崗位職責(zé)考核指標(biāo)是什么

崗位職責(zé)考核指標(biāo)是什么正文第1篇：崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)：1、監(jiān)控制單生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，檢查進(jìn)度是否符合生產(chǎn)計(jì)劃要求；；2、確保有關(guān)部門及時(shí)得到制單生產(chǎn)所需信息；3、審核并確保跟單組所發(fā)出資料的正確性和可追溯性；4、特別跟進(jìn)面輔料采購(gòu)進(jìn)度和產(chǎn)前準(zhǔn)備進(jìn)度符合計(jì)劃要求，如有問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)或向生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理反映以獲得處理幫助；5、負(fù)責(zé)每張訂單的生產(chǎn)成本的控制，監(jiān)控用料管理，確保物盡其用；6、合理分配本部門員工的工作，并進(jìn)行日常跟蹤指導(dǎo)；7、配合人力資源部門做好本組員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作；8、生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理交辦的其他工作。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）1、訂單準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工率（40%）；2、訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率（30%）；3、計(jì)劃、協(xié)調(diào)能力（10%）；4、團(tuán)隊(duì)管理（制度執(zhí)行力度、部屬業(yè)務(wù)能力的提高等10%）；5、工作的配合度（10%）。二、崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任：1、生產(chǎn)訂單計(jì)劃執(zhí)行的檢查和跟蹤；2、上級(jí)業(yè)務(wù)、客戶和生產(chǎn)單位信息的傳遞、協(xié)調(diào)；3、生產(chǎn)物料耗用的監(jiān)控。崗位權(quán)限：1、生產(chǎn)計(jì)劃的建議權(quán)；2、生產(chǎn)計(jì)劃管理的建議權(quán)；3、本組人員的獎(jiǎng)懲、任免建議權(quán)；4、本組人員的工作分配權(quán)。1.接收客戶定單,確認(rèn)其要求(交貨期,品質(zhì)特殊要求等);2.第一時(shí)間評(píng)估生產(chǎn)及品質(zhì)情況回復(fù)客戶;3.排單給生產(chǎn)安排部門(一般工廠叫PMC)要求按單交貨;4.跟蹤生產(chǎn)情況,若無(wú)法按時(shí)交貨盡快與客戶溝通;5.接收客戶抱怨,反饋給相關(guān)部門處理.業(yè)務(wù)跟單員崗位職責(zé)一、根據(jù)本公司實(shí)際情況業(yè)務(wù)部副經(jīng)理將負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)方面的按單、下單工作，如客戶需要樣品時(shí)，則負(fù)責(zé)安排打樣組做樣品的工作，并負(fù)責(zé)客戶方面的送樣工作、報(bào)價(jià)及客戶服務(wù)等工作；二、根據(jù)客戶下達(dá)的業(yè)務(wù)訂單轉(zhuǎn)換為工廠生產(chǎn)訂單，對(duì)各種要求進(jìn)行規(guī)范的注釋，負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)總單、生產(chǎn)流程卡、生產(chǎn)段落貨期并對(duì)臨時(shí)的插單任務(wù)進(jìn)行合理的調(diào)整；三、對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)段落貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)、監(jiān)控，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)過(guò)程中的貨期問(wèn)題與品質(zhì)問(wèn)題，確保生產(chǎn)貨期的按期完成；四、負(fù)責(zé)安排公司出貨任務(wù)的安排，對(duì)出貨前的產(chǎn)品進(jìn)行出貨檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品的品質(zhì)，認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、款式等相關(guān)事項(xiàng)合格后方可發(fā)貨給客戶；五、統(tǒng)計(jì)每個(gè)月業(yè)務(wù)部的銷售量，出貨后將出貨清單整理后交財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)客戶的相關(guān)信息與資料做好保密防范工作；六、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)訂單樣品的審核、發(fā)放、回收工作，對(duì)生產(chǎn)操作過(guò)程中的樣品進(jìn)行有效的管理，防止樣品的損壞、丟失等現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行對(duì)應(yīng)的處理，確保樣品的完好無(wú)損；七、對(duì)生產(chǎn)部的進(jìn)度情況進(jìn)行有效的控制，自行協(xié)調(diào)、處理業(yè)務(wù)貨期的問(wèn)題，如遇到不能處理的問(wèn)題則及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)經(jīng)理立即解決；八、每周對(duì)業(yè)務(wù)部的訂單貨期進(jìn)行安排，并上報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)理，每月將工作報(bào)表上交業(yè)務(wù)部經(jīng)理，月底負(fù)責(zé)組織召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)議；銷售跟單員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)銷售訂單的下達(dá)以及發(fā)貨跟蹤；2、負(fù)責(zé)客戶退換貨信息跟蹤；3、負(fù)責(zé)銷售臺(tái)帳的建立以及應(yīng)收帳款的回收跟進(jìn)；4、負(fù)責(zé)客戶投訴的信息接口傳遞工作；5、協(xié)助銷售員建立客戶信息維護(hù)表，并定期對(duì)客戶信息進(jìn)行更新維護(hù)；6、協(xié)助銷售人員對(duì)市場(chǎng)信息的整理和上報(bào)工作；7、負(fù)責(zé)銷售相關(guān)文檔管理工作。1、收集、整理、建立客戶信息資料，建立客戶資料系統(tǒng)；2、接收客戶訂單，確認(rèn)訂單信息；3、跟進(jìn)訂單生產(chǎn)進(jìn)度和出貨進(jìn)度；4、接待客戶來(lái)訪，安排售后服務(wù)工作等；5、銷售與貨款回收數(shù)據(jù)對(duì)帳；6、受理、處理客戶投訴，提出客服改善建議，提高客服水平。第2篇：企管部崗位職責(zé)考核指標(biāo)企管部崗位職責(zé)考核指標(biāo)1、積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成分配的各項(xiàng)任務(wù)。52、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)，維護(hù)鴻業(yè)形象。53、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。54、認(rèn)真監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部分類臺(tái)帳情況、物資分類擺放情況，原輔材料的管理，工具領(lǐng)用手續(xù)、報(bào)表、報(bào)送。55、認(rèn)真檢查倉(cāng)庫(kù)外部每日巡查記錄、物資分類擺放情況、監(jiān)磅、臺(tái)帳、報(bào)表報(bào)送、產(chǎn)品包裝驗(yàn)收、發(fā)貨點(diǎn)驗(yàn)等工作情況。56、認(rèn)真監(jiān)督、檢查供銷部臺(tái)賬記錄、檔案文件管理、物資采購(gòu)程序、保修期內(nèi)物資退換、粗酚供應(yīng)、化驗(yàn)存檔、車輛管理、煤炭采購(gòu)、監(jiān)磅及煤質(zhì)情況跟蹤了解，卸料泵使用管理。57、協(xié)助各部門完善考核程序，真正發(fā)揮考核作用，獎(jiǎng)勤罰懶。58、負(fù)責(zé)安裝工的工作任務(wù)傳達(dá)、記工，檢查安全情況、人走場(chǎng)清情況、工具使用保管情況、材料領(lǐng)用、使用情況。59、負(fù)責(zé)對(duì)全公司環(huán)境保護(hù)措施的全方位監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。510、對(duì)公司安全隱患部位，每天都要進(jìn)行檢查、考核，確保安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即向責(zé)任人提出，二次提出仍不能改正的要進(jìn)行處罰。511、認(rèn)真監(jiān)督伙房做好飯菜花樣、菜價(jià)、餐具衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生、物資管理、熱水供應(yīng)工作、員工滿意程度調(diào)查，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)。512、每天按時(shí)參加對(duì)全廠進(jìn)行安全生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、衛(wèi)生大檢查。每天對(duì)公司后勤部門巡查不少于一次，對(duì)車間巡查不少于兩次。513、按考核程序認(rèn)真做好被處罰員工的思想工作，先個(gè)別談話，分析違規(guī)、違章原因、后果、處罰依據(jù)，然后處罰。314、對(duì)入廠煤炭質(zhì)量把關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題與合同不符的要責(zé)成供銷部并配合妥善處理。對(duì)入廠粗酚和出廠產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督。515、認(rèn)真監(jiān)督財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)往來(lái)帳目檢查、考核以及財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)帳目審核工作，以及各類支出合理性、合法性。516、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人每月2日上報(bào)當(dāng)月考核出勤、獎(jiǎng)、懲報(bào)表。417、對(duì)出現(xiàn)責(zé)任事故的，按“四不放過(guò)”（事故原因未找到不放過(guò)、沒(méi)有避免措施不放過(guò)、全體員工未接受教育不放過(guò)、責(zé)任人未受到處理不放過(guò)）原則，嚴(yán)格按照責(zé)任事故處理程序按期處理，218、檢查門崗的進(jìn)出人員檢查、登記記錄，物資入廠、出廠記錄，確保手續(xù)齊全程序規(guī)范。519、完善管理制度，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。52021各部門領(lǐng)用物資使用情況，進(jìn)行核實(shí)，做到物盡其用。521、完成公司交辦的其它工作。