規(guī)劃院創(chuàng)意設計產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)意-設計產(chǎn)業(yè)樓空調(diào)系統(tǒng)采購及安裝施工組織方案

PAGE福州市規(guī)劃設計研究院創(chuàng)意設計產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)意設計產(chǎn)業(yè)樓空調(diào)系統(tǒng)采購及安裝施工組織方案目錄第一章工程概況第二章施工依據(jù)第三章工程項目管理目標第四章項目部組織結構及職責一、項目部組織結構圖二、項目部管理按人員崗位職責第五章施工準備一、施工技術準備二、勞動力需求計劃三、機械設備需求計劃四、設備及材料進場交接安排計劃五、現(xiàn)場施工條件安排第六章施工方案及技術措施一、施工安裝技術流程二、施工管理程序三、主要施工方法第七章施工進度計劃第八章施工組織措施一、保證進度目標的措施二、保證質(zhì)量目標的措施三、保證安全目標的措施四、保證季節(jié)施工的措施五、保證環(huán)境保護的措施六、保證文明施工的措施第九章施工難度及應對措施第十章各專業(yè)配合組織計劃第十一章調(diào)試和竣工驗收第十二章工程竣工資料編制和交接工程概況本工程項目為福州市規(guī)劃設計研究院創(chuàng)意設計產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)意設計產(chǎn)業(yè)樓空調(diào)系統(tǒng)采購及安裝的多聯(lián)機暖通空調(diào)系統(tǒng)工程。空調(diào)系統(tǒng)采用直流變頻多聯(lián)式中央空調(diào)，總工期為招標人發(fā)出進場安裝施工通知書后30日歷天內(nèi)安裝完成并經(jīng)驗收合格。施工項目部應按約定時間和要求，完成以下工作：⑴需由設計資質(zhì)等級和業(yè)務范圍允許的完成的設計文件提交時間：無；⑵應提供計劃、報表的名稱及完成時間：承包人在合同簽訂后的3天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交4份其格式和內(nèi)容符合監(jiān)理工程師合理規(guī)定的工程進度計劃；⑶承擔施工安全保衛(wèi)工作及非夜間施工照明的責任和要求：在實施和完成本合同工程過程中，承包人應：①時刻關注和采取適當措施保障所有在場工作人員的安全，保證工程施工安全，現(xiàn)場施工應保持有條不紊，避免上述人員的安全受到威脅；②為了保護本合同工程免遭損壞，或為了現(xiàn)場附近和過往群眾的安全與方便，在必要的時候和地方，或當監(jiān)理工程師或有關主管部門要求時，應負責提供照明、警衛(wèi)、護柵、警告標志等安全防護措施，并承擔責任；③按該工程總造價中本單獨發(fā)包的暖通采購及安裝項目造價所占比例分擔施工安全保衛(wèi)工作的費用；⑷需承包人辦理的有關施工場地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)：由承包人按照有關部門要求及時辦理，并承擔責任和費用；⑸已完工程成品保護的特殊要求及費用承擔：竣工驗收交付采購人使用前，承包人應負責全部成品半成品的保護工作，并承擔全部費用；⑹施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物(含文物保護建筑)、古樹名木的保護要求及費用承擔：承包人應詳細了解施工場地地下管線和鄰近建筑物(含文物保護建筑)、古樹名木的保護要求，采取適當措施予以保護，如果上述破壞事件發(fā)生，承包人應當承擔全部責任和費用，并使采購人免受任何損失，包括經(jīng)濟和名譽；⑺施工場地清潔衛(wèi)生的要求：承包人應負責整個場地的安全文明衛(wèi)生管理，做到文明施工、保持施工場地清潔。及時清理并外運施工場地垃圾或根據(jù)招標人的要求承擔垃圾清理和外運費用。場地平整、場地道路、場地排水排污附屬設施等，均由承包人自行負責施工，施工費用均包括在合同總價中，本工程的施工過程中發(fā)生的各項清理費用、臨時性收費、臨時性占用場地費、臨時設施費和不可預見費用，均包括在合同總價中。⑻雙方約定承包人應做的其他工作：①為確保工程施工進度、質(zhì)量和安全，履行承包人投標時的承諾，承包人保證按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準的工程施工進度計劃，及時派出投標時承諾擬派出的現(xiàn)場施工主要管理人員(項目負責人、項目技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等)和施工班組技術骨干以及施工人員到采購人工地現(xiàn)場，做好工程各項施工工作；②承包人未經(jīng)監(jiān)理工程師和采購人同意，不得擅自更換投標時承諾的上述擬派出施工現(xiàn)場主要施工管理人員。經(jīng)監(jiān)理工程師和采購人批準更換的，其接替人員的水平和能力不得低于被替換人員，項目負責人的變更應報項目所在地建設主管部門備案并及時進行網(wǎng)上變更，并由承包人向采購人交納賠償金。③承包人應負責已完工部分工程的保護工作：應做好防雷電、防火等的安全防護工作；承擔施工現(xiàn)場和施工人員的治安、環(huán)境衛(wèi)生、計生、外來人員暫住手續(xù)等管理工作和相關費用；若發(fā)生任何事故，均由承包人全部負責；④承包人必須加強勞動保險費、施工現(xiàn)場的安全和文明施工措施費用使用管理，做到?？顚Ｓ?。⑤承包人若發(fā)現(xiàn)合同圖紙及/或工料規(guī)范之內(nèi)或互相之間有任何差異，須立刻以書面通知采購人，說明差異之處，而采購人須給予指令。⑥本專業(yè)分包單位應服從總包單位及招標人總承包管理并積極配合,也應和招標人其他直接分包單位(如有時)積極配合。本項目土建配套費業(yè)主已經(jīng)支付，不再進行支付配套費用，但要注明自身施工使用的水電費等費用要施工方自己支付。承包人還應配合各分包單位及其他工種施工單位的協(xié)調(diào)工作，配合各分包工程交接工作。相關費用自理，不另行增加。承包人負責完成的管線等預埋部件應確保完好、位置準確、管線暢通并能與后續(xù)的施工帶來便利，否則視為預埋部件工程質(zhì)量不合格，采購人有權要求承包人無條件整改，直至滿足工程施工和使用要求，由此造成的一切損失均由承包人承擔第二章施工依據(jù)本工程的施工將按照以下依據(jù)進行：甲方提供的施工圖紙《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243—2002）《建筑設備施工安裝通用圖集》（91SB1、91SB6、91SB7）《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》（2004/03/01）《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01—51--2003）第三章工程項目管理目標一、工程質(zhì)量要求質(zhì)量要求：產(chǎn)品質(zhì)量達到國家有關規(guī)范合格標準，工程質(zhì)量達到國家《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準；且達到綠色三星建筑掛牌標準及省級優(yōu)秀工程創(chuàng)優(yōu)標準（閩江杯）。二、工程進度要求工期要求：總工期為招標人發(fā)出進場安裝施工通知書后30日歷天內(nèi)安裝完成并經(jīng)驗收合格。嚴格按照建筑施工及服務控制程序進行控制施工進度，確保工期履約率為100%。三、施工安全目標實現(xiàn)無重傷、無死亡事故。一般工傷事故1‰以下。對危險源進行有效的控制，危險源整改率達100%，整改合格率達100%。四、環(huán)境管理目標按照我單位QSE管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和業(yè)主及總承包對現(xiàn)場CI管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創(chuàng)文明工地，嚴格控制施工噪聲。第四章項目管理的總體安排根據(jù)本公司多年工程承包管理經(jīng)驗和本工程的具體情況，本公司將派選一批技術素質(zhì)高，業(yè)務能力強，富有責任心的各類專業(yè)技術人員和管理人員，按現(xiàn)代工程項目管理模式，組建“空調(diào)工程項目經(jīng)理部”（以下簡稱項目部）。項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。一、項目部組織結構圖項項目經(jīng)理項目副項目副經(jīng)理項目技術負責人項目技術負責人施工員安全員質(zhì)檢員材料員預算員施工員安全員質(zhì)檢員材料員預算員電氣班組全體操作人員設備班組全體操作人員管道班組全體操作人員通風班組全體操作人員電氣班組全體操作人員設備班組全體操作人員管道班組全體操作人員通風班組全體操作人員二、項目部管理人員崗位職責：（一）項目部經(jīng)理：1、項目部經(jīng)理代表公司法人，貫徹執(zhí)行國家建設工程施工法規(guī)，貫徹執(zhí)行本企業(yè)各項規(guī)章管理制度，全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。2、執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)保體系文件，確保本工程創(chuàng)優(yōu)計劃的實現(xiàn)。3、負責制定本工程施工進度、安全、文明施工各項管理指標和保證措施。4、負責重大質(zhì)量事故、安全事故的處理，并及時向上級部門匯報。（二）項目部副經(jīng)理：1、協(xié)助項目部經(jīng)理主管生產(chǎn)、材料、勞動力調(diào)配和施工安全等工作，是施工現(xiàn)場管理的組織者和指揮者。2、編制項目部的施工進度計劃，落實工程進度計劃的完成情況。3、主管施工現(xiàn)場勞動力以及各種施工物資的調(diào)度和優(yōu)化配置，做好綜合平衡，確保施工順利進行。4、負責組織生產(chǎn)例會，匯總生產(chǎn)情況，及時解決施工中存在問題。5、負責日常安全、消防、保衛(wèi)、成品保護工作。（三）項目部技術負責人：1、負責項目部制定項目部技術、質(zhì)量等管理制度，全面負責項目部技術、質(zhì)量管理工作。2、負責項目部施工組織設計的編制、審定、報批。3、認真執(zhí)行國家有關建筑工程施工驗收規(guī)范與標準和施工組織設計的貫徹執(zhí)行。4、負責組織圖紙自審、會審，組織設計交底。5、及時解決施工中技術疑難問題。6、負責本專業(yè)施工管理資料、驗收資料的審核及工程資料的歸檔。7、負責單位工程竣工驗收。8、參加重大質(zhì)量和安全事故的調(diào)查處理，提出防范措施。（四）質(zhì)量檢查員：1、負責項目部日常質(zhì)量管理工作。嚴格執(zhí)行國家建筑施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權，確保項目部總體質(zhì)量目標和階段目標的實現(xiàn)。2、負責工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督，定期組織質(zhì)量檢查。3、參與物資進場檢驗。4、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，提出整改意見并跟蹤落實。（五）安全員：1、負責貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，貫徹本公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、負責項目部安全生產(chǎn)管理工作，組織工地日常安全生產(chǎn)活動。3、在發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章作業(yè)時，有權制止和處置。4、參加傷亡事故的調(diào)查分析，并按照規(guī)定及時上報。（六）材料員的主要職責：1、對進場的料具，按施工平面圖堆放，并做好防護工作。2、做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標識。3、認真填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄。4、凡進場的各種物資必須按發(fā)貨單檢查數(shù)量、質(zhì)量，做到帳、物相符。5、做好各種機具設備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。（七）預算員的主要職責：1、負責辦理設計變更和預算外施工簽證（包括價差）。2、對工程造價及時登帳，報送業(yè)主，積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預結算的審定。3、及時組織好資金的運轉，保證資金為工程服務。4、搞好各項經(jīng)濟活動分析。5、及時辦理貨幣資金業(yè)務決算工作。6、參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析。（八）施工員的主要職責1、負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工及計劃落實。2、遵守各項技術管理制度和過程管理程序，保證不合格工序不進入下道工序，并對過程管理引起的質(zhì)量問題負責。3、具體執(zhí)行產(chǎn)品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理、安全生產(chǎn)的管理。4、對質(zhì)量記錄完整性、正確性負責。第五章施工準備一、施工技術準備：1、圖紙自審會審，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)設計圖紙之間的矛盾和問題。2、組織設計交底，充分了解設計意圖，各專業(yè)對施工圖進行深化，繪制必要的施工詳圖。3、根據(jù)本工程特點和施工實際情況，編制單項工程施工方案和技術交底。4、編制本工程技術、質(zhì)量管理實施細則。二、勞動力需求計劃：1、精心挑選參加過同類工程建設、業(yè)務水平高，責任心強的技術和管理人員，組成富有團隊精神的“空調(diào)工程項目經(jīng)理部”。項目經(jīng)理部成員在項目開工前3天進駐現(xiàn)場。2、建立精干的施工班組。按照勞動力安排計劃，將公司從事過多年多聯(lián)機項目的專業(yè)施工班組調(diào)出，組織到位，在項目開工前3天組織進行安全、防火和文明施工等方面的崗前教育，并安排好職工的生活，做好開工準備工作。3、向施工班組進行施工組織設計、計劃和技術交底，把工程的施工內(nèi)容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工班組講解交待，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。4、建立健全各項管理制度。包括工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度等。勞動力安排計劃表序號班組名稱單位數(shù)量備注1項目管理部名5項目經(jīng)理部2通風工班名252個班組3管道工班名201個班組4保溫工班名101個班組5機電工班名81個班組6合計名68三、機械設備需求計劃在現(xiàn)代化空調(diào)安裝中，從制作、安裝到調(diào)試已基本采用機械化生產(chǎn)，根據(jù)工程需要配備足夠的施工機械、工具、測量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證，特別對本工程的特點，只有采用大量先進的施工機械才能滿足工程需要。本工程計劃投入的施工機械機具和工具需求計劃如下表。序號機具名稱數(shù)量擬用時間自有、租賃1砂輪切割機3臺全部安裝工期內(nèi)自有2銅管切割專用刀具8套3擴口器6套4電錘6臺5水鉆3臺6臺鉆5臺7電焊機5臺8氣焊工具6套9真空泵5臺10空氣壓縮機2臺11氧氣6瓶12乙炔6瓶13氮氣12瓶序號器具名稱規(guī)格型號數(shù)量擬用時間自有、租賃1壓力表Y-100（1.5Mpa、3.0Mpa）12塊全部安裝工期自有2兆歐表ZC-7（1000、2500MΩ）2塊3數(shù)字萬用表DT-830B（0-1000V）5塊4氧氣表2.5-25Mpa6塊5乙炔表0.25-4MPa6塊6水平尺701型8把7搖卷式鋼卷尺50m5把五、設備及材料進場交接安排計劃1、施工材料、設備申請

