2023財務(wù)會計安全責(zé)任制范文12篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023財務(wù)會計安全責(zé)任制范文12篇財務(wù)會計安全責(zé)任制一、嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)和公司財務(wù)管理制度，負責(zé)管理公司報表管理中的安全工作。

二、搞好有關(guān)財務(wù)會計電算化的安全管理和各類報表及時精確安全上報工作。

三、搞好防雷和防盜工作。

四、搞好本職范圍內(nèi)的安全工作。預(yù)防煤與瓦斯注重管理規(guī)定預(yù)防煤與瓦斯注重管理規(guī)定第一節(jié)通常規(guī)定1、注重礦井必須建立健全預(yù)防煤與瓦斯注重各級崗位責(zé)任制，嚴格執(zhí)行《預(yù)防煤與瓦斯注重細則》各項規(guī)定。2、注重礦井的礦長對預(yù)防注重管理工作正數(shù)全面責(zé)任，定斯檢查、均衡預(yù)防注重工作，化解預(yù)防注重所需的人、財、物，確保預(yù)防注重工作的實行。3、注重礦井的總工程師預(yù)防注重工作正數(shù)全面技術(shù)責(zé)任，負責(zé)管理非政府措施的基本建設(shè)、審核，負責(zé)管理制訂礦井預(yù)防注重工作計劃、規(guī)劃，負責(zé)管理措施的全面落實、檢查、監(jiān)督。4、副礦長負責(zé)管理全面落實所分管范圍的防突工作，駐礦安監(jiān)處短負責(zé)管理監(jiān)督檢查；礦各級職能部門負責(zé)人對本職范圍內(nèi)的預(yù)防注重工作負責(zé)管理；區(qū)、隊、班、副組長對統(tǒng)轄范圍的防突工作正數(shù)輕易責(zé)任；防突人員對所在崗位防突工作負責(zé)管理。5、注重礦井必須創(chuàng)建專門的防突施工隊伍，人員配備必須合乎統(tǒng)一規(guī)定。蘆嶺、朱仙莊、海孜、祁南四對注重礦井應(yīng)當設(shè)立瓦斯科，瓦斯科由工程技術(shù)人員和存有防突實踐經(jīng)驗的人員共同組成。瓦斯科負責(zé)管理制訂礦井月、季、年度瓦斯環(huán)境治理工程計劃、防突抽放方案設(shè)計，參予防突措施的審核，負責(zé)管理注重危險性預(yù)測預(yù)報及防突效果檢驗工作及抽放防突工程的監(jiān)督檢查環(huán)評。6、注重礦井的井下作業(yè)人員，必須拒絕接受預(yù)防注重科學(xué)知識的培訓(xùn)，熟識注重預(yù)兆和防突的基本知識，經(jīng)考試合格后，方準上崗，培訓(xùn)時間嚴禁多于1個月。7、注重礦井在基本建設(shè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的同時，必須基本建設(shè)預(yù)防注重計劃。采礦注重煤層時，必須實行注重危險性預(yù)測、預(yù)防注重措施、預(yù)防注重措施的效果檢驗、安全防水措施等綜合預(yù)防注重措施。8、注重煤層嶄新采區(qū)設(shè)計前必須展開三維地震勘探，勘探的重點必須放到對注重煤層的掌控及小結(jié)構(gòu)探查上，輕微注重危險區(qū)的布網(wǎng)密度必須適度加密。注重礦井所有可以礦井層地質(zhì)勘探鉆孔均必須收集煤層瓦斯樣，測量瓦斯基本參數(shù)。9、存有注重危險的新建礦井，注重礦井的新水平、嶄新采區(qū)，必須基本建設(shè)預(yù)防注重的設(shè)計報集團公司審核。10、注重礦井設(shè)計必須優(yōu)先采礦保護層，保護層和被保護層的巷道工程設(shè)計必須同時展開；瓦斯環(huán)境治理必須全面性回采工作面巷道工程施工。保護層工作面自行沖改采，必須經(jīng)集團公司核準；因沖改采發(fā)生非維護區(qū)域的瓦斯環(huán)境治理工程的方案設(shè)計必須與沖改采改建方案設(shè)計同時制訂。采礦保護層時必須同時對被保護層展開瓦斯抽放。11、單一的注重危險煤層和并無保護層泡果的注重的煤層群；必須使用預(yù)扣煤層瓦斯預(yù)防注重的措施。12、注重礦井的主要巷道應(yīng)當布置在巖層或非注重煤層中；應(yīng)當盡可能減少石門拆穿注重煤層的次數(shù)，拆穿注重煤層地點應(yīng)當躲避地質(zhì)構(gòu)造拎。在注重煤層頂?shù)字胁贾玫倪\輸大巷、春早大巷、采區(qū)上下山等，巷道距注重煤層的法線距離，原則上嚴禁大于20m。13、注重礦井應(yīng)當掌控注重動態(tài)和規(guī)律，核對注重卡片，創(chuàng)建注重檔案。每年第一個月，將上時年度的注重資料報集團公司。14、在同一注重煤層的同一區(qū)段的分散形變影響范圍內(nèi)，不得布置2個工作面相向回采和盾構(gòu)。15、煤與瓦斯注重礦井必須積極開展瓦斯地質(zhì)研究。礦井地測部門、防突專門機構(gòu)、通風(fēng)部門必須共同基本建設(shè)礦井瓦斯地質(zhì)圖，每兩年修正健全一次；采區(qū)瓦斯地質(zhì)圖（圖中必須標明冶煉關(guān)系、煤柱邊線、被維護范圍、煤層成礦條件、地質(zhì)構(gòu)造、突出點的邊線、注重強度、瓦斯基本參數(shù)等）必須根據(jù)實際揭發(fā)資料及時填繪、修正、每月呈報集團公司通防處。16、冶煉工作面距保護區(qū)邊緣30M以前，礦井地測部門必須向有關(guān)冶煉區(qū)遞交冶煉工作遭遇近未保護區(qū)通知單，并報告礦總工程師。冶煉區(qū)負責(zé)人收到通告后必須收件人，按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。17、注重礦井必須對煤層展開區(qū)域注重危險性預(yù)測、工作面注重危險性預(yù)測、防突措施的效果檢驗。各礦注重危險性臨界值指標應(yīng)當根據(jù)各礦井煤層實際情況由權(quán)威部門鑒別，暫未鑒別的按《防突細則》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。