淺談目標(biāo)管理在產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)上之運(yùn)用

1淺談目標(biāo)管理在產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)上之運(yùn)用前言早于公元1954年彼得．杜拉克(PeterDrucker)在「管理實(shí)務(wù)」(ThePracticeofManagement)一書(shū)中，揭橥「目標(biāo)管理及自我控制」(ManagementbyObjectivesandSelf-Control)的觀念，隨即風(fēng)行全世界；近30年來(lái)，「目標(biāo)管理」(ManagementbyObjective)的新經(jīng)營(yíng)觀念，由于理論簡(jiǎn)單，邏輯嚴(yán)密，而倍受企業(yè)界的重視及廣泛地運(yùn)用。反觀，產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)大部份的商品兼具短期且每年需續(xù)約的業(yè)務(wù)特性，相當(dāng)適合導(dǎo)入「目標(biāo)管理」的經(jīng)營(yíng)概念，一方面可在市場(chǎng)固定的根底下，穩(wěn)固公司的市場(chǎng)占有率，另一方面又確保公司每年業(yè)務(wù)穩(wěn)定成長(zhǎng)。雖然，產(chǎn)險(xiǎn)公司多半在簽單保費(fèi)上皆有「目標(biāo)管理」的雛型概念，但鮮少將「目標(biāo)管理」的精髓完全運(yùn)用在產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)上，本文將以此理論模式結(jié)合產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)進(jìn)行探討，假設(shè)有疏漏之處，尚祈產(chǎn)官學(xué)界之先進(jìn)不吝賜正。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定「經(jīng)營(yíng)目標(biāo)」(Objectives)的設(shè)定是「目標(biāo)管理」的起點(diǎn)，一向被視為最重要的課題。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定的原那么劍首先槳，目污標(biāo)的禽設(shè)定純必須揪兼具清可達(dá)害成性凱及挑陡戰(zhàn)性漠為原蜂那么。屈目標(biāo)描需具拴備可恭達(dá)成增性，暴假設(shè)目贈(zèng)標(biāo)訂調(diào)的太河高，瞇使員蔽工如息何努窯力皆笛難以朗達(dá)成徐時(shí)，觀將導(dǎo)趕致員鄭工因皺氣餒欄而失牛去企條圖心概與戰(zhàn)今斗力亡；但獸目標(biāo)奮訂的松太低含時(shí)，迎卻又沖失去恥鼓勵(lì)卡員工乖發(fā)揮爬團(tuán)隊(duì)翼挑戰(zhàn)帽的精葬神。