2022年形勢與政策課的心得體會(huì)模板

第14頁共14頁2022年形勢與政策課的心得體會(huì)模板學(xué)習(xí)形勢與政策已經(jīng)有三個(gè)學(xué)期了，雖然這個(gè)學(xué)期的課較少然我們感覺意猶未盡，但我的收獲卻很多，尤其是在一些現(xiàn)在很敏感和熱門的話題上有了很多新的看法。并且是我的思想逐漸走向成熟，對(duì)問題的見解也更加客觀。這學(xué)期的形勢政策課涉及到國際國內(nèi)形勢、國內(nèi)政策等宏觀問題。老師通過滔滔不絕的講述和豐富多彩的素材讓我們領(lǐng)略到了一個(gè)真正思維活躍的人的不凡表現(xiàn)力，課堂上老師精選的視頻內(nèi)容也是不可多得的好東西。那些大師級(jí)人物通過他們對(duì)世界的認(rèn)識(shí)來看待一些國內(nèi)國際的重大問題，并將這些觀點(diǎn)講述給我們，我們的思想也隨之有了很大的進(jìn)步。形勢政策讓我們深刻的認(rèn)識(shí)到，了解當(dāng)今局勢不僅關(guān)系到個(gè)人的發(fā)展更關(guān)系到整個(gè)民族的復(fù)興。首先，社會(huì)的大發(fā)展早以成為決定個(gè)人發(fā)展____決定性因素，大學(xué)生又是受社會(huì)的大環(huán)境影響比較大的群體，我們未來的工作生活受到這個(gè)社會(huì)大環(huán)境的制約。我們將來畢業(yè)首先影響我們的就是找工作的問題，這就是由當(dāng)今國家的經(jīng)濟(jì)形勢決定的，再一個(gè)比較____的問題就是住房問題，這更是受到國家宏觀政策的影響，因此學(xué)好形勢政策，____國家當(dāng)前的大形勢是我們必須做好的事。我們必須吃透政策的原意，懂得靈活變通，具備創(chuàng)新能力。與此同時(shí)，我們還應(yīng)順應(yīng)形勢與政策，發(fā)展自我：找準(zhǔn)自己的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自己的優(yōu)勢，定位自己的方向及發(fā)展地位；利用形勢與政策的導(dǎo)向作用，把握住當(dāng)前的發(fā)展方向，讓其為我所用，形成對(duì)形勢與政策的敏銳洞察力和深刻的理解力，培養(yǎng)超前的把握形勢與政策的膽識(shí)和能力。馬上我們就要接過上一輩人的夢想—實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。如果我們抱著兩耳不聞天下事，一心只讀圣賢書的思想。那么我們所了解的只能是十八世紀(jì)的東西，而不能跟上世界的潮流，同時(shí)也讓我們國家與諾貝爾無緣的____一直持續(xù)下去。當(dāng)今的世界時(shí)一個(gè)瞬息萬變的世界，形勢與政策然我們緊緊抓住世界變化中最核心的部分，為我們了解國家和世界的新形勢是很有幫助的。就拿老師講過的一個(gè)國際貨幣形勢的問題，當(dāng)前的美國作為一個(gè)唯一的超級(jí)大國受到金融危機(jī)的影響沒有解除，于是想著將這一危機(jī)轉(zhuǎn)移，在多次要求中國提高貨幣匯率無效的情況下，竟然大量印紙幣是自己的匯率降低喪失了一個(gè)大國的責(zé)任感。這將會(huì)導(dǎo)致世界新一輪的經(jīng)濟(jì)形勢____。此時(shí)的形勢與政策課便發(fā)揮了它緊緊把握時(shí)代動(dòng)向的特征，老師及時(shí)將這一信息給我們講述，讓我們了解了這一關(guān)系國家和我們自身切身利益的問題。還有一個(gè)問題就是當(dāng)前的領(lǐng)土爭端問題，保釣成為每一個(gè)人心中最關(guān)心的問題，并且當(dāng)前也有很多的問題出現(xiàn)。很多人走上街頭參加了____，然而在和平的示威過程中卻發(fā)生了很多然我們傷心的事。很多人在____過程中沒有能夠保持理智，做了很多傷害這次____本意的事情。而作為思想比較激進(jìn)的大學(xué)生，處在這樣一個(gè)比較不安的年齡階段，有一定的____是很好的，但是這些都必須建立在不違____律，不破壞公眾利益的基礎(chǔ)上。這些東西在形勢與政策課中便的到了很好的闡述，老師能夠給我們一個(gè)很有說服力的解釋讓我們明白真正的愛國要在理智的前提之下。此時(shí)，形勢與政策課便起到了很好的引導(dǎo)作用。形勢與政策就是引導(dǎo)當(dāng)今大學(xué)生正確認(rèn)識(shí)國際形勢，國家政策的很好的形勢。2022年形勢與政策課的心得體會(huì)模板（二）剛剛閉幕的公司____屆二次職代會(huì)暨_(dá)___年工作會(huì)，全面回顧總結(jié)了公司____年度工作。會(huì)議緊密圍繞股份公司、集團(tuán)公司____年系列會(huì)議的總體安排，對(duì)做好公司____年各項(xiàng)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署，提出了具體要求。貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，教育引導(dǎo)公司廣大員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、提振精神、強(qiáng)化管理，將公司的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，凝心聚力完成好____年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，是當(dāng)前形勢任務(wù)教育的重要內(nèi)容。一、正確看待公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇從挑戰(zhàn)上看。