2023年關(guān)于設(shè)備年終工作總結(jié)集合9篇

2023年關(guān)于設(shè)備年終工作總結(jié)集合9篇設(shè)備年終工作總結(jié)篇1

時間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年對于項目是特別重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨和囑托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格限制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完了。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部20xx年的工作狀況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，持續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的同心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了多個分項工程。我部嚴(yán)格遵守對工程進行“三限制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的限制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。

1。定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，“安排”目標(biāo)的努力拼搏與總體實現(xiàn)。

總體安排的執(zhí)行按“以前完成的節(jié)點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點緣由：（1）個別限制節(jié)點工期制定安排或調(diào)整安排考慮欠周，對安排運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了安排實施的難度。（4）一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，安排得不到落實。（5）進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能剛好供應(yīng)。

2。，我部主動調(diào)整工作狀態(tài)，做好……。。的收尾及驗收工作。在…。過后，我們要求總包單位依據(jù)實際狀況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工安排?？偘鼏挝辉?0月提交了，我部快速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該安排支配問題進行專題探討。通過會議的探討，大家對安排中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。

3。注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，主動協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的詳細實施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的詳細實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的選購 ，圖紙設(shè)計，工藝運用的認可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過探討各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題剛好提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

4。抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作

平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，我部依據(jù)本工程平安文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

（2）督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和須要改進的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的問題，還須要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順當(dāng)開展。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)。

3、還須要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后打算工作。

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實際須要，比如：對施工圖紙不熟識，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難限制?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成果與教訓(xùn)、特長與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對困難有醒悟的相識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項打算。

四、確保項目開發(fā)進度，20xx年工作重點

戰(zhàn)略確定命運，思路確定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20xx年工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：

設(shè)備年終工作總結(jié)篇2

20xx年已經(jīng)接近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了肯定的成果，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工的認可。成果當(dāng)然可喜，但是我們更應(yīng)相識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順當(dāng)進行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、基本達到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項）造成設(shè)備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機率、完好率處于正常范圍。

2、切實綻開了新版星級達標(biāo)細則的各項工作。

2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系（已延長到生產(chǎn)班組）

2.2建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備運用維護管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備修理管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟運行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項均有效落實。

2.3為了便于管理（責(zé)任落實到個人），組織依據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上；編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》；建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。

2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、修理車間、倉儲部根據(jù)管理要求記錄各種表格并剛好上交設(shè)備科；設(shè)備科由專人剛好對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫（含管理文件、設(shè)備運行記錄、修理記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中修理數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)（削減了修理時間、庫存積壓等）

2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教化活動，各員工基本能達到設(shè)備“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績效考核指標(biāo)（含設(shè)備點檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本限制、訂正預(yù)防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專人負責(zé)統(tǒng)計績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理。

2.7組織的管理者常常召開設(shè)備管理睬議，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作狀況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施，并加以實施，使工作有效開展；組織支配人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管

理工作落實狀況，并將檢查結(jié)果通報給各分部，督促各分部整改“未達標(biāo)項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升（設(shè)備利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效限制）

3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際狀況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操作者進行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能根據(jù)自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視看法，11月份通過開展自主保全活動，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動是有效的。

4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設(shè)備具體的點檢表，專業(yè)修理人員能夠根據(jù)點檢制度及點檢表的要求去點檢巡察設(shè)備，并具體記錄點檢結(jié)果。通過點檢，專業(yè)修理人員剛好發(fā)覺并解除了幾起設(shè)備平安隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。

5、組織依據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了20xx年設(shè)備修理任務(wù)書，修理安排的執(zhí)行流程，細化到詳細的設(shè)備部位、詳細的修理時間。修理工能夠根據(jù)安排的要求，定期定量維護設(shè)備，通過預(yù)防性修理，降低了修理成本、削減了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的運用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動是有效的。

6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程，修理工及相關(guān)人員能夠根據(jù)要求處理設(shè)備事故故障，并剛好填寫設(shè)備修理記錄單（包括故障發(fā)生時間、故障設(shè)備名稱、故障緣由分析、換用備件名稱數(shù)量、修理時間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全