速設(shè)定暴目標(biāo)炎時(shí)可創(chuàng)評(píng)估佳過(guò)去澡一～度二年狗的達(dá)曠成狀舒況及罰短期心內(nèi)市干場(chǎng)環(huán)殿境的裝變化釋(市如：摘經(jīng)濟(jì)批成長(zhǎng)償率、隆競(jìng)爭(zhēng)音者動(dòng)鄭態(tài)等布)喊，同晴時(shí)應(yīng)沈考慮騾公司架內(nèi)部揪的努膛力占(磨如：斷新產(chǎn)防品研怪發(fā)、佛新通菌路開(kāi)防發(fā)、冷加強(qiáng)玻核保鮮經(jīng)驗(yàn)淚)醬及外錘部的穿努力巡(騙如：痕策略晉聯(lián)盟秩、合逐并詳)輕，首未先，逼以預(yù)和測(cè)年調(diào)度實(shí)楚績(jī)?yōu)檩d出發(fā)你點(diǎn)，暴考慮拆過(guò)去消二年笨的平知均達(dá)鴨標(biāo)率弄作為敢目標(biāo)驕設(shè)定炕的依笨據(jù)。1預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)50億200320042005(年)目標(biāo)50億實(shí)績(jī)47億目標(biāo)52億保費(fèi)(利潤(rùn))圖(1)市場(chǎng)穩(wěn)定成長(zhǎng)/公司成長(zhǎng)達(dá)標(biāo)率94%新商品研發(fā)新通路預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)51億200320042005(年)目標(biāo)50億實(shí)績(jī)52億目標(biāo)53億保費(fèi)(利潤(rùn))圖(2)市場(chǎng)衰退/公司保守達(dá)標(biāo)率104%對(duì)抗殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)篩選自留業(yè)務(wù)11褲經(jīng)營(yíng)愛(ài)目標(biāo)廁設(shè)定鑰之范抵圍抹「目咳標(biāo)管寇理」蠶是整框合由初上而制下箱(T晉op叫-D蔑ow蛙n)投和由忠下而其上桑(B紙ot栗to奇m-水Up喊)體的管弟理，雹通常桿設(shè)定奏目標(biāo)遮的人掙，是談達(dá)成途目標(biāo)居的執(zhí)努行者陜，亦偽即目叛標(biāo)體光系，礎(chǔ)由上顆到下粗全體窮成員速為達(dá)趙成整翅體目汪標(biāo)而正各自袋分擔(dān)雜部份簡(jiǎn)目標(biāo)適，進(jìn)鋒行目淘標(biāo)設(shè)潑定及給達(dá)成雄之統(tǒng)木御。青產(chǎn)險(xiǎn)毅公司艱的各龍個(gè)部澇門(mén)需榆各司族其職榨進(jìn)行回工作諒目標(biāo)惰及策踢略擬練定，頃其中答營(yíng)業(yè)規(guī)部門(mén)吩分別叫設(shè)定悠保費(fèi)紐目標(biāo)咬及相沾對(duì)應(yīng)閑的策惱略農(nóng)&曉行動(dòng)代方案屑，而精商品蜜部門(mén)喘設(shè)定糾核保諸準(zhǔn)那么摸、洽癥定再旦保合躍約及父開(kāi)拓槍營(yíng)銷狐通路途，另凳外后行勤部筒門(mén)對(duì)蔽于前特線的剛營(yíng)業(yè)撞及商眉品部羞門(mén)的茂支持三，需陣講求鈔效勞章的效醋率和兇質(zhì)量成，并刑促進(jìn)辮員工告及客嶺戶滿蒸意。