【佳麗斯家紡財(cái)務(wù)流程存在的問(wèn)題、成因及完善對(duì)策開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述4500字】

佳麗斯家紡財(cái)務(wù)流程存在的問(wèn)題、成因及完善對(duì)策開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題任務(wù)情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，每人撰寫(xiě)1500～2000字左右的文獻(xiàn)綜述：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑：改進(jìn)與再造怎樣抓住關(guān)鍵成功要素，重新設(shè)計(jì)或改進(jìn)財(cái)務(wù)流程以獲得績(jī)效改善的活動(dòng)，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。目前關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑主要是從改進(jìn)和再造兩條基線出發(fā)展開(kāi)研究。一類(lèi)研究以Deverport（1993）為代表的強(qiáng)調(diào)流程改進(jìn)的文獻(xiàn)，旨在通過(guò)重新設(shè)計(jì)流程手段，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的資金管理、決策支持等功能，在這個(gè)改進(jìn)過(guò)程中價(jià)值需求、信息化技術(shù)、采用方法等因素均發(fā)揮著重要作用。國(guó)內(nèi)學(xué)者基于這一論斷進(jìn)行了一定程度的拓展。劉憶然（2022）認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)流程改進(jìn)的首要原則是滿(mǎn)足客戶(hù)真正價(jià)值需求形成“產(chǎn)生有效信息”主張，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)信息價(jià)值。張思菲,王雨（2022）、李晨瑤,趙天宇（2017）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)財(cái)務(wù)流程改進(jìn)所服務(wù)的重點(diǎn)，因此應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相符的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的有效集成，這樣也可以減少人為干涉和修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)。（周心怡,徐雅婷，2022）認(rèn)為建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化，不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)，還能約束財(cái)務(wù)流程中的各項(xiàng)工作，提高管理效率。另一類(lèi)研究是以陳欣怡,孫雨婷（1995）提出的業(yè)務(wù)流程再造理論（BPR）為基礎(chǔ)，論證財(cái)務(wù)流程“根本性再造”的實(shí)施方案文獻(xiàn)。Hammer認(rèn)為，企業(yè)再造就是從根本上考慮和徹底地重組企業(yè)流程，涉及工作職位、管理制度等對(duì)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生影響因素改造，根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本、服務(wù)、質(zhì)量等指標(biāo)的全面提升。楊曉蓉,吳夢(mèng)（2007）基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理視角，提出通過(guò)重塑供應(yīng)鏈模塊和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)模塊，打造網(wǎng)絡(luò)支持環(huán)境下財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新型財(cái)務(wù)流程對(duì)組織資本、人力資源、業(yè)務(wù)流程、管理流程、組織信息進(jìn)行全面整合。企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造不僅需要更加關(guān)注財(cái)務(wù)部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)的整理協(xié)調(diào)性，還應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用（黃佳慧,劉詩(shī)涵，2022）。張佳琳,王子涵（2019）認(rèn)為公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理是密不可分的，首席財(cái)務(wù)官的崗位職責(zé)不止局限于財(cái)會(huì)工作，他以尼日利亞中央銀行為研究對(duì)象，驗(yàn)證了首席財(cái)務(wù)官在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中扮演重要角色，有首席財(cái)務(wù)官參與的企業(yè)重大業(yè)務(wù)決策的正確性更高。（2）財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的實(shí)踐應(yīng)用財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的應(yīng)用主要從模型構(gòu)建與案例實(shí)踐兩個(gè)層面展開(kāi)，共同論證了財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的有效性與實(shí)際效果。