企業(yè)文化的提煉方法步驟

企業(yè)文化的提煉方法步驟一、氛圍營造1、企業(yè)文化手冊設(shè)計、印刷2、氛圍營造、策劃二、考核組織全員進(jìn)行化考核，采取自下而上的考核。第二步，入腦入腦是指企業(yè)文可。通過培訓(xùn)、業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。入腦的主步驟法：一、宣講與培訓(xùn)1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)二、考試1、借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。2、組織企業(yè)文化考試。第三步，入心入心是指企業(yè)文同，通過討論、業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。一、討論與研討分專題進(jìn)行討論，分層級進(jìn)行研討。二、征文演講比賽三、故事征集四、成果匯報第四步，入行入行是指企業(yè)文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業(yè)文化。一、匯總討論成成行為規(guī)范二、匯總案例，形成故事集三、對照行、規(guī)范，修正自己的行為。四、理念變?yōu)樾袨槲?、長期，慢慢形成習(xí)慣。中西方企文化提煉中國本身就是一人情味原則的人社會，和西方社會完全不同的是這種人情關(guān)系始終影響著中國社會發(fā)展。西方信奉恩更多，但人情關(guān)系卻和中國相差甚遠(yuǎn)。舉個簡單的例子：你結(jié)婚的時候親朋好友都給你送禮了，現(xiàn)在被稱為“份子錢”，你會認(rèn)為你欠的錢嗎?中國人不會認(rèn)為自己欠了錢，但一定會認(rèn)為欠了別人的“人情”當(dāng)然這種人情僅僅是中國社會一個縮影。這也就是中國人通俗說的“人情世故”，這些人情的來往也正是中國人才是的具體表現(xiàn)。更多時候是你的朋友幫了你一個忙，你就欠他一份“人情這“人情”卻不是可以管理的數(shù)字衡量或量化的資但它卻是真實存在的。所以國人在人情上看得重，很多人與人之間的交往一我做十五，沒有多少人真正能做得到請客吃飯還需要AA制的習(xí)慣!對于中國人在人情的處理上，大家不會去刻意算計，但都有一個特點：啞巴吃湯圓----心里有數(shù)!對于企業(yè)管理的、透明化的管理沒錯，但如果過于教條就會使企業(yè)變成機(jī)器。西方的法制管理何在中國的企業(yè)特別是民營企業(yè)受到很大的阻力呢?關(guān)鍵的問題就在于中國屬于人情之上的社會，這一點短期百年內(nèi)都是不可能改變的，而且作為企業(yè)管理學(xué)本身就是一門臨床學(xué)科，不是照著本就可以達(dá)到效果的，反而是需要更多的實踐經(jīng)驗才能做出更合適和高的決定一個企業(yè)的管理問題本身就是系統(tǒng)性的，不可能獨立在其他問題之外。西方管理的特色:管理標(biāo)準(zhǔn)化崇尚管理規(guī)范化,位精確化。但到了中國,中國咨詢講”套路”也就成了所謂的“模式”,中國人就追逐千篇一律的管理模式,也就是我們稱之為管理方法靜態(tài)!中國民營企業(yè)大都是從小逐漸做大道一定的規(guī)模要管理工作隨著規(guī)模的擴(kuò)大而深入和完善,而在中國用這些方法則需要將這些"模式"或成品"拆散后不斷挑選使用并鍛煉企業(yè)的管理控制能力.所以我們稱之為管理方法動態(tài)化"。中醫(yī)用藥講究相生相克,固本培治病則以根治為導(dǎo)向,系統(tǒng)性整體醫(yī)治,檢查手段主要以傳統(tǒng)的望、聞、問、切的各種方法找到問題的根源，有的放矢，進(jìn)行整改。西醫(yī)用藥講究用啥成分，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳;檢查病因也是從表象到根源逐漸深入;西方的管理方法有它們的優(yōu)勢和但對于人情味特濃的中國來說，機(jī)械式的教條化管理只會將企業(yè)變成一臺冷冰的機(jī)器如果沒有了溫暖和人情味，企業(yè)就算滅了!西方有工程師得出一個結(jié)論：普通操作員工在非常努力的工作和非常不努力的工作效率相差一倍，但