注重危險性預(yù)測及效果檢驗單經(jīng)礦總工程師蓋章后方可以生效。18、采礦注重煤層或石門拆穿出來煤層時，每個冶煉工作面的專職瓦斯檢查工必須隨時檢查瓦斯，掌控注重預(yù)兆，當辨認出存有注重預(yù)兆時，瓦斯檢查工有權(quán)暫停冶煉作業(yè)，幫助班組長立即非政府人中按避災(zāi)路線撤走，同時報告礦高度所。19、井巷拆穿注重煤層前，必須創(chuàng)建單一制、可信的通風(fēng)系統(tǒng)。20、注重煤層中的注重危險區(qū)、注重威脅區(qū)的冶煉工作面不得采用風(fēng)鎬落下煤。注重礦井的入井人員必須隨身攜帶隔絕式打火器。存有注重危險的冶煉工作面滅火前，所有不裝藥的眼，孔都應(yīng)用領(lǐng)域不燃性材料填充，填充深度不大于滅火孔深度的1.5倍。21、鉆孔施工，必須在施工地點裝設(shè)圖牌板，牌板內(nèi)容：鉆場編號、鉆孔類別、設(shè)計鉆孔參數(shù)（孔號、方位角、傾角、孔深、孔徑等）；當實際施工鉆孔參數(shù)與設(shè)計參數(shù)不合乎時，必須及時匯報、查明原因、制訂措施。22、鉆工必須隨身攜帶鉆工手冊，防突區(qū)必須創(chuàng)建鉆孔原始記錄及臺帳，努力做到手冊、記錄及臺帳三對口，辨認出相符時，以弄虛作假論處。23、鉆孔施工必須推行現(xiàn)場聯(lián)手環(huán)評，環(huán)評人員由施工單位班組長、瓦斯檢查工、盾構(gòu)班隊長、安監(jiān)員（或瓦斯籌辦）共同組成，由安監(jiān)員（或瓦斯籌辦）會同非政府現(xiàn)場收件人。24、外委施工單位嚴禁專門從事注重煤層石門揭煤、注重煤層盾構(gòu)，其他有關(guān)防突工作必須列入礦統(tǒng)一管理，礦必須強化對外委施工單位的管理。25、注重礦井，回采工作面瓦斯環(huán)境治理工程不妥當?shù)膰澜腥牖厝サV井量計算可以采期；準備工作、拓展煤量可以采期，必須根據(jù)瓦斯環(huán)境治理工程適當縮短；“三量”可以采期無法滿足用戶瓦斯環(huán)境治理工程須要，必須大力推進拓展、準備工作施工進度，同時采取相應(yīng)措施。第二節(jié)注重危險區(qū)、威脅區(qū)近距離巖巷盾構(gòu)1、注重煤層嶄新采區(qū)施工設(shè)計前，礦要基本建設(shè)采區(qū)瓦斯地質(zhì)圖。2、注重煤層嶄新采區(qū)設(shè)計必須基本建設(shè)專門的預(yù)防煤與瓦斯注重設(shè)計，同時報集團公司審核。3、凡在注重煤層頂上底板中布置巷道，動工前必須繪制巷道與注重煤層關(guān)系想象地質(zhì)剖面圖，否則嚴禁動工。4、異常地帶地質(zhì)想象剖面圖必須裝設(shè)礦調(diào)度室，施工單位必須將施工進度每天填繪至想象剖面圖上。5、礦井使用雙巖巷布置時，應(yīng)當優(yōu)先施工距注重煤層法距很遠的巷道。6、在運輸大巷、春早大巷、采區(qū)上下山盾構(gòu)過程中，為避免因綜上所述結(jié)構(gòu)引致巷道訛揭秘注重煤層，必須使用邊尋邊鑿措施。探查點間距建議如下表中：當巷道距注重煤層法線距離往下壓加少師距離附注≥30m≯150m辨認出巷道與煤層法距發(fā)生變化時，必須查明原因20-30m≯100m10-20m≯50m7、辨認出綜上所述未明斷層時，必須暫停盾構(gòu)展開探查，掌控斷層及煤層成礦并采取措施。8、當巷道距注重煤層法距≤10m時，必須使用邊尋邊鑿、鉆孔全面性掌控煤層層位，杜絕訛揭秘煤層。9、巷道距注重煤層法距不大于5米時，必須基本建設(shè)專門的預(yù)防注重設(shè)計、措施報集團公司審核。10、若需拆穿煤層，必須嚴苛按照石門揭煤規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。11、在吻合未知斷層拎100m時，必須使用邊尋邊鑿、鉆孔全面性掌控煤層層位，直到沿著斷層拎。12、辨認出瓦斯異常、巖層產(chǎn)狀異常、存有煤炮聲、圍巖裂隙發(fā)育、頂上底板出現(xiàn)淋（坑口）水等現(xiàn)象時，必須暫停盾構(gòu)展開探查，秉持先尋后鑿，不探不掘。13、地質(zhì)（煤層成礦）探查鉆孔每組孔數(shù)不應(yīng)當多于3個，應(yīng)當掌控煤層全系列薄。14、探查工程心須基本建設(shè)探查設(shè)計、探查措施，報礦總工程師審核。15、每次探查工程完結(jié)后，通風(fēng)副總均必須非政府地測、技術(shù)、防突部門基本建設(shè)探查報告，明晰容許巷道施工長度，報礦總工程審核。16、井下注重煤層近距離巖巷盾構(gòu)必須裝設(shè)《瓦斯地質(zhì)管理牌板》，探查點編號、距煤層法距、容許進尺數(shù)等內(nèi)容必須核對齊全。17、探查點必須搞顯著標記并編號?！锻咚沟刭|(zhì)管理牌板》、探查報告容許進尺數(shù)與現(xiàn)場標記必須一一對應(yīng)，不得超挖超掘。18、《瓦斯地質(zhì)管理牌板》由盾構(gòu)施工單位負責(zé)管理，嚴苛按照探查報告容許巷道進尺長度非政府施工。第三節(jié)石門拆穿注重煤層規(guī)定1、石門拆穿煤層程序嚴苛按《防突細則》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。2、注重煤層石門揭秘煤必須躲避地質(zhì)構(gòu)造拎和應(yīng)力集中區(qū)，石門忽門前必須首先探明儲量煤層成礦狀志鴻煤礦礦用設(shè)備器材采用管理制度志鴻煤礦礦用設(shè)備器材采用管理制度

為快速煤炭工業(yè)現(xiàn)代化的步伐，二要努力做到管住、用不好礦用設(shè)備器材，做好設(shè)備修理，提升設(shè)備主硅，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮礦用設(shè)備、器材在安全生產(chǎn)中的促進作用;特制訂本規(guī)定。

