【建筑工程項目中工程監(jiān)理工作研究-以某污水處理廠建筑項目為例9700字（論文）】

建筑工程項目中工程監(jiān)理工作研究—以某污水處理廠建筑項目為例目錄TOC\o"1-3"\h\u10439第一章：緒論 3247021.1研究背景及意義 3201961.2研究主要內(nèi)容 3261121.3研究方法 320726第二章：建筑工程項目中工程監(jiān)理工作綜述 4147522.1工程監(jiān)理相關(guān)概念 450382.2工程監(jiān)理的發(fā)展 4223562.3工程監(jiān)理的內(nèi)容 4115532.3.1施工階段的質(zhì)量控制 4181532.3.2工程中的協(xié)調(diào)工作 5285992.3.3優(yōu)化工程施工管理 531693第三章：實例項目情況分析 6187473.1工程項目總體情況介紹 6154383.2項目中工程監(jiān)理工作情況介紹 632688第四章：建筑工程項目中工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析 750314.1實例項目中工程項目中監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析 7249914.1.1質(zhì)量控制過程中的監(jiān)理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 7116604.1.2安全控制過程中的監(jiān)理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 9281484.1.3進度控制過程中的監(jiān)理業(yè)務(wù)開展 11120634.2實例項目中工程項目中監(jiān)理工作存在的問題分析 12224394.2.1質(zhì)量控制過程中監(jiān)理業(yè)務(wù)流程存在問題 121064.2.2安全控制過程中監(jiān)理業(yè)務(wù)流程存在問題 14111994.2.3進度控制過程中監(jiān)理業(yè)務(wù)流程存在問題 14212074.3應(yīng)對策略探討 15216264.3.1質(zhì)量控制優(yōu)化策略 15215664.3.2安全控制優(yōu)化策略 16190984.3.3進度控制優(yōu)化策略 1715227第五章：工程監(jiān)理工作崗位未來發(fā)展方向探討 1936215.1淡化資質(zhì)強調(diào)個人執(zhí)業(yè)方向 206905.2全過程咨詢發(fā)展 2025865.3打造工程智慧監(jiān)理 2011895.4工程項目監(jiān)理一體化 2125326第六章：總結(jié)與展望 217624參考文獻 22第一章：緒論1.1研究背景及意義我國監(jiān)理管理制度隨著我國經(jīng)濟的騰飛得到了迅速的發(fā)展，在建設(shè)建筑工程建設(shè)過程中能夠發(fā)揮積極性，對建設(shè)建筑工程的投資、進度及質(zhì)量起到了一定的管理作用。但是仍然要認識到，我國工程建設(shè)監(jiān)理單位在發(fā)展過程中還是存在很多問題與不足的，例如監(jiān)理隊伍綜合素質(zhì)較低，缺少經(jīng)驗豐富的專家與高級技術(shù)人才，從而使得我國監(jiān)理工作無法實現(xiàn)高智能的技術(shù)服務(wù)水平。在當前監(jiān)理工作中，如何提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)，保證監(jiān)理工作各個階段的質(zhì)量，是監(jiān)理管理工作中亟待解決的問題。想要解決這些問題，就需要對施工現(xiàn)場的工序進行研究與分析，對監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作中存在的問題進行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進對策，為提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作的標準化水平起到積極作用。1.2研究主要內(nèi)容本文以竹園污水處理廠建筑項目為研究對象,在對相關(guān)文獻的匯總、整理、提煉的基礎(chǔ)上,通過分析竹園污水處理廠建筑項目中監(jiān)理工作當前情況并針對當前的監(jiān)理工作分析了其中存在的問題,并結(jié)合所學知識因地制宜地提出今后竹園污水處理廠建筑項目的監(jiān)理工作優(yōu)化策略,為竹園污水處理廠建筑項目監(jiān)理工作的未來發(fā)展提出具有可操作性的意見和建議以及具體保障措施。