總監(jiān)理工程師崗位從業(yè)規(guī)劃

總監(jiān)理工程師崗位從業(yè)規(guī)劃總監(jiān)理工程師崗位從業(yè)規(guī)劃我在監(jiān)理崗位上工作已有一段時(shí)間，現(xiàn)任總監(jiān)代表，我覺(jué)得要做好監(jiān)理工作，應(yīng)在加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還得協(xié)調(diào)好監(jiān)理人員的內(nèi)部關(guān)系，具體工作分工落實(shí)到位，使每個(gè)監(jiān)理人員各行其事，各盡其責(zé)；還需加強(qiáng)與業(yè)主、總包的溝通，使整個(gè)工作能夠順利進(jìn)行，下面我談?wù)勗诳偙O(jiān)理工程師崗位工作上的從業(yè)規(guī)劃。1、項(xiàng)目總監(jiān)的職業(yè)素質(zhì)要求一名合格的總監(jiān)不僅要有深厚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)功底、豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備良好的職業(yè)素質(zhì)。在當(dāng)前的一些建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，總監(jiān)不講原則、作風(fēng)不正派、政治思想素質(zhì)差、技術(shù)管理跟不上等弊端隨處可見(jiàn)，以致出現(xiàn)個(gè)別建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理人員認(rèn)識(shí)上的誤解，認(rèn)為監(jiān)理有時(shí)會(huì)給建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)負(fù)面影響，沒(méi)有真正代表業(yè)主起到監(jiān)督管理的作用，對(duì)外沒(méi)有樹(shù)立起創(chuàng)精品工程的良好形象，并且還時(shí)常聽(tīng)到其它一些單位的投訴，甚至認(rèn)為請(qǐng)監(jiān)理只是為了方便辦工程的相關(guān)手續(xù)而已。聽(tīng)到這樣的言詞在監(jiān)理行業(yè)里不在少數(shù)。正是由于這類(lèi)項(xiàng)目總監(jiān)的表現(xiàn)客觀存在，而影響了社會(huì)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的整個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。有些項(xiàng)目總監(jiān)利用自己在監(jiān)理項(xiàng)目上的特殊地位，對(duì)待工程上出現(xiàn)問(wèn)題的處理隨意性大，任憑主觀意愿辦事，不從工程實(shí)際出發(fā)，想怎么做就怎么做，完全一副高高在上的樣子，在工作中大搞吃、拿、卡、要、玩，貪贓枉法，污穢之極。這樣的作風(fēng)實(shí)際上是對(duì)自己、所在企業(yè)、業(yè)主、建設(shè)項(xiàng)目極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同時(shí)也是一種道德素質(zhì)嚴(yán)重?cái)牡男袨?。出現(xiàn)這樣的情況如果不加制止，就會(huì)使整個(gè)工程失去根本性的控制，直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，為工程的安全使用留下隱患。因此，必須要求我們的項(xiàng)目總監(jiān)做到嚴(yán)于律己、廉潔奉公、以身作則、行為規(guī)范。要從各個(gè)方面體現(xiàn)出“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，對(duì)內(nèi)帶領(lǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員起身體力行、模范帶頭作用，平時(shí)工作中時(shí)時(shí)提醒、鞭策自己牢記法律、法規(guī)與執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，不斷提高自己的思想道德素質(zhì)，自覺(jué)抵制社會(huì)上的不良誘惑，樹(shù)立起新世紀(jì)總監(jiān)的職業(yè)形象；同時(shí)也需建設(shè)行政主管部門(mén)制定嚴(yán)格的項(xiàng)目總監(jiān)準(zhǔn)入制度，加大對(duì)總監(jiān)不法行為的處罰力度，建立行政投訴監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)總監(jiān)的政治素質(zhì)與思想道德建設(shè)，從而推動(dòng)我國(guó)監(jiān)理事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。這些措施對(duì)于當(dāng)前監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。2、綜合技術(shù)與管理水平要求監(jiān)理行業(yè)是一門(mén)新興的綜合性管理科學(xué)，它不僅需要從業(yè)人員具有深厚的專(zhuān)業(yè)技能，更需要具有經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織管理與法律法規(guī)知識(shí)、工作協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。而我們從事監(jiān)理工作的人員大多數(shù)是學(xué)工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)的，平時(shí)所說(shuō)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作很少涉及到真正意義上的以管理理論為支撐來(lái)開(kāi)展監(jiān)理工作的。那么如何捉高項(xiàng)目總監(jiān)在監(jiān)理工作中的管理能力呢?2．1要不斷學(xué)習(xí)總監(jiān)理工程師崗位從業(yè)規(guī)劃全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。監(jiān)理工作是多專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)的綜合運(yùn)用。就拿房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，有土建、裝飾裝修、安裝；土建又分為建筑與結(jié)構(gòu)；安裝又分為給排水、強(qiáng)弱電、暖通與設(shè)備等多個(gè)專(zhuān)業(yè)。隨著現(xiàn)代建筑工程不斷向大型化、高層化、復(fù)雜化、智能化方向發(fā)展，對(duì)監(jiān)理的綜合專(zhuān)業(yè)知識(shí)的要求也在不斷地提高。從這些方面來(lái)看，監(jiān)理人員僅靠一門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)需要的，并且也不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)監(jiān)理的發(fā)展需要，必須要求從業(yè)人員朝著“多技能、多領(lǐng)域”的方向邁進(jìn)，才能滿足未來(lái)監(jiān)理市場(chǎng)的需求。