服裝廠管理制度(15篇)-1

服裝廠管理制度(15篇)服裝廠管理制度1

為規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，確保全部產(chǎn)品準時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度，望全體工作人員仔細閱讀，并遵照執(zhí)行。

一、行為守則

1、全體員工必需按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必需經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必需打電話給本廠負責人。

2、全體員工進入車間后，要快速進入生產(chǎn)崗位，不得任憑在車間內(nèi)外逗留、談天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊吵鬧。

3、進出車間一律不準帶包，否則必需接受由本廠負責人檢查后才可進出。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準玩手機、談天，做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

二、工作要求

1、生產(chǎn)現(xiàn)場的.過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必需有標號布，按要求挨次擺放整齊，不得任憑挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

2、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必需快速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時，必需由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。

3、在師傅補貨或修理車時，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工談天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

4、嚴禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價值處_______倍罰款，并扣除個人所得工款。

5、下班時請留意將機車、電燈和風扇開關(guān)關(guān)掉。

6、全體員工必需聽從本廠負責人支配工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)準時向本廠負責人反映。

三、考勤

1、職工應(yīng)按時上班，上班、下班時都需要打卡。

2、不得托付別人打卡，也不得幫別人打卡。

四、人事異動

1、新員工入職時，要與服裝廠簽訂勞動合同，不得推脫。

2、員工要離職的，要依據(jù)法律的規(guī)定，提前30天提出申請。

3、員工有法律規(guī)定的違法行為、嚴峻違反服裝廠的規(guī)章制度的，服裝廠可以解除與員工的勞動關(guān)系。

五、罰則

1、工作時間不允許串崗，違者每次罰款5元。

2、上班時間應(yīng)當穿工作服，帶平安帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。

3、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

4、車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

5、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

6、嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款5元。

7、上班必需佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。

8、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁任憑拆除、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、把握柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者，每次罰款10元。

9、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)任憑使用臨時電線，假如急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應(yīng)準時按期限拆除。違者每次罰款10元。

10、操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要準時切斷電源，違者每次罰款2元。

11、中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖信車間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元

六、嘉獎

1、職工按時上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎_________元。

2、每月在本廠選出1-2名優(yōu)秀員工，獎金_________元。（在滿勤人員內(nèi)選）

3、年終時，工作突出的，賜予獎金_________元。

服裝廠管理制度2

第一條：上班時必需配帶廠牌，違者按廠規(guī)懲處。

其次條.嚴禁任何時候在車間吸煙，違者，一次罰款20元，屢教不改者，加倍重處。

第三條：嚴禁在上班時間在車間打罵、喧嘩，違者，一、二次警告，三次以上（含三次）每次罰款5元。

第四條：不聽從車間主管工作支配調(diào)動或頂撞領(lǐng)導，對抗管理制度，視其情節(jié)輕重，分別賜予行政記過處分或罰款10元/次和辭退本崗位工作調(diào)換其它崗位工作的懲處。

第五條：有意組織煽動，影響本車間工作順當進行而造成停工，分別按以下款項懲處。

第一款：情節(jié)較輕但有悔改之意者，懲處20元，留崗察看，以觀后效。

其次款：情節(jié)嚴峻，態(tài)度惡習劣又列悔改之意，給公司造成重大損失者，開除出廠，工資不予結(jié)算之懲處。

第六條：對報復(fù)毆打管理人員者，視其情節(jié)輕重，分別按以下款項懲處。

第一款：造成輕傷并有悔改之意者，懲處款200元/次，并負責賠償其受害者的醫(yī)療費和誤工費。

其次款：造成重傷或致殘并且無悔改之意者，懲處500元/次，并負責受害者的醫(yī)療費和誤工費。同時移交公安機關(guān)追究刑事責任和開除出廠之懲處。

第七條：下班時未關(guān)專用機臺、風扇照明電源和窗戶者，一、二次警告，三次以上每次罰款5元。

第八條：本車間員工在工作中實行相互監(jiān)督，如發(fā)覺成品丟失，分別按以下款項處理。

第一款：樂觀舉報偷盜者，賜予舉報人嚴格保密，經(jīng)查屬實嘉獎罰款數(shù)額的一半。

其次款：查出偷盜當事人追回贓物，并通報全公司，視其悔過表現(xiàn)分別懲處50―100元和開除廠，工資不予結(jié)算之懲處。

第九條：專機組人員，若因人為因素沒有依據(jù)制造單制作要求標準進行操作，造成嚴峻質(zhì)量問題（特別是定位，打孔用錯輔料）不能返工者，視其數(shù)量多少，分別賜予警告懲處款10元/次。

