中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理-培訓(xùn)課程

中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理

主講嘉賓：曾水良老師1可整理ppt2可整理ppt和尚為什么念經(jīng)的思議你的感受？3可整理ppt中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“曇花現(xiàn)象”

2005年有國(guó)內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測(cè)，目前60%的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在5年內(nèi)將會(huì)破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。

破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！倒閉！倒閉！倒閉！民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)生活中最常聽(tīng)到的音符，它給中國(guó)人心中的“實(shí)業(yè)興國(guó)”夢(mèng)想狠狠地刺上一刀。一方面民企不斷倒閉破產(chǎn)，另一方面外企在中國(guó)市場(chǎng)上擴(kuò)張勢(shì)頭更甚，世界500強(qiáng)企業(yè)的絕大部分已經(jīng)登陸中國(guó)。我們看到，中國(guó)加入WTO之后，國(guó)外企業(yè)和產(chǎn)品蜂擁而入，正以強(qiáng)大的資本和競(jìng)爭(zhēng)能力擠壓中國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)，中國(guó)本土產(chǎn)品和品牌正在被外資企業(yè)排擠出局。4可整理ppt中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史的八大反思一、“一夜暴富”二、“家天下”三、“成王敗寇”四、“創(chuàng)新思維、首創(chuàng)精神”五、“和諧發(fā)展、雙贏思想”六、“農(nóng)耕文化”七、“價(jià)值觀、信仰”八、中西“二元化”5可整理ppt產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)管理模式人力資源價(jià)值觀念家族治理組織結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略目標(biāo)先天素養(yǎng)企業(yè)文化資本經(jīng)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)治理的十大結(jié)癥6可整理ppt

國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想意識(shí)、價(jià)值觀念。在中國(guó)，老板的思想意識(shí)、價(jià)值觀念決定組織文化！故，組織之文化和組織個(gè)體之人性是企業(yè)治理成功之關(guān)鍵。

經(jīng)典語(yǔ)錄7可整理ppt一、殤折之惑二、內(nèi)憂外患三、轉(zhuǎn)型維新四、轉(zhuǎn)型之道五、治理方略六、管理之道課程大綱8可整理ppt

一、殤折之惑9可整理ppt三個(gè)和尚沒(méi)水喝的深思你的感受？10可整理ppt11民營(yíng)企業(yè)對(duì)中國(guó)GDP的貢獻(xiàn)率50%以上中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長(zhǎng)勞動(dòng)就業(yè)率80%以上中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中95%均為家族企業(yè)1980年以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長(zhǎng)一、民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)11可整理ppt從世界范圍看，80%以上均為民營(yíng)企業(yè)美國(guó)85%意大利95%英國(guó)70%東南亞70%12可整理ppt13二、短壽的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)權(quán)威資料顯示：

70%的民營(yíng)企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)30%的民營(yíng)企業(yè)能夠生存到第二代只有10%的民營(yíng)企業(yè)能夠生存到第三代

家族企業(yè)的平均壽命為24年。13可整理ppt14中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來(lái)形容：“壽命短、長(zhǎng)不大”！14可整理ppt企業(yè)失敗的原因分析

戰(zhàn)略決策失誤;對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展過(guò)于依賴OEM模式自中國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展30年來(lái)…………..

過(guò)度擴(kuò)張和盲目多元化道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失

基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……15可整理ppt

1.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)特色凝聚力強(qiáng)反應(yīng)迅速?zèng)Q策迅速，能更快地抓住市場(chǎng)商機(jī)管理成本低，監(jiān)督成本不高準(zhǔn)入的行業(yè)門(mén)檻與行規(guī)低責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低三、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)特色和弊病16可整理ppt先天素養(yǎng)不高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式缺乏理性思維創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)狹隘家族人治化管理人力資源管理缺失空洞灰暗的企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)缺失忽視現(xiàn)金流和資金鏈的管控2.中小民營(yíng)企業(yè)的瓶頸17可整理ppt

