畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文

畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文（大全五篇）第一篇：畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文題目名稱：貴州的香豬產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及前景系部名稱：草業(yè)科學(xué)系班級(jí)：20XX級(jí)學(xué)號(hào)：學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師：20XX年5月日貴州的香豬產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及前景摘要正近年來(lái),政府大力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,無(wú)論是政策、資金,還是技術(shù),都出臺(tái)了一系列政策和投入。特別是對(duì)西部比較落后的省份,國(guó)家的扶持力度不斷加大。作為西部依靠農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)為農(nóng)民主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源的貴州,畜牧業(yè)是農(nóng)民重要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一,發(fā)展畜牧業(yè)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。貴州畜牧業(yè)的發(fā)展使農(nóng)民收入有所增加,人們生活水平有所提高,擴(kuò)大了農(nóng)村勞動(dòng)者的數(shù)量。因此，在貴州省養(yǎng)殖香豬有著天時(shí)地利之便。香豬產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)和利用在貴州省有著廣闊的前景。關(guān)鍵詞：香豬；高質(zhì)量肉品優(yōu)質(zhì)原料；貴州的香豬產(chǎn)業(yè)一、香豬的概述香豬，屬早熟易繁殖、成活率高的微型豬種，它體型矮小，體重極少超過(guò)40公斤，且肉嫩味香，無(wú)膻無(wú)腥，富含人體必需的氨基酸和微量元素，高蛋白低能量，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值極高，是人類綠色美食首選。其中，以被國(guó)家農(nóng)業(yè)部門(mén)授予“中國(guó)香豬之鄉(xiāng)”的從江所飼養(yǎng)的香豬最為聞名。黔東南州的從江、劍河等地，地理環(huán)境獨(dú)特，自然資源豐富，氣候適宜。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民擅長(zhǎng)飼養(yǎng)香豬，從選種到育種，都有特殊的管理模式，因此，形成了家喻戶曉的從江香豬、劍白香豬，也成為了我國(guó)珍貴的微型地方豬種。香豬作為與傳統(tǒng)大型豬截然不同的微型豬種，不僅在外形、口感、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值方面優(yōu)于普通豬，而且基因純合，與人類十分相似，被醫(yī)學(xué)臨床上廣泛應(yīng)用到燙傷治療、醫(yī)用輔料等，是理想的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物。香豬作為黔東南州的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，目前已形成了從育種到飼養(yǎng)的完整產(chǎn)業(yè)布局，其產(chǎn)業(yè)配套相對(duì)成熟，處于產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的初期。為了充分利用地方特色產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，擬在全州適合香豬養(yǎng)殖的從江、榕江、劍河、丹寨等縣整合資源，建立年出欄10萬(wàn)頭的香豬養(yǎng)殖基地，同時(shí)在劍河、從江兩縣建立香豬特色產(chǎn)品加工基地，通過(guò)冷鏈物流外銷，并建立香豬醫(yī)學(xué)研發(fā)中心，與醫(yī)學(xué)院校、科研機(jī)構(gòu)合作，生產(chǎn)合格的醫(yī)用實(shí)驗(yàn)香豬，用于人體皮膚和器官移植。香豬是我國(guó)稀有的優(yōu)良微型地方豬種，1993年被農(nóng)業(yè)部列為國(guó)家二級(jí)保護(hù)畜種；1995年，在北京首屆“百家中國(guó)特產(chǎn)之鄉(xiāng)”命名暨宣傳活動(dòng)會(huì)上，香豬主產(chǎn)區(qū)貴州省從江縣被命名為“中國(guó)香豬之鄉(xiāng)”；1999年，貴州香豬榮獲“99中國(guó)國(guó)際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，20XX年農(nóng)業(yè)部130號(hào)公告列為《國(guó)家畜禽品種資源保護(hù)名錄》，它具有體型矮小、肉質(zhì)香嫩、皮薄骨細(xì)、基因純合、純凈無(wú)污染、早熟、乳豬無(wú)腥味等優(yōu)良特點(diǎn)，是加工制作色、香、味俱佳的高質(zhì)量肉品的優(yōu)質(zhì)原料，也是人類醫(yī)學(xué)科學(xué)研究及生命科學(xué)研究難得的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物。二、香豬發(fā)展?jié)摿?、優(yōu)越的環(huán)境條件，為生產(chǎn)“無(wú)公害綠色食品”提供了資源保證以從江縣為中心的香豬產(chǎn)區(qū)位于黔東南州東南部，屬中亞熱帶常綠闊葉林植被地帶，海拔20XX1400米。境內(nèi)氣候溫和，雨量充沛，冬無(wú)嚴(yán)寒、夏無(wú)酷署。無(wú)任何工業(yè)污染，水質(zhì)清潔，境內(nèi)青綠飼料充足，還適宜種植紅薯、芭蕉等塊根、塊莖類飼料作物，可為香豬養(yǎng)殖提供豐富的飼料資源，是生產(chǎn)無(wú)公害綠色食品的理想基地。2、香豬肉制品市場(chǎng)潛力大從江縣已投資20XX元，建成年屠宰加工香豬50萬(wàn)頭的肉類加工廠。該廠加工生產(chǎn)的香豬系列產(chǎn)品，因其質(zhì)量上乘深受消費(fèi)者歡迎，供不應(yīng)求，僅廣州市20XX年每月訂貨達(dá)40噸。3、加入WTO為香豬的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)提供了難得的機(jī)遇加入WTO后，香豬作為一個(gè)特色產(chǎn)品，更具廣闊的市場(chǎng)空間，加上產(chǎn)區(qū)廉價(jià)的勞動(dòng)力，使得香豬產(chǎn)品成本具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的、符合國(guó)際市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，直接參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。三、香豬生產(chǎn)現(xiàn)狀1、群體現(xiàn)狀香豬的中心產(chǎn)區(qū)位于貴州省從江縣，主要分布在月亮山區(qū)一帶。經(jīng)我省1977—1981年的資源調(diào)查，數(shù)量達(dá)3.5萬(wàn)頭。八十年代以來(lái)，由于豬的經(jīng)濟(jì)雜交工作的開(kāi)展，盲目追求生長(zhǎng)發(fā)育快、體型大、產(chǎn)肉量多等數(shù)量性狀，香豬的保種和發(fā)展受到?jīng)_擊，其數(shù)量急劇下降，“九五”期西南四省區(qū)畜禽品種資源補(bǔ)充調(diào)查結(jié)果，香豬存欄僅有1.41萬(wàn)頭，下降60%，其中能繁母豬20XX頭，公豬100頭。近年來(lái)，各級(jí)畜牧部門(mén)通過(guò)各種渠道加大投入對(duì)香豬資源的開(kāi)發(fā)和研究；從江縣委、縣政府結(jié)合縣情，作出了“東部種椪柑，西部養(yǎng)香豬”的產(chǎn)業(yè)化布局，籌措小額信貸資金，建立香豬養(yǎng)殖基地。同時(shí)組建了香豬開(kāi)發(fā)公司，建立健全產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會(huì)化服務(wù)體系，實(shí)行產(chǎn)、供、銷一條龍，種、養(yǎng)、加相結(jié)合，貿(mào)、工、牧一體化的體制，促進(jìn)了香豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。20XX年以中心產(chǎn)區(qū)從江縣為主體的香豬存欄總數(shù)已達(dá)10萬(wàn)頭，其中基礎(chǔ)母豬達(dá)1.9萬(wàn)頭，其產(chǎn)區(qū)在由從江西部月亮山一帶逐步向外延伸。2、產(chǎn)品加工現(xiàn)狀香豬，由于其具有“一小、二香、三純、四凈”及膽固醇低的特點(diǎn)，加上其在人類醫(yī)學(xué)上的潛在價(jià)值，近年來(lái)深受廣大科技工作者和美食家的親睞。從江縣根據(jù)本縣的這一資源特色，1998年就把香豬生產(chǎn)列為支柱產(chǎn)業(yè)，給予重點(diǎn)扶持。投入專項(xiàng)資金和小額信貸資金680萬(wàn)元，成立香豬開(kāi)發(fā)公司，建立占地面積達(dá)6000平方米的現(xiàn)代化加工生產(chǎn)線和20XX冷庫(kù)一座，年屠宰加工香豬50萬(wàn)頭。生產(chǎn)香豬火腿、臘香豬、烤小豬、香豬臘肉、美味心肝等系列產(chǎn)品2類9個(gè)品種。產(chǎn)品制作將傳統(tǒng)的中式腌臘制品加工工藝與現(xiàn)代食品科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，采用低溫腌制、生物發(fā)酵、溫熏烘烤、紫外線殺菌及真空包裝等技術(shù)，確保產(chǎn)品的品質(zhì)和獨(dú)特風(fēng)味。在產(chǎn)品銷售上立足本省，面向全國(guó)，走向世界。目前已建立了貴州、湖南、廣州、深圳等國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)與美國(guó)ABA集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期供貨合同，展示了良好的市場(chǎng)前景。3、市場(chǎng)現(xiàn)狀香豬由于其遺傳特性和生理特點(diǎn)，其作用正在由作為特色保健食品向人類醫(yī)學(xué)應(yīng)用擴(kuò)展，市場(chǎng)現(xiàn)狀看好。1993年以來(lái)，全國(guó)十幾個(gè)省區(qū)相繼到貴州產(chǎn)區(qū)引種，曾一度掀起香豬“熱潮”，年平均輸出種豬500余頭，輸出商品豬6萬(wàn)余頭。據(jù)有關(guān)資料表明，目前全國(guó)開(kāi)展香豬研究及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)達(dá)數(shù)十家，無(wú)論從生物多樣性角度，還是保健食品的開(kāi)發(fā)都具有其良好的市場(chǎng)前景。