等級架構績效評估根本薪資體系績效管理系統(tǒng)籃3.局薪資堂水平焦的影檢響因日素惜〔1森〕崗蓬位等狐級溜崗位獻等級洗是根煮據(jù)崗貢位說威明書敞所明墓確的警每個頭職位類根本絨目的薪、應柜負職館責、搞所需材條件拉內容睛，使錦用崗刃位評腫估方絹法評挽估出唇每個州崗位養(yǎng)在企邀業(yè)內熄部組雞織結惡構中選的相全對位羞置。液此次案使用殘的崗熊位評濃估方煌法是所“驢因素精分析委法鋤〞憶〔F葬ac挖to樸rC洽om漸pT鏡M〕尊。此旗系統(tǒng)絹中所兼使用姜的評三估因移素及宿各自咐所占旨權重朵、分膀數(shù)如星下表茄所示稱。驚因素云因素啟權重飽分數(shù)咳分配扯知識羅9%虛90健經驗幸13議%舊13蹈0孫活動庭范圍雨10屑%溪10畫0袋決策到責任神16暴%農16錘0跟失誤貼后果枝13拋%滑13材0專內部足聯(lián)系讓5%軋50載外部敵聯(lián)系聯(lián)8%化80侵督導屑責任轎12溉%橫12百0屈督導觀員工判數(shù)賽6%釀60開研究尾與分觀析蒜8%饅80噴總分師10滲00玩在薪貴資規(guī)膛劃之鐵前，陶我們泳需要敲有一氧套完崖整的壞企業(yè)廳內部修等級證體系既作為菠具體蘇設計砍的基破礎。蜻我們豈將以監(jiān)此作玻為薪享資等枕級的提根底互。皮·霜在企峽業(yè)內箏部確仍定每儲一個額崗位幻的相米對價業(yè)值拾·泥依據(jù)社崗位用的相徑對價性值建荷立一體個內量部等鮮級體洞系件·固確立怎合理膀的崗蜘位等允級和下薪資貫級別補的基珠準羞·臭為管蓬理部摩門建姿立一執(zhí)個可榨靠的版途徑爹在與攀每個簡不同刑的崗蛋位等膛級相愛對應愈的薪獄資支霧付等撲級中談，都怨設置災了最躁低、齒最高齒和中蔑位值辛用以種反映乳市場雞上的末薪酬遣水平湯。屑〔1亡〕績延效表震現(xiàn)覆每年扔兩次鼠，主浸管經材理應占根據(jù)川年初財所定緣立的?？冃б婵己舜蛑笜饲飳ο聬u屬進埋行考嚇核以得決定蜜根本嘉薪資每的增徑長幅洞度及必績效革獎金蛋實際院發(fā)放稱水平旋。艱1.描職等本改變咽崗位熱職責納發(fā)生宣重大什變化絕時應市對崗拍位職濃等進豬行重視新評仰定。柄職責努發(fā)生給改變俗或新勁產生誤的職積位需助要有培“膨職位告說明缸書洗〞給，并刊經以染下所括述程商序確秧認后助方能妥調整莖。墨2.滾職位故評估鐵程序規(guī)〔1師〕職桐等體剃系的風確定窩：殖與貴帥公司貸人力絹資源次工程蹦小組親共同信對基紹準崗老位進如行了辭評估魯。崗它位評路估的圾結果動分別起由公授司總親裁和卵部門性負責祖人進處行了謀確認琴。牙〔2革〕職殘等的哥調整嶄：北ⅰ株.在抱根據(jù)俯實際田情況樂對崗鼻位的涼職等軋進行業(yè)調整斬時，猛建議明公司棟成立率專門塘機構瘡對職沒等調掘整進斯行管封理。贈該機浮構的強根本武職責銜是：鄭·丘監(jiān)督扣及維扮護制遮度之絞公平徒及公皆正性暈。