二、內(nèi)憂外患18可整理ppt1919可整理ppt20民營(yíng)企業(yè)危機(jī)沖突多發(fā)期20可整理ppt變局/攪局/亂局/迷局!不確定大背景的時(shí)代21可整理ppt內(nèi)憂中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄;市場(chǎng)、產(chǎn)品為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢(qián)為第一目的;缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板;企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低;人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長(zhǎng)期受到歧視。缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安;融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流22可整理ppt我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；期間國(guó)際金融海嘯來(lái)襲；經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場(chǎng)激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；金融危機(jī)蔓延且至今尚未見(jiàn)底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。外患23可整理ppt中小民營(yíng)企業(yè)面臨著30年來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)

怎么辦！？

變革“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”。

“善戰(zhàn)者不畏戰(zhàn)”!

24可整理ppt老船長(zhǎng)的高明和英明25可整理ppt42屆“世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)”（達(dá)沃斯年會(huì)）定格2012“大轉(zhuǎn)型：塑造新模式”；現(xiàn)在的問(wèn)題是，中國(guó)企業(yè)是有序而有力地自主調(diào)整、轉(zhuǎn)型，還是被動(dòng)調(diào)整、轉(zhuǎn)型?如果是前者，中國(guó)企業(yè)可以更上層樓;如果是后者，中國(guó)企業(yè)可能陷入所謂中等收入的陷阱。企業(yè)轉(zhuǎn)型就是企業(yè)變革，大轉(zhuǎn)型則是一場(chǎng)中國(guó)企業(yè)革命。轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心與信念轉(zhuǎn)型升級(jí)的激情與沖創(chuàng)精神轉(zhuǎn)型升級(jí)的理性與豪情轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)明與試錯(cuò)

克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌大轉(zhuǎn)型=大變革

26可整理ppt企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段

經(jīng)驗(yàn)型管理階段

科學(xué)型管理階段

現(xiàn)代型管理階段

克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌當(dāng)今，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。27可整理ppt

三、轉(zhuǎn)型維新28可整理ppt《禮記?大學(xué)》：茍日新，日日新，又日新。作新民！物理恒變，新民至善29可整理ppt轉(zhuǎn)型升級(jí)國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路觀點(diǎn)：周雖舊邦，其命維新30可整理ppt

企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展

之

社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型觀點(diǎn)：轉(zhuǎn)型是企業(yè)健康成長(zhǎng)的根本保證！31可整理ppt

使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！

——李東升（TCL總裁）如果鷹不拔掉羽毛、指甲和喙，只能活40年，為了再活30年，它必須完成蛻變!32可整理ppt善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能

擇人而任勢(shì)！

33可整理ppt中國(guó)企業(yè)的三大機(jī)遇全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)機(jī)遇擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇金融危機(jī)后給我們帶來(lái)更多的是發(fā)展和轉(zhuǎn)型機(jī)遇!

34可整理ppt“望梅止渴”的思考35可整理ppt

四、轉(zhuǎn)型之道36可整理ppt宋江之境界-心境與眼界37可整理ppt小勝憑智大勝在德久勝靠厚德舍得之間品行質(zhì)現(xiàn)38可整理ppt修身、

齊家、

治國(guó)、

平天下！

《禮記·大學(xué)》：“古之欲明明德于天下者；先治其國(guó)；欲治其國(guó)者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；格物致知，誠(chéng)意正心，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國(guó)治，國(guó)治而后天下平。德于天下，道御萬(wàn)術(shù)-道德39可整理ppt

變革先變?nèi)耍?/p>

思路決定出路！40可整理ppt企業(yè)家的修為與境界新的文化哲學(xué)企業(yè)家的精神價(jià)值觀念、信仰心境與眼界企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而戰(zhàn)略眼光與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的層次，則取決于企業(yè)家的修為與境界變革哲學(xué)“無(wú)形決定有形”