四：香豬的發(fā)展前景；香豬的養(yǎng)殖利益頗豐：推算飼料用量、成本、效益一、一頭80斤重的母香豬飼養(yǎng)1年的飼料用量：1、飼料用量：A、玉米粉：（1.5%x80斤體重）/天x360=430斤；B、米糠：（0.5%x80斤體重）/天x360天=144斤；C、母豬濃縮料：（0.3%X80斤體重）/天x360天=86.4斤；D、蔬菜類：（5%x80斤體重）/天360天=1440斤；E、優(yōu)質(zhì)牧草（5%x80斤體重）/天360天=1440斤；2、投入成本：A、玉米粉：432斤x1.00元/斤=432.00元；B、米糠：144斤x0.40元/斤=57.60元；C、母豬濃縮料：86.4斤x3.80元/斤=328.32元；D、蔬菜、牧草類：2880斤x0.05元/斤=144.00元；以上成本合計(jì)使用961.92元。二、香豬仔豬補(bǔ)料投入成本：0.15斤/天/頭x15頭/年x2.00元/斤x35天=157.50元三、效益分析：1、毛利：2胎/年x8頭/胎x20XX頭x20XX0元/斤=6400元；2、純利=毛利-成本=6400元-（961.92+157.5）=5280元；如果豬價(jià)行情上漲，利潤(rùn)空間更大。并且，現(xiàn)在的香豬在市場(chǎng)上的供求關(guān)系還處在供不應(yīng)求階段，產(chǎn)出的香豬產(chǎn)品的銷路上一般不存在問(wèn)題。小結(jié)：貴州的香豬產(chǎn)業(yè)在總體上還存在不夠普遍、規(guī)模較小等問(wèn)題，以至于即使有如此廣闊的前景卻還未被人們熟知并發(fā)展，普及養(yǎng)殖知識(shí)以及傳播養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)就成了我們的任務(wù)。參考文獻(xiàn)[1]張蕓;申學(xué)林;;貴州香豬資源保護(hù)及開(kāi)發(fā)利用[J];貴州畜牧獸醫(yī);20XX年04期[2]申學(xué)林,張藝,劉培瓊;從江香豬、環(huán)江香豬內(nèi)臟器官測(cè)定初報(bào)[J];山地農(nóng)業(yè)生物學(xué)報(bào);20XX年04期第二篇：畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論述題答案畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論述題答案1.試述提高盈利的主要途徑。答：主要從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、挖掘內(nèi)部潛力、加強(qiáng)流通管理及深加工增值等四個(gè)方面入手探索途徑。（1）在市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行正確、合理的決策，制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)的發(fā)展方向，減少生產(chǎn)的盲目性。（2）重視科學(xué)技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高企業(yè)的設(shè)備水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（4）提高畜產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加銷售收入。（5）嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低各種耗費(fèi)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（6）在流通領(lǐng)域中，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售費(fèi)用。（7）發(fā)展畜產(chǎn)品加工業(yè)，進(jìn)行畜產(chǎn)品的深加工，提高其附加值。2.試述發(fā)展我國(guó)飼料業(yè)的主要措施。（1）大力開(kāi)發(fā)能量和蛋白質(zhì)飼料資源；(2)挖掘耕地潛力，增加飼料產(chǎn)量；（2）飼料工業(yè)必須不斷適應(yīng)養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的飼料產(chǎn)品；（3）加強(qiáng)宣傳、推廣和服務(wù)工作，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高綜合效益；（4）通過(guò)并購(gòu)、托管等多種形式，實(shí)現(xiàn)資源重組，形成企業(yè)集團(tuán)化；（5）加大科技投入，以科技創(chuàng)新助推飼料業(yè)發(fā)展；（6）加速飼料業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，解決好飼料安全問(wèn)題；（7）推廣應(yīng)用各種青貯和氨化秸稈飼料；(8)利用國(guó)際市場(chǎng)調(diào)節(jié)盈缺，做好宏觀調(diào)控工作。3.畜牧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要分析哪些方面？答：畜牧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要分析以下幾個(gè)方面：（1）生產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析（2）飼料消耗分析（3）勞動(dòng)力利用分析（4）資金利用分析（5）計(jì)劃完成情況分析（6）工作和產(chǎn)品質(zhì)量分析（7）產(chǎn)品成本分析（8）投資效果分析4.論述我國(guó)畜牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題及對(duì)策。答：我國(guó)畜牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題是：（1）畜牧生產(chǎn)結(jié)構(gòu)高耗低效，資源利用率低，嚴(yán)重制約了畜產(chǎn)品供給能力的增長(zhǎng)；（2）豬的比重過(guò)大，與我國(guó)飼料生產(chǎn)供應(yīng)現(xiàn)狀很不協(xié)調(diào)；（3）畜產(chǎn)品種類單調(diào)，質(zhì)量不高，難以適應(yīng)消費(fèi)需求的變化；（4）地區(qū)布局與資源分布不協(xié)調(diào)，資源利用不充分。應(yīng)采取的對(duì)策：（1）調(diào)整畜牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定發(fā)展生豬和禽蛋生產(chǎn)、加快發(fā)展牛、羊肉和優(yōu)質(zhì)禽肉生產(chǎn)、突出發(fā)展奶類和羊毛生產(chǎn)；（2）繼續(xù)深化畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革，促進(jìn)畜牧業(yè)全面發(fā)展；（3）調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，建立“糧食作物---經(jīng)濟(jì)作物----飼料作物”三元種植業(yè)結(jié)構(gòu)體系；（4）堅(jiān)持以節(jié)糧高效型畜牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的道路；（5）開(kāi)發(fā)利用草場(chǎng)資源，建立人工草地，大力發(fā)展草食動(dòng)物的生產(chǎn)；（6）加強(qiáng)畜牧業(yè)生產(chǎn)布局，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地建設(shè)一批畜牧業(yè)商品生產(chǎn)基地；（7）積極發(fā)展家禽生產(chǎn)，在穩(wěn)定禽蛋生產(chǎn)基礎(chǔ)上，大力提高禽肉在肉類中的比重；（8）依靠科技進(jìn)步，加快畜禽品種改良步伐，提高畜禽飼料轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出能力；（9）建立與畜禽結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)的投資政策、財(cái)政政策和價(jià)格政策體系。5.試述降低畜產(chǎn)品成本的途徑。答：（1）充分利用勞動(dòng)力資源，提高工作效率，降低單位產(chǎn)品中勞動(dòng)報(bào)酬的支出；（2）科學(xué)養(yǎng)畜，合理使用各種原材料，提高飼料報(bào)酬，降低單位產(chǎn)品中飼料、燃料、畜藥以及各種原材料的消耗；（3）充分利用各種機(jī)具、畜舍等固定設(shè)備，提高固定資產(chǎn)利用率，減少單位產(chǎn)品折舊費(fèi)；嚴(yán)格控制間接費(fèi)用，節(jié)約非生產(chǎn)性開(kāi)支，精兵簡(jiǎn)政，改善和提高經(jīng)營(yíng)管理水平，節(jié)約企業(yè)管理費(fèi)用。6.論述畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的主要內(nèi)容。答：經(jīng)濟(jì)體制，它包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、組織形式、管理制度與管理方法、責(zé)權(quán)利關(guān)系等。畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的主要內(nèi)容為：（1）突破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式上過(guò)分集中和分配上的平均主義，實(shí)行家庭承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；（2）改革畜產(chǎn)品統(tǒng)派統(tǒng)購(gòu)制度，實(shí)行購(gòu)銷體制和價(jià)格管理體制兩放開(kāi)；突破條塊分割體制，開(kāi)展畜牧業(yè)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合和聯(lián)系。7.論述畜牧業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義。答：（1）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提高企業(yè)管理水平的重要手段；（2）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以使企業(yè)計(jì)劃不斷完善，對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行更有效地計(jì)劃管理；（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析也是企業(yè)實(shí)施組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能的重要手段；（4）開(kāi)支企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，可以增強(qiáng)企業(yè)活力；（5）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以提高其經(jīng)濟(jì)效益。