1.3研究方法（1）文獻研究法。借助文獻研究的相關(guān)工具和方法,收集和閱讀有關(guān)項目管理、監(jiān)理企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)報表分析等內(nèi)容的文獻資料。（2）案例研究法。以竹園污水處理廠建筑項目作為研究對象,對案例數(shù)據(jù)進行研究,分析得出有價值的結(jié)論,在研究中予以參考、借鑒和應(yīng)用（3）描述性研究法：將搜集到的文獻資料整編，研究分析得出自己的結(jié)論，在導師的指導下形成論文，修改定稿，使論文有參考價值與意義及對今后進一步深入學習方面起到一定指導作用第二章：建筑工程項目中工程監(jiān)理工作綜述2.1工程監(jiān)理相關(guān)概念工程監(jiān)理是指具有法人資格,取得住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的監(jiān)理單位資質(zhì)證書要從事工程建設(shè)監(jiān)理工作的機構(gòu),對建設(shè)工程進行質(zhì)量把控、投資管控、安全嚴控進度監(jiān)控、合同監(jiān)管、信息處理及各方面的協(xié)調(diào)。他必須取得“營業(yè)執(zhí)照”和“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的資質(zhì)證書”才能夠進入建筑市場。監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分為,綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中,專業(yè)資質(zhì)可根據(jù)工程的性質(zhì)類型和不同的技術(shù)特征劃分為多種工程種類。對于綜合資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)來說并不區(qū)分級別。專業(yè)資質(zhì)主要分為甲級、乙級;對于房屋建設(shè)、水利水電、公路和市政公用等類別可將專業(yè)資質(zhì)級別設(shè)立為丙級。2.2工程監(jiān)理的發(fā)展1988年我們國家展開了關(guān)于工程監(jiān)管的試驗工作,1996年我國在建設(shè)領(lǐng)域全方位實行工程監(jiān)理的相關(guān)制度。從實行了工程監(jiān)理制度開始,在歷經(jīng)了籌備及試驗進程(1988-1992年),國家建設(shè)部在1988年出臺的《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》中明確提出,建設(shè)監(jiān)理作為商品經(jīng)濟的產(chǎn)品,建造創(chuàng)辦監(jiān)理制度其主要目的就是順應(yīng)商品經(jīng)濟的進展和基本建設(shè)投資體系、設(shè)計與施工管理體制的革新趨勢;因為對于開辟國際建設(shè)市場,投入國際經(jīng)濟大循環(huán),都必須依照國際慣例來實行建設(shè)監(jiān)理制度,方便讓我國自身的建設(shè)框架與國際建設(shè)平臺接軌。開創(chuàng)監(jiān)理制度的目的主要是處理國內(nèi)現(xiàn)如今建設(shè)方面老式管理下的障礙(即投資、進度、質(zhì)量目標的嚴重失控)創(chuàng)新老式的管理體系。我們國內(nèi)實施強制監(jiān)理的關(guān)鍵方針是在基于對監(jiān)理企業(yè)司法職責的章程有利于建筑市場標準,限制建設(shè)單位和施工單位的相關(guān)舉止。穩(wěn)步發(fā)展階段(1993-1995年),主要為:對以建設(shè)部為核心的主管部門的前期監(jiān)理工作進行了總結(jié),發(fā)布了有關(guān)于工程監(jiān)理制度的相關(guān)指令性文件和具體的規(guī)章制度,1996年至今監(jiān)理行業(yè)進入全面推行階段。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù),截止2020年底全國各類監(jiān)理企業(yè)共有8469家,從業(yè)人數(shù)達到130萬人。