1）

各班組長根據(jù)會審完的施工圖及項目部確認的進度計劃提報材料、設備申請。

2）施工員根據(jù)各班組提報申請進行復核后提報項目經(jīng)理。

3）項目經(jīng)理審核后交由材料員進行采購。

4）各班組長應根據(jù)進度計劃提前申請材料、設備以避免產(chǎn)生材料供應不及時影響施工進行。

2、材料、設備采購

材料員根據(jù)審核完的申請單及施工現(xiàn)場的實際進度進行按質(zhì)按量及時的采購，以確保工程施工的順利進行。材料入庫需附完整的貨物清單、材料合格證、檢驗報告等相關文件資料。

（4）設備、材料進場（入庫）管理

1）嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，所有設備、材料進場入庫須由倉管員核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨運單一致。

2）材料、設備入庫后應及時入賬，準確登記。

3）材料、設備入庫后應分類整齊堆放，并設置材料標示卡，清楚標示各類材料的名稱、規(guī)格等信息，以便出庫登記。

4）所有設備、材料入庫后應做好防范工作，注意防火、防盜工作。六、現(xiàn)場實際施工條件安排：1、辦理的有關施工場地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)；2、設置現(xiàn)場辦公室、臨時倉庫和施工班組工具房；3、設置施工和消防用水管路；4、設置施工臨時電源；5、設置施工現(xiàn)場露天材料堆放場。第六章施工方案及技術措施一、施工安裝流程工程安裝前，請按照工程圖紙及其說明采購材料（主要是銅管、保溫管、PVC管、電源線、空氣開關、吊架等），然后按照本規(guī)程規(guī)定的安裝流程、要求和工程圖紙進行施工，每完成一步，檢查這一步驟是否按要求完成，不合格的請及時返工。合格完成后才能進行下一步的安裝。（請注意：每步安裝工作合格后，才能進入下一步！判斷合格必須遵循合格檢驗依據(jù)）。安裝流程圖：各個安裝步驟的說明和合格判斷依據(jù)：安裝步驟說明和合格判斷依據(jù)材料采購和設備檢查工程圖紙已說明的材料（銅管、保溫管、PVC管、電源線、空氣開關等）按說明采購；工程圖紙沒有說明的材料按實際工程量采購（例如吊架，線槽等材料）；檢查室外機，室內(nèi)機，通訊線等和各種配件是否備齊。安裝室內(nèi)機通訊線連接電源線和通訊線分開布線；至少間隔10Cm以上。避免用力過大拉斷通訊線；多套機組時請做好標識。遠程監(jiān)控選擇遠程監(jiān)控模式；集中控制器和通訊模塊的安裝請避開干擾源。電源線電源線規(guī)格一定滿足要求；同一機組的室內(nèi)機必須統(tǒng)一供電。排水管安裝PVC管規(guī)格一定滿足要求；順水流方向有一定的坡度；安裝完，進行水檢。水檢合格后才能對排水管保溫保溫保溫管規(guī)格滿足要求；保溫管之間密封，防止空氣進入。安裝風管（有高靜壓風管機時）按靜壓設計風管長度；回風口設計合理，防止設計過小。安裝連接管焊接銅管規(guī)格滿足要求。保證管道內(nèi)干燥、清潔；在焊接管道時，一定要求充氮氣保護；遵循焊接工藝，保證系統(tǒng)不泄漏；在液管側加裝一個雙向過濾器；多系統(tǒng)時，對系統(tǒng)進行標記。焊接完后進行保壓檢漏吹洗、保壓檢漏將系統(tǒng)吹洗干凈；2.保壓24小時。除溫度的影響，壓力降在0.02Mpa以內(nèi)為合格（溫度變化1℃，壓力大約變化0.01Mpa）保溫保溫管規(guī)格滿足要求；保溫管之間密封，防止空氣進入。安裝室外機正確選擇安裝位置；根據(jù)地腳螺釘孔位和室外機尺寸建筑基礎；做好減振裝置；搬室外機防止劇烈碰撞。，傾斜角度不能大于15度。室內(nèi)機和室外機的連接打緊連接螺母；做好室外連接管，通訊線，和電源的保護工作。保壓檢漏保壓24小時，除溫度的影響，壓力降在0.02Mpa以內(nèi)為合格（溫度變化1℃，壓力大約變化0.01Mpa）抽真空汽管和液管同時抽真空；2.抽真空時間足夠長。抽完放置1小時，壓力不回升，合格追加制冷劑按照工程圖紙說明中追加制冷劑量追加制冷劑打開室外機閥門調(diào)試機組施工管理程序1、分項工程質(zhì)量管理程序達到達到分項工程技術交底人、機、料、法、環(huán)檢查按要求施工質(zhì)量檢查分析原因達到質(zhì)量目標返修或返工進入下一分項施工未達到制定質(zhì)量目標

