公司供應(yīng)商開發(fā)

文件編號質(zhì)量管理體系程序文件文件版本B/0供應(yīng)商開發(fā)發(fā)布日期生效日期頁碼第1頁共4頁1目的通過對于供應(yīng)商開發(fā)的過程的控制，確保新增的合格供應(yīng)商能夠符合公司質(zhì)量體系的規(guī)定要求。2范圍適用于公司所有新增供應(yīng)商的選擇開發(fā)以及認(rèn)可過程。3術(shù)語無。4職責(zé)采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)過程的組織、協(xié)調(diào)和本程序文件的管理和改進；采購部采購工程師負(fù)責(zé)過程的全程跟蹤并形成記錄；技術(shù)開發(fā)部工程師和品保部工程師參與本過程中對于供應(yīng)商的選擇評價等過程；總經(jīng)理負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的批準(zhǔn)。5發(fā)布/更改概要文件版本發(fā)布日期發(fā)布/更改描述

6程序6.1流程輸入文件流程圖輸出文件責(zé)任部門01新項目供應(yīng)商開發(fā)申請/申購單；淘汰供應(yīng)商名單02從電話/互聯(lián)網(wǎng)/傳真/黃頁/雜志等收集潛在供應(yīng)商資料03潛在供應(yīng)商調(diào)查表04潛在供應(yīng)商名單潛在供應(yīng)商資料報價單05供方現(xiàn)場審核報告新供應(yīng)商推薦表01供應(yīng)商年度開發(fā)計劃02潛在供應(yīng)商調(diào)查表03報價單技術(shù)要求04供方現(xiàn)場審核報告新供應(yīng)商推薦表05批準(zhǔn)推薦表01采購部02采購部03采購部04采購部采購工程師；技術(shù)開發(fā)部產(chǎn)品工程師；品保部質(zhì)量工程師05總經(jīng)理

6.2過程描述序號工作名稱輸入工作描述輸出責(zé)任人01接受供應(yīng)商開發(fā)需求新項目開發(fā)申請/申購單；淘汰供應(yīng)商名單新項目開發(fā)涉及到新材料/新零件等的采購，如果現(xiàn)有供應(yīng)商無現(xiàn)成產(chǎn)品供應(yīng)，將進行新供應(yīng)商開發(fā)的工作，并將該工作更新列入供應(yīng)商年度開發(fā)計劃中。其中新項目的技術(shù)要求將作為開發(fā)的依據(jù)。根據(jù)上年度的供應(yīng)商業(yè)績評價，對綜合評分低于90分，同時反復(fù)整改未有明顯提高的供應(yīng)商，列入淘汰供應(yīng)商名單，同時準(zhǔn)備開發(fā)新供應(yīng)商作好準(zhǔn)備。供應(yīng)商年度開發(fā)計劃采購部02收集潛在供應(yīng)商的資料電話/互聯(lián)網(wǎng)/傳真/黃頁/雜志等收集潛在供應(yīng)商資料并初步評審?fù)ㄟ^電話/互聯(lián)網(wǎng)/傳真/黃頁/雜志等各種手段收集潛在供應(yīng)商資料，包括：潛在供應(yīng)商的企業(yè)簡介（產(chǎn)能、設(shè)備、人員等）、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、賬號資料、供貨業(yè)績、質(zhì)量體系證書等復(fù)印件。通過比較企業(yè)規(guī)模、供貨業(yè)績、體系等初步篩選出2-3家潛在供應(yīng)商。潛在供應(yīng)商調(diào)查表采購部03潛在供應(yīng)商調(diào)查表潛在供應(yīng)商詢價提供技術(shù)要求給潛在供應(yīng)商，要求在指定時間內(nèi)提供書面的報價，至少要報價2輪，并保留書面的報價單報價單采購部04潛在供應(yīng)商綜合評審潛在供應(yīng)商調(diào)查表報價單由采購部采購工程師組織產(chǎn)品工程師、品保工程師組成采購評審小組，對潛在供應(yīng)商進行綜合評審，分別從價格、質(zhì)量和服務(wù)等幾方面對潛在供應(yīng)商作綜合評定，原則上要對潛在供應(yīng)商作現(xiàn)場評審。按照價格占60%，質(zhì)量保證體系30%，服務(wù)等10%，最終確定選擇一家作為新供應(yīng)商推薦批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。供方現(xiàn)場審核報告新供應(yīng)商推薦表采購部采購工程師技術(shù)開發(fā)部產(chǎn)品工程師品保部質(zhì)量工程師05潛在供應(yīng)商批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正供方現(xiàn)場審核報告新供應(yīng)商推薦表批準(zhǔn)潛在供應(yīng)商成為正式供應(yīng)商批準(zhǔn)后的新供應(yīng)商推薦表總經(jīng)理06更新合格供應(yīng)商名單根據(jù)批準(zhǔn)的新供應(yīng)商推薦表，更新合格供應(yīng)商名單合格供應(yīng)商名單總經(jīng)理7相關(guān)文件QPC0201產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計驗證；QPM0701記錄控制；QPM0901管理評審8質(zhì)量記錄序號記錄名稱記錄編碼保存期記錄保存部門1報價單2年采購部2供方現(xiàn)場審核報告2年采購部3新供應(yīng)商推薦表2年采購部4合格供應(yīng)商名單2年采購部5潛在供應(yīng)商調(diào)查表2年采購部9評估本過程有效性和效率的指標(biāo)序號指標(biāo)量化方法監(jiān)控頻度指標(biāo)評價部門1供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率開發(fā)完成數(shù)/計劃總數(shù)*100%每半年一次最高管理層2供應(yīng)商開發(fā)計劃準(zhǔn)時率符合進度要求的項目/項目總數(shù)*100%每半年一次最高管理層10編制說明本程序文件由過程小組討論定稿。11發(fā)布/更改審批部門/職位姓