北京某高檔小區(qū)精裝修施工組織設(shè)計-

整理word整理word..整理word.目錄TOC\o"1-3"第一章施工方案 5第1節(jié)第一節(jié)綜合說明 5第2節(jié)第二節(jié)本工程實現(xiàn)各管理目標和承諾 16第3節(jié)第三節(jié)項目組織機構(gòu)管理 21第4節(jié)第四節(jié)施工部署 34第5節(jié)第五節(jié)施工準備 45第6節(jié)第六節(jié)施工現(xiàn)場平面布置和管理 49第7節(jié)第七節(jié)施工協(xié)調(diào)配合管理措施 52第8節(jié)第八節(jié)確保本工程季節(jié)性施工的技術(shù)組織措施 56第9節(jié)第九節(jié)各分部分項工程詳細施工方案 61第10節(jié)第十節(jié)針對本工程特點的其他各項管理措施 113第11節(jié)第十一節(jié)裝飾階段的成品保護措施 134第二章質(zhì)量保證體系及措施 144第1節(jié)第一節(jié)本工程質(zhì)量目標及驗收標準 144第2節(jié)第二節(jié)確保本工程質(zhì)量保證體系 145第3節(jié)第三節(jié)本工程質(zhì)量過程控制保證體系 146第4節(jié)第四節(jié)本工程質(zhì)量過程控制保證程序 147第5節(jié)第五節(jié)本工程質(zhì)量過程控制檢查程序 148第6節(jié)第六節(jié)保證本工程質(zhì)量的檢查驗收制度 149第7節(jié)第七節(jié)本工程施工質(zhì)量管理及環(huán)保質(zhì)量控制 151第8節(jié)第八節(jié)本工程竣工后質(zhì)量保證措施 154第9節(jié)第九節(jié)完善成品和半成品保護制度保證本工程質(zhì)量的措施 154第10節(jié)第十節(jié)保證工程質(zhì)量所采用的幾項新施工技術(shù) 156第11節(jié)第十一節(jié)為確保工程質(zhì)量而確定合理的收口工藝 158第12節(jié)第十二節(jié)本工程分部分項工程安裝標準及檢驗方法 162第13節(jié)第十三節(jié)有關(guān)本工程質(zhì)量通病的防治措施 168第14節(jié)第十四節(jié)本工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施 183第三章安全措施及文明、環(huán)保施工措施 187整理word整理word..整理word.第1節(jié)第一節(jié)安全措施 187第2節(jié)第二節(jié)文明施工措施 207第3節(jié)第三節(jié)環(huán)保施工措施 213第四章勞動力及設(shè)備材料計劃 220第1節(jié)第一節(jié)勞動力需用計劃及保證措施 220第2節(jié)第二節(jié)本工程材料的采購、檢驗和使用措施 222第3節(jié)第三節(jié)本工程主要施工機械安排計劃與使用保證措施 229第五章進度計劃及措施 231第1節(jié)第一節(jié)施工工期目標及總體安排 231第2節(jié)第二節(jié)施工進度計劃 238第3節(jié)第三節(jié)工期保障措施 239第4節(jié)第四節(jié)加快工程進度的措施 243第5節(jié)第五節(jié)力爭工期提前的技術(shù)措施 243第6節(jié)第六節(jié)可能影響工期的因素以及解決措施 244第六章工程交付和竣工后服務及保修措施 245第1節(jié)第一節(jié)工程交付 245第2節(jié)第二節(jié)竣工后的服務及保修 245整理word整理word..整理word.施工方案第一節(jié)綜合說明1.1前言1)首先，本公司對能參加本次投標工作表示榮幸和感謝。本公司本著認真、嚴肅的態(tài)度編制此份投標文件。2)我公司經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)改革，已建立了一套與國際慣例接軌并具有自身特色的經(jīng)營管理體系，主要包括：項目管理體系、合同管理體系、技術(shù)管理體系、成本管理體系、質(zhì)量保證體系、人事管理體系及用戶服務體系。企業(yè)和用戶都因此而受益，企業(yè)則保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展勢頭。3)企業(yè)的發(fā)展離不開用戶的支持和信賴，在此，我公司總經(jīng)理代表全體員工向**街F4**小區(qū)ABC座項目部的領(lǐng)導和各級管理人員致以深深的敬意，并深信雙方在今后的合作中會建立起良好的關(guān)系及真誠的友誼。4)我公司在接到本工程的招標文件和施工圖紙后，公司多次組織工程技術(shù)人員對標書和圖紙進行細致的研究和探討，并組織了各個專業(yè)工程師針對該工程的特點、重點、難點進行反復研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計科學、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。5)為了更好地進行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合實際，更具針對性，我公司曾組織相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場進行踏勘和了解，并對現(xiàn)場進行了實測實量，獲得了施工現(xiàn)場的第一手資料，對場地和周邊環(huán)境以及各種條件有了很深的了解（諸如現(xiàn)場的位置、一般情況、交通情況、存放區(qū)、裝卸材料的限制等），這對施工組織設(shè)計的貫徹實施和工程施工進度的控制十分有益。6)根據(jù)我公司承建過許多類似的工程項目，在上述工程重點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，積累了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。如能榮幸的進入施工，我方也會保證遵守業(yè)主的各項管理制度，保證工程形成一盤棋，為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。7)針對本工程的特點，我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔過多項類似工程，并具有豐富的實際施工經(jīng)驗。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平。8)在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、總包、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與總包、業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主、總包、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。9)通過認真學習和研究招標文件和圖紙資料以及施工現(xiàn)場踏勘情況，對本標段內(nèi)施工范圍，施工特點和內(nèi)容有了進一步的理解。本公司有充分信心實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎”。從投標日起，本公司將按ISO9001、IS014000、OHSAS18001三位一體系的要求做好投標工作，深化施工方案，編制詳細的作業(yè)計劃，以本公司管理優(yōu)勢，著手擬定適合本工程的作業(yè)隊伍，編制施工方案，確保一旦中標，立即能全面進入項目管理中。整理word整理word..整理word.1.2本工程概況1)工程名稱：**街F4**小區(qū)ABC座精裝修分包工程2)工程地點：北京市**區(qū)**街的F區(qū)項目3)招標人：******工程局4)業(yè)主：**街控股股份有限公司5)建筑師：美國***公司6)設(shè)計師：中國建筑科學研究院(CABR)7)監(jiān)理工程師：北京**工程咨詢監(jiān)理咨詢有限公司8)測量師：北京****房地產(chǎn)顧問有限公司1.3本工程分包工程范圍第一標段：A-1(A座)及A-2區(qū)(B座)首層之公寓公共部位，三層至六層公寓室內(nèi)及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程。1)裝飾工程所有本標段內(nèi)的：(1)公寓各房間地面、墻面、頂棚裝飾工程。(2)圖示公共區(qū)域的地面、墻面、頂棚裝飾工程。(3)固定家具制作及安裝并向業(yè)主提供準確的加工尺寸及數(shù)據(jù)，業(yè)主提供固定家俱中的床頭板及衣柜門。(4)擺放及清理業(yè)主供應的活動家俱。(5)室內(nèi)所有隔墻由總承包商完成，基層處理及飾面由精裝修分包扇完成。(6)安裝業(yè)主供應的所有木門(包括門框及執(zhí)手鎖、門鏡)，但門吸合頁由精裝修商供應及安裝，衛(wèi)浴間玻璃隔斷、門及五金由精裝修分包商供應及安裝(7)地毯及窗簾軌、廚房櫥柜由業(yè)主指定的供應廠家安裝，浴簾由精裝修分包商供應及安裝2)機電工程所有本標段內(nèi)的(1)空調(diào)通風工程由專業(yè)承包商負責完成，直至風口安裝但裝飾面板由精裝修分包商負責供應及安裝。(2)電氣工程由總承包商做到分戶箱或配電箱及完成墻體的預留、預埋管及穿線到位，以及安裝業(yè)主供應的電氣面板，并供應、安裝普通白熾燈，吊頂內(nèi)燈帶的供應及安裝由精裝修分包商負責，上述工作必須滿足初裝備案的驗收標準，之后交由精裝修分包商完成全部工作，包括但不限于電氣面板的調(diào)整及卸裝，安裝業(yè)主供應的燈具。(3)總承包商負責給水做到潔具甩口，排水做到地面甩口，精裝修分包商負責安裝業(yè)主供應的衛(wèi)浴及五金配件。(4)暖通工程由總承包商負責完成，于初裝備案之前安裝及調(diào)試業(yè)主供應的散熱器；精裝修分包商若有拆卸需要，必須由總承包商執(zhí)行，但僅限于一次。(因自行拆卸而引發(fā)的修改、調(diào)試等工作，以及超過一次的拆卸、安裝，均由精裝修承包商承擔相應的費用)。(5)衛(wèi)生間內(nèi)業(yè)主供應的固定電話由精裝修分包商安裝。