顧客排隊(duì)影響因素

顧客排隊(duì)影響因素

顧客排隊(duì)影響因素目錄

顧客相關(guān)因素2

結(jié)論4

企業(yè)相關(guān)因素31

企業(yè)和顧客都相關(guān)因素33顧客排隊(duì)影響因素排隊(duì)系統(tǒng)的好壞要以顧客與企業(yè)兩方面的利益為標(biāo)準(zhǔn)

顧客：總希望等待時(shí)間或逗留時(shí)間越短越好，從而希望服務(wù)臺(tái)個(gè)數(shù)盡可能多些排隊(duì)系統(tǒng)企業(yè)：增加服務(wù)臺(tái)數(shù)，就意味著增加投資，增加多了會(huì)造成浪費(fèi)，增加少了要引起顧客的抱怨甚至失去顧客顧客排隊(duì)影響因素顧客排隊(duì)影響因素顧客相關(guān)因素公平等候舒適等候起初等候解釋原因等候顧客當(dāng)前態(tài)度團(tuán)體等候等候高價(jià)值服務(wù)顧客價(jià)值體系平靜等候有所消遣的等候焦慮等候無所事事的等候顧客當(dāng)前態(tài)度單獨(dú)等候等候低價(jià)值服務(wù)顧客價(jià)值體系不公平等候不舒適等候后續(xù)等候不解釋原因等候4企業(yè)相關(guān)因素企業(yè)和顧客都相關(guān)因素感覺等候的時(shí)間較短感覺等候的時(shí)間較長顧客排隊(duì)影響因素

小客戶成排隊(duì)“主力”，原因與“二八定律”有關(guān)

20%的高端客戶創(chuàng)造了80%的利潤來源，這部分客戶在銀行眼里當(dāng)然要比另外80%“珍貴”得多。這個(gè)“二八定律”成了銀行難以向小客戶提供與大客戶同等服務(wù)的重要理由。

公平等候與不公平等候

顧客排隊(duì)影響因素舒適等候與不舒適等候

在MK保利國際影城：

等候不用坐硬板凳，設(shè)沙發(fā)椅、情侶座。該影城別具一格的等候區(qū)設(shè)置都讓影迷眼前一亮，影城提供爆米花、可樂等初級(jí)賣品，還率先提供手工現(xiàn)場制作咖啡、冰激凌等高端賣品，成為業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。

其他影城：等候區(qū)坐椅基本都以“硬”為特色，大多數(shù)影院還都是硬塑料，不僅看上去不上檔次，坐上去也相當(dāng)不舒服。電影開映前在哪里等候最舒適？在“最舒適等候區(qū)”獎(jiǎng)項(xiàng)上,三分之一的人投票MK保利國際影城顧客排隊(duì)影響因素7起初等候與后續(xù)等候

起初等候后續(xù)等候結(jié)果兩小時(shí)后，他們一共賣出了2000件印有C羅名字和背號(hào)的球衣。不過除了被顧客購買走的球衣之外，還有300件被盜，其原因極有可能是店中涌入了過多顧客。后來規(guī)定很快就放松，商店里擠滿了球迷，人人都渴望拿到一件價(jià)值85歐元的C羅納爾多的球衣。皇馬俱樂部專賣店在開業(yè)前便已經(jīng)有人在排隊(duì)等候了，起初只能限制入場人數(shù)，每次可進(jìn)15人。C羅球衣引發(fā)搶購狂潮顧客爆滿300件被順手牽羊顧客排隊(duì)影響因素解釋原因等候與不解釋原因等候事件處理結(jié)果12點(diǎn)15分從東莞東火車站始發(fā)至成都的T128次列車，遲遲不見發(fā)車。直到下午4點(diǎn)40分，滯留在火車站四個(gè)多小時(shí)、近千名旅客才登上火車。為何T127次列車沒能及時(shí)到站？鐵路部門并沒有給出具體解釋。幾名乘客來到商報(bào)，拿出車票和聯(lián)名信。強(qiáng)烈要求火車公司，就本次事件公開向他們道歉，并解釋原因。作為企業(yè)應(yīng)該就事實(shí)向顧客解釋等候的原因，以免造成顧客誤解或不滿顧客排隊(duì)影響因素顧客當(dāng)前態(tài)度

