《管理會計（第二版）》課后答案 朱佳驊

項目一概論一、單項選擇題1.D2.C3.A4.B5.D6.D7.C8.C二、多項選擇題1.ABDE2.ABCD3.ABCD4.ABC項目二成本性態(tài)分析一、單項選擇題1.B2.B3.D4.C5.D6.A7.D8.A二、多項選擇題1.ABC2.ABC3.CD4.ABD5.CDE三、判斷題1.X2.X3.X4.X5.X四、計算題（1）最高點生產(chǎn)成本中的固定成本=81250最高點生產(chǎn)成本中的變動成本=201250-81250=120000（2）201250=a+80000b156250=a+50000bb=1.51月份總成本=81250+1.5*60000=171250項目三變動成本法一、單項選擇題

1.A2.B3.C4.D5.D6.B二、多項選擇題1.ABCD2.ABC3.ABD4.AB5.ABC三、判斷題1.X2.√3.X4.√5.√計算題營業(yè)收入①90

000營業(yè)成本期初存貨成本0加：本期生產(chǎn)成本②60

000減：期末存貨成本10

000營業(yè)成本合計③50

000營業(yè)毛利④40

000營業(yè)費用銷售管理費用30

000營業(yè)凈利潤10

000由表3-8知，營業(yè)收入①=90000④=10000+30000=40000③=90000-40000=50000②=50000+10000=60000營業(yè)收入90

000營業(yè)變動成本⑤37

500營業(yè)貢獻毛益⑥52

500期間成本固定制造費用15

000銷售管理費用⑦30

000合計⑧45

000營業(yè)凈利潤⑨7

500由表3-7所知，⑦=30000⑧=15000+30000=45000由表3-7可知，期初存貨成本=0，而當期生產(chǎn)總成本=60000，期末存貨成本=10000則銷售數(shù)量：存貨數(shù)量=5:1，假設(shè)當期生產(chǎn)的總數(shù)量為6a,單位變動成本為b,則6ab+15000=60000則ab=7500所以銷售出去的產(chǎn)品變動成本為5ab=5*7500=37500即⑤=37500⑥=90000-37500=52500⑨=52500-45000=7500 2.請注意，題目數(shù)據(jù)錯誤，請將題目做如下改動：表3-9是華越公司采用完全成本法編制的近三年簡明利潤表，請利用表中數(shù)據(jù)，改用變動成本法編制這三年的利潤表。表3-9華越公司利潤表（完全成本法）項目2011年2012年2013年營業(yè)收入85

00064

00095

000營業(yè)成本50

00030

00060

000營業(yè)毛利35

00034

00035

000銷售管理費用18

00018

00018

000營業(yè)利潤17

00016

00017

000設(shè)該產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本按每件2元分攤于產(chǎn)品，2011年期初無存貨產(chǎn)銷情況如表3-10所示。表3-10華越公司的產(chǎn)銷情況項目2011年2012年2013年生產(chǎn)量（件）10

00010

00010

000銷售量（件）10

0006

00012

000項目2006年2007年2008年營業(yè)收入850006400095000營業(yè)變動成本300001800036000營業(yè)貢獻毛益550004600059000期間成本固定制造費用200002000020000銷售管理費用180001800018000合計380003800038000營業(yè)利潤17000800021000（2）2013年營業(yè)收入=95000營業(yè)變動成本=3*12000=36000營業(yè)貢獻毛益=95000-36000=59000固定制造費用=2*10000=20000銷售管理費用=18000營業(yè)利潤=59000-20000-18000=21000四、計算題3.（1）高低點法85=a+40b120=a+90ba=57b=0.7