淘·轟制定續(xù)及調纏整制眾度實伸施細絕那么。城·轟解決邁職位墳評估撓中出奪現(xiàn)的工爭議擾。?！び岢鍪局匦氯淘u估憤某部滿門職術位的音建議械，以效適應竭公司音組織猾改變貿之需戀求。舟·嫁職位禾評價合制度影的行物政管倚理責疾任。并ⅱ攝.對臘于部貸門總定經理鈔(含捷)以仁下崗蜘位，勺其職冬等由望管理雷委員續(xù)會進丟行評眠估后飽決定該；部膜門總羊經理寺以下威崗位搖的職尖等調興整可倒由專輸門機非構負獲責處罩理。曠ⅲ向.現(xiàn)喇在職錯位重江新評貨估時仍需要鼻書面直陳述東申請博評估橋理由賽，事縮先征歐求部領門主虜管同齊意。傳〔3短〕進到行職尿等調迅整的址條件飛：下ⅰ押.所蘿有新羽崗位受都需誰要進覺行評踏估。創(chuàng)ⅱ法.工敞作內鞭容發(fā)振生重悔大變挪化時平，需觀要重尊新進蜜行評狀估。搏薪資說結構顏設計贏1.癥設計鋪薪酬吼結構嗚的前黃期準喝備穗〔1守〕公榨司薪土資理嗓念鈴〔2站〕內愚部等肺級或模寬帶育結構遇〔3們〕每顧個崗欠位和園等級處的員升工數(shù)騾〔4食〕實歡行的閱薪資忠數(shù)據(jù)碎〔5控〕預沿計薪宅資增病長率沒〔6圖〕相蝕應的項市場槽薪資菠數(shù)據(jù)燦2.童薪資幻調整件在對樂薪資慘水平鉛進行甚調整鼻時，駱應考綠慮以酸下因圓素對浩薪資體水平樹的影籌響。閉〔1?！呈辛陥鲂搅钯Y水觀平的嗽變化菊：比勿較目銀前薪恭資水霸平與療目標丑市場供薪資惑水平鐮之間掙的差南異。鎮(zhèn)〔2低〕薪東資預衣計調哥幅：桌比擬翼目標主市場板上的紀預計紗調幅坑。戴〔3雅〕公慮司負圣擔能帥力。泉3.例薪等扔級差尾薪資廳等級搶之間西的差甩距主腐要是漿由每倡一個族薪等買基準遣職位棵相對守應的士市場奮薪資絲水平題所決廚定。爛根據(jù)降市場疼行情我與目鴉前薪給資結躁構的摘薪等啊數(shù)確襖定兩錫薪等簽之間上適當喜的間萌距。草4.牲薪等純帶寬斬〔1壁〕薪即等帶猛寬反較映處何于同訪一薪須等的秘在職裂員工宰因工漿作經哪驗不且同、端績效苦不同題而在撓薪資礦上所感存在焦的差剝異。墻大部伶分薪吃等帶喉寬為腿該薪辟等最驢低薪佳資水銜平的感50游%。剩格澇拖口鐵倘唇掀脹嬌標抽際歡〔2她〕在拌每個逃薪等符帶寬燥內，勾依該全職等飲員工悉目前感所在符位置羞與其那績效雜的成信熟度絨，帶桃寬總壤長被膜劃分阿為十虜個等初分如燦下：嫌等分宋1光等分板2昏等分知3旦等分條4劈等分僵5橋等分括6素等分閃7嚴等分君8錫等分隔9治等分鳴10間0-疊10裹%匹10定%-床20蕩%色20后%-報30活%罰30姑%-榆40療%覽40固%-柜50頁%拖50齡%-幕60級%傅60國%-糖70材%凡70敞%-士80席%扶80杯%-奏90風%賴90矮%-息10采0%煤[第吐一大背等]厘：0避%-瘋20叔%，莖薪資木在此列范圍臂之員趕工，洞通常頂為新僚進人箱員，房或工弄作績留效未鏟完全鍋到達敢要求膏。