2.3工程監(jiān)理的內(nèi)容2.3.1施工階段的質(zhì)量控制施工階段的工程監(jiān)理內(nèi)容覆蓋較廣，總結(jié)起來主要包括以下幾個部分的內(nèi)容：首先是在工程開展之前特別是對于一些隱蔽工程，一定要做足前期準備和跟蹤檢查工作，每項細節(jié)和分項都需要以簽署質(zhì)量評定表的方式進行落實，為了能夠做到對整個工程推進的有效監(jiān)控，因此需要做好對施工取樣和測量的記錄工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題做出及時的指出和處理。其次是嚴格審查建筑所用材料的檢驗證件和試驗單據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品需要嚴格按照有關(guān)規(guī)定處理。保障工程項目的質(zhì)量、進度與施工安全，為確保項目達到設(shè)計預期，監(jiān)理工作務(wù)必要嚴肅與嚴格，不可有半點馬虎，嚴格按照合同相關(guān)條款和有關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范來指導相關(guān)施工單位進行有效率的施工。2.3.2工程中的協(xié)調(diào)工作工程中的協(xié)調(diào)工作需要牽扯到的內(nèi)容和方面眾多且繁瑣，需要監(jiān)理人員有非常清晰的思維以及頭腦，因為它不僅要和材料、圖紙打交道，還需要和建設(shè)單位密切溝通以解決施工當中的各種具體細節(jié)問題，并將業(yè)主的需求和想法切實貫徹到工作當中，推動工程的順利開展和實施。由于工程的進展和推進當中必須要按照設(shè)計方案和圖紙的要求開展工作，因此在工作當中必然要與設(shè)計單位進行密切的溝通和聯(lián)系。這不但是將設(shè)計人員的設(shè)計思路通過工程真實體現(xiàn)的需要，避免工程在具體施工中出現(xiàn)偏差。同時也是為了能夠?qū)⒐こ搪鋵嵑屯七M中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給設(shè)計部門的切實需求，使得一些設(shè)計當中的漏洞和不足得以及時的修正和完善，因此與各部門的協(xié)調(diào)工作需要認真周密的計劃、模擬并實施，只有這樣才能切實的完成監(jiān)理工作中的各種內(nèi)容，為工程的有序、安全進行打下堅實的基礎(chǔ)。2.3.3優(yōu)化工程施工管理對于工程順利進展來說監(jiān)理管理為其不可或缺的重要一環(huán)。因工程建設(shè)牽扯到眾多方面的利益，需要用到多種的建筑材料以及有關(guān)的施工專用車輛和設(shè)備，為了確保整個工程的質(zhì)量必須首先確保所用的材料為合格且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為此必須對這些物資的購買和租賃方式、供應(yīng)渠道進行妥善安排，因此需要積極的和建筑施工企業(yè)以及有關(guān)的具體部門建立聯(lián)系，并積極的就各種出現(xiàn)的問題進行探討和磋商，將一些施工過程中有可能出現(xiàn)的各種問題和情況交換意見，制定詳細的可操作性強的執(zhí)行預案。確保安全是工程得以順利有序開展的前提，因此在工程推進當中要時刻提醒自己確保安全，時刻繃緊安全弦，確保施工工作處在一個安全的環(huán)境之下。第三章：實例項目情況分析3.1工程項目總體情況介紹竹園污水處理廠四期工程是上海市重大工程項目，同時也是“蘇州河環(huán)境綜合整治四期工程”的重要組成部分，工程位于浦東新區(qū)華東路以東、外高橋船廠西側(cè)，建設(shè)內(nèi)容為新建規(guī)模120萬立方米/日的污水處理廠、平均規(guī)模120噸干基/日的污泥處理中心以及總長約5公里進出水總管等，總投資約100億元。工程因地制宜，根據(jù)用地形狀與特點，優(yōu)化空間布局，進一步提升土地利用率，形成以污泥處理中心居中，東西污水處理區(qū)、為兩翼的“兩區(qū)一心”總體布局。工程建成后，竹園污水處理廠總處理規(guī)模將達到340萬立方米/日，位居亞洲第一。圖3.1竹園污水處理廠四期工程3.2項目中工程監(jiān)理工作情況介紹竹園污水處理廠開發(fā)項目是由數(shù)個地塊不同性質(zhì)的工程項目組合而成的城市建設(shè)工程。整個工程的唯一監(jiān)理人是上海建設(shè)監(jiān)理有限公司，是一家第三方獨立的建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)。在方的領(lǐng)導下，他在一定程度上參與了項目的建設(shè)，并開展了監(jiān)理業(yè)務(wù)，主要負責工程質(zhì)量的監(jiān)理工作。