第十條：剪線組員工，若因人為剪破成品不能返工經(jīng)多次警告無悔改者，懲處款5元或按其成本價賠償之懲處。

第十一條：若因燙工人為因素，造成產(chǎn)品整燙后成批返工，視其數(shù)量多少，分別處以當事人罰款10元/次。

第十二條：燒線員工，若因人為燒破成品不能返工經(jīng)多次警告無悔改者，懲處款5元或按其成本價賠償之懲處

第十三條：總檢人員必需對成品的全部工序進行全面仔細檢查。嚴禁不合格品流入包裝組，若流入包裝組后消逝過多不合格品和客戶反饋，總檢人員嚴峻失職，并懲處款20元/次

第十四條：在包裝組人員必需對產(chǎn)品的包裝流程工序認真負責，嚴格依據(jù)制單要求標準進行操作。有下列情形之一分別賜予懲處。

第一款：嚴禁吊掛牌和包裝的"款號、規(guī)格、顏色與實物不符合，造成混款、混色、混碼亂裝，一經(jīng)查出，一、二次警告，三次以上將追究包裝組集體責任，懲處款每人10元/次。

其次款：任何時候，包裝好的成品，必需分類堆放，嚴禁混款、混色、混碼堆放.否則一、二次警告，三次以上懲處款每人5元/次。

第三款：每款包裝之前，必需用不干膠帶，將成品里外線頭清理干凈，若造成客戶埋怨，翻箱返工，一、二次警告，三次以上懲處款每5元/次。第十五條：配箱、裝箱員工必需依據(jù)制造單裝箱色碼配比要求進行裝箱，有下列情形之一分別賜予懲處：

第一款；未經(jīng)允許，嚴禁混亂裝箱，一、二次警告，三次以上懲處款每人10元/次。

其次款：裝箱數(shù)量精確率要求100%，若有多裝、少裝，一經(jīng)查出，懲處款每人20元/次。

第十六條：在全部工序中若因人為因素造成其中一道工序返工，由該工序當事人負責其它工序返工，工資從當事人工資扣除。

第十七條：歡迎對本車間工作提出良好建儀，若提出的建議能提高工作效率，使本車間的產(chǎn)、質(zhì)跨上一個新臺階，獎現(xiàn)金50元/次。第十八條：保持車間清潔，按衛(wèi)生值日當天下班前，把車間打掃干凈，違者，一、二次警告并且補掃一次，經(jīng)多次教育無悔改者懲處5元/次。