41可整理ppt1．辦企業(yè)的目的、企業(yè)愿景、使命、理念、態(tài)度、企業(yè)精神？2．企業(yè)是誰(shuí)？行業(yè)特征、規(guī)模、市場(chǎng)程度、行業(yè)利潤(rùn)率、成長(zhǎng)性、行業(yè)進(jìn)入和退出障礙、行業(yè)壽命周期？3．企業(yè)以前做什么,現(xiàn)在、未來(lái)想做什么？核心競(jìng)爭(zhēng)力？

4、企業(yè)以前、現(xiàn)在、未來(lái)會(huì)做什么？5．環(huán)境、政府、行業(yè)、供應(yīng)商、員工、股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手支持或允許做什么？6．有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？7.有否企業(yè)總體戰(zhàn)略即哪些業(yè)務(wù)要?jiǎng)冸x；以及應(yīng)進(jìn)入哪些行業(yè)，應(yīng)該撤出哪些行業(yè)？8．企業(yè)內(nèi)功修練如何，戰(zhàn)略所需員工的勝任素質(zhì)?9.企業(yè)做精、做強(qiáng)、做大!-如何做久?經(jīng)營(yíng)思路9反思42可整理ppt應(yīng)對(duì)危機(jī)、和協(xié)發(fā)展

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的關(guān)系技術(shù)和管理的關(guān)系當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系

內(nèi)功與外援的關(guān)系共贏與多贏的關(guān)系

金融危機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局重大變化,企業(yè)要審勢(shì)度勢(shì)，順勢(shì)取勢(shì)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略!43可整理ppt轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大方略從“多元化經(jīng)營(yíng)”向“歸核化經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型從“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型

從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型核心思路從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型從“經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型升級(jí)”從“人治化轉(zhuǎn)型向規(guī)范化，

規(guī)范化向精細(xì)化”管理升級(jí)44可整理ppt管理升級(jí)八大路徑管控模式扁平化，實(shí)施精細(xì)化管理

技術(shù)升級(jí)，塑立自主品牌，打造銷售渠道與終端建全組織機(jī)構(gòu)與管理制度

優(yōu)化完善產(chǎn)銷業(yè)務(wù)流程

優(yōu)化完善資金鏈

完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)逐步實(shí)施ERP信息化管理

實(shí)施供應(yīng)鏈一體化盈利性和可持續(xù)性的新興工業(yè)化道路產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值

45可整理ppt

五、治理方略46可整理ppt兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。

47可整理ppt企業(yè)的技術(shù)體系企業(yè)員工的技能企業(yè)的管理體系企業(yè)中占主導(dǎo)地位的經(jīng)營(yíng)理念觀念核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成48可整理ppt49管理知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)戰(zhàn)略性知識(shí)信息技術(shù)管理體系市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系財(cái)務(wù)管理體系人資行政管理體系生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理研發(fā)運(yùn)營(yíng)管理財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)管理制造運(yùn)營(yíng)管理物流運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略制定與執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行預(yù)算管理投資計(jì)劃與投資管理流程設(shè)計(jì)與實(shí)施流程經(jīng)營(yíng)管理須三懂：懂行業(yè)、懂系統(tǒng)、懂運(yùn)作企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理總體思路49可整理ppt

外部因素：本企業(yè)與竟?fàn)帉?duì)手的關(guān)系市場(chǎng)政府國(guó)際環(huán)境內(nèi)部因素：資源（有形：資本、人力、技術(shù)，無(wú)形：組織和戰(zhàn)略）能力（企業(yè)組織能力、經(jīng)營(yíng)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、融資能力、國(guó)際市場(chǎng)拓展能力和企業(yè)社會(huì)能力等多個(gè)方面）。

