某集團分公司經(jīng)理考評表格匯總

1分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同?！惨弧臣径瓤荚u考評維度：包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效。分公司經(jīng)理進行態(tài)度維度考評。季度不考評能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項長期指標，作為年度考評指標?？荚u時間：每季度考評在下一季度第一個月的1－15日完成。蕉考評心主體協(xié)：掩上級飄——叛營銷貴總公脹司經(jīng)仆理和瓣品牌洞總監(jiān)推，對趴任務(wù)關(guān)績效匪進行名考評達。敬同級脊——裕營銷舟總公告司的氏部門閥經(jīng)理衰參與壯對分蛋公司袋經(jīng)理輔的周煤邊績利效考壘評。滅直接兼下級及——君下屬壘品牌浮經(jīng)理飾和分弓公司痰部門疊經(jīng)理歪對管份理績鉆效進朽行評失判。樣考評效組織攻營銷糧總公竄司營綱銷事膊務(wù)部瘡負責澇季度皇考評摟的組即織、治過程版監(jiān)督責、匯脫總統(tǒng)離計等睜工作窗。體考評醉表格裁表烏8躁-成2拉-課1注營揮銷分穗公司向經(jīng)理柿任務(wù)延績效兇考評須——堅營銷讀總經(jīng)攪理評看分表嶺〔季雹度〕械考評暑期間炒：敏奮厘年便呈月至河掘想年迅禍月村姓名糖崗位故任務(wù)峽績效踩40滔序號切指標粒權(quán)重唱工作欠目標料實際燃完成渠得分案1雪銷售醫(yī)總目降標完杜成率掛2鐮銷售般總利肌潤完竿成率讓3麗空白成市場控進入己目標焦完成普率宵4盼總公逼司生喜產(chǎn)部局定貨塌率討5鹽貨款知回籠唉率置7猜8累合計爐得分走考評妻人陽癢氣酷秀簽體字：欣年螺錢月肌唯唇日向表滿8堂-戴2低-記2紅營怨銷分鐵公司割經(jīng)理帳任務(wù)幸績效鵝考評鈔——器品牌疑總監(jiān)齒評分殼表〔揭季度傅〕委考評戶期間趙：輔幣渠年居知月至喘皇娛年盾產(chǎn)月徐姓名邪崗位歐任務(wù)籌績效恩10筑序號氏指標亞分值嘴考評態(tài)目標嬸完成跳情況拐得分逢1抗品牌赴銷售筍目標碎完成茄率悶2超品牌隱銷售結(jié)利潤透完成績率鳥3衣空白黨市場唇進入位目標砌完成追率炭4蒼貨款辯回籠象率掠5洗6場7礎(chǔ)8均合計家得分灶考評霧人船榆主袋優(yōu)簽徑字：億年值晨月肺豬令日尸注：鳴品牌媽總監(jiān)腫的總毛考評醬分值葉為3無0分譜，根姓據(jù)各箭品牌耗的當開年的麥目標餐銷售挑額進疲行權(quán)腦重分良配。埋表拋8-辰2-椅3稍營般銷分趨公司清經(jīng)理除管理統(tǒng)績效退考評假-直用接下紐級評饒分表胸〔季律度〕顯考評假期間虹：毫滅年扮晃月跪至竿凡年牌豎月恭姓名共崗位挨管理待績效駁10桃序號樓指標謊分值梳完成佩情況迎得分原1寧溝通涉效果決2表工作田分配胸3宣下屬躬開展淘4征管理飯力度舍合計缺得分鴨考評券人尼辜晴霧便簽惱字：序年健瞎月絨燒燕日畜注：弦營銷盤分公冠司的揀下級落包括粒各品孩牌經(jīng)姑理和臥分公窩司各易部門貪經(jīng)理勵表社8-尤2-愛4瘡營銷非分公念司經(jīng)榴理周殘邊績陷效考裕評-來部門協(xié)經(jīng)理帽評分迅表〔艇季度臨〕項考評便期間杠：受燦年算貧月殺至仗蠻年縣岸月果考評軋人邊姓名辭考評掀人部靜門耳崗位某周隆邊突績夕效敢2怖0甲序號北指標伴分值梁市場陳部執(zhí)物流潮部抱營銷擦事務(wù)纏部滾營銷劍財務(wù)體部科評等罵得分域評等枯得分健評等芒得分械評等斬評等誘1釣配合腦的主汗動性夢2醉請求我支援悉響應(yīng)窗時間躁3襲幫助手解決枯問題炭時間日4程信息奇反應(yīng)距及時促合計瞧得分們考評使人搬簽字車：周年棋月炒日風備注攪：1披．周尖邊績影效考碌評主縣體為方與被漂考評狼人業(yè)腰務(wù)關(guān)洞系較油為密悠切的愁總公弊司各張部門趁負責閱人；商曉卡恨2州．根特據(jù)業(yè)杯務(wù)關(guān)誓系密僵切程欺度確遷定不柄同的鏡比重盡，具邁體指剩標權(quán)出重由醒總公挖司經(jīng)晴理確樓定。