8.論述我國(guó)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策。答：存在的主要問(wèn)題：(1)產(chǎn)業(yè)化內(nèi)部利益分配機(jī)制不完善(2)龍頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯，一體化、集團(tuán)化程度不高(3)產(chǎn)業(yè)化管理?xiàng)l塊分割，政策引導(dǎo)失當(dāng)(4)畜產(chǎn)品加工業(yè)嚴(yán)重滯后對(duì)策：(1)加強(qiáng)政府對(duì)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策引導(dǎo)(2)加大對(duì)龍頭企業(yè)的扶持力度(3)充分發(fā)揮科技在畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的作用(4)大力增加畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展投入(5)完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。第三篇：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文淺談綠色管理思想摘要:隨著社會(huì)的快速發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全世界的共識(shí)，是人類未來(lái)的發(fā)展道路?！熬G色思想”已經(jīng)融入了大眾生活。綠色管理是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展思想和環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)的必然結(jié)果。在綠色文明來(lái)臨之際,企業(yè)應(yīng)改變現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)主義和科學(xué)理性主義指導(dǎo)下的企業(yè)管理模式,以綠色生態(tài)的觀點(diǎn),解決在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的人類“自然家園”和“精神家園”的荒漠化現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)人類外在自然和內(nèi)在自然的“綠化”。為了拓展企業(yè)的生存空間,實(shí)行綠色管理,是21世紀(jì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然選擇。關(guān)鍵詞:綠色管理生態(tài)可持續(xù)發(fā)展綠色管理思想溯源20XX以來(lái),隨著現(xiàn)代科技尤其是現(xiàn)代管理在工業(yè)化大生產(chǎn)中的廣泛推廣和應(yīng)用,勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了空前的提高,由此也創(chuàng)造了人類歷史上最輝煌的物質(zhì)文明。但與此同時(shí),人類社會(huì)也陷入了前所未有的生存危機(jī)之中,人類自身及其生存環(huán)境遭到了巨大的災(zāi)難。在人類自身方面,主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)主義、消費(fèi)主義和科學(xué)理性主義等價(jià)值理念的盛行而導(dǎo)致的人類社會(huì)的片面發(fā)展、道德滑坡、價(jià)值喪失等等社會(huì)問(wèn)題;在生存環(huán)境方面,則主要表現(xiàn)為對(duì)自然資源的瘋狂掠奪、大量污染物的排放和生產(chǎn)利潤(rùn)的片面追求而導(dǎo)致的人類生存環(huán)境的惡化、“溫室效應(yīng)”的產(chǎn)生、臭氧層的破壞、自然資源的銳減等等生態(tài)問(wèn)題。正是在這樣的歷史背景下,從20XX60年代末70年代初,人類的生存危機(jī)意識(shí)逐漸蘇醒,至20XX90年代,在全球興起一股綠色思潮,綠色生產(chǎn)、綠色消費(fèi)以至綠色政治、綠色管理等綠色觀念相應(yīng)產(chǎn)生,尤其是綠色管理思想,對(duì)于糾正人類過(guò)去片面發(fā)展的觀念和行為有著特殊的意義?！敖M織的行為導(dǎo)致了環(huán)境的破壞,要想阻止組織對(duì)環(huán)境的破壞,離開(kāi)管理學(xué)的理論武器肯定是不可能的”?！?〕早在19世紀(jì),恩格斯根據(jù)美索不達(dá)米亞的教訓(xùn)就警告過(guò)人類,對(duì)大自然的不恰當(dāng)索取將導(dǎo)致大自然對(duì)人類的懲罰。到20XX50年代,西方發(fā)達(dá)國(guó)家的“綠色思想”開(kāi)始萌芽,出現(xiàn)了生態(tài)農(nóng)業(yè)?！?〕1962年,美國(guó)作家萊切爾·卡遜在《寂靜的春天》中,描述了由于農(nóng)藥污染而帶來(lái)的生態(tài)危機(jī),引起轟動(dòng),從而打開(kāi)了人們認(rèn)識(shí)環(huán)境問(wèn)題的窗戶。特別是20XX70年代以來(lái),由于發(fā)達(dá)國(guó)家飽受環(huán)境污染之苦,“綠色意識(shí)”大大增強(qiáng)。1972年6月5日,聯(lián)合國(guó)人類環(huán)境會(huì)議在斯德哥爾摩召開(kāi)。這次會(huì)議第一次把維護(hù)人類生存環(huán)境問(wèn)題作為最為重要的國(guó)際政治問(wèn)題之一列入了聯(lián)合國(guó)議事日程,通過(guò)了《聯(lián)合國(guó)人類環(huán)境會(huì)議宣言》,將每年的6月5日定為“世界環(huán)境日”,這次會(huì)議的召開(kāi)標(biāo)志著人類環(huán)境意識(shí)的蘇醒。1973年1月聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署(UNEP)成立,主要職責(zé)是處理聯(lián)合國(guó)在環(huán)境方面的日常事務(wù)。這一組織的設(shè)立標(biāo)志著環(huán)境保護(hù)進(jìn)入了政府間協(xié)作領(lǐng)域。以1977年斯德哥爾摩會(huì)議通過(guò)的《人類環(huán)境宣言》為標(biāo)志,全球掀起了綠色環(huán)保浪潮。〔3〕可持續(xù)發(fā)展得到了世界各國(guó)的共識(shí),并成為各國(guó)新的發(fā)展理論和社會(huì)發(fā)展模式,尤其是已經(jīng)或正在全方位地影響和改變著企業(yè)傳統(tǒng)的管理思想,綠色管理的思想也就應(yīng)運(yùn)而生,并成為企業(yè)在21世紀(jì)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和飛躍的明智選擇。可以說(shuō),綠色管理是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展思想和環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)的必然結(jié)果。可持續(xù)發(fā)展思想對(duì)傳統(tǒng)管理思想的沖擊是全面和深刻的,這集中體現(xiàn)在企業(yè)所推行的社會(huì)—經(jīng)濟(jì)—生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的“三贏”戰(zhàn)略。綠色管理的興起和發(fā)展,標(biāo)志著企業(yè)以犧牲環(huán)境為代價(jià)去換取一時(shí)發(fā)展的時(shí)代已一去不復(fù)返了,而充分考慮在一定的時(shí)間和空間限度內(nèi),綜合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等各項(xiàng)因素,去求得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,這是人類幾千年發(fā)展的歷史所必然要求的。綠色管理的科學(xué)內(nèi)涵自19世紀(jì)末20XX初以泰羅提出的科學(xué)管理理論為代表的現(xiàn)代管理理論產(chǎn)生以來(lái),經(jīng)濟(jì)主義和科學(xué)理性主義成為現(xiàn)代管理理論中的主導(dǎo)價(jià)值取向,并影響至今。經(jīng)濟(jì)主義和科學(xué)理性主義認(rèn)為,企業(yè)唯一的最高目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,采取科學(xué)嚴(yán)密的管理手段,推行“利潤(rùn)至上”、“標(biāo)準(zhǔn)至上”的管理理念。所以,現(xiàn)代管理理論成為僅關(guān)心經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的“經(jīng)濟(jì)的”“科學(xué)的”管理理論,這種觀念指導(dǎo)下的企業(yè)管理可以最大限度地有效地利用自然資源和勞動(dòng)力資源,保證盡可能高的勞動(dòng)生產(chǎn)率,但也產(chǎn)生了種種弊端,即為了企業(yè)利潤(rùn)而損害企業(yè)員工以至消費(fèi)者利益,甚至嚴(yán)重破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境等等,為了實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)管理,人成為整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程中的一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)部件”,人的主體性地位和價(jià)值遭到了最嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。所以,這是一種以生態(tài)與經(jīng)濟(jì)相脫離為特征的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論,是不完全的現(xiàn)代管理理論。〔4〕經(jīng)濟(jì)主義和科學(xué)理性主義的管理理念是人類社會(huì)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)主義和科學(xué)理性主義的管理理念,人類社會(huì)就不會(huì)有這么輝煌的成績(jī)。因此,否定經(jīng)濟(jì)主義和科學(xué)理性主義的管理理念是不合理的,也是不現(xiàn)實(shí)的。然而,經(jīng)濟(jì)主義和科學(xué)理性主義也有不利的一面,在經(jīng)濟(jì)主義和科學(xué)理性主義管理理念的指導(dǎo)下,現(xiàn)代工業(yè)文明帶來(lái)了大量的社會(huì)問(wèn)題和生態(tài)問(wèn)題。為了最大限度地滿足人類自身的經(jīng)濟(jì)利益需要,現(xiàn)代工業(yè)文明通過(guò)分裂、分化、分解、分割的方式將復(fù)雜的自然事物變?yōu)閱渭兪挛?然后又將這些單純事物重組為符合人的要求的復(fù)合物,這種現(xiàn)代工業(yè)文明只是利用了自然規(guī)律的某一方面,而忽視了其它方面,它沒(méi)有顧及整個(gè)自然界,違反了自然過(guò)程的流動(dòng)性、循環(huán)性、分散性和有機(jī)性,割裂了技術(shù)活動(dòng)與自然生命的統(tǒng)一,干擾了自然過(guò)程的多種節(jié)律,破壞了生物圈整體的有機(jī)聯(lián)系。