核心內(nèi)容一、懂行業(yè)：企業(yè)能力因素50可整理ppt行業(yè)特征：行業(yè)特征一定程度上決定戰(zhàn)略選擇和營(yíng)銷模式。行業(yè)規(guī)模：行業(yè)規(guī)模大小、集中和分散程度。市場(chǎng)程度：完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭和壟斷、面對(duì)的挑戰(zhàn)和潛在競(jìng)爭(zhēng)者。行業(yè)利潤(rùn)率、成長(zhǎng)性：行業(yè)平均利潤(rùn)率和成長(zhǎng)率是多少？吸引力有多大？成長(zhǎng)原因是什么？行業(yè)進(jìn)入和退出障礙：進(jìn)入或退出該行業(yè)的資金障礙、技術(shù)障礙、市場(chǎng)障礙（門(mén)坎）等。行業(yè)壽命周期

：行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)關(guān)聯(lián)度、行業(yè)替代程度技術(shù)來(lái)源與傳遞、行業(yè)的區(qū)域性轉(zhuǎn)移等

行業(yè)的六大構(gòu)成要素51可整理ppt52愿景公司總體戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略內(nèi)容目的對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和未來(lái)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。并將公司的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的、挑戰(zhàn)性的、可度量的、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確哪些業(yè)務(wù)要保留，哪些業(yè)務(wù)要?jiǎng)冸x，應(yīng)進(jìn)入哪些行業(yè)。為保證競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，建立有競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系，及相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，從而保證業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司總體戰(zhàn)略的落實(shí)。一二三競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略將公司總體目標(biāo)分解到每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，明確保留業(yè)務(wù)如何發(fā)展，剝離業(yè)務(wù)如何退出，新行業(yè)如何進(jìn)入。四戰(zhàn)略的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的四個(gè)階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。二、懂運(yùn)作-戰(zhàn)略制定與執(zhí)行1.戰(zhàn)略的總體思路52可整理ppt愿景公司總體戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略內(nèi)容目的對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和未來(lái)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。并將企業(yè)的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的、挑戰(zhàn)性的、可度量的、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確哪些業(yè)務(wù)要保留，哪些業(yè)務(wù)要?jiǎng)冸x，應(yīng)進(jìn)入哪些行業(yè)。為保證競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，建立有競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系，及相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，從而保證業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司總體戰(zhàn)略的落實(shí)。一二三競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略將企業(yè)總體目標(biāo)分解到每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，明確保留業(yè)務(wù)如何發(fā)展，剝離業(yè)務(wù)如何退出，新行業(yè)如何進(jìn)入。四戰(zhàn)略的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的四個(gè)階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。2、企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路53可整理ppt63、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃思路54可整理ppt4、經(jīng)營(yíng)治理規(guī)劃要點(diǎn)（邏輯關(guān)系圖）2、競(jìng)爭(zhēng)力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進(jìn)計(jì)劃5、組織保障及資源需求組織結(jié)構(gòu)及人員編制組織建設(shè)業(yè)務(wù)核心流程落實(shí)矩陣管理資源需求6、財(cái)務(wù)預(yù)算銷售收入毛利貢獻(xiàn)利潤(rùn)研發(fā)投入技服成本宗旨職責(zé)目標(biāo)總體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析外部環(huán)境分析內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析市場(chǎng)規(guī)模區(qū)域需求目標(biāo)客戶需求技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)價(jià)值定位SWOT分析圖面對(duì)挑戰(zhàn)的對(duì)策財(cái)務(wù)市場(chǎng)客戶滿意度關(guān)鍵能力55可整理ppt56步驟一步驟二步驟三步驟四內(nèi)部能力分析外部環(huán)境分析戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)分解項(xiàng)目啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析價(jià)值鏈分析現(xiàn)有資源評(píng)估行業(yè)趨勢(shì)分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析成功要素分析企業(yè)戰(zhàn)略定位企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)生產(chǎn)體系戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略分為外部環(huán)境分析、內(nèi)部能力分析、戰(zhàn)略目標(biāo)制定和戰(zhàn)略方案制定四大步驟供應(yīng)鏈戰(zhàn)略內(nèi)部資源整合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等