2、不合格品（項）控制程序發(fā)現(xiàn)不合格品（項）發(fā)現(xiàn)不合格品（項）分析原因、責任制定整改措施下達整改通知制定糾正和預防措施糾正和預防措施實施進行返修或返工重新檢驗結論和報告

3、工程材料管理程序合格合格合格不合格不合格不合格材料采購計劃選擇合格分供方業(yè)主監(jiān)理審批材料訂貨采購材料進場檢驗材料入庫材料出庫檢驗用于工程退庫重領退貨重訂合格

4、工程設備管理程序不合格不合格不合格合格合格設備訂貨計劃選擇合格分供方業(yè)主監(jiān)理審批設備訂貨采購進場檢驗設備安裝單機試運行聯(lián)合試運行退貨重訂通知生產(chǎn)廠家處理合格不合格

5、工程交（竣）工資料管理程序施工記錄質(zhì)量評定資料填寫施工記錄質(zhì)量評定資料填寫合格編制交(竣)工資料目錄記錄及時同步準確完整監(jiān)理業(yè)主審核簽字按目錄歸檔竣工資料匯總分析原因責任分析原因責任重新填寫設計變更、技術核定標記和記錄繪制竣工圖不合格不合格合格

三、主要施工方法（1）室內(nèi)機安裝位置的選定特別注意：1.室內(nèi)機進出風口處要遠離障礙物，確保氣流能吹遍整個房間。2.確保室內(nèi)機安裝符合尺寸安裝圖要求。3.選擇可以承受四倍室內(nèi)機重量且不增加運轉噪聲及振動的地方。4.安裝處必須確保水平。5.選擇容易排除凝結水、容易連接室外機的地方。6.確保維修保養(yǎng)所需的足夠空間，確保室內(nèi)機離地面高度超過1800mm。7.安裝用吊桿螺栓，檢查安裝位置是否可以承受機組的4倍重量。若不保險，在安裝機組前應加固。（參見安裝紙型找出需要加固的各點）（2）吊裝空調(diào)主體1初步安裝室內(nèi)機組把吊架座附在吊裝螺桿上，務必在吊架座的上下兩頭分別使用螺母和墊圈，使吊架座固定牢靠。使用墊圈定位板可以防止墊圈脫落。2使用安裝用紙板a.關于天花板開口的尺寸，請參閱安裝用紙板。b.天花板開口的中心在安裝用紙板上有標志。c.用螺釘（3只）把安裝用紙板裝在機組上，并用螺釘固定管道出口處的排水槽的角。3把機組調(diào)整到正確的安裝位置。4檢查機組是否水平。室內(nèi)機組配有內(nèi)置式排水泵和浮子開關，用水準器逐個檢查機組的4個角是否水平。（若機組向凝結水流的相反方向發(fā)生傾斜，浮子開關可能出現(xiàn)故障，造成滴水。）5拆除用以防止墊圈脫落的墊圈定位板，擰緊上邊的螺母。6拆除安裝用紙板。警告：請擰緊螺母和螺栓，防止空調(diào)掉落注意事項1.不適當?shù)穆萁z松緊度會導致下圖所示的故障。2.擰緊螺絲后，如果天花板和裝飾面板之間依然有縫口，重新調(diào)整室內(nèi)機的高度。（參照下圖）面板裝好后，要確保機組與面板之間沒有間隙。3.裝飾面板的線路☆連接兩處裝在面板上的導風電機導線的2個接頭。（3）制冷劑連接管的安裝特別注意：★在運輸、貯存和施工現(xiàn)場，銅管兩端用塑料封帽將管口封住，焊接銅管前必須進行清潔（用酒精在管內(nèi)側進行拖洗），保證銅管內(nèi)無灰塵、無水份?！锖附鱼~管時必須充氮焊接，氮氣氣壓0.05~0.03Mpa。安裝多套多聯(lián)機組時，必須對制冷劑管路進行標識，避免機組之間管路混淆。（4）制冷劑連接管的安裝焊接作業(yè)基本流程：焊接說明：1．焊工資格（1）、操作者必須熟練掌握焊具的使用方法和操作技術，持有焊工證。（2）、必須經(jīng)過專門的學習培訓，并取得有關部門頒發(fā)的“資格證”方可從事手工焊接作業(yè)。2.釬料的選用紫銅+紫銅：釬料為Bcu93P（GB6418），無須釬劑氣體助焊劑：可防止銅管表面氧化及有釬作用，推薦使用。釬焊溫度：820-860℃(銅管為淺紅色)3.使用氣體種類（1）、加熱用：工業(yè)氧氣0.3-0.4Mpa液化石油氣(或乙炔)0.007-0.4Mpa（2）、氮氣（N2）：為防止銅管內(nèi)部氧化，對管內(nèi)充入氮氣。4．焊接前準備（1）、檢查焊炬的連接處和各氣閥的嚴密性,漏氣的必須進行修理,并檢查焊嘴有無堵塞現(xiàn)象。（2）、操作者準備所需的工夾具、釬料、釬劑等。（3）、銅管的焊接部位應無毛刺、無明顯變形、內(nèi)外表面干凈、無銹垢、無油脂等。焊接步驟：1．裝配銅管（1）、銅管應正直插入規(guī)定深度,兩裝配件的中心線重合，焊接時應定位。為了保證裝配尺寸正確，不能用手定位，防止加熱時銅管移動。銅管焊接尺寸要求見下表：管外徑D(mm)最小插入深度B（mm）間隙A-Dф6.3560.05～0.21ф9.52,ф12.77ф15.880.05～0.27ф19.05,ф22.2,ф25.410ф28.6,ф31.8120.05～0.35>=ф3514（2）、裝配間隙過大，有相應規(guī)定的，可按要求適當鉗小粗管口徑。2．充氮保護（1）、銅管在釬焊溫度下表面氧化劇烈，為有效減少銅管內(nèi)部氧化皮的產(chǎn)生,要求對銅管進行充氮保護。（2）、在銅管裝配后，對銅管接頭內(nèi)部充氮。（3）、對銅管充氮的方法充氮方法：氣壓0.05~0.3Mpa,保證充入工件內(nèi)的氮氣流量為4~6L/min（手摸有氣流的感覺）。裝配后開始充氮至焊后冷卻繼續(xù)充氮10秒以上。（4）、充氮的要點（見下圖）充氮時快速接頭和充氣槍應合上壓緊開關，使氮氣全部充入管內(nèi)。充氮要保證氮氣達到各焊接接頭處，有效地排出空氣。連續(xù)充氮時一定要有出氣口，否則在焊接時氣體從接頭間隙處逸出，使焊接填料困難，并易產(chǎn)生氣孔。3．焊接加熱注意：（1）、釬焊為火焰硬釬焊，必須遵守有關安全操作規(guī)定。（2）、加熱前確認銅管內(nèi)有氮氣流過。（3）、釬焊紫銅時，使用中性焰或輕微還原焰，一般采用外焰。銅管接頭處加熱應均勻，并注意根據(jù)管的材料尺寸分配熱量。一般先預熱插入管，使管配合緊密；再沿接頭長度方向來回擺動，使其均勻加熱到接近釬焊溫度，然后環(huán)繞銅管加熱至釬焊溫度（銅管為淺紅），同時釬料亦隨之環(huán)繞加入，并均勻填滿接頭間隙，再慢慢移開焊炬，并繼續(xù)加入少量釬料，形成光滑釬角。（4）、加熱時不能直接用火焰燒焊條，加熱時間也不宜過久。（5）、焊接時要注意控制好火焰方向，避開膠套管、海綿、電線等。4．焊后處理（冷卻）（1）、焊后在管內(nèi)有氮氣保護的條件下，可對接頭處再次加熱至銅管變色（200-300℃），即進行退火處理。（2）、在焊縫完全凝固以前，不能移動焊件或使其受到震動。（3）、對采用水冷的焊件，應防止水進入銅管內(nèi)部，放置焊件時仍要避免銅管表面殘留水分流入管內(nèi)。5．釬焊質(zhì)量及檢驗焊縫表面光滑，填角均勻飽滿，自然地圓弧過渡。釬焊接頭無過燒、焊堵、裂紋、焊縫表面粗糙、燒穿等缺陷。焊縫無氣孔、夾渣、未焊滿、虛焊、焊瘤等缺陷。（6）喇叭管加工機組截止閥為螺紋連接時，在與機組截止閥連接的管子需要擴喇叭口。請準備好喇叭管工具、擴孔器、切管器。喇叭口加工的方法：1.弄直盤卷的銅管盤卷的管子難于正確切割，會增加失誤的機會。2.用切管器切管a.放好切管器的刀片，以便以正交角切管。b.左旋切管器來切管。c.慢慢轉動切管器。3.用擴孔器除去管子切割面的毛刺a.管子開口朝下，否則碎屑進入管內(nèi)。b.注意不要劃傷管子內(nèi)表面，否則會造成漏氣。4.用螺絲刀在端部輕敲以清理管子內(nèi)部保證所有的金屬屑在開口向下輕敲管子時都能出來。5.插入喇叭口螺母在開始喇叭口加工前一定要插入喇叭口螺母。6.在銅管上裝好喇叭管工具a.要確認喇叭管工具的內(nèi)表面是干凈的。b.根據(jù)喇叭管工具確定銅管的尺寸。銅管直徑（mm）Aф6.35，ф9.520.7mmф12.7，ф15.81.0mm7.對準擴孔器8.擴口a.緩慢并仔細地轉動擴管器把手，同時有咔聲，直至自如轉動。b.向左轉動把手并將其升高到頂部。9.取下喇叭管工具并檢查喇叭管表面擴口不正確的例子：（7）分歧管的安裝分歧管起著制冷劑分流的作用，所以分歧管的選擇和安裝對于多聯(lián)機組的運行是非常重要的。在正確選擇分歧管的基礎上，安裝遵循分歧管的安裝規(guī)范。1、Y型分歧管的安裝Y型分歧管連接示意如下圖所示。進口接室外機或上一分支，出口接室內(nèi)機或下一分支。Y型接頭示意圖安裝步驟：a.選擇分歧管。Y型分歧管為變徑直管，可以連接不同的管子直徑，根據(jù)通用性較強。Y型分歧管示意圖b.如果所選的現(xiàn)場用管尺寸不同于分歧管接頭尺寸，則用切管器在所需的接管尺寸的中部切開，并去除毛刺。如下所示。c.安裝Y型分歧管盡量使其分歧管豎向或水平。水平放置時，傾斜度在±30o以內(nèi)。放置在正確的位置后，充氮焊接。分歧管保溫。每對分歧管均配有泡沫，用泡沫將分歧管包好，上下泡沫用不干膠密封。泡沫部分和無泡沫部分均用保溫管包好。泡沫和保溫管對接部分用不干膠密封。注意：①對多分歧管路系統(tǒng)，每根管子都貼上標簽，使分歧后的連接管與室內(nèi)機對應，防止接錯。②分歧管的進口側，至少要有300mm的直管段。（8）吹洗在焊接完一段管路后，必須對管路進行吹洗。吹洗是用氮氣壓力去除管內(nèi)的外來物（灰塵，水份，焊接造成的氧化鈹?shù)龋?。主要目的是：?）、除去管內(nèi)焊接時由于充氮保護焊不足造成的氧化物。（2）、除去因不當貯運而進入管內(nèi)的雜質(zhì)和水分。（3）、檢查室內(nèi)機和室外機之間管道系統(tǒng)的連接是否有大的泄漏。吹洗步驟：（1）、將壓力表裝在氮氣瓶上；（2）、壓力表高壓端接上小管（液管）的注氟嘴；（3）、用盲塞將室內(nèi)機A側之外的所有銅管接口處堵塞好。（4）、打開氮氣瓶閥，維持壓力在5Kg/cm2。（5）、檢查氮氣是否流過室內(nèi)機A液管（6）、吹洗用手中的絕緣材料抵住管口，當壓力大的無法抵住時，快速釋放絕緣物。再用絕緣物抵住管口，如此反復幾次，直到?jīng)]有沒有雜物吹出為止。（7）、關閉氮氣主閥（8）、對室內(nèi)機B重復以上操作（9）、對液管吹洗完畢后，再對氣管進行吹洗，吹洗步驟跟吹洗液管步驟一樣。(9)連接管的保壓檢漏一套系統(tǒng)的制冷劑連接管焊接好后，在室外機側的大小管上各焊接一個注氟嘴。將連接至室內(nèi)、外機端的管子用鉗子夾扁，焊死。進入連接管的保壓檢漏階段。