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X年公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文三篇202X年公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文三篇2023年公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文(一)
為深化學(xué)習(xí)貫徹公司平安生產(chǎn)管理先進(jìn)閱歷,20XX年X月XX日,在公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,有幸到XXX公司進(jìn)行了參觀、座談、學(xué)習(xí)溝通,現(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研狀況報(bào)告如下。
一、基本狀況20XX年X月XX日,跟隨XX公司主要領(lǐng)導(dǎo)到XXX公司學(xué)習(xí)調(diào)研,做了關(guān)于XXX公司混合全部制改革以來的閱歷介紹,聽取了優(yōu)也詢問公司和XX人力資源咨詢公司的相關(guān)工作介紹。
我依據(jù)擬定的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研方案,對(duì)接國焦平安環(huán)保部,重點(diǎn)對(duì)其平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、網(wǎng)格化管理和平安自主管理模式等方面實(shí)行的有效措施和閱歷做法進(jìn)行了學(xué)習(xí)調(diào)研。
二、思索熟悉通過本次學(xué)習(xí)調(diào)研,對(duì)標(biāo)XXX公司混改后實(shí)施的一系列卓有成效的管理措施,取得以下熟悉。
一是抓平安工作思想熟悉要到位。
國焦公司堅(jiān)固樹立不平安不生產(chǎn)寧可減產(chǎn)量、也要保平安的工作理念,對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位,全面梳理平安隱患,加大平安投入,實(shí)施設(shè)備整改升級(jí),夯實(shí)平安基礎(chǔ)。
二是抓平安工作必需責(zé)任落實(shí)到位。
國焦公司混改后,通過充分放權(quán)經(jīng)營,制定敏捷高效的績效薪酬安排政策和用人機(jī)制,調(diào)動(dòng)了各級(jí)樂觀性,同時(shí)也逐級(jí)壓實(shí)了責(zé)任,堵塞了管理漏洞,提升了制度措施的執(zhí)行力。
三是抓平安工作人員素養(yǎng)是重要保障。
國焦公司通過分批次組織骨干人員赴國內(nèi)外優(yōu)秀的國際化企業(yè)進(jìn)行溝通學(xué)習(xí),引入外部優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),分層級(jí)組織公司級(jí)精益培訓(xùn)和XX大講堂等形式,開拓了管理人員視野,實(shí)現(xiàn)員工自主改善,提升了全員綜合素養(yǎng)。
四是抓平安工作方法正確是關(guān)鍵。
國焦公司通過精益運(yùn)營提升企業(yè)管理水平,以持續(xù)改進(jìn)、自主改善為抓手,工作中以出現(xiàn)問題、解決問題為導(dǎo)向,堅(jiān)持刨根問底、追根溯源,通過典型引領(lǐng)帶動(dòng)一個(gè)崗位、一個(gè)班組、一個(gè)車間都行動(dòng)起來,共同把工作做好。
同時(shí),對(duì)標(biāo)國焦公司,反思自身工作,還存在以下問題和不足。
一是存在等靠思想。
在開展平安工作中,依靠領(lǐng)導(dǎo)支配,等靠上級(jí)布置,存在求穩(wěn)怕錯(cuò)思想,工作止步于完成任務(wù),而沒有思索如何干的更好。
專心工作、超前謀劃、主動(dòng)作為方面距離公司要求還有很大差距。
二是存在慣性思維。
在平安監(jiān)督檢查中,思維方式固化、工作方式程式化,工作做的不深不細(xì),習(xí)慣于按部就班的簡單開展工作。
在實(shí)際工作中,以習(xí)慣當(dāng)閱歷、以閱歷當(dāng)制度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,以查代管、以罰代管的問題也存在。
部室工作履行了監(jiān)督檢查職能,而沒有充分落實(shí)服務(wù)指導(dǎo)職能。
三是力量素養(yǎng)有差距。
作為公司平安工作主管部門負(fù)責(zé)
人,我糊涂熟悉到自身力量素養(yǎng)與工作需求還有較大差距。
對(duì)平安法律法規(guī)和平安標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)不深、把握不牢,對(duì)XX公司所屬各單位工藝技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)還不熟識(shí),專業(yè)學(xué)問也存在短板、不足。
三、改進(jìn)措施首先從提升力量素養(yǎng)著手,讓安監(jiān)工作緊跟公司新的進(jìn)展節(jié)奏。
強(qiáng)化部室內(nèi)部建設(shè),我們制定了部室學(xué)習(xí)制度,方案在每周集中學(xué)習(xí)日上,同時(shí)開展政治學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí),每次拿出一個(gè)平安法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍培訓(xùn),每月平安隱患排查會(huì)上,開展一次公司安監(jiān)人員的專題學(xué)習(xí)。
組織專業(yè)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
在今年平安工作意見中,我們規(guī)劃了雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)度管理、工傷急救技能等培訓(xùn)專題,并制定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案。
再是從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手,超前謀劃、主動(dòng)作為,將工作做細(xì)做實(shí)。
今年一上手,從平安一號(hào)文和季度平安工作意見開頭,將工作細(xì)化、量化,明確責(zé)任和時(shí)限,自我加壓,防止支配工作大而化之、不深不細(xì)等問題。
對(duì)全年工作,我們梳理了年度平安重點(diǎn)工作責(zé)任清單,在分解季度工作時(shí),每項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)責(zé)任、明確了完成時(shí)限。
三是從改進(jìn)工作方式方法著力,找準(zhǔn)突破口,精準(zhǔn)履責(zé),提升平安工作成效。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向,將監(jiān)督檢查與分析緣由、改進(jìn)提升相結(jié)合,在堅(jiān)持嚴(yán)管
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