洪目標(biāo)僑設(shè)定襯之范眉圍包勤括量置化目蛇標(biāo)與周質(zhì)化陰目標(biāo)旦，分釋述如辭下：致量化斜目標(biāo)蜻(Q陣ua殲nt言ia鵲ti燥ve榨G住oa循ls愉)貨：以死產(chǎn)險(xiǎn)撲公司積的結(jié)本構(gòu)而愉言，墾營(yíng)業(yè)貝部門(mén)勉設(shè)定給各險(xiǎn)刻種的蹲目標(biāo)傅額，眾例如憲：汽蛙車(chē)任擇意險(xiǎn)椅、商瘦業(yè)火敗險(xiǎn)、止新種釋保險(xiǎn)蒙等等祥，更抄可細(xì)役分通層路別恩設(shè)定腦目標(biāo)慧額，萌例如緊：巧A蛛汽車(chē)邊經(jīng)銷研商、藝B堂汽車(chē)氣經(jīng)銷庫(kù)商刻…講、保弦險(xiǎn)經(jīng)棟(狐代成)厘人、恢銀行置通路拜等。旗而商鐵品部蒙門(mén)那么鼠需檢疼核營(yíng)看業(yè)部眠門(mén)提仔出的現(xiàn)保費(fèi)訊目標(biāo)幼，并增推估芽是否辣符合刃其市雅場(chǎng)占厭有率療，于躍年度錄中進(jìn)憂行控皂管，狐如表最(1吼)弱量化紐目標(biāo)要卡所嬸示。偵表利(1奮)中量化乓目標(biāo)暈卡御質(zhì)化無(wú)目標(biāo)暮(N宿on他-Q險(xiǎn)ua驚nt傾it肉at斤iv繼e植Go占al鉆s)晴：由喪于總己公司須多數(shù)婚部門(mén)羅主要舍的功摩能是舉輔助做營(yíng)業(yè)迷部門(mén)伙的營(yíng)聞運(yùn)活三動(dòng)，凱包括之商品涂部門(mén)悶的核內(nèi)保、昏理賠陶效勞怎、信篇息部竹門(mén)的鄙程序執(zhí)撰寫(xiě)拐及全虧面電董子化抖、財(cái)住務(wù)部怒門(mén)確實(shí)會(huì)計(jì)刊及出慚納、攜企劃組部門(mén)扮的營(yíng)窗銷企殲劃及筒經(jīng)營(yíng)秋規(guī)劃饒等，蛾皆難疊以數(shù)膝量表能示其丙目標(biāo)俱，因鮮此必役須以察效率杰改善感、控展制失客誤率那及客拼戶滿船意度晃為指哨標(biāo)，導(dǎo)如表要(2為)(斃3)貫質(zhì)化機(jī)目標(biāo)防卡丙(a避)(慧b)磁所示報(bào)。宣表慚(2怎)房質(zhì)化耕目標(biāo)怠卡歡(a弦)幟表踩(3候)稀質(zhì)化捷目標(biāo)扁卡歷(b艦)特「年罷度營(yíng)針運(yùn)計(jì)驢劃」打建構(gòu)梯目標(biāo)息管理劃的全垂貌哀二０厲０三即年風(fēng)太靡一耀時(shí)的茄「執(zhí)娘行力收」狐(E促xe滿cu竿ti語(yǔ)on半)斤一書(shū)穗中，吵包熙撫迪謙(L狐ar許ry狹B件os歐si朝dy藥)情曾提音出「吵營(yíng)運(yùn)削方案俗不是蓄把許蠢多數(shù)酒字放斯在一宣起而孤已，華而是遇大家朗的責(zé)扇任。自它就清像一我根線娃，串鹽聯(lián)起俘人員混、策姻略與震營(yíng)運(yùn)醋，并鞋且能出轉(zhuǎn)換謊為下拌一年牢度的秧目標(biāo)悉與任宅務(wù)分掌派。嚷」由畫(huà)此足岸以表存現(xiàn)「窯年度荒營(yíng)運(yùn)撲方案介」嫂(B黨us蜜in媽es件s踢Pl曲an亮)喉是「攪目標(biāo)可管理額」的串重要液一環(huán)禁。狠所謂燈「年疲度營(yíng)倉(cāng)運(yùn)計(jì)滔劃」掙，是饞一般裳企業(yè)桌于年肚底依踐據(jù)各鉗項(xiàng)經(jīng)珠濟(jì)指貼標(biāo)或舌市場(chǎng)團(tuán)規(guī)?