一是中泰房開剝離后，公司“三足鼎立”的產(chǎn)業(yè)格局徹底被打破，在接收了二公司蘭新五工區(qū)虧損項(xiàng)目后，公司的創(chuàng)效能力面臨著新的考驗(yàn);二是國家進(jìn)入到了“三期疊加”矛盾時(shí)期，勞動(dòng)力等要素成本將會(huì)持續(xù)上升。在國家財(cái)稅體制改革后，“營改增”新政會(huì)拓展到建筑業(yè)，這也將會(huì)給公司造成一定的壓力;三是公司施工板塊主要集中在毛利率低、付款比例低，墊資多、結(jié)算及工程款清收困難，處于完全開放性競爭領(lǐng)域的商業(yè)地產(chǎn)上，經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，受市場影響大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。從機(jī)遇上看。一是國家改革紅利不斷釋放，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)化持續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供了較大的空間;二是國家基建建設(shè)勢頭不減，雖然全國經(jīng)濟(jì)下行壓力還在加大，但是國家層面提出的主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以及堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間的總體要求，勢必將通過建筑市場來拉動(dòng);三是建筑施工主業(yè)市場仍大有作為。國家對(duì)解決三個(gè)____億人問題，發(fā)揮城鎮(zhèn)化對(duì)現(xiàn)代化支撐的重要戰(zhàn)略部署，____年新安排保障性安居工程____萬套，以及促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的工作思路，為建筑施工企業(yè)發(fā)展提振了士氣，增強(qiáng)了信心。從優(yōu)勢上看。一是公司重組至今已十余載，與社會(huì)各界都保持著緊密融洽的關(guān)系，為我們承攬優(yōu)質(zhì)任務(wù)提供了一定的保障;二是通過富士康員工保障性住房、成灌鐵路、宜賓屏山縣遷建工程、渝黔貨繞“”、貴廣鐵路“”等攻堅(jiān)戰(zhàn)役的勝利，以及“”汶川地震、“”蘆山地震我們出色地完成上級(jí)安排的各項(xiàng)救援搶險(xiǎn)任務(wù)，無不彰顯證明了我們是一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，是一支招之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鐵軍之師。____鐵路局副局長曾在“”汶川地震搶險(xiǎn)救災(zāi)中稱贊到“還是中鐵八局靠得住?！比枪緭碛新敾垲Ｖ?、堅(jiān)強(qiáng)有力的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，擁有先進(jìn)、規(guī)范的規(guī)章制度和考核評(píng)價(jià)體系，擁有廉潔健康的工作氛圍，擁有和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，擁有敦厚質(zhì)樸的員工隊(duì)伍，這些是公司發(fā)展史上最為寶貴的財(cái)富。我們有理由相信，壓不跨、難不倒的建筑公司人一定會(huì)勇敢的直面挑戰(zhàn)，去創(chuàng)造公司新的輝煌成就。二、準(zhǔn)確理解把握公司____年重點(diǎn)工作在公司____屆二次職代會(huì)暨_(dá)___年工作會(huì)上，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)____年的工作作出了具體的安排，我們時(shí)刻要以會(huì)議精神為綱，以公司總體工作思路為主線，著重抓好已部署的具體工作。。一是公司在繼續(xù)強(qiáng)推系統(tǒng)上線的同時(shí)，會(huì)繼續(xù)加大精細(xì)化管理的宣貫力度，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理人員、具體操作人員和作業(yè)層人員的宣貫培訓(xùn)，并進(jìn)行集中考試，考試一次不達(dá)標(biāo)繼續(xù)學(xué)習(xí)考核，再不達(dá)標(biāo)調(diào)整崗位。二是加強(qiáng)督導(dǎo)力度，實(shí)施嚴(yán)肅問責(zé)。重點(diǎn)抓好投標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目責(zé)任成本測算下達(dá)、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、績效考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等工程項(xiàng)目精細(xì)化管理配套制度的執(zhí)行落實(shí)。繼續(xù)采取“四不兩直”的方式，定期、不定期到項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督檢查精細(xì)化管理開展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在失職瀆職、消極懈怠以及降標(biāo)準(zhǔn)、搞變通、走過場現(xiàn)象的單位和個(gè)人，予以嚴(yán)肅懲戒。