3)設(shè)計及配合項目(1)深化招標圖，以符合樣板間、機電及其他分包工程的功能要求；(2)對業(yè)主提出的方案進行設(shè)計，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下主導設(shè)計工作；(3)配合電梯、弱電及消防、幕墻等分包工程；(4)配合其他裝修分包工程整理word整理word..整理word.(5)配合總承包商完成初裝備案驗收的相關(guān)手續(xù)。4)本次招標范圍之外項目首層及二層商業(yè)區(qū)域1.4《施工組織設(shè)計》的編寫指導思想本《施工組織設(shè)計》是經(jīng)過現(xiàn)場踏勘后，對**街F4**小區(qū)ABC座精裝修分包工程第一標段(以下簡稱本工程)在施工方案(其中重點考慮垂直運輸、成品保護、季節(jié)性施工、與其他精裝修分包商的配合、和弱電消防等專業(yè)分包商的配合、節(jié)假日工作的繼續(xù)及支付農(nóng)民月工資的保證措施等)、質(zhì)量保證體系及措施、安全措施、勞動力及設(shè)備材料計劃、進度計劃及措施、工程交付和竣工后保修服務等方面作出詳細而周全的組織設(shè)計，制定切實可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過程精品，確保分部、分項工程一次驗收合格率100%，實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎”。施工中運用環(huán)保材料，把該工程裝修成為綠色的建筑，讓業(yè)主、總包稱心滿意。本《施工組織設(shè)計》作為競標文件，供業(yè)主及有關(guān)部門投標進行參考，本公司中標后作為施工管理的技術(shù)性文件，是施工全過程工作的依據(jù)。本公司將按本《施工組織設(shè)計》中制定的施工方案進行施工（工期進度、主要項目施工方法、經(jīng)濟技術(shù)指標、質(zhì)量目標），接受招標方的監(jiān)督，中標后將根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，對一部分內(nèi)容作出相應的調(diào)整變更，在報請業(yè)主審批同意后，進行施工。1.5編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標準1)招標人提供的招標文件和招標圖紙以及有關(guān)本工程招標文件補充及修訂文件。2)中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑裝修施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準。3)北京市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定。4)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系標準，我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊、程序文件及其支持性文件。5)建設(shè)部及裝飾協(xié)會推薦重點推廣的新技術(shù)。6)我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等“項目法”施工管理規(guī)定。7)現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。8)國家和行業(yè)現(xiàn)行建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗收標準及部分地方標準圖集。主要標準、規(guī)范詳見插表：工程主要標準、規(guī)范、法律一覽表。插表1－1：裝修工程執(zhí)行標準、規(guī)范、法律法規(guī)一覽表序號標準及規(guī)范名稱編號1高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50045-20012建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-19993建筑設(shè)計防火規(guī)范GB16-874民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-20015建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20016建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20017高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準DBJ/T01-27-20038建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20019建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-200210建筑長城杯工程質(zhì)量評審標準DBJ/T01-70-200311建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002整理word整理word..整理word.12建筑電氣安裝工程質(zhì)量施工驗收規(guī)范GB50303-200213質(zhì)量保證體系第三層次文件ISO09001：200014施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200515室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品甲醛釋放限量GB18580-200116室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-200117室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-200118室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-200119建筑材料放射性核素限量GB6566-200120建筑工程冬季施工規(guī)程JGJ104-9721鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-2422通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB20243-200223建筑施工安全檢查標準JGJ59-9924建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ-01-29-9625室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量G18585-200126工程測量規(guī)范GB50026-9327工程測量基本語標準GB/T50228-9628建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50224-9529建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程JGJ113-9730建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定1995-8-731建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務院令（第393號）1.6承包人完成本工程的優(yōu)勢1)技術(shù)優(yōu)勢：我公司以裝修工程見長，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，對裝修工程技術(shù)難點、質(zhì)量通病都有十分了解，積累了良好的實際解決措施，同時總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗，已形成了行業(yè)認可的行業(yè)管理條文，因此技術(shù)工作的落實和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢。2)人力資源優(yōu)勢：在裝飾項目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對材料使用的理解和認識，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實力及最終質(zhì)量的最好驗證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項目管理人才（項目經(jīng)理），通過實踐的考驗，項目管理人員已日趨成熟；同時選用的工人亦是與我方長期合作的合同制員工，在長期的合作中，本著“以人為本”的原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨到之處。3)組織優(yōu)勢：我公司在投標期間，都會對標書和工程進行有針對性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證業(yè)主的需要及隱含需求，我們深知這樣一個道理：只有使業(yè)主最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因此公司給項目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項目部的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的勾通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標的實現(xiàn)。確保項目部作到層層嚴格管理。項目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。我們技術(shù)管理人員都將作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進去及時提出解決辦法?；饬耸┕ぶ械臐撛趩栴}，只要能夠控制著每一個環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點考慮周到，并提出解決方案，再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標，達到精益求精的境界，實現(xiàn)組織優(yōu)化，管理的再提高。