5以上崗位責(zé)任工作考核指標(biāo)應(yīng)認(rèn)真遵守，有一條不達(dá)標(biāo)，自覺(jué)扣掉本條分?jǐn)?shù)，如果造成損失扣除責(zé)任指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)外，同時(shí)追究崗位責(zé)任人經(jīng)濟(jì)賠償。新疆鴻業(yè)化工投資有限公司2021年6月25日第3篇：崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系一、恒星公司生產(chǎn)制造部：部門經(jīng)理崗位職責(zé)及考核工作范圍：全面負(fù)責(zé)恒星精密機(jī)械公司下屬軍品車間和民品車間的生產(chǎn)和管理工作的開(kāi)展工作職責(zé)：1.生產(chǎn)方面：根據(jù)市場(chǎng)部的生產(chǎn)通知單、制定出恒星階段性的生產(chǎn)計(jì)劃，并將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各個(gè)車間，明確計(jì)劃完成時(shí)間；做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括圖紙的發(fā)放、工藝流程的優(yōu)化及確定、材料、特殊道具的申購(gòu)等；監(jiān)督和檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各車間和班組之問(wèn)的關(guān)系，解決生產(chǎn)中發(fā)生或存在的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)按量如期完成；協(xié)同相關(guān)部門搞好產(chǎn)品成本的核算工作；監(jiān)督和檢查各車間設(shè)備的保養(yǎng)，配合設(shè)備維修部門搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作；對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，與技術(shù)部門協(xié)作，組1/23崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系織相關(guān)技術(shù)力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，培養(yǎng)所轄部門的技術(shù)后備力量，不斷提高技術(shù)能力；監(jiān)督和檢查車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保車間物品擺放有序、地面干凈整潔、人員工作有條不紊；.。。。。。。。。。。。負(fù)責(zé)對(duì)外加工，及時(shí)督查外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)于本人無(wú)法解決的問(wèn)題須立即向上級(jí)主管部門匯報(bào)；建立與客戶定期溝通的制度，及時(shí)了解客戶對(duì)產(chǎn)品的要求，以及客戶對(duì)交付產(chǎn)品的滿意狀況，以便做進(jìn)一步的改進(jìn)；2.管理方面：督查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，尤其是設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)于工人違反操作規(guī)程的現(xiàn)象要當(dāng)即制止，并及時(shí)糾正，同時(shí)采取措施防止類似問(wèn)題的再次發(fā)生；建立人員考核記錄制度，對(duì)于人員的違章違紀(jì)，以及員工的優(yōu)秀表現(xiàn)都要及時(shí)在案，以便上級(jí)部門考核查證。每月例行對(duì)下屬人員的工作狀態(tài)進(jìn)行整理匯總，并將結(jié)果上報(bào)管理部門，以2/23崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系便進(jìn)行考核和整改；指導(dǎo)車間主任、各班組長(zhǎng)開(kāi)展工作，對(duì)各車間、班組之間的工作進(jìn)行明確的分工、協(xié)調(diào)，并進(jìn)行督查；負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部與其他各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過(guò)程順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；每周至少一次向上級(jí)主管匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及問(wèn)題解決的情況，對(duì)于影響生產(chǎn)順利進(jìn)行的重大問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)；定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織技術(shù)水平高的員工介紹操作經(jīng)驗(yàn)，提高員工的技術(shù)水平；協(xié)助制定和完善公司的規(guī)章制度?？己酥笜?biāo)指標(biāo)次品率按期完工率工傷事故發(fā)生率產(chǎn)品報(bào)廢金額人員流失率生產(chǎn)設(shè)備損壞率成本費(fèi)用與產(chǎn)出比產(chǎn)品成本制定是否合理工人違規(guī)操作現(xiàn)象是否建立詳細(xì)的人員考核制度并加以實(shí)施日常生產(chǎn)問(wèn)題有沒(méi)有及時(shí)得到解決是否及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題5S現(xiàn)場(chǎng)管理水平3/23崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系減少次品、廢品和工傷事故提高部門的管理水平保證生產(chǎn)順利進(jìn)行保證上下級(jí)溝通順暢，以及生產(chǎn)的正常進(jìn)行提高部對(duì)管理水平有無(wú)隱瞞生產(chǎn)中的問(wèn)題根據(jù)5S要求考核現(xiàn)場(chǎng)管理水平考核目的減少生產(chǎn)過(guò)群中的次品保證根據(jù)客戶要求按期完工確保生產(chǎn)安全減少生產(chǎn)過(guò)程中人為的廢品，提高效益保持人員的穩(wěn)定提高設(shè)備使用年限，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行降低產(chǎn)品成本，提高效益確保企業(yè)加工產(chǎn)品的報(bào)價(jià)合理考核內(nèi)容次品占當(dāng)期生產(chǎn)總量的百分比考核期內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)按期完成情況考核期內(nèi)是否發(fā)生工傷事故根據(jù)產(chǎn)品報(bào)廢金額的大小確定相應(yīng)的分值流失人員占所有人員比率操作原因?qū)е碌纳a(chǎn)設(shè)備損壞次數(shù)部門成本費(fèi)用與產(chǎn)值的比率是否出現(xiàn)成本核算不合理導(dǎo)致公司受到一定損失違規(guī)操作次數(shù)人員考核制度的建立、完善與實(shí)施是否出現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題未得分值101010105104/23崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系555555到及時(shí)解決，從而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行5二、設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核工作范圍：全面負(fù)責(zé)恒星公司軍品車間和民品車間機(jī)械、電氣設(shè)備及公用工程的管理、維修及保養(yǎng)工作。工作職責(zé)1.督促設(shè)備使用部門，按設(shè)備說(shuō)明書(shū)正確使用設(shè)備，并按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)要求進(jìn)行日常保養(yǎng)工作；2.組織編制設(shè)備的小修、項(xiàng)修及大修計(jì)劃，并按計(jì)劃分步實(shí)施；3.建立設(shè)備維修臺(tái)帳，將設(shè)備每次出現(xiàn)的故障時(shí)間、故障的表征、故障的原因、更換零件明細(xì)以及維修的結(jié)果詳細(xì)記錄在冊(cè)，以備日后檢查；4.完成預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報(bào)廢率，減少維修費(fèi)用，降低停機(jī)工時(shí)；5.帶領(lǐng)下屬員工做好所管轄設(shè)備的日常管理工作及設(shè)備維修、技術(shù)指導(dǎo)工作；6.安排下屬員工的日常工作，建立切實(shí)可行的考核制度，每月將下屬人員考核的結(jié)果匯總，并及時(shí)遞交給管理部和財(cái)5/23崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系務(wù)部以便考核和整改；7.與生產(chǎn)部門協(xié)作，制定設(shè)備的操作規(guī)范，配合車間做好設(shè)備操作和技能的培訓(xùn)工作。8.對(duì)工人的違規(guī)操作及時(shí)予以制止，嚴(yán)重的違規(guī)操作情況必須及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)；9.配合采購(gòu)部完成設(shè)備以及零配件的采購(gòu)工作，及時(shí)補(bǔ)充維修所必須的備品、備件，確保設(shè)備維修的順利進(jìn)行；10．定期組織下屬維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。設(shè)備部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)設(shè)備大修后正常運(yùn)行時(shí)間小修后正常運(yùn)行時(shí)間項(xiàng)修后正常運(yùn)行時(shí)間考核目的保證設(shè)備維修的質(zhì)量保證設(shè)備維修質(zhì)量保證設(shè)備維修質(zhì)量因設(shè)備維修導(dǎo)致的停機(jī)工時(shí)保證生產(chǎn)正常進(jìn)行考核內(nèi)容設(shè)備大修以后是否能夠正常運(yùn)行6個(gè)月以上設(shè)備小修后正常運(yùn)行時(shí)間是否在規(guī)定時(shí)間以上設(shè)備項(xiàng)修后正常運(yùn)行時(shí)間是否在規(guī)定時(shí)間以上因設(shè)備維修導(dǎo)致的停機(jī)工時(shí)間8分值151010維修人員工6/23崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系傷事故率設(shè)備故障率下屬員T日?？己酥贫鹊闹贫皩?shí)施小修、項(xiàng)修及火修計(jì)劃的制定與執(zhí)行設(shè)備維修臺(tái)帳建立情況設(shè)備保養(yǎng)考勤確保維修人員的安全保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行設(shè)備部的管理水平保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行提高對(duì)設(shè)備性能的了解和熟悉程度保證生產(chǎn)的止常進(jìn)行加強(qiáng)紀(jì)律性考核維修人員岡違規(guī)操作導(dǎo)致的T傷事故設(shè)備發(fā)生故障的頻率考核日常員工考核制度的建立利實(shí)施情況是否建立維修計(jì)劃，以及是否按照計(jì)劃進(jìn)行維修是否建立設(shè)備維修臺(tái)帳，并及時(shí)登記是否定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)遲到、早退和無(wú)故缺勤1010710785三、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核工作范圍：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理、技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)，為生產(chǎn)部門提供技術(shù)指導(dǎo)和支持。