操作步驟：查找修復泄露完成檢查壓降加壓完成管路的安裝工作查找修復泄露完成檢查壓降加壓完成管路的安裝工作1、加壓在室外機側的大、小管的注氟嘴處用氮氣加壓：步驟1：增加壓力到0.3MPa等3分鐘或更多步驟2：增加壓力到1.5MPa等3分鐘或更多步驟1和2主要檢查大漏點，發(fā)現(xiàn)大漏點立即重焊或補焊漏點步驟3：增加壓力3.0MPa大約24小時，檢驗微小的泄露增加壓力到3.0Mpa，等待時間如果很短,也是不能保證檢測到微小的泄露，因此步驟3保壓需24小時。注意：充完氮氣后保壓時，壓力表不要卸下，因為卸、裝壓力表的動作會影響壓力的變化。2、檢查壓降檢驗合格的標準：除溫度的影響，壓力降在0.02Mpa以內(nèi)為合格（溫度變化1℃，壓力大約變化0.01Mpa）。比如：充氮3.0Mpa，當時溫度為30℃，24小時后，溫度變化25℃，發(fā)現(xiàn)壓力為2.93Mpa以上為合格，2.93Mpa以下為不合格。不合格一定要查到漏點。查出漏點后重焊或補焊，然后重復以上步驟，再充氮加壓保壓，直到壓力降在合格的范圍內(nèi)。3、檢測泄露[檢測1]當發(fā)現(xiàn)有壓力降時，仔細按以下方法檢漏：（1）用耳朵檢測……聽主要泄露的聲音（2）用手檢測……在連接部位用手檢測是否有泄露[檢測2]用上述方法檢不出來，釋放氮氣，充氟利昂0.5Mpa左右。（1）用肥皂和水檢測……肥皂泡顯示泄露的位置。（2）使用檢測器（如鹵化物檢測器）進行檢測漏點。用以上方法，直到查到所有可能的漏點。如果還檢查不出來，請將連接管分段檢查，一段一段進行排除，將泄漏點鎖定在某一段。(10)保溫確認制冷劑連接管沒有泄漏后，可對連接管進行保溫。請按以下步驟對制冷劑管路保溫：（1）.檢查保溫管是否達到厚度要求，否則容易造成冷凝水附在保溫管上，最終滴水。厚度要求見表：3-1連接管（mm）(外徑×厚度)保溫材料厚度（mm）Φ6×0.5≥10Φ9.52×0.71≥10Φ12×1≥15Φ16×1≥15Φ19×1≥15Φ22×1.5≥20Φ25×1.5≥20Φ28×1.5≥20Φ35×1.5≥20（2）按要求的厚度對制冷劑管進行包扎，保溫管之間的縫隙用不干膠密封。（3）用包扎帶包扎保溫管，延長保溫管的老化時間。(11)室內(nèi)機排水管的安裝施工前勘查現(xiàn)場，檢查按圖紙施工是否存在問題和困難。如有問題，比如，按圖紙坡度所要求的吊頂高度不夠，可減少匯合的室內(nèi)機數(shù)量以減少排水管總長度達到要求吊頂高度。然后請按照工程圖紙中的排水管管路圖進行施工。安裝過程中請注意：接室內(nèi)機的排水管管徑一定要達到要求，不要選過小的管徑，以致水溢出。排水管管徑請參考表1-2。總排水管視匯合室內(nèi)機的臺數(shù)而定，要求大于等于ф35mm。排水管需進行保溫，保溫管的厚度一定要達到要求。請參考表1-7。保溫管之間的縫隙用不干膠密封。請盡量將水排至地漏或衛(wèi)生間等易于將水排出的地方。排水管安裝好后，一定要進行水檢，檢查水是否能順利排出。如下圖所示：水只能從排水口流出，其它地方不能有漏水現(xiàn)象。(13)搬運室外機搬運室外機請注意：（1）搬運室外機時，室外機的傾斜角度在150以內(nèi)。（2）搬運室外機時，輕搬輕放，避免劇烈碰撞。（3）吊運室外機時，必須用兩根足夠長的鋼繩，在四個方向吊；為防止機組中心偏移，起吊移動時繩子夾角必須小于400。以GMV-Pdm280W/NaB-N1室外機組為例，其余室外機組類似。(14)安裝室外機（1）水泥墩做好后，在室外機搬上去之前，放20mm厚的橡膠墊片，起防振減振作用（2）將室外機搬運上水泥墩上，壓住橡膠墊片，然后用扳手打上四個地腳螺釘。注意一定打緊打牢。(15)連接上室內(nèi)外機、保壓檢漏完成了室內(nèi)、外機的安裝，完成了制冷劑連接管的焊接，保壓檢漏，確保制冷劑連接管沒有泄漏后，可將連接管連接上室內(nèi)、外機，然后再保壓檢漏，抽真空。(16)連接室內(nèi)、外機連接注意：★走管美觀大方，連接管懸空處必須做好支撐?！镞B上機組后進行保溫（包括球閥處）?！镞B接時，不得弄癟管道，彎曲處，彎曲半徑必須盡可能大，連接管不能經(jīng)常被彎曲或伸，否則會變硬，一根管子同一處彎曲最多不能超過3次?！锸覂?nèi)﹑外機組喇叭管螺母連接時。對準連接管，用手擰緊連接管螺母，然后用扳手打緊。錐型螺母在連接時里外都應涂少量的冷凍機油。(17)連接室外機在室外機正確安裝和制冷劑連接管確認沒有泄漏后，可以將制冷劑連接管連接上室外機。連接步驟：（1）打開室外機的前面板，取出波紋管（隨機配置）。（2）將大、小管夾扁端割斷，去掉注氟嘴，然后與波紋管焊接，在小管側（液管）還需焊接一個雙向干燥過濾器。然后將雙向干燥過濾器一起保溫。（3）將波紋管的喇叭口對準球閥錐形口，然后用扳手擰緊（注意扳手的使用，避免打的過緊或過松）（4）做好室外機連接管的支撐和保護。(18)連接室內(nèi)機在室內(nèi)機正確安裝和制冷劑連接管確認沒有泄漏后，可以將制冷劑連接管連接上室內(nèi)機。（1）取出波紋管（隨機配置）。（有些室內(nèi)機因為連接管管徑較小不配波紋管）。（2）將連接管的喇叭口對準室內(nèi)機的截止閥，用力矩扳手打緊螺母。（3）做好保溫（保護截止閥處）。(19)保壓檢漏（將連接管連接上室內(nèi)外機后的保壓檢漏）在連接管的安裝時，要求對連接管進行保壓檢漏。將連接管連接上室內(nèi)外機后還需保壓檢漏一次，這次保壓檢漏的目的：檢驗室內(nèi)、外機螺紋連接處和新焊點是否有泄漏。步驟：（1）、充注氮氣壓力2.5Mpa，保壓24小時（用壓力表在大、小閥門的注氟嘴處充氮氣，充完氮氣后保壓時，壓力表不要卸下）（2）、24小時觀察壓力是否變化，（合格標準請參照3.1.5連接管的保壓檢漏）（3）、如有泄漏，請檢查室內(nèi)、外機螺紋連接處和新焊點。立即打緊或補焊。重新保壓，直到合格為止。(20)抽真空、追加制冷劑兩次保壓檢漏合格后，可進入抽真空步驟抽真空(21)抽真空步驟：（1）、在檢漏合格后，排出氮氣將壓力表連通器接在室外機大、小閥門的注氟嘴上接一真空泵，高、低壓同時抽真空。開啟真空泵，打開“LO”和“HI”旋鈕；（2）真空度到-0.1MPa（表壓-1kgf/cm2）后，再繼續(xù)抽0.5~1.0小時，然后關閉高壓端“VH”和低壓端“VL”旋鈕，停真空泵；（3）將連接真空泵的軟管改接到氟利昂充注罐上，排掉軟管中空氣，打開低壓端“VL”旋鈕，向系統(tǒng)管路里充填氟利昂，壓力到0.0kgf/cm2時，再關閉低壓端“VL”旋鈕；（4）將連接氟利昂充注罐的軟管再改接到真空泵上，開啟真空泵，打開高壓端“VH”旋鈕，在高壓端抽30分鐘，再打開低壓端“VL”旋鈕，抽低壓端直到真空度達-0.1MPa（表壓-1kgf/cm2）。若真空度達到-0.1MPa（表壓）或更低，則抽真空完畢，關掉真空泵，放置1小時，然后檢查真空度是否變化。如果有變化，則有漏點。應檢查漏點，進行補漏的工作。（5）、按上述程序抽完真空后，然后進行灌注追加制冷劑工作。(23)追加制冷劑按照工程圖紙說明中計算的制冷劑量進行追加制冷劑。追加制冷劑的步驟：（1）、將制冷劑罐連接管接到壓力表連通器，然后打開閥門VH，排空皮管內(nèi)的空氣，然后將壓力表高壓端接在室外機小閥門的注氟嘴上。（2）、打開壓力表的閥門VH，然后制冷劑以液態(tài)充入液管側，充入達到所需的灌注量。如果不開機加不進系統(tǒng)，側讓系統(tǒng)按制冷全負荷運行，打開閥門VH，排空皮管內(nèi)的空氣，將壓力表高壓端接在室外機小閥門的注氟嘴上，打開VL閥，以氣態(tài)充入氣管側，直到所需的灌注量。（3）、觀察電子秤或彈簧秤，當達到所需添加的制冷劑量時，快速關閉閥門，關上制冷劑罐的源閥。（4）、記下加到系統(tǒng)的添加制冷劑量。請按下表的方式記錄追加制冷劑量。機組標識追加制冷劑量（Kg）機組1機組2………機組n第七章施工進度計劃（一）、施工進度按形象進度編排，對于新建或改建工程，由于其進度受條件限制，具體由甲乙雙方共同協(xié)商制定。（二）、主要控制進度措施：1、準備工作早做，在設備到貨前從材料采購，機具準備，管線的支吊架及管線焊接均可提前做，設備到后可快速吊裝，連接設備管線。2、合理安排各工種之間交叉配合施工。3、LG空調(diào)設備各自獨立，可分層、分區(qū)、分臺單獨安裝，條件具備的話，可單獨調(diào)試。（三）、根據(jù)工期要求我們排出施工形象進度計劃表。施工進度表（）時間項目30個工作日（具體進度根據(jù)裝修進度進行適當調(diào)整）123456789101112131415161718192021222324252627282930圖紙會審機具準備材料采用支托架制作、墻上打洞支托架安裝、吊桿安裝冷媒配管、冷凝水管安裝室內(nèi)外機安裝控制接線冷媒管排污、氣密性試驗室內(nèi)外機接線室內(nèi)機面板安裝設備調(diào)試資料整理，竣工清理，交工第八章技術組織措施一、保證進度目標的措施（一）保證進度目標基本要求1、應于簽訂合同后3天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交《施工組織設計》。2、招標人發(fā)出進場安裝施工通知書后30個日歷日內(nèi)安裝完畢且驗收合格。3、工期延誤雙方約定工期順延的其他情況：（1）由于采購人的原因造成的設計變更引起的工作量增加或額外增加的工作量（以采購人的書面文件為準）；（2）采購人未及時確定材料的品種、規(guī)格造成的待料工期可按實簽證順延，但承包人應提前21天以書面文件通知采購人作出決定；（3）采購人和承包人雙方共同認為必須延長工期的（以書面文件為準）；（4）不可抗力；（5）遇重大活動（如高考等）縣級以上人民政府要求停止施工的時間。雙方約定本工程屬下列情況者，工期不予順延：⑴因承包人違反規(guī)范或任何工程量不合格而進行返工、重建、修建的施工工期，均計入相應項目的施工工期。因承包人違反規(guī)范施工，或以偽劣材料充抵合同規(guī)定的品牌、型號、質(zhì)量等級，或沒有按投標時承諾品牌進行采購供貨或不按本合同規(guī)定的人員進行配置時，經(jīng)采購人代表或監(jiān)理工程師下達停工令的停工日期不得順延；⑵承包人沒有組織和協(xié)調(diào)好相關施工隊伍進行施工而造成工期延誤，由承包人承擔責任；⑶承包人未按設計要求進行施工，采購人提出返工的日期延誤由承包人承擔責任；⑷工程實施期間或完工后接受有關部門檢查發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，或技術問題需作整改，其整改費用由承包人承擔，耽誤工期由承包人承擔責任并負責經(jīng)濟賠償；⑸承包人原因的待料工期不予順延。