在理論層面，監(jiān)理人員需要對整個工程進行全面的檢查，通過完善監(jiān)理服務(wù)，探索工程建設(shè)全過程中存在的問題，并提出合理的改進建議，確保工程建設(shè)的順利進行。在實踐中，上海建設(shè)監(jiān)理有限公司主要側(cè)重于從施工階段的角度進行監(jiān)理服務(wù)，質(zhì)量控制是整個監(jiān)理單位控制目標的重要組成部分，控制在每個階段都扮演著關(guān)鍵的角色。在監(jiān)督操作層面，重點研究了質(zhì)量控制和安全控制。其中涉及進度控制，但未加以規(guī)范。監(jiān)理人對項目的參與主要起到監(jiān)理的作用。高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍，由于涉及建設(shè)項目的單位較多，權(quán)責不統(tǒng)一，影響了監(jiān)理工作的順利進行。第四章：建筑工程項目中工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析4.1實例項目中工程項目中監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析4.1.1質(zhì)量控制過程中的監(jiān)理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀（1）現(xiàn)有的圖紙會審流程竹園污水處理廠開發(fā)項目只有20多天的時間來進行聯(lián)合審查和修改圖紙。在此階段，設(shè)計單位完成圖紙設(shè)計后，提交審核部門進行審核。審核后，將對圖紙進行審核。將用于最終項目的實施。施工單位在獲得圖紙后，將與監(jiān)理單位上海建設(shè)監(jiān)理有限公司進行協(xié)調(diào)，圖紙的相關(guān)細節(jié)將由施工單位和監(jiān)理人員進行聯(lián)合評審，要求圖紙設(shè)計人、監(jiān)理人、施工單位和發(fā)包人共同參與圖紙的聯(lián)合評審。施工方和監(jiān)理應(yīng)當對圖紙中可能出現(xiàn)的問題進行整理提出，并交給設(shè)計方專業(yè)人員處理和回答問題，并在討論和改進后記錄會議上討論的一切?，F(xiàn)有圖紙的審批流程如圖4.1所示圖4.1圖紙會審流程（2）現(xiàn)有的工序交接檢查流程竹園污水處理廠發(fā)展項目的建設(shè)移交給多個建設(shè)單位，截至2021年12月，各部門項目全部完工，所有承包施工單位尚未完工。這個項目在剩下的時間里一直在進行。監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查已完成的工程，這種及時性反映在現(xiàn)有工程的移交和檢查過程中。在這一過程中，監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場勘察，發(fā)現(xiàn)問題后交給施工單位進行整改，整改完成后檢驗合格。監(jiān)理工程師需在《工藝檢查申請表》上簽字，才能進行下一個項目。通過這個迭代過程，最終項目的質(zhì)量和安全得到了保證?，F(xiàn)有流程巡檢流程如圖4.2所示:圖4.2工序交接檢查流程4.1.2安全控制過程中的監(jiān)理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀除了質(zhì)量控制，竹園污水處理廠開發(fā)項目一開始也強調(diào)安全，因為這是一個城市建設(shè)項目，涉及到很多政府主導的公益設(shè)施，安全是第一位的，需要確保工程安全，盡量避免人員傷亡。在相應(yīng)的項目管理過程中，分析了安全控制的基本過程和安全保證的輸入過程。通過現(xiàn)有的基本安全控制程序所采取的安全措施需要由監(jiān)管當局進行審查。在逐條確定規(guī)章制度后，在實施前確定無問題，并在施工過程中采取相應(yīng)的安全措施。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)實時跟蹤、抽查相關(guān)安全措施和標準，確保所有進程不存在任何安全風險。一旦發(fā)現(xiàn)問題，甚至嚴重到影響到施工的安全就要停工整改。具體操作流程如圖4.3所示。圖4.3安全控制過程中的監(jiān)理業(yè)務(wù)流程作為一項城市建設(shè)工程，竹園污水處理廠的發(fā)展始終把安全放在第一位。在項目實施過程中，為了體現(xiàn)每個節(jié)點的安全，使安全法規(guī)深入人心，在整個安全上投入了一定的資金，具體投入多少尚不清楚。