工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)新品圖紙會(huì)簽和新品試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，編制新品試制計(jì)劃?rùn)z查督促計(jì)劃落實(shí)情況。7/23崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系2、建立健全制圖以及工藝編程的審核制度，并予以嚴(yán)格執(zhí)行，最大可能減少制圖的錯(cuò)誤率，以及不合理的工藝流程。3、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工藝文件和工裝模具工藝文件，并負(fù)責(zé)工裝模具的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。4、組織和安排技術(shù)人員對(duì)車問(wèn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，檢查督促車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)問(wèn)題，提供技術(shù)支持。5、建立健全下屬人員的考核制度，將每月的考核結(jié)果及時(shí)匯總提交總經(jīng)理室、管理部和財(cái)務(wù)部門。6、大力推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝流程、推動(dòng)新技術(shù)、新工藝的丌發(fā)和研究工作。7、完善工藝技術(shù)資料并集中管理，做好歸檔工作。技術(shù)部經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)圖紙出錯(cuò)率圖紙按時(shí)交付率產(chǎn)品報(bào)廢金額是否有日?？己酥贫仁欠窠D紙審核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和督查是否及時(shí)將藍(lán)圖和白幽交付到相關(guān)部門技術(shù)人員培養(yǎng)與水平的提高丁藝資料8/23崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系的歸檔與管理考勤考核目標(biāo)減少圖紙錯(cuò)誤，降低成本保證生產(chǎn)的按期進(jìn)行減少產(chǎn)品報(bào)廢，降低成本提高技術(shù)部門的管理水平減少描圖中的錯(cuò)誤率加強(qiáng)技術(shù)部門與生產(chǎn)部門的聯(lián)系，減少生產(chǎn)中的失誤保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少人為錯(cuò)誤提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平，培養(yǎng)企業(yè)的后繼力量保證公司技術(shù)的規(guī)范性與延續(xù)性加強(qiáng)紀(jì)律性考核內(nèi)容單張圖紙的錯(cuò)誤頻率是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付圖紙岡圖紙失誤導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢金額是否制定切實(shí)有效的考核和獎(jiǎng)懲制度，并加以貫徹執(zhí)行圖紙審核的建立與執(zhí)行情況是否指派技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和督查技術(shù)部是否及時(shí)將藍(lán)圖和白圖交付相關(guān)部門又沒(méi)有定期培養(yǎng)和提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能是否對(duì)工藝資料進(jìn)行歸檔并妥善管理遲到、早退利無(wú)故缺勤分值2021102021710105855四、質(zhì)檢部經(jīng)理崗位責(zé)任9/23崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系及考核工作范圍：恒星公司軍品車間和民品車間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)成品質(zhì)量乖驗(yàn)及控制，確保產(chǎn)品合格率。工作職責(zé)1、根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)恒星公司原材料檢驗(yàn)；2、組織質(zhì)檢人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查；3、防止產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的不合格加工件進(jìn)入下一道工序，避免造成更大損失；4、負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)；5、建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)檔案，對(duì)于不合格產(chǎn)品和半成品及時(shí)記錄在案，以便統(tǒng)計(jì)6、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的保養(yǎng)和管理工作，確保計(jì)量器具能夠正常使用；7、負(fù)責(zé)編制質(zhì)檢部門內(nèi)部質(zhì)檢工作的相關(guān)管理制度和條例，建立有效的考核{(lán)]度；J叫魈，一西銅T\\質(zhì)檢部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)一次交貨合格率錯(cuò)檢率漏檢率入庫(kù)交驗(yàn)合格率錯(cuò)檢漏檢損失金額檢驗(yàn)規(guī)程的制定與執(zhí)行人員考核制度的建立與執(zhí)行質(zhì)檢記錄檔案的建立與質(zhì)檢分析報(bào)告10/23崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系考勤考核目的提高產(chǎn)品合格率降低質(zhì)檢過(guò)程中錯(cuò)檢率降低質(zhì)檢過(guò)程中的漏檢率保證入庫(kù)產(chǎn)品和材料的合格率減少錯(cuò)檢漏檢損失確保建立合理科學(xué)的檢驗(yàn)程序并得到執(zhí)行建立相關(guān)的管理制度，提高管理水平提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低次晶率和廢品率加強(qiáng)紀(jì)律性考核內(nèi)容產(chǎn)品交貨時(shí)的合格率考核期內(nèi)產(chǎn)品錯(cuò)檢率考核期內(nèi)產(chǎn)品漏檢率材料及產(chǎn)品入庫(kù)的合格率錯(cuò)檢漏檢所導(dǎo)致的損火金額是否建立合理的檢驗(yàn)程序并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度的建立與執(zhí)行是否建立質(zhì)檢檔案，并定期向總經(jīng)理室提供質(zhì)檢分析報(bào)告遲劍、早退和無(wú)故缺勤分值202115151015875五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核工作范圍：全面負(fù)責(zé)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作，確保公司財(cái)務(wù)工作的正確性、及時(shí)性和有效性，確保公司資金正常高效地流轉(zhuǎn)與運(yùn)作。工作職責(zé)l、具體領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工11/23崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系作，組織協(xié)調(diào)本系統(tǒng)與其他部門之間的關(guān)系；統(tǒng)籌組織公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理；2、組織制定公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、開(kāi)支費(fèi)用定額；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織公司相關(guān)部門在每年12月底前編制修訂好下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算；3、理順財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控職能；建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，對(duì)獨(dú)立核算單位進(jìn)行預(yù)算管理，參與公司下屬獨(dú)立核算單位的績(jī)效考核；4、組織統(tǒng)籌公司整體稅收政策方案，統(tǒng)籌各部門的稅收，組織做好與稅務(wù)部門之f剛的關(guān)系；u、／、_，厶’叫\(zhòng)\百、’呂t同、1疋十月刀采】葒1]；尹日U火口分申1亥夕于1=』‘I；7、組織擬寫(xiě)公司相關(guān)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和投資價(jià)值分析，參與公司重大投資、合作：目或事宜的談判與協(xié)商；8、協(xié)助公司總裁做好企業(yè)資本運(yùn)作公里，改12/23崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系善公司的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)j營(yíng)效率；9、組織公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制制度的建立、健全與完善；10、制定投資和融資計(jì)劃及資金使用計(jì)劃與安排，并組織實(shí)施；配合公司的戰(zhàn)8計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定年度資金的；求量和需求時(shí)間計(jì)劃，并加以細(xì)化展開(kāi)；11、協(xié)助公司總裁合理調(diào)控和運(yùn)作公司的資金流體系，提高資金使用效率；考核指標(biāo)考核指標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性貝了務(wù)哲理能力財(cái)務(wù)融資能力考核目的保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)保質(zhì)完成加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)能力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求考核內(nèi)容按月、季、年度及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)i資金的周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率）滿意度；財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全；審計(jì)I作是否有效財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是13/23崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否滿足資金預(yù)算要求分值51010財(cái)務(wù)信息的有效性財(cái)務(wù)監(jiān)督情