整理word整理word..整理word.4)信息快速傳遞優(yōu)勢：公司項目部利用先進設(shè)備（計算機互連）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。5)管理優(yōu)勢：當施工人員的技術(shù)水平達到一定的高度時，各公司主要競爭的就是管理手段和技術(shù)實力兩項。管理手段主要是公司對項目部的管理手段，項目部對施工人員的管理方法。技術(shù)實力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及質(zhì)量控制。我公司憑借多年來的經(jīng)驗和上述優(yōu)勢結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學的項目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進展，應當說：我公司在本項目施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余”。第二節(jié)本工程實現(xiàn)各管理目標和承諾2.1本工程的指導思想1)公司重視**街F4大廈建成后將成為**街重要的公寓樓小區(qū)，是構(gòu)建**中心和諧小區(qū)的核心部分。為此，我公司接到本工程的招標要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項目管理班子主要成員參與本工程的投標工作。2)指導思想實施本工程裝修施工的指導思想是：以工程質(zhì)量為中心，建立完備的質(zhì)量管理體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項目班子，編制《項目質(zhì)量計劃》；按項目法施工實現(xiàn)項目全過程質(zhì)量控制；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝，發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢，積極配合業(yè)主、總包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合各專業(yè)分包單位的施工?？茖W組織、精心管理，嚴格履行合同；達到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務”七個“第一流”的要求。3)強化過程管理如我公司中標，本工程將作為我公司2005年度重點工程項目進行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務與回訪等各個環(huán)節(jié)加強投入，以過程控制創(chuàng)造精品工程。2.2工程實施各項目標1)質(zhì)量目標嚴格按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，本工程分部、分項工程全部實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎”。2)工期目標本工程計劃工期為120日歷天，計劃開工日期為2005年11月1日，計劃竣工日期為2006年2月28日，具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準，確保在招標要求的工期內(nèi)完成招標范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，其中于2005年11底，并不超過2005年12月15日，配合總乘包商完成初裝備案的驗收工作。3)安全施工目標加強對進場人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關(guān)的消防器具、臨時消防隊、標志牌及宣傳、定期安全會議等，確保無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3％以下。4)文明施工目標嚴格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進出場安全保衛(wèi)制度，達到北京市建筑工程文明安全工地標準，現(xiàn)場整理word整理word..整理word.CI形象管理達到我公司樣板工地標準。5)環(huán)保施工目標減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場所噪聲達到國家限值標準；施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標準限值。6)勞務費支付目標我單位在施工管理過程中將嚴格執(zhí)行《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《北京市工資支付規(guī)定》、《北京市建設(shè)工程勞務管理若干規(guī)定》等法律法規(guī)，在合同中明確約定勞務費及分包工程款支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還準備了一批專用資金，在特殊情況出現(xiàn)時，用于支付勞務人員工資，確保勞務費及分包工程款按時支付。7)回訪與服務目標合同期內(nèi)信守合同，認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實有效地利用工程資金。在工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時，向業(yè)主提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，預防并及時采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環(huán)境的服務目標。2.3施工管理承諾本公司一旦中標，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從項目班子，組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇，都已作了相應的布置。使該工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應都納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終進入受控狀態(tài)。2.4項目管理機構(gòu)承諾1)為實現(xiàn)本工程施工，本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗及組織才能的工程技術(shù)人員和管理人員進駐項目部工作，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項目經(jīng)理資格證書和承擔過類似裝修工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全面負責本工程的施工。3)調(diào)派一名負責本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員隨時解決現(xiàn)場設(shè)計更改問題。4)現(xiàn)場項目管理人員均在本項目專職，專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗，由這些人組成嚴格的質(zhì)量保證體系。5)項目所有管理人員保持穩(wěn)定，如若中途更換，必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方同意。第三節(jié)項目組織機構(gòu)管理3.1施工中采用先進項目法施工從2002年5月1日起《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2001）開始實施，我公司將以此規(guī)范為依據(jù)對本工程進行管理，主要進行：項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目回訪管理在施工管理過程中我公司將嚴格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。公司將按《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件，按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。簽訂《項目責任承包書》，公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司與項目部簽訂《責任承包書》，在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預開《施工任務單》的方式。通過《施工任務單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性?！妒┕と蝿諉巍犯鶕?jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結(jié)算、業(yè)務核算、按勞分配的作用，《施工任務單》的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。通過采用先進的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速地完成施工任務，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。整理word整理word..整理word.3.2項目組織機構(gòu)科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的指揮系統(tǒng)是順利實施工程施工的重要保證。為此，我公司結(jié)合以往同類型工程施工管理的經(jīng)驗，按照“項目法施工”的模式，組織高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項目管理班子。以項目經(jīng)理為首的管理班子全權(quán)代表公司組織施工生產(chǎn)諸要素，運用科學的管理手段，采用先進生產(chǎn)工藝。達到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務”七個“第一流”的要求。