公司員工工作感悟總結(jié)2023年【（3篇）】

公司員工工作感悟總結(jié)2023【（3篇）】光陰似箭，不知不覺一年又過去了。近一年來在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的關(guān)懷和幫忙下，我已從一名初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生成長成為公司的一份子。個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了不少，也收獲了許多?，F(xiàn)在就今年的工作狀況總結(jié)如下。

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)本職工作特點(diǎn)

在工作中我發(fā)覺，各部門的聘請(qǐng)消失了需求到崗時(shí)間較短，要人較急，所需人數(shù)較多的現(xiàn)象。而另一方面，這些人員的招攬渠道有限，有時(shí)在特定崗位上還會(huì)消失供需沖突，發(fā)生特定時(shí)限內(nèi)招不到適宜的人的問題。這就迫使我不斷地思考，如何開拓一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的聘請(qǐng)渠道。

另一個(gè)解決方法就是建立一個(gè)公司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種緣由未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分詳細(xì)職位進(jìn)展歸檔。假如短期內(nèi)有類似的職位需要，聘請(qǐng)者就可以直接入庫搜尋、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源來公布職位需求的同時(shí)，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)省了本錢，而且可以把新職位公布限額讓給少數(shù)多元化職位的公布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個(gè)初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)展嘗試，努力實(shí)現(xiàn)其可行性。

另外我發(fā)覺，目前公司空缺了崗位培訓(xùn)一塊。個(gè)人認(rèn)為：培訓(xùn)工作始終以來都是公司能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一，需要對(duì)現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)展適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng)、充實(shí)我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的治理以及技術(shù)實(shí)力。目前崗位入職后的培訓(xùn)還比擬少，假如可以的話，我建議將來能夠結(jié)合公司和員工個(gè)人狀況，對(duì)員工職業(yè)進(jìn)展做出規(guī)劃，同時(shí)依據(jù)需要進(jìn)展必要的培訓(xùn)或者開展對(duì)新進(jìn)員工試用期內(nèi)的輪崗。這樣，員工就會(huì)更了解自己的工作力量和比擬優(yōu)勢，就能夠在較適合自己的工作崗位上發(fā)揮所長，到達(dá)甚至超過崗位要求。

固然，我也明白，企業(yè)不是學(xué)校的道理，特殊是民營企業(yè)，沒有義務(wù)為新進(jìn)員工(及老員工)供應(yīng)特地的培訓(xùn)。但是，定期的培訓(xùn)工作，不僅可以讓治理者了解員工的專業(yè)技能、到達(dá)在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通，更可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的分散力。力爭做到合格人員能進(jìn)的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會(huì)削減員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動(dòng)。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟識(shí)企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)章制度，光這一點(diǎn)就可以省下不少時(shí)機(jī)本錢。

二、思想工作方面

本人嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與公司組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。對(duì)人真誠、喜愛工作、任勞任怨，聽從安排，完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，我也勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)。

在同志們的熱忱幫忙與指導(dǎo)下，我在政治上、思想上都有了肯定的進(jìn)步與提高。我始終保持政治上的糊涂和堅(jiān)決。只有在前進(jìn)的道路上始終保持糊涂的頭腦、科學(xué)的熟悉、堅(jiān)決的信念，才能經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。我我堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴的小事做起，不斷提高自己的思想覺悟。

三、自我剖析與展望將來

一年來，我工作上取得了小小的成績，而這些成績的取得，應(yīng)歸功于領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的鼓舞和幫忙。一年來，也讓我本人更清楚地看到了自己還需要在很多方面努力。在一些事務(wù)處理上，自己是“思想上有觸動(dòng)，工作上沒改良”。著重是在工作的仔細(xì)態(tài)度上、效率提高上。比方有時(shí)講話結(jié)結(jié)巴巴，語言不夠嚴(yán)謹(jǐn)。我自己反思得出的結(jié)論是：由于自己對(duì)待工作的態(tài)度還不夠仔細(xì)，沒有充分地做好預(yù)備，平常的積存還太少，考慮的問題還不夠充分。尤其是待人接物方面的修煉還不夠，處事還不夠圓滑，這點(diǎn)急需改善。

在一些事務(wù)處理上，自己是“學(xué)習(xí)上有觸動(dòng)，方法上沒改良”。工作上魄力和藝術(shù)性還不夠，與部門領(lǐng)導(dǎo)和主管相比工作顯得粗糙，不能將書本上的理論學(xué)問很好地利用到實(shí)踐工作中來，因此有時(shí)在對(duì)待工作時(shí)、與同事們溝通時(shí)，有虛心，無慎重，這點(diǎn)也需要改善。

總結(jié)過去，展望將來，在實(shí)際工作中我還存在著一些缺乏的地方，須在以后進(jìn)一步的努力。積極進(jìn)取，抓緊學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，合理有效地制定月度工作規(guī)劃。為了提高工作效率，處理好突發(fā)大事，每日依據(jù)實(shí)際狀況的需要，修改和完善工作規(guī)劃。做到大事不錯(cuò)，小事不漏。端正工作態(tài)度，凡事爭取再仔細(xì)一點(diǎn)，再周到一些，滿懷熱忱地投入到每天的工作當(dāng)中。