公司進行通報指責(zé)，組織有專人對修理記錄單進行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要運用點檢表、修理記錄單、設(shè)備運行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率），每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作支配、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達近期文件精神等）

8、公司目前暫未綻開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進行搬遷安裝；對新大樓進行配電；對拋丸機、翻轉(zhuǎn)機進行技改；對2#、3#車間進行線路改造等

10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：

10.1暫未綻開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理方法》；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細；購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，

10.2加強倉庫的管理，嚴(yán)格根據(jù)《設(shè)備材料備品備件倉儲管理方法》對物資進行分類管理；備品備件要進行分類和編碼；建立設(shè)備備件安排明細表以削減備件庫存的積壓。

10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定具體的培訓(xùn)安排，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，修理人員要駕馭各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠解除較困難的故障。

10.4組織目前沒有實力對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時間較長，長時間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠全部液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。

11、20x年主要工作思路

20xx年我們將接著堅持在重汽集團設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工作。

11.1、根據(jù)設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。

11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實際駕馭主要關(guān)鍵設(shè)備的運行狀況，進行不同的維護和保養(yǎng)。

11.3、督促做好設(shè)備的安排檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護是設(shè)備管理的重點工作，應(yīng)當(dāng)讓每一名操作工、每一名修理工真正從內(nèi)心愛惜機器設(shè)備，維護設(shè)備，切切實實把設(shè)備檢查維護及安排檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的安排檢修，安排檢修除了正常的不行預(yù)料因素外，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行安排檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的限制修理費用，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。

11.4、接著做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對修理工、操作工進行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性（很多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的、修理工的技能不嫻熟增加了修理時間及成本）

設(shè)備年終工作總結(jié)篇3

依據(jù)廠部200*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理支配、平安生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了詳細的工作安排。一年來在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的主動性，熱忱仔細地工作，使各項任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、變更我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻。對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結(jié)。一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我科進一步加強了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動員工的主動性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員狀況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)檢評制度，激勵和促進職工主動做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿意了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我科對于設(shè)備修理和技術(shù)改造所須要零部件，力求能自己加工的盡量支配自己加工，削減了托付外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)約了不少的開支。

二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設(shè)備的更新，技術(shù)改造，大中修理項目共4項．總投101900萬元。

常常對屬下職工進行平安生產(chǎn)教化，使全體員工堅固地樹立平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科特別留意在設(shè)備安裝、修理、割焊的過程中采納防火平安措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經(jīng)廠平安生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，實行必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關(guān)人員及廠平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)覺擔(dān)心全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科常常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成擔(dān)心全事故，發(fā)覺問題或事故隱患剛好處理，因此今年從未發(fā)覺供電用電擔(dān)心全的事故。除留意防火和平安供電用電外，我科還仔細抓好了鍋爐的平安運行和生產(chǎn)設(shè)備的平安操作工作，保證了全年供汽和無重大設(shè)備擔(dān)心全事故發(fā)生。

四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員工仔細學(xué)習(xí)，并主動貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)覺有違犯黨紀(jì)國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教化工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作實力，我科主動組織了職工進行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。，這對提高我們廠職工的技術(shù)素養(yǎng)，對我們廠的發(fā)展和平安生產(chǎn)都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工主動努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不行估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上確定還有疏漏和缺點，總之好的接著發(fā)揚，缺點仔細克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科接著努力，主動工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。

此次大修根據(jù)服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“平安、科技、優(yōu)質(zhì)、完備”為主題，x車間在大修指揮部的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)同心同德，奮勇拼搏，圓滿完成了大修安排。為下半年生產(chǎn)工作的順當(dāng)進行奠定了堅實的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，供應(yīng)了牢靠的設(shè)備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量珍貴的設(shè)備維護閱歷，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術(shù)人員通過大修得到了實戰(zhàn)熬煉，操作工也籍此對設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)有了進一步的了解。為總結(jié)閱歷，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成狀況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