“巨大的工業(yè)和技術(shù)成就也能造成重大損害,它會(huì)產(chǎn)生破壞自然界平衡和危及人類健康的污染。”〔5〕在綠色文明來(lái)臨之際,企業(yè)應(yīng)改變現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)主義和科學(xué)理性主義指導(dǎo)下的企業(yè)管理模式,通過(guò)實(shí)施綠色管理,樹(shù)立生態(tài)意識(shí),使自己的經(jīng)濟(jì)行為同自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的發(fā)展協(xié)調(diào)起來(lái)。對(duì)生態(tài)不負(fù)責(zé)任的企業(yè),無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)自然和社會(huì)資源的可持續(xù)利用,并將自己置于自然和社會(huì)的對(duì)立面,必然遭到自然的懲罰和社會(huì)的唾棄,并在人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中被淘汰。企業(yè)只有將綠色觀念導(dǎo)入企業(yè)的價(jià)值觀,教育、引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工把企業(yè)的發(fā)展與生態(tài)保護(hù)及全社會(huì)的共同發(fā)展相協(xié)調(diào),才能為企業(yè)實(shí)施綠色管理提供堅(jiān)實(shí)的精神支持,使綠色管理成為員工的自覺(jué)行動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。所謂綠色管理,就是企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求,以追求人類生態(tài)環(huán)境的最終改善和自身的全面提高為根本目標(biāo),以企業(yè)全員和全社會(huì)共同參與、全過(guò)程控制為特征,把生態(tài)保護(hù)觀念融入現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中,將環(huán)保當(dāng)作企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、降低成本、實(shí)現(xiàn)高效益的有效手段,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)著手來(lái)控制污染與節(jié)約資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng),達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境保護(hù)效益的有機(jī)統(tǒng)一,由此而形成的一種綠色經(jīng)營(yíng)理念及其所實(shí)施的一系列新型管理活動(dòng)。綠色管理思想作為一種新型的現(xiàn)代管理思想,使生態(tài)環(huán)境管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái),形成生態(tài)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)互促型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式?！?〕綠色管理實(shí)質(zhì)上是以生態(tài)環(huán)境保護(hù)為載體所實(shí)施的一種更高級(jí)的人本管理,是人類文明發(fā)展到一定歷史階段關(guān)于人在自然和社會(huì)中的地位和作用的重新界定。這里的人不是一般意義上的人,而是生態(tài)人,生態(tài)人是指能與自然環(huán)境相協(xié)調(diào)、合理開(kāi)發(fā)利用資源和自身潛能的自然人和社會(huì)人,生態(tài)人假定把企業(yè)的環(huán)境行為納入了倫理道德(也包括環(huán)境道德)的范疇。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論條件下,人類社會(huì)創(chuàng)造了一個(gè)巨大的物質(zhì)文明體系,依靠這個(gè)體系,殘酷地掠奪自然和破壞自然,遠(yuǎn)離人性和泯滅價(jià)值,人與自然之間存在著強(qiáng)烈的對(duì)抗,人與人之間的隔膜也隨之加深。全球性的生態(tài)危機(jī)和精神危機(jī)使人們認(rèn)識(shí)到,人類不能再在經(jīng)濟(jì)主義和科學(xué)理性主義指導(dǎo)下,沿著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的老路繼續(xù)走下去,出路就在于堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)觀的綠色管理。綠色管理重視經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),具體應(yīng)包括企業(yè)利潤(rùn)、生態(tài)環(huán)境和人的發(fā)展等三方面內(nèi)容。作為現(xiàn)代企業(yè),追求利潤(rùn)不應(yīng)再是企業(yè)唯一的目標(biāo),它只是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),而企業(yè)賴以活動(dòng)和生存的生態(tài)系統(tǒng)以及在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代能夠掌握并創(chuàng)造知識(shí)、技術(shù)、信息的人才應(yīng)是企業(yè)發(fā)展和追求的最根本目標(biāo)。人作為企業(yè)和社會(huì)發(fā)展中的能動(dòng)因素,就要充分運(yùn)用自己所掌握的知識(shí)、技術(shù)、信息,在創(chuàng)造利潤(rùn)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),努力保護(hù)和促進(jìn)與生態(tài)和社會(huì)環(huán)境的和諧統(tǒng)一,以維持永續(xù)的發(fā)展。管理的系統(tǒng)論和權(quán)變論的觀點(diǎn)認(rèn)為,自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境與管理是密切相關(guān)的,它既為管理提供了資源和機(jī)會(huì),包括各種物質(zhì)資源、人力資源、信息資源和發(fā)展機(jī)遇,又同時(shí)會(huì)對(duì)管理帶來(lái)威脅制約因素。離開(kāi)了環(huán)境,企業(yè)所需的資源就無(wú)法得到,企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到制約,甚至企業(yè)的生命都會(huì)受到威脅。這種環(huán)境既包括社會(huì)環(huán)境,更包括作為人類賴以生存的自然和生態(tài)環(huán)境。綠色管理就是以綠色生態(tài)的觀點(diǎn),解決在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的人類“自然家園”和“精神家園”的荒漠化現(xiàn)象,樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,既滿足自然本身的可持續(xù)發(fā)展,更要滿足人自身和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)人類外在自然和內(nèi)在自然的“綠化”。正是從這一點(diǎn)上說(shuō),綠色管理是將管理中對(duì)人的關(guān)心擴(kuò)展到了更深的層次,即通過(guò)關(guān)心生態(tài),關(guān)心環(huán)境的可持續(xù)性最終體現(xiàn)對(duì)人的生存發(fā)展的可持續(xù)性的關(guān)心。綠色管理的興起不僅表明人類對(duì)環(huán)境與管理的關(guān)系已經(jīng)有了更深入的認(rèn)識(shí),同時(shí)也表明在人本管理思想上有了新的發(fā)展,綠色管理是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生態(tài)化趨勢(shì)而產(chǎn)生的一種面向21世紀(jì)的新興管理理念。綠色管理的幾點(diǎn)設(shè)想在綠色浪潮風(fēng)靡世界的今天,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中各國(guó)越來(lái)越傾向于采用綠色壁壘,推行綠色認(rèn)證,企業(yè)如果達(dá)不到綠色認(rèn)證的要求,將被拒之于國(guó)際市場(chǎng)之外。消費(fèi)者作為企業(yè)生存的土壤,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天,對(duì)環(huán)保方面的要求也日益加強(qiáng)。要求企業(yè)提供的產(chǎn)品既不能給消費(fèi)者的身心帶來(lái)傷害,也不能對(duì)他們的生存環(huán)境造成污染。企業(yè)本身也有進(jìn)行綠色管理的內(nèi)在動(dòng)力。一方面,隨著科技進(jìn)步使無(wú)污染生產(chǎn)(即清潔生產(chǎn))成為可能;另一方面,綠色產(chǎn)品一般都具有較高的附加值,使企業(yè)有較高的收益。所以,通過(guò)改進(jìn)管理模式,實(shí)行綠色管理,企業(yè)完全能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益的“雙贏”。總之,為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,盡早實(shí)行綠色管理是企業(yè)發(fā)展的明智選擇。近幾年,我國(guó)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化,國(guó)內(nèi)綠色消費(fèi)意識(shí)逐步增強(qiáng),我國(guó)政府已經(jīng)或正在加緊制定有關(guān)環(huán)保方面的法規(guī)和政策,強(qiáng)制懲罰企業(yè)污染環(huán)境和過(guò)度使用自然資源的行為,使未采用綠色管理的企業(yè)成本逐年增加,甚至招致處罰。所以,企業(yè)為了滿足國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,尤其是要將產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng),拓展我國(guó)企業(yè)的生存空間,就不得不改變現(xiàn)有的管理體制,實(shí)行綠色管理。因此,在當(dāng)前形勢(shì)下,企業(yè)實(shí)施綠色管理已迫在眉睫。具體來(lái)講,我國(guó)的綠色管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以實(shí)施:3·1樹(shù)立綠色管理理念樹(shù)立綠色管理理念,就是融生態(tài)發(fā)展和保護(hù)的觀念于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中,并成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想。