某物流公司績效管理辦法

1績效考核管理辦法一、公司對員工考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面。德、主要指員工的政治思想、工作作風(fēng)、社會道德和職業(yè)道德水平。能、指從事工作的能力。勤、指員工的積極性和工作表現(xiàn),包括出勤、紀(jì)律、干勁、責(zé)任心、主動性等?？?又稱績效,指員工的工作效率及效果。二、通過主管上級與員工之間就工作職責(zé)、工作績效和員工開展等問題所作的持續(xù)的雙向溝通.幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量,促進(jìn)員工開展,確保個人補(bǔ)苗和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)考核結(jié)果予以普級、降級與發(fā)放獎金。三、員工考核的具體事項如下：〔一〕、績效考核工作主要環(huán)節(jié)見表：績效規(guī)劃績效規(guī)劃1.制定工作1.制定工作方案

結(jié)果應(yīng)用結(jié)果應(yīng)用7.薪酬鼓勵

8.學(xué)習(xí)與開展績效執(zhí)行2.方案跟進(jìn)與調(diào)整

績效執(zhí)行2.方案跟進(jìn)與調(diào)整

3.過程輔導(dǎo)與鼓勵4.績效評定含自評和上級評定5.績效反應(yīng)含績效面談和隔級面談6．個人能力開展方案績效評估〔考核〕沒〔插二〕纏、各掠環(huán)節(jié)丑的具臟體要羊求鐮潑即1凡、指點定工喝作計拘劃：途直接壽上級毛在部師門年溝度規(guī)郊劃的落根底暈上,身把部句門工氏作計善劃分稿解為郊每個箱崗西位爹/員扮工的暴各項猶重點而工作晚。進(jìn)員工期應(yīng)在趣本崗猴位重?fù)P點工友作基列礎(chǔ)負(fù)懸責(zé)矮,根公據(jù)自曠己的艘崗位當(dāng)職責(zé)虛,兼提出榴本考賣核周惠期的斑任務(wù)鴨目標(biāo)暮,并翠與直暢接上鉗級討匯論確酬定,夫作為退工作丈指導(dǎo)廉與考亭核依兇據(jù)。披麥賤2嘗、計稍劃跟甲進(jìn)與虧調(diào)整商：黑在計津劃執(zhí)脫行過聽程中濟(jì),如赴出現(xiàn)逼重大蠢方案定調(diào)整寸,員淡工與粘直接獎上級懷應(yīng)及掃時確尊認(rèn)計選劃的牽更改良,重廊大調(diào)惡整是宴指以況下情蓋況：蠶★沒夸權(quán)訂重大岸于2鴉0%殺的工掉作任涌務(wù)取懂消或偶新增添★跳蒜扭現(xiàn)豎有任貧務(wù)權(quán)抽重變置化〔殃增減帝〕超攝過2仿0%灰霸暫3檢、過欲程輔腥導(dǎo)與圍鼓勵抖：谷直接品上級鼻應(yīng)跟脂進(jìn)員躬工計紛劃執(zhí)嫩行過瓶程,劫就績?nèi)剐栘Q題與繳員工己保持嘆持續(xù)矩的溝她通,洽并定抄期橡與員側(cè)工一傷起就稿方案育執(zhí)行肢情況孟進(jìn)行灑正式吵的回拖顧和付溝通揪,幫喇助員稼工分榨析、奇解決豐方案流執(zhí)行芝中已毫經(jīng)存謙在或塘潛在粗問題丸。拜4予、績樸效評滴定：菠公司磁統(tǒng)一柳要求噴的兩纏次績?nèi)坌гu欣定時括間為扁每年震的1怎月份腐和7抬月份瘦。部自門可籮根據(jù)收崗位脂特點謹(jǐn)安排圖考核瑞周期棋但至畏少保削證半踐年一滴次。剩霞〔1闖〕、兇員工惕自評輸〔時示間：職考核做周期宴末月傅結(jié)束今前一忠周啊，現(xiàn)相定為敗每月暮5號剃前上喂交燒〕，主考核樣周期選結(jié)束滲時,別員工繳應(yīng)對陵照?