況財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)費(fèi)用控制財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況稅務(wù)處理效果‘，『J為管理決策提供依據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制提高財(cái)務(wù)T作準(zhǔn)確度合理使用資金，降低資金成本進(jìn)行全公司費(fèi)剛控制合理稅務(wù)籌劃是否定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，確保各類賬實(shí)相符會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表是否山現(xiàn)差錯(cuò)財(cái)務(wù)費(fèi)剛控制是否在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，是否發(fā)生審核火誤充分利州國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)5101010105加強(qiáng)紀(jì)律性遲到、早退利無(wú)故缺勤5六、管理部主任崗位職責(zé)及考核工作范圍：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的處理；行使對(duì)公司人力資源工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，14/23崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程，制定人力資源規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司后勤部門的日常管理與運(yùn)作。工作職責(zé)：行政方面1、全面負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)工作，安排布置文秘、調(diào)研、宣傳、接待、會(huì)議組織等管理工作，確保辦公室各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行。2、負(fù)責(zé)起草全局性的有關(guān)報(bào)告和文件，負(fù)責(zé)審核公司對(duì)外的文件、材料，保證文件、材料的準(zhǔn)確、規(guī)范。3、負(fù)責(zé)抓好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境。4、嚴(yán)格控制公司的手機(jī)費(fèi)、車費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，每月向公司匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。5、每年定期辦理公司資質(zhì)年檢。6、負(fù)責(zé)車輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費(fèi)、油料費(fèi)使用工作，合理調(diào)配公司車輛以確保工作需要。7、負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購(gòu)，發(fā)放等工作。8、負(fù)責(zé)督辦及落實(shí)總經(jīng)理室交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保高質(zhì)量、高效率的完15/23崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系成各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源管理方面：1、負(fù)責(zé)編寫(xiě)、執(zhí)行公司各部門做好專業(yè)技術(shù)培{』教育組織工作；10、負(fù)責(zé)抓好公司人事制度管理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)人力資源管理制度；11、與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工工作、生活情況；12、負(fù)責(zé)員工的崗位配置、派遣及薪資調(diào)配工作；考核指標(biāo)考核指標(biāo)文件檔案的建立與健全情況公司宣傳、會(huì)議及人員接待安排情況公司衛(wèi)生狀況相關(guān)指令傳遞的及時(shí)性、有效性辦公用品采購(gòu)的及時(shí)性鬧定資產(chǎn)及低值易耗品管理情況車輛服務(wù)滿意度保衛(wèi)服務(wù)滿意度空調(diào)、電氣、復(fù)印機(jī)等維修保養(yǎng)情況本部|、J費(fèi)用控制情況招聘合格率考核目的保證公司各類文件檔案得到及時(shí)建立與妥善保管提升公司形象，妥當(dāng)安排公司會(huì)務(wù)及人員接待提供干凈整潔的環(huán)境確保公司總經(jīng)理室的指令能夠及時(shí)、有效的傳遞各個(gè)相關(guān)部門保證公司T作正常16/23崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系保證公司資產(chǎn)有效利用提高車輛服務(wù)質(zhì)量公司消防、治安情況保證常辦公保證本部J、j費(fèi)用按預(yù)算控制進(jìn)行保證公司的新進(jìn)員工能夠勝任相關(guān)崗位考核內(nèi)容是否建立員工個(gè)人檔案，以及公司重要文件的建檔建冊(cè)，并妥善加以保管是否定期安排公司形象宣傳，妥善安排相關(guān)會(huì)議，熱情接待公司來(lái)賓公司衛(wèi)生環(huán)境是否干凈整沾是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確有效的像相關(guān)部門傳達(dá)總經(jīng)理室的各項(xiàng)指令所需辦公用品能否及時(shí)供應(yīng)同定資產(chǎn)和低值易耗品臺(tái)帳的完整性；是否定期盤查和有效管理公司闌定資—Ⅱ車輛調(diào)度是否及時(shí)；車輛保養(yǎng)、維護(hù)是否及時(shí)；對(duì)員T服務(wù)的滿意度；交通事故／違章的次數(shù)洛竊案發(fā)生的次數(shù)；消防器材、設(shè)施是否定期維護(hù)、更換后勤設(shè)備／設(shè)施維修是否及時(shí)部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值新進(jìn)人員不能勝任相關(guān)崗位的比率分值774j735≯517/23崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系5375培’洲計(jì)劃完成率確保公司員T素質(zhì)得到有效提升保證公司員考核的正確性確保公司合同簽訂符合國(guó)家的相關(guān)法律保證公司各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致保證公司管理科學(xué)有效加強(qiáng)紀(jì)律性是否完成了公司當(dāng)年制定的培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)員一1j的績(jī)效考核是否準(zhǔn)確，薪酬統(tǒng)計(jì)與考核出現(xiàn)差錯(cuò)次r是否存在個(gè)人原因?qū)е鹿驹趧趧?dòng)合同糾紛中處于不利地位部門對(duì)辦公室的投訴公司各項(xiàng)管理制度每年完善情況遲到、早退和無(wú)故缺勤55、5555薪酬差錯(cuò)次數(shù)員工合同糾紛次數(shù)部門]：作支持滿意度內(nèi)部管理水平提升考勤七、后勤部經(jīng)理崗位職責(zé)與考核工作范圍：負(fù)責(zé)公司食堂、賓館的同常管理以及廠區(qū)花木的維護(hù)保養(yǎng)，確保對(duì)其他部門提供強(qiáng)有力的支持。工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)賓館、食堂管理制度的制定、考核、監(jiān)督與檢查，并作好記18/23崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系錄。2、負(fù)責(zé)食堂、賓館的衛(wèi)生安全，堅(jiān)決杜絕食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。3、負(fù)責(zé)公司食堂用餐與采購(gòu)工作，要有采購(gòu)計(jì)劃，葷素搭配，保證質(zhì)量。4、做好食堂和賓館的安全保衛(wèi)工作，定期檢查易燃易爆品，防火防盜。5、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理，以及賓館的各項(xiàng)設(shè)施，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保保證。6、定期對(duì)廠區(qū)花木進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保廠區(qū)綠化帶的正常生長(zhǎng)。7、精打細(xì)算，加強(qiáng)費(fèi)用核算，降低成本。8、協(xié)調(diào)后勤部門與其他部門之間的關(guān)系，確保后勤部門能夠?qū)ζ渌块T提供強(qiáng)有力的支持；考核指標(biāo)考核指標(biāo)食堂甲生狀況考核目的保證J斗j餐衛(wèi)生考核內(nèi)容是否山現(xiàn)不甲生食品，是否山現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象分值2021’l7U7l、，CH上Jp＼，／l少‘710I／卜，I’≯口／，是否出現(xiàn)缺乏維護(hù)或維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致死亡的情況賓館與食堂的安19/23崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系全情況保證人員與物晶的安全賓館與食堂的防火防盜措施制定與執(zhí)行10員工對(duì)食堂服務(wù)的滿意度對(duì)賓館服務(wù)的滿意度本部門費(fèi)用控制情況考勤保證食堂服務(wù)質(zhì)量保證賓館服務(wù)質(zhì)量保證本部門費(fèi)用按預(yù)算控制進(jìn)行加強(qiáng)紀(jì)律性員工對(duì)食堂服務(wù)質(zhì)量是否滿意賓館實(shí)施是否齊備，并定期檢查，及時(shí)維修，是否出現(xiàn)有關(guān)賓館服務(wù)的投訴部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值遲到、早退和無(wú)故缺勤1010155八、采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核工作范圍：全面負(fù)責(zé)公司R常采購(gòu)工作和重大采購(gòu)項(xiàng)目，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。工作職責(zé)：1、主持采購(gòu)部全面工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。2、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬丌展業(yè)務(wù)，202123崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。3、審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的丌支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。6、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少丌支。7、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。8、在部門經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。