企業(yè)要不斷向員工宣傳綠色理念,鼓勵(lì)員工的環(huán)保行為,加大綠色投入,從而形成企業(yè)的綠色文化,盡量使每個(gè)人掌握環(huán)境知識(shí),養(yǎng)成自覺(jué)關(guān)心環(huán)境、愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí),在日?；顒?dòng)的各種場(chǎng)合都能考慮到自己的行為對(duì)環(huán)境的影響。綠色企業(yè)文化的形成,可以把企業(yè)職工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來(lái),充分認(rèn)識(shí)環(huán)保的重要性,使職工視環(huán)保為己任,使環(huán)保目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融為一體,只有這樣,才能改變我國(guó)企業(yè)綠色管理的落后局面。3·2取得國(guó)際綠色認(rèn)證綠色認(rèn)證的依據(jù)是ISO14000標(biāo)準(zhǔn),ISO14000作為全球通用的環(huán)境管理體系,為企業(yè)考慮有關(guān)環(huán)境的一系列問(wèn)題提供了有效的科學(xué)管理模式。當(dāng)前,ISO14000認(rèn)證體系在國(guó)際貿(mào)易中被稱為綠色通行證,是發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)常采用的一種技術(shù)壁壘,不符合該認(rèn)證的企業(yè)在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中將寸步難行;企業(yè)取得了ISO14000體系認(rèn)證,就等于取得了綠色通行證,就可以早日進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),早日規(guī)范企業(yè)的環(huán)境管理。對(duì)企業(yè)而言,ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,還可以為企業(yè)帶來(lái)節(jié)能降耗的直接效益。3·3建立綠色人文環(huán)境企業(yè)的綠色人文環(huán)境是實(shí)施綠色管理的根本,它主要包括綠色管理制度的健全和員工綠色素質(zhì)技能的提高。綠色管理制度以生態(tài)保護(hù)和人文關(guān)懷的綠色管理理念為指導(dǎo)思想,圍繞生產(chǎn)高質(zhì)量的綠色產(chǎn)品和提供高水平的綠色服務(wù)以及全面提高企業(yè)的綠色綜合競(jìng)爭(zhēng)力為中心,結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件建立健全相關(guān)的綠色管理制度,形成濃厚的綠色人文管理氛圍,以提高員工的綠色素質(zhì)和技能為根本途徑,選擇適合企業(yè)員工心理特點(diǎn)的載體,把企業(yè)、生態(tài)、社會(huì)的效益和員工的發(fā)展融合在一起,建立和諧的、民主的、互相尊重的、目標(biāo)明確的綠色人際關(guān)系,使得企業(yè)成為全體員工的命運(yùn)共同體,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色管理目標(biāo)。3·4創(chuàng)造綠色生存環(huán)境任何企業(yè)都處于一定的環(huán)境之中,企業(yè)既要適應(yīng)環(huán)境,又要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境,同時(shí)環(huán)境也可影響企業(yè)的發(fā)展。綠色生存環(huán)境是指企業(yè)生存的沒(méi)有污染或少污染的空間或環(huán)境,它既為企業(yè)的發(fā)展提供條件,同時(shí)也必然對(duì)企業(yè)的活動(dòng)起制約作用,主要包括綠色工廠、綠色工作間、綠色設(shè)施和綠色社區(qū)等周邊的自然和社會(huì)環(huán)境,尤其是綠色工作間和綠色設(shè)施的設(shè)計(jì)和布局,不應(yīng)單純考慮生產(chǎn)目標(biāo),還應(yīng)著眼于人的感情需求和審美需要,形成使得員工身心和諧、輕松愉快、高效美感的勞動(dòng)環(huán)境。因此,企業(yè)實(shí)施綠色管理,營(yíng)造綠色工作環(huán)境,就是為了擴(kuò)大企業(yè)的生存空間,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和人類自身的全面發(fā)展提供有力的保障。3·5塑造企業(yè)綠色形象企業(yè)綠色形象是指企業(yè)實(shí)施綠色管理的行為在公眾中的總體印象,是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。企業(yè)綠色形象的好壞直接決定企業(yè)的市場(chǎng)地位。企業(yè)綠色形象的樹(shù)立是一個(gè)長(zhǎng)期艱苦的過(guò)程,企業(yè)除了要在經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)綠色管理之外,還要通過(guò)公共關(guān)系活動(dòng)向公眾傳達(dá)企業(yè)的綠色信息,如積極參與社區(qū)內(nèi)的環(huán)境治理,通過(guò)有影響力的宣傳媒介和公關(guān)活動(dòng),宣傳企業(yè)在保護(hù)生態(tài)環(huán)境方面的實(shí)際行動(dòng)。企業(yè)對(duì)環(huán)境事務(wù)的支持,尤其是生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)以及自身綠色人文環(huán)境和生存環(huán)境的建設(shè)等等方面的諸多信息,從而引發(fā)公眾對(duì)企業(yè)綠色行為的認(rèn)同感。參考文獻(xiàn)〔1〕劉思華·現(xiàn)代管理理論的缺陷與綠色管理思想的興起[J]·生態(tài)經(jīng)濟(jì),1995(2):7-10:〔2〕(日)三戶公·管理學(xué)與現(xiàn)代社會(huì)[M]·經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,20XX·104·〔3〕姜太平·綠色管理———企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)[J]·決策借鑒,20XX(2):10〔4〕劉承偉·綠色管理:21世紀(jì)企業(yè)管理的新領(lǐng)域[J]·齊魯學(xué)刊,20XX(4):130-133〔5〕趙鳳岐·發(fā)展與發(fā)展觀[J]·學(xué)術(shù)研究,1997(2):11-16〔6〕(法)羅貝爾·薩蒙·管理的未來(lái)[M]·上海譯文出版社,1998·33·第四篇：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文經(jīng)濟(jì)管理學(xué)之決策摘要：隨著社會(huì)生產(chǎn)力的巨大發(fā)展和人們對(duì)事物發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，決策的制定和實(shí)施，則逐步由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)化發(fā)展?？梢哉f(shuō)，科學(xué)化決策，是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物，是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)發(fā)展的客觀要求?！爸酥海賾?zhàn)不殆”，正確的決策是保證成功的基石。關(guān)鍵詞：決策、管理、原則、決策實(shí)施一．決策的概念1）決策的定義：決策有狹義和廣義之分。狹義地說(shuō)，決策是指在幾種行動(dòng)方案中做出決策。廣義地說(shuō)，決策還包括在做出最后選擇之前必須進(jìn)行的一切活動(dòng)，即決策是指為達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過(guò)程。所謂經(jīng)濟(jì)決策，是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)目的，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，按照最優(yōu)化的要求，選擇經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案，并組織實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程。它的實(shí)質(zhì)，是在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取相應(yīng)措施解決問(wèn)題的過(guò)程。要進(jìn)行決策，需要滿足四個(gè)條件：第一，決策總是為了達(dá)到既定的目的；第二，它總是要付諸實(shí)施；第三，它總是在已確定的條件下尋求優(yōu)化的目標(biāo)和途徑；第四，必須提出多個(gè)方案。2）決策的特點(diǎn)：（1）超前性任何決策都是針對(duì)未來(lái)行動(dòng)的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問(wèn)題以及將來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，所以決策是行動(dòng)的基礎(chǔ)。這就要求決策者具有超前意識(shí)，思想敏銳，目光遠(yuǎn)大，能夠預(yù)見(jiàn)事物的發(fā)展變化，適時(shí)地做出正確的決策。（2）目標(biāo)性決策目標(biāo)就是決策所需要解決的問(wèn)題，只有在存在問(wèn)題的情況下，而且決策者認(rèn)為這些問(wèn)題必須解決的時(shí)候才會(huì)有決策。（3）選擇性決策必須具有兩個(gè)以上的備選方案，通過(guò)對(duì)它們的比較評(píng)定來(lái)進(jìn)行選擇。（4）可行性決策所做的若干個(gè)備選方案應(yīng)是可行的，這樣才能保證決策方案切實(shí)可行。“可行”包括三層含義：一是能解決預(yù)定問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)；二是方案本身具有實(shí)行的條件；三是方案的影響因素及效果可進(jìn)行定性和定量的分析。（5）過(guò)程性決策是一個(gè)多階段、多步驟的分析判斷過(guò)程。（6）科學(xué)性科學(xué)決策并非易事，它要求決策者能夠透過(guò)現(xiàn)象看到事物得本質(zhì)，認(rèn)識(shí)事物發(fā)展變化的規(guī)律性，做出符合事物發(fā)展的規(guī)律的決策?？茖W(xué)性并非否認(rèn)決策會(huì)有失誤、有風(fēng)險(xiǎn)，而是要善于從失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，這是決策科學(xué)性的重要內(nèi)涵。二．