回歸分析法則r=(6*47975-425*660)/[(6*31825-425*425)*(6*73600-660*660)]1/2=0.9338b=(6*47975-425*660)/(6*31825-425*425)=0.7119a=(660-0.7119*425)/6=59.57項目四本量利分析一、單選題1.A2.D3.D4.B5.D6.B7.A8.D9.B10.A二、多選題1.ABCDE2.AD3.ABCD4.BCD5.ABC三、判斷題1.X2.X3.√4.√5.X6.√四、計算題1.第1家工廠：（px-bx-a）x（1-75%）=15000px=50000a=5000bx=25000P-b=4px-bx=50000-25000x=6250第2家工廠：p-b=3px-（a+bx）=10000（p-b）x-a=10000a=24000-10000=14000bx=40000b=5px-（a+bx）=10000px=10000+14000+40000=64000第3家工廠：45000-bx-17000=-2000bx=30000p=15b=10cm=5第4家工廠：p=16b=9cm=7px-（a+bx）=80000-45000-20000=150002.（1）保本點=（100000+20000）/（14-12）=120000/2=60000（2）原利潤=（15-12）X50000-100000=50000目標利潤=50000X（1+10%）=55000（14-12）x-120000=55000x=175000/2=875003.（1）全部產(chǎn)品的銷售額=200000+300000=500000甲產(chǎn)品所占比重=200000/500000=40%乙產(chǎn)品所占比重=300000/500000=60%綜合貢獻毛益率=20%*40%+10*60%=14%綜合保本銷售額=56000/14%=400000甲產(chǎn)品保本銷售額=400000*40%=160000乙產(chǎn)品保本銷售額=400000*60%=240000甲產(chǎn)品保本量=160000/4=40000乙產(chǎn)品保本量=240000/10=24000甲產(chǎn)品安全邊際額=（50000-40000）*4=40000乙產(chǎn)品安全邊際額=（30000-24000）*10=60000甲產(chǎn)品貢獻毛益率為20%，則p-b=0.8乙產(chǎn)品貢獻毛益率為10%，則p-b=1預(yù)計利潤=0.8*50000+1*30000-56000=70000-56000=14000（2）改變后預(yù)計利潤=0.8*60000+1*20000-60000=68000-60000=8000利潤減少，不應(yīng)改變項目五營運決策分析一、單項選擇題1.B2.A3.D4.C5.C二、多項選擇題1.AB2.ABC3.ABD4.CD三、判斷題1.X2.√3.√4.X5.X四、計算題1.（1）項目接受追加拒絕追加差量相關(guān)收入3160000048000031120000相關(guān)成本3000000030000000差別損益1120000（2）項目接受追加拒絕追加差量相關(guān)收入35750000035750000相關(guān)成本36400000036400000其中：增量成本30000000機會成本4800000專屬成本1600000差別損益-6500002.（1）項目自制外購差量相關(guān)成本276000300000-24000其中：變動成本240000300000專屬成本36000差別損益-24000自制節(jié)約成本24000元，應(yīng)采用自制方案（2）項目自制外購差量相關(guān)成本31100030000011000其中：變動成本240000300000專屬成本36000機會成本35000差別損益11000外購節(jié)約成本11000元，應(yīng)采取外購方案3.乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品完全成本=226+（110000/1000）=336（元）乙產(chǎn)品銷售價格=336*（1+15%）=386.4（元）該公司應(yīng)把乙產(chǎn)品售價確定為386.4元，才能達到企業(yè)的目標利潤項目六投融資管理一、單項選擇題1.D2.A3.B4.C5.A6.C說明：4.原始總投資是一個反映項目所需現(xiàn)實資金水平的價值指標。它是指為使項目完全達到設(shè)計生產(chǎn)能力，開展正常經(jīng)營而投入的全部現(xiàn)實資金。從項目投資的角度看，原始總投資等于企業(yè)為使項目完全達到設(shè)計生產(chǎn)能力、開展正常經(jīng)營而墊支的全部現(xiàn)實資金。原始總投資包括建設(shè)投資和流動資金投資兩項具體內(nèi)容。建設(shè)投資：固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資、其他投資（生產(chǎn)準備和開辦費投資）。注意固定資產(chǎn)投資與固定資產(chǎn)原值不同，固定資產(chǎn)投資不考慮資本化利息。固定資產(chǎn)原值=固定資產(chǎn)投資+資本化利息流動資金投資（營運資金投資或墊支流動資金）。二、多項選擇題1.ABCD2.BD3.ABD4.ABD5.ABCD三、判斷題1.X2.X3.√4.X5.X6.X7.X8.√9.√10.X說明：1.建設(shè)期和運營期2.一般來說，建設(shè)期的第1年初，記作第0年；如果項目的建設(shè)期為0，則說明固定資產(chǎn)投資的投資方式是一次性投入或建設(shè)期不足半年。四、計算題1.凈現(xiàn)值法：非貼現(xiàn)的回收期法：2+8/21=2.382.甲方案：乙方案：項目七標準成本一、單項選擇題1.A2.D3.A4.B5.A二、多項選擇題1.ABCD2.ACD三、判斷題1.X2.√3.X4.X四、計算題1.2.項目八預(yù)算管理一、單項選擇題1.B2.C3.D4.C5.D解析：4.人工均需以當期現(xiàn)金，其它存在非現(xiàn)金，如折舊等，需要考慮扣除等因素二、多項選擇題1.ABD2.BCD3.AB4.ABC5.ABCD6.ABCD三、判斷題1.√2.X3.X4.X5.X四、計算題1.銷售預(yù)算季度1234累計預(yù)計銷售量（件）10001500200018006300銷售單價100100100100100預(yù)計銷售收入100000150000200000180000630000預(yù)期現(xiàn)金收入季度1234累計應(yīng)收賬款（2019年年末）6000060000第一季度現(xiàn)金收入6000040000100000第二季度現(xiàn)金收入9000060000150000第三季度現(xiàn)金收入12000080000200000第四季度現(xiàn)金收入108000108000現(xiàn)金收入合計120000130000180000188000618000年末應(yīng)收賬款預(yù)算數(shù)=180000*40%=72000（元）2.2020年度生產(chǎn)預(yù)算季度1234全年預(yù)計銷售量20001800240022008400加：預(yù)計期末存貨量360480440420420減：預(yù)計期初存貨量400360480440400預(yù)計生產(chǎn)量19601920236021808420直接材料采購預(yù)算季度1234全年合計預(yù)計生產(chǎn)量19601920236021808420單位產(chǎn)品材料消耗15151515預(yù)計材料采購金額29400288003540032700126300直接人工預(yù)算季度1234全年合計預(yù)計生產(chǎn)量19601920236021808420單位產(chǎn)品人工消耗6666預(yù)計直接人工消耗1176011520141601308050520變動制造費用預(yù)算季度1234全年合計預(yù)計生產(chǎn)量19601920236021808420單位產(chǎn)品變動制造費用8888預(yù)計變動制造費用15680153601888017440673602020年度生產(chǎn)成本及期末存貨預(yù)算項目生產(chǎn)成本期末存貨直接材料1263006300直接人工505202520變動制造費用673603360合計24418012180銷售總成本=12000+244180-420*（15+6+8）=256180-12180=244000項目九績效管理一、單項選擇題1.A2.B3.B4.A5.B6.C7.C8.B9.C10.B二、多項選擇題1.ACD2.CD3.AB4.ABD5.ABD6.ABCD7.CD8.ABD9.AD10.ABCDE判斷題1.X2.X3.X