采購人未及時確定材料的品種、規(guī)格造成的待料工期可按實簽證順延，但承包人應提前21天以書面文件通知采購人作出決定；⑹工程質(zhì)量未達到等級標準要求，采購人要求承包人返工，直到符合約定要求條件。承包人應按采購人要求的時間返工，工期不順延。⑺由于承包人原因導致在本工程施工的其他承包單位工期延誤，延誤的工期由承包人承擔責任并負責經(jīng)濟賠償。（二）工期保證措施1、進度控制措施1)對施工項目和工程量進行充分的了解為了保證施工工期，必須能夠在施工過程當中合理有效地控制施工進度，為了控制施工進度，項目部主要生產(chǎn)責任人首先必須掌握工程情況，即通過對現(xiàn)場進行實地檢查、收集統(tǒng)計資料和參加調(diào)度會議等了解實際施工情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進度進行對比，以發(fā)現(xiàn)進度是否拖后，然后對這些資料進行分析，找出原因，制定相應的措施。2)項目部施工進度計劃控制體系的建立為了充分發(fā)揮發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)工作的作用，項目部組成以項目經(jīng)理為生產(chǎn)第一責任人的組織機構，建立由項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工工長、現(xiàn)場計劃統(tǒng)計員、作業(yè)班組長等組成的項目進度控制體系。落實各組成人員的生產(chǎn)責任制，作到層層落實，責任分明。3)項目經(jīng)理部進行項目進度控制的程序根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期、分批的開工、竣工日期。合理編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起值時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證計劃等因素綜合確定。及時向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達的開工通知書指定的日期開工。實施施工進度計劃，當出現(xiàn)進度偏差時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。階段性任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。（三）進度計劃的實施1、項目的施工進度計劃的實施要體現(xiàn)在項目進行過程中編制年、月、周施工進度計劃的實現(xiàn)上。2、年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。3、在施工進度計劃實施的過程中需進行下列工作：（1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取相應的調(diào)度措施。（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（3）嚴格執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。（4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。（5）落實控制進度措施應落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。4、工程在分包時，分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。5、進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)，當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：1）當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。2）由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。3）當資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應采取相應的調(diào)整措施。（四）進度計劃的檢查與調(diào)整1、對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。2、對施工進度計劃進行檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查的內(nèi)容包括：（1）、檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。（2）、實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。（3）、窩工時應檢查窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)并分析窩工原因。（4）、進度偏差情況。（5）、進度管理情況。（6）、影響進度的特殊原因及分析。（7）實施檢查后，項目部向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容：a、進度執(zhí)行情況的綜合描述。b、實際施工進度圖。c、工程變更、價格調(diào)整及工程款收支情況。d、進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。e、解決問題的措施。f、計劃調(diào)整意見。(8)施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：1、施工內(nèi)容2、工程量3、起止時間4、持續(xù)時間5、工作關系6、資源供應（9）對施工進度計劃進行調(diào)整必須采用科學的方法進行，并應編制調(diào)整后的施工進度計劃。（10）在分階段的施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部及時對此段工程的施工進行總結，以便較好地完成下一階段的施工任務。二、保證質(zhì)量目標的措施（一）保證質(zhì)量目標的基本要求為了保證協(xié)議書約定的質(zhì)量標準，承包人對施工現(xiàn)場作業(yè)必須進行嚴格管理，確保工程質(zhì)量，為此應：⑴建立質(zhì)量責任制，經(jīng)理部應設專職質(zhì)量檢查員，班組設質(zhì)檢員，明確各級職責，開工前報監(jiān)理工程師備案；⑵對現(xiàn)場施工人員應加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，開工前應進行技術交底，進行應知應會的教育，施工生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，分項工程和重要結構部位必須遵循先試驗后鋪開施工的程序，先向監(jiān)理工程師報送施工組織設計(包括施工方法、施工方案、施工準備、質(zhì)量保證措施等等)，監(jiān)理工程師審核同意后方能進行試驗施工，完工后經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗符合要求后才能鋪開施工和批量生產(chǎn)；⑶分項工程現(xiàn)場應實行掛牌管理，標明作業(yè)內(nèi)容及操作規(guī)程和質(zhì)量要求，認真抓好自檢、互檢及工序交接檢驗制度，要切實做好隱蔽工程的檢驗；⑷要加強質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗和抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原始記錄必須真實、準確、可靠，不得追記、弄虛作假，接受質(zhì)量檢查時，必須出示原始資料；⑸要開展多種形式的安全質(zhì)量活動，制定獎優(yōu)懲劣的激勵措施，對質(zhì)量事故要做到原因不清不放過；責任不明不放過，整頓措施不落實不放過；⑹接受采購人定期不定期的施工質(zhì)量、進度、管理、安全等例行檢查；⑺在施工過程中，由于承包人違反施工技術操作規(guī)程和質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理的有關規(guī)定，造成質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師確認，采購人有權對承包人進行經(jīng)濟處罰。（二）工程質(zhì)量目標及對標書質(zhì)量要求的響應空調(diào)安裝工程的質(zhì)量驗收等級：按福州市現(xiàn)行標準規(guī)范工程全部合格1)工程報驗檢驗批一次報驗合格率：90%；最終報驗合格率100%。分項(子分項)一次報驗合格率：90%；最終報驗合格率100%。分部工程一次報驗合格率：100%2)工程進度計劃符合率月度進度計劃的符合率為90%工程整體進度計劃符合率為100%（三）質(zhì)量責任的處理：1)在工程進行當中，若甲方（包括監(jiān)理單位）對工程質(zhì)量有爭議，經(jīng)由雙方同意的質(zhì)量檢測機構鑒定，責任若在我方，由我方承擔相關責任和檢測費用。2)對工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標準，或甲方提出足夠充分原理證明由于我方原因施工質(zhì)量存在問題時，我方承擔拆除和重新施工的工作，并承擔相應損失，且保證原有的施工進度。（四）質(zhì)量保證措施1)質(zhì)量管理的總體要求項目質(zhì)量控制要滿足工程質(zhì)量標準、施工技術工藝規(guī)程規(guī)范、技術質(zhì)量管理標準和業(yè)主相關技術質(zhì)量要求。加強施工前的質(zhì)量預控，強化施工過程中的過程控制，確保施工后的質(zhì)量檢驗。