作為項(xiàng)目總監(jiān)，更需要有這方面的前瞻性、緊迫感，平時(shí)事務(wù)再繁忙、工作環(huán)境再?gòu)?fù)雜也要抽出一定時(shí)間用于學(xué)習(xí)。不能一味地停滯不前，滿足于當(dāng)前，必須要拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，同時(shí)要結(jié)合自身特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)代媒體等外部渠道廣泛學(xué)習(xí)有關(guān)各學(xué)科知識(shí)，選擇具有針對(duì)性、代表性、適用性強(qiáng)的知識(shí)，及時(shí)進(jìn)行摘錄要點(diǎn)、儲(chǔ)備，做到需用時(shí)隨取。使自己真正成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，有效地駕馭監(jiān)理工作，更好地為業(yè)主服務(wù)?？偙O(jiān)理工程師崗位從業(yè)規(guī)劃全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。2．2要講究領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)藝術(shù)在建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)能力是非常重要的。它直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣、所在企業(yè)的外界形象以及工程監(jiān)理成效的大小。如果項(xiàng)目總監(jiān)在這方面能把握的比較全面，得心應(yīng)手，那么項(xiàng)目監(jiān)理的成效就大；反之則不然。總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)能力主要體現(xiàn)在：(1)行事果斷作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。我們有些總監(jiān)往往在這方面有所欠缺，缺乏果斷與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，而在日常監(jiān)理過(guò)程中，遇到工程上處理的各種問(wèn)題較多，從解決問(wèn)題出發(fā)就要求項(xiàng)日總監(jiān)作出科學(xué)、公正的解答，若處理不好就會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩，甚至出現(xiàn)難以彌補(bǔ)的結(jié)局。這就需要在問(wèn)題解決前進(jìn)行周密調(diào)研，盡量做到趨利避害、與緩均衡；在實(shí)施過(guò)程中要果斷，切不可拖泥帶水、猶豫不決，同時(shí)要做到跟蹤協(xié)調(diào)到位。(2)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、用人得當(dāng)。一個(gè)好的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，應(yīng)該內(nèi)部團(tuán)結(jié)，用人得當(dāng)，具有團(tuán)隊(duì)精神，就一定會(huì)對(duì)工程監(jiān)理帶來(lái)事半功倍的效果；相反，如用人搭配不當(dāng)，不能人盡其才，且內(nèi)部勾心斗角、拉幫結(jié)派等，那么總監(jiān)即使再有能力也不能樹(shù)立起監(jiān)理機(jī)構(gòu)的良好形象。項(xiàng)目總監(jiān)一定要意識(shí)到這方面的潛在作用，平時(shí)工作中要與監(jiān)理組成員共同探討管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)交流，達(dá)到共同提高；同時(shí)注意尊重成員們的勞動(dòng)成果，加強(qiáng)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，出現(xiàn)問(wèn)題敢于承擔(dān)責(zé)任。要善于發(fā)現(xiàn)與化解內(nèi)部矛盾，體恤關(guān)心下屬，時(shí)刻體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。(3)外部組織協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，總監(jiān)要協(xié)調(diào)好各參建方的關(guān)系，要把這些單位有機(jī)地聯(lián)系到一起，做到同心協(xié)力，共同為項(xiàng)目建設(shè)的整體目標(biāo)努力。外部協(xié)調(diào)能力的關(guān)鍵主要體現(xiàn)在與建設(shè)單位與承包單位之間。與建設(shè)單位的關(guān)系—項(xiàng)目監(jiān)理是受建設(shè)單位委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理的，這就要求監(jiān)理人樹(shù)立起“顧客就是上帝”的監(jiān)理觀念。這里所指的“上帝”并不是說(shuō)對(duì)其一味地“惟命是從”，而是要求項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)工程具體情況認(rèn)真區(qū)分對(duì)待，并以獨(dú)立的工作方法，積極、務(wù)實(shí)、科學(xué)的處事態(tài)度為工程建設(shè)服務(wù)。平時(shí)要善于觀察，并且必要時(shí)站在業(yè)主的角度考慮問(wèn)題。如由于監(jiān)理工作不到位，導(dǎo)致工程進(jìn)度、質(zhì)量失去控制時(shí)，有些業(yè)主代表就對(duì)工程產(chǎn)生急躁、心理不平衡情緒，會(huì)將工作上的壓力轉(zhuǎn)移到監(jiān)理身上，不分場(chǎng)合地批評(píng)監(jiān)理人員，而這就會(huì)對(duì)監(jiān)理工作帶來(lái)不信任感。所以作為項(xiàng)日總監(jiān)就要隨時(shí)觀察、了解，把握奸業(yè)主對(duì)工程建設(shè)上的動(dòng)態(tài)，虛心聽(tīng)取合理化意見(jiàn)，并積極主動(dòng)地與業(yè)主溝通有關(guān)工程建設(shè)的事項(xiàng)，從而得到業(yè)主的信任與支持。對(duì)于行為不規(guī)范的業(yè)主或業(yè)主代表要給予正確引導(dǎo)，并積極宣傳兩者之間的平等合同關(guān)系，做到相互尊重、相互支持、以誠(chéng)相待，以良好的協(xié)作關(guān)系更好地為工程建設(shè)服務(wù)。總監(jiān)理工程師崗位從業(yè)規(guī)劃全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。與承包單位的關(guān)系—按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，“監(jiān)理單位作為獨(dú)立于工程建設(shè)承包合同雙方外的第三方，其工作職能是受建設(shè)單位委托管理承包合同，監(jiān)督承包合同的履行，其工作依據(jù)主要是法律、法規(guī)及承包合同；其工作方式是依靠自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，管理工程建設(shè)的實(shí)施，因而監(jiān)理工作具有公正、獨(dú)立、自主的特點(diǎn)。監(jiān)理單位必須依法執(zhí)業(yè)，既要維護(hù)建設(shè)單位的利益，也不能損害承包單位的合法利益?！