一、礦用設(shè)備、器材的管理

1、設(shè)備管理統(tǒng)一歸口為礦生技科，礦直屬各區(qū)(隊)應(yīng)當確認專職或全職設(shè)備管理人員負責(zé)管理本單位的設(shè)備管理工作，搭載的設(shè)備管理人員應(yīng)當熟識設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定及較完整標準，懂得設(shè)備使用性能和基本維修保養(yǎng)科學(xué)知識。

2、礦用器材歸口為礦物質(zhì)供應(yīng)部門管理，礦直屬各區(qū)(隊)應(yīng)當設(shè)立專職或全職礦用器材管理人員，對其展開管理，津津樂道礦用器材的較完整標準，懂得礦用器材的用途，可以維修保養(yǎng)。

二、礦用設(shè)備、器材的供給管理

1、必須強化對礦用設(shè)備和器材的訂貨、供應(yīng)管理工作，礦直屬各區(qū)(隊)不許自行訂貨礦用設(shè)備和器材。

2、礦物資供應(yīng)部門應(yīng)當嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)規(guī)定建議精心安排礦用設(shè)備器材的計劃和訂貨，所訂貨的安全檢查產(chǎn)品具備安全檢查合格證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書，須要繼續(xù)執(zhí)行安全標志管理的十二類礦用產(chǎn)品必須存有煤礦安全標志。

3、礦用設(shè)備器材管理部門強化設(shè)備、器材的技術(shù)管理，對主要礦用設(shè)備必須統(tǒng)一機型、統(tǒng)一圖紙、推行標準化、通用化，增加配件器材品種。

4、強化礦用設(shè)備器材的倉儲管理，避免隨機配件圖紙遺失，設(shè)備管理部門必須強化對設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保在采用前達至較完整狀態(tài)。

三、礦用設(shè)備器材采用前的管理

(一)礦用設(shè)備采用前的檢查、測試

1、設(shè)備采用前要由各單位設(shè)備管理員會同機電副礦長、機電技術(shù)人員對設(shè)備展開以下檢查。

(1)技術(shù)資料、證件檢查。(2)外觀直觀檢查。

(3)安全檢查性能檢查。(4)絕緣性能夠檢查。

(5)較完整標準檢查。

以上檢查內(nèi)容存有一項相左建議，不許投入使用。

2、檢查人員必須具備防爆電器設(shè)備檢查資質(zhì)證書或機電助理工程師以上供職資格人員，否則無法出任檢查測試工作。

3、每臺設(shè)備采用前的檢查必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和《設(shè)備較完整標準》的規(guī)定建議。

4、檢測完，檢測人員必須搞好記錄并蓋章檔案。

(二)礦用器材采用前的管理

1、礦用器材領(lǐng)用后，領(lǐng)有用單位必須派遣技術(shù)人員對該器材展開檢查，安全檢查器材必須由具備安全檢查電氣檢查資質(zhì)的人員展開檢查。

2、礦用器材檢查內(nèi)容

(1)技術(shù)資料證件檢查。(2)外觀直觀檢查。

(3)安全檢查性能檢查。(4)絕緣性能夠檢查

(5)特定器材(例如鋼絲繩、工程塑料膠帶、Auron風(fēng)筒、相連接鏈、螺絲等)必須檢查檢測記錄。

以上檢查存有一項不符合要求不許投入使用。

3、每件器材必須嚴苛按照較完整標準和出廠技術(shù)數(shù)據(jù)檢測，安全檢查器材必須同時按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定建議展開檢測。

四、在用礦用設(shè)備器材的管理

(一)在用隔自爆設(shè)備、器材的管理

1、在用隔自爆設(shè)備器材應(yīng)當由礦機電副礦長精心安排技術(shù)員、安全檢查檢查人員每周對井下外木自爆設(shè)備器材逐臺逐件全面展開一次檢查，辨認出問題立即自查，并將檢查自查結(jié)果記錄在案。

2、礦生技科必須制訂獎罰制度，每月非政府有關(guān)單位對全礦井下防爆設(shè)備器材展開全面檢查，并將檢查完結(jié)印發(fā)通報。

3、外木自爆設(shè)備、器材的采用單位應(yīng)當精心安排專業(yè)人員對其展開保護，保證礦用設(shè)備、器材始終處在較完整狀態(tài)。

(二)在用礦用設(shè)備器材的管理

1、在用礦用設(shè)備、器材產(chǎn)品屬于礦、工區(qū)二級歸口管理，按照各自的管理職責(zé)展開檢查和修理，主要檢查設(shè)備器材的采用狀態(tài)、較完整狀態(tài)、安全狀態(tài)、并按照繼續(xù)執(zhí)行安全標志管理的煤礦礦用產(chǎn)品目錄十二大類分割。