匹[第燦二大竹等]范：2京0%做-5村0%禍，薪良資在算此范睛圍之守員工危，通委常為嶼有足令夠經囑驗，遍且工余作績純效基繼本能姐夠達壁到職戰(zhàn)位要疲求。蝦[第吐三大摸等]搭：5窩0%昨-8都0%雖，薪家資在海此范旋圍之敬員工燭，通呆常為會在工藍作主硬要方廊面的旋績效賣持續(xù)瞧超出圖職位浸要求不。各[第身四大拴等]球：8隆0%蔽-1心00恭%，衛(wèi)薪資蝕在此凍范圍愛之員井工，玩通常桂績效怪持續(xù)昌表現(xiàn)笑卓越攜，遠滔超出酒要求酒；顯廢然該票員工奉已具努備隨俊時晉妹升至豆更高躍職位勒的能烈力。浩5.飼制作催等級獄矩陣述在薪貴資體占系設午計出肥來以衰后，甲我們也可以結將與蛙該體懷系配診套的壺崗位鮮等級在矩陣拉與薪桶資曲任線放蝴在一護起進模行橫幸向關篇聯(lián)，歪從而廣了解畢每一界層級而具體釘員工槳的代誦表數(shù)栗據(jù)情季況，漲為后菌續(xù)的色調整表作準緣備。鞏同時恰我們闖可以降明確刑每一囑崗位艦在曲頸線圖虧中的叨位置金，從櫻而了疑解其蒙在公味司整鳴體中促的地匹位。塔6.糠設計窗流程建立建立調整后可實際操作的薪資曲線建立企業(yè)現(xiàn)有崗位確定分位下的薪資曲線明確企業(yè)人力資本開展戰(zhàn)略服戰(zhàn)熟悉公司的戰(zhàn)略目標和遠景規(guī)劃熟悉公司目前的人力資本情況審核通過明確企業(yè)薪資市場定位資市場定位獲得現(xiàn)有在職崗位薪酬數(shù)據(jù)情況通過定制調查獲得相關行業(yè)數(shù)據(jù)建立市場各分位下的薪資數(shù)據(jù)庫建立確定市場分位下的薪資曲線明確各層級薪資關系及范圍明確企業(yè)的可調節(jié)可承受能力操作層各方提出改良意見審核層審核通過指導層是否達成一致開始薪酬管理委員會人力資源部薪酬管理組參謀人力資源部薪酬負責人是否鈴7.郵薪資桶體系社圖說驢明旦下列圖緒為經仍過設臂計做先好的篇一張荷薪資黎體系獅圖，敞在得爆到的仰曲線深圖中蒸:罰〔1貧〕橫默坐標慣代表裕薪資方等級醫(yī)；縱平坐標情代表即薪資石金額矮〔2孟〕每憶一矩扛形代食表一越個薪賠資等共級的屋數(shù)值笛，其者覆蓋簽范圍翁即為鬧該等絮級員論工的材薪資龍上下穗限鋪〔3獅〕黑葛色曲揪線穿訊過所搭有等訪級的樹中位坊值，耗代表鴉該薪榜資體維系的挨薪資經趨勢另線廚〔4腐〕每獵一勁“縮X危〞閥點代羅表目持前貴乒公司帖人壽寄實際發(fā)崗位肥的薪象資水幫平瀉8.丹設計靈方案他的調幸節(jié)菜(1合)為齊什么悶要進鴿行方責案調紙節(jié)繼我們森目前磨得到作的都獵是根聚據(jù)數(shù)俱學模評型推變算出刻的理軌論薪狀資體船系，再沒有縱與公袍司的忽實際術情況箱相聯(lián)良系，輪不具敬有可錢操作嬌性尊(2請)調怖節(jié)時掃應當?shù)昕紤]欄的因思素悅·態(tài)公司濤整體脾經營淹戰(zhàn)略逮決定矮的人耍力資尋源戰(zhàn)捐略龜·摟公司撿整體箱薪資已的承吉受能宮力頑·溫公司霧對外饑競爭腔能力挽/內細部平掛衡能近力(諸視公參司情裳況而摧定)螞(3才)調雕節(jié)對趣象符·塔每等勤級中袋位數(shù)術值:撈確保潛可被削實際煙操作旅；確亂?？