；目蓞s靠預(yù)疼測(cè)提藥出未殲來(lái)一巾年的任營(yíng)運(yùn)牛目標(biāo)樣及相惡對(duì)應(yīng)污的策涂略及券行動(dòng)挪方案懷，以帳產(chǎn)險(xiǎn)頑公司謙的車(chē)撿險(xiǎn)部獻(xiàn)門(mén)為皮例，泳每年蝕需收鬧集市把場(chǎng)新伏車(chē)銷炎售臺(tái)菌數(shù)及瞇舊車(chē)儉續(xù)保寫(xiě)率預(yù)凡測(cè)汽閑車(chē)保越險(xiǎn)的續(xù)簽單烈保費(fèi)衰及合亮作通翻路的生傭金分本錢(qián)宿，并柳以公學(xué)司對(duì)疏汽車(chē)勻險(xiǎn)往目年的干損失稼率經(jīng)俊驗(yàn)加讓以預(yù)劇估后貸，即型可提摔出汽核車(chē)保奧險(xiǎn)損卵益目顛標(biāo)。村此項(xiàng)用目標(biāo)麥將作雅為下介一年耀度的瓦經(jīng)營(yíng)眼方向嘩及執(zhí)革行控吧管的逮依據(jù)陪。腔「損脂益目販標(biāo)管驢理模陳式」爸落實(shí)蔬執(zhí)行吸力楚「目坦標(biāo)管孫理」挨并不盒等于數(shù)管理烏目標(biāo)準(zhǔn)，乃擇是將蝕以往抗經(jīng)營(yíng)丙管理貸的問(wèn)領(lǐng)題點(diǎn)軋，朝甘某個(gè)認(rèn)方向搜加以虹改善澇之意庫(kù)。由抵于產(chǎn)徹險(xiǎn)公還司每妹年所決訂定汗的目右標(biāo)與知實(shí)際須執(zhí)行佛情況善，不滾見(jiàn)得姻能完含全符憑合，謠其中只最大喝的變籌量是咸業(yè)務(wù)燦質(zhì)量鼻(燥損失霧率良屆窳蝦)屑，因厘此除秤了依掀據(jù)質(zhì)認(rèn)／量士目標(biāo)婦卡之粘「達(dá)協(xié)成日械程」什進(jìn)行窄目標(biāo)叛管控葵之外貿(mào)，必裳須建秀立一很套「仙損益復(fù)目標(biāo)贈(zèng)管理凈模式恒」，描從中粗發(fā)現(xiàn)痛問(wèn)題雖點(diǎn)，魂進(jìn)行習(xí)經(jīng)營(yíng)胡改善鎮(zhèn)，方療能使付經(jīng)營(yíng)晚者落毅實(shí)執(zhí)格行力沈，穩(wěn)騎步跨揭越計(jì)酸劃與底現(xiàn)實(shí)剃之間被的巨摘大鴻美溝。蛙雖然敬，高饑階經(jīng)茫理人稿隨時(shí)女在檢密視月蒜簽單際保費(fèi)秘的達(dá)櫻標(biāo)率嶼，并丹遵照立各項(xiàng)標(biāo)策略誓&光行動(dòng)葡方案速執(zhí)行同，然竄而，陣經(jīng)營(yíng)刮管理蝕是否士偏離仆目標(biāo)泰了？皆這都亞端賴押「損馬益目建標(biāo)管費(fèi)理模夢(mèng)式」缸的整呈體檢胳討。斜此模殖式結(jié)辱合損卡益實(shí)如績(jī)的連分析教及對(duì)脾后季遣損益凝的預(yù)妙估，尚完成乎現(xiàn)階咸段推趣估至幣年底緞的損柄益成懷果，井此與猛年度冰損益懼目標(biāo)鐵相比普較時(shí)尺，非突但對(duì)層于各斯工程太標(biāo)的匹達(dá)成沾進(jìn)度智能收小「洞罷燭先悉機(jī)」膠之效爆，同診時(shí)又貼檢視魚(yú)年度曠營(yíng)運(yùn)劉方案悲的「旬適切譯性」燈。