這段時(shí)間里，本人始終在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)工作節(jié)奏和社會(huì)進(jìn)展的形勢。今后，我也會(huì)在工作之余擠時(shí)間學(xué)習(xí)更多文化學(xué)問，參與各項(xiàng)培訓(xùn)，毫不松懈地培育和熬煉自己的綜合素養(yǎng)和力量。通過閱讀大量的行政法規(guī)制度政策，努力做到與時(shí)俱進(jìn)，爭取準(zhǔn)時(shí)、全面地了解各項(xiàng)相關(guān)的新政策的公布與實(shí)施狀況。

目前，公司的各方面的進(jìn)展比擬穩(wěn)定，雖然我參加公司的時(shí)間不長，但是我信任持續(xù)高速的進(jìn)展是員工能夠分散在一起為公司效勞的關(guān)鍵之關(guān)鍵。只有大家在公司內(nèi)部形成良性競爭，就能不斷提升公司的整體競爭力，促使公司不斷地進(jìn)展。這也是我們?nèi)救w員工需要做的事情。

公司員工工作感悟總結(jié)20232

今年在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，仔細(xì)分析當(dāng)前的形勢，努力克制各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，根本完成了年初工作目標(biāo)規(guī)劃。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、工程推動(dòng)方面

經(jīng)過一年的艱難工作，_完成了工程的前期籌劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)全部建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。_工程完成了工程的可行性討論、前期籌劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了工程土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了工程用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批。

但對(duì)比年初工作規(guī)劃，兩個(gè)工程總體推動(dòng)進(jìn)展相對(duì)緩慢。在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了工程整體推動(dòng)時(shí)間;在工程產(chǎn)品籌劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間;四是在方案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評(píng)審。

盡管工程整體推動(dòng)時(shí)間有所滯后，但對(duì)工程下步的運(yùn)作還是利大于弊。工程的產(chǎn)品和功能定位更加精確，將更利于工程的建立和銷售。通過努力增大了工程建立規(guī)模，_工程通過控規(guī)調(diào)整，節(jié)約了土地本錢。根本掃清了前期主要大的工作障礙，為工程的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

二、企業(yè)治理方面

在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來在行政治理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建立及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)展仔細(xì)剖析，經(jīng)過梳理，針對(duì)剖析出的主要問題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司進(jìn)展并具有競爭力的薪酬安排方案，并準(zhǔn)時(shí)制定和完善了員工績效考核治理方法。同時(shí)，通過對(duì)公司現(xiàn)有的治理制度進(jìn)展修改、補(bǔ)充和完善并準(zhǔn)時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了治理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)展仔細(xì)處理，使企業(yè)治理水平有所提高。

三、存在的主要問題

在客觀總結(jié)成績和閱歷的同時(shí)，我們也糊涂地熟悉到，我們的工作中還存在很多問題和缺乏，主要是員工素養(yǎng)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。這些問題必需引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改良，籍以推動(dòng)集團(tuán)公司的全面工作。

四、改良措施

首先是圍繞工程品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并實(shí)行各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)討論及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保工程品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力;其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)工程施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建立治理，保證工程高質(zhì)、高效按規(guī)劃推動(dòng);三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證工程銷售及招商規(guī)劃的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

總之，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就肯定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各工程標(biāo)工作任務(wù)。

公司員工工作感悟總結(jié)20233

在不知不覺中，一年的時(shí)間過去了，參加公司的時(shí)間拼拼湊湊也有不少的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，從一名置業(yè)參謀一步步晉升為銷售經(jīng)理，我不斷的學(xué)習(xí)的學(xué)問并積存了許多的閱歷，也同時(shí)熬煉和提高了業(yè)務(wù)力量，這讓自己的人生多了一份感動(dòng)，一份喜悅，一份哀痛，最重要的增加了一份人生的閱歷?？梢哉f在_的這段時(shí)間中，收貨頗多，感受頗多。在這里，特別感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫忙和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完本錢職工作，現(xiàn)對(duì)目前的工作做以下總結(jié)。

一、團(tuán)隊(duì)治理方面

1、聘請(qǐng)面試方面

自己在聘請(qǐng)面試的時(shí)候缺少細(xì)心的設(shè)計(jì)和安排，有時(shí)候自己也不加重視，總是奔著你情我愿的想法，沒有必要跟著面試者講太多，正是由于自己的不重視應(yīng)聘這個(gè)環(huán)節(jié)從而導(dǎo)致一局部優(yōu)秀人員的流失，也給人事部部門增加了不少麻煩。

2、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作

沒有規(guī)劃的培訓(xùn)，培訓(xùn)目的的不明確，培訓(xùn)前沒有系統(tǒng)的預(yù)備對(duì)團(tuán)隊(duì)的打造目標(biāo)不夠明確比擬籠統(tǒng)，培訓(xùn)的規(guī)劃做的也比擬籠統(tǒng)，因此在培訓(xùn)工作開展時(shí)想到什么就培訓(xùn)什么，感覺團(tuán)隊(duì)缺少什么就培訓(xùn)什么，有的時(shí)候很少培訓(xùn)，有的時(shí)候每天都在培訓(xùn)也達(dá)不到預(yù)期的效果。不但增加了置業(yè)參謀的負(fù)擔(dān)更影響大家的心情。