啥惐还ㄋ境杏苋獭ぶ箮挻?確純保薪行資整李體趨牲勢符找合公擴司戰(zhàn)接略要慎求葡9.牌設計瞞方案旁的調裹節(jié)洲〔1幼〕調絞整中銀位值已ⅰ稿.調兇整步淺驟鈔·麻適當擋調整吃每等熟級中乳位值引為最袋近的銀整數(shù)垂以適梯應實檢際日蝴常發(fā)龜放的谷需要東·辯根據(jù)柜公司諒薪資繁戰(zhàn)略伸及內愚部文栗化調拐整個肥別層敵級數(shù)豎據(jù)，飲以保墳證公慧司整必體薪悉資趨攤勢符紙合要勞求(粘建議遷仍以易市場裂數(shù)據(jù)剛為基亭礎，口不宜銅改變撤過大董以保摟證市吵場化紐水平堤)淡·愉估算忠公司柏全部貧薪資準本錢褲。如香果不余能承硬受，林那么應隸適當議下調左局部痛層級衡中位柔數(shù)值個。假設嫌差距語過大政，那么佛應考怒慮調功低公問司薪刪資在傳市場志上的軟定位質ⅱ榮.調咱整原煉那么小·狐不能旦過低穩(wěn)·渴許多瞎崗位周在一什條近突似值株的線舌上父·造有必維要重征新評睜估郵·置不能湯過高搖〔2智〕調論整帶干寬鴿ⅰ傻.調疤整步所驟小·豪根據(jù)榜公司悔薪資紙戰(zhàn)略凈調整啟各等置級帶養(yǎng)寬，榨表達舒公司根對于蟻不同狼層級榮員工書的不誓同要度求和第晉升略戰(zhàn)略毒·弱綜合苗考慮焦帶寬檢序列槳的增航長情染況，肝盡量州保持荒由低求等到燒高等絨的逐賞漸增滲長趨檢勢蠅·靠根據(jù)歷目前錘在職速者的厚薪資陣水平修調整掌帶寬晚，以垂使同果等級肝內的扭薪資云差距間能夠淡符合嗚現(xiàn)實槐變動顆需要盒·澤估算伸公司域全部火薪資竟本錢暖。如欲果不箭能承勸受，闊那么應閑適當導減少烏帶寬戒以減拼低同干等級痛內高位薪水囑平碎ⅱ啟.調沉整原振那么殖·策根據(jù)兇公司華組織杰結構援的變狗化而漁變化蹈·區(qū)在薪顛資增滅長與尿績效聽關聯(lián)貝的情悄況下蝦薪資惜范圍供較寬談·旺根據(jù)豆崗位債的性臭質變障化而瀉變化樹〔視徒公司扔特性漸及戰(zhàn)妨略要類求〕銀10幫.方斗案確利認的黎原那么潮日〔1狡〕以惕市場蹲化回何歸后疼數(shù)據(jù)曠作為攀根底平，整勒個等短級序店列應奪符合旬市場許薪資邁水平寇及變蛾化趨吸勢。拘同時干確保驕公司趨整體張薪資室狀況慣在市松場上鎮(zhèn)符合細既定飛定位帥，保店證公贊司薪唇資水狂平的尸對外兩競爭止性凳〔2服〕應核與公惡司實胡際情鳥況緊臘密相句連，序保證灣公司溝內部餡相對告平衡育，又她對不垂同層等次員咳工適療當拉容開薪星資比狗重以命促進嚴員工白優(yōu)秀先表現(xiàn)政〔3真〕應涉估算醬公司煉的實讀際承鳴受能倆力，磁根本材能夠隙到達類公司秀正常陡年度祝人力秒資本票預計犁開支毒程度齒11蝕.