但在這個過程中，各個階段的承包商和施工單位都要承擔一定的安保費用，其中大部分由上海市政府支付。在施工過程中為了應(yīng)對施工過程中可能出現(xiàn)的不確定性，需要投入相應(yīng)的資金來維護施工的安全。具體流程如圖4.4所示:圖4.4安全保障投入流程4.1.3進度控制過程中的監(jiān)理業(yè)務(wù)開展污水處理廠的建設(shè)是一項極其復雜的系統(tǒng)工程，因此其進度控制也是一個系統(tǒng)工程。有必要控制在控制系統(tǒng)的每個子系統(tǒng)上花費的時間，并準確地確定每個步驟是如何完成的。竹園污水處理廠的開發(fā)項目,作為城市建設(shè)的項目,沒有商業(yè)建筑的緊迫性,所以它的質(zhì)量和安全控制已成為監(jiān)管的重點內(nèi)容,但進度控制是相對較弱,有一些缺陷。整個工期的總體施工進度計劃與招標前的預估工期基本一致。在完成相應(yīng)的進度計劃后，監(jiān)理單位和相應(yīng)的建設(shè)單位需要對方案進行審核，并通過嚴格的計算，確保各個子系統(tǒng)都能滿足方案的要求。建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理單位反饋的數(shù)據(jù)對進度計劃進行修改，并重新報監(jiān)理單位審核確認。計劃批準后，可應(yīng)用相應(yīng)的進度計劃進行施工。具體流程如圖4.5所示。圖4.5進度控制過程保障投入流程4.2實例項目中工程項目中監(jiān)理工作存在的問題分析4.2.1質(zhì)量控制過程中監(jiān)理業(yè)務(wù)流程存在問題第一,圖紙會審流程存在問題。圖紙最終稿通過審核后，上海監(jiān)理公司被聘為竹園污水處理廠開發(fā)項目的負責人。本應(yīng)參與整個設(shè)計階段的監(jiān)理單位只能說，圖紙聯(lián)審中的監(jiān)理工作在這一環(huán)節(jié)存在不足。整個設(shè)計不能保證圖紙的完整性，缺乏功能性。有些設(shè)計因素只能停留在理論階段，在實際施工過程中是不可行的。一些專業(yè)問題無法完全解決，導致施工進度混亂，設(shè)計與實際施工現(xiàn)場及施工方的相關(guān)要求不一致。對設(shè)計師的相關(guān)意圖沒有清晰的理解。第二,工序交接檢査流程存在問題。根據(jù)監(jiān)理單位的反饋，截至2021年12月底，只有3個已完成施工的單位進行了連續(xù)自查，其余單位要么間歇性自查，要么沒有進行自查。對監(jiān)理工作的重視，反映了建設(shè)單位不重視自身工作質(zhì)量的重要性。此外這三個階段存在的問題涉及到大量的現(xiàn)場工作者。在施工單位監(jiān)督管理不善的情況下，施工是由許多類型的工人協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)的，如木匠、鋼筋工人、泥瓦匠、水管工、焊工和腳手架工人。高層建筑的建造是一個不斷向上完成的過程。施工面積過小，施工組織難度呈指數(shù)級增加。為了保證工作的有序進行，各項工作必須協(xié)調(diào)有序，否則就會出現(xiàn)質(zhì)量差或質(zhì)量下降的情況。表4.1三大段位施工人員數(shù)量一覽表工種樁基工程基礎(chǔ)工程地下工程地上工程徹體工程裝飾工程雜工56123120180230200木工—8087076050-鋼筋工28051075065030-砼工21014015018010-架子工——250210190200電工242430322580泥工——一120610120粉刷工——一10090565機修工101010985塔吊司機—4140404143塔吊指揮—4444454543合計5809762284232613291256另外，一些施工單位組織結(jié)構(gòu)不完善，一些施工過程中應(yīng)該保證的質(zhì)量控制點不到位，各個環(huán)節(jié)缺失，必要的質(zhì)量檢驗員設(shè)置不到位。施工項目完成后，施工材料不能及時反映相關(guān)投訴，材料的跟蹤與施工速度不同步，材料的及時性使監(jiān)理工作難以開展。項目提供的材料和零部件的質(zhì)量控制存在問題。以建筑材料為例，本項目所需材料均按照圖紙要求采購，如表所示。