店面銷售工資和提成獎勵辦法

PAGEPAGE1店面銷售工資和提成獎勵辦法第一篇：店面銷售工資和提成獎勵辦法店面銷售工資和提成獎勵辦法一：工資（原則同崗?fù)辏艋媚耆A店每人900元/月卡樂屋店每人900元/月店長對兩個店的銷售情況，售后情況，發(fā)貨情況，回款情況，人員休假安排。。等情況做到全面的監(jiān)督和執(zhí)行，確保店面工作順利進行。作為補償?shù)觊L享受津貼20XX/月二：提成（原則多勞多得，利潤越高，提成越高）店面提成一個人的提1%，每多一人多提0.5%根據(jù)現(xiàn)階段實際成交價格和區(qū)間暫定如下夢幻年華店提成基數(shù)為標(biāo)簽價的6折，6折或6折以下成交的單子按基準(zhǔn)點（即一個人的提1%，每多一人多提0.5%）提成，高于6折的每高一個百分點提成相應(yīng)提高一個百分點。例如一個單子的成交價格為標(biāo)簽價格的6.6折，那么提成就是一個人的提1.6%，兩個人的提成2.1%，以此類推。。?？肺莸晏岢苫鶖?shù)為標(biāo)簽價的6折，6折或6折以下成交的單子按基準(zhǔn)點（即一個人的提1%，每多一人多提0.5%）提成，高于6折的每高一個百分點提成相應(yīng)提高一個百分點。例如一個單子的成交價格為標(biāo)簽價格的6.6折，那么提成就是一個人的提1.6%，兩個人的提成2.1%，以此類推。。。遇重大銷售策略改變時獎勵基數(shù)會根據(jù)實際情況調(diào)整，但原則不變?nèi)簩λ腥藛T的建議與期望我們是一個團隊，團結(jié)是至關(guān)重要的，我們的業(yè)績要靠大家的精誠合作。有了集體榮譽感，有了歸屬感大家才有斗志，我們又不比別人差，為什么我們的業(yè)績不能是第一？悲觀的人有悲觀的想法（比如認(rèn)為我們的產(chǎn)品比***的差，又認(rèn)為我們的價格比****的高，不好賣）樂觀的人有樂觀的想法，那就是我們的產(chǎn)品比****的好，我們的價格比***的有競爭力，想成交客戶得先成交自己！生活中有許多事是我們不能改變的，比如我們的父母，我們的性別，我們的機遇，但是我們可以改變我們對待生活，對待工作，對待感情的態(tài)度！站在老板的角度上，他們喜歡的是有斗志的員工，有激情的員工，不服輸?shù)膯T工，有學(xué)習(xí)性的人。站在老板的角度上，一個有激情有斗志的團隊要比一個優(yōu)秀的個人更重要。最后希望我們大家團結(jié)一心，上下齊心，非常用心，將心比心，堅定決心，在未來的日子里把我們的店面業(yè)績提高到一個前所未有的高度！認(rèn)識你們很榮幸，和你們在一起工作更榮幸第二篇：店面銷售提成方案（精選）店面銷售提成方案為激發(fā)員工工作的積極性、主動性，提高員工的經(jīng)濟待遇。加強員工對公司的責(zé)任感、榮譽感及向心力，推進公司銷售體系的發(fā)展，從而使公司的銷售業(yè)績得到進一步提升，特制定店面銷售提成方案。1、店面銷售人員按公司要求規(guī)范接待客戶，成功銷售貨物，（底薪1000元）公司下?lián)軉喂P交易毛利率的10%的作為獎勵金，其中銷售人員個人可獲得單筆交易毛利率的7%提成，其中團隊成員以及銷售人員本人可平均獲得單筆交易毛利率的2%提成，其中公司公共基金賬戶可獲得單筆交易毛利率的1%提成。2、3、4、毛利率=銷售額—成本—稅金—吊裝費—加工費—運費。A區(qū)、B區(qū)及總部非店面銷售人員均視為團隊成員。公司投標(biāo)中標(biāo)部分的銷售以及董事長、總經(jīng)理的客戶的銷售不含其中。5、客戶單筆簽單15—30日，所有提成按50%計，單筆簽單超過30天，所有提成取消并且處罰當(dāng)事人50元/單筆。6、提成金跟當(dāng)月工資一起發(fā)放。