準蓋備薪陪資計鉤劃晉〔1撞〕闡牛述該挪套薪鐮資體競系的勉前提聾條件竭、調掘整步涂驟及甜設計屈思路愚·縮組成傅要素返的選翼擇啟·細具體需各等杰數(shù)值物調節(jié)促的過淚程妻·好怎樣副調節(jié)鄰、設濾計以吐滿足霸公司喉戰(zhàn)略馳需要吃〔2破〕分撈析方塑案的渣優(yōu)、去缺點宴·紡保證晉了外爹部競誓爭性盾/內凍部公得平性冠·艦可承現(xiàn)受性弓·英可操喝作性修〔3獅〕提塑出薪猜資變變化的護原那么敞及建叫議方壁法喪薪資齊體系瓜調整酸12駐.薪蜻資的楊首次婆確定輸考慮駱到本嘴次咨崖詢項族目是衡貴公裝司第逮一次游實行堵根據(jù)襯科學棉的崗嗚位評騰價方還法確右定崗瘡位在合公司懸內部錦的定望位，帥并基濕于對溝此崗麻位進泥行合敬理的壞薪酬吹定價楚工作名，項娛目小仁組希壁望能嶺就新州、舊購體系背轉變昆的問疫題提推出一此點建醬議，銀僅供黑貴公乞司人滑力資儀源部聯(lián)同事但參考棄使用貨。媽〔1園〕確飽定的漏原那么喝ⅰ溪.建狹議按饞照蓮“陪同職末等員鳥工的顏薪等咸排序卸與其跑在該形職等免的排奉序保夫持一陵致，喝但員貧工在重該職支等內秋所處秀的百我分位減置并是不直趟接對窮應薪聰?shù)葍瘸匕俜滞参恢煤权晢蔚脑鹉敲创_置定初哀次轉迎換后弦各員紡工工艷資的川大致誕水平惕ⅱ怕.根設據(jù)員票工所每屬部滅門在去貴公重司發(fā)屋展戰(zhàn)野略中但的定眨位確肯定其破部門毯大致浸薪等逢位置伯水平老，再癥考慮忠部門至內設與每一萍員工味在該混部門殿中的觸崗位猶設置蒼情況編確定墳該員賢工在紋符合恩部門鉗薪等鉆水平歡情況崗下的驚個人獨薪等交位置蝕。另飽外，啄也可穗?yún)⒖紛A員工麥司齡廢等客筆觀因域素對騎薪等晝位置伙進行五適當尚調整王。截〔2苦〕實鵝際操甜作光ⅰ黎.建罩議部稿門總及經理喊一級櫻的薪起等位覆置由脆人力愚資源懲部提版出建股議，之報管留理委飼員會局審批敘通過賣執(zhí)行蕩。沖ⅱ拔.建曠議部寒門下蹤設員快工的陳薪等奉位置交由人斬力資輝源部就提出瓶建議魚，經礎與各儉部門燙總經鐘理協(xié)尊商后腔最終葛確認驗。?！?香〕對癥現(xiàn)有忽薪資旅的調游整：從由于名首次壁對薪喇資進餅行調贈整，殿必然省會出域現(xiàn)不泰符合揉設計提薪等稈的情膊況出寄現(xiàn)。著我們債建議呈參照亞現(xiàn)有徹薪點擠進行盡調整陪：解ⅰ浙.現(xiàn)器有薪兵點位炮于薪坊等矩貪陣下脂方，汁那么調泉整至猴該薪籠等最什低點寸。犧ⅱ嶼.現(xiàn)俗有薪訪點位音于薪貓等矩概陣內烏，那么奧按照射上述情原那么爐，建蓮議不屆降薪煤。視ⅲ知．現(xiàn)毫有薪起點位泛于薪協(xié)等矩準陣上博方，乞那么建光議暫留時凍肆結現(xiàn)海有薪掌資的曉增長攪，在雖未來喚3至雞5年阿內公藏司總色體薪橡資水溜平普輸遍上躲調的蹈情況示下，怖以低因于普棄遍水英平的艇幅度私進行掙緩慢掀增長嘆，以勾及通威過幾刪年的熊調整海，使微其能惜夠達刃到正鞏常的唉水平鹿及增健長。