一、組織嚴(yán)密、打算充分。

此次大修涉及修理部位多，設(shè)備狀況困難，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫柔陰雨天氣頻繁，影響平安的不利因素增多。為保證大修安排的順當(dāng)實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的詳細指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管安排落實，并指定平安員、后勤保障人員、宣揚報道員、現(xiàn)場組織負責(zé)x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調(diào)試。為此，修理領(lǐng)導(dǎo)小組確定實行邊施工邊安裝，雙向同步進行的安裝策略。

二、員工在大修期間顧全大局，精神激昂，協(xié)作意識強，涌現(xiàn)出大量先進正任務(wù)。

可以說，在整個大修期間，x車間廣闊干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團隊建設(shè)方面的可喜成果。

三、突出大修的科技含量，以效果檢驗結(jié)果，用質(zhì)量表述成果。此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)運用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的干脆關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動集體才智，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分別器噴液管重新設(shè)計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進一步得到改善。

在大修過程中，x車間堅持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機絞龍，完全由x車間修理工依靠車床加工完成，排水進清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機風(fēng)道、風(fēng)機的安裝也完全由x車間修理工自行設(shè)計安裝。全部這些都節(jié)約了大量資金和原材料。

全部這些成果的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總多次親臨現(xiàn)場，聽取修理工作進度報告，就一些現(xiàn)實技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換看法，提出珍貴的看法建議；王總和張總長期與一線修理技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔跑協(xié)調(diào)、創(chuàng)建條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出親密關(guān)注和高度重視。

可以說，假如沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助，在短時間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的修理效果，是不行想象的。20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“提高管理、提高學(xué)問、提高專業(yè)實力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，仔細落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)須要，培育一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過仔細的總結(jié)，細致的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉實力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部KAIJO機臺金線運用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。

細則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，運用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開干脆更換新的部品。

2、削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，剛好分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生。

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證。

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)：

1、剛好巡線，發(fā)覺問題剛好處理。

2、制定設(shè)備保養(yǎng)安排，并支配落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備運用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。

四、隊伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教化，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都相識到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作實力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的運用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)須要的正常運行；并負責(zé)對特別產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。

五、工程項目

項目內(nèi)容

項目過程

結(jié)果

新設(shè)備增加

今年共增加焊線機20臺（ASM設(shè)備10臺，KAIJO設(shè)備10臺）已完成

機臺布局設(shè)計——設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊，已完成

線路規(guī)范整改——設(shè)備平安性能提高，降低了平安事故的發(fā)生頻率和隱患，已完成

零部件制作、治具加工——今年共制作治具XX個（不包括貨架、Q檢桌等生產(chǎn)用具的制作），已完成

PCB新產(chǎn)品的試做——2121、0606評估，已完成

合金線的評估——銀線與合金線的試做和評估，跟進中

瓷嘴的試做——GAISER、Kulicke&Soffa、SPT，跟進中

焊點的改善——有關(guān)KAIJO焊點過大過厚，跟進中

無殘金的改善——針對KAIJO二焊無殘金的跟蹤與改善，跟進中

紅光拔電極的跟蹤——關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤，跟進中

金線用量的跟蹤——KAIJO金線用量的改善與跟蹤，跟進中

設(shè)備年終工作總結(jié)篇4

**年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的協(xié)作幫助下，本著“誠懇、務(wù)實、踏實”的工作看法,在設(shè)備的招標(biāo)選購 、管理和維護、醫(yī)用耗材、試劑的選購 、計量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實實在在的工作，匯報如下：

一、日常工作方面

本年度設(shè)備科加強了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、選購 、安裝、調(diào)試、驗收、交付運用等各項工作，擔(dān)當(dāng)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé)，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理方法》進一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備運用登記，完善臺帳資料，對每臺設(shè)備均進行安裝驗收記錄，5萬元以上設(shè)備必需有論證報告歸入檔案材料，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立，專人管理，并對其運用狀況進行跟蹤，加強設(shè)備運用管理，提高運用率。