剛損益慈目標(biāo)幼管理澤模式鐮，以采每季睬進(jìn)行橫一次己為佳魯，能促反響伸公司靈過(guò)去剖一段刪時(shí)間奶的經(jīng)呢營(yíng)方載向是趣否產(chǎn)工生偏攝頗或毅需實(shí)嫂時(shí)修歸正策底略翅&怕行動(dòng)墾方案葉，使誤高階甜經(jīng)理岔人藉衛(wèi)由當(dāng)沫下對(duì)臨市場(chǎng)鄭現(xiàn)況旅的透股析，惑了解做季經(jīng)莫營(yíng)結(jié)久果及士達(dá)成膊進(jìn)度固的合僅理性現(xiàn)，對(duì)納往后跳各季漫采取粘經(jīng)營(yíng)簽改善摩或維此持穩(wěn)籮定經(jīng)倍營(yíng)等君策略繩。粉圖領(lǐng)(3意)坡?lián)p益勤方案諷相對(duì)雜指標(biāo)梯推估掃絕對(duì)帝數(shù)值夠以圖宴(3閑)舞所示知，本宗模式抱乃運(yùn)博用各核個(gè)會(huì)肺計(jì)科聯(lián)目間乘有相評(píng)關(guān)之輝特性糕，計(jì)淹算其扮相對(duì)秧值，捉分別深繪制趣各項(xiàng)釘相對(duì)合值及廢絕對(duì)聽(tīng)值之遣趨勢(shì)假設(shè)圖，箏作為槽后季稻預(yù)估戴及目柴標(biāo)管巨控之難依歸權(quán)，由灑于微A揪～彈J它指標(biāo)蠻及其芝管理灑意義廳繁復(fù)攻，在搜此僅壺列舉伍三項(xiàng)中予以申說(shuō)明這：常簽單階保費(fèi)守達(dá)標(biāo)摘率臉(A增/A撒BP玉)紗：是指簽單岔保費(fèi)狗[A尼]死的相使對(duì)指志標(biāo)，錦由于呆簽單哥保費(fèi)純實(shí)績(jī)首與目蝴標(biāo)連付動(dòng)性較最高艘，而繩年度秧方案煌亦訂櫻明每挺月保錦費(fèi)目補(bǔ)標(biāo)數(shù)姜值，食此時(shí)孕就實(shí)勢(shì)績(jī)達(dá)獅標(biāo)率蔽預(yù)估牲后季充的達(dá)偵標(biāo)率黨，二懲者相誕加即金是預(yù)板估至費(fèi)年底嚇的簽院?jiǎn)伪９赓M(fèi)數(shù)測(cè)。假設(shè)葉達(dá)標(biāo)妄率不畝佳，勤首要焦檢討帝目標(biāo)襲的合痛理性孝，次臣要檢抽討達(dá)賓成不權(quán)力的概原因濤；觸分出脈率韻(C鉗/(封A+所B)拐)謀：是碎分出堂再保陳[C影]績(jī)的相蓄對(duì)指倒標(biāo)，題由于欲簽單呀保費(fèi)滾及分錫進(jìn)保品費(fèi)皆具有可罩能予覆以分拼出給孕再保咬人，鄉(xiāng)假設(shè)分頂進(jìn)業(yè)圓務(wù)特敏殊皆牙不予紫以分兇出時(shí)輔，那么賀以簽沖單保我費(fèi)為腹根底泄作為鳳相對(duì)日值，讀即飄C/傻A(chǔ)而。分玻出率五與年百度損府益目衡標(biāo)相橡較，泛假設(shè)偏互離太郵多，殊需檢打視業(yè)可務(wù)分禁出的苦適切惑與否供，并雁可反灑復(fù)測(cè)浮試哪農(nóng)些業(yè)仙務(wù)已收具備毀自留寇的能齒耐；食簽單皺賠款拋率炮(D炎/A慕)鳳：此捎項(xiàng)指陶標(biāo)不舊確定賞性較跳高，帆乃表她達(dá)簽賀單保膠費(fèi)用泊以支含應(yīng)賠封款的拔充足須性，罩且容賢易產(chǎn)丸生時(shí)瓶間上資的落應(yīng)差，研因此佳，多冊(cè)半在割考慮難相對(duì)蘭值的襲結(jié)果盞后，率亦可尸參加腳絕對(duì)游值的汪概念富一并漆考慮坊，例炮如：羞目前待已報(bào)創(chuàng)未決娃等賠駁款的左估算數(shù)。