表4.2主要材料表材料單位用量單價（元）總價（元）占比（％）鋼筋噸73320023600039.43混凝土72031522680037.89模板塊1560538268013.81木方M120002240004PVC管M34001.654400.9密目網(wǎng)卷14016.523100.4竹夾板塊65012.883201.4其他輔材-130002.2從表中可以看出，這些材料采購量大，涉及到很多供應(yīng)商，所以需要在施工前和施工中批量采購，然后運到施工現(xiàn)場。在單一采購過程中，需要對圖紙所需的材料進行聯(lián)合評審和分析，并獲得評審結(jié)果。但是采購人員不了解所需材料，不了解施工方，不了解材料的特點，特別是在一些細節(jié)方面，采購的材料不符合圖紙的設(shè)計要求。4.2.2安全控制過程中監(jiān)理業(yè)務(wù)流程存在問題首先，安全控制的基本流程存在一些問題。竹園污水處理廠開發(fā)項目是政府主導的城市項目，由多個建設(shè)單位同時施工，其中存在責任落實和責任落實不到位，管理中存在違規(guī)現(xiàn)象。雖然早在2020年5月就出臺了較為詳細的安全法規(guī)和制度，但這些法規(guī)和制度至今尚未實施。在施工過程中很多施工缺乏一套完整的施工安全方案。其次，安全監(jiān)管過程存在問題。在實施安全措施方面是有成本的。該費用由上海市政府承擔，并通過財務(wù)程序分配給建設(shè)單位。但在這一過程中，上海監(jiān)理公司并未在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理事項。但施工單位并沒有分階段使用安全資金，因此無法判斷安全措施的落實是否充分。在這種無人監(jiān)管的情況下，不可能得出某建設(shè)單位會將部分項目資金作為企業(yè)利潤扣除的結(jié)論。無限節(jié)約成本的結(jié)果是一些建設(shè)設(shè)施沒有相應(yīng)的投資或投資不足，在建設(shè)過程中沒有安全保障。4.2.3進度控制過程中監(jiān)理業(yè)務(wù)流程存在問題由于竹園污水處理廠的開發(fā)是一個城市建設(shè)項目，所以要做的事情很多。施工階段是在施工初期提出的，施工階段基本上鎖定在這一階段。不過，由于項目數(shù)目眾多，目前正在全面取得進展。當計劃一個項目時，它不考慮在每個時間點要做什么細節(jié)。影響施工進度的不確定性因素很多。因此，當施工項目發(fā)生變更時，這樣的總進度很難滿足施工進度的要求。延遲的原因是需要改變要求。我們只在問題出現(xiàn)時才去解決問題，而不去考慮在計劃階段可能出現(xiàn)的問題。施工進度控制的全過程由施工方主導，監(jiān)理單位難以有效干預施工進度。為了追求利潤，施工單位在人力物力投入上過于謹慎，導致配套設(shè)施質(zhì)量與施工進度要求不匹配。4.3應(yīng)對策略探討4.3.1質(zhì)量控制優(yōu)化策略首先，完善圖紙審核。通過對以上問題的分析可以看出，圖紙審核階段監(jiān)理業(yè)務(wù)存在的問題，主要是由于整個圖紙審核階段監(jiān)理工作的缺失。因此圖紙中沒有發(fā)現(xiàn)需要主管檢查的問題。對上述圖紙所涉及的環(huán)節(jié)的審查必須是全面的。監(jiān)理過程中，如果圖紙與施工的經(jīng)濟水平或技術(shù)水平要求相沖突，必須提出相應(yīng)的改進建議，減少圖紙數(shù)量。減少圖紙的錯誤、遺漏和不合理，以及施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。相關(guān)圖紙審核流程的優(yōu)化只是整個監(jiān)督流程的開始。在設(shè)計工作的前期，監(jiān)理人員還應(yīng)參與到設(shè)計過程中，對整個設(shè)計路線進行優(yōu)化。第二，完善設(shè)計披露流程。所有設(shè)計理念未在設(shè)計圖紙中體現(xiàn)，設(shè)計方向需由施工方披露。設(shè)計信息披露是確保預控的重要手段。施工設(shè)計圖紙交給施工方后，設(shè)計人有義務(wù)以文件或說明的形式向施工方提供設(shè)計意向書及圖紙中包含的復雜信息，使施工方對整個設(shè)計方案有一個清晰的了解，而披露過程也需要監(jiān)理方的參與。主管的任務(wù)是找出這些描述中可能存在的漏洞并加以修正。對相關(guān)圖紙進行評審和優(yōu)化，如圖4.6所示。圖4.6優(yōu)化后的圖紙會審流程4.3.2安全控制優(yōu)化策略首先，優(yōu)化基本流程框架。在安全控制的基本過程中，早期的項目是政府主導的，這需要很多工作涉及很多線程。誰對整個安全問題負責?相關(guān)責任不到位，導致標準不規(guī)范，細節(jié)規(guī)定不到位，在實際實施過程中，每一個細節(jié)都不到位，施工人員素質(zhì)不高。