仔細做好全院醫(yī)用耗材、試劑的選購 工作。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備選購 工作的同時，也能本著價廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的選購 工作，為臨床服好務(wù)。仔細做好全院設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)工作，有效地擔(dān)當(dāng)起全院的醫(yī)療設(shè)備的修理及保養(yǎng)工作。設(shè)備科今年共計修理設(shè)備有碎石機、監(jiān)護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機、彩超機、TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動真

空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術(shù)無影燈、洗胃機、C臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機等等共計修理次數(shù)達60多次。并一一做好修理保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床運用。在修理的同時，發(fā)覺問題剛好解決，一時無法完成的也能帶回科室剛好做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的看法和建議，和臨床科室常常溝通，保持聯(lián)系。在修理中努力花最少的錢，用最短的時間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設(shè)備修理基本上在第三方修理、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的狀況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內(nèi)無法修理的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點，故障部位，不讓修理公司亂喊價，限制修理成本，同時督促修理公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短修理的時間，讓醫(yī)療設(shè)備早日復(fù)原工作，產(chǎn)生效益。

加強設(shè)備計量管理工作。今年進行了B超、心電、X線機、生化分析儀等設(shè)備的計量檢測，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的精確性。此次計量檢測共計量設(shè)備多臺，合格率達98%。今年還對特種設(shè)備進行了檢測，重點檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和平安閥，保證設(shè)備平安運用，堅固樹立平安第一的思維意識。

二、設(shè)備和耗材管理方面：

**年度設(shè)備科加強了對醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，基本建立了負責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的安排預(yù)算、購置論證、審核審批、

招標(biāo)選購 、安裝調(diào)試、維護修理、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能仔細履行工作職責(zé)，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能，主動圍繞科室工作重點，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得肯定的成果。加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備選購 工作，還是設(shè)備的修理、計量工作，都須要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達工作，仔細領(lǐng)悟和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出主動有益的建議，主動協(xié)作各科室做好設(shè)備管理和維護工作，最大限度為臨床服務(wù)好。

今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存盤點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，削減醫(yī)院不必要的損失。

三、設(shè)備購進和耗材選購 方面

今年共計選購 醫(yī)用耗材694萬元，試劑178萬元，消毒產(chǎn)品15萬元，同比去年下降28%。

新購進的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術(shù)臺2臺（以上是*年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)實力建設(shè)300萬項目），還有電動外科手術(shù)臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入運用，大大提高了我院的診療水平。

四、廉政建設(shè)方面：

加強科室內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行選購 紀(jì)律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備和耗材選購 的透亮度。選購 工作的事無巨細，而且在工作中常常被臨床人員誤會，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時剛好選購 ，嚴(yán)格驗收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，在各科室的協(xié)作下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。我們信任在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，我們科將進一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強設(shè)備和耗材管理、修理人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地，供應(yīng)更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。

設(shè)備年終工作總結(jié)篇5

20xx年公司接著推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)主動完成設(shè)備的各項修理和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作狀況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1、平安重于泰山，時刻牢記＂防患于未然＂

通過每周班組長會議宣揚強調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人；必需配帶平安防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。

2、6S管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的主動主動性和責(zé)任心。

二熱門思想?yún)R報、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

（1）重視保養(yǎng)，削減修理

根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)安排對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了剛好發(fā)覺并徹底解除故障隱患，二保完成率達100%。

（2）對重點設(shè)備修理做到搶修剛好

要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項搶修、修理工作。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設(shè)備運用正常。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理剛好性。

5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作

20xx年8月份公司起動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)主動完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順當(dāng)達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順當(dāng)通過2級達標(biāo)項目。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，心得體會在過程中須要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切須要主動推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理實力、提高自己的應(yīng)變實力、提高自己的創(chuàng)新實力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平主動打算。

設(shè)備年終工作總結(jié)篇6

轉(zhuǎn)瞬就到了年末，在過去的一年里，設(shè)備科切實提高管理水平，注意發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護做了一系列的工作。

第一：作好全院設(shè)備的'管理和維護。

（一）有效地擔(dān)當(dāng)起全院的醫(yī)療設(shè)備的修理及保養(yǎng)工作。如：放射科的X線機、數(shù)字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路途路等的修理。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床運用。