由于本工程裝修施工范圍廣、面積大，現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)工作量較大，對項目班子管理人員要求配備齊全，而且綜合能力強。我公司擬為本工程配備完整的項目班子，包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及質(zhì)檢員、安全員、現(xiàn)場設(shè)計師、專業(yè)長、成本預算員、材料管理員等各專業(yè)人員。插圖3－1：項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理質(zhì)檢員電氣工長專業(yè)工長安全員財務負責人計劃統(tǒng)計現(xiàn)場設(shè)計師預算負責人財務管理員施工隊伍施工隊員施工隊伍整理word整理word..整理word.3.3項目部主要人員職責及分工1)項目經(jīng)理(1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導者與組織者。(2)參與本工程的合同談判，并認真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。(3)做好與業(yè)主、總包及現(xiàn)場監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。(4)領(lǐng)導編制項目質(zhì)量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度。(5)指導成本預算員做好合同管理工作。(6)是項目安全生產(chǎn)的第一責任者。2)項目副經(jīng)理(1)項目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導項目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責任人，對各分部、分項的施工質(zhì)量負領(lǐng)導責任。(2)負責建立健全各項生產(chǎn)管理制度。(3)領(lǐng)導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。(4)組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。(5)參與質(zhì)量事故的處理。(6)嚴格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。(7)組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。(8)嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(9)按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標準。(10)負責現(xiàn)場施工管理工作，做好生產(chǎn)要素綜合平衡工作以及機電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)。3)項目技術(shù)負責人(1)編制實施“項目質(zhì)量計劃”，貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理管理技術(shù)，質(zhì)量和設(shè)計工作。(2)主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案，技術(shù)措施。(3)主持圖紙內(nèi)部會審，施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。(4)領(lǐng)導項目新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣應用工作。(5)組織安排技術(shù)培訓工作，保證項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。(6)領(lǐng)導和落實施工過程質(zhì)量控制，負責與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。(7)領(lǐng)導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。(8)保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。整理word整理word..整理word.(9)負責項目質(zhì)量保證體系的運行管理，指導項目計量設(shè)備管理工作。(10)組織對質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。4)安全員(1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。(3)參與工程施工組織設(shè)計編制和圖紙會審工作。(4)協(xié)助現(xiàn)場綜合管理進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。(5)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結(jié)果得獎法執(zhí)行。(6)負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理。(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺帳。(8)對安全隱患下達整改通知單并進行復查。(9)負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。(10)負責安全內(nèi)業(yè)資料管理；負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。5)質(zhì)檢員(1)負責工程質(zhì)量的日常管理工作。(2)參與施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。(3)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至達到要求。(4)組織各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(5)組織原材料、半成品、構(gòu)件的檢驗、試驗工作。負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。(6)按ISO9001標準進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。(7)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標識管理。(8)負責質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔工作。6)財務、預算員(1)熟悉公司的財務、經(jīng)營政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項目人員宣傳貫徹。(2)組織項目人員對本工程合同的學習和交底工作。(3)負責項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。(4)負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責編制對建設(shè)單位的請款單、勞務結(jié)算單。(5)負責勞務隊伍、材料供應商的報價審核。(6)負責項目的成本管理工作。(7)負責組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。(8)制定項目資金使用計劃，統(tǒng)籌安排項目所需資金。7)計劃統(tǒng)計員(1)負責編制項目總進度計劃和月、周施工進度計劃。(2)負責項目的統(tǒng)計報量工作。(3)負責工程洽商的辦理。(4)負責工程技術(shù)資料的管理工作。整理word整理word..整理word.(5)參與解決施工過程中的技術(shù)問題。8)現(xiàn)場設(shè)計師(1)負責與設(shè)計單位溝通，解決施工現(xiàn)場的設(shè)計遺留問題。(2)負責繪制施工節(jié)點詳圖，并負責節(jié)點詳圖的確認工作。(3)負責材料樣板的選擇、報批、確認工作。(4)負責圖紙管理和發(fā)放工作。9)專業(yè)工長(1)負責分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工。根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排。(2)負責向施工作業(yè)層進行技術(shù)交底，并做好書面記錄。(3)參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。(4)負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現(xiàn)場達標管理。(5)嚴格落實“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作。(6)參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任人的修復。(7)對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預防措施和糾正意見。(8)協(xié)助安全員對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。3.4管理人員職責及運作程序項目技術(shù)負責人、項目技術(shù)負責人、現(xiàn)場設(shè)計師項目副經(jīng)理專業(yè)工長質(zhì)檢員安全員圖紙深化設(shè)計及圖紙會審。材料選用及質(zhì)量要求。施工方案編制及工藝的確定。技術(shù)交底。材料、設(shè)備需用及進場計劃的編制。施工任務的下達。施工進度和施工過程控制。技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。安全教育安全檢查過程質(zhì)量管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理施工班組材料和設(shè)備的領(lǐng)取、運輸。