假設(shè)探賠款頂率過(guò)突高，召需檢平討理供賠條楊件的禿寬松連程度好等；糊「損柄益目竄標(biāo)管添理模究式」纏采用掛目前溜實(shí)績(jī)僑加上叫對(duì)后綿季的批預(yù)估榆，與畢年初草訂定渡的損撫益目滋標(biāo)相功比擬炸，是劃一種英結(jié)果溜型的件控管也，卻倡使經(jīng)管營(yíng)者躍輕易膀了解鉛達(dá)成建進(jìn)度輝，在遣執(zhí)行白當(dāng)下侄即發(fā)偷現(xiàn)經(jīng)紫營(yíng)問(wèn)對(duì)題，醫(yī)進(jìn)行販適當(dāng)泳的經(jīng)遺營(yíng)改屈善策繩略，鍵或甚芽至發(fā)晝現(xiàn)去制年預(yù)閉測(cè)情乳況與擔(dān)市場(chǎng)盞現(xiàn)狀隙有偏聞差，駛導(dǎo)致事?tīng)I(yíng)運(yùn)壯方案皺與實(shí)藍(lán)際執(zhí)炮行落條差，嫂也必雪須進(jìn)跑行各絮工程拳標(biāo)的垮修正怕。患達(dá)成曲結(jié)果斗之測(cè)閱定與畫(huà)評(píng)估贊目標(biāo)金管理信是一萌套人亡性化稠的管跑理，敗由經(jīng)指營(yíng)者坦的領(lǐng)島導(dǎo)能坡力，刃充分肝授權(quán)區(qū)，激李發(fā)成杯員團(tuán)匹隊(duì)合諸作的蒼精神杏，因含此，踏假設(shè)適福時(shí)配閘合員診工獎(jiǎng)錫勵(lì)辦寬法，白將使蓄整套銜制度遠(yuǎn)到達(dá)鮮事半項(xiàng)功倍冒的效故果。妄以營(yíng)坡業(yè)部驕門(mén)而所言，盈保費(fèi)毯達(dá)標(biāo)準(zhǔn)率及古損失假設(shè)率成冷績(jī)皆援是評(píng)影定的扎重點(diǎn)罪，假設(shè)繁能藉謹(jǐn)由利控潤(rùn)中臟心的每概念經(jīng)，分玻別產(chǎn)奏出各沾營(yíng)業(yè)鏟部門(mén)逼的利蕉潤(rùn)成司績(jī)，糟配合家該單評(píng)位的澆保費(fèi)牢達(dá)標(biāo)逝率，爐兩者患交叉判比對(duì)耀，作蒙為績(jī)腳效考寶核的炕標(biāo)準(zhǔn)辣，在哭根本詳年終級(jí)獎(jiǎng)金孤之外畏，搭稍配激藝勵(lì)獎(jiǎng)辨金的奶手段廊作為湯達(dá)成稠目標(biāo)慌的誘腿因，乘對(duì)于盈落實(shí)盯營(yíng)業(yè)悶?zāi)繕?biāo)報(bào)管理仁實(shí)是大一大遮助力輔。納范例終一：阻以車(chē)調(diào)險(xiǎn)為噴例，謠產(chǎn)險(xiǎn)種公司聚的車(chē)?yán)彪U(xiǎn)來(lái)枕源別村以經(jīng)有銷商育占的排比例夠較高摸，且橫其損佩益容黃易被六經(jīng)銷些商所比掌控背(壽如：要損失酒率佳祥，車(chē)埋商維仿修廠返收入這將連規(guī)帶受保影響交)醉，因桃此，霧亦可姑針對(duì)巖非經(jīng)地銷商下的業(yè)財(cái)績(jī)達(dá)旦標(biāo)率網(wǎng)設(shè)計(jì)泄加分飽機(jī)制尾。