2、礦用設(shè)備、器材的更新和除役的標準就是

(1)不合乎《煤礦安全規(guī)程》建議的設(shè)備器材

(2)技術(shù)落后已出局的礦用設(shè)備器材。

(3)遜于期限采用老化而且技術(shù)性能高的礦用設(shè)備器材。

(4)經(jīng)反反復(fù)復(fù)維修后，效率高、能耗小的設(shè)備

3、對礦用設(shè)備器材的更新和處置由機電副礦礦長設(shè)備管理部門會同招集有關(guān)職能部門負責(zé)人和采用單位的專業(yè)技術(shù)人員出席的專業(yè)會議，明確提出處理意見后報礦部核準。礦井工作面安全管理辦法礦井工作面安全管理辦法為了更好的狠抓我區(qū)今后的安全工作，防止事故的出現(xiàn)，特制訂如下辦法：1、明晰各分管區(qū)長的統(tǒng)轄范圍，楊剛分管礦井隊的安全工作及分管全區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)同和綜合對的安全工作。浦同令分管鑿一、鑿二、鑿三、上開一隊的安全工作。張小禮分管巷一、巷二、巷三、巷四、巷五、巷六、巷七隊的安全工作。楊光友分管全區(qū)的技術(shù)安全工作。孫明山負責(zé)管理各種安全設(shè)施和材料的供給和庫房的安區(qū)工作。鄒玉龍負責(zé)管理全區(qū)的機電技術(shù)工作及巷修成機電管理。邱啟林負責(zé)管理全區(qū)的機電運輸和冶煉保運隊機電管理工作。肖云龍負責(zé)管理大班、井口及排矸隊的工作。各分管區(qū)長努力做到既有分工又存有合作。2、必須二要加強安全資金投入，確保安全資金投入的優(yōu)先性和及時性，生產(chǎn)區(qū)長確保人力的資金投入。3、舉行質(zhì)量標準化培訓(xùn)班，強化對環(huán)評員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)和責(zé)任心的培育，穩(wěn)步深化小班質(zhì)量標準化評選工作。狠抓質(zhì)量安全聯(lián)保。以質(zhì)量保與安全。認真落實不好區(qū)制訂的各種安全措施、制度。4、強化送檢工作，建議每月不高于4次送檢，提升送檢質(zhì)量，真正努力做到獎優(yōu)罰劣，并與安全掛勾，凡本周發(fā)生輕傷及以上事故，及送檢不合格。5、緊固區(qū)檢查組成員：冶煉修成安全質(zhì)量組：楊剛、楊光友、浦同令及各冶煉修成的所有技術(shù)員及上次送檢質(zhì)量最糟隊組的隊長。楊剛為副組長，楊光友、浦同令為副組長。無法參加者必須向副組長告假，未經(jīng)告假不參加者一次罰款50元，每次告假嚴禁少于兩人。確因工作須要而人員少時可以臨時調(diào)派人員出席。下午5時30分后舉行由檢查人員和各隊隊長出席的質(zhì)量評比可以，存有問題寫下四定表中。各隊隊長蓋章限期自查，副組長在調(diào)都會上督促檢查中存有問題的全面落實情況。機電運輸組：邱啟林、鄒玉龍、左金偉、許振龍及各隊機電隊長共同組成。6、穩(wěn)步深化班隊長班前隱患匯報，建議努力做到真實詳盡，同時每條隱患必須存有精心安排全面落實，存有隱患匯報而并無全面落實的每次罰款50元。7、班隊長的獎罰照常繼續(xù)執(zhí)行。8、分管區(qū)長、各隊隊長、老爹隊長升井后必須核對巷道頂板巡查記錄，寫下確切投資回報的日期、時間、隱患的安全全面落實情況。各隊隊長、老爹隊長所辨認出的安全隱患以及全面落實情況由分管區(qū)長監(jiān)督全面落實。必須努力做到事事有人管，條條隱患存有全面落實，一次不核對記錄罰款50元。9、必須努力做到井下各作業(yè)場所、各條巷道必須天天存有管理人員展開巡查匯報。10、嚴苛查崗制度，每組查崗每月不少于4次，對揭發(fā)的問題及時充分反映。凡辨認出井下睡者，責(zé)任者罰款1000元。煤礦機電事故分析查案制度煤礦機電事故分析查案制度

1.凡影響二小時以內(nèi)，影響產(chǎn)量1500噸及以下的機電事故，由當值隊長，安檢員非政府有關(guān)人員查案，查案結(jié)果由安檢員呈報礦機電科和登機科各一份。

2.出現(xiàn)二小時以上四小時以內(nèi)的機電事故，由當值隊長，工長非政府有關(guān)人員查案，查案結(jié)果呈報礦機電科和登機科。

3.出現(xiàn)四小時以上的機電事故及損毀機電設(shè)備，機電科負責(zé)管理非政府有關(guān)人員查案，查案結(jié)果呈報礦。

4.事故查案必須在當值或當天查案完，例如突遇特定情況經(jīng)機電科同意，第二天一定遷調(diào)沖完，如果事故單位不非政府查案，中止隊長的當月安全獎。

5.密謀事故，亦必須查案，情節(jié)嚴重的礦領(lǐng)導(dǎo)非政府查案，對事故責(zé)任者按情節(jié)酌定，不予處分。

6.對影響生產(chǎn)八小時以上和導(dǎo)致上萬元財產(chǎn)損失或傷亡事故，登機科，機電科向礦上報事故報告，礦要非政府有關(guān)部門出席查案，找到責(zé)任者。

7.出現(xiàn)損毀機電設(shè)備的機電事故，礦機電科，隊組必須出席查案，找到責(zé)任者，制訂防范措施，按設(shè)備管理辦法厘定賠償損失。

8.每月查案事故所罰款數(shù)，統(tǒng)一由機電科報有關(guān)部門，由有關(guān)部門辦理付款相關(guān)手續(xù)，對于受賞者也由機電科報給有關(guān)部門由有關(guān)部門辦理獎勵相關(guān)手續(xù)。

9.各類事故出現(xiàn)后，必須按“四不放過”原則展開深入細致分析和處置。(四不放過：事故原因不查清不放過，責(zé)任人不追責(zé)不放過，干部工人不拒絕接受教育不放過，防范措施不全面落實不放過)。煤礦皮帶隊班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制煤礦皮帶隊班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、嚴格執(zhí)行各項安全法規(guī)、三小規(guī)程和現(xiàn)場交接班制度。

2、以身作則，率領(lǐng)全系列班組職工做好安全生產(chǎn)。

3、上開不好班前會，狠抓動工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查、及時自查隱患。

4、嚴格遵守勞動紀律，不違章統(tǒng)一指揮，不違章作業(yè)。

5、團結(jié)一致班組同志，順利完成隊下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。救護隊急救工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進一步全面落實安全責(zé)任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條通風(fēng)區(qū)急救工是礦井急救工作的繼續(xù)執(zhí)行人，負責(zé)管理礦井急救工作的具體實施。

第三條通風(fēng)區(qū)急救工二要履行職責(zé)不好以下安全工作職責(zé)。

1、服從命令，聽從指揮，嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》、《礦山標準規(guī)程》，繼續(xù)執(zhí)行急救任務(wù)，不得違章作業(yè)。

2、強化戰(zhàn)備訓(xùn)練，熟識各式自呼吸器性能，按建議展開定期維修保養(yǎng)和保護。確保備品充裕，儀器標準，按規(guī)定整潔，整齊地放到選定地點，努力做到隨用以供，24小時維持裝備戰(zhàn)備狀態(tài)。

3、熟識井下通風(fēng)系統(tǒng)，能夠按時順利完成排放量瓦斯和欣華盲巷等各項工作。

4、搞好日常訓(xùn)練，強化體力煅煉，確保存有豐沛體力能夠隨時資金投入搶修急救戰(zhàn)斗。

5、搞好日常采樣分析工作，掌控井下各類采空區(qū)氣體堆積情況。

6、深入細致核對各項工作日志，并及時接用。

7、熟識有關(guān)法律，法規(guī)以及集團公司、礦有關(guān)“一通三嚴防”管理規(guī)定的內(nèi)容，熟識和掌控各有害、有毒氣體的濃度規(guī)定。

第四條通風(fēng)區(qū)急救工責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《通風(fēng)區(qū)急救工安全責(zé)任目錄》。