、笛哥術(shù)刪八貝仕從拳術(shù)\\j業(yè)窮硒列中，贊遇；已二、J．法，講1吾含，個(gè)系灼，個(gè)叟賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。11、負(fù)責(zé)下屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展職業(yè)道德、21/23崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。考核指標(biāo)指標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃完成率供貨質(zhì)量合格率采購(gòu)價(jià)格合理性供應(yīng)商管理指標(biāo)采購(gòu)的及時(shí)性違紀(jì)違規(guī)行為考核目的確保生產(chǎn)計(jì)劃按期完成加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制有效控制生產(chǎn)成本確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性保證采購(gòu)材料供應(yīng)的及時(shí)性保證員工遵紀(jì)守法考核內(nèi)容采購(gòu)計(jì)劃完成的比率供應(yīng)商品的合格率采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)同類商品相比價(jià)格是否過(guò)高貨源是否穩(wěn)定企業(yè)所需材料是否得到及時(shí)供應(yīng)是否出現(xiàn)索賄、受賄現(xiàn)象，是否私白挪用公款——一一集刨總經(jīng)理ir¨~，面F㈠贏【糯理|『茹惺摯一一一[_二………一{r一博叫哆牛書(shū)}啦]毒！高；優(yōu)點(diǎn)：各個(gè)22/23崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系部門自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，比較真實(shí)的反映了企業(yè)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，，部門領(lǐng)導(dǎo)比較容易對(duì)自己的部門加強(qiáng)管理缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，管理費(fèi)用會(huì)大幅度增加；于各個(gè)部門獨(dú)立核算，因此部門：易只顧及自己的利益，部門之間缺乏協(xié)作和溝通。23/23第4篇：崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系一、恒星公司生產(chǎn)制造部：部門經(jīng)理崗位職責(zé)及考核工作范圍：全面負(fù)責(zé)恒星精密機(jī)械公司下屬軍品車間和民品車間的生產(chǎn)和管理工作的開(kāi)展工作職責(zé)：1.生產(chǎn)方面：根據(jù)市場(chǎng)部的生產(chǎn)通知單、制定出恒星階段性的生產(chǎn)計(jì)劃，并將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各個(gè)車間，明確計(jì)劃完成時(shí)間；做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括圖紙的發(fā)放、工藝流程的優(yōu)化及確定、材料、特殊道具的申購(gòu)等；監(jiān)督和檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各車間和班組之問(wèn)的關(guān)系，解決生產(chǎn)中發(fā)生或存在的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)按量如期完成；協(xié)同相關(guān)部門搞好產(chǎn)品成本的核算工作；監(jiān)督和檢查各車間設(shè)備的保養(yǎng)，配合設(shè)備維修部門搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作；對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，與技術(shù)部門協(xié)作，組-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--織相關(guān)技術(shù)力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，培養(yǎng)所轄部門的技術(shù)后備力量，不斷提高技術(shù)能力；監(jiān)督和檢查車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保車間物品擺放有序、地面干凈整潔、人員工作有條不紊；.。。。。。。。。。。。負(fù)責(zé)對(duì)外加工，及時(shí)督查外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)于本人無(wú)法解決的問(wèn)題須立即向上級(jí)主管部門匯報(bào)；建立與客戶定期溝通的制度，及時(shí)了解客戶對(duì)產(chǎn)品的要求，以及客戶對(duì)交付產(chǎn)品的滿意狀況，以便做進(jìn)一步的改進(jìn)；2.管理方面：督查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，尤其是設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)于工人違反操作規(guī)程的現(xiàn)象要當(dāng)即制止，并及時(shí)糾正，同時(shí)采取措施防止類似問(wèn)題的再次發(fā)生；建立人員考核記錄制度，對(duì)于人員的違章違紀(jì)，以及員工的優(yōu)秀表現(xiàn)都要及時(shí)在案，以便上級(jí)部門考核查證。每月例行對(duì)下屬人員的工作狀態(tài)進(jìn)行整理匯總，并將結(jié)果上報(bào)管理部門，以-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--便進(jìn)行考核和整改；指導(dǎo)車間主任、各班組長(zhǎng)開(kāi)展工作，對(duì)各車間、班組之間的工作進(jìn)行明確的分工、協(xié)調(diào)，并進(jìn)行督查；負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部與其他各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過(guò)程順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；每周至少一次向上級(jí)主管匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及問(wèn)題解決的情況，對(duì)于影響生產(chǎn)順利進(jìn)行的重大問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)；定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織技術(shù)水平高的員工介紹操作經(jīng)驗(yàn)，提高員工的技術(shù)水平；協(xié)助制定和完善公司的規(guī)章制度。考核指標(biāo)指標(biāo)次品率按期完工率工傷事故發(fā)生率產(chǎn)品報(bào)廢金額人員流失率生產(chǎn)設(shè)備損壞率成本費(fèi)用與產(chǎn)出比產(chǎn)品成本制定是否合理工人違規(guī)操作現(xiàn)象是否建立詳細(xì)的人員考核制度并加以實(shí)施日常生產(chǎn)問(wèn)題有沒(méi)有及時(shí)得到解決是否及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題5S現(xiàn)場(chǎng)管理水平-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--減少次品、廢品和工傷事故提高部門的管理水平保證生產(chǎn)順利進(jìn)行保證上下級(jí)溝通順暢，以及生產(chǎn)的正常進(jìn)行提高部rJ對(duì)管理水平有無(wú)隱瞞生產(chǎn)中的問(wèn)題根據(jù)5S要求考核現(xiàn)場(chǎng)管理水平考核目的減少生產(chǎn)過(guò)群中的次品保證根據(jù)客戶要求按期完工確保生產(chǎn)安全減少生產(chǎn)過(guò)程中人為的廢品，提高效益保持人員的穩(wěn)定提高設(shè)備使用年限，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行降低產(chǎn)品成本，提高效益確保企業(yè)加工產(chǎn)品的報(bào)價(jià)合理考核內(nèi)容次品占當(dāng)期生產(chǎn)總量的百分比考核期內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)按期完成情況考核期內(nèi)是否發(fā)生工傷事故根據(jù)產(chǎn)品報(bào)廢金額的大小確定相應(yīng)的分值流失人員占所有人員比率操作原因?qū)е碌纳a(chǎn)設(shè)備損壞次數(shù)部門成本費(fèi)用與產(chǎn)值的比率是否出現(xiàn)成本核算不合理導(dǎo)致公司受到一定損失違規(guī)操作次數(shù)人員考核制度的建立、完善與實(shí)施是否出現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題未得分值10101010-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--510555555到及時(shí)解決，從而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行5二、設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核工作范圍：全面負(fù)責(zé)恒星公司軍品車間和民品車間機(jī)械、電氣設(shè)備及公用工程的管理、維修及保養(yǎng)工作。工作職責(zé)1.督促設(shè)備使用部門，按設(shè)備說(shuō)明書(shū)正確使用設(shè)備，并按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)要求進(jìn)行日常保養(yǎng)工作；2.組織編制設(shè)備的小修、項(xiàng)修及大修計(jì)劃，并按計(jì)劃分步實(shí)施；3.建立設(shè)備維修臺(tái)帳，將設(shè)備每次出現(xiàn)的故障時(shí)間、故障的表征、故障的原因、更換零件明細(xì)以及維修的結(jié)果詳細(xì)記錄在冊(cè)，以備日后檢查；4.完成預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報(bào)廢率，減少維修費(fèi)用，降低停機(jī)工時(shí)；5.帶領(lǐng)下屬員工做好所管轄設(shè)備的日常管理工作及設(shè)備維修、技術(shù)指導(dǎo)工作；6.安排下屬員工的日常工作，建立切實(shí)可行的考核制度，每月將下屬人員考核的結(jié)果匯總，并及時(shí)遞交給管理部和財(cái)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--務(wù)部以便考核和整改；7.與生產(chǎn)部門協(xié)作，制定設(shè)備的操作規(guī)范，配合車間做好設(shè)備操作和技能的培訓(xùn)工作。8.對(duì)工人的違規(guī)操作及時(shí)予以制止，嚴(yán)重的違規(guī)操作情況必須及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)；9.配合采購(gòu)部完成設(shè)備以及零配件的采購(gòu)工作，及時(shí)補(bǔ)充維修所必須的備品、備件，確保設(shè)備維修的順利進(jìn)行；10．定期組織下屬維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。