5、戰(zhàn)略制定四大步驟56可整理ppt資源能力戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估框架:三角模型內(nèi)部資源能力調(diào)查（含可從公司或外部獲得的其他資源）；企業(yè)價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析；企業(yè)資源能力評(píng)估；企業(yè)核心能力打造和提升研討。內(nèi)部資源和能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的必要保障，同時(shí)資源能力也會(huì)在一定程度上影響著企業(yè)對(duì)于發(fā)展道路的選擇66、戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估的三角模型57可整理ppt7、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力所需組織能力組織能力

制度/政策（人性假設(shè)）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/行為準(zhǔn)則權(quán)責(zé)/流程員工治理模式思維模式社會(huì)角色/自我形象個(gè)人特質(zhì)/性格特征動(dòng)力/動(dòng)機(jī)/價(jià)值觀企業(yè)使命/愿景價(jià)值崇尚交往模式組織語(yǔ)言組織管理模式（容不容許？）員工意愿(愿不愿意?)組織文化與氣候（崇尚什么？）員工能力（會(huì)不會(huì)？）知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)58可整理ppt業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)

二、懂系統(tǒng)-1、企業(yè)系統(tǒng)由兩大系統(tǒng)構(gòu)成59可整理ppt工作流物流信息流

資金流2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)的四大物量60可整理ppt

改造個(gè)人能力與組織力相匹配，力求管理者卓有成效！管事：業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理理論知識(shí)行業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程職能系統(tǒng)理人：管理系統(tǒng)

專業(yè)勝任素質(zhì)心理勝任素質(zhì)工作能力(管理技能）職業(yè)素質(zhì)符合公司的價(jià)值觀核心內(nèi)容3、禪釋系統(tǒng)管理宗旨：61可整理ppt戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源體系財(cái)務(wù)模型采購(gòu)體系市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系品管體系研發(fā)體系支持體系主要運(yùn)作體系管理體系4.管理系統(tǒng)的八大循環(huán)倉(cāng)儲(chǔ)物流體系生產(chǎn)體系62可整理ppt

12345管理人治化管理規(guī)范化管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化操作員工專業(yè)化管理精細(xì)化6企業(yè)現(xiàn)代化5、管理模式之六化63可整理ppt組織分工與組織規(guī)章管理工具單證報(bào)表作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程業(yè)務(wù)流程6、企業(yè)規(guī)范化之四元素64可整理ppt

六、管理之道65可整理ppt

經(jīng)理人司馬懿、陳曉的思考66可整理ppt

《孫子兵法.軍形篇》善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政！67可整理ppt職業(yè)化管理的三步驟

企業(yè)法治化建立規(guī)則文化

管理規(guī)范化中小企業(yè)推進(jìn)科學(xué)、規(guī)范化管理不要過(guò)于盲目、冒進(jìn)，首要的是要在管理上由“人治”變?yōu)椤胺ㄖ巍备匾氖墙ⅰ耙?guī)則文化”。68可整理ppt69一、公司結(jié)構(gòu)治理家業(yè)企業(yè)須分開(kāi)明晰產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)界定明晰民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)界限企業(yè)股權(quán)公眾化，并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)資本社會(huì)化

69可整理ppt股東會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)

三權(quán)治理二、

所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分離70可整理ppt組織分工與組織規(guī)章管理工具單證報(bào)表作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程業(yè)務(wù)流程1、企業(yè)規(guī)范化之四元素三、推進(jìn)科學(xué)、規(guī)范化管理71可整理ppt職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門(mén)結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)