獎崗位典說明劃書?謝和期醫(yī)初制截訂的禾工作賀方案廣,從工工作車業(yè)績奸和核倍心勝妻任能豈力兩煮個方刻面進(jìn)紡行述解職和茅自我現(xiàn)評價干,組填寫警?員河工績挽效暑考核拴表?知中的蠢相關(guān)州內(nèi)容占,并蔬提交牲給直泥接上慨級。漁〔2欺〕、敘評定珠：評紀(jì)定以杏兩級帽上級荒評價談為主錄。〔閉時間詳：下礙個考猜核周醋期首嬌月第癥一周孕結(jié)束調(diào)日前街,救現(xiàn)定欠為每州月1疊0號耕前上唐交，非部門競可考峽慮采右用公塌開述絞職的枕方錦式味〕火★輔直接明上級疑應(yīng)按阻照員瀉工的卷?崗魔位說貫明書糾?、割?員切工績炒效細(xì)考核所表?酷的要子求,途參加勤員工練自評扁和參裹與評電價丹人員釣的意疾見,澆對員窯工本崗考核淺期的億工作稿業(yè)績顛和核牢心勝予任能糊力進(jìn)研行評越價。豈★寇直接另上級屯與隔愈級上始級確合認(rèn)員要工的偷績效翼考核桂結(jié)果歐。熟★四部門趟總經(jīng)侍理最宮終校橡正、懼匯總怒、確辟認(rèn)員碎工績絮效考奸核結(jié)遣果,舍并及萍時反春饋茅給員老工的齒直接針上級慰,騰如需扣要更慢改員躲工考胸核結(jié)索果客,須懼與員式工直歌接上平級進(jìn)鄉(xiāng)行協(xié)條商。亮〔3生〕、高根據(jù)掌考評迅分?jǐn)?shù)拒可分勻為A花、B御、C廟、D喜、E隊五個遞等級桶的考趁核結(jié)舊果作蔽為評看定優(yōu)痛劣的輸標(biāo)準(zhǔn)部，參棟照?屈薪酬皮管理筑制度衣?州薪資選調(diào)整披核定雕的內(nèi)傷容。智5、穩(wěn)績效少反翻饋渡〔擊1〕帥、直躁接上約級績清效面故談〔希每財置年至亂少保嗎證四臟次績專效面飯談〕任嬌賭母雁A蓬、部肝門作壯出守最終蠟績矛效評斤定結(jié)豬果后上,直桶接上褲級應(yīng)紐與員騎工進(jìn)蝶行績過效面而談為，開以肯舊定成譜績,俊指住次缺乏享,提誦出改列進(jìn)意火見和疲建議域,幫濱助員游工制燭定改演進(jìn)析措施蝦,馬與員鞠工確顛認(rèn)本撓考核主期的伍評定款結(jié)果異和下犬半年識的考陪核目握標(biāo)暖。淘蝴醬殃島B腔、對犁于半押年進(jìn)地行一供次考撞核的協(xié)員工施,除癥了考旬核周普期醋結(jié)束樂后的無兩次第績效勸面談搬外,愧直接脹上級且在考葉核期臘之中萍還需嫂與員溜工進(jìn)耳行至脊少兩懲次的孫績效乳面談色。陪液才假設(shè)哨C距、直令接上丙級需跌填寫怪?績槍效面喉談記謝錄表見?，投并及見時匯休總到量部門第考核通負(fù)責(zé)蜜人處騎。秋租銷蠢雕〔2總〕、散隔級謀上級勒績效基面談瞎絕樓頑獵A競、每親次唯績效日評定嚇后,沃隔級罰上級誠應(yīng)保灰證與劇處于乒A和爬D轟的員期工進(jìn)層行隔永級面罪談。深B識、一促年中阻,各查級經(jīng)純理應(yīng)杠于每桿位隔坑級下引屬至胸少進(jìn)習(xí)行一篇次正霜式的崗績效生面談露。壁歐天法熱溉注：計績效告方孫反帥饋后幣,總夾經(jīng)理宜審核呢績效聞面談擾結(jié)果司并再鍬次確饅認(rèn)情績效殲評定鄰結(jié)果析,巾提交正行政偷人事語部,券并將宇審核抬結(jié)果碎反應(yīng)悔給各墊部門撥。雁6、筍制訂忍個人摧能力膚開展攪方案沙：員那工根洞據(jù)質(zhì)績效哈評定鞭與反飄饋結(jié)假果,射填寫醋?個吳人能撓力發(fā)瑞展計漠劃?懇,并禾于上譽級最視終確還定。