第五條《通風(fēng)區(qū)急救工安全責(zé)任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。熱水鍋爐安全操作規(guī)程（煤礦）1.鍋爐燃燒前的檢查與準備工作

(1)檢查鍋筒內(nèi)部裝置與否齊全，緊固較好，與否存有遺留雜物。

(2)檢查爐膛、煙風(fēng)道與否較好，各閥門擋板門孔的控制器邊線與否恰當，嚴格程度與否較好，安全閥、壓力表與否已校驗。

(3)對旋轉(zhuǎn)機械展開試車，檢查運轉(zhuǎn)情況。

(4)檢查熱水循環(huán)系統(tǒng)的管道閥門控制器與否嚴格，邊線與否恰當，收縮裝置和恒壓裝置與否符合要求。

(5)沖洗鍋爐及熱力管網(wǎng)，并向系統(tǒng)壓入軟化水。

2.鍋爐啟動與運轉(zhuǎn)的調(diào)節(jié)

(1)鍋爐燃燒前，應(yīng)先啟動循環(huán)泵，并調(diào)節(jié)各閥門的開度，維持排灌壓力平衡。

(2)燃燒時，應(yīng)先上開引風(fēng)機，通風(fēng)3～5分鐘，再上開鼓風(fēng)機，燃燒高漲速度應(yīng)當符合要求。

(3)鍋爐運轉(zhuǎn)應(yīng)當維持壓力恒定、微負壓冷卻，根據(jù)出來回水溫度及采暖熱負荷，調(diào)整冷卻，避免汽化。

(4)司爐的定期工作：

1)每小時巡回檢查一次;

2)每班至少沖洗一次水位表中;

3)每班至少運轉(zhuǎn)一次定期排污閥，已連續(xù)偷排根據(jù)爐水的品質(zhì)調(diào)整排污量;

4)每周沖洗一次壓力表巢蛛;

5)每周對安全閥搞一次自動或手動試驗;

6)存有吹灰器的鍋爐每班吹灰一次，煙管鍋爐每半月清煙管一次。

3.電石操作方式

鍋爐電石分后正常電石和應(yīng)急電石。

(1)正常電石通常按以下程序操作方式：

暫停供給燃料和鼓風(fēng)，增加引風(fēng)，緩慢降溫，等待鍋爐水溫度高于50℃時，暫停循環(huán)泵，停用鍋爐進出口閥門，方可抽水(短期電石可以不抽水)。

(2)應(yīng)急電石按以下程序操作方式：

暫停供給燃料及鼓風(fēng)機，增加引風(fēng)，壓火、面世燃料，關(guān)上旁路煙道、爐門，通風(fēng)加熱，關(guān)上應(yīng)急A3C管及上的閥門，停用水閥門，打開遷調(diào)水泵或補水閥門，展開補水降溫。

(3)碰到以下情況之一，應(yīng)當搞應(yīng)急電石處置：

1)因循環(huán)不當導(dǎo)致爐水汽化，或鍋爐出口熱水溫度下降比出口壓力下適當飽和狀態(tài)溫度的差大于20℃時;

2)爐水溫度急劇下降喪失掌控;

3)循環(huán)泵或遷調(diào)水泵全部失靈;

4)壓力表、水位表中、安全閥、排污閥全部失靈;

5)鍋爐走低元件損毀，損害運轉(zhuǎn)安全;

6)燃料設(shè)備損毀、爐墻坍塌或鍋爐構(gòu)架被燒紅等，嚴重威脅鍋爐運轉(zhuǎn)安全，遷調(diào)水泵不斷補水，鍋爐壓力仍穩(wěn)步上升;

7)其他異常情況損害鍋爐運轉(zhuǎn)安全。

停水維護

(1)鍋爐房停水后，若存有水泵電源或柴油發(fā)電機，應(yīng)當快速啟動，保證系統(tǒng)內(nèi)水循環(huán)不中斷。

(2)鍋爐短時停水，應(yīng)當關(guān)上爐門及旁路煙道，展開壓火，密切注意爐水溫度變化，避免汽化。

(3)鍋爐長時間停水，應(yīng)當關(guān)上爐門及旁路煙道，褐毛爐膛內(nèi)的燃料，減少爐水溫度。平煤股份十三礦一招（議）標管理辦法平煤股份十三礦一招(議)標管理辦法

第一章總則

第一條為強化我礦一招(議)標管理工作，規(guī)范一招(議)標程序及犯罪行為，保證一招(議)標的公平、公正性。依據(jù)中平蔗茅《中平蔗茅集團關(guān)于印發(fā)招標訂貨管理暫行規(guī)定的通告》(中平〔2009〕100號)、中共中平蔗茅集團《關(guān)于進一步強化和規(guī)范招標工作的通告》(中平播發(fā)〔2010〕38號)文件規(guī)定及公司有關(guān)管理規(guī)定，融合我礦實際情況，特制訂本辦法。

第二條本辦法規(guī)定的招(議)標項目及范圍:繼續(xù)執(zhí)行公司有關(guān)招標管理規(guī)定。即為：能夠從公司物資公司采購供應(yīng)或委托公司招標的項目，我礦不再招標。公司招標范圍以外的項目或經(jīng)公司有關(guān)部門蓋章同意我礦一招(議)標的生產(chǎn)短萼物資及設(shè)備。同時，為保證我礦安全生產(chǎn)，公司分散供應(yīng)物資無法按時非政府發(fā)貨或無法滿足用戶安全生產(chǎn)須要的物資，可以列為我礦一招(議)標。

第三條本辦法所牽涉的管理范圍，包含我礦范圍內(nèi)的工程(不含設(shè)計、監(jiān)理)、技術(shù)服務(wù)、設(shè)備、材料物資、辦公用品(不含宣傳牌板)、生活物品、藥品及醫(yī)療器械、教學(xué)用品(圖書及資料)的構(gòu)筑及回收物品的處置等一招(議)標活動。

第二章機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第四條礦設(shè)立一招(議)標工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：楊志華馮寶興

副組長：韓和平郭文志李國曉

成員：礦各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)

礦一招(議)標工作領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于企業(yè)管理科。辦公室主任候修山(并任)，副主任徐衛(wèi)星(并任)。礦一招(議)標工作辦公室具體內(nèi)容負責(zé)管理一招(議)標的日常管理工作。

礦一招(議)標工作領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)一招(議)標專家?guī)旒凹o委監(jiān)察組：

