暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)研活動(dòng)策劃書(shū)

—暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)研活動(dòng)策劃書(shū)企業(yè)管理調(diào)研小分隊(duì)

二.實(shí)踐類別：

學(xué)術(shù)研討

三.指導(dǎo)老師：

藍(lán)紅星

三.調(diào)查對(duì)象：

成都某企業(yè)

四.實(shí)踐目的

通過(guò)對(duì)成都某企業(yè)管理情況的調(diào)查，一方面，運(yùn)用所學(xué)管理學(xué)學(xué)問(wèn)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)其他學(xué)問(wèn)，將理論與實(shí)際相結(jié)合，到達(dá)學(xué)以致用的目的，并提高我們的實(shí)戰(zhàn)力量。另一方面，將調(diào)查分析的結(jié)論反應(yīng)給企業(yè)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供建議，使企業(yè)更好的組織生產(chǎn)實(shí)踐工作。在微觀層面，使管理者的統(tǒng)籌工作明朗化，決策水平強(qiáng)化。

五.實(shí)踐時(shí)間：

20XX年7月X8月

六.調(diào)查方法：

①訪問(wèn)調(diào)查

②觀看法

③統(tǒng)計(jì)分析以及相關(guān)的.其它方法

七.小組成員及工作布置：

學(xué)號(hào)

班級(jí)

工作布置

組長(zhǎng)

20XX2241

工商04X2

總體規(guī)劃布置

成員

20XX2229

工商04X2

財(cái)務(wù)分析

20XX2230

工商04X2

市場(chǎng)分析

20XX2231

工商04X2

財(cái)務(wù)分析

20XX2232

工商04X2

管理分析

20XX2233

工商04X2

財(cái)務(wù)分析

20XX2234

工商04X2

管理分析

20XX2235

工商04X2

市場(chǎng)分析

20XX2240

工商04X2

人力資源分析

20XX2242

工商04X2

人力資源分析

20XX2243

工商04X2

市場(chǎng)分析

八.調(diào)查步驟

1、組隊(duì)調(diào)研團(tuán)隊(duì)

2、商量調(diào)查的課題、相關(guān)的方案以及前期的一些準(zhǔn)備

3、將商量的策劃方案和指導(dǎo)老師商議修改

4、確定詳細(xì)的調(diào)查方案、確定到達(dá)調(diào)查目的所需要調(diào)查的內(nèi)容以及問(wèn)卷的設(shè)計(jì)等

5、到企業(yè)實(shí)際進(jìn)行調(diào)研

6、將調(diào)查所得的成果進(jìn)行分析并得出結(jié)論

7、將初步分析結(jié)果和指導(dǎo)老師商酌得出最終的結(jié)論并打印成文

九．調(diào)查背景

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)觸及諸多要素，包括人員、材料、資金、技術(shù)、信息、能源、市場(chǎng)、時(shí)間、購(gòu)銷等，企業(yè)的功能正是通過(guò)管理活動(dòng)把這些要素有效的整合起來(lái)使之渾為一體而產(chǎn)生的。管理也是生產(chǎn)力，企業(yè)管理使企業(yè)在科學(xué)嚴(yán)格的組織和標(biāo)準(zhǔn)下運(yùn)作，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，使企業(yè)確定的目標(biāo)得以完成。而且，企業(yè)管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容是處理人與人之間的關(guān)系，通過(guò)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中人與人的關(guān)系來(lái)發(fā)展生產(chǎn)力。通過(guò)管理使資源完成了優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率提高，從而保證企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)得以生存與發(fā)展。因此，管理對(duì)企業(yè)的總風(fēng)光貌最終起著確定性作用。

在近代經(jīng)濟(jì)中，中小型企業(yè)也是經(jīng)濟(jì)鏈額度重要組成部分，規(guī)模大小不同的企業(yè)，都是互相依存的；然而，中小型企業(yè)在管理上缺乏內(nèi)在動(dòng)力和外部動(dòng)力，使得企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)觀念落后，管理工作松懈，管理手段落后等問(wèn)題，制約了企業(yè)的發(fā)展。

因此，從微觀層面對(duì)中小型企業(yè)的管理情況進(jìn)行調(diào)研具有實(shí)踐和指導(dǎo)意義。

十.調(diào)研思路

以企業(yè)管理問(wèn)題為中心，從管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源四個(gè)方面綻開(kāi)調(diào)查研討。主要通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)、人員管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者五個(gè)詳細(xì)的方面來(lái)著重調(diào)查分析管理狀況。將企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)調(diào)查相結(jié)合和取得所需的資料。

十一.活動(dòng)預(yù)期效果

1、使所學(xué)理論與實(shí)際相結(jié)合。

2、使我們充足接觸社會(huì)。