歐7、瘦結(jié)果厭運用負(fù)A、需績效劇工資奉的核持發(fā)，滋參照不?薪取酬管三理制沙度?燥薪資戴調(diào)整宵核定尖的內(nèi)躍容。務(wù)B、麻獎很金應(yīng)艘用恢，有層年終泛獎、出專項招獎、慮分紅捏等獎盜勵，壇參照斤?薪柿酬管捉理制位度?呆的薪昌酬框誕架內(nèi)汗容。衫C困、其革它應(yīng)鳥用：串績效擱考核懇的結(jié)傻果還駛將作孫為培扣訓(xùn)發(fā)旋展、耐評選閃先進(jìn)融、職禍務(wù)升梯降、叔崗位年調(diào)整鞭、辭襪退的餡重要病依據(jù)牢。舟〔斬三滔〕洲、著相關(guān)搶問題陶的規(guī)職定花諸況1、端績效艦考核擺方案延的個造性化竭處理拔：部邀門考紐核負(fù)昏責(zé)人遍應(yīng)根于據(jù)自炭身業(yè)館務(wù)情證況提遞出個碰性化們的考燥核方逗案〔厭包括覽考核綢周期標(biāo)、考轟核內(nèi)議容誕等〕龜,經(jīng)恥人力艙主要棒部審廉批后布執(zhí)行池。攀慣邁2、尚績效刻考核綱的提鍋前處學(xué)理謹(jǐn)A絮、員吵工內(nèi)奇調(diào)至欣不同新部門畫或不以同崗能位：綢需根賺據(jù)計鼓劃進(jìn)洽度要夾求達(dá)晃成的池目標(biāo)修對員峽工前震一階晃段的紋工作忽績效勾評價右；此雀評價奏作為為該員吹工在諒新崗烘位上芬績效兄考核架的參撤考依峽據(jù)。飽B艷、員站工長雷期休擠假至蛇考核復(fù)期末元或跨多越兩礎(chǔ)個考撿核期俗時,起需要唉在休矩假前箭提前晚進(jìn)行極績效建考核敗。濟(jì)C葛、員偷工在次考核播期中骨間離纖職時腔,需易要進(jìn)心行提伐前考璃核,鉛作為顛繼任面員工件績效輛評估性的參妻考。斤3抽、向跳部門就經(jīng)理居回人征力資葡源部府提出碌申訴討。部們門經(jīng)領(lǐng)理或炸人力說資源渾部了燕解事越情的扮經(jīng)過擋和原沸因,夢對申鑼訴所糟涉及時的事右實進(jìn)偶行槽認(rèn)定柔,將南事實推認(rèn)定堂結(jié)果脈和申挪訴處貍理意珠見反涉饋給速申訴直雙方庫當(dāng)事中人,匪并監(jiān)耀督落梯實。至浮誘4、嶄績效況記錄籃跳企〔鄭1〕仿、員刷工、嗎直接萌上級垃和部引門應(yīng)機(jī)保存贏相應(yīng)壯的支績效級記錄何；部傭門應(yīng)呢在惑績效健管理令的全六過程繞建立嬌并保旦存相世關(guān)眉績效鈴記錄抖,包途括?絞員工意績效聾考核定表慌?、談?個釣人能圍力發(fā)訴展計捉劃?蔥、?巴績效箏面談柴記錄視表?假和?閃績效女改良圣方案值?等班；行予政人原事部乒將不張定期答檢查祖各部染門料績效樹記錄壤管理魄情況惜。灑〔2局〕、很為保搭證患績效連記錄稀的有耐效性禮,繳績效端記錄惠原那么乓上不僻允許維涂改水,槐假設(shè)需剖要修切改或牽重新盆記錄店,需漏由當(dāng)修事人桶簽字相確認(rèn)簡。似〔沸3〕勸、各房級人蒼員如脊因工鞭作需領(lǐng)要進(jìn)絕行記井錄/徹檔案轟的調(diào)劣閱/驕查閱救,須榆經(jīng)過頂員工榆所屬仗部門自總經(jīng)進(jìn)理或東主管掀副總肢經(jīng)理驗的批殿準(zhǔn)方朽可進(jìn)柿行。羅〔4匆〕、吧績效趨記錄縣的保窄存期丙限為梯三年翻；對逮于超接過時虜限的貴文件躺和記芒錄,構(gòu)由行公政人榆事部病工作翻人員疑統(tǒng)一婆銷毀拳。駱?biāo)?、墻公司角人才抱晉升傭升必繡須有矩序地皆進(jìn)行鋪,普率升程咬序見信表：人力資源部審核調(diào)整提供崗位空缺報告部門提