三是各單位在接到上級(jí)單位檢查通知后，要及時(shí)向公司匯報(bào)，并主動(dòng)配合檢查，避免因工作不到位、溝通不及時(shí)等原因而導(dǎo)致的通報(bào)和處罰。。為營造“大經(jīng)營”格局，公司在政策制度、承攬任務(wù)、資質(zhì)管理、區(qū)域經(jīng)營方面采取了新的舉措。在制度政策方面：公司即將出臺(tái)“____加強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)工作的實(shí)施辦法”。該辦法主要是通過對(duì)信息提供者，按照提供信息價(jià)值(進(jìn)入跟蹤實(shí)施階段、中標(biāo)合同額或營業(yè)額和毛利率)給予不同獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)項(xiàng)目部依托在建實(shí)現(xiàn)延伸開發(fā)的項(xiàng)目價(jià)值給予不同獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)使用公司或集團(tuán)公司資質(zhì)自主開發(fā)并承攬任務(wù)的價(jià)值給予不同獎(jiǎng)勵(lì)。在承攬任務(wù)方面：公司將有針對(duì)性地制訂投標(biāo)策略，努力承攬公共建筑房建項(xiàng)目、大型商業(yè)綜合體、高層和超高層項(xiàng)目和股份公司系統(tǒng)投資建設(shè)的項(xiàng)目。繼續(xù)加大對(duì)鐵路二級(jí)市場的跟進(jìn)力度，積極配合集團(tuán)公司做好鐵路營銷，側(cè)重常規(guī)路基、橋涵工程，力爭在集團(tuán)公司中標(biāo)的鐵路新線建設(shè)任務(wù)中取得一定的份額，盡最大努力拓展鐵路站房施工份額。在資質(zhì)管理方面：公司將全力做好申報(bào)房建特級(jí)資質(zhì)工作。同時(shí)，還將做好公司____個(gè)總承包和____個(gè)專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)就位工作，力爭在____年底全部完成。在經(jīng)營區(qū)域方面：公司將確定幾個(gè)相對(duì)固定的重點(diǎn)區(qū)域來推動(dòng)營銷工作，并制定區(qū)域經(jīng)營策劃書，明確目標(biāo)和責(zé)任人，搶抓城鎮(zhèn)化建設(shè)、水利水電、城市軌道交通建設(shè)等新機(jī)遇，爭取股份公司bt項(xiàng)目，加大市政、地鐵等領(lǐng)域的開發(fā)力度，鞏固拓展區(qū)域市場份額。。在安全質(zhì)量方面：公司將嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲辦法》，認(rèn)真抓好施工____設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)技術(shù)方案的編制、審核等工作，重點(diǎn)抓好“三檢制”的落實(shí)和督查，在關(guān)鍵和重要工序的作業(yè)中，采取現(xiàn)場旁站監(jiān)管制度。認(rèn)真____抓好上下半年的安全質(zhì)量大檢查、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)等工作，對(duì)安全質(zhì)量上存在的問題及時(shí)予以問責(zé)通報(bào)，限期整改。在工期管理方面：將重點(diǎn)做好中鐵信托大廈、恒天汽車雅安生產(chǎn)基地、____團(tuán)結(jié)村貨場等項(xiàng)目的工期監(jiān)控和督促工作，并將嚴(yán)格工期考核與各單位績效考核掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，確保從管理制度、過程控制、考核獎(jiǎng)懲等方面促進(jìn)各項(xiàng)目工期兌現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理方面：一是將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的相關(guān)“資金管理辦法”，通過嚴(yán)格實(shí)施(模擬)ab賬戶管理等方式和手段，加強(qiáng)各單位資金集中管理力度，增強(qiáng)公司對(duì)資金的調(diào)控能力。二是將積極推行主要材料集采和集中支付模式，實(shí)行數(shù)量和價(jià)格雙控，并與有實(shí)力、守信譽(yù)的大宗材料供應(yīng)商合作。在設(shè)備管理上推行上限價(jià)管理。三是嚴(yán)控資金支出，加大監(jiān)管力度，規(guī)范資金運(yùn)作，杜絕資金超撥超付行為。加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)控制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，有效降低管理費(fèi)用和項(xiàng)目間接成本。四是將嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行____項(xiàng)禁令，強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，杜絕財(cái)務(wù)管理違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。在“雙清”工作方面：從____機(jī)構(gòu)的建立完善、合同條款的審簽、責(zé)任主體和責(zé)任人及目標(biāo)任務(wù)的明確、重“票子、帽子”多重獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面著眼，建立健全以責(zé)任體系為核心的清收清欠管理機(jī)制，并強(qiáng)力實(shí)施推進(jìn)。