第十九條：每月評比出先進員工和先進工作者，每人獎現(xiàn)金30元/次。

其次節(jié)考勤懲處標準

1、每遲到或早退5-10分鐘，罰款1元；遲到或早退10-20分鐘，罰款5元；

遲到或早退20-30分鐘，罰款10元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工1

天論處，計件員工若因趕貨同樣按此款執(zhí)行。

2、無論請假時間天數(shù)長短如到期限仍未返廠又未繼假者，嚴格按曠工處理。

3、無故曠工者，第一天罰款60元；其次天罰款120元；第三天賜予嚴峻違紀自動離廠之懲處，工資不予結(jié)算。

4.脫離工作崗位或辦私事，或上班時間竄至他人崗位做與自己無關(guān)的事，視其情節(jié)輕重，懲處款5―20元。

5.公事外出及臨時工作調(diào)動不能正常打卡者，應(yīng)于事后憑部門主管證明批條上報廠長簽卡生效，超過一天未簽卡視為無效。按每空1格，罰款5元。

6.每月累計遲到5次以上，罰款10元。

第三節(jié)開除懲處規(guī)定

1.職工因嚴峻違犯國家法律及公司規(guī)章制度，公司給嚴峻開除之外懲處。

2.構(gòu)成開除懲處的基本因素一般如下；

(1).嚴峻違犯國家法律，參與或直接搞違法亂紀活動。

(2).內(nèi)外勾結(jié)偷盜公司財產(chǎn)、工友財產(chǎn)。

(3).因工作嚴峻失誤給公司造成重大經(jīng)濟損失。

(4).無故對抗公司管理制度，不聽從工作支配調(diào)動，經(jīng)批判教育不加以改正。

(5).偽造事實，蒙騙領(lǐng)導，攻擊他人，破壞團結(jié)，經(jīng)批批判教育不加以改正。

(6).參與聚眾賭博活動，罰款警告后屢教不改。

(7).參與惡性打架大事且將他人打傷、致殘、致死。

(8).嚴峻違犯勞動生產(chǎn)平安操作規(guī)程造成重大損失。

(9).有意嚴峻破壞公物，破壞消防設(shè)備、器材、機臺、設(shè)備等破壞活動。

(10).組織煽動員工鬧罷工大事者。

(11).因吸煙或使用明火而引起火災(zāi)者。

(12).對管理人員和本車間員工實行威逼手段者。

3、凡構(gòu)成以上行為者，經(jīng)多方調(diào)查屬實賜予立刻開除之嚴峻外罰，造成直接經(jīng)濟損失的，視損失程度賜予賠償，特別嚴峻的行為移交政府司法部門依法懲處。員工保底工資規(guī)定

一、保底員工上、下班時間與月薪人員同等對待，實行車間考勤表考勤。

二、保底員工所做的每道工序全部實行計件制。

三、若保底員工中有一部分員工工資超出保底工資超其余部分未達到保底資的員工不享受工資

四、不聽從工作按排，經(jīng)多次教育不悔改者和違規(guī)超過5次上者不享受保底工資。

員工借款規(guī)定

一.新進員工在未發(fā)工資之前以每月基本生活費300元借款，但不能夠超出所做工資總數(shù)。

二.計件員工所發(fā)工資在300元以上者，公司不再借生活費。

三.固定工資員工每月借資不能超過500元。

四.如有特殊狀況急需大額借資的員工，必需由總經(jīng)理審批后方可借資。

服裝廠管理制度3

為了規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，確保全部產(chǎn)品準時按期完成交貨，現(xiàn)制定如下制度：

1、全體員工必需按時上下班，做到不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假，必需經(jīng)組長同意才可以請假，組長一個月只能做到放一個人清靜不能超過兩天，或有特殊狀況的要和廠長請假，不請假的就按曠工處理。

2、全體員工進入車間后，要快速進入生產(chǎn)崗位，不得任憑在車間內(nèi)逗留，談天，大聲喧嘩吵鬧。

3、任何日不得攜帶易爆腐爛毒品，或與生產(chǎn)無關(guān)之物進入車間，不得將私人物品放在操作臺上。

4、生產(chǎn)車間要講究生產(chǎn)文明行為，生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上必需有標號布，按挨次擺放整齊，不得任憑挪動，不亂放，不錯號，不允許在裁片、半成品上坐、臥、踩。

5、組長和質(zhì)檢員要按工藝要求和質(zhì)量標準進行支配生產(chǎn)，組長在生產(chǎn)一批貨之前，要做一件首件，來確保生產(chǎn)大貨，組長確定要保證交貨期，假如有特殊狀況，如有做不出來，必需提前和廠長說明緣由，廠長再做支配。質(zhì)檢要留意每個人做的合格不合格，廠里一般做的"是全檢為多，確定要把質(zhì)量抓好。

6、全體員工必需聽從管理人員的支配，每件產(chǎn)品投產(chǎn)前，組長和技術(shù)人員要召開一次技術(shù)工藝統(tǒng)一會議。技術(shù)人員與人員講解重點工藝要求、留意事項及操作要領(lǐng)，講解工藝要求，并解答會員提出的各種技術(shù)問題，進行技術(shù)統(tǒng)一。

7、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款20元。

8、員工在操作過程中發(fā)生特殊現(xiàn)象時，要準時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后再進行工作。

9、下班前必需整理好自己的崗位的生產(chǎn)物品和工作臺面，機車，假如有人下班不關(guān)機器，一次罰10元，各組里燈和空調(diào)由組長負責，一次不關(guān)的罰50元。

10、本廠滿勤獎100元，每月遲到早退10分鐘之內(nèi)三次扣半勤，若每月遲到早退五次扣全勤，工資每月發(fā)放是1~3號。

11、本服裝廠規(guī)定制度即日起執(zhí)行獎勤罰，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有600~1200元不等。違規(guī)章者將予以嚴峻批判，或扣除個人所得工資的2%~20%，情節(jié)嚴峻者開除出廠扣除個人所得工資，望全體員工自覺遵守，本廠員工即日起將實行監(jiān)督檢查。

