管理會(huì)計(jì)習(xí)題集

第一章單選：（1）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析認(rèn)為企業(yè)最關(guān)心的應(yīng)該是它所處行業(yè)的（）。A.替代產(chǎn)品B.供應(yīng)商C.顧客D.競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（2）下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是（）。A.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針B.參與經(jīng)營(yíng)決策C.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程D.核算經(jīng)營(yíng)成果（3）能夠作為管理會(huì)計(jì)原始雛形的標(biāo)志之一，并于20世紀(jì)初在美國(guó)出現(xiàn)的是（）。A.責(zé)任會(huì)計(jì)B.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)C.科學(xué)管理理論D.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度（4）管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）。A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理（5）管理會(huì)計(jì)不要求（）的信息。A.相對(duì)精確B.及時(shí)C.絕對(duì)精確D.相關(guān)（6）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（）。A.起源相同、目標(biāo)不同B.目標(biāo)相同、基本信息同源C.基本信息不同源、服務(wù)對(duì)象交叉D.服務(wù)對(duì)象交叉、概念相同多選：（7）下列各項(xiàng)中，可以作為管理會(huì)計(jì)的主體有（）。A.企業(yè)整體B.分廠C.車(chē)間D.班組E.個(gè)人（8）下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別的是（）。A.會(huì)計(jì)主體不同B.基本職能不同C.報(bào)告期間不同D.約束條件不同E.方法及對(duì)象不同（9）管理會(huì)計(jì)的基本職能包括（）。A.計(jì)劃B.評(píng)價(jià)C.控制D.確保資源的有效利用E.報(bào)告（10）在以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，對(duì)管理會(huì)計(jì)形成較大影響的理論學(xué)派有（）。A.官僚學(xué)派B.科學(xué)管理學(xué)派C.凱恩斯主義學(xué)派D.行政管理學(xué)派E.供給學(xué)派（11）在以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.預(yù)算控制C.預(yù)算D.決策E.差異分析第二章【多選】下列各項(xiàng)中，屬于約束性固定成本的有（）A.管理人員薪酬B.折舊費(fèi)C.職工培訓(xùn)費(fèi)D.研究開(kāi)發(fā)支出【單選題】甲公司機(jī)床維修費(fèi)為半變動(dòng)成本，機(jī)床運(yùn)行100小時(shí)的維修費(fèi)為250元，運(yùn)行150小時(shí)的維修費(fèi)為300元。機(jī)床運(yùn)行時(shí)間為80小時(shí)時(shí)，維修費(fèi)為（）元。A.200B.220C.230D.250例·計(jì)算題】選擇某車(chē)間的燃料成本作為研究對(duì)象。燃料用于鑄造工段的熔爐，具體分為點(diǎn)火（耗用木柴和焦炭）和熔化鐵水（耗用焦炭）兩項(xiàng)操作。對(duì)這兩項(xiàng)操作進(jìn)行觀測(cè)和技術(shù)測(cè)定，尋找最佳的操作方法。按照最佳的操作方法每次點(diǎn)火要使用木柴0.1噸、焦炭1.5噸，熔化1噸鐵水要使用焦炭0.15噸；每個(gè)工作日點(diǎn)火一次，全月工作26天，點(diǎn)火燃料屬固定成本；熔化鐵水所用燃料與產(chǎn)量相聯(lián)系，屬變動(dòng)成本。木柴每噸價(jià)格為100元。焦炭每噸價(jià)格為180元。根據(jù)上述資料估算每月固定成本和每噸鑄件單位變動(dòng)成本。1、黃河公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，連續(xù)兩年與生產(chǎn)、銷(xiāo)售有關(guān)的資料如表1所示。要求：（1）分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法編制兩年的損益表；（2）比較兩種方法所計(jì)算的稅前利潤(rùn)第一年與第二年有何不同？并分析說(shuō)明產(chǎn)生差異的原因。2、中原公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，連續(xù)3年的生產(chǎn)量均為6000件。銷(xiāo)售量每年分別為6000件、5000件和7000件。產(chǎn)品的單位售價(jià)為25元。每件產(chǎn)品的變動(dòng)性生產(chǎn)成本（包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用）為12元，全年固定性制造費(fèi)用為18000元。變動(dòng)性銷(xiāo)售與管理費(fèi)為銷(xiāo)售收入的4%，固定性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用每年發(fā)生額均為12000元。要求：（1）根據(jù)上述資料，分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本，并編制連續(xù)3年的損益表；（2）比較兩種方法下稅前利潤(rùn)的差別，并說(shuō)明原因。3、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，連續(xù)3年的銷(xiāo)售量均為8000件，生產(chǎn)量則分別為8000件、10000件和6000件。產(chǎn)品的單位售價(jià)為30元，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本為18元，全年固定性制造費(fèi)用為24000元，銷(xiāo)售與管理費(fèi)用每年發(fā)生額均為15000元，假設(shè)全部為固定費(fèi)用。要求：（1）分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本法計(jì)算法計(jì)算各年的稅前利潤(rùn)；（2）分別兩種方法下稅前利潤(rùn)產(chǎn)生差異的原因。1.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到（）件。A.400B.222C.143D.5002.銷(xiāo)售收入為20萬(wàn)元，貢獻(xiàn)毛益率為60%，其變動(dòng)成本總額為（）萬(wàn)元。A.8B.12C.4D.163.某產(chǎn)品保本點(diǎn)為1000臺(tái)，實(shí)際銷(xiāo)量1500臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為10元，則實(shí)際獲利（3）通過(guò)成本挖潛，預(yù)計(jì)2012年產(chǎn)品成本將降低4%；（4）由于產(chǎn)品質(zhì)量提高，A產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格將由每件100元（2012年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為5000件）升至每件110元，銷(xiāo)售稅率為13%；（5）國(guó)家將于2012年5月1日調(diào)低A產(chǎn)品的銷(xiāo)售稅率，調(diào)整后銷(xiāo)售稅率為7%。要求：釆用因素分析法確定2012年中盛公司的銷(xiāo)售利潤(rùn)額。4、預(yù)測(cè)方法分為兩大類(lèi)，是指定量分析法和（）。

