電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理探討獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理探討獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：在電力系統(tǒng)中配網(wǎng)建設(shè)非常重要，利用配電線路能夠把電網(wǎng)和用戶結(jié)合在一起。近些年來我國(guó)電力企業(yè)加大了配電線路的構(gòu)建，為社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展提供了充足的電力保證。由于電網(wǎng)線路運(yùn)行環(huán)境比較復(fù)雜，覆蓋面積比較廣泛，因此需要針對(duì)配網(wǎng)建設(shè)全過程加強(qiáng)施工管理，針對(duì)性解決現(xiàn)存問題，才能夠提升電力企業(yè)供電質(zhì)量，為社會(huì)發(fā)展提供穩(wěn)定的電力支持。

關(guān)鍵詞：電力工程;配網(wǎng)建設(shè);全過程管理

引言

電力工程發(fā)展過程中，工程建設(shè)的管理體系不夠完善，導(dǎo)致管理制度的不健全。這對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理來說是一項(xiàng)巨大的影響，導(dǎo)致整體工程施工難度不斷加大。因此，在未來的發(fā)展中，需要加強(qiáng)對(duì)于電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理進(jìn)行分析，從而做到提高質(zhì)量的要求。

1針對(duì)電力配網(wǎng)工程開展管理工作的重要作用

自從改革開放發(fā)展以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平明顯提升，人們的生活質(zhì)量也越來越好，在生活中逐漸開始使用各種家用電器，在工作中也應(yīng)用更多的現(xiàn)代化電力設(shè)備，因此用電量也在不斷的上升，導(dǎo)致在電力配網(wǎng)運(yùn)行過程中，出現(xiàn)各種各樣的問題。尤其是近些年來我國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)數(shù)量不斷的增多，企業(yè)的生產(chǎn)加工活動(dòng)無一不需要使用電力，產(chǎn)生了較大的電能消耗。為了能夠保證用電的安全性和環(huán)保性，需要積極創(chuàng)新用電技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)工作人員能夠正確的使用用電技術(shù)開展加工制造，完善用電規(guī)章制度要求，確保電力企業(yè)供電的安全性和穩(wěn)定性。要針對(duì)電力企業(yè)的配網(wǎng)工程建設(shè)加強(qiáng)管理，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)工作人員具備安全工作意識(shí)，按照工作制度要求嚴(yán)格進(jìn)行施工，提升施工人員的責(zé)任意識(shí)。在工作中一旦發(fā)現(xiàn)有系統(tǒng)運(yùn)行問題和維護(hù)問題，需要積極主動(dòng)的采取有效措施解決，針對(duì)電力配網(wǎng)全過程開展建設(shè)管理工作。通過監(jiān)督和管理電力配網(wǎng)工程建設(shè)，能夠有效提升電力資源的利用效率，確保電力系統(tǒng)能夠更加安全穩(wěn)定的運(yùn)行，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理階段現(xiàn)存問題分析

2.1設(shè)計(jì)不符合實(shí)際

電力工程高質(zhì)量施工依靠實(shí)際施工過程中設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)圖紙，因此，需要在設(shè)計(jì)過程中保證加入實(shí)際要求。然而在當(dāng)下的施工過程中，電力企業(yè)的施工往往沒有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方面審核，這導(dǎo)致圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)過程中有存在隱患的可能。一旦施工圖紙沒有根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行設(shè)計(jì)，將會(huì)影響實(shí)際的施工效果，甚至是影響整體施工水平從而埋下了質(zhì)量隱患。而有些工程在施工的過程中雖然已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的施工，但是為了縮短工期，建設(shè)單位方面往往會(huì)擅自施工，沒有履行實(shí)際施工方案，這導(dǎo)致施工與設(shè)計(jì)不匹配，為施工質(zhì)量埋下了隱患。

2.2施工管理安全性不足

在開展電力工程施工的時(shí)候，因?yàn)樯婕暗降沫h(huán)節(jié)和內(nèi)容非常多，必然存在一定的安全隱患。尤其是各行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，很多施工企業(yè)的施工計(jì)劃存在較多缺陷，施工過程比較混亂，無法有效維持現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序。特別是電力工程施工內(nèi)容復(fù)雜，而且施工難度較大，涵蓋的子系統(tǒng)比較多，無法有效保障施工安全。并且，對(duì)施工節(jié)奏缺乏協(xié)調(diào)，使施工安全性進(jìn)一步降低，而且管理人員沒有有效的管控措施，大大增加了安全隱患，無法保障項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