針對(duì)不同項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目規(guī)模等實(shí)際情況，一事一議，逐一下達(dá)責(zé)任書，逐一考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保法律風(fēng)險(xiǎn)可控，工作穩(wěn)步推進(jìn)。在項(xiàng)目成本管理方面：一是年內(nèi)制定公司內(nèi)部核算定額(限價(jià))，為切實(shí)掌控成本和降低成本提供依據(jù)。二是制訂出臺(tái)關(guān)于加強(qiáng)成本管理的具體措施和辦法，通過新的制度辦法，把引入外部造價(jià)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)與成立公司專家?guī)旎蜃稍兾瘑T會(huì)結(jié)合起來，確保責(zé)任成本測算和結(jié)算辦理的及時(shí)性和準(zhǔn)確度。以“不換思路就換人”的新舉措，徹底扭轉(zhuǎn)責(zé)任成本下達(dá)滯后，項(xiàng)目與公司討價(jià)還價(jià)博弈等歷史癥結(jié)。三是將抓好季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和半年度績效考核等常態(tài)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，確保常抓常新，確保項(xiàng)目成本過程受控。四是公司相關(guān)部門要指導(dǎo)協(xié)助即將完工項(xiàng)目做好概算清理以及結(jié)算辦理等工作，力求項(xiàng)目效益最大化。五是將結(jié)合已完工項(xiàng)目實(shí)際，及時(shí)做好內(nèi)部清算考核兌現(xiàn)。對(duì)于沒有實(shí)現(xiàn)足額利潤或虧損的項(xiàng)目，要加大考核處罰力度。特別是發(fā)生責(zé)任成本虧損的項(xiàng)目，項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任人均應(yīng)被問責(zé)，并按照《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》嚴(yán)格兌現(xiàn)處罰，切實(shí)在公司全員中樹立起以盈利為榮、以虧損為恥的企業(yè)“____”成本文化理念。在外協(xié)隊(duì)伍管理方面：一是將及時(shí)制訂并實(shí)施《勞務(wù)隊(duì)伍____化建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》，推進(jìn)落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍____管理、勞務(wù)基地建設(shè)和訂單式培養(yǎng)等工作。二是將嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，確保收方計(jì)價(jià)的及時(shí)準(zhǔn)確，合理控制人工成本，嚴(yán)禁預(yù)支勞務(wù)費(fèi)用，確保勞務(wù)人員工資發(fā)放，規(guī)避外協(xié)隊(duì)伍使用風(fēng)險(xiǎn)。三是將加大作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的宣貫力度，積極構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)和專業(yè)化分公司兩類剛性平臺(tái)，確保在建設(shè)核心層、緊密層和普通型方面取得新突破。將按照股份公司“十項(xiàng)優(yōu)惠政策”加大對(duì)公司既有作業(yè)層實(shí)體的扶持力度。重點(diǎn)加強(qiáng)核心作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)作業(yè)層實(shí)體改革，力爭年底實(shí)現(xiàn)初步規(guī)范，杜絕轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。在風(fēng)險(xiǎn)防范方面：一是把公司所有產(chǎn)融結(jié)合項(xiàng)目的監(jiān)管工作作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作來抓，最大程度發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合項(xiàng)目的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力。公司督導(dǎo)(督查)工作組將切實(shí)按照相關(guān)措施和辦法，逐一到現(xiàn)場進(jìn)行督查督導(dǎo)，逐一明確還款節(jié)點(diǎn)，明確各項(xiàng)目的監(jiān)管責(zé)任、工作流程和目標(biāo)，確保監(jiān)管到位，督導(dǎo)有力。各項(xiàng)目監(jiān)管團(tuán)隊(duì)要立足崗位，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把強(qiáng)化管控、防范風(fēng)險(xiǎn)擺在更加突出的位置，在確保項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、工期、成本的同時(shí)，積極主動(dòng)落實(shí)資金監(jiān)管責(zé)任，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。