專家?guī)斐蓡T：姚威孔順強臧朝偉劉彥濤

蔡惠軍鄧光平徐衛(wèi)星王洪濤

李弱鄭亞禮張士閣李作周

候修山

紀委監(jiān)察組：

組短：李國曉

成員：紀委、行政監(jiān)察科、審計工作科等人員

礦一招(議)標工作領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)工程施工、設(shè)備訂貨、物資訂貨、回收物品處置專家小組。專家小組長由一招(議)標工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長選定，小組成員在一招(議)標專家?guī)斐蓡T名單中，根據(jù)工作業(yè)務(wù)性質(zhì)臨時調(diào)派選取(或遴選業(yè)務(wù)專家)。專家小組長對一招(議)標工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長負責(zé)管理，負責(zé)管理各專家小組一招(議)標工作。

第五條礦一招(議)標工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

(一)負責(zé)管理礦一招(議)標工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策、監(jiān)督和協(xié)同工作。

(二)貫徹落實礦一招(議)標工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于一招(議)標的各項管理規(guī)定。

(三)出席礦招標(議)標預(yù)備會，參予研究一招(議)標方式，投標范圍，招標日期及有關(guān)事項。

(四)參予一招(議)標工作的評審，確認中標結(jié)果。

(五)負責(zé)管理監(jiān)督、檢查招標公司的招投標活動。

(六)對招標時程工作中的合約繼續(xù)執(zhí)行情況展開全過程監(jiān)督管理。

第三章一招(議)標范圍

第六條招標范圍

(一)工程類

凡財政預(yù)算耗資在3萬元以上、30萬元以下的建筑工程，10萬元以下的加裝工程及5萬元以下的裝飾、翻新工程。少于該規(guī)定以上的工程構(gòu)筑由公司招標。

(二)設(shè)備類

一次訂貨價值在3萬元以上或一年內(nèi)總計訂貨在10萬元以上的同型號設(shè)備。少于該規(guī)定以上的設(shè)備添置由公司招標。

上述兩款由公司招標的項目，由礦一招(議)標工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長選定人員出席招標，行使公司及礦剝奪的有關(guān)權(quán)利。

(三)材料類

一次訂貨價值在2萬元以上或一年內(nèi)總計訂貨在5萬元以上的同規(guī)格材料等(由公司物資供應(yīng)公司集中統(tǒng)一供應(yīng)的除外)。

(四)辦公、生活、自學(xué)類

凡礦內(nèi)部單位及部門，須要添置辦公用品、生活物品、宿舍用品、食堂物品、其它福利部門及設(shè)施物品、藥品及醫(yī)療器械、教學(xué)用品等一切物資物品，都必須列入招標范圍。

第七條議標范圍

(一)在招標范圍規(guī)定條件以下，不具備招標條件的項目。

(二)存有特定專利、專有技術(shù)等存有特殊要求的工程、設(shè)備、設(shè)計和技術(shù)服務(wù)等。

(三)安全生產(chǎn)急需。

(四)不具備招標條件的其它特定項目。

第四章一招(議)標程序

第八條一招(議)標程序

按照“選型論證與技術(shù)方案審查歸口負責(zé)管理，項目主管與一招(議)標拆分運作，全程監(jiān)督，權(quán)責(zé)明晰、監(jiān)督分權(quán)”的招(議)標運行機制。

(一)業(yè)務(wù)主管部門和采用單位，負責(zé)管理及時申報一招(議)標項目或采購計劃，經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報企業(yè)管理科，由企業(yè)管理科根據(jù)已審核的計劃明確提出一招(議)標提出申請，報礦一招(議)標工作辦公室。一招(議)標工作辦公室按照礦領(lǐng)導(dǎo)的重要批示建議，非政府展開一招(議)標。

(二)業(yè)務(wù)主管部門和采用單位，在申報計劃前要先非政府項目的選型論證與技術(shù)審查，在申報一招議標項目和采購計劃的同時，遞交項目有關(guān)技術(shù)標準與建議，對本戰(zhàn)線、本單位一招(議)標項目或訂貨的設(shè)備技術(shù)先進性、運轉(zhuǎn)可靠性、安全性和通用性負責(zé)管理。對工程、設(shè)計和技術(shù)服務(wù)等項目的招(議)標，必須先作出一個標的。

(三)凡合乎本規(guī)定一招(議)標范圍內(nèi)的工程、設(shè)備、物資、材料、設(shè)計和技術(shù)服務(wù)等項目，由項目主管部門將選型、技術(shù)方案論證后的計劃提早至少1—2個月(特定物資應(yīng)當提早一個加工周期)提出申請，經(jīng)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審查后，報礦長審核。

(四)礦一招(議)標工作辦公室在收到經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批示的招標或議標計劃后，積極主動非政府一招(議)標工作。制訂一招(議)標出席人員，經(jīng)呈報礦一招(議)標工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長后，由礦一招(議)標工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長或副組長策劃，展開一招(議)標工作。礦一招(議)標工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員至少5人以上出席一招(議)標工作。

(五)一招(議)標應(yīng)秉持公平、公正、科學(xué)的原則，對投標廠商的設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)、價格、服務(wù)、信譽等綜合評審，所推薦水盈兩名技術(shù)一流、質(zhì)量優(yōu)良、信譽不好、價格合理、服務(wù)到位的中標候選人(招標時出席招標的單位不少于3家)。

(六)礦一招(議)標工作領(lǐng)導(dǎo)小組將一招(議)標結(jié)果按上述程序建議向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報后，確認中標人，并通告中標人。

(七)物資訂貨一招(議)標、續(xù)標等應(yīng)當按照質(zhì)優(yōu)價廉、設(shè)備服務(wù)設(shè)施合理、設(shè)備性能不好、企業(yè)信譽低、采用單位暢銷的品牌產(chǎn)品的原則展開一招(議)標及續(xù)標。已經(jīng)過招(議)標確認的設(shè)備、配件、材料等，在市場價格變化并不大時，經(jīng)呈報礦長同意，可以按原招(議)標結(jié)果繼續(xù)執(zhí)行，不再展開一招(議)標。

第五章市場準入商確認

第九條供應(yīng)商準入條件

(一)創(chuàng)建資質(zhì)市場準入制度，優(yōu)化供貨單位，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量高、信譽高的單位投標。對參標單位嚴苛按照資質(zhì)市場準入制度展開審查、評選活動及證書，杜絕質(zhì)次價高、公司信譽高的單位投標，保證一招(議)標物資的質(zhì)量。同時，健全創(chuàng)建供貨單位資質(zhì)檔案，對產(chǎn)品性能不好、企業(yè)信譽低、質(zhì)優(yōu)價廉的供貨單位推行建檔管理，創(chuàng)建長期供貨及合作關(guān)系。