2、組織結(jié)構(gòu)四模塊組織結(jié)構(gòu)治理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，是決定企業(yè)治理成敗的一個(gè)重要因素，是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)資源的一種系統(tǒng)性安排。72可整理ppt操作層執(zhí)行層管理層領(lǐng)導(dǎo)層3、組織分工之四層模型73可整理ppt4、明析組織結(jié)構(gòu)與分工事業(yè)部產(chǎn)品部消費(fèi)產(chǎn)品部產(chǎn)品處工作站產(chǎn)品處產(chǎn)品推廣處家用電腦設(shè)計(jì)處工業(yè)設(shè)計(jì)二處產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理處信息電器產(chǎn)品處信息電器產(chǎn)品推廣處產(chǎn)品系統(tǒng)處消費(fèi)產(chǎn)品系統(tǒng)處部件處南方處銷售支持處管理信息處家用產(chǎn)品處家用產(chǎn)品推廣處設(shè)計(jì)處工業(yè)設(shè)計(jì)一處部件開(kāi)發(fā)處工程信息處南方分支系統(tǒng)部件處通用部件處周邊部件處信息管理處產(chǎn)品運(yùn)作處南方辦事處體系標(biāo)準(zhǔn)處質(zhì)量信息處部件質(zhì)控處產(chǎn)品質(zhì)控處消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)控處南方質(zhì)控處經(jīng)營(yíng)支持處管理支持處研發(fā)部設(shè)計(jì)工程部資材部質(zhì)控部經(jīng)營(yíng)管理部研究組制造部標(biāo)準(zhǔn)工程處74可整理ppt18組織結(jié)構(gòu)流程設(shè)計(jì)定崗定編明確部門(mén)職責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)橫向?yàn)槁殑?wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息工作規(guī)范/操作規(guī)程個(gè)人述職計(jì)劃?rùn)z核管理流程管理制度目標(biāo)體系管理5、完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.組織結(jié)構(gòu)圖(以職能為劃分標(biāo)準(zhǔn))2.職能描述3.層級(jí)設(shè)置75可整理ppt76部門(mén)2業(yè)務(wù)流程1業(yè)務(wù)流程2業(yè)務(wù)流程3部門(mén)1部門(mén)3部門(mén)4部門(mén)職能流程操作部門(mén)職能流程操作部門(mén)職能流程操作部門(mén)職能流程操作部門(mén)職能流程操作部門(mén)職能流程操作部門(mén)職能流程操作部門(mén)職能流程操作部門(mén)職能流程操作部門(mén)職能流程操作部門(mén)職能流程操作部門(mén)職能流程操作

為保證業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的落實(shí)，必須以流程為導(dǎo)向進(jìn)行組織架構(gòu)的定位及設(shè)計(jì)，不僅能緩解傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中溝通協(xié)調(diào)困難的問(wèn)題，更能從組織上保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門(mén)整合方向6、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化規(guī)劃模式76可整理ppt知識(shí)技能行為習(xí)慣個(gè)人特質(zhì)/性格特征動(dòng)力/動(dòng)機(jī)/價(jià)值觀容易判斷，可以培訓(xùn)改進(jìn)，但難以預(yù)測(cè)高績(jī)效（尤其是對(duì)管理及中高層人員）有很隱蔽的權(quán)變性，通過(guò)行為習(xí)慣反映，與高績(jī)效有一定的聯(lián)系可以觀察，通過(guò)有效方法可以評(píng)估判斷，可以引導(dǎo)發(fā)展，與高績(jī)效高度正相關(guān)素質(zhì)模型的重點(diǎn)表現(xiàn)形式知識(shí)–

會(huì)計(jì),市場(chǎng)營(yíng)銷，工程技能–

機(jī)械操作,制定預(yù)算,制作文本文件，解決問(wèn)題，談判，溝通行為–

配合，同情心,冒風(fēng)險(xiǎn),團(tuán)隊(duì)合作性格特征–

誠(chéng)實(shí)，遵守道德,自信,自我調(diào)整6.建立崗位勝任素質(zhì)模型77可整理ppt78人力資源計(jì)劃招聘績(jī)效管理薪資職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)接班人計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)勝任能力模型以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)發(fā)展以勝任能力為基礎(chǔ)的工資提升勝任能力與績(jī)效目標(biāo)結(jié)合職位的勝任能力行為評(píng)估面試組織差距分析

以勝任能力為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展階段專業(yè)序列勝任力模型全員核心勝任力模型領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型7.建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略相統(tǒng)一的能力體系人力資源計(jì)劃招聘績(jī)效管理薪資職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)接班人計(jì)劃78可整理ppt79人力