設(shè)備部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)設(shè)備大修后正常運(yùn)行時(shí)間小修后正常運(yùn)行時(shí)間項(xiàng)修后正常運(yùn)行時(shí)間考核目的保證設(shè)備維修的質(zhì)量保證設(shè)備維修質(zhì)量保證設(shè)備維修質(zhì)量因設(shè)備維修導(dǎo)致的停機(jī)工時(shí)保證生產(chǎn)正常進(jìn)行考核內(nèi)容設(shè)備大修以后是否能夠正常運(yùn)行6個(gè)月以上設(shè)備小修后正常運(yùn)行時(shí)間是否在規(guī)定時(shí)間以上設(shè)備項(xiàng)修后正常運(yùn)行時(shí)間是否在規(guī)定時(shí)間以上因設(shè)備維修導(dǎo)致的停機(jī)工時(shí)間8分值151010維修人員工-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--傷事故率設(shè)備故障率下屬員T日常考核制度的制定及實(shí)施小修、項(xiàng)修及火修計(jì)劃的制定與執(zhí)行設(shè)備維修臺(tái)帳建立情況設(shè)備保養(yǎng)考勤確保維修人員的安全保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行設(shè)備部的管理水平保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行提高對(duì)設(shè)備性能的了解和熟悉程度保證生產(chǎn)的止常進(jìn)行加強(qiáng)紀(jì)律性考核維修人員岡違規(guī)操作導(dǎo)致的T傷事故設(shè)備發(fā)生故障的頻率考核日常員工考核制度的建立利實(shí)施情況是否建立維修計(jì)劃，以及是否按照計(jì)劃進(jìn)行維修是否建立設(shè)備維修臺(tái)帳，并及時(shí)登記是否定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)遲到、早退和無(wú)故缺勤1010710785三、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核工作范圍：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理、技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)，為生產(chǎn)部門提供技術(shù)指導(dǎo)和支持。工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)新品圖紙會(huì)簽和新品試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，編制新品試制計(jì)劃?rùn)z查督促計(jì)劃落實(shí)情況。-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--2、建立健全制圖以及工藝編程的審核制度，并予以嚴(yán)格執(zhí)行，最大可能減少制圖的錯(cuò)誤率，以及不合理的工藝流程。3、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工藝文件和工裝模具工藝文件，并負(fù)責(zé)工裝模具的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。4、組織和安排技術(shù)人員對(duì)車問(wèn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，檢查督促車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)問(wèn)題，提供技術(shù)支持。5、建立健全下屬人員的考核制度，將每月的考核結(jié)果及時(shí)匯總提交總經(jīng)理室、管理部和財(cái)務(wù)部門。6、大力推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝流程、推動(dòng)新技術(shù)、新工藝的丌發(fā)和研究工作。7、完善工藝技術(shù)資料并集中管理，做好歸檔工作。技術(shù)部經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)圖紙出錯(cuò)率圖紙按時(shí)交付率產(chǎn)品報(bào)廢金額是否有日常考核制度是否建立圖紙審核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和督查是否及時(shí)將藍(lán)圖和白幽交付到相關(guān)部門技術(shù)人員培養(yǎng)與水平的提高丁藝資料-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--的歸檔與管理考勤考核目標(biāo)減少圖紙錯(cuò)誤，降低成本保證生產(chǎn)的按期進(jìn)行減少產(chǎn)品報(bào)廢，降低成本提高技術(shù)部門的管理水平減少描圖中的錯(cuò)誤率加強(qiáng)技術(shù)部門與生產(chǎn)部門的聯(lián)系，減少生產(chǎn)中的失誤保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少人為錯(cuò)誤提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平，培養(yǎng)企業(yè)的后繼力量保證公司技術(shù)的規(guī)范性與延續(xù)性加強(qiáng)紀(jì)律性考核內(nèi)容單張圖紙的錯(cuò)誤頻率是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付圖紙岡圖紙失誤導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢金額是否制定切實(shí)有效的考核和獎(jiǎng)懲制度，并加以貫徹執(zhí)行圖紙審核的建立與執(zhí)行情況是否指派技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和督查技術(shù)部是否及時(shí)將藍(lán)圖和白圖交付相關(guān)部門又沒(méi)有定期培養(yǎng)和提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能是否對(duì)工藝資料進(jìn)行歸檔并妥善管理遲到、早退利無(wú)故缺勤分值2021102021710105855四、質(zhì)檢部經(jīng)理崗位責(zé)任-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--及考核工作范圍：恒星公司軍品車間和民品車間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)成品質(zhì)量乖驗(yàn)及控制，確保產(chǎn)品合格率。工作職責(zé)1、根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)恒星公司原材料檢驗(yàn)；2、組織質(zhì)檢人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查；3、防止產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的不合格加工件進(jìn)入下一道工序，避免造成更大損失；4、負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)；5、建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)檔案，對(duì)于不合格產(chǎn)品和半成品及時(shí)記錄在案，以便統(tǒng)計(jì)6、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的保養(yǎng)和管理工作，確保計(jì)量器具能夠正常使用；7、負(fù)責(zé)編制質(zhì)檢部門內(nèi)部質(zhì)檢工作的相關(guān)管理制度和條例，建立有效的考核{(lán)]度；J叫魈，一西銅T\\質(zhì)檢部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)一次交貨合格率錯(cuò)檢率漏檢率入庫(kù)交驗(yàn)合格率錯(cuò)檢漏檢損失金額檢驗(yàn)規(guī)程的制定與執(zhí)行人員考核制度的建立與執(zhí)行質(zhì)檢記錄檔案的建立與質(zhì)檢分析報(bào)告-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--考勤考核目的提高產(chǎn)品合格率降低質(zhì)檢過(guò)程中錯(cuò)檢率降低質(zhì)檢過(guò)程中的漏檢率保證入庫(kù)產(chǎn)品和材料的合格率減少錯(cuò)檢漏檢損失確保建立合理科學(xué)的檢驗(yàn)程序并得到執(zhí)行建立相關(guān)的管理制度，提高管理水平提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低次晶率和廢品率加強(qiáng)紀(jì)律性考核內(nèi)容產(chǎn)品交貨時(shí)的合格率考核期內(nèi)產(chǎn)品錯(cuò)檢率考核期內(nèi)產(chǎn)品漏檢率材料及產(chǎn)品入庫(kù)的合格率錯(cuò)檢漏檢所導(dǎo)致的損火金額是否建立合理的檢驗(yàn)程序并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度的建立與執(zhí)行是否建立質(zhì)檢檔案，并定期向總經(jīng)理室提供質(zhì)檢分析報(bào)告遲劍、早退和無(wú)故缺勤分值202115151015875五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核工作范圍：全面負(fù)責(zé)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作，確保公司財(cái)務(wù)工作的正確性、及時(shí)性和有效性，確保公司資金正常高效地流轉(zhuǎn)與運(yùn)作。工作職責(zé)l、具體領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--作，組織協(xié)調(diào)本系統(tǒng)與其他部門之間的關(guān)系；統(tǒng)籌組織公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理；2、組織制定公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、開(kāi)支費(fèi)用定額；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織公司相關(guān)部門在每年12月底前編制修訂好下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算；3、理順財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控職能；建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，對(duì)獨(dú)立核算單位進(jìn)行預(yù)算管理，參與公司下屬獨(dú)立核算單位的績(jī)效考核；4、組織統(tǒng)籌公司整體稅收政策方案，統(tǒng)籌各部門的稅收，組織做好與稅務(wù)部門之f剛的關(guān)系；u、／、_，厶’叫\(zhòng)\C-TOj-百lHJ、’呂t同、1疋十月刀采】葒1]；尹日U火口分申1亥夕于1=』I‘；7、組織擬寫(xiě)公司相關(guān)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和投資價(jià)值分析，參與公司重大投資、合作：目或事宜的談判與協(xié)商；8、協(xié)助公司總裁做好企業(yè)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--資本運(yùn)