痹诂F(xiàn)實(shí)中有些項(xiàng)目總監(jiān)時(shí)常帶著上下級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)處理工程中的諸多事情，導(dǎo)致承包商的一些不滿，致使監(jiān)理工作走向困境，甚至無(wú)法開(kāi)展正常工作，更得不到承包商的尊重。所以項(xiàng)目總監(jiān)一定要清醒地認(rèn)識(shí)到雙方這種定位關(guān)系的重要性。平時(shí)項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)帶領(lǐng)監(jiān)理組運(yùn)用好自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理技能積極投入到監(jiān)理工作中去，為承包商提供咨詢(xún)與建設(shè)性意見(jiàn)，同時(shí)采納承包商提供的合理化建議。對(duì)于施工過(guò)程中承包商的不法行為要加以正確引導(dǎo)與糾正，嚴(yán)格按程序處理與控制事態(tài)的發(fā)展，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)展。此外要與承包商建立起良好的人際關(guān)系。當(dāng)然這種關(guān)系是建立在正常的基礎(chǔ)之上的?？偙O(jiān)理工程師崗位從業(yè)規(guī)劃全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。3、施工階段的具體工作確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工與崗位職責(zé)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成是監(jiān)理投標(biāo)書(shū)中的重要內(nèi)容，總監(jiān)理工程師在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容與簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃與具體實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。組建時(shí)應(yīng)遵循的原則有：集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則、專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則、管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則、權(quán)責(zé)一致的原則、才職相稱(chēng)的原則、經(jīng)濟(jì)效率原則、彈性原則一般情況下，監(jiān)理單位在承接工程監(jiān)理任務(wù)時(shí)，在參與工程監(jiān)理的投標(biāo)、擬定監(jiān)理方案（大綱）以及與業(yè)主商簽委托監(jiān)理合同時(shí)，即應(yīng)選派稱(chēng)職的人員主持該項(xiàng)工作。在監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，該主持人即可作為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。這樣，項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師在承接任務(wù)階段即早已介入，從而更能了解業(yè)主的建設(shè)意圖與對(duì)監(jiān)理工作的要求，并與后續(xù)工作能更好地銜接?？偙O(jiān)理工程師是一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，他對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)。編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開(kāi)展工程監(jiān)理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法與措施，并應(yīng)具有可操作性。施工階段的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。制定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，為具體指導(dǎo)項(xiàng)目投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的進(jìn)行，對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1）專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：1）工作的時(shí)序性。這是指監(jiān)理的各項(xiàng)工作都應(yīng)按一定的邏輯順序先后展開(kāi)，從而使監(jiān)理工作能有效地達(dá)到目標(biāo)而不致造成工作狀態(tài)的無(wú)序與混亂。2）職責(zé)分工的嚴(yán)密性。建設(shè)工程監(jiān)理工作是有不同專(zhuān)業(yè)、不同層次的專(zhuān)家群體共同來(lái)完成的，他們之間嚴(yán)密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提與實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。3）工作目標(biāo)的確定性。在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每一項(xiàng)監(jiān)理工作的具體目標(biāo)都應(yīng)是確定的，完成的時(shí)間也應(yīng)有時(shí)限規(guī)定，從而能通過(guò)報(bào)表資料對(duì)監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查與考核。參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通，提出整改要求。監(jiān)理單位應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理單位意見(jiàn)。向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料建設(shè)工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應(yīng)在委托監(jiān)理合同文件中約定。如在合同中沒(méi)有做出明確規(guī)定，監(jiān)理單位一般應(yīng)提交：設(shè)計(jì)變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師崗位從業(yè)規(guī)劃全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。監(jiān)理工作完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)從兩方面進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括：委托監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)，由業(yè)主提供的供