2)施工準備階段的質(zhì)量保證措施編制施工組織設計、施工方案、技術措施技術交底施工作業(yè)人員的上崗前的試工考核施工前的技術技能培訓施工前的施工機具設備檢查大面積施工前的樣板驗收和樣板交底3)工程材料設備的質(zhì)量保證措施所有采購的工程材料設備由技術質(zhì)量部的專業(yè)工程師負責編制《工程材料設備采購技術要求》。對于工程材料設備生產(chǎn)廠家和供應商按照有關要求建立《合格供方名冊》。由經(jīng)營物資組負責對每種工程材料設備選取三個廠家，并將有關資料報送項目監(jiān)理審批，必要時要附上樣品。所有進場的工程材料設備必須進行進場檢驗，未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。對于所有工程材料設備應設置可追溯性標識，并有經(jīng)營物資部負責建立質(zhì)量檔案。對甲供材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。4)施工機械設備的質(zhì)量控制措施機械設備按施工進度計劃進行施工設備的調(diào)配?，F(xiàn)場選用的機械應能夠滿足施工需要。對機械設備的操作人員進行資格的確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗?，F(xiàn)場機械設備使用時由專人進行維護保養(yǎng)，保證施工機械的正常安全使用。5)計量器具管理的控制措施計量人員要持證上崗。計量器具是檢定周期內(nèi)的合格產(chǎn)品?，F(xiàn)場使用的計量器具要建立臺帳進行管理。計量器具的使用應方法正確，以保證測量數(shù)據(jù)的準確性。6)工序的質(zhì)量控制現(xiàn)場的施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應按相關規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。工序的檢驗和試驗應按照規(guī)范、規(guī)程相關的規(guī)定進行，對檢查出的質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序及時處理。各項施工檢驗和試驗記錄應及時辦理，并作好記錄，存檔保存。7)關鍵工序的質(zhì)量控制措施對在項目質(zhì)量計劃或施工組織設計中界定的施工過程中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)或對工程質(zhì)量有重要影響的施工工序，應設置關鍵工序質(zhì)量控制點進行控制。對關鍵工序的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)工程師組織編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目總工程師審批后執(zhí)行。8)特殊工序的質(zhì)量控制措施結合本工程的特點，確定銅管焊接為特殊工序。對于特殊工序，由專業(yè)工程師、專業(yè)工長和質(zhì)檢員負責對施工的全過程進行旁站式檢查，對施工過程的參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控，以確保施工的內(nèi)在質(zhì)量。對于特殊工序的施工過程由專業(yè)工長負責做好施工日志，參加過程監(jiān)控的人員應在施工日志上簽字。9)檢驗和試驗的質(zhì)量控制措施在施工方案中應規(guī)定工程施工的檢驗和試驗的項目、位置、時間等要求。施工管理人員應按規(guī)定提前做好檢驗和試驗的準備工作。所有檢驗和試驗的儀器、設備必須經(jīng)過檢定或校驗合格方可作為檢驗和試驗的依據(jù)。檢驗和試驗項目應首先由專業(yè)工長進行自檢，再由質(zhì)檢員進行復檢，復檢合格后方可報請監(jiān)理工程師復核。10)竣工驗收階段的質(zhì)量控制在竣工驗收階段，項目經(jīng)理部由各專業(yè)工程師按專業(yè)和分部編制調(diào)試方案。技術質(zhì)量部組織有關人員對施工內(nèi)容進行全面的檢查，對查出的施工質(zhì)量缺陷，作好記錄，及時組織整改。項目部在進行系統(tǒng)調(diào)試時，記錄好調(diào)試數(shù)據(jù)，調(diào)試完成后編制調(diào)試報告。項目經(jīng)理部在竣工驗收階段組織各專業(yè)人員編制竣工資料和繪制竣工圖。并作好工程移交的準備工作。在竣工交驗完成后，項目部應按規(guī)定采取成品保護措施。11)質(zhì)量的持續(xù)改進措施項目經(jīng)理部分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。項目經(jīng)理部對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品應進行嚴格控制，嚴禁不合格工序未經(jīng)處理而轉入下道工序。不合格工序應進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。項目經(jīng)理部對重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題、施工中發(fā)生的嚴重或重大質(zhì)量事故以及在施工現(xiàn)場由業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位提出的質(zhì)量問題應充分重視，組織相關人員制定糾正措施和預防措施。12)質(zhì)量的預控措施對專業(yè)工種工人素質(zhì)的預控。各專業(yè)施工隊在施工前將起重工、電工、焊工等各工種的上崗證報監(jiān)理備案，要求各工種持證上崗，無證不得上崗。對施工材料的質(zhì)量預控現(xiàn)場使用的各種材料全部是新的，制造商應具備國家相應的資質(zhì)，在合格分供方名冊之內(nèi)，材料或設備定購人員必需對其型號、規(guī)格、性能有全面了解，達到一定技術水平，在業(yè)主或監(jiān)理的監(jiān)督下實行材料供貨。對施工組織設計和施工方案的質(zhì)量預控。工程施工前，項目部必須組織編制各專業(yè)工程施工方案，經(jīng)總包審查后，填寫施工組織設計和方案申報表，報監(jiān)理審核批準后方可實施，無施工方案不得施工。施工組織設計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應提出修改報告，經(jīng)監(jiān)理同意后方可修改。對工序施工質(zhì)量的預控。各分包單位必須堅持“三檢制”即對每一工序實行自檢、互檢、交接檢并有三檢記錄，上道工序不合格不得進行下道工序。對分項工程質(zhì)量的控制分項工程完成后，各分包單位在自檢合格的基礎上，填好分項工程質(zhì)量評定表和工作報驗單，由總包核查后，報監(jiān)理確認并核實質(zhì)量等級。對隱蔽工程質(zhì)量的預控吊頂、管道井、溝道內(nèi)的或埋地的，或有保溫的工程在隱蔽前必須做隱檢，工程的預埋件也必須做隱檢。在隱蔽之前，各分包單位在自檢合格的基礎上，填好自檢記錄、工程報驗單、隱檢表等報監(jiān)理工程師審核。隱檢表的內(nèi)容有：施工依據(jù)（圖號、洽商單號）、所用主要材料及設備的品種、規(guī)格和材料設備報驗單號、主要做法、質(zhì)量情況等。由監(jiān)理工程師復檢確認。未經(jīng)監(jiān)理確認的隱檢工程不得隱蔽。對單項試運轉及系統(tǒng)調(diào)試的質(zhì)量預控空調(diào)工程完成后，項目部組織人員按有關規(guī)定進行試運轉，由技術質(zhì)量組專業(yè)工程師負責組織，并通知監(jiān)理參加，未經(jīng)試運轉合格，工程不得報驗?？照{(diào)工程試運轉前，項目部要編寫系統(tǒng)工程調(diào)試大綱，由總包方技術負責人審查簽發(fā)，報監(jiān)理審批。施工方按批準的調(diào)試大綱對系統(tǒng)進行調(diào)試，并應通知監(jiān)理和業(yè)主參加，經(jīng)調(diào)試及聯(lián)動試運行達到設計要求后，施工方應編寫系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動試運行總結報告交業(yè)主、監(jiān)理備案。13)工程資料質(zhì)量的控制1)工程資料要符合《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）要求。2)資料要求內(nèi)容真實、齊全有效，資料應包含以下方面內(nèi)容：圖紙會審記錄、設計交底記錄施工組織設計、施工方案、各種技術措施及交底記錄工程創(chuàng)優(yōu)計劃目標和可行的管理和質(zhì)量保證措施各種檢驗、試驗記錄、調(diào)試記錄、報驗記錄、驗收記錄等3)工程資料的整理要及時，資料分類存放，簽字齊全，編目清晰資料采用A4紙張計算機打印成型資料目錄及時整理，編目清晰資料內(nèi)容中簽字齊全三、保證安全目標的措施（一）應按國家和地方有關部門的規(guī)定，結合工程實際情況，制定安全施工管理規(guī)章，采用適當有效的防護措施，加強施工現(xiàn)場人員與機械設備的施工安全管理。對施工現(xiàn)場人員安全，以及防臺風、防火、防爆、防汛和防盜等采取嚴格的安全防護措施，承擔安全施工責任和費用，并承擔由于措施不力造成的事故責任和因此發(fā)生的費用。（二）安全目標：杜絕重大安全事故的發(fā)生，一般安全發(fā)生頻率控制在1‰。（三）項目安全保證體系的建立：1、項目部安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗，保證安全目標的實現(xiàn)。2、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的總負責人，項目安全員具體實施對項目的安全管理。3、項目經(jīng)理部應全面服從總承包單位的安全管理和監(jiān)督、控制。4、項目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。安全生產(chǎn)責任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。