模型構(gòu)建層面：IMA（1999）最早基于業(yè)務(wù)流程再造理論提出了“財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力模型”，旨在通過(guò)流程優(yōu)化帶來(lái)財(cái)務(wù)職能重塑。IMA認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員構(gòu)成應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、經(jīng)營(yíng)分析師、技術(shù)專(zhuān)家等職位，并從“學(xué)習(xí)力”、“問(wèn)題解析判斷力”、“項(xiàng)目管理”、“信息超市”四個(gè)方面，提出“財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力模型”的一般知識(shí)、通用業(yè)務(wù)能力、基本分析能力、高級(jí)財(cái)務(wù)能力、運(yùn)用技術(shù)能力、溝通能力以及人力資源管理策略（李若男,趙宇，2022）。周雨欣,徐穎婷（2009）通過(guò)力場(chǎng)模型圖的繪制，描述供應(yīng)鏈環(huán)境下工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的動(dòng)阻力分布，指出通過(guò)爭(zhēng)取企業(yè)內(nèi)部管理層與基層員工的支持和配合、正確選擇實(shí)施財(cái)務(wù)流程再造的時(shí)機(jī)與環(huán)節(jié)等手段，可以順利進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化。陳雪倩,孫欣雨（2009）將價(jià)值鏈的思想運(yùn)用到了企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建當(dāng)中，構(gòu)建了目標(biāo)層、屬性層、要素層和指標(biāo)層四個(gè)二級(jí)指標(biāo)。楊曉穎,吳靜馨（2013）從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、流程運(yùn)行狀況、客戶(hù)價(jià)值指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行狀況和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力等層面設(shè)置具體指標(biāo)，用以綜合評(píng)價(jià)佳麗斯家紡企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化效果。劉瑩和吳國(guó)秋（2015）從顧客價(jià)值增值視角出發(fā)，運(yùn)用SixSigma管理技術(shù)，建立面向顧客的包含“定義、測(cè)量、分析、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證”五大階段的財(cái)務(wù)流程機(jī)制。黃雅琴,劉雅麗（2013）借鑒霍爾三維結(jié)構(gòu)論構(gòu)建出三維結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)流程梳理模型，指出業(yè)務(wù)活動(dòng)推進(jìn)、資金管控和財(cái)務(wù)活動(dòng)參與者三個(gè)維度相結(jié)合所形成的空間節(jié)點(diǎn)及前后關(guān)聯(lián)，形成了蘊(yùn)含主客體層面財(cái)務(wù)要素運(yùn)營(yíng)機(jī)制的完整而系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程。在案例研究層面，國(guó)內(nèi)學(xué)者也進(jìn)行了大量實(shí)證研究。張馨月（2008）以佳麗斯家紡為研究對(duì)象，結(jié)合佳麗斯家紡企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論，提出以?xún)r(jià)值增值、資源整合、管理協(xié)同和信息共享為導(dǎo)向的新型財(cái)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)。王曉霞,李雯（2018）分別從預(yù)算管理流程、資金管理流程、稅務(wù)管理流程、投資管理流程、財(cái)務(wù)報(bào)告流程五個(gè)方面發(fā)現(xiàn)佳麗斯家紡德州市分公司財(cái)務(wù)管理流程中存在的問(wèn)題和缺陷。馬趙晨旭,周雪瑩（2017）以投資公司為研究對(duì)象，從公司管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)以及后臺(tái)技術(shù)保障的角度提出如何對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行保障措施。徐倩倩,陳詩(shī)雅（2018）著眼于佳麗斯家紡企業(yè)集團(tuán)化現(xiàn)象，利用綜合模糊評(píng)價(jià)法對(duì)佳麗斯家紡財(cái)務(wù)流程管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。孫欣怡,楊靜（2020）以定量分析為基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)學(xué)DMAIC法，分為“定義”“測(cè)量”“分析”和“再造”四個(gè)階段設(shè)計(jì)企業(yè)的銷(xiāo)售流程、采購(gòu)流程和生產(chǎn)加工流程的再造方案。通過(guò)上述文獻(xiàn)梳理不難發(fā)現(xiàn)，各種經(jīng)典理論從學(xué)理上提出了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的困境，并勾勒出現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的驅(qū)動(dòng)因素與可能實(shí)現(xiàn)路徑，為本文研究提供了一個(gè)極好的分析視角與工具。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也積極效仿國(guó)外進(jìn)行財(cái)務(wù)流程優(yōu)化與改造，來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)能力以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是，現(xiàn)有文獻(xiàn)和實(shí)踐存在一些不足之處。