2.3管理制度不完善

電力工程項(xiàng)目管理制度中的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是管理人員沒有對(duì)關(guān)于電力工程資金管理問題的主要程度給予重視，沒有重視成本管理工作對(duì)電力工程管理項(xiàng)目的建設(shè)收益的影響，最后引起電力工程項(xiàng)目的建設(shè)資源嚴(yán)重浪費(fèi)。二是管理層未能按照要求保留施工所用的建材，并且發(fā)生了施工常見材料的損失問題。三是項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平較低，不能滿足電力工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)資源部署要求，對(duì)建設(shè)電力工程項(xiàng)目產(chǎn)生了一定的影響。四是電力工程管理員工的精細(xì)管理意識(shí)不足并導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資源、租金不足和大量投資資金出現(xiàn)等問題。五是電力工程項(xiàng)目建設(shè)單位所招聘的工程施工工人文化程度低且缺乏操作技能，這樣不僅加大了工程項(xiàng)目中安全事故的可能性并對(duì)施工人員的安全產(chǎn)生了很大的威脅。

3電力工程配網(wǎng)建設(shè)全過程管理有效措施

3.1增強(qiáng)對(duì)于管理人員以及技術(shù)人員的培訓(xùn)

對(duì)于管理人員和技術(shù)人員來說，需要明確電力工程建設(shè)的重要性，因此在這個(gè)時(shí)期，電力工程建設(shè)人員需要參考工程的相關(guān)需求，積極地開展培訓(xùn)工作和學(xué)習(xí)工作。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，需要增強(qiáng)對(duì)于管理人員項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，而且需要參考具體的管理內(nèi)容來掌握自己存在的不足之處，選擇合理的方法來進(jìn)行處理。不僅如此，需要增強(qiáng)對(duì)于技術(shù)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)這些人員的操作能力，特別是需要重視對(duì)于管理人員的安全培訓(xùn)，提升管理人員的管理意識(shí)，在設(shè)置項(xiàng)目規(guī)范的時(shí)候，需要仔細(xì)地研究存在的安全施工問題，使得各個(gè)人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心。

3.2電力工程設(shè)計(jì)管理工作

在電力工程配網(wǎng)建設(shè)工作開展的初期階段，是電力工程設(shè)計(jì)工作，只有具備科學(xué)合理的電力工程設(shè)計(jì)，才能夠?yàn)楹罄m(xù)電力工程配網(wǎng)建設(shè)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。在電力工程設(shè)計(jì)中，最關(guān)鍵的工作室桿塔以及設(shè)備的選址選型工作。在設(shè)計(jì)桿塔過程中，設(shè)計(jì)人員要結(jié)合實(shí)際情況，確定出桿塔的位置以及桿塔的類型，在設(shè)計(jì)中要查看位置附近是否已經(jīng)具備架設(shè)好的桿塔，如果已經(jīng)具備則處于成本考慮可以針對(duì)桿塔進(jìn)行再次利用。設(shè)計(jì)工作人員要結(jié)合桿塔的位置和需要發(fā)揮的功能，選擇桿塔的高度和形態(tài)。在設(shè)計(jì)工作中為了確保施工的順利進(jìn)行，要進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的勘查工作，尋找能夠打拉線的位置，確定出設(shè)計(jì)中需要掌握的重要信息，這樣才能夠針對(duì)電力工程配網(wǎng)建設(shè)全過程實(shí)施有效的管理控制。在設(shè)計(jì)工作開展過程中，要充分的了解當(dāng)?shù)貐^(qū)域的環(huán)境特點(diǎn)，綜合人文因素和施工位置，做好跟當(dāng)?shù)卣鞑块T的溝通交流工作，確保后期施工的穩(wěn)定進(jìn)行。

3.3對(duì)管理體系進(jìn)行完善

對(duì)于電力工程項(xiàng)目來說，構(gòu)建改進(jìn)的管理系統(tǒng)不但可以得到了改善管理水平而且還能夠確保電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，可以說是一種非常重要手段。首先，電力項(xiàng)目的施工管理員工應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理，并提升對(duì)資金管理的重視，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理工作，避免出現(xiàn)由于該項(xiàng)目的建設(shè)而浪費(fèi)了資金的問題。同時(shí)根據(jù)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)條來規(guī)范建筑材料的存儲(chǔ)方法和位置，并合理安排項(xiàng)目資源為電力工程項(xiàng)目的有效建設(shè)提供有力支持[5]。第二，在為電力工程項(xiàng)目公司雇用建筑施工工人時(shí)，建筑公司必須嚴(yán)格把控招聘機(jī)制，應(yīng)盡可能的篩選出具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力，以及具有責(zé)任感的施工工作人員，這樣才可以保證電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展和施工質(zhì)量。最后，建筑公司必須設(shè)置專業(yè)的電力項(xiàng)目的管理部門，并明確電力項(xiàng)目的目標(biāo)和職責(zé)，讓電力工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠有順序進(jìn)行