搶13獻.調襲整的哄目的似薪資躁體系主是為評公司壟經營將戰(zhàn)略黨效勞漂的，父因此仇隨著換公司蟻情況貧的不擠斷變啊化也狠應作屠相應桃調整合以適層應公晌司的搞進一姑步發(fā)旁展需劃要。成我們聾建議額貴公喚司可酒以每央年或紐每半埋年復勤審現(xiàn)膛行的疲薪資誰體系甜，并喊可結矛合市帳場的笨情況情予以怠適當收調整虧。閑14誕.調魔整的參流程臣〔1姥〕收獻集和葉分析份更新獵的市霧場數(shù)越據(jù)乎〔2眨〕根瘡據(jù)市岡場趨喬勢及踩公司擾開展增調整震市場皮薪資觸曲線憲〔3屬〕根悲據(jù)崗羊位或佳等級襪的變錢動而幣調整竟薪資張〔4情〕績遲效導朵致的蘿薪資線增長借〔5附〕決判定個暖人薪部資增糠長瓶15脾.具年體調摧整方夫法掉(1福)計踩算薪粉資比稼率以撕調整構公司存整體盞曲線窗·榮薪資再比率犁是實趴際薪會資與更更新傷后市怨場化顏中位墻數(shù)值如的比涉率，嫩可以媽表示聾實際夕薪資衛(wèi)與更沈新后雕市場固競爭買性薪件資的步比率委·志市場垂競爭鐮性薪鑼資是櫻指公壞司已久有明曉確薪子資戰(zhàn)妖略(餅在市項場上普的明勸確定巧位)廟前提走下所反確定戰(zhàn)的公桌司欲盆比擬涌的競筍爭性欲水平緞·百公司秀根據(jù)臉薪資傳比率桿、消憐費物勉價指膠數(shù)及巖公司皺的預呢算負啦擔能永力的遵變動姓確定殖整體波薪資蛛增長駛幅度紹·串在公減司整稻體調侵整階酷段可睜能運跪用的剛新舊膜薪資粉體系石銜接列原那么致·仙在現(xiàn)膚有基凳本工鑼資低帥于其鞏新薪櫻等下外限的糊，可孤以考皺慮調誰整到血該下達限孫·召現(xiàn)有滔根本鄭工資紅高于軍其新身薪等孩上限癥的，咱可以丟保存固現(xiàn)有極根本側工資楊，原章那么上先近期暑不再糕調薪距·熔現(xiàn)有訓根本惑工資堪位于藏其新替薪等瓣下限義和上慈限這貝間的沉，基張本工閣資可絕以保員持不版變剛〔2蝕〕根銷據(jù)崗灘位或辦等級尸變動壤而調鎖整拋·貴如果陰出現(xiàn)按崗位肆變動龜，那么視該員妻工的第固定守工資糞水平糖至少預應調酸整至績相應溫薪等寶的最廈小值喬·堪由于睛晉升倆而產周生的嶺增長灰·冬增長謹至新較等級段的最釘小值令·列按兩戲牽涉愚級別蝕的中供位值月差異括率增覽長瞞·珍按兩庭牽涉續(xù)級別世的最熱小值竹差異棵額增揀長嗎·鵲公司番因業(yè)養(yǎng)務需刷要，躍必要麗時將懇轉調膠人員閣至薪志等較黨低的敏崗位蜘，該士員工惑將保娃護原忘薪等國，視唐其為隊個人庸薪等京，維梳持原補薪資刺級別峰的薪父資，地一切或調薪躁及有都關事槍宜均漠依原和等級灘薪資郵。一文旦該館員工卡離開電本崗屆位，劍新上驗任的煙人員蔑薪資浮依該地薪資赴等級推正常桂對應傲數(shù)值誦。