施工任務的執(zhí)行。材料管理員材料設(shè)備的采購及管理檢查整理word整理word..整理word.第四節(jié)施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我們將專門組建**街F4**小區(qū)ABC座精裝修分包工程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導及技術(shù)負責部門進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。4.1施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1)認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。2)制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。3)組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。4)配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。5)確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。6)提前做好冬期施工和節(jié)假日施工各項管理措施，確保工程進度。7)合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。8)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務。9)運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。4.2施工全過程控制程序施工圖深化設(shè)計施工圖深化設(shè)計裝修材料報樣裝修材料計劃裝修方案編制網(wǎng)絡(luò)計劃編制施工準備階段生產(chǎn)供應商確定專業(yè)廠家確定分包隊伍確定合同簽訂進場安全教育程序作業(yè)指導書施工作計劃施工作計劃綜合交底記錄隱蔽工程驗收專項方案編制施工控制階段生產(chǎn)協(xié)調(diào)質(zhì)量三檢制安全過程監(jiān)督專業(yè)協(xié)調(diào)材料進場竣工驗收(四方)技術(shù)資料驗收竣工控制階段竣工驗收成品保護整理word整理word..整理word.4.3主要施工方案的確定本工程一標段室內(nèi)裝修內(nèi)容包括木門及固定家具工程以壁柜、木門為主；玻璃工程以衛(wèi)生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷為主；金屬工程以小五金安裝、欄桿扶手安裝為主；樓地面工程以地磚、石材、實木復合地板、地毯為主，墻面裝飾工程以墻磚、壁紙、木作飾面為主；頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨石膏板吊頂為主，以及相應配套機電安裝工程等為主，專業(yè)上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則，水電管線等安裝工程應在隱蔽驗收前配合完成，燈具、插座安裝在面層施工前也應完成，潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后。衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應在防水基層完成后進行。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行，原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進行施工。其中木門及固定家具工程擬全部采用廠外加工現(xiàn)場組裝的模式。在施工組織管理方面，根據(jù)本標段施工內(nèi)容(A-1(A座)及A-2區(qū)(B座)首層之公共部位，三層至六層公寓室內(nèi)及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程)有A座和B座兩施工區(qū)域的特點，以及結(jié)合本工程質(zhì)量要求(配合總包爭創(chuàng)“魯班獎”)，工期要求(120日歷天)和冬季施工要求(跨年度完成)，為保證能在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，擬采用兩個施工區(qū)同時施工，即A座施工范圍為施工區(qū)Ⅰ和B座施工范圍為施工區(qū)Ⅱ，兩施工區(qū)先同時施工，機電工程修隨工程進度穿插進行。再根據(jù)每個施工區(qū)實際工作內(nèi)容和現(xiàn)場具備的開工情況，獨立組織施工，每個區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進行。施工中根據(jù)樓層面積大和分項工作量大的特點，采取整體施工，局部避讓的方法，連續(xù)施工，待其它工種結(jié)束一部分，補其一部份，做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。4.4推廣運用工廠加工、現(xiàn)場安裝的新技術(shù)、新工藝為保證工程質(zhì)量和工期，我公司擬在裝修施工中積極推廣工廠化加工，現(xiàn)場組裝木制品的新技術(shù)、新工藝，如木制壁柜和裝飾木門的工場式加工，現(xiàn)場組裝等。4.5施工工藝、方法落實流程圖整理word整理word..整理word.項目技術(shù)負責人項目技術(shù)負責人工程管理部施工工藝,方法編制匯編成冊制定過程交底過程向全體管理人員交底向施工班組交底有書面記錄有書面記錄施工過程按要求進行落實情況檢查過程評定過程獎勵處罰落時情況報告施工完成按要求整理word整理word..整理word.5工序流程圖施工準備施工準備熟悉圖紙材料準備機具準備技術(shù),勞力準備開工測量定位圖紙深化技術(shù)交底材料,機具進場木作及固定家具工程場外定做加工吊頂龍骨安裝墻基層工程中間驗收墻、地面基層濕作業(yè)吊項封面板粉刷施工細木制品石膏板乳膠吊頂細部裝飾墻紙粘貼角線窗簾盒安裝木門及固定家具成品安裝墻面磚粘貼地面石材鋪貼墻柱面細部裝飾小五金安裝清潔整修竣工驗收整理word整理word..整理word.第五節(jié)施工準備為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期，機具（包括運輸機械）、材料、技術(shù)、勞動力等施工準備工作將是本工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準備：5.1工地勘察工地勘察的一個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反應給設(shè)計人員進行修正。在工地勘察的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情況有進一步的了解，以便今后在材料進場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點的具體針對措施。5.2圖紙會審1)會同業(yè)主、設(shè)計師對本裝飾工程提出合理化建議。對施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進行協(xié)調(diào)處理，以達到最佳裝飾效果。2)會同業(yè)主、設(shè)計師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。3)施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認可后實施。4)根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。5)將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。6)編制施工進度計劃表：施工進度計劃表用以控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學的編排在時間表內(nèi)。7)在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。5.3施工人員的準備施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。并加強裝飾操作人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，以提高操作人員的責任感。根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉整理word整理word..整理word.”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高校的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期5.4施工機械設(shè)備準備工程質(zhì)量的好壞，進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：(1)全機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標準的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5.5施工材料準備材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應預先與廠家聯(lián)絡(luò)擬定送貨時間。材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置，應直立側(cè)放，否則受壓后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；石膏板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃等應保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。