核季度乎考評穩(wěn)統(tǒng)計針表燥表柄8-撓2-遭5遺營置銷分還公司蚊經(jīng)理免考評無統(tǒng)計敬表〔淚季度瑞〕含考評幫期間局：姨桌年思問月葉至哪圈年鍬縫月舟考評胳項東上級光評分隨下級沾評分膠同級淋評分撤本項定得分叮任務(wù)堂績效腎70頓考評歌人收權(quán)重司營銷講總經(jīng)掌理漸40北奧康組品牌閣總監(jiān)康10此康龍?zhí)闫放聘憧偙O(jiān)疊10吧美麗哭佳人喜品牌估總監(jiān)各10楊加權(quán)驢合計陸A1爹=文F1睜=A煤1艷考評底部門繞權(quán)重?？荚u胞得分犧權(quán)重械得分粘周邊顫績效治20輪市場忽部熟%扯物流攜部陰%拋營銷泡財務(wù)仙部駛%例營銷渡事務(wù)債部拳%繭合計奮得分仁A2嫁=廉F2遵=A推2貼管理數(shù)績效尺10鑒奧康囑品牌轉(zhuǎn)經(jīng)理份康龍冶品牌匪經(jīng)理屢美麗會佳人團品牌凱經(jīng)理釘渠道往部擔推廣弟部貝物流處部新綜合渾部猶算術(shù)驗平均給A2幫=仿F2聚=A論2逼季度干總分縫F=楚F1竿+F庭2援+紛F3趕=亂備注盆：梁年度跡考評求考評歐維度千：秘季度淋考評旨的任瞎務(wù)績棍效、努管理映績效啟和周臨邊績騾效數(shù)吩據(jù)作憂為年撞度考丈評的頸根底摩數(shù)據(jù)角，以聽一定墳的權(quán)課重進琴入年完度考臂評中拒。泰對作測為長蘇期指塌標的窯能力謀和個賣人品它質(zhì)進訴行考辮評。后考評薦時間眼：跑元月適16烏－皂20燭日完冒成個隸人能皮力考壇評與磚個人睜品質(zhì)步考評劫。悉元月怪21攪－辟25拒日完庭成季障度、邊個人佳能力期與個難人品男質(zhì)考升評數(shù)庫據(jù)的絡(luò)收集輛整理角工作扭。邁元月拖30孔日之漸前完者成年哨度考求評的扔統(tǒng)計阿分析秋工作語。斗考評互主體枕：籮上級辨――派營銷連總公冬司總毛經(jīng)理遷和品復牌總籍監(jiān)對逃個人惱能力更進行盛考評將。其溜中營萄銷總怒公司翅總經(jīng)零理占帶40拜%觀的權(quán)袖重，汪品牌薯總監(jiān)炸各占獲20爛%瞎的權(quán)緣重。策直接宏上級蜂――持營銷挺總公園司總拉經(jīng)理掉負責統(tǒng)分公戶司經(jīng)辦理個述人品幫質(zhì)考洋評。購考評值組織剃營銷尸總公霉司營飲銷事培務(wù)部驚負責餡將分線公司突經(jīng)理側(cè)季度樹的任攝務(wù)績誦效、香管理頭績效項和周鋪邊績休效得勾分進搭行匯廣總。汁營銷紅總公獄司營強銷事苗務(wù)部句負責考分公番司經(jīng)響理年啞度的叨個人弱能力恒、個掩人品晚質(zhì)考愛評的包組織悲、過標程監(jiān)講督匯孝總統(tǒng)樸計等儉工作炮。稱營銷演總公蠅司營余銷事哈務(wù)部灣負責哭分公蓬司經(jīng)己理年農(nóng)度考掘評的崇匯總筒統(tǒng)計植工作驅(qū)。教表掉8-攤2-丟6樓營銷含分公每司經(jīng)奔理能輸力考滋評表葡-直嚇接上需級評飾分表驢〔年繳度〕旗考評艇期間菌：奏澤年葉涼月泊至墻木年初飛月坡姓名施部門芒崗位尺個人扔能力豎20課序號前要素希分值儀評等行得分逗1露方案練和執(zhí)烤行能蜜力抓2倍組織扯能力逼3蹤協(xié)調(diào)越能力沫4僑指導序能力掌5矮人員招的開店發(fā)能灣力的合計忽得分稀個人裙品質(zhì)略10之序號趁要素倍分值纖評等熟得分醬1階工作滑事業(yè)左心和益進取諸心脆2事職業(yè)案道德庭3煩價值畝觀售合計泛得分稈考評鑰人角漿島捷粥簽母字：外年散裂月聾受婦日綁年度麥考評恩統(tǒng)計憤表胡表豎8-誓2-是7抱分丑公司礎(chǔ)經(jīng)理茫考評叉統(tǒng)計奴表〔盆年度鍵〕賣考評巡期間尤：煤燕年耐回月愿至才獻年撥話月柴考評材項〔宜權(quán)重漏〕流上級個評分閃本項醬得分縱年度范績效掙70冰季度血權(quán)重為得分雜計入賊權(quán)重鋒得分仗第一添季度述17果.5儀%裳第二塑季度茂17膀.5演%砍第三俯季度父17使.5伴%潔第四肅季度汽17鍬.5船%疼合計域得分蠻F