二是將指導(dǎo)各單位做好債務(wù)清理和債務(wù)償還計(jì)劃，切實(shí)杜絕合同糾紛和訴訟事件發(fā)生。同時(shí)，將全力抓好敏感時(shí)期不穩(wěn)定因素的排查和化解工作，避免____的發(fā)生，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。三是將提高法律審核把關(guān)的質(zhì)量和效率，加強(qiáng)合同執(zhí)行的過程跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)防控管理。四是以項(xiàng)目預(yù)算管理和責(zé)任成本管理為重點(diǎn)，將審計(jì)關(guān)口前移，把工作重心放在公司經(jīng)營中的重大問題上，放在重點(diǎn)工程項(xiàng)目上，放在抓好項(xiàng)目期中審計(jì)和后評(píng)價(jià)上，充分發(fā)揮審計(jì)在事前、事中、事后全過程控制中的積極作用。五是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，深入開展“小金庫清理”、物資集中采購、違反“八項(xiàng)規(guī)定”等專項(xiàng)整治，加大督查督辦考核、失職瀆職責(zé)任追究力度，促進(jìn)企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。。一是繼續(xù)以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，以實(shí)干和業(yè)績論英雄，加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)，充分發(fā)揮班子的龍頭作用。二是加強(qiáng)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)。將對(duì)具備建造師職業(yè)資格、綜合素質(zhì)優(yōu)良、工作業(yè)績突出的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。三是嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)技能津貼管理辦法”，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四是秉持“無功就是過”的理念，深入推進(jìn)干部日常履職考核及管理工作。通過日常履職考核，采取就地免職、降職、扣減收入等措施對(duì)混日子、____、不想干事的干部進(jìn)行嚴(yán)肅懲處;將優(yōu)化干部配置，確保人崗相符、人盡其才、才盡其用，以滿足公司發(fā)展需要。五是研究制定一專多能的人才培養(yǎng)方案，深化“師帶徒”機(jī)制，營造良好的用人育人環(huán)境，幫助新入職的高校畢業(yè)生盡快成長成才。六是制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性、有重點(diǎn)的通過送培、自培、交流學(xué)習(xí)等形式，持續(xù)抓好系統(tǒng)培訓(xùn);將加大施工現(xiàn)場管理人員和施工技術(shù)人員培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展積累能量。。以“認(rèn)清一個(gè)形勢，落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，加強(qiáng)三項(xiàng)教育，突出四個(gè)重點(diǎn)，開展好五項(xiàng)自查，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)”為主線，全面落實(shí)黨委和____黨風(fēng)廉政建設(shè)的“兩個(gè)責(zé)任”。一是嚴(yán)格按照《建筑公司落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施辦法》的要求，認(rèn)真落實(shí)黨委的主體責(zé)任和____，著力構(gòu)建不想腐、不能腐、不敢腐的____倡廉機(jī)制。二是全面履行黨的紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察兩項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，增強(qiáng)紀(jì)律的權(quán)威性和有效性。三是深入開展警示教育，用身邊的事教育身邊的人，算好“前程、經(jīng)濟(jì)、家庭、親情、自由”五筆賬，從而清醒認(rèn)識(shí)紀(jì)律的“紅線”不能踩，法律的“底線”不能破。深入開展法律法規(guī)和從業(yè)道德教育，強(qiáng)化全體員工遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)意識(shí)。四是準(zhǔn)確把握當(dāng)前黨風(fēng)建設(shè)和____工作的四項(xiàng)重點(diǎn)工作。即嚴(yán)肅責(zé)任追究、落實(shí)主體責(zé)任，馳而不息糾正“四風(fēng)”、健全完善長效機(jī)制，始終保持高壓態(tài)勢、堅(jiān)決遏制____蔓延，深化紀(jì)檢體制改革、強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。