5.6施工的部署交底及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，應作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實施依據(jù)并共同研究施工方案，使工程順利進行。5.7辦理工地保險工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。第六節(jié)施工現(xiàn)場平面布置和管理根據(jù)招標要求，施工現(xiàn)場平面布置擬中標單位進場后與總包、業(yè)主協(xié)商和結(jié)合施工現(xiàn)場再確定，我司根據(jù)以往已施工工程現(xiàn)場平面布置的原則和經(jīng)驗，制定了以下施工現(xiàn)場平面布置管理措施。6.1施工總平面布置依據(jù)根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及招標文件對總平面布置的要求，裝修階段平面布置要與裝修施工重點相適應。整理word整理word..整理word.6.2施工總平面布置原則著重加強現(xiàn)場平面管理力度，根據(jù)現(xiàn)場條件進行施工總平面布置與管理。施工總平面設(shè)計布置合理與否，將直接關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的各要素。施工總平面布置原則如下：1)在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。2)滿足施工生產(chǎn)需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設(shè)施的投資。3)在保證場內(nèi)交通暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。4)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。6.3施工總平面圖的內(nèi)容為便于現(xiàn)場文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場條件，施工總平面布置內(nèi)容應包括：施工總平面管理圖、施工臨時用電布置圖、施工用水和消防布置圖。1)現(xiàn)場辦公室現(xiàn)場辦公室由總包統(tǒng)一規(guī)劃，我項目部利用總包現(xiàn)有設(shè)施，以便于與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它專業(yè)施工單位之間溝通，并保證現(xiàn)場干凈、整潔。2)臨時材料周轉(zhuǎn)場地布置施工現(xiàn)場由總包統(tǒng)一規(guī)劃指定臨時材料周轉(zhuǎn)場地。用于石材、飾面板、龍骨等臨時周轉(zhuǎn)用。施工現(xiàn)場不設(shè)置生活區(qū)，生活區(qū)由我公司在場外租房解決，并負責期間的管理，職工就餐也利用租用房內(nèi)設(shè)施。3)臨時用電布置本裝修工程一般利用現(xiàn)場提供的二級配電箱，作為電源接駁點，我公司自行接駁使用，接線按照三相五線制的標準。所有的現(xiàn)場施工用電由專職持證電工統(tǒng)一管理和維護，并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。4)施工臨時用水布置本裝修工程施工用水應利用現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)有設(shè)施，由總包提供至少一個水源接駁點，我公司自行接駁使用，并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。消防用水利用施工現(xiàn)場總包統(tǒng)一布置的消防水源。6.4施工平面管理根據(jù)施工總平面布置，在工程實施前，制定詳細的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實現(xiàn)施工總平面科學、文明的管理。第七節(jié)施工協(xié)調(diào)配合管理措施我公司將嚴格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責任和義務，集中優(yōu)勢統(tǒng)一領(lǐng)導，積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項目標的順利實現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下：7.1與總承包單位協(xié)調(diào)配合本工程完全按總包管理方式進行，進場后與總包簽訂冬季防火責任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議，施工過程中，施工進度計劃、工程質(zhì)量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術(shù)文件都先報總包審核，現(xiàn)場服從總包的管理。服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴格執(zhí)行總包單位的總工期進度，及時向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素，請總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。整理word整理word..整理word.配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進行驗收，對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度，對施工全過程的工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給總包單位，便于總包單位協(xié)調(diào)管理。積極配合總包單位的協(xié)調(diào)工作，認真執(zhí)行總包單位下達的各種施工指令，并將執(zhí)行結(jié)果及時上報給總包單位，并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應做到位置準確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應先做處理，在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應注意對墻面、吊頂保護，避免污染。通過工程項目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào)，共同搞好安裝成品保護，土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合，設(shè)備到貨后盡快就位，為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。7.2與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合1)在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。2)所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等，均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣，由具備資質(zhì)的單位進行相關(guān)試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。3)按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。7.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合1)根據(jù)設(shè)計要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。2)向設(shè)計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的深化設(shè)計出圖計劃并積極完成深化設(shè)計工作。3)參加施工圖紙會審和技術(shù)會議，提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。4)對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，應預先提出，并會同駐場設(shè)計師和監(jiān)理協(xié)商解決。7.4內(nèi)部工種間的銜接1)工種間交接要求上不清下不接。2)工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下，適當調(diào)整各工種施工進度。3)工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下，注意保護好各工種施工的成品或半成品。4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全，防止物體墜落打擊。5)天棚、墻面裝飾施工，必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合，科學安排工種交叉，相互創(chuàng)造施工條件，共同保護成品。6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復等問題時，應相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一領(lǐng)導、安排，合理解決。7.5交叉施工流程控制1)交叉施工的內(nèi)容每一個裝飾工程的施工，都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求，對于本工程這樣一個大型的單位工程，其最終順利的完成各項施工任務，避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾，必須對各項交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認識和積極的控制。整理word整理word..