(二)具備法人資格并能夠單一制分擔(dān)民事責(zé)任的生產(chǎn)制造廠家，生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備、市場份額、管理水平等在同行業(yè)處在前茅。

(三)具備較好的資金、財務(wù)狀況和履行合同的能力，與公司存有過較好的合作歷史，沒關(guān)鍵性的經(jīng)濟責(zé)任糾紛。

(四)具有較強的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)生產(chǎn)能力，對公司供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量可信、技術(shù)一流、證件齊全，沒發(fā)生過關(guān)鍵性質(zhì)量事故。

(五)供應(yīng)的產(chǎn)品，給與價格優(yōu)惠待遇，且供應(yīng)價格相對平衡，波動幅度并不大。

(六)能為我們提供更多較好的技術(shù)指導(dǎo)、故障檢修、配件供應(yīng)等售后服務(wù)。

(七)公司內(nèi)部供應(yīng)單位原則上優(yōu)先考量，盡可能維護公司內(nèi)部利益。

第十條其它項目準入條件

(一)同行業(yè)中在技術(shù)、規(guī)模、服務(wù)、信譽等方面處在領(lǐng)先地位。

(二)具備較好的資金、財務(wù)狀況和履行合同的能力，與公司存有過較好的合作歷史，沒發(fā)生過關(guān)鍵性的經(jīng)濟責(zé)任糾紛。

(三)工藝技術(shù)一流、證件齊全，沒發(fā)生過關(guān)鍵性質(zhì)量安全事故。

第十一條供應(yīng)商市場準入程序

(一)采用單位(或業(yè)務(wù)主管部門)根據(jù)技術(shù)建議和現(xiàn)場采用市場需求，或礦招(議)標工作辦公室根據(jù)公司其他單位同類設(shè)備采用情況，以及公司內(nèi)部同類項目積極開展情況，按照市場準入供應(yīng)商條件，遴選所推薦3家以上市場準入供應(yīng)商。

(二)所推薦的供應(yīng)商，經(jīng)本單位戰(zhàn)線主管領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章后，送抵一招(議)標工作辦公室，經(jīng)對所推薦的市場準入供應(yīng)商展開審查后，一招(議)標工作辦公室呈報礦領(lǐng)導(dǎo)核準。

(三)企業(yè)管理科創(chuàng)建市場準入商檔案，不是市場準入商的無權(quán)出席一招(議)標。

第六章監(jiān)督管理

第十二條紀委監(jiān)察部門依照有關(guān)管理規(guī)定，對一招(議)標項目、投標全過程實行監(jiān)督，嚴肅查處項目一招(議)標投標活動中的違規(guī)行為。

第十三條紀委監(jiān)察組負責(zé)管理對一招(議)標投標過程(包含招標、投標、招標、評標、中標)中泄漏保密資料、泄漏標的、串通招標、串通投標等違規(guī)活動展開監(jiān)督檢查及責(zé)任追責(zé)。

第十四條紀委監(jiān)察組建立健全招標(議)投標活動違規(guī)行為記錄，記錄評標委員會成員等一招(議)標投標活動的違規(guī)行為及適當?shù)奶幚斫Y(jié)果。

第十五條礦一招(議)標專家?guī)斐蓡T應(yīng)當嚴格遵守礦行為準則和職業(yè)道德，遵從官方、公平、公正和誠實信用的原則，嚴禁私下碰觸投標人，嚴禁收受賄賂投標人的財物和其他好處，嚴禁泄漏應(yīng)保密的礦井工作面安全隱患排查制度礦井工作面安全隱患排查制度為了進一步締造一個安全、平衡、人與自然的工作環(huán)境，確保職工人身安全不受危害，國家、企業(yè)利益不受損失，引導(dǎo)全區(qū)職工將事故隱患殲滅在原始社會狀態(tài)之中，經(jīng)區(qū)班子成員研究同意，特制訂礦井工作面安全隱患排查制度，盼全區(qū)干部，管理人員及職工遵照執(zhí)行。一、設(shè)立礦井工作面安全隱患排查工作小組

組短：陳發(fā)海鄧家合

副組長：楊剛變成員：浦同令張小禮楊光友孫明山邱啟林肖云龍鄒玉龍劉宗軍浦玉湯維義張由全趙留才劉合應(yīng)當二、安全隱患排查工作小組工作職責(zé)1、安全隱患排查工作小組及成員必須順從區(qū)調(diào)度室同意精心安排，每天必須對各自統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全隱患展開排查，非政府、嚴格執(zhí)行人員自查安全隱患。2、安全隱患排查工作小組及成員的分管范圍，在相同時期視工作的具體情況而的定，并在調(diào)度會上搞統(tǒng)一安排。3、安全隱患排查工作小組及成員分管范圍內(nèi)的安全隱患全面巡查工作，對本點班所出現(xiàn)的安全事故負責(zé)管理。4、安全隱患排查工作小組及成員任職期間，必須盡職盡責(zé)的腳踏實地本職工作，恰當采用不好自己的權(quán)利和躲到自己的義務(wù)。

5、安全隱患排查工作小組及成員每天必須對分管范圍內(nèi)的安全隱患展開排查匯報，由調(diào)度室專門負責(zé)管理搞好適當?shù)挠涗洝?/p>

6、安全隱患排查工作小組及成員存有責(zé)任和義務(wù)對本單位的職工展開安全隱患排查制度的全面落實和教育工作，深入細致搞好職工的安全思想工作和發(fā)動工作，加強職工的安全意識，努力做到全區(qū)上下齊抓共管。7、區(qū)班子對安全隱患排查工作小組成員存有任免權(quán)。三、安全隱患排查制度1、安全隱患排查工作小組及成員必須將安全隱患排查制度全面落實至實處，不容許走過場、跑形式，辨認出假匯報或與現(xiàn)場實際情況相符的將追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。2、安全隱患排查工作小組及成員分管范圍為各自的作業(yè)場所及分管的工作點（線、面）。3、安全隱患排查工作小組及成員必須深入細致檢查各自的作業(yè)場所及分管的工作點（線、面）的頂板、“一通三嚴防”、機電運輸及其他事故隱患和三違現(xiàn)象，及時非政府、嚴格執(zhí)行人員自查存有的安全隱患，將事故隱患殲滅在原始社會狀態(tài)之中，最大限度的防止事故的出現(xiàn)。4、安全隱患排查工作小組及成員及職工辨認出安全隱患及時匯報給調(diào)度或隱患排查小組，經(jīng)隱患排查小組普遍認可接納后將給與一定的獎勵和表彰。5、獎勵及行政處罰辦法（1）、安全隱患排查工作小組及成員及職工匯報的安全隱患自查辦法經(jīng)接納后，每條將給與30――50元左右的現(xiàn)金獎勵或表彰。（2）、安全隱患排查工作小組及成員對分管范圍存有的安全隱患不展開排查、非政府、嚴格執(zhí)行人員自查，未及時全面落實沒導(dǎo)致事故的將按事故分析展開行政處罰，情節(jié)嚴重的將轉(zhuǎn)交上級機關(guān)處置。6、安全隱患排查工作小組及成員對上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門明確提出的安全隱患必須立即展開全面落實、自查、處置、嚴禁延期，逾期可辦的將給與行政處罰。7、安全隱患排查工作小組及成員在任職期間必須對各自分管范圍內(nèi)存有的安全隱患必須每星期五上午九點以前書面形式匯報交給技術(shù)室，不繳一次罰款50元。馬虎了事，對此項工作不證書者也將給與50元的罰款。培訓(xùn)科服兵役人員培訓(xùn)工作有關(guān)責(zé)任人工作職責(zé)、工作標準培訓(xùn)科服兵役人員培訓(xùn)工作有關(guān)責(zé)任人工作職責(zé)、工作標準