五是重點(diǎn)抓好五個(gè)自查。即違____的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的問題;以權(quán)謀私、____等違法行為;享樂奢靡、鋪張浪費(fèi)等違反中央八項(xiàng)規(guī)定的問題;獨(dú)斷專行有章不循、管理混亂等問題;抓黨風(fēng)建設(shè)和____工作不到位、不得力的問題。六是深入貫徹____八項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止、上有政策、下有對(duì)策等行為。持續(xù)整治“四風(fēng)”，嚴(yán)肅查處和曝光違紀(jì)違規(guī)及違反八項(xiàng)規(guī)定、股份公司十二項(xiàng)具體措施、集團(tuán)公司二十條實(shí)施細(xì)則和公司十條規(guī)定的行為。七是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《中鐵八局建筑工程有限公司督查督辦工作考核實(shí)施細(xì)則》和《中鐵八局建筑工程有限公司資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》，對(duì)執(zhí)行不力，延時(shí)、誤事等事項(xiàng)，嚴(yán)格考核問責(zé)，推動(dòng)企業(yè)真抓實(shí)干、令行禁止的良好風(fēng)氣。八是全面開展虧損項(xiàng)目專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察，理清項(xiàng)目虧損原因，查找管理漏洞和不足，落實(shí)責(zé)任人，追究責(zé)任，有違規(guī)違紀(jì)違法行為，按相關(guān)程序處理。九是按照集團(tuán)公司統(tǒng)一立項(xiàng)和要求，從源頭把住物資采購關(guān)口，嚴(yán)控物資使用管理，規(guī)范廢舊物資回收程序，堵塞物資管理的漏洞。十是深化專項(xiàng)整治工作。繼續(xù)抓好“小金庫”、領(lǐng)導(dǎo)人員年薪以外收入、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)、賬外資產(chǎn)等專項(xiàng)治理，加大監(jiān)督檢查、整改落實(shí)和責(zé)任追究力度，建立責(zé)任倒查機(jī)制，堅(jiān)決杜絕在清理整治中漏查、瞞報(bào)存在問題，防止已經(jīng)整改的問題再次反彈、重復(fù)發(fā)生。十一是以項(xiàng)目精細(xì)化管理為重點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審、成本測算、責(zé)任落實(shí)、過程監(jiān)控、變更索賠、結(jié)算銷號(hào)等內(nèi)容開展效能監(jiān)察和執(zhí)法監(jiān)察，不斷促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的不斷提高，提升管理效能，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力。。一是深化作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)抓好奢侈浪費(fèi)等有關(guān)問題的專項(xiàng)治理工作和“慵懶散浮拖”專項(xiàng)治理工作，持續(xù)深入抓好“四風(fēng)”突出問題的整改落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的成果檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)的成效。二是強(qiáng)化干部管理。堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)對(duì)干部“德”的考核，提高選人用人的公信度。堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部，深化能上能下、能進(jìn)能出的干部管理機(jī)制。注重在重點(diǎn)工程、艱苦環(huán)境和關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)鍛煉選拔年輕干部。三是提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。大力開展員工培訓(xùn)教育，特別是廣泛開展技術(shù)比武、技能大賽和科技攻關(guān)、技術(shù)革新等活動(dòng)，促進(jìn)廣大員工在競爭中提高技能和增長才干。四是加強(qiáng)思想文化工作。突出抓好項(xiàng)目施工生產(chǎn)大干中的宣傳鼓動(dòng)，牢牢把安全質(zhì)量教育擺在思想工作最核心的位置。大力宣揚(yáng)先模事跡，用先進(jìn)模范的時(shí)代精神和崇高品質(zhì)引導(dǎo)廣大員工學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流。堅(jiān)持做到項(xiàng)目文化建設(shè)有目標(biāo)、有活動(dòng)、有典型、有品牌、有成果，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化在生產(chǎn)一線落地生根。五是加強(qiáng)新聞輿控工作。繼續(xù)加強(qiáng)與主流媒體和新聞宣傳主管部門的溝通聯(lián)系，____開展大型宣傳報(bào)道活動(dòng)，努力在《中國中鐵報(bào)》和省部級(jí)、中央級(jí)新聞媒體報(bào)道方面多上稿、上大稿。