第三篇：店面人員及銷售人員提成商丘店面人員提成：（1）老員工在完成維護原有銷售額每月的不低于12萬的基礎(chǔ)上開發(fā)新客戶或長期不合作的老客戶有提成，提成是超出部分的2%，原有基本工資及待遇不變；（2）新員工必須協(xié)助維護老客戶按分工各負(fù)其責(zé)，努力開發(fā)的新客戶按銷售額提成2%；（3）提成幅度一般不會低于銷售額的2%，但要是銷售的產(chǎn)品利潤偏低，提成有所不同；（4）以上提成均是在每月銷售額不低于12萬的基礎(chǔ)上且不低于公司規(guī)定銷售價格才可以實現(xiàn)的；（5）以上規(guī)定公司根據(jù)實際經(jīng)營情況及不可抗力有更改權(quán)；鄭州銷售人員王祥偉孫偉徐美婷提成：（1）基本工資待遇不變；（2）每個銷售人員在維護原有老客戶的基礎(chǔ)上，保持每月銷售額不低于12萬，且開發(fā)新客戶或者長期不合作的老客戶使銷售額遞增——高于12萬的有提成，誰開發(fā)的客戶提成銷售額的2%就給誰；（3）提成幅度一般不會低于銷售額的2%，但要是銷售的產(chǎn)品利潤偏低，提成有所不同；（4）以上提成均是在每月銷售額不低于12萬的基礎(chǔ)上不低于公司規(guī)定銷售價格才可以實現(xiàn)的；（5）以上規(guī)定公司根據(jù)實際經(jīng)營情況及不可抗力有更改權(quán)；第四篇：業(yè)務(wù)提成獎勵辦法康萊德國際環(huán)保植被（北京）有限公司銷售提成方案一、業(yè)務(wù)提成銷售人員的銷售提成為：基本提成+超額提成1、銷售目標(biāo)的20XX銷售底額，銷售底額無提成，低于一萬平米的售價無折扣。2、提成以當(dāng)月回款額計算.3、產(chǎn)品提成：常規(guī)產(chǎn)品按3%提成，重點推出產(chǎn)品按5%提成。（每個季度公布重點推廣產(chǎn)品）4、超出公司規(guī)定的價格銷售，超額部分的提成叫超額提成，超額提成按公司合同規(guī)定價超出部分金額的10%計算。超額提成只在銷售過程中收回款項的當(dāng)月兌現(xiàn)，基本提成中不再體現(xiàn)。（銷售提成在收回款項后及時結(jié)算，按應(yīng)付金額90%支付，余下10%作為風(fēng)險金）5、工程款提成：除保質(zhì)金外貨款全部回收時才能計算提成，計算提成按所留質(zhì)保金（如有）的3倍扣除后計提，質(zhì)保金回收時，按回收金額10%提成。業(yè)務(wù)員在工程款項尚未全部回收就中途離職的，只能提取已收回款部分提成的50%，其余不再提取。6、當(dāng)實際售價超出面價6.5折時，可提取超過部分的20XX該部分不重復(fù)計提）。超額提成必須待所有款（除保質(zhì)金）收回以后才能計提。7、低于公司代理商價格時，具體提成比例需與銷售經(jīng)理協(xié)商。8、其他樣品折價贈送的不計入銷售額，不計提成。9、產(chǎn)品需施工時，提成部分應(yīng)扣除施工費，在北京市外施工的需要扣除施工往返差旅費等。10、涉及他人提供需求信息、協(xié)助，支付的返利、回扣、提成等視為銷售折扣，不計為銷售額，該部分不計提成。11、稅金不計銷售額，不計業(yè)務(wù)提成。二、其他1、公司業(yè)務(wù)員：績效考核成績連續(xù)3個月達(dá)到80分以上，獎勵500元。連續(xù)3個月完成銷售目標(biāo)獎勵1000元。2、渠道經(jīng)銷商：新增一家代理獎勵20XX，業(yè)務(wù)提成1%。3、兼職及其他業(yè)務(wù)人員按4%的提成（注：銷售助理按銷售部整體銷售額的0.5%提成，網(wǎng)絡(luò)營銷人員提成按本人開發(fā)的信息1%；業(yè)務(wù)人員各提2%）第五篇：店面銷售獎勵協(xié)議店面銷售獎勵協(xié)議甲方：蘇州雙新電子（3128A）乙方：____________________甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方銷售技嘉主板系列獎勵達(dá)成如下協(xié)議。一、乙方需要在規(guī)定時間內(nèi)完成甲方所規(guī)定的考核量。考核期內(nèi)的目標(biāo)銷量按月進行考核，分別為：1：每月最低銷量為_____片2：乙方完成每月最低銷量，普通主板獎勵___元/片，特價主板獎勵___元/片。3：乙方所簽訂產(chǎn)品的銷售范圍僅限蘇州范圍，嚴(yán)格禁止跨越地區(qū)銷售。4：若乙方?jīng)]有達(dá)到合同所協(xié)定的片數(shù)，甲方有權(quán)對乙方的獎勵取消。考核依據(jù)：按照甲方的出貨記錄系統(tǒng)為準(zhǔn)，普通主板與特價主板區(qū)分詳見月份報價單備注。二、其他約定：1：本協(xié)議有效期至___年___月___日，期滿后相關(guān)條款經(jīng)協(xié)