資源戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)

效系統(tǒng)培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃

系統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)招聘

系統(tǒng)勝任素質(zhì)模型工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)系統(tǒng)解決企業(yè)人力資源系統(tǒng)中最核心的三大問(wèn)題：責(zé)任機(jī)制問(wèn)題、分配機(jī)制問(wèn)題和激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題解決企業(yè)人力資源管理的選才問(wèn)題和育才問(wèn)題1.厘清人力資源管理整合體系四、人才機(jī)制構(gòu)建79可整理ppt802.建立以績(jī)效為核心的人力資源管理模型制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)的梳理和優(yōu)化建立職位體系目標(biāo)管理（明確、分解、落實(shí)）績(jī)效考核（評(píng)估與提升）

薪酬體系的完善長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)人選的確定（招聘甄選）戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)（2-3年）工作描述職位說(shuō)明書(shū)崗位價(jià)值評(píng)估企業(yè)使命企業(yè)遠(yuǎn)景KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法工作分析80可整理ppt3.建立適合企業(yè)發(fā)展階段和薪酬體系企業(yè)發(fā)展階段薪酬戰(zhàn)略初創(chuàng)期薪酬策略的重點(diǎn)在于個(gè)人激勵(lì)，以刺激創(chuàng)業(yè)，短期激勵(lì)主要有股票激勵(lì)，長(zhǎng)期激勵(lì)主要是股票期權(quán)（多數(shù)參與），基本工資和福利一般低于市場(chǎng)水平成長(zhǎng)期薪酬策略的重點(diǎn)在于個(gè)人—集體激勵(lì)，短期激勵(lì)以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主，長(zhǎng)期激勵(lì)為股票期權(quán)（有限參與），基本工資與市場(chǎng)水平持平，福利一般低于市場(chǎng)水平。成熟期薪酬策略的重點(diǎn)仍在于個(gè)人—集體激勵(lì)，短期激勵(lì)主要有利潤(rùn)分享和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，長(zhǎng)期激勵(lì)主要有股票購(gòu)買，工資和福利水平一般高于/等于市場(chǎng)水平衰退期薪酬策略的重點(diǎn)在于獎(jiǎng)勵(lì)成本控制，短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)成為不可能，基本工資和福利一般低于/等于市場(chǎng)水平81可整理ppt82績(jī)效不佳原因能力問(wèn)題（不能型）態(tài)度問(wèn)題（不愿型）知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)價(jià)值觀認(rèn)知情感4.建立以改善績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)模式82可整理ppt5.建立以勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘體系專業(yè)勝任素質(zhì)專業(yè)技術(shù)水平專業(yè)知識(shí)范疇專業(yè)經(jīng)驗(yàn)符合公司要求的行為符合公司文化符合行業(yè)規(guī)范符合社會(huì)原則心理勝任素質(zhì)舉例：

人際敏感性承受力自我控制自我認(rèn)知職業(yè)素質(zhì)舉例：廉潔自律文化的認(rèn)同公平公正工作責(zé)任心職業(yè)道德遵紀(jì)守法工作能力舉例：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新協(xié)調(diào)溝通戰(zhàn)略規(guī)劃解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì)合作為挑選合適的員工放在合適的崗位確定對(duì)該崗位所要具備的專業(yè)知識(shí)和技能，以及培訓(xùn)、考核指標(biāo)對(duì)于心理特征采用標(biāo)準(zhǔn)心理測(cè)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估為員工職業(yè)發(fā)展提供明確的指導(dǎo)將能力和素質(zhì)結(jié)合，確保員工行為符合社會(huì)原則將能力和素質(zhì)與公司文化，價(jià)值觀結(jié)合，確保員工行為符合公司要求83可整理ppt846.明確五種人才職業(yè)生涯的方向84可整理ppt85經(jīng)營(yíng)管理所需的專業(yè)知識(shí)管理所需的技能手段職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)具的意愿心態(tài)提供職務(wù)發(fā)展能力平臺(tái)機(jī)制7.建立有效的人才職業(yè)模型85可整理ppt組織四層人才結(jié)構(gòu)模型企業(yè)三屬性員工治理機(jī)制打造組織力與宣傳力建立規(guī)則文化8.建立有效的人才治理機(jī)制堅(jiān)持以人為本的管理思想；樹(shù)立“得人才，得天下”的人才觀；建立持續(xù)的人才提升和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人力資源策略；形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機(jī)制；建立企業(yè)的核心能力體系；建立企業(yè)規(guī)則文化。86可整理ppt轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大方略從“多元化經(jīng)營(yíng)”向“歸核化經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型從“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型