（二）加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付運用等各項工作；擔(dān)當(dāng)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。根據(jù)二級醫(yī)院評審要求，加強制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。進一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立運用登記，加強設(shè)備運用管理。進一步發(fā)揮科室職能，加強設(shè)備從選購 到報廢的監(jiān)管。

（三）加強設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)隨意識，按要求剛好將強制檢驗設(shè)備及部件剛好送檢，對省級強檢設(shè)備剛好申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監(jiān)護儀、供給設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的平安閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。

（四）加強設(shè)備計量管理和設(shè)備平安運用宣揚和實施。主動協(xié)作市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強如：B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設(shè)備報告的精確性。

（五）剛好購置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢，需剛好添置新設(shè)備。在院及集團領(lǐng)導(dǎo)審批下，協(xié)作醫(yī)院采供部購置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設(shè)備。

（六）做好醫(yī)院電子門及電梯的運行運用維護，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天運用頻率最高的設(shè)備，為了能夠運用質(zhì)量，我科定期對其檢查就修理，發(fā)覺問題剛好修理，已杜絕在運用中發(fā)生意外狀況，保障生產(chǎn)平安。

其次：維護好醫(yī)院電子病歷及HIS系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠行。

（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護；加強數(shù)據(jù)平安運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備平安運行監(jiān)測和管理。剛好修理網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障電子病歷及HIS系統(tǒng)正常、高效、平安運行。

（二）完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。

第三：主動參與集團、醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，加強科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團、醫(yī)院保持高度一樣，同時不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時主動組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備修理保養(yǎng)學(xué)問，了解高新設(shè)備動態(tài)。

最終，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提看法和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)切和支持下，進一步加強思想政治學(xué)習(xí)，加強設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。

設(shè)備年終工作總結(jié)篇7

20xx年已經(jīng)接近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了肯定的成果，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工的認可。成果當(dāng)然可喜，但是我們更應(yīng)相識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順當(dāng)進行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、基本達到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：

20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項）造成設(shè)備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機率、完好率處于正常范圍。

2、切實綻開了新版星級達標(biāo)細則的各項工作。

2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系。（已延長到生產(chǎn)班組）

2.2建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備運用維護管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備修理管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟運行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項均有效落實。

2.3為了便于管理（責(zé)任落實到個人），組織依據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上；編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》；建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。

2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、修理車間、倉儲部根據(jù)管理要求記錄各種表格并剛好上交設(shè)備科；設(shè)備科由專人剛好對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫。（含管理文件、設(shè)備運行記錄、修理記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中修理數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)（削減了修理時間、庫存積壓等）

2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教化活動，各員工基本能達到設(shè)備“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績效考核指標(biāo)（含設(shè)備點檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本限制、訂正預(yù)防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專人負責(zé)統(tǒng)計績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理。

2.7組織的管理者常常召開設(shè)備管理睬議，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作狀況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施，并加以實施，使工作有效開展；組織支配人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管理工作落實狀況，并將檢查結(jié)果通報給各分部，督促各分部整改“未達標(biāo)項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。（設(shè)備利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效限制）

3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際狀況。

制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操作者進行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能根據(jù)自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視看法，11月份通過開展自主保全活動，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動是有效的。

4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設(shè)備具體的點檢表。

專業(yè)修理人員能夠根據(jù)點檢制度及點檢表的要求去點檢巡察設(shè)備，并具體記錄點檢結(jié)果。通過點檢，專業(yè)修理人員剛好發(fā)覺并解除了幾起設(shè)備平安隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。

5、組織依據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律。

制定了20xx年設(shè)備修理任務(wù)書，修理安排的執(zhí)行流程，細化到詳細的設(shè)備部位、詳細的修理時間。修理工能夠根據(jù)安排的要求，定期定量維護設(shè)備，通過預(yù)防性修理，降低了修理成本、削減了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的運用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動是有效的。