整理word.2)交叉施工的配合原則盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件，以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部，即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。同一部位，要采用自上而下的原則。區(qū)分重點和普通區(qū)域，先確保重點區(qū)域的施工進展，再兼顧普通區(qū)域的施工。分區(qū)分片實施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。第八節(jié)確保本工程季節(jié)性施工的技術(shù)組織措施8.1節(jié)假日時期施工保證措施本工程計劃開工日期為2005年11月1日，竣工日期為2006年2月28日。在此期間將經(jīng)歷“春節(jié)”，在此期間施工，我公司采取措施如下：1)如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。2)施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3)安全員督促和加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。4)材料部門根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進場。做好材料的儲備工作，并做好相關(guān)材料的檢測工作。5)節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。6)特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。7)加強對施工現(xiàn)場消防設(shè)施的檢查，杜絕任何火災隱患。8)此期間特別加強對施工人員的教育，嚴格要求全體施工人員遵守北京市政府、業(yè)主、總包以及項目部的各項規(guī)章制度，杜絕出現(xiàn)任何有損首都形象的不良苗頭。8.2雨季施工措施1)雨季施工前應編制雨季施工安全措施，加強對員工的教育，防止各種事故的發(fā)生。2)使用移動式和手持電動設(shè)備時，一定要有漏電保護裝置，并使用絕緣護具，而且電線絕緣良好。3)雨季施工應加強施工場所的封閉，保證施工場所干燥，防止原材料及成品、半成品淋雨或受潮。8.3冬期施工措施本工程完工時間為2006年2月28日，整個工程施工期間要經(jīng)歷北方的冬季，因此必須考慮到冬期的施工措施。當室外日平均溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進入冬期施工。冬期施工因氣溫、降雪量不同，工程施工安裝部位及施工內(nèi)容不同，施工現(xiàn)場的條件不同，應采取不同的冬期施工措施。嚴格按照《冬期施工手冊》或有關(guān)資料（科研成果）選用措施，以達到保溫、防凍、改善操作環(huán)境、保證質(zhì)量、控制工期、安全施工、減少浪費等目的。1)冬期施工環(huán)境溫度提高措施(1)在冬季到來之前，完成施工區(qū)域內(nèi)與室外相通的孔洞、縫隙封堵完畢，避免施工區(qū)域四壁漏風等狀況的發(fā)生，為精裝修施工創(chuàng)造良好的條件。(2)各樓層所有層間孔洞及縫隙進行封堵，減少空氣的流動。整理word整理word..整理word.(3)所有樓梯通道口設(shè)置厚棉門簾;減少施工通道數(shù)量，并封堵無關(guān)的通道口。(4)冬期室內(nèi)裝飾施工應采用建筑物正式熱源或臨時性管道或火爐、電氣取暖。若采用火爐取暖時，應采取預防煤氣中毒的措施，防止煙氣污染，并應在火爐上方吊掛鐵板，使煤火熱度分散。2)材料供應保證措施(1)各種施工材料在儲運過程中，采取有效的保溫防凍措施，如進行包裹遮蓋、及時入庫，不得露天儲藏等。(2)材料倉庫必須采取有效措施，保證庫內(nèi)溫度24小時不低于10℃。(3)施工過程中，根據(jù)月度施工作業(yè)計劃，編制材料進場計劃，周材料進場計劃應在周作業(yè)計劃開始之前一周確認、發(fā)至各有關(guān)部門。(4)周作業(yè)計劃和周材料進場計劃的編制要有預見性，集中進行材料的運輸，減少不必要的重復運輸。如因工程所需，最好在天氣好的情況下進行材料運輸，并要用苫布蓋好，但石膏板、木制品等材料絕對不能在雨雪天運輸。3)冬期施工質(zhì)量保證措施(1)嚴格按照冬施方案進行施工，現(xiàn)場責任師做好冬施技術(shù)交底。(2)對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，及時做好分析報告，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)和擴大。(3)冬期易凍的材料一定要做好保管和儲存工作，材料員對材料的運輸做好防凍融交底。(4)一定的低溫下，施工前先做樣板，觀察或經(jīng)養(yǎng)護無問題后，方可進行大面積施工。(5)施工現(xiàn)場必須設(shè)立測溫點，由專人負責測溫工作。(6)使用水泥砂漿或水泥混合砂漿；砂漿內(nèi)可摻入CaCL2、NaCL、NaNO2等防凍劑。(7)冬期刷調(diào)合漆時，應在其內(nèi)加入調(diào)合漆重量2.5%的催干劑和5%的松香水，施工時應排除煙氣和潮氣，防止失光和發(fā)粘不干；裱糊工程施工時，混凝土或抹灰基層含水率不應大于8%。施工中當室內(nèi)溫度高于20℃，且相對濕度大于80%時，應開窗換氣，防止壁紙皺折起泡。4)冬季施工安全防火措施(1)對進場施工操作人員進行冬期施工安全交底，現(xiàn)場安全工作要嚴格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定進行操作，嚴禁違章用電。(2)在冬季施工之前應制定冬季安全防火制度，所有人員提高防火意識，做好防火工作。(3)建立安全防火值班表，在施工過程中各級管理人員要積極宣傳防火工作，要求工作人員要各負其責，把防火工作落實到實際工作中。(4)對于施工過程中用的腳手架、人字梯等一定要注意防滑，下部做好防滑、防傾倒裝置，應用時一定要擺放平穩(wěn)牢靠。(5)材料運輸通道，要保持平整、暢通，冰雪等要及時打掃干凈，消除安全隱患。8.4流行性疾病突發(fā)時期施工保證措施鑒于冬春時期是全國易發(fā)生“流行性疾病”疫情的時期，疫情肯定會對全市施工生產(chǎn)造成一定程度的影響，我司會在上級有關(guān)部門的正確指導下，通過采取嚴密防范措施，制定應急預案，積極配合政府部門的群防群治工作。為應對今后可能出現(xiàn)的類似情況，我公司擬采取的應對措施如下：1)公司給予高度重視，各級行政領(lǐng)導親自安排實施防治措施。2)公司劃撥專項資金用于流行性疾病的防治工作。3)公司和項目部制定突發(fā)事件應急預案。4)加強對員工的宣傳教育，培養(yǎng)員工講究衛(wèi)生的良好習慣，提高員工的防范意識。5)定期為員工發(fā)放預防藥品。6)為員工提供安全的食物和干凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境。整理word整理word..整理word.7)每天對員工進行體溫測量，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即向當?shù)匦l(wèi)生防疫部門報告。8)員工集中住宿管理，并對員工宿舍定期消毒，盡量避免員工與外界接觸。9)員工上下班由專車接送，并對車輛進行消毒。10)發(fā)生疫情時期現(xiàn)場設(shè)置隔離室，并配備必需的生活用具。11)嚴格控制外來人員進入施工區(qū)域，確需要進入的人員進行體溫測量，并予以登記。12)服從政府部門、衛(wèi)生防疫部門和總包的統(tǒng)一指揮，并配合其開展防治工作。第九節(jié)各分部分項工程詳細施工方案9.1各分部分項工程施工內(nèi)容1)木門及固定家具工程本工程木門及固定家具工程以各種規(guī)格壁柜、木門等為主。2)玻璃工程本工程玻璃工程以衛(wèi)生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷等為主。3)金屬工程本工程以小五金安裝、欄桿扶手安裝等為主。4)樓地面工程本工程樓地面工程以地磚、石材、實木復合地板、地毯等為主。5)墻面裝飾工程本工程墻面裝飾工程以墻面裝飾工程以墻磚、壁紙、木作飾面等為主。6)頂棚裝飾工程本工程頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂?shù)葹橹鳌?)衛(wèi)生間潔具安裝工程8)照明燈具安裝施工方案9.2本工程技術(shù)特點說明1)油漆涂料涂飾工程質(zhì)量標準，所用油漆、涂料、膩子等材料的品種、型號、顏色、性能和施工基層處理及其涂飾方法，應符合規(guī)范和設(shè)計要求。涂層表面應涂飾均勻，粘潔牢固，平整、光澤、潔凈、分色線順直清晰，顏色均勻一致，不漏涂、起皮、透底、反銹、涂料涂飾不泛堿、咬色、掉粉、點狀疏密均勻、無流墜、疙瘩、無砂眼、刷紋。油漆涂飾光滑、光亮、柔和、無刷紋、流墜、裹棱、皺皮、不透釘眼、刨痕、膩子痕跡。各種涂飾均勻不得污染墻面或其他飾物。2)其中亞光油漆面層質(zhì)量標準；棕眼無沉陷、木紋清晰、表面有微光、手感細膩、柔和、無亮斑。3)機電工程必須按前述之驗收評審標準進行試驗檢測，以確保正常運行，直至取得總包及監(jiān)理工程師的認可，相關(guān)檢測運行期間的費用均包括于投標報價之中。4)木質(zhì)飾面板及木皮扳豎向直紋、均勻，表面木皮和密度板襯均在工廠加工，表面為亞光漆或設(shè)計要求，現(xiàn)場不再上漆、成品安裝。5)木格柵吊頂其木質(zhì)為成品定制板、均作防火浸泡。6)金屬鋁板吊頂色澤均勻，規(guī)格感強，要求龍骨硬度較高，不會老化變形，鋁合金板要求1.2厚，平正和不變形、不下垂。衛(wèi)生間，還需防水防老化性強。7)礦棉板吊頂要求色澤均勻，平整且邊腳直挺。龍骨要求硬度較高，不會老化變形，礦棉板達15厚，平整和不變形、不下垂。衛(wèi)生間用，還需防水防老化性強。8)玻纖板吊頂規(guī)格按設(shè)計要求，表明為均勻的細顆粒，板面不下垂，邊腳均勻。技術(shù)指標與進口玻璃纖維板同，要求吸引率較高。9)其他材料詳見設(shè)計圖之規(guī)范要求，材料表及業(yè)主給出的樣品，以及開辦項目第十九項業(yè)主對材料設(shè)施的要求。整理word整理word..整理word.9.3本工程主要特難點及應對措施9.3.1本工程跨越冬雨季施工，施工中質(zhì)量控制要求高根據(jù)招標文件要求，本工程開工日期為2005年11月1日至2006年2月28日，總工期為120日歷天。