優(yōu)化后，各類施工方案應(yīng)在項目開工前定稿。施工方應(yīng)參與設(shè)計過程，供具體施工方案參考。監(jiān)理工程師應(yīng)掌握相關(guān)的檢驗資質(zhì)標準，審核內(nèi)容涉及的一些技術(shù)。尤其是對于一些高風險項目是否有專門的施工計劃，如土方開挖、模板安裝和拆除、臨時施工用電、施工腳手架、吊籃安裝和拆除等。其次，應(yīng)加強竹園污水處理廠開發(fā)項目的安全管理體系。施工單位在施工過程中使用大量的農(nóng)民工，但總的來說當前許多農(nóng)民工在安全意識、質(zhì)量意識等方面還有待加強。因此在外來務(wù)工人員進入工地之前，必須加強安全教育。監(jiān)理人員需要通過培訓記錄等內(nèi)容來驗證施工人員是否接受了完整的安全培訓。對容易出現(xiàn)安全隱患的項目，要與施工方協(xié)商，提前采取預防措施。優(yōu)化后的安全控制流程如圖4.7所示:圖4.7優(yōu)化后的安全控制流程4.3.3進度控制優(yōu)化策略首先，提高進度控制工作中的監(jiān)理參與。施工進度控制中存在的最大問題是監(jiān)理參與率不高，施工進度滯后，不能滿足設(shè)計要求。優(yōu)化措施如下:一是施工單位必須提供施工總體目標，在項目開工前將規(guī)劃措施向總體目標投影到你的施工進度控制措施，將總體目標分解為項目，將施工項目分解為一個子系統(tǒng)，并嚴格計算所需時間，施工單位嚴格遵守規(guī)定，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成工程。其次，加強監(jiān)督中的預測控制。竹園污水處理廠開發(fā)項目的建設(shè)過程是一個極其復雜的系統(tǒng)。每個子系統(tǒng)需要多長時間?計算必須嚴格，每個子項目只有關(guān)鍵的實現(xiàn)步驟、關(guān)鍵組件和薄弱環(huán)節(jié)。這就要求監(jiān)理工程師了解后，再按照相應(yīng)的技術(shù)設(shè)計要求，在圖紙上反映對施工質(zhì)量和安全要求的規(guī)定，及時檢查隱患，并提出相應(yīng)的解決辦法。在每個子項目開工前，監(jiān)理只需要對現(xiàn)階段實施的方案進行進度審查。改進優(yōu)化后，整體進度流程如圖4.8所示。圖4.8優(yōu)化后的進度控制流程第五章：工程監(jiān)理工作崗位未來發(fā)展方向探討對于我國各大監(jiān)理公司來說,在當前發(fā)展環(huán)境中,其所面臨的主要發(fā)展難題在于如何在激烈竟爭的行業(yè)環(huán)境中,準確的判斷機遇并把握機遇、如何在經(jīng)濟增速逐漸放緩的主流趨勢中,找到屬于自己的競爭優(yōu)勢點、如何才能夠制定更為長遠且效用更高的發(fā)展戰(zhàn)略。清晰的行業(yè)發(fā)展趨勢對于任何一家企業(yè)來說都是極為關(guān)鍵的。5.1淡化資質(zhì)強調(diào)個人執(zhí)業(yè)方向“打鐵還需自身硬”，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)提高綜合實力，向規(guī)?；?、高素質(zhì)人才方向發(fā)展。提高監(jiān)理人才的起點水平應(yīng)納入監(jiān)理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如加強監(jiān)理人員的實踐活動，注重綜合能力的培養(yǎng)等。2017年2月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，提出“個體勞動者有序發(fā)展，推進個體勞動者保險制度建設(shè)”。根據(jù)資質(zhì)配套政策，招投標越來越注重關(guān)鍵技術(shù)管理人員的個人表現(xiàn)和經(jīng)驗。2020年11月30日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《2020年建筑施工資質(zhì)改革方案》，大幅降低企業(yè)資質(zhì)類別和等級，加強監(jiān)管，切實指明了資質(zhì)改革方向。5.2全過程咨詢發(fā)展優(yōu)秀的公司都會研究國家發(fā)布的政策,跟著國家的大政方針,利于公司的發(fā)展,在政府部門大力推行監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機下,各個監(jiān)理企業(yè)都在認真的思考著如何的轉(zhuǎn)型升級依據(jù)政府相關(guān)的政策導