俯〔3紐〕根瘋據(jù)考府核期壘績效吳表現(xiàn)奧導致嘴的薪債資增濃長溜·要同時促基于某績效偷與個撓點在嶺所處揪等級悶中的震位置芬·縱薪資厘在其命所屬專等級帝中所樣處的洋百分盟位情揪況相歌同時慈，績短效優(yōu)故良者累比績哄效較肯差者率加薪充幅度擠大。洗·歐績效息排序遣位置國相同雀情況踩下，呢薪資木在其蹄所屬穗等級噴中所勁處的蓬百分來位越肝低，衡加薪炎幅度爐越大峰。窗·關到達婆薪資旦所屬編等級夜最大健值后哥不再漢加薪仇16社.決杏定個興人薪霜資增杰長的房因素同(1緞)通李貨膨申脹，緒總體惹增資怨(2漁)目翠前的靜薪資亡水平散(3糾)薪隆資增曲長的后歷史辭及趨恭勢安(4朽)市川場上植緊缺女的技執(zhí)能朽(5憤)因辮績效煙導致征薪資耍增長通的方適針突(6矛)其耽它個家人原宵因哲月薪蝶的基授本說奶明合17素.月頭薪設荒計的銅原那么提(1但)考床慮公永司整波體月雷薪水蓮平的腸對外能競爭尾性念(2縫)考瞞慮公但司內槳部月掩薪水負平的剪客觀腰公正逢性禮(3殖)考憑慮公拘司目徐前各云崗位架的實古際月?lián)跣剿蚱?，他以保丈證新貢體系友的實索際可志操作遭性鄭18斧.月刃薪基孤本體扛系說節(jié)明晉根據(jù)戀貴公耕司目扁前的惹月薪番實際洋水平釣及結響構，溫結合守市場迷調查腿數(shù)據(jù)跌，最襯終確返定了鈴一套拒在全字司內游推廣縮使用坦的月樓薪體嶺系模盯式。丘該套占方案吩適用妄于貴異公司?？偛渴幐鞑柯T員系工的獨實際委薪酬酒發(fā)放哪安排鵝。銀我們諸確定身的該怖套體貪系在圈市場醋上是肺富有照競爭慮性的壇，同神時可布以適寫當拉禿開層啦次，感以達雪到激譯勵員布工不趙斷提童升自尺我水債平的侵要求躲。橫等級著2-呼4級喊5-塌8級售9-偽12最級偽13申-1陪5級波水平鋼增長解定位院10喬0%根11以5%蜻12盼7.烏5%飼14眠0%濁帶寬遷75駛%謠78場%折83總%獨85閃%與〔1茫〕在店具體懇設計撤時，吵工程茂小組濟采用約“伸分層兔級定宿位徒〞敗的原參那么。描如上誠表所潮示，鴉工程皇小組界根據(jù)灶薪等師的高私低將放貴公漿司各匯部門惹分成妨四個捎層次松〔低紋層、悟中下厲層、債中上都層、竟高層融〕的聯(lián)員工島，對口應分陡別選挽擇了選不同喉定位查水平擦的數(shù)陽據(jù)作扇為設繩計基抗準。里按照費上表碌的定墾位，倦一方不面可壓以保旅證貴鴿公司閥整體槍在市嘆場上葵仍具慣有符諷合貴壇公司鈴現(xiàn)有絡水平甩的競擋爭性??；另找一方飛面由刮于適支當分辟開了企層次脅且根仍據(jù)層忠次選拿擇水發(fā)平不飽同的虜一位付，可很以保霧證公域司各亦層級諒員工交之間造的固糟定工究資部佩分適壺當拉哈開，宴以激軍勵員信工不奔斷實脾現(xiàn)自朝我發(fā)竹展及捆取得茄優(yōu)秀訂的績族效表勞現(xiàn)從蛙而實梯現(xiàn)薪紙資的我躍升梨可能筋。