（四）項目經(jīng)理的安全職責1、認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度；2、制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；3、嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；4、定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施；5、當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。（五）安全員安全職責1、落實安全設施的設置；2、對施工安全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合總承包單位的安全部門和相關部門排除安全隱患；3、組織安全教育和安全員活動；4、監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。（六）專業(yè)工長的安全職責1、向作業(yè)人員進行安全技術措施的交底，組織實施安全技術措施，對施工現(xiàn)場的安全防護裝置和設施進行驗收；2、對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；3、當發(fā)生重大工傷事故時，應保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。（七）專業(yè)施工隊的安全職責1、安排施工生產(chǎn)任務時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底；2、嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，拒絕違章指揮；3、作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，及時消除安全隱患；4、檢查安全標志牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整；5、組織班組開展安全活動，召開上崗前的安全會議，每周應進行安全講評。（八）操作工人的安全職責1、認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違章作業(yè)；2、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術交底和有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，服從安全監(jiān)督人員的指導；3、積極參加安全活動，愛護安全設施，正確使用防護用具，對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章的指揮。（九）安全保證計劃1、項目經(jīng)理部根據(jù)項目安全目標配置必要的資源，確保施工安全，保證目標的實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目，應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施。2、項目安全保證計劃在開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。3、項目安全確保計劃的內(nèi)容可包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。4、項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點、施工方法、施工工序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除隱患，保證施工安全。5、對施工難度大、安全風險大的施工作業(yè)項目，除制定項目安全技術總體安全保證計劃外，還必須制定專項安全施工技術措施。6、對高空作業(yè)，腳手架上作業(yè)，特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、金屬焊接等特種作業(yè)，應制定單項安全技術方案和措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。7、安全技術措施應包括：防火、防毒、防爆、防塵、防觸電、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。（十）安全教育措施1、項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。2、項目部組織對進入施工現(xiàn)場的全體人員應進行分批的普及安全基本知識教育，進行一次性安全技術交底。新派入施工現(xiàn)場的人必須由項目部安全員對其進行入場安全教育。3、實施安全教育要符合下列規(guī)定：1)項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應包括：學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。2)專業(yè)施工隊安全教育內(nèi)容包括：a)了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關工種的安全技術操作規(guī)程；b)學習施工機具設備和電器使用、高空作業(yè)等安全基本知識；c)學習防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害知識及緊急安全救護知識；d)了解安全防護用品發(fā)放標準，防護用具、用品使用的基本知識。3)班組安全教育內(nèi)容包括：a)了解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀律；b)學習正確使用安全防護裝置及個人勞動防護用品知識；c)了解本班組作業(yè)中的不安全因素及對防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。（十一）特種作業(yè)人員上崗1、各專業(yè)施工隊及分包單位派往施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必須接受過特種作業(yè)人員培訓，經(jīng)考核合格，持證上崗。2、特種作業(yè)人員包括:低壓電工、起重設備裝拆工、普通焊工。3、項目經(jīng)理部安全員對特種作業(yè)未持證者應制止其作業(yè)。4、項目經(jīng)理部安全員要配合各級安全生產(chǎn)委員會對特種作業(yè)持證上崗的檢查。（十二）現(xiàn)場臨時用電安全1、人員定編中設置兩名“臨電工”。2、臨電工持證上崗，負責安裝、維修、拆除臨時用電工程。3、項目經(jīng)理部進入現(xiàn)場安裝施工前，項目經(jīng)理應組織人員進行現(xiàn)場勘查，與土建單位取得聯(lián)系，注意本項目部施工臨時用電工程與土建單位臨時用電工程總平面圖的接口。4、現(xiàn)場需要用電時，必須由項目經(jīng)理部與現(xiàn)場有關管理部門聯(lián)系，征得同意后由臨電工進行接引，并設人監(jiān)護。5、臨電工、安全員、施工員都有責任巡檢現(xiàn)場施工臨電的安全使用。6.安全檢查及安全隱患和安全事故的處理6.1、安全檢查1)項目經(jīng)理要組織項目部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部組織分析原因并制定相應的整改防范措施。使現(xiàn)場工地處于隨時接受安全檢查的狀態(tài)。項目部要制訂定期組織巡場制度。項目經(jīng)理、施工員、安全員對工地隨時檢查。2)項目部根據(jù)施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內(nèi)容。3)項目部安全檢查要配備必要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查的內(nèi)容及要求。4)安全檢查采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結合的方法，并作好相應的記錄。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進行糾正。6)安全檢查人員對檢查結果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度，并寫出安全檢查報告，進行通報。6.2、安全隱患和安全事故的處理1)項目經(jīng)理部應區(qū)分“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。2)項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施，經(jīng)批準后實施。安全檢查人員對檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，限期糾正。3)安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。4)項目部對安全事故的處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任人和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”，的原則。四、保證季節(jié)施工的措施根據(jù)招標書中項目實施時間的規(guī)劃，本項目施工的時間段應該是在2013年12月份至1月份，屬于冬季時段。項目所在地上杭縣城的氣象特征為：1、氣溫較低，可能出現(xiàn)霜凍現(xiàn)象（最低氣溫可能將在零度以下）；2、空氣干燥，相對溫度較?。?、風力大、沙塵多。針對冬節(jié)氣候施工的特點，為保證施工質(zhì)量和安全，特制訂如下措施：