對(duì)于培訓(xùn)沒有一個(gè)長期統(tǒng)籌安排和布置，自己也沒有提前做好充分的預(yù)備工作。自己不但沒有得到熬煉，更使整個(gè)團(tuán)隊(duì)褒足不前。也沒有討論過老的置業(yè)參謀和新人進(jìn)展區(qū)分培訓(xùn)，導(dǎo)致新人學(xué)習(xí)難度增大，老的置業(yè)參謀也感覺付出了時(shí)間卻得不到較好的效果。

3、監(jiān)視、催促工作方面的

許多事情都是準(zhǔn)時(shí)的安排下去，但是沒有賜予準(zhǔn)時(shí)的催促和監(jiān)視，導(dǎo)致安排下去的事情做的不抱負(fù)甚至是根本上沒有完成。例如置業(yè)參謀的約電約客問題，自己很少去催促和檢查他們的來電來客，導(dǎo)致置業(yè)參謀在這方面的工作開展的不是很抱負(fù)。有的置業(yè)參謀甚至很長時(shí)間對(duì)客戶都不進(jìn)展約訪，損失了公司難得的客戶資源。

4、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)方面的

當(dāng)工作期間遇到肯定難題的時(shí)候，自己很少去總結(jié)學(xué)習(xí)更談不上將自己總結(jié)的東西傳授給團(tuán)隊(duì)，有時(shí)候難題過去就過去了，不再過多的進(jìn)展回憶總結(jié)和傳授。當(dāng)遇到問題客戶的時(shí)候，總是想盡一切方法賜予解決但總是忽視產(chǎn)生這些問題的根源在那，因而重復(fù)的問題不斷消失，如何將該問題在前期解決掉或避開該問題的產(chǎn)生自己卻不做總結(jié)和傳授。

5、公司制度的執(zhí)行和落實(shí)方面

例如有的工作人員間或遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴(yán)格根據(jù)公司制度賜予其罰款，從而導(dǎo)致了其它置業(yè)參謀心理不平衡，給治理工作帶來了肯定的困難。究其緣由做為一名銷售部負(fù)責(zé)人首先必需嚴(yán)格根據(jù)公司的治理制度進(jìn)展相應(yīng)的懲罰，對(duì)其違紀(jì)行為視而不見于心不忍不賜予其進(jìn)展罰款可實(shí)際上就是在縱容其行為，因此對(duì)于我來說是一種失職行為。公司最根本的治理制度自己都由于種種緣由執(zhí)行和落實(shí)不到位，更談不上讓自己的團(tuán)隊(duì)根據(jù)制度去嚴(yán)格要求自己。

6、銷售一線工作消失的問題敏感性

由于銷售一線工作敏捷多變，因此需要依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)制定出相應(yīng)的制度策略。在這方面自己的主動(dòng)積極意識(shí)存在很大的欠缺，總是習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行，不動(dòng)腦子去想過多事情，從而使許多工作做起來很被動(dòng)。

7、團(tuán)隊(duì)之間的溝通

曾經(jīng)也仔細(xì)制定過與工作人員之間的溝通規(guī)劃，但是實(shí)施一段時(shí)間后便拋向腦后，由于各種緣由落下了，在置業(yè)參謀提成方面由于沒有事先溝通，向團(tuán)隊(duì)說明公司的狀況，導(dǎo)致了一些小的狀況進(jìn)展，不僅僅影響了團(tuán)隊(duì)的士氣也影響了正常工作的進(jìn)展。通過這件事才讓我深刻的意識(shí)到準(zhǔn)時(shí)的溝通是多么的重要。

二、案場治理方面

1、案場談客監(jiān)視及把握方面當(dāng)問題客戶消失的時(shí)候，自己都想方法準(zhǔn)時(shí)賜予解決，在案場自己也時(shí)常全程并準(zhǔn)時(shí)的賜予置業(yè)參謀的談客進(jìn)展指導(dǎo)，同時(shí)提示或組織其它置業(yè)參謀賜予適當(dāng)?shù)脑靹輥碇圃鞖夥眨＝M織置業(yè)參謀溝通談客過程的關(guān)鍵點(diǎn)把握，從而提高了局部置業(yè)參謀的成交率。尤其是對(duì)新的置業(yè)參謀談客自己都準(zhǔn)時(shí)賜予點(diǎn)評(píng)，并組織其它置業(yè)參謀賜予準(zhǔn)時(shí)的旁聽來提高談客技巧。

2、案場問題客戶處理方面。當(dāng)消失問題客戶的時(shí)候自己都很有急躁的賜予解釋和解決，削減了異議客戶，增加了客戶對(duì)公司的信任感和認(rèn)同感。

三、執(zhí)行力