決策的原則1）滿意原則滿意原則就是針對(duì)“最優(yōu)化”原則提出來(lái)的。人們講的“滿意”決策，就是能夠滿足合理目標(biāo)要求的決策。具體地說(shuō)，它包括以下內(nèi)容：（1）決策目標(biāo)追求的是不是使企業(yè)及其期望值達(dá)到理想的完善，而是使他們能夠得到切實(shí)的改善，實(shí)力得到增強(qiáng)。（2）決策備選方案不是越多越好、越復(fù)雜越好，而是要達(dá)到能夠滿足分析對(duì)比和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的要求，能夠較充分利用外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，并能較好地利用內(nèi)部資源。（3）決策方案選擇不是避免一切風(fēng)險(xiǎn)，而是對(duì)可實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的方案進(jìn)行權(quán)衡，做到“兩利相權(quán)取其大”、“兩弊相權(quán)取其小”。2）層級(jí)原則決策在企業(yè)內(nèi)分級(jí)進(jìn)行，是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的客觀要求。（1）組織需要的決策一般都非常廣泛、復(fù)雜，是高層管理者難以全部勝任的，必須按其難度和重要程度分級(jí)決策。（2）組織管理的重要原則是權(quán)責(zé)對(duì)等、分權(quán)管理。（3）組織都建立有領(lǐng)導(dǎo)制度和層級(jí)管理機(jī)構(gòu)，而領(lǐng)導(dǎo)制度和層級(jí)管理機(jī)構(gòu)要有效運(yùn)行，必須遵循一定的規(guī)則。3）集體和個(gè)人相結(jié)合原則（1）決策既要充分利用機(jī)會(huì)，減少風(fēng)險(xiǎn)，又要有人敢于負(fù)責(zé)，抓住機(jī)會(huì)，當(dāng)即立斷。否則，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。（2）決策作為決策者的意志反映，由少數(shù)人進(jìn)行，意見(jiàn)最容易統(tǒng)一；而決策要得到順利實(shí)施，就需要有較多的人參與，反映各方面人士的意見(jiàn)，把不同看法、意見(jiàn)、分歧解決在決策過(guò)程之中。因此，組織在建立決策體系時(shí)，應(yīng)注意發(fā)揮個(gè)人的主動(dòng)性和集體的積極性，把決策的制定和執(zhí)行緊密地銜接起來(lái)。4）整體效用的原則決策者在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)正確處理組織內(nèi)部各個(gè)單元之間、組織與社會(huì)、組織與其他組織之間的關(guān)系，在充分考慮局部利益的基礎(chǔ)上，把提高整體效用放在首位，實(shí)現(xiàn)決策方案的整體滿意。三：經(jīng)濟(jì)決策的作用1）決策是關(guān)系到發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的重大問(wèn)題社會(huì)主義社會(huì)的根本任務(wù)是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。要發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和生產(chǎn)的商品化、社會(huì)化、現(xiàn)代化，有賴于正確的決策。從宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)看，正確的決策，可以把握住經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要矛盾和矛盾的主要方面，制定好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇優(yōu)化的方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)要素的合理配置。從微觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)看，正確的決策是使企業(yè)順利發(fā)展、企業(yè)活力得到發(fā)揮的前提，而企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)活力的增強(qiáng)，是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)。2）決策是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成功的關(guān)鍵社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)作為一種大規(guī)模的社會(huì)化大生產(chǎn)，十分龐大而又復(fù)雜，變動(dòng)的因素多，大量因素要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的最佳組合。決策正確，整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就能取得巨大的成功，決策失誤，整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就將受挫。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理的迅猛發(fā)展和廣泛的應(yīng)用，各個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的活動(dòng)效率都已大大提高，誰(shuí)能生產(chǎn)出符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，誰(shuí)才能取勝。這種決定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果好壞的活動(dòng)，主要不是靠技術(shù)活動(dòng)，而是靠決策活動(dòng)。因此，決策正確與否將決定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能否取得成功。3）決策決定著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的大小決策正確是最大的節(jié)約，決策失誤是最大的浪費(fèi)。只有正確的決策，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來(lái)，合理調(diào)整與改造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)力布局合理化，才能取得較好的宏觀經(jīng)濟(jì)效益。只有正確的決策，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗和勞動(dòng)消耗，使產(chǎn)品適銷對(duì)路、才能取得較好的微觀經(jīng)濟(jì)效益。4）決策在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中占有核心的地位決策是經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程的核心。經(jīng)濟(jì)管理的其他各項(xiàng)活動(dòng)，如預(yù)測(cè)、計(jì)劃、格揮、調(diào)控，都是圍繞決策來(lái)展開(kāi)的。預(yù)測(cè)是決策的前提，計(jì)劃編制是決策結(jié)果的展開(kāi)，指揮、協(xié)調(diào)和控制的目的都是為了實(shí)現(xiàn)決策。如果決策變化，其它各項(xiàng)管理活動(dòng)的內(nèi)容和形式都將隨之發(fā)生變化。決策一旦失誤，其它各項(xiàng)管理活動(dòng)做得再好，也不會(huì)有好的效果。四、經(jīng)濟(jì)決策的類別決策的類別是客觀存在的，它以事物的某種共同的性質(zhì)和特征為基礎(chǔ)。按不同的標(biāo)準(zhǔn)，從不同的角度，根據(jù)不同的情況，經(jīng)濟(jì)決策可分為以下主要類別。1）按決策的范圍可劃分為宏觀決策和微觀決策宏觀決策是指對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策。宏觀經(jīng)濟(jì)是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量作為研究對(duì)象的，因而宏觀決策一般帶有社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全局性和綜合性的特點(diǎn)。微觀決策，是指對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策。微觀經(jīng)濟(jì)是以單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位為研究對(duì)象的，因而微觀決策一般帶有個(gè)體性的特點(diǎn)。2）按決策的規(guī)?？蓜澐譃閼?zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和日常決策戰(zhàn)略決策，是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題的決策，一般多由高層決策者作出。戰(zhàn)術(shù)決策，是在戰(zhàn)略性決策作出以后，對(duì)如何保證完成任務(wù)和解決問(wèn)題的決策，如組織所需的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等資源，一般由中層決策者作出。日常決策，是指按照戰(zhàn)術(shù)決策的要求對(duì)完成日常業(yè)務(wù)間題所作的短期的、技術(shù)性的、業(yè)務(wù)性的決策，一般多由基層決策者作出。3）按決策的時(shí)間性可劃分為長(zhǎng)期決策和短期決策長(zhǎng)期決策，指有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)今后發(fā)展方向的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的重大決策，又稱長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策。短期決策，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的短期的策略性的決策。4）按決策的問(wèn)題是否重復(fù)出現(xiàn)可劃分為程序化決策和非程序化決策程序化決策，是按原來(lái)規(guī)定的程序、處理原則和方法去解決經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題的。一部分戰(zhàn)術(shù)決策和絕大部分日常決策多屬程序化決策。非程序化決策，是用來(lái)解決以往沒(méi)有先例的、新出現(xiàn)的、一次性的問(wèn)題的。非程序化決策往往是有關(guān)重大戰(zhàn)略問(wèn)題的決策。由于這種決策對(duì)各種因素變化的把握無(wú)法用常規(guī)辦法處理，除采用定量分析外，更要借助于定性研究。且受決策者的觀念、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、洞察力和直覺(jué)等因素的影響比較大。