一、冬季施工之施工標準

１嚴禁拆卸或移動暖通空調(diào)系統(tǒng)設施。

２定期清理暖通空調(diào)回風口濾網(wǎng)，高粉塵作業(yè)時應每日清理，嚴格按暖通空調(diào)使用說明書操作。

３暖通空調(diào)調(diào)速開關應置于中、低風速，并且設立專門保護箱蓋。。

3室內(nèi)濕度要保持在25—40%，低于25%時，應通過放置水盆或地面灑水的方式，人工增加濕度；濕度高于40%時，應加強通風。

4室內(nèi)通風要求：在保證室內(nèi)溫度的前提下要自然通風，但一定要避免強烈的空氣對流。

6在易產(chǎn)生粉塵的施工過程中，應加強空氣濕度、增加清掃次數(shù)。

7依據(jù)熱脹冷縮的原理，冬季施工要注意留出適當?shù)目p隙。

二、冬季施工之材料保護標準

１鋼管、保溫碼放離開熱源800mm，避免因過熱導致鋼管和保溫的開裂、變形。

２無論是任何材料進場，都應該先將材料從室外搬到室內(nèi)過渡24小時，適應了室內(nèi)溫度以后才能進行施工，以免施工后出現(xiàn)熱脹冷縮的現(xiàn)象。

三、冬季施工之文明施工標準

１確定材料碼放地，放置滅火器。

２對室內(nèi)采暖設施，對熱水采暖的閥門、跑風、電熱采暖的溫控器進行封閉、包扎保護。

3每日由帶班工長檢查采暖設施是否完好。四、安全措施：

1對重點防火部位、易發(fā)生火險部位，應配備足夠的干粉滅火器材。2加強用火、用電管理,嚴格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。3使用電氣設備和易燃、易爆物品，必須嚴格落實防火措施，指定防火負責人，確保施工安全。

4施工過程中的易燃物品應及時清理，消除火險隱患。

5施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁違章吸煙。

6現(xiàn)場施工要堅持防火安全交底制度。

7施工現(xiàn)場嚴禁私接電線和私自使用大功率電器設備，線路接頭必須良好絕緣，不許裸露，開關、插座須有絕緣外殼。

8現(xiàn)場道路以及腳手架、跳板和走道上的積水、霜、雪應及時清除并采取防滑措施。9雨天施工時，進入現(xiàn)場的設備、材料必須避免放在低洼處，要墊高；設備預留孔洞應做防雨措施。五、保證環(huán)境的措施1、項目部建立成品保護和環(huán)境保護的組織機構，由項目副項目經(jīng)理為主管，建立由項目專業(yè)工程師、施工工長、作業(yè)班組長等組成管理系統(tǒng)。落實各組成人員的生產(chǎn)責任制，作到層層落實，責任分明。2、項目部進駐施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部及時組織人員學習公司《施工現(xiàn)場環(huán)保工作管理規(guī)定》以及相關環(huán)境保護文件或規(guī)定，在全部施工過程中，遵守國家和北京市頒布的環(huán)境保護法規(guī)、標準。3、施工現(xiàn)場項目部必須要服從甲方或總包單位有關環(huán)境保護的一切要求或規(guī)定，并予以積極的配合。4、項目部由項目副總工程師主持編制項目的環(huán)境保護措施，并組織交底，在施工過程中進行分階段的檢查，并作好各項記錄，對于不符合要求的內(nèi)容，提出整改要求，落實檢查。5、工程施工過程中可能產(chǎn)生的污染源1)支吊架加工切割噪音2)管道焊接、管道防腐處理產(chǎn)生的空氣污染3)現(xiàn)場廢料丟棄造成的環(huán)境污染4)現(xiàn)場臨時生活垃圾造成的環(huán)境污染5)現(xiàn)場生產(chǎn)、生活臨時用水造成的二次排放6、不許隨意拋棄生活垃圾，集中放置甲方（工地）指定地點，堅決杜絕拋撒施工垃圾，督促施工班組保持施工現(xiàn)場整潔。六、保證文明施工措施1、保衛(wèi)工作管理1）進場前，項目部做好臨時設施的搭建工作。2）在班組和料具進場前或在施工進入敷線、銅管或貴重物品時。項目經(jīng)理部安保、勞務部根據(jù)實際向主管該項目部保衛(wèi)工作的保衛(wèi)干事，提出申請駐現(xiàn)場值班員的報告，安排好值班工作。2、防火工作管理1）設置防火責任人a)由公司工程部提出任命項目經(jīng)理部防火責任人的名單。b)班組設防火責任人。2)消防工作交底:施工班組進場后，由項目經(jīng)理部安全員組織施工人員進行安全防火教育，并向施工班組交代清楚工地防火重點部位，施工環(huán)境、走火通道、消防器材的布置及如何使用。a)設置防火警示標志:在施工現(xiàn)場的倉庫、危險品倉庫、班組房和嚴禁吸煙、動火的地方，要設有相應的安全防火警示標志。b)執(zhí)行動火作業(yè)審批制度:施工現(xiàn)場動火作業(yè)要嚴格執(zhí)行動火審批制度。領取動火證后，方能動火作業(yè)。c)建立施工現(xiàn)場安全防火檢查制度:項目經(jīng)理部要每周定期開展安全防火工作檢查，施工班組堅持每天班前后安全防火3、文明施工管理1）“共建”文明工地a)正確處理與甲方、土建、裝修、設計、監(jiān)理、城監(jiān)、環(huán)保、街道、公安派出所等單位的關系，爭取各方的理解、指導和支持，創(chuàng)建協(xié)商、有序、衛(wèi)生、不擾民；b)參與施工的各單位要各自教育職工遵守職業(yè)道德，不野蠻施工，注意產(chǎn)品保護，安全生產(chǎn)，施工中相互禮讓、主動為他人創(chuàng)造條件，積極配合好各單位的施工。全環(huán)保的工地環(huán)境，按施工規(guī)程規(guī)范，高速、優(yōu)質(zhì)完成施工任務。2)場區(qū)布置與文明施工。a)現(xiàn)場臨時設施的設置，要按照“適用、整潔、安全、少占地”的原則統(tǒng)籌布置。b)現(xiàn)場材料要分類、整齊堆放，施工余料、碎料要堅持集中存放。c)現(xiàn)場辦公場所要保持清潔、整齊、大方。d)施工中注意防塵、防噪聲、保護公共設施安全、注意及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生，不留衛(wèi)生死角和安全、火災隱患。第九章施工難點及應對措施本施工項目為多聯(lián)機暖通空調(diào)系統(tǒng)安裝，在施工過程中的管線、設備的定位和標高交叉、暖通空調(diào)系統(tǒng)設備噪聲超標、高空作業(yè)等主要難點問題，為確認施工質(zhì)量和設備及人身安全，必須嚴格把握好每道施工環(huán)節(jié)，明確施工難點的應對措施。一、管線、設備的定位和標高交叉對于綜合性的建筑物，吊頂空間內(nèi)有空調(diào)末端設備、送回風管、排風管、冷凍水管、冷凝水管、噴淋管、消防管、電氣橋架等專業(yè)管線。在圖紙標注不足的情況下按圖進行施工，往往是先安裝的管道施工很方便，后安裝的管道施工很困難，只能裝在不該安裝的位置或標高上，嚴重影響工程質(zhì)量和進度。針對以上問題，必須遵守管線工程綜合設計原則。

二、設備噪聲超標方面

設備噪音主要來源于空調(diào)末端設備碰撞，噪聲產(chǎn)生的原因主要是設計、安裝產(chǎn)生，尤其是安裝所產(chǎn)生的噪聲不容忽視。暖通空調(diào)除自身專業(yè)外還涉及建筑、聲樂、結構等各專業(yè)，噪聲控制需要各專業(yè)相互間的協(xié)調(diào)配合。設備噪聲超標處理措施：

1、設備安裝：新風機、空調(diào)機安裝采用彈簧阻尼減振器，風機與風管連接采用軟連接，新風機組與水管采用軟接頭連接，風機盤管采用彈簧吊鉤，風機盤管與水管采用軟管連接。對空調(diào)機房進行吸音處理，比如在空調(diào)機房內(nèi)采用隔聲材料做成圍護結構，以防止設備噪聲外傳，或在機房內(nèi)貼吸聲材料：采用凹凸型吸聲板作為機房墻面或吊頂板，以增強吸聲效果：機房應盡量減少設置門窗，且設