因2006年1月29日為春節(jié)，按定額計算，本工程總工期120日歷天按正常狀態(tài)施工時間比較從容，但考慮到本工程將跨越冬季、雨季、春節(jié)等，工期實際上非常緊迫，質(zhì)量控制要求也高，針對上述情況，特制定的施工對策如下：1)充分發(fā)揮管理協(xié)調(diào)能力，科學制定工程進度計劃，加強各工序節(jié)點目標的控制，加強各工種工程的銜接配合、平面管理的配合以及系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試時的配合，確保滿足業(yè)主要求。2)精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，抓關(guān)鍵線路，建立完善的工期保證措施，科學組織施工，設(shè)立進度節(jié)點，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。3)運用現(xiàn)代化管理手段加強項目計劃管理、信息化管理，制定各單項工程、各種材料的進場時間計劃，建立科學、嚴謹?shù)挠媱澒芾眢w系。根據(jù)工程進展及時組織單項工程進場，并為各單項工程隊伍的工作和生活創(chuàng)造良好條件。隨時收集各種氣象資料，做好應急預案，合理安排各種天氣條件下的生產(chǎn)。4)加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料的充足配備和及時進場，確保特殊時段人、財、物供給充足。5)積極推廣應用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技進步來提高工效、加快工程進度。6)作好前期準備工作，作好與當?shù)叵嚓P(guān)主管部門的協(xié)調(diào)工作，確保工程中標后能在短時間內(nèi)組織勞動力、材料設(shè)備進廠，盡快形成施工生產(chǎn)能力。7)深化輔助設(shè)計環(huán)節(jié)控制，對各個專業(yè)進行深化輔助設(shè)計，提高勞動效率，保證工程工期。具體闡述見第五章《進度計劃與措施》。9.3.2本工程物資材料垂直運輸強度大本工程要招標人自己考慮垂直運輸，裝修區(qū)域較大，因此工程物資垂直運輸強度大，針對這一施工中首要解決的問題，我司擬采取的施工對策為：針對上述問題，為保證工程整體進度不受影響，我司首先考慮的施工對策是擬中標后與總包商量能否施行施工現(xiàn)場提供電梯來進行搬運大宗材料，管理人員和工人上下班走樓梯的方案，其次考慮聘請大量的搬運工人制訂詳細的材料搬運計劃方案將所有工程物資材料由人工搬運到施工區(qū)域，達到物資材料垂直運輸?shù)哪康摹?.3.3本工程交叉施工多，協(xié)調(diào)管理任務重本工程屬于高檔公寓樓的裝修，裝修檔次高，裝修面積大，以各種設(shè)計風格的臥室裝修為主，又是多層工作面施工，并且涉及的各專業(yè)較多，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，裝飾施工的同時，空調(diào)、消防、弱電等其它裝工程也在同時進行，施工中應積極與其他施工單位協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工，因此如何綜合協(xié)調(diào)配合和合理安排好各工序的施工順序和調(diào)配工作人員來保證能在工作面上最大限度的組織施工是本次裝修工程的特點和難點之一。我公司針對這一施工難點，擬采取的對策如下：1)項目部設(shè)立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組”，在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導下，協(xié)調(diào)各分部分項工程在同一作業(yè)面交叉施工配合問題。項目經(jīng)理擔任組長，項目副經(jīng)理和項目技術(shù)負責人任副組長，各專業(yè)管理人員參加。2)綜合協(xié)調(diào)配合工作由總包牽頭組織，各專業(yè)施工單位配合展開。裝修、安裝工程施工前，由總包以書面形式將各層標高、軸線進行移交，各專業(yè)施工單位一起對其進行復核，做好專業(yè)會簽工作。我項目部在裝修施工過程中及時安裝工程所需的基準線，提醒安裝單位及時插入施工并為安裝留出合理的施工時間。安裝單位應積極配合組織穿插施工，工序完成后及時告知我項目部可以插入下一道工序施工，并辦理好工序間的交接手續(xù)。整理word整理word..整理word.具體闡述見第一章第七節(jié)《施工協(xié)調(diào)配合管理措施》。9.3.4本工程環(huán)保施工控制要求高本工程位于北京市**區(qū)**街的F區(qū)項目，施工現(xiàn)場的噪音污染及粉塵污染的控制，作業(yè)時間的合理安排，施工過程中垃圾的消納和剩余材料的處理，施工人員的有效管理，材料的環(huán)保指標的控制等將是本工程保證正常施工的基本條件，針對這一施工要求，我司擬采取的施工對策如下：1)噪音控制措施具體措施如下：(1)產(chǎn)生噪音的時間，嚴格按照北京市政府的規(guī)定進行施工。(2)對于其他不產(chǎn)生噪音項目如：刷漆、放線等。據(jù)現(xiàn)場情況可進行不間斷（24小時）施工。(3)房間內(nèi)施工時盡量保持封閉狀態(tài)。(4)室外施工項目，在每天晚22時至次日早6時，嚴格控制強噪聲作業(yè)，對電鋸等強噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪。(5)材料和設(shè)備及機械在移動、支設(shè)、拆除和搬運時，輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。(6)使用電鋸切割時，應及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。(7)使用電錘開洞、鑿眼時，使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。(8)教育工人上班期間，不大聲說話、叫人和唱歌等減少人為噪音。(9)設(shè)專人攜帶HS5633聲級計負責噪音監(jiān)控，超過指標或發(fā)現(xiàn)其他異常現(xiàn)象立刻采取措施；該人員同時負責與業(yè)主管理人員進行協(xié)調(diào)工作。2)粉塵控制具體措施如下：(1)清掃粉塵前先用水濕潤，減少揚塵，在房間內(nèi)、樓梯走道內(nèi)施工時，條件允許的情況下用膠帶封閉門縫，減少粉塵及噪音對外部環(huán)境的影響。(2)油漆材料，選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的環(huán)保產(chǎn)品，符合國家的各項指標及要求，最大限度的利用我公司的場外加工廠進行油漆涂刷，基本完成后，放置一段時間后再搬入工地現(xiàn)場，必須在現(xiàn)場涂刷時，現(xiàn)場門窗開啟，保護良好的通風環(huán)境；結(jié)合現(xiàn)場實際情況安置大功率排氣扇、空氣凈化器，防止刺激性氣味擴散。(3)油漆材料存放在現(xiàn)場以外（允許使用地點）并設(shè)專人值班看管。(4)施工前用塑料布及膠帶封閉風口、管道及其他相通道杜絕粉塵及油漆味沿著管道流入其它空間。(5)用專用防塵罩或其它材料封閉煙感探頭及監(jiān)控探頭。(6)對施工區(qū)域指派專人用拖布隨時清掃地面，保持環(huán)境清潔。3)材料環(huán)保指標的控制：(1)選用有信用的正規(guī)廠家的產(chǎn)品。(2)嚴格執(zhí)行材料進場復測制度，超標材料一律退回。(3)對石材等可能具有放射性污染的材料，采取每樣、多點并請國家權(quán)威部分檢測的方法確保使用的安全性。(4)施工的不同階段，采取不同的檢測方法，監(jiān)控施工全過程。(5)施工完畢后按照有關(guān)標準，系統(tǒng)進行檢測確保達到國家標準。另外，因本工程各層的飾面材料中木飾面及木飾面防火門使用較多。因此，根據(jù)本工程的使用功能要求，必須嚴格執(zhí)行防火規(guī)范《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》(GB50222-95)要求，對主要的裝修材料必須嚴把質(zhì)量關(guān)，對易燃材料表面的防火處理必須滿足設(shè)計要求。施工技術(shù)要求嚴格按國家規(guī)范執(zhí)行，確保工程質(zhì)量要求符合規(guī)范要求。不符合設(shè)計要求、規(guī)范要求的材料決不在工程中使用。且在本工程施工中禁止現(xiàn)場進行木制品制作及油漆涂刷的工作。整理word整理word..整理word.9.4本工程綜合統(tǒng)一測量放線措施測量放線工作作為一個重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是沒有進行綜合、統(tǒng)一的測量放線；二是測量放線的精確度不高。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對整體協(xié)調(diào)作用的認識不夠和裝修設(shè)計的非標準化。鑒于本工程分格多、規(guī)格各異且與其他精裝修分包商一起施工，因此如何做到裝飾施工測量放線的一致性，也成為本標段施工的重點。另為了避免因各自測量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出參差不齊、無法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，所以綜合、統(tǒng)一的測量放線是本此裝修的首要條件。針對以上工程重點、難點的控制程序和結(jié)合工程實際情況，進行綜合分析，靈活機動原則放線。9.5本工程基層清理方案本工程施工前須對裝飾基層表面凹凸不平、松動部位加以清理，否則造型墻面、地面等施工時平整度、垂直度不好控制，地面石材和地磚鋪地時容易產(chǎn)生空鼓。因此進場后應立即對其進行清理，徹底清楚粘結(jié)層和浮灰，并將基層打掃干凈后方可進行下一步工作。修補現(xiàn)場柱、梁、墻身、地面、混凝土/粉刷表面以鋪放新飾面工程，包括一切所需費用。修補新鑿電線坑以鋪放新飾面工程、包括一切所須水泥砂漿及不超過500mm寬鍍鋅鐵網(wǎng)于坑表面清理沉降縫，并按設(shè)計要求配合填放物料、處理基層并與裝飾面合理結(jié)合。9.6本工程各分項工程的控制重點、難度和控制程序控制重點、難點控制重點、難點分析影響因素制定控制對策實施控