各單位要把____管理作為宣傳工作的重中之重，深入學(xué)習(xí)《項(xiàng)目部____輿論應(yīng)對(duì)工作指導(dǎo)意見》，貫徹實(shí)施各單位結(jié)合工作實(shí)際所制定的突發(fā)事故(事件)輿論應(yīng)對(duì)預(yù)案等制度規(guī)范，提高突發(fā)危機(jī)事件的新聞處置與應(yīng)對(duì)水平，不斷加強(qiáng)對(duì)負(fù)面新聞的搜索，積極面對(duì)媒體記者的采訪，加強(qiáng)溝通引導(dǎo)，促使負(fù)面新聞成為宣傳公司正面形象的報(bào)道，維護(hù)公司良好的社會(huì)信譽(yù)。六是抓好基層黨建工作。深入推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目黨建與項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合，深入開展創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部、黨員先鋒崗、黨員崗位承諾等活動(dòng)，持續(xù)抓好____，加強(qiáng)黨員的黨性教育，把黨____的政治優(yōu)勢滲透到工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、效益和文明施工之中。七是抓好黨群工作協(xié)理員工作。繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)選配協(xié)理員，不斷增強(qiáng)協(xié)理員責(zé)任意識(shí)，落實(shí)基本工作職責(zé)。繼續(xù)完善工作制度，做好安全教育、動(dòng)態(tài)管理、信息反饋、聯(lián)帶幫扶等相關(guān)工作，認(rèn)真填寫工作記錄，使黨群協(xié)理員成為項(xiàng)目部保安全、保平安、保和諧、保穩(wěn)定的第一道堅(jiān)固屏障。八是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)工程。著眼于在一線員工、經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干等領(lǐng)域優(yōu)秀員工中發(fā)展黨員，努力把骨干培養(yǎng)成為黨員。持續(xù)抓好入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，貫徹執(zhí)行發(fā)展黨員預(yù)審制度。抓好黨員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力把黨員培養(yǎng)成為骨干，使黨員在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場展現(xiàn)更大的作為。嚴(yán)格____生活，大張旗鼓表彰優(yōu)秀黨員，對(duì)于不合格黨員尤其是違紀(jì)違法黨員要堅(jiān)決懲處。三、全體員工要在新常態(tài)中彰顯新作為藍(lán)圖已經(jīng)繪就，實(shí)干托起夢想。在這充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的關(guān)鍵時(shí)期，公司全體員工要主動(dòng)把握和適應(yīng)新常態(tài)下的工作要求，努力從自身做起，不斷提升素質(zhì)和能力，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的奮斗目標(biāo)上來，為迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。為此我們要做到：一是要努力學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。把學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任和精神追求去把握，要正確處理好工學(xué)矛盾，積極培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，把時(shí)間有效利用起來，多了解新科學(xué)、新知識(shí)、新觀念，使知識(shí)獲得不斷更新，注重吸收、借鑒新鮮經(jīng)驗(yàn)，更好地運(yùn)用到工作實(shí)際。要善于從書本中學(xué)習(xí)知識(shí)，從實(shí)踐中汲取營養(yǎng)，常與行家里手交流經(jīng)驗(yàn)，獲得啟發(fā)，打開思路，提高解決問題的能力，做刻苦學(xué)習(xí)和善于學(xué)習(xí)的表率。二是要提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度。在思想上要做到“六破六立”。即：破除“畏首畏尾、墨守成規(guī)”的保守思想，樹立“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新”的新態(tài)度;破除“徘徊觀望、等靠熬要”的依賴思想，樹立“改革突圍、自救脫困”的新意識(shí);破除“差不多、大概是”的馬虎思想，樹立“精密、準(zhǔn)確、詳細(xì)”的新風(fēng)尚;破除“囫圇應(yīng)付”的不負(fù)責(zé)思想，樹立“精益求精”的新面貌;破除“重規(guī)模輕效益、重生產(chǎn)輕黨建”的粗放思想，樹立“規(guī)模效益不放松、黨建生產(chǎn)一起抓”的新認(rèn)識(shí);破除“產(chǎn)業(yè)局限、固步自封”的封閉思想，樹立“多點(diǎn)開花，放眼全國”的新觀念，以新的精神狀態(tài)去迎接各種挑戰(zhàn)。