5）按決策的時(shí)態(tài)可劃分為單項(xiàng)決策和序貫決策單項(xiàng)決策，所處理的問(wèn)題是某個(gè)時(shí)點(diǎn)的狀態(tài)或某個(gè)時(shí)期總的結(jié)果，決策工作一次只有一個(gè)決策，又稱靜態(tài)決策。序貫決策，是考慮到時(shí)間先后的動(dòng)態(tài)變化而作出的一系列相互關(guān)聯(lián)的多個(gè)決策，也稱動(dòng)態(tài)決策。序貫決策可以一次全部作出，也可以隨上一步?jīng)Q策的實(shí)施逐步作出下一步的決策。6）按管理業(yè)務(wù)可劃分為生產(chǎn)決策、銷售決策、財(cái)務(wù)決策和人事決策等這類決策絕大部分屬于微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策。7）按決策的條件可劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策確定型決策，是指決策所依據(jù)的條件是確定的，結(jié)果也是確定的，一個(gè)方案只有一種確定的結(jié)果，只要比較各個(gè)方案的結(jié)果，即可作出選擇的決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策，所依據(jù)的條件和結(jié)果是不確定的，但是條件和結(jié)果發(fā)生的概率是可以估計(jì)的。8）按決策要達(dá)到的要求可劃分為最佳決策和滿意決策最佳決策，是指在最理想的條件下作出的決策，這種決策要求在決策時(shí)所有的可能方案都要考慮到，從中篩選出最優(yōu)的方案，每個(gè)方案都要按照最好的條件來(lái)設(shè)計(jì)。但在一般情況下，由于資源、科技水平等主客觀條件的限制，理想的最佳決策是不容易作出的。因此，最佳決策往往只是一種理論上的追求。滿意決策，是指在現(xiàn)實(shí)可能的條件下，以執(zhí)行的結(jié)果使人滿意為標(biāo)準(zhǔn)的決策．滿意決策的優(yōu)劣取決于對(duì)現(xiàn)實(shí)條件的充分分析。在實(shí)際的決策活動(dòng)中，人們多半是以滿意為標(biāo)準(zhǔn)的，不過(guò)。在若干個(gè)滿意的目標(biāo)或方案中，應(yīng)力求選其更優(yōu)者。五.經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)程序1）決策的制定（1）發(fā)現(xiàn)、提出、論證待要決策的問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)并正確地提出問(wèn)題，并不是一件容易的事情。因?yàn)榭陀^事物是復(fù)雜的，本質(zhì)往往被現(xiàn)象、甚至假象所掩蓋，必然寓于偶然之中，決策者只有透徹分析問(wèn)題產(chǎn)生的背景、影響它的因素，才能透過(guò)現(xiàn)象，剝開(kāi)假象抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，才能從大量偶然的事物中更好掌握其必然。這就要求決策者必須有高度的責(zé)任心、敏銳的洞察力和很強(qiáng)的分析綜合能力。（2）確定決策目標(biāo)決策目標(biāo)的確立是決策過(guò)程的中心環(huán)節(jié)。決策者必須遵循科學(xué)管理的一系列原則，嚴(yán)格按事物的發(fā)展規(guī)律辦事。具體說(shuō)。一是要實(shí)事求是，把要達(dá)到的目的和可能性結(jié)合起來(lái)；二是要高瞻遠(yuǎn)矚，充分考慮目標(biāo)的多層次特點(diǎn)，把它們有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；三是對(duì)設(shè)想的目標(biāo)用科學(xué)的方法進(jìn)行分類排隊(duì)，對(duì)比分析，以確定更為正確的目標(biāo)；四是目標(biāo)要明確，盡可能數(shù)量化，并有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限。（3）搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出可行性方案目標(biāo)一旦確定，決策者就要責(zé)成有關(guān)人員或通過(guò)各種渠道，廣泛地搜集有關(guān)的信息資料，進(jìn)行大量的調(diào)查研究工作。并根據(jù)決策目標(biāo)的要求，進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出可供抉擇的多種方案，為比較對(duì)照提供前提。（4）方案的評(píng)估和優(yōu)選這是整個(gè)決策過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。評(píng)估和優(yōu)選的過(guò)程，是一個(gè)比較、對(duì)照、分析和選擇的過(guò)程。為了做到最佳抉擇，首先要對(duì)可供抉擇的各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估。2）決策的組織實(shí)施決策一旦作出之后，就要堅(jiān)決執(zhí)行。決策者要有氣魄和膽略，此時(shí)的任何猶豫和動(dòng)搖都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果，甚至導(dǎo)致全局的失敗。決策的組織實(shí)施，可分為如下幾個(gè)步驟：（1）制定實(shí)施計(jì)劃如果方案中已提出可供參考的計(jì)劃設(shè)想，那么，要認(rèn)真組織修改，使之盡量完善、具體；如果方案中沒(méi)有可供參考的計(jì)劃，就要組織專人擬定計(jì)劃。（2）建立相應(yīng)的組織根據(jù)最佳方案的要求，及時(shí)調(diào)整或重新確立執(zhí)行決策的組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。結(jié)構(gòu)要合理，機(jī)構(gòu)要精干。機(jī)構(gòu)一經(jīng)確立，就要認(rèn)真挑選人員，根據(jù)每個(gè)成員的特長(zhǎng)和特點(diǎn)把他們放到合適的環(huán)節(jié)和恰當(dāng)?shù)膷徫簧?。挑選人員要任人唯賢。人員一旦選出，就要明確職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，必要時(shí)還可用法律的形式將其固定下來(lái)。（3）做廣泛深入的宣傳和動(dòng)員工作有關(guān)組織要相應(yīng)配合，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)；要向有關(guān)人員反復(fù)講明為什么要作這一決策，目標(biāo)是什么，使之認(rèn)識(shí)其作用、意義；要講明實(shí)施決策的步驟和方法，使之做到心中有數(shù)，積極配合和執(zhí)行。以保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期的效果。（4）追蹤、檢查決策過(guò)程中，還有一個(gè)不可缺少的步驟，這就是追蹤、檢查。追蹤和檢查的目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)作出恰如其分地處理。還必須注意決策實(shí)施中信息的反饋。一是決策者要責(zé)令有關(guān)職能部門(mén)或人員，及時(shí)用簡(jiǎn)單明了的文字或數(shù)據(jù)報(bào)告有關(guān)的情況；二是注意傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)；三是及時(shí)匯集追蹤和檢查中得到的信息。信息的搜集、整理、傳輸要準(zhǔn)確、及時(shí)。決策者要根據(jù)已得到的信息及時(shí)處理和解決實(shí)施中的問(wèn)題。以保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五篇：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文題目在千年之交、世紀(jì)更迭之際，人類社會(huì)即將由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過(guò)渡。這種變化將給人們的生活方式、思維方式、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文工作方式及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式帶來(lái)劇烈而深刻的變革。在這場(chǎng)變經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文革中財(cái)會(huì)人員如何提高自身的素質(zhì)，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，已成為一個(gè)亟待研究和探討的問(wèn)題。本文擬對(duì)此抒一孔之見(jiàn)，以求教于同行和讀者。一、財(cái)會(huì)人員要有時(shí)代意識(shí)時(shí)代意識(shí)是一個(gè)內(nèi)涵非常豐富、外延十分寬泛、時(shí)限極其嚴(yán)格的一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文術(shù)語(yǔ)。在這里，我們不打算給它一個(gè)精確的定義，僅從會(huì)計(jì)工作的實(shí)際談?wù)勜?cái)會(huì)人員應(yīng)具備的富有時(shí)代精神的“三大意識(shí)”。1、發(fā)展意識(shí)會(huì)計(jì)自誕生之日起，就處在不斷的變化經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文發(fā)展之中。十九世紀(jì)中葉爆發(fā)了工業(yè)革命，確立了工廠制度。工廠制度的建立一舉解決了現(xiàn)代會(huì)計(jì)賴以存在的四大基本前提：會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文，并由此派生出一系列有利于加強(qiáng)工廠管理的成本管理會(huì)計(jì)的方法。隨后，西方的工廠制度進(jìn)行了制度創(chuàng)新，股份有限公司取代了原始的工廠制度而成為占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一變化，使得會(huì)計(jì)對(duì)“受托責(zé)任”的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文處理凸顯出來(lái)，并由此形成了以對(duì)外報(bào)告為專職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和以對(duì)內(nèi)報(bào)告為主旨的管理成本會(huì)計(jì)。在最近幾十年內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文，由于人們對(duì)物價(jià)變動(dòng)、企業(yè)破產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)責(zé)任、公司稅務(wù)等因素高度關(guān)注，使會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)一步充實(shí)，分化出通貨膨脹會(huì)計(jì)、清算會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文任會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)等等，初步構(gòu)成了一個(gè)縱橫交錯(cuò)，系統(tǒng)完整的會(huì)計(jì)體系。