A、平均法B、定性分析法C、回歸分析法D、指數(shù)平滑法5、已知上年利潤(rùn)為100000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4，銷(xiāo)售量變動(dòng)率為15%，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（）。

A、140000元B、150000元C、121000元D、125000元6、假設(shè)平滑指數(shù)=0.6,9月份實(shí)際銷(xiāo)售量為600千克，原來(lái)預(yù)測(cè)9月份銷(xiāo)售量為630千克，則預(yù)測(cè)10月份的銷(xiāo)售量為（）。

A、618千克B、600千克C、612千克D、630千克

第五章1、要求：作出D產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策分析（1）假定D產(chǎn)品停產(chǎn)后生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移（2）假定D產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可以出租給別的單位，每年可獲租金10000元，問(wèn)是否要進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)？2、已知：某企業(yè)每年需要甲零件100000件。該零件既可以自制，又可以外購(gòu)。目前企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的單位完全生產(chǎn)成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元。假定甲零件的外購(gòu)單價(jià)為是27元。假定自制甲零件的生產(chǎn)能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，每年預(yù)計(jì)可獲300000元收入，其他條件不變。要求：用相關(guān)成本分析法作出自制或外購(gòu)甲零件的決策。3、某企業(yè)加工一種材料同時(shí)生產(chǎn)甲、乙兩種聯(lián)產(chǎn)品，聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)量分別為100件、120件，全年共發(fā)生10000元聯(lián)合成本，其中甲負(fù)擔(dān)4000元，乙負(fù)擔(dān)6000元。其中，甲可以直接出售，但企業(yè)也具備將70%的甲聯(lián)產(chǎn)品深加工為丙產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移，每深加工一件甲聯(lián)產(chǎn)品，需額外追加可分成本10元，甲產(chǎn)品與丙產(chǎn)品投入產(chǎn)出比為1︰0.8。如果企業(yè)租入一臺(tái)設(shè)備，年租金為3000元，企業(yè)深加工能力可達(dá)100%。甲、乙、丙單位售價(jià)分別為200、150、300元，請(qǐng)作出相關(guān)決策。（相關(guān)決策：是直接出售甲產(chǎn)品，還是深加工，若深加工，是加工100%還是70%）4、某公司專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為7500件，銷(xiāo)售單價(jià)為300元，正常產(chǎn)銷(xiāo)量6000件，有關(guān)成本資料如下：直接材料120元直接人工75元變動(dòng)制造費(fèi)用15元固定制造費(fèi)用30元單位制造成本240元現(xiàn)有某客戶(hù)要求訂購(gòu)甲產(chǎn)品1500件，客戶(hù)只愿出價(jià)225元。要求：（1）是否接受該項(xiàng)訂貨的決策。（2）特殊訂貨的甲產(chǎn)品款式上有些特殊要求，需租用一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，租金總額為750元。問(wèn)是否接受該項(xiàng)訂貨。（3）在（2）的基礎(chǔ)上，客戶(hù)要訂貨1700件，企業(yè)若接受訂貨，將減少正常銷(xiāo)量200件，問(wèn)應(yīng)否接受該項(xiàng)訂貨。（4）在（2）的基礎(chǔ)上，客戶(hù)要訂貨1700件，企業(yè)若接受訂貨，將減少正常銷(xiāo)量200件，若不接受追加訂貨，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，對(duì)外出租可獲得租金收入7000元，問(wèn)應(yīng)否接受該項(xiàng)訂貨。5、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力1200臺(tái)，正常訂貨1000臺(tái)，正常價(jià)格1000元，單位變動(dòng)成本600元。要求：（1）現(xiàn)有客戶(hù)追加訂貨100臺(tái)，最高出價(jià)800元/臺(tái)，假定生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，是否接受訂貨？（2）現(xiàn)有客戶(hù)追加訂貨100臺(tái)，最高出價(jià)800元/臺(tái)，如果該部分生產(chǎn)能力對(duì)外出租可獲租金10000元，是否接受訂貨？（3）現(xiàn)有客戶(hù)追加訂貨300臺(tái)，最高出價(jià)800元/臺(tái)，接受特殊訂貨在不沖擊正常訂貨量下，需從外部租入一臺(tái)設(shè)備，年租金20000元，絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外出租，獲取年租金20000元，是否接受訂貨？