三是要盡心盡力，盡職盡責(zé)。要以企為家，把企業(yè)的事情作為自己的事情用心辦好，立足自身，立足崗位，優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作，在本職崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，爭創(chuàng)崗位技術(shù)“排頭兵”，專業(yè)領(lǐng)域“帶頭人”。四是要聽從指揮，令行禁止。要充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是核心競爭力的觀念，始終以公司發(fā)展為重，嚴(yán)格按照政策法規(guī)、規(guī)章制度辦事，自覺抵制“慵懶散浮拖”，做講誠信、懂規(guī)矩、聽招呼、守紀(jì)律、能力強(qiáng)的合格員工，以實(shí)際行動(dòng)踐行“立說立行、不打折扣”的執(zhí)行力文化，全面開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。滄海橫流方顯英雄本色，艱難困苦才能玉汝于成。各位員工，無論何時(shí)，我們都是建筑公司的一份子，都應(yīng)與公司瞻首相望、休戚與共。公司已經(jīng)站在了深化改革、強(qiáng)化管理的新起點(diǎn)上，只有通過自我改革、自我完善，大膽開拓，才能進(jìn)一步深挖企業(yè)潛力、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、釋放管理紅利，全面提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。每一名建筑公司人，都應(yīng)該提振精神，昂揚(yáng)斗志，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，積極投身改革，切實(shí)擔(dān)負(fù)使命，履行責(zé)任。只要我們堅(jiān)定信念、矢志不渝，胸懷理想、篤定前行，公司實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的愿望就一定能實(shí)現(xiàn)，公司一定能在新的征程上續(xù)寫更加輝煌的篇章。____年，是公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。自己認(rèn)真貫徹公司部署，積極投入到以“形勢、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”為內(nèi)容的形勢任務(wù)主題教育活動(dòng)中?，F(xiàn)將參加活動(dòng)心得總結(jié)如下：一、面臨形勢與挑戰(zhàn)1、____公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，速度規(guī)模與質(zhì)量效益不同步的問題越來越突出。____利潤已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)下降的通道。2、從____公司來看，近幾年勘探開發(fā)沒有大的突破，各項(xiàng)成本費(fèi)用均箭頭向上。____年____調(diào)整了團(tuán)泊洼的業(yè)績指標(biāo)，調(diào)減補(bǔ)貼、調(diào)高利潤，增量工資通過增效解決，想增加職工獎(jiǎng)金收入，必須通過創(chuàng)效解決。另外，今后油區(qū)內(nèi)部服務(wù)價(jià)格調(diào)整所增加的成本，各二級(jí)單位自行消化。3、____公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模還在拓展、市場營銷體系還未健全、市場占有率不高、隊(duì)伍素質(zhì)還有待提高、設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重老化等因素，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。4、開發(fā)公司年初給我____確定的利潤任務(wù)指標(biāo)，沒有任何商量的余地，也沒有任何的調(diào)整空間，薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤。如果完不成利潤指標(biāo)(缺口數(shù)十萬元)，就要降職工工資。二、履行職責(zé)見行動(dòng)作為一名石油工人和____黨員我認(rèn)為：大家要正視面臨的困難，要以____和____為指導(dǎo)，以____為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)黨的____，堅(jiān)定信心，振奮精神，打牢各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，積蓄發(fā)展后勁，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新突破。心得：1、深化職工形勢任務(wù)教育活動(dòng)。各單位、部室要做好宣傳教育，讓全體職工了解當(dāng)前中油集團(tuán)、大港油田、團(tuán)泊洼當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢，教育職工弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強(qiáng)作風(fēng)，引導(dǎo)大家牢固樹立過緊日