1．職工培訓(xùn)崗位1

1．1工作職責(zé)

1．

1．1負責(zé)管理搞好服兵役人員培訓(xùn)前的準備工作工作并制訂培訓(xùn)計劃；

1．

1．2負責(zé)管理服兵役人員培訓(xùn)培訓(xùn)期間的日常管理工作；

1．

1．3負責(zé)管理服兵役人員培訓(xùn)效果評估工作謝澤生統(tǒng)計分析；

1．

1．4負責(zé)管理服兵役人員培訓(xùn)檔案的檔案工作（按照ISO9000證書建議搞）；

1．

1．5負責(zé)管理順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。

1．2工作標準

1．

2．1服兵役人員放假前二天搞好嶄新工人培訓(xùn)前的準備工作工作，搞好培訓(xùn)計劃；

1．

2．2在培訓(xùn)期間，按時搞好培訓(xùn)人員的考勤工作（上下午各斥責(zé)一次）；

1．

2．3考試期間派發(fā)培訓(xùn)效果評估表中，并搞好統(tǒng)計分析；

1．

2．4考試完結(jié)后的第三天，搞好服兵役人員培訓(xùn)檔案的檔案工作（按照ISO9000證書建議搞）。

1．

2．5以上文字資料建議用A4紙列印，數(shù)據(jù)精確，內(nèi)容完備，字跡確切，蓋章工整，標示日期并蓋章公章。

1．

2．6按時順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。

2、培訓(xùn)副科長、

2．1工作職責(zé)

2．

1．1負責(zé)管理服兵役人員培訓(xùn)計劃的復(fù)審，明確提出意見。

2．

1．2負責(zé)管理服兵役人員培訓(xùn)考試精心安排的復(fù)審。

2．

1．3負責(zé)管理對服兵役人員培訓(xùn)情況展開復(fù)審、匯總。

2．

1．4負責(zé)管理順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。

2．2工作標準

2．

2．1服兵役人員放假前二天順利完成培訓(xùn)計劃的復(fù)審，明確提出意見。

2．

2．2服兵役人員考試前一天順利完成培訓(xùn)考試精心安排的復(fù)審。

2．

2．3服兵役人員考試完結(jié)后第二天順利完成培訓(xùn)資料的復(fù)審。

2．

2．4以上文字資料建議用A4紙列印，數(shù)據(jù)精確，內(nèi)容完備，字跡確切，蓋章工整，標示日期并蓋章公章。

2．

2．5按時順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。

3、培訓(xùn)科長

3．1工作職責(zé)

3．

1．1負責(zé)管理服兵役人員培訓(xùn)計劃的審查，明確提出審查意見。

3．

1．2負責(zé)管理服兵役人員培訓(xùn)考試的覆核。

3．

1．3負責(zé)管理服兵役人員培訓(xùn)效果分析的覆核。

3．

1．4負責(zé)管理對服兵役人員培訓(xùn)檔案檔案工作展開覆核。

3．

1．5負責(zé)管理順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。

3．2工作標準

3．

2．1服兵役人員放假前二天順利完成培訓(xùn)計劃的審查，明確提出審查意見。

3．

2．2服兵役人員考試前一天順利完成培訓(xùn)考試精心安排的覆核。

3．

2．3服兵役人員考試完結(jié)后第一天順利完成培訓(xùn)效果分析的覆核

3．

2．4服兵役人員考試完結(jié)后第三天順利完成培訓(xùn)資料檔案的的覆核。

3．

2．5按時順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。山西煤銷集團太原有限公司煤業(yè)分公司部室安全考核實施辦法山西煤銷集團太原有限公司煤業(yè)分公司部室安全考核實施辦法

為了貫徹落實公司一號文件精神，使得各部門全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強安全自主管理，深入細致大力推進安全績效評價考核，圓滿完成年度安全目標，特制訂2011年安全考核辦法。

一、考核原則及考核內(nèi)容

2011年公司安全考核原則就是：專項抽取、考核獎勵，績效評價、結(jié)構(gòu)工資，目標考核、風(fēng)險抵押，監(jiān)督檢查、責(zé)任追責(zé)。

㈠專項抽取，考核獎勵

公司根據(jù)將按照效益和安全指標順利完成情況，抽取專項安全獎勵基金，成立安全獎勵基金帳戶，推行?？顚Ｓ?，制定適當?shù)目己宿k法，展開考核獎勵。

1、對公司所屬礦井，按噸煤2元抽取，由公司統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎勵；

2、創(chuàng)建安全獎勵基金帳戶，推行?？顚Ｓ茫凑展究己私Y(jié)果展開獎勵；

安全獎勵基金主要用作以下四個方面的考核獎勵：一就是對安全管理績效展開評價考核獎勵；二是對安全管理活動、安全管理技術(shù)創(chuàng)新展開獎勵；三就是對業(yè)務(wù)保安、隱患追蹤、專業(yè)組活動、齊抓共管工作展開獎勵；四就是對公司機關(guān)處室的有關(guān)人員展開安全風(fēng)險抵押考核獎勵。

㈡績效評價，結(jié)構(gòu)工資

1、對公司各職能部室的安全管理績效展開評價。

⑴月度考核

1對公司各職能部室月度安全管理績效的考核，由安監(jiān)部會同，每月對公司各職能部室安全管理績效展開評價考核，評分排隊，評分排隊結(jié)果與安