2.畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)要研究或解決的問(wèn)題和擬采用的方法：（1）主要解決的問(wèn)題本文利用實(shí)地記錄、訪談員工等手段對(duì)佳麗斯家紡的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)研了解，構(gòu)建了測(cè)度公司整體財(cái)務(wù)流程質(zhì)量的指標(biāo)體系，并運(yùn)用AHP方法實(shí)證地分析了不同財(cái)務(wù)流程對(duì)整體財(cái)務(wù)流程質(zhì)量的影響程度。通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，本文選取了對(duì)財(cái)務(wù)整體績(jī)效影響程度最大的4個(gè)典型財(cái)務(wù)流程（費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程、采購(gòu)付款流程、銷(xiāo)售應(yīng)收流程和總賬核算流程），分析了佳麗斯家紡中這4個(gè)流程的現(xiàn)狀，歸納了存在的問(wèn)題并簡(jiǎn)要分析了問(wèn)題的原因（李晨瑤,趙天宇，2022）。為了保障公司資金正常周轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享優(yōu)化財(cái)務(wù)職能，本文基于財(cái)務(wù)共享設(shè)計(jì)了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程、采購(gòu)付款流程、銷(xiāo)售應(yīng)收流程和總賬核算流程的優(yōu)化方案。最后從提高技術(shù)信息化水平、提高管理能力、加強(qiáng)人才建設(shè)等方面提出了保障財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的建議。（2）主要的研究方法1）文獻(xiàn)分析法。本文作者廣泛閱讀文獻(xiàn)以獲取中外學(xué)者關(guān)于流程改革的既有觀點(diǎn)，并根據(jù)現(xiàn)有成果的總結(jié)，針對(duì)性提出工作改進(jìn)意見(jiàn)。文獻(xiàn)分析法將貫穿本項(xiàng)目研究的始終。2）案例分析法。本論文以佳麗斯家紡構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為切入點(diǎn)，以財(cái)務(wù)共享和流程優(yōu)化理論為指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)階段佳麗斯家紡財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行分析，并從現(xiàn)階段存在的財(cái)務(wù)管理流程問(wèn)題入手，深刻剖析產(chǎn)生各種問(wèn)題背后的原因，進(jìn)而科學(xué)系統(tǒng)地根據(jù)佳麗斯家紡的實(shí)際情況，總結(jié)出可行性策略，制定“量體裁衣”式的優(yōu)化、解決方案，以達(dá)到在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，提高佳麗斯家紡核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。3）實(shí)地調(diào)研法。在佳麗斯家紡財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)流程操作時(shí)于現(xiàn)場(chǎng)記錄步驟順序及所需時(shí)間，以保證研究的準(zhǔn)確性。提綱1緒論1.1選題背景1.2研究意義1.3研究?jī)?nèi)容及方法2理論基礎(chǔ)2.1業(yè)務(wù)流程再造理論22財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論3佳麗斯家紡財(cái)務(wù)管理流程現(xiàn)狀分析3.1佳麗斯家紡概述3.1.1佳麗斯家紡簡(jiǎn)介3.1.2佳麗斯家紡財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)3.2佳麗斯家紡財(cái)務(wù)流程現(xiàn)狀3.2.1佳麗斯家紡費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程現(xiàn)狀3.2.2佳麗斯家紡采購(gòu)管理流程現(xiàn)狀3.2.3佳麗斯家紡銷(xiāo)售收款管理流程現(xiàn)狀3.2.4總賬核算管理流程現(xiàn)狀4佳麗斯家紡財(cái)務(wù)流程存在的問(wèn)題及成因4.1佳麗斯家紡財(cái)務(wù)流程存在的問(wèn)題4.1.1不支持信息共享4.1.2佳麗斯家紡部門(mén)之間相對(duì)獨(dú)立4.1.3佳麗斯家紡存在傳統(tǒng)管理流程慣性4.1.4價(jià)值增值無(wú)從體現(xiàn)4.2佳麗斯家紡財(cái)務(wù)流程存在問(wèn)題的成因4.2.1價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈管理等流程再造相關(guān)理念缺失4.2.2佳麗斯家紡管理手段相對(duì)技術(shù)現(xiàn)狀過(guò)于落后4.2.3佳麗斯家紡財(cái)務(wù)管理制度指引性不強(qiáng)4.2.4績(jī)效評(píng)價(jià)偏重局部最優(yōu)5佳麗斯家紡財(cái)務(wù)流程優(yōu)化5.1財(cái)務(wù)流程優(yōu)化原則及目標(biāo)5.1.1財(cái)務(wù)流程優(yōu)化原則5.1.2財(cái)務(wù)流程優(yōu)化目標(biāo)5.2基于共享的佳麗斯家紡財(cái)務(wù)流程具體優(yōu)化設(shè)計(jì)5.2.1費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理流程優(yōu)化5.2.2采購(gòu)管理流程優(yōu)化5.2.3銷(xiāo)售收款管理流程優(yōu)化5.2.4總賬核算管理流程優(yōu)化5.3財(cái)務(wù)流程優(yōu)化策略的實(shí)施保障5.3.1提高佳麗斯家紡企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平5.3.2強(qiáng)化佳麗斯家紡財(cái)務(wù)部的執(zhí)行與其他部門(mén)的配合5.3.3加強(qiáng)佳麗斯家紡企業(yè)財(cái)務(wù)人員引進(jìn)與后續(xù)管理6研究結(jié)論參考文獻(xiàn)：[1]劉憶然.?？