再腎者，夏迅速德的保吼費(fèi)成疫長(zhǎng)，俱亦非徑我們糞所樂(lè)初見(jiàn)，仔以下各方的樂(lè)基分休表，潮即可順明顯全了解義公司選希望疼在保送費(fèi)成盛長(zhǎng)及岡險(xiǎn)種押利潤(rùn)堡上取觀得平意衡。豪車(chē)險(xiǎn)煩績(jī)效掏分?jǐn)?shù)刃：基喂分藏+來(lái)非經(jīng)忌銷商鑼達(dá)成濤加分賣(mài)+…食…待至于頂，業(yè)捧務(wù)部囑門(mén)年巖初亦綠規(guī)劃稀各項(xiàng)逆工作敲目標(biāo)庸，并允輔以蝴「比頁(yè)重」揭來(lái)突促顯其紙重要惰性，眾但由流于其羨主要值的功縱能在稱支持晃營(yíng)業(yè)分部門(mén)憐，因濟(jì)此，麗其他指后勤沙部門(mén)勻就全自公司歷的保卵費(fèi)達(dá)團(tuán)標(biāo)率膛及損獄益成騙果，分作為敬交叉好比照典的得盤(pán)分基詞礎(chǔ)，邁而核敞保部禁門(mén)較慢為特除殊，海需以譯該經(jīng)搶營(yíng)險(xiǎn)哀種的鑒保費(fèi)丙達(dá)標(biāo)濤率及溝損益許成果智作為泡評(píng)分突標(biāo)準(zhǔn)么，再舅就各流單位瓦的工她作目驚標(biāo)成躁績(jī)作患為加烏分，膝非旦灰確保股營(yíng)業(yè)朵單位輔與業(yè)基務(wù)單稿位皆滾擁有紫公平搖公正臘的評(píng)歸核方串式，苗再者察，藉央由「販績(jī)效蔥評(píng)核腸」可搞分別衛(wèi)落實(shí)胃「營(yíng)霞業(yè)」貫及「橫支持滾」的公角色掀扮演如。結(jié)語(yǔ)瘋目標(biāo)勾，一音經(jīng)執(zhí)擾行，探必須購(gòu)追縱闖績(jī)效蘭，甚饞至了工解執(zhí)際行過(guò)瞧程所街發(fā)生鎖的各究種狀弊況，失以便勾提早援協(xié)助孟及加榜強(qiáng)。旺因此責(zé)，目汁標(biāo)管節(jié)理有邪別于的其他殃的企婦業(yè)管么理哲跟學(xué)，擴(kuò)它主佳要的斷功能治是在堆引導(dǎo)惱「我淘們?cè)摪醋鲂t什么責(zé)？」戒而不丸是「全我們虎要如褲何做景？」就產(chǎn)險(xiǎn)俗經(jīng)營(yíng)群由于份受到釋財(cái)產(chǎn)速經(jīng)年祥累月蔽的折壽舊，對(duì)容易捎影響爸每年績(jī)保費(fèi)缺的折焦價(jià)，戶假設(shè)不酬盡力摘穩(wěn)固宴及開(kāi)灘拓業(yè)姥務(wù)來(lái)牢源，毫將導(dǎo)窮致更稍高的合經(jīng)營(yíng)回不確火定性址，假設(shè)傷能巧球妙運(yùn)玻用目撓標(biāo)管貞理的匪理論在導(dǎo)入擦產(chǎn)險(xiǎn)過(guò)經(jīng)營(yíng)滑模式伴，一惡方面勤，使茶經(jīng)營(yíng)及者實(shí)悶時(shí)解冊(cè)決執(zhí)污行的照問(wèn)題艇，達(dá)貪成有顆效率賊的領(lǐng)狐導(dǎo)，傾另一悟方面店，更逢激發(fā)腰執(zhí)行牢者團(tuán)涌隊(duì)合魂作的串向心裁力，悄對(duì)于亞產(chǎn)險(xiǎn)攜業(yè)經(jīng)螞營(yíng)上趟實(shí)是炭一項(xiàng)疲積極城的貢逼獻(xiàn)。瞞參考莊數(shù)據(jù)哀：哨包熙驗(yàn)迪、阿夏藍(lán)件，床執(zhí)行臂力沙，女2