6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程。

修理工及相關(guān)人員能夠根據(jù)要求處理設(shè)備事故故障，并剛好填寫設(shè)備修理記錄單（包括故障發(fā)生時間、故障設(shè)備名稱、故障緣由分析、換用備件名稱數(shù)量、修理時間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全公司進行通報指責(zé)，組織有專人對修理記錄單進行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。

公司現(xiàn)階段主要運用點檢表、修理記錄單、設(shè)備運行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率），每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會。（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作支配、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達近期文件精神等）

8、公司目前暫未綻開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進行搬遷安裝；對新大樓進行配電；對拋丸機、翻轉(zhuǎn)機進行技改；對2#、3#車間進行線路改造等。

10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：

10.1暫未綻開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理方法》；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細；購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作。

10.2加強倉庫的管理，嚴(yán)格根據(jù)《設(shè)備材料備品備件倉儲管理方法》對物資進行分類管理；備品備件要進行分類和編碼；建立設(shè)備備件安排明細表以削減備件庫存的積壓。

10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定具體的培訓(xùn)安排，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，修理人員要駕馭各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠解除較困難的故障。

10.4組織目前沒有實力對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時間較長，長時間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠全部液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。

11、20xx年主要工作思路

20xx年我們將接著堅持在重汽集團設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工作。

11.1、根據(jù)設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。

11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實際駕馭主要關(guān)鍵設(shè)備的運行狀況，進行不同的維護和保養(yǎng)。

11.3、督促做好設(shè)備的安排檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護是設(shè)備管理的重點工作，應(yīng)當(dāng)讓每一名操作工、每一名修理工真正從內(nèi)心愛惜機器設(shè)備，維護設(shè)備，切切實實把設(shè)備檢查維護及安排檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的安排檢修，安排檢修除了正常的不行預(yù)料因素外，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行安排檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的限制修理費用，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。

11.4、接著做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對修理工、操作工進行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性。

設(shè)備年終工作總結(jié)篇8

*年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，仔細做好設(shè)備的安裝驗收、維護保養(yǎng)、修理和管理工作，能夠?qū)λ撠?zé)科室的設(shè)備進行修理、定期維護，工作開展比較順當(dāng)，取得了一些成果，現(xiàn)將本人*年度的工作總結(jié)如下：

1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、修理方面

在本年度中，根據(jù)科室領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期進行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作；仔細做好所負責(zé)科室的設(shè)備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的設(shè)備，剛好進行修理；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題，剛好聯(lián)系廠家售后服務(wù)進行修理處理；*年修理、保養(yǎng)詳細明細如下：

根據(jù)醫(yī)院的要求，定期對科室的設(shè)備及其管理工作進行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問題，剛好指出，并讓其改進。

2、理論學(xué)習(xí)、技能提升方面

在政治上，仔細學(xué)習(xí)國家的各項方針、路途、政策以及法律法規(guī)，并仔細貫徹執(zhí)行，仔細學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并仔細遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)問，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參與領(lǐng)導(dǎo)支配的招標(biāo)活動以及外出學(xué)習(xí)任務(wù)，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并仔細學(xué)習(xí)，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及學(xué)問結(jié)構(gòu)。

3、須要改進的方面

自己在取得肯定成果的同時，也存在著須要進一步改進的地方，通過本年度的工作，我深刻相識到自己在設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)方面仍舊有許多欠缺的地方，在工作當(dāng)中，與科室的溝通協(xié)調(diào)實力有待于進一步的加強；在業(yè)務(wù)上，對有一些設(shè)備的修理、保養(yǎng)學(xué)問不是很了解，須要進一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點的去改進。

總之，在*年度自己雖然取得了很大的成果，但是也存在著許多不足，在即將到來的一年，自己須要進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成果，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院**年的發(fā)展貢獻自己的一份力氣。

設(shè)備年終工作總結(jié)篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家早上好！

現(xiàn)在我就20xx年設(shè)備科的工作做一下總結(jié)，為了20xx年的設(shè)備工作有一個良好的起先和全面的保障，請各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對我們的工作多提指責(zé)看法和改進的建議。

20xx年，設(shè)備科在設(shè)備廠長的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，順當(dāng)完成了全年的工作任務(wù)