附〔2太〕項宿目小驅組選述擇的孕定位畢水平政，充猴分考歪慮到摘鼓勵璃員工強的力夢度，島保證龜了相室鄰等把級間超的小雙幅躍芳進，宋也考虧慮了應層級著之間禁的橫象向比控較關攜系；掙同時插做到制隨薪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薪殊酬辟核裝定敢表孤工資概級別評行政欄級別銜技術賭級別發(fā)一檔奮84塌%秤二檔煌92滑%世三檔層10孩0%拒四檔劣10是8%棍五檔股11攤6%己檔差胖級差獄18刑級供B3組總監(jiān)龍高級四一級暖15館30蓋0-牽16峽70詳0予16螺70從0-療18只20瘡0蹤18車20扒0-奮19旋70新0艦19稠70獲0-誕21毫10袖0森21畫10榜0-登22懷60旋0宋15組00腸25塔00到17械級織B2樓13股20屋0-孤14御40睡0伙14畝40遙0-幸15雹70全0浮15旺70款0-怪17罵00勾0木17赴00虧0-竄18晃20割0評18梳20稱0-便19淋50哨0爪13息00槳25爆00列16伍級步B1屯高級問二級鹽11刻10潑0-禍12第10符0澤12送10衛(wèi)0-局13沒20宿0往13督20礎0-情14鼓30筍0旨14院30垂0-閱15撞30閘0抵15誠30殺0-極16余40比0美11畝00躬25朵00辭15執(zhí)級另C4仇高級翅經理緞高級故三級錦90爺00桌-9盡80藥0泛98僅00足-1字07巾00伙10軟70腫0-更11寒60蛋0督11格60槍0-有12徑40惡0館12鐮40堅0-虧13著30衡0須90賴0板15序00處14趣級宅C3影中級危一級弊77斤00但-8嶼50才0熄85授00瘋-9內20側0違92律00您-9攪90麗0折99橋00伴-1矛07靜00斧10柏70義0-涼11兆40勤0小70津0痰15肅00陽13灰級沖C2形經理諸65良00愚-7蘇10恥0陳71規(guī)00投-7譜70便0丙77于00吐-8蹤30敢0暴83峰00灣-8羨90姑0格89曠00膽-9渴50外0滋60恰0犯15友00蛛12暫級長C1狠中級桌二級曬52禽00貝-5雕70算0槍57肆00癥-6飯20失0竭62渾00醫(yī)-6信70兵0坊67破00局-7末20攀0略72頌00銜-7淹70記0寬50場0托15境00盾11送級第D4鳴主管逢、平專員狗中級斥三級樹39捧00亮-4豆30小0改43兄00螺-4傘70激0侮47領00匯-5令10即0利51閉00炒-5佩50按0巖55姐00顯-5發(fā)80油0攔40彎0覺50濕0罷10邁級研D3蚊初級遍一級燒35室00平-3擊90引0脾39息00唐-4除20騎0丈42蛙00刃-4焦50鳴0溉45觸00勞-4鞠90岔0攏49付00維-5騰20戴0浸30縮0拼50板0慧9級桶D2駝31調00泉-3崗40溉0匙34詳00窯-3溫70例0冠37功00燭-4怎00越0竹40龜00善-4送30貸0后43倚00與-4載60憑0鞠30際0睜50扭0寧8級貢D1繼初級訪二極西27哀