從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型核心思路從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型從“經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型升級(jí)”從“人治化轉(zhuǎn)型向規(guī)范化，

規(guī)范化向精細(xì)化”管理升級(jí)87可整理ppt授權(quán)不只是授出權(quán)限與權(quán)利，同還要交出相關(guān)的資源和責(zé)任，并且還要不時(shí)扮演協(xié)助者的角色。1.授權(quán)的倆個(gè)核心

兩面：好則獎(jiǎng)與壞當(dāng)罰！三刀：能給權(quán)、會(huì)造勢(shì)、舎利益！五.建立組織合理授權(quán)機(jī)制88可整理ppt搞懂授權(quán)—下屬可做該做的事,自己絕不能做!2.授權(quán)的四種類型必須授權(quán)的工作可以授權(quán)的工作應(yīng)該授權(quán)的工作不應(yīng)授權(quán)的工作89可整理ppt3.授權(quán)過(guò)程管控分析指派說(shuō)明工作控制評(píng)估選擇需要授權(quán)的工作選擇被授權(quán)者明確權(quán)、責(zé)、利監(jiān)控和鼓勵(lì)檢查和修正90可整理ppt原則一：較完善的組織結(jié)構(gòu)與組織管理原則二：視能授權(quán);須把職業(yè)道德好、有責(zé)任心、有相應(yīng)能力和工作意愿的人作為授權(quán)對(duì)象原則三：權(quán)責(zé)對(duì)等;授予任職人多大的職責(zé)，就必須授予相應(yīng)的、完成職責(zé)所必須的權(quán)力；同樣，授予任職人多大的權(quán)力，就必須授予相對(duì)等的責(zé)任。原則四：循序漸進(jìn);授位---授權(quán)---授手---授心.原則五：有效控制;既要授權(quán)，又不能失控；既要調(diào)動(dòng)和發(fā)揮下屬的積極性，又要保持對(duì)整個(gè)工作的有效控制方法4.授權(quán)的五個(gè)原則91可整理ppt放手大企業(yè)家與小企業(yè)家的最大差別原因就是2個(gè)字92可整理ppt交什么？交給誰(shuí)？如何交？六.企業(yè)傳承規(guī)劃93可整理ppt“三姓家奴”的思考94可整理ppt你辦事,我放心!你辦事,我放心!信任與放心的思考95可整理ppt職業(yè)道德注重貢獻(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

1.三思：交給誰(shuí)？世襲還是禪讓？96可整理ppt執(zhí)政與職政者理念（價(jià)值觀）

為人民服務(wù)-方式、方法

為員工服務(wù)-方式、方法

心態(tài)？行為？結(jié)果？1.卓越的價(jià)值觀97可整理ppt

“路線確定以后，干部是決定因素?！?/p>

--毛澤東

治國(guó)的核心---干部98可整理ppt

2.良好的職業(yè)道德職業(yè)道德，包含四層含義：忠于企業(yè)，能贏得股東的信任；忠于事業(yè)，能夠贏得事業(yè)回報(bào)；忠于團(tuán)隊(duì)，能夠贏得團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)；忠于組織（倫理、規(guī)章、紀(jì)律等），贏得朋友高度評(píng)價(jià)，甚至