作公里，改善公司的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)j營(yíng)效率；9、組織公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制制度的建立、健全與完善；10、制定投資和融資計(jì)劃及資金使用計(jì)劃與安排，并組織實(shí)施；配合公司的戰(zhàn)8計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定年度資金的；求量和需求時(shí)間計(jì)劃，并加以細(xì)化展開(kāi)；11、協(xié)助公司總裁合理調(diào)控和運(yùn)作公司的資金流體系，提高資金使用效率；考核指標(biāo)考核指標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性貝了務(wù)哲理能力財(cái)務(wù)融資能力考核目的保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)保質(zhì)完成加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)能力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求考核內(nèi)容按月、季、年度及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)i資金的周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率）滿意度；財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全；審計(jì)I作是否有效財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否滿足資金預(yù)算要求分值51010財(cái)務(wù)信息的有效性財(cái)務(wù)監(jiān)督情況財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)費(fèi)用控制財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況稅務(wù)處理效果HPlJy‘，『J為管理決策提供依據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制提高財(cái)務(wù)T作準(zhǔn)確度合理使用資金，降低資金成本進(jìn)行全公司費(fèi)剛控制合理稅務(wù)籌劃是否定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，確保各類賬實(shí)相符會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表是否山現(xiàn)差錯(cuò)財(cái)務(wù)費(fèi)剛控制是否在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，是否發(fā)生審核火誤充分利州國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)5101010105i/IW_LI_Hyljl加強(qiáng)紀(jì)律性遲到、早退利無(wú)故缺勤5六、管理部主任崗位職責(zé)及考核工作范圍：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的處-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--理；行使對(duì)公司人力資源工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程，制定人力資源規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司后勤部門的日常管理與運(yùn)作。工作職責(zé)：行政方面1、全面負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)工作，安排布置文秘、調(diào)研、宣傳、接待、會(huì)議組織等管理工作，確保辦公室各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行。2、負(fù)責(zé)起草全局性的有關(guān)報(bào)告和文件，負(fù)責(zé)審核公司對(duì)外的文件、材料，保證文件、材料的準(zhǔn)確、規(guī)范。3、負(fù)責(zé)抓好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境。4、嚴(yán)格控制公司的手機(jī)費(fèi)、車費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，每月向公司匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。5、每年定期辦理公司資質(zhì)年檢。6、負(fù)責(zé)車輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費(fèi)、油料費(fèi)使用工作，合理調(diào)配公司車輛以確保工作需要。7、負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購(gòu)，發(fā)放等工作。8、負(fù)責(zé)督辦及落實(shí)總-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--經(jīng)理室交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保高質(zhì)量、高效率的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源管理方面：1、負(fù)責(zé)編寫(xiě)、執(zhí)行公司各部門做好專業(yè)技術(shù)培{』教育組織工作；10、負(fù)責(zé)抓好公司人事制度管理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)人力資源管理制度；11、與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工工作、生活情況；12、負(fù)責(zé)員工的崗位配置、派遣及薪資調(diào)配工作；考核指標(biāo)考核指標(biāo)文件檔案的建立與健全情況公司宣傳、會(huì)議及人員接待安排情況公司衛(wèi)生狀況相關(guān)指令傳遞的及時(shí)性、有效性辦公用品采購(gòu)的及時(shí)性鬧定資產(chǎn)及低值易耗品管理情況車輛服務(wù)滿意度保衛(wèi)服務(wù)滿意度空調(diào)、電氣、復(fù)印機(jī)等維修保養(yǎng)情況本部|、J費(fèi)用控制情況招聘合格率考核目的保證公司各類文件檔案得到及時(shí)建立與妥善保管提升公司形象，妥當(dāng)安排公司會(huì)務(wù)及人員接待提供干凈整潔的環(huán)境確保公司總經(jīng)理室的指令能夠及時(shí)、有效-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--的傳遞各個(gè)相關(guān)部門保證公司T作正常保證公司資產(chǎn)有效利用提高車輛服務(wù)質(zhì)量公司消防、治安情況保證lL常辦公保證本部J、j費(fèi)用按預(yù)算控制進(jìn)行保證公司的新進(jìn)員工能夠勝任相關(guān)崗位考核內(nèi)容是否建立員工個(gè)人檔案，以及公司重要文件的建檔建冊(cè)，并妥善加以保管是否定期安排公司形象宣傳，妥善安排相關(guān)會(huì)議，熱情接待公司來(lái)賓公司衛(wèi)生環(huán)境是否干凈整沾是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確有效的像相關(guān)部門傳達(dá)總經(jīng)理室的各項(xiàng)指令所需辦公用品能否及時(shí)供應(yīng)同定資產(chǎn)和低值易耗品臺(tái)帳的完整性；是否定期盤查和有效管理公司闌定資—Ⅱ車輛調(diào)度是否及時(shí)；車輛保養(yǎng)、維護(hù)是否及時(shí)；對(duì)員T服務(wù)的滿意度；交通事故／違章的次數(shù)洛竊案發(fā)生的次數(shù)；消防器材、設(shè)施是否定期維護(hù)、更換后勤設(shè)備／設(shè)施維修是否及時(shí)部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值新進(jìn)人員不能勝任相關(guān)崗位的比率分值7-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--74j735≯55375培’洲計(jì)劃完成率確保公司員T素質(zhì)得到有效提升保證公司員-T考核的正確性確保公司合同簽訂符合國(guó)家的相關(guān)法律保證公司各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致保證公司管理科學(xué)有效加強(qiáng)紀(jì)律性是否完成了公司當(dāng)年制定的培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)員一1j的績(jī)效考核是否準(zhǔn)確，薪酬統(tǒng)計(jì)與考核出現(xiàn)差錯(cuò)次r是否存在個(gè)人原因?qū)е鹿驹趧趧?dòng)合同糾紛中處于不利地位部門對(duì)辦公室的投訴公司各項(xiàng)管理制度每年完善情況遲到、早退和無(wú)故缺勤55、5555薪酬差錯(cuò)次數(shù)員工合同糾紛次數(shù)部門]：作支持滿意度內(nèi)部管理水平提升考勤七、后勤部經(jīng)理崗位職責(zé)與考核工作范圍：負(fù)責(zé)公司食堂、賓館的同常管理以及廠區(qū)花木的維護(hù)保養(yǎng)，確保對(duì)其他部門提供強(qiáng)有力的支持。工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)賓館、食堂管理-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--制度的制定、考核、監(jiān)督與檢查，并作好記錄。2、負(fù)責(zé)食堂、賓館的衛(wèi)生安全，堅(jiān)決杜絕食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。3、負(fù)責(zé)公司食堂用餐與采購(gòu)工作，要有采購(gòu)計(jì)劃，葷素搭配，保證質(zhì)量。4、做好食堂和賓館的安全保衛(wèi)工作，定期檢查易燃易爆品，防火防盜。5、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理，以及賓館的各項(xiàng)設(shè)施，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保保證。6、定期對(duì)廠區(qū)花木進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保廠區(qū)綠化帶的正常生長(zhǎng)。7、精打細(xì)算，加強(qiáng)費(fèi)用核算，降低成本。8、協(xié)調(diào)后勤部門與其他部門之間的關(guān)系，確保后勤部門能夠?qū)ζ渌块T提供強(qiáng)有力的支持；考核指標(biāo)考核指標(biāo)食堂甲生狀況考核目的保證J斗j餐衛(wèi)生考核內(nèi)容是否山現(xiàn)不甲生食品，是否山現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象分值2021’l7U7l、，CH上LlJJ__Lp＼，／l少‘7FJ10I／卜，I’≯口=J／，是否出現(xiàn)缺乏-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--維護(hù)或維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致死亡的情況賓館與食堂的安全情況保證人員與物晶的安全賓館與食堂的防火防盜措施制定與執(zhí)行10員工對(duì)食堂服務(wù)的滿意度對(duì)賓館服務(wù)的滿意度本部門費(fèi)用控制情況考勤保證食堂服務(wù)質(zhì)量保證賓館服務(wù)質(zhì)量保證本部門費(fèi)用按預(yù)算控制進(jìn)行加強(qiáng)紀(jì)律性員工對(duì)食堂服務(wù)質(zhì)量是否滿意賓館實(shí)施是否齊備，并定期檢查，及時(shí)維修，是否出現(xiàn)有關(guān)賓館服務(wù)的投訴部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值遲到、早退和無(wú)故缺勤1010155八、采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核工作范圍：全面負(fù)責(zé)公司R常采購(gòu)工作和重大采購(gòu)項(xiàng)目，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。