（4）現(xiàn)有客戶(hù)追加訂貨300臺(tái)，最高出價(jià)800元/臺(tái)，接受特殊訂貨要沖擊正常訂貨，違約成本10000元，剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，獲取年租金20000元，是否接受訂貨？6、已知:某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料60000千克開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，現(xiàn)有A，B兩個(gè)品種可供選擇。A品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為200萬(wàn)元/件，單位變動(dòng)成本為160萬(wàn)元/件，消耗甲材料的單耗定額為10千克/件；B品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為100萬(wàn)元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為70萬(wàn)元/臺(tái)，消耗甲材料的消耗定額為6千克/臺(tái)。假定開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要裝備不同的專(zhuān)用模具，相應(yīng)分別需要追加專(zhuān)屬成本8000萬(wàn)元和70000萬(wàn)元。要求：依次用差量分析法/貢獻(xiàn)毛益總額法/單位資源貢獻(xiàn)毛益法作出開(kāi)發(fā)何種新品種的決策1、某企業(yè)只生產(chǎn)一中A產(chǎn)品,有關(guān)資料如下：標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)5萬(wàn)小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量1萬(wàn)件,直接材料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量為4萬(wàn)公斤,直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)5元/公斤,直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率為2元/小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用2萬(wàn)元,標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用3.2萬(wàn)元,該產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量指標(biāo)如下表,假定期初和期末均無(wú)在產(chǎn)品。2、已知：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單甲產(chǎn)品正常生產(chǎn)能量為1000小時(shí)。本月實(shí)際生產(chǎn)量為20件，實(shí)際耗用材料900千克，實(shí)際人工工時(shí)950小時(shí)，實(shí)際成本分別為：直接材料9000元；直接人工3325元；變動(dòng)性制造費(fèi)用2375元；固定制造費(fèi)用2850元，總計(jì)為17550元。要求：分別計(jì)算各成本項(xiàng)目的成本差異和分差異，其中固定制造費(fèi)用采用三因素法。3、【多選】下列各項(xiàng)中，能夠?qū)е鲁霈F(xiàn)材料價(jià)格差異的原因有（）。A.材料質(zhì)量差，廢料過(guò)多B.材料采購(gòu)計(jì)劃編制不準(zhǔn)確C.材料調(diào)撥價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)D.因臨時(shí)緊急進(jìn)貨，使買(mǎi)價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)上升E.機(jī)器設(shè)備效率增減，使材料耗用量發(fā)生變化4、【多選】在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本分析時(shí)，形成直接材料數(shù)量差異的是（）。A.操作不當(dāng)導(dǎo)致廢品增加B.機(jī)器與工具不適用C.緊急訂貨增的采購(gòu)成本D.價(jià)格上升導(dǎo)致用量減少E.工藝改進(jìn)節(jié)省材料5、【多選】下列各項(xiàng)中，能夠造成變動(dòng)制造費(fèi)用差異的是（）。A.直接材料質(zhì)量低劣B.直接人工工資調(diào)整C.間接材料價(jià)格變化D.間接人工工資調(diào)整E.間接人工人數(shù)增加6、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A、材料消耗量B、小時(shí)工資率C、原材料價(jià)格D、小時(shí)制造費(fèi)7、在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異的處理方法有（）A．備抵法B.直接處理法C.邊際貢獻(xiàn)法D.遞延法E.比較法8.在標(biāo)準(zhǔn)成本下，下列科目中應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)成本