生產(chǎn)車(chē)間薪酬管理制度_第1頁(yè)
生產(chǎn)車(chē)間薪酬管理制度_第2頁(yè)
生產(chǎn)車(chē)間薪酬管理制度_第3頁(yè)
生產(chǎn)車(chē)間薪酬管理制度_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

生產(chǎn)車(chē)間薪酬管理制度一、目的:建立一種以崗位為基礎(chǔ),依據(jù)不同職位,不同工作職責(zé),采納具有激勵(lì)性和成本效益的薪酬制度,把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效親密結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)薪酬管理與安排的制度化、規(guī)范化。二、薪資的構(gòu)成:車(chē)間生產(chǎn)人員薪資采納以崗定薪,月薪資包括固定工資及崗位工資,其中固定工資包括福利津帖、工齡工資,崗位工資包括崗位標(biāo)準(zhǔn)工資、績(jī)效工資。三、崗位劃分:A生產(chǎn)主任B班組長(zhǎng)工藝人員C操作員工D實(shí)習(xí)期員工四、崗位說(shuō)明:1、生產(chǎn)主管工作內(nèi)容:①參加車(chē)間生產(chǎn)支配的制定,參加車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度的制定及詳細(xì)落實(shí);②負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本限制的詳細(xì)實(shí)施;③負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理;④負(fù)責(zé)車(chē)間平安生產(chǎn)管理及質(zhì)量限制管理。工作要求:①有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)實(shí)力及創(chuàng)新精神,不斷改進(jìn)工作方法,推動(dòng)車(chē)間工作向前發(fā)展;業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)豐富,充分了解車(chē)間的各方面工作,可以通過(guò)自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)對(duì)下屬員工的工作供應(yīng)有效的監(jiān)督和指導(dǎo);對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé),嚴(yán)于律己,通過(guò)自己的言傳身教幫助下屬員工不斷提高工作水平。2、班組長(zhǎng)工作內(nèi)容:①負(fù)責(zé)本班組的工作任務(wù)的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理及成本限制;②協(xié)作生產(chǎn)主管完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù);③負(fù)責(zé)做好本班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及記錄;④定期開(kāi)展班組質(zhì)量分析活動(dòng),提高班組人員業(yè)務(wù)水平,降低質(zhì)量事故。工作要求:①業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)豐富,對(duì)車(chē)間生產(chǎn)各方面較為熟識(shí),能夠有效地監(jiān)督和指導(dǎo)下屬員工的工作;②能夠充分領(lǐng)悟上級(jí)的工作意圖,充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性;③有較強(qiáng)的組織實(shí)力及執(zhí)行力;④有較強(qiáng)的合作性,自發(fā)主動(dòng)協(xié)作其他班組完成車(chē)間各項(xiàng)任務(wù);⑤對(duì)工作主動(dòng)主動(dòng),仔細(xì)負(fù)責(zé)。主操工作內(nèi)容:①負(fù)責(zé)本工序的設(shè)備操作;②負(fù)責(zé)本工序的設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng);③是本工序產(chǎn)品質(zhì)量限制點(diǎn)的詳細(xì)實(shí)施人;工作要求:①熟識(shí)本工序的生產(chǎn)工藝,完全駕馭工序質(zhì)量限制點(diǎn);②對(duì)于所操作的設(shè)備能夠做到四懂(懂工藝流程,懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備原理,懂設(shè)備性能),三會(huì)(一會(huì)操作,二會(huì)維護(hù)保養(yǎng),三會(huì)解除一般故障);③對(duì)工作主動(dòng)主動(dòng)仔細(xì)負(fù)責(zé)。輔操工作內(nèi)容:①幫助主操做好本工序的各項(xiàng)工作。工作要求:①熟識(shí)本工序生產(chǎn)工藝;②能夠正確操作本工序設(shè)備;③對(duì)工作主動(dòng)主動(dòng),聽(tīng)從車(chē)間的統(tǒng)一調(diào)配、管理。協(xié)助工工作內(nèi)容:從事本工序其他協(xié)助工作。工作要求:①聽(tīng)從管理,能夠仔細(xì)、按時(shí)完成班組長(zhǎng)支配的任務(wù);②具有肯定理解實(shí)力,虛心好學(xué);③對(duì)于支配的工作主動(dòng)主動(dòng)。實(shí)習(xí)期員工:工作內(nèi)容:從事車(chē)間統(tǒng)一支配的其他工作。工作要求:①認(rèn)同企業(yè)文化,聽(tīng)從管理,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;②主動(dòng)好學(xué),具有肯定理解實(shí)力。五、定薪新進(jìn)員工實(shí)習(xí)期為1?3個(gè)月,實(shí)習(xí)期工資執(zhí)行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);實(shí)習(xí)期員工在實(shí)習(xí)期工作表現(xiàn)優(yōu)秀可提前轉(zhuǎn)崗,但實(shí)習(xí)期不得少于1個(gè)月,對(duì)于較優(yōu)秀及特殊稀缺的人才,可依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格賜予破格定級(jí),但須總經(jīng)理批準(zhǔn);規(guī)范車(chē)間員工定崗、定薪,依據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)及工作實(shí)力,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論