工作職責(zé)：1、主持采購(gòu)部全面工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。2、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬丌展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。3、審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的丌支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。6、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少丌支。7、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。8、在部門經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。IU、笛哥術(shù)刪八貝仕從拳術(shù)llrl\\j業(yè)窮硒列中，贊遇；已二、J．法，講1吾含，個(gè)系灼，個(gè)叟賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。1-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--1、負(fù)責(zé)下屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？己酥笜?biāo)指標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃完成率供貨質(zhì)量合格率采購(gòu)價(jià)格合理性供應(yīng)商管理指標(biāo)采購(gòu)的及時(shí)性違紀(jì)違規(guī)行為考核目的確保生產(chǎn)計(jì)劃按期完成加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制有效控制生產(chǎn)成本確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性保證采購(gòu)材料供應(yīng)的及時(shí)性保證員工遵紀(jì)守法考核內(nèi)容采購(gòu)計(jì)劃完成的比率供應(yīng)商品的合格率采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)同類商品相比價(jià)格是否過(guò)高貨源是否穩(wěn)定企業(yè)所需材料是否得到及時(shí)供應(yīng)是否出現(xiàn)索賄、受賄現(xiàn)象，是否私白挪用公款——一一集刨總經(jīng)理ir¨~，面F㈠贏【糯理|『茹惺摯一一一[_-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--二………一{r一博叫哆牛書(shū)}啦]毒！高jj；優(yōu)點(diǎn)：各個(gè)部門自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，比較真實(shí)的反映了企業(yè)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，，部門領(lǐng)導(dǎo)比較容易對(duì)自己的部門加強(qiáng)管理缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，管理費(fèi)用會(huì)大幅度增加；于各個(gè)部門獨(dú)立核算，因此部門：易只顧及自己的利益，部門之間缺乏協(xié)作和溝通。-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--第5篇：招聘經(jīng)理崗位職責(zé)及考核指標(biāo)招聘經(jīng)理的職責(zé)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)事實(shí)上描述一個(gè)招聘經(jīng)理的職責(zé)與評(píng)估他/她的業(yè)績(jī)并不是一概而論的，關(guān)鍵看該公司HR的管理現(xiàn)狀，以及HR部門與業(yè)務(wù)部門在HR業(yè)務(wù)上的配合程度?？梢苑秩星闆r來(lái)討論：一、單打獨(dú)斗型的環(huán)境（中小型公司）如果您公司的HR部門是一個(gè)”單打獨(dú)斗“的部門，只是拼命接受和完成業(yè)務(wù)部門傳來(lái)的單子（人才需求申請(qǐng)表），并且所有業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以及公司的老板已經(jīng)固蒂認(rèn)同這個(gè)慣性的做法，如果這個(gè)招聘經(jīng)理能夠獲得良好的績(jī)效，我建議他先前應(yīng)該在一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)部門輪輪崗再回到招聘的職位，否則他會(huì)很糟糕。對(duì)于處于目前境況的招聘經(jīng)理，他的職責(zé)（關(guān)鍵活動(dòng)要素）可以描述為：A、溝通并完成人力資源規(guī)劃；B、描述并定義公司人力需求；C、建立并拓展人才引進(jìn)渠道；D、吸引并甄選人才；E、將”成品“提供給業(yè)務(wù)部門；F、安排提供OfferLetter和后續(xù)的程序性手續(xù)辦理，聘用合同文本的擬訂與簽定。G、新員工入職輔導(dǎo)計(jì)劃的跟進(jìn)與落實(shí)；招聘經(jīng)理的業(yè)績(jī)指標(biāo)可能是：招聘效率（月度/季度招聘目標(biāo)達(dá)成率）；招聘質(zhì)量（業(yè)務(wù)部門對(duì)新聘人員匹配性滿意度）；招聘成本（單個(gè)人員吸引與招聘成本）。二、協(xié)作分工型環(huán)境（中小型公司）這種環(huán)境通常是公司HR部門與業(yè)務(wù)部門在人員管理上有明確的自我意識(shí)與自覺(jué)的責(zé)任分工，并且在公司的HR管理流程或政策上確定了硬性（或是公司已經(jīng)形成了成熟的文化）。招聘經(jīng)理的職責(zé)關(guān)鍵在：A、參與公司的業(yè)務(wù)分析，并能夠獲悉公司戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)策略性信息；B、人力資源規(guī)劃與人員需求分析；C、人才吸引的渠道發(fā)展和業(yè)務(wù)外包策略和執(zhí)行；D、鑒別合適的候選人并協(xié)助或安排業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行面測(cè)試；E、安排提供OfferLetter和后續(xù)的程序性手續(xù)辦理，聘用合同文本的擬訂與簽定。對(duì)于這類情景，招聘經(jīng)理并不承擔(dān)招聘質(zhì)量問(wèn)題，主要是招聘的效率和成本作為考核的指標(biāo)，軟性指標(biāo)可以設(shè)置2-3個(gè)。三、招聘經(jīng)理+BU/HR型的環(huán)境（大中企業(yè)）如果是一家大中型企業(yè)或者存在多個(gè)遠(yuǎn)距離的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，多個(gè)業(yè)務(wù)事業(yè)部或公司，就存在集團(tuán)層面的招聘經(jīng)理、業(yè)務(wù)事業(yè)單位的HR管理人員以及直線部門經(jīng)理三個(gè)不同角色的分工。這類企業(yè)的招聘經(jīng)理，更多的職責(zé)是：A、發(fā)展人才吸引的渠道；B、尋找甄選并管理招聘外包服務(wù)商；C、少數(shù)戰(zhàn)略性人才的招聘。對(duì)這類招聘經(jīng)理業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)主要是他內(nèi)部客戶（BU-HR）的配合與滿意程度。本人曾經(jīng)對(duì)下屬的招聘經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)是：A、招聘效率（招聘目標(biāo)達(dá)成率）；B、招聘匹配性成功度（試用期內(nèi)主被動(dòng)離職人員比率）——我與公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理達(dá)成了新聘員工coaching/co-selling的責(zé)任；C、招聘成本（公司的成本管理嚴(yán)格）；D、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的滿意度（每個(gè)考核周期，本人將與3個(gè)不同的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理溝通獲得信息反饋）。第6篇：電工崗位職責(zé)及工作質(zhì)量指標(biāo)考核電工崗位職責(zé)及工作質(zhì)量指標(biāo)考核1崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的故障修理。2負(fù)責(zé)建立電氣設(shè)備臺(tái)賬，根據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)要求和使用情況制訂電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施。3每天對(duì)電氣設(shè)備（如：電動(dòng)機(jī)、行程開(kāi)關(guān)、空壓機(jī)房空壓機(jī)及空氣制冷干燥機(jī)、配電室的功率因素補(bǔ)償柜等）的運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)故障進(jìn)行修理。4每天對(duì)公司總水塔的水位情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)補(bǔ)充水量，確保生產(chǎn)用水。5當(dāng)外部線路出現(xiàn)故障停電而生產(chǎn)急需用電時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)轉(zhuǎn)換配電開(kāi)關(guān)起動(dòng)公司內(nèi)部發(fā)電機(jī)發(fā)電供電。6指導(dǎo)操作人員對(duì)本機(jī)臺(tái)電氣設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)。7完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)工作。2工作質(zhì)量指標(biāo)2.1電氣設(shè)備故障平均修復(fù)時(shí)間a)各工序的電氣設(shè)備出現(xiàn)的一般故障修復(fù)時(shí)間不大于30分鐘；b)各工序電氣設(shè)備出現(xiàn)重大故障（如：210kW電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子或定子繞組燒毀、轉(zhuǎn)子軸承燒毀、計(jì)算機(jī)軟件故障等）應(yīng)根據(jù)問(wèn)題難易程度及時(shí)修復(fù)，一般最長(zhǎng)不超過(guò)3天。3考核方法3.1電氣設(shè)備故障平均修復(fù)時(shí)間考核方法考核工