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、金融工具的創(chuàng)新、社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)和融資租賃業(yè)的發(fā)展，與之相應(yīng)的又產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文了國(guó)際會(huì)計(jì)、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)、跨國(guó)公司會(huì)計(jì)、合并會(huì)計(jì)、外幣業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)等等。美國(guó)伊利洛斯大學(xué)E·貝爾考依教授針對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)存在的局限性和會(huì)計(jì)使用者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文更多、更新經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文信息的需要，寫(xiě)了《會(huì)計(jì)未來(lái)趨勢(shì)》一書(shū)。在書(shū)中，他提出了未來(lái)會(huì)計(jì)的六大發(fā)展趨勢(shì)：①社會(huì)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)。它主要是從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)反映和計(jì)量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)社會(huì)的影響，旨在真實(shí)反映某特定企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，以及它對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行情況。②人力資源會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源的計(jì)價(jià)，忽視了對(duì)企經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文業(yè)最寶貴的人力資源的計(jì)價(jià)，為了彌補(bǔ)這一不足，人力資源會(huì)計(jì)必然應(yīng)運(yùn)而生。③產(chǎn)權(quán)資本成本會(huì)計(jì)。企業(yè)占用的資金通常有兩個(gè)來(lái)源，即債務(wù)資本和產(chǎn)權(quán)資本。現(xiàn)有會(huì)計(jì)只確認(rèn)債務(wù)資本的成本，而不確認(rèn)產(chǎn)權(quán)資本的成本，似乎運(yùn)用產(chǎn)權(quán)資本是無(wú)需花費(fèi)代價(jià)的，這是一個(gè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文誤區(qū)。④現(xiàn)金流量制會(huì)計(jì)。這種會(huì)計(jì)不僅記錄與某會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金收支有關(guān)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)（現(xiàn)金制會(huì)計(jì)），也記錄由銷售所引起的人欠或欠人的現(xiàn)金流量（指應(yīng)收帳款的收回和經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文應(yīng)付帳款的償還——權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)）?，F(xiàn)金流量制會(huì)計(jì)是將現(xiàn)金制會(huì)計(jì)和權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)融為一體的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。建立這種會(huì)計(jì)制的根本目的，在于向企業(yè)利益關(guān)系人提供他們?cè)跊Q策過(guò)程中所必需的現(xiàn)金流經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文量信息。⑤財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的編報(bào)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的編報(bào)主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力進(jìn)行預(yù)測(cè)。隨著電腦的普及和預(yù)測(cè)軟件的開(kāi)發(fā)，提高了預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、降低了預(yù)測(cè)的成本，使企業(yè)有可能編報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資料。⑥編制增經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文值報(bào)告。不少會(huì)計(jì)學(xué)專家認(rèn)為，現(xiàn)在的“凈利”面太窄，不能真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，他們主張計(jì)算增值額，并編制增值報(bào)告，以便從更廣泛的角度來(lái)反映企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文營(yíng)成果。我們姑且不去評(píng)說(shuō)貝爾考依教授的觀點(diǎn)是否正確，但有一點(diǎn)是肯定的，會(huì)計(jì)從來(lái)不會(huì)停滯不前，總在不斷衍生和翻新。這種變化，一方面沿著越來(lái)越細(xì)微的軌跡發(fā)展，另一方面沿著越來(lái)越宏觀的軌跡發(fā)展。很顯然，如果經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文我們的財(cái)會(huì)人員沒(méi)有發(fā)展的意識(shí)，沒(méi)有發(fā)展的心理準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施，就必然落伍。2.創(chuàng)新意識(shí)目前，人類正處于從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變階段。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文知識(shí)經(jīng)濟(jì)，其實(shí)質(zhì)就是高技術(shù)經(jīng)濟(jì)、高文化經(jīng)濟(jì)、高智力經(jīng)濟(jì)，是一種區(qū)別于以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以稀缺自然資經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文源為主要依托的新型經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，既給傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)的發(fā)展、創(chuàng)新帶來(lái)了機(jī)遇，與此同時(shí)，也給它提出了全方位的、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。撮其要者，臚列三個(gè)事例：其一技術(shù)創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特征。眾所周知，由現(xiàn)代科技革命所引經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文動(dòng)的經(jīng)濟(jì)生活中一系列技術(shù)創(chuàng)新是主導(dǎo)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增長(zhǎng)的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文因素。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，就不可能有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。具體到一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新可以使其從瀕臨倒閉的邊緣起死回生，并得以持續(xù)發(fā)展，也可以使一家處于發(fā)展顛峰的企業(yè)一夜間跌入谷底，徹底喪失再發(fā)展的能力。不言而喻，在技術(shù)創(chuàng)新條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及不確定性水平大大提升，資產(chǎn)的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況更象變戲法似的撲朔迷離。這種變化，使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式無(wú)法應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文對(duì)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)建立在借貸記帳法、歷史成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制的基經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文礎(chǔ)上，這一模式對(duì)于確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告企業(yè)有形資產(chǎn)的流動(dòng)是行之有效的，但對(duì)于因技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的企業(yè)專利權(quán)、專營(yíng)權(quán)、版權(quán)、技術(shù)秘方、商標(biāo)權(quán)、品牌權(quán)、商譽(yù)、回避競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議、計(jì)算機(jī)軟件的研究和開(kāi)發(fā)、