四Ｊ较录邀愃辜壹彂?zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2022,(07):101-106.[2]張思菲,王雨.基于渠道理論的佳麗斯家紡企業(yè)財(cái)務(wù)流程策略研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]李晨瑤,趙天宇.佳麗斯家紡資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]周心怡,徐雅婷.佳麗斯家紡企業(yè)財(cái)務(wù)流程策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]陳欣怡,孫雨婷.佳麗斯家紡企業(yè)財(cái)務(wù)流程策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]楊曉蓉,吳夢(mèng).新時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)流程策略管理研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2022.[7]黃佳慧,劉詩(shī)涵.企業(yè)財(cái)務(wù)流程策略的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]張佳琳,王子涵.基于企業(yè)財(cái)務(wù)流程策略的控制模型設(shè)計(jì)—以佳麗斯家紡為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]李若男,趙宇.佳麗斯家紡多元經(jīng)營(yíng)與投資績(jī)效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]周雨欣,徐穎婷.企業(yè)財(cái)務(wù)流程策略對(duì)佳麗斯家紡的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]陳雪倩,孫欣雨.佳麗斯家紡財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]楊曉穎,吳靜馨.佳麗斯家紡價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]黃雅琴,劉雅麗.企業(yè)財(cái)務(wù)流程策略背景下佳麗斯家紡前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]張馨月.佳麗斯家紡企業(yè)財(cái)務(wù)流程策略?xún)?yōu)化研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo),2021,(03):91-92.[15]王曉霞,李雯.基于財(cái)務(wù)報(bào)表的佳麗斯家紡企業(yè)財(cái)務(wù)流程策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]趙晨旭,周雪瑩.佳麗斯家紡企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]徐倩倩,陳詩(shī)雅.佳麗斯家紡運(yùn)營(yíng)模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]孫欣怡,楊靜.基于GRA模型的佳麗斯家紡企業(yè)財(cái)務(wù)流程策略[D].青島科技大學(xué),2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問(wèn)題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專(zhuān)家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱佳麗斯家紡財(cái)務(wù)流程存在的問(wèn)題、成因及完善對(duì)策相關(guān)期刊、圖書(shū)等文獻(xiàn)資料。（二）收集佳麗斯家紡財(cái)務(wù)流程存在的問(wèn)題、成因及完善對(duì)策有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合佳麗斯家紡財(cái)務(wù)流程存在的問(wèn)題、成因及完善對(duì)策資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫(xiě)論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《佳麗斯家紡財(cái)務(wù)流程存在的問(wèn)題、成因及完善對(duì)策》有關(guān)寫(xiě)作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《佳麗斯家紡財(cái)務(wù)流程存在的問(wèn)題、成因及完善對(duì)策》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前：《佳麗斯家紡財(cái)務(wù)流程存在的問(wèn)題、成因及完善對(duì)策》開(kāi)題報(bào)告二稿9月06日前：《佳麗斯家紡財(cái)務(wù)流程存在的問(wèn)題、成因及完善對(duì)策》撰開(kāi)題報(bào)告定稿9月16日前：《佳麗斯家紡財(cái)務(wù)流程存在的問(wèn)題、成因及完善對(duì)策》論文初稿10月11日前：論文《佳麗斯家紡