公交排隊(duì)將態(tài)度變成風(fēng)景在上海很多公交始發(fā)站，自覺排隊(duì)候車的習(xí)慣也讓出行文明更提升了一步。

像910路站頭已經(jīng)排起了一條巨龍，但沒有擁擠，沒有插隊(duì)，乘客會(huì)按順序從前門上車。即便有不等座位的乘客，也會(huì)靠邊站在隊(duì)伍的左側(cè)，等排隊(duì)乘客上好以后才上車。910路南浦大橋終點(diǎn)站自覺排隊(duì)上車大概已經(jīng)有近7年的歷史。絕大多數(shù)乘客都覺得排隊(duì)等車已經(jīng)“習(xí)慣了”，也是“應(yīng)該的。顧客排隊(duì)影響因素等候高價(jià)值服務(wù)與等候低價(jià)值服務(wù)

聯(lián)通版iPhone4在國內(nèi)上市開賣以來，就引發(fā)了一股搶購風(fēng)潮。首銷第一天，臺(tái)州聯(lián)通各大營業(yè)廳隊(duì)伍都排得老長，甚至有市民通宵排隊(duì)等候僅僅一上午的時(shí)間，聯(lián)通部分營業(yè)廳的iPhone4貨源就被搶購一空。前來購買iPhone4的李先生，當(dāng)他聽說暫時(shí)買不到貨時(shí)，一臉失望。他告訴記者，他是一個(gè)“果粉”，為了買到iPhone4，他一大早就來排隊(duì)，可是其他人比他更早。聯(lián)通、蘋果開售iphone4蘋果迷通宵排隊(duì)等候?yàn)榱说玫礁邇r(jià)值服務(wù)，人們不惜排隊(duì)等候。顧客排隊(duì)影響因素酒店處理好排隊(duì)現(xiàn)象

——不僅能留住顧客，還能起到錦上添花的作用等候區(qū)放置舒適、小巧的沙發(fā)、椅子，煙灰缸。附設(shè)一個(gè)小酒吧，既便于顧客聊天，又可提供開胃酒、飲料，增加餐廳的收入。等候區(qū)的設(shè)置等候區(qū)與就餐區(qū)隔開，布置得寧靜、雅致，用鮮亮的色彩、抒情的音樂，使環(huán)境令人心情舒暢。還展示新菜品，設(shè)置定期更換的企業(yè)宣傳欄等。等候區(qū)的裝飾冬天送熱飲，夏天送冷飲，為老人搬椅子，為小孩提供玩具，使顧客知道你知道他正在等待，并盡所能安排其就餐。采用關(guān)懷服務(wù)確定本餐廳營業(yè)高峰的時(shí)間，然后餐廳可給在固定時(shí)間范圍內(nèi)結(jié)束用餐的顧客折扣，為后來者提供餐位，避免等候時(shí)間過長。差別價(jià)格轉(zhuǎn)移需求為等候的顧客送上餐單，先點(diǎn)菜，待其座位一定，該餐單即可傳出，縮短了顧客在餐桌上等待的時(shí)間。提前開始服務(wù)11平靜等候與焦慮等候有所消遣的等候無所事事的等候顧客排隊(duì)影響因素優(yōu)化運(yùn)營方式，改進(jìn)運(yùn)營管理區(qū)分不同的等待顧客使等待變得有趣

需求管理

策略解決排隊(duì)策略顧客排隊(duì)影響因素總結(jié)

消費(fèi)者的滿意度取決于消費(fèi)者的認(rèn)知和消費(fèi)者預(yù)期之間的關(guān)系。當(dāng)