服裝廠管理制度4

1、本廠員工在辦公時間內(nèi)，未經(jīng)組長允許不行擅自離開工作崗位。

2、工作時間

早上8：00到12：00

中午2：00到18：00

晚上19：00起至22：00（加班）

3、遲到

3—1、上班時間開頭五分鐘以內(nèi)者為遲到。

3—2、上班時間開頭后十五分鐘以后遲到者工者，領(lǐng)導人員有口頭警告。

4、早退

4—1、下班時間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。

4—2、下班時間二特別鐘以前提早下班者。

5、請假

員工未經(jīng)請假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者，第一次會有口頭語警告，再犯者會依照廠規(guī)懲處。

服裝廠管理制度5

為更好的制造一個平安有序的工作環(huán)境，保證質(zhì)量，提高工作效益，特制定以下制度，希全體員工共同遵守：

一、聽從管理，聽從支配，認真做好本職工作，不要以時間為敷衍，明確責任，誰出錯誰負責，不得相互推托。

二、上班時間要守時，不遲到不早退，不任憑竄位閑談，不玩耍推讓，不打瞌睡，手機慎用！

三、工作場所嚴禁吸煙，吃零食，上班時間吸煙者罰款50元，在車位吃零食者罰款10元，留意衛(wèi)生，煙頭雜物等不要亂丟。

四、愛廠如愛家，要節(jié)約一針一線，節(jié)約用電用水，下班時間照明光管無關(guān)的.罰款10元，電車無關(guān)的罰款50元。

五、上下班要擦車、滴油，留意生產(chǎn)工具的衛(wèi)生清潔工作和保養(yǎng)，車貨時應(yīng)自檢自查，返工產(chǎn)品準時處理完成。

六、上班時間不得請假，個別特殊者要經(jīng)管理人員同意方可，領(lǐng)月工資的按請假實際天數(shù)扣除工資，如未經(jīng)同意離開或無故曠工的，車工每天罰款50元，領(lǐng)月工資的按每天工資雙倍罰款。

七、上班未滿兩個月而自行離開的不予計算工資，辭工須經(jīng)辦公室同意后一個月并把工作交接清楚方可離開。

八、留意平安，夜間不要任憑外出，外出超過十一點將不開門，端正品質(zhì)，他人財物不行私用，未經(jīng)許可，將廠方產(chǎn)品、用具、圖片帶出門外的，將以盜竊行為處置。

九、未經(jīng)同意，不行私自帶外人進廠，違者將予以嚴懲。

服裝廠管理制度6

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

1、協(xié)作公司，依據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)方案的實施工作。

2、負責實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致員工。

3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，依據(jù)客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

4、實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量把握有力

1、車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

2、對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

3、新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4、嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并準時向業(yè)務(wù)部門供應(yīng)大貨樣。

5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部供應(yīng)的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。

6、車間主任必需組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料，供應(yīng)準時

1、車間主任必需準時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)準時上報處理。

2、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前預(yù)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

3、協(xié)作技術(shù)部預(yù)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、紀律嚴明、考核嚴格

1、嚴格執(zhí)行廠部的.各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以懲處。

2、督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

3、對考勤制度做到公正、公正，以理服人，以事實為依據(jù)。

五、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常

1、督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用―誰保管―誰使用”。

2、督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

3、督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟特殊準時通知修理人員進行修理，以保機臺運作正常。

六、平安第一，消退隱患

1、做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。

2、做好平安生產(chǎn)消防等方面的宣揚工作。

3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

4、車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好平安檢查工作。

5、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當，清理車間全部人員，關(guān)閉車間全部電路。

6、督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。

七、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進車間，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地潔凈衛(wèi)生。

1、平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準任憑擺放、挪動或調(diào)換。

2、與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

3、要求半成品、成品要堆放整齊，不行任憑捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

5、督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

八、原始記錄，齊、準、快、明

1、做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥當保管。

2、現(xiàn)場管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠特長。

3、落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否精確實際和在看板上公示。

4、每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。

5、負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，準時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

九、士氣高漲，協(xié)調(diào)全都

1、帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)章上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的樂觀性、制造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。

2、調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，實行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

3、協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)支配恰到好處。依據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作支配。

4、督促各組長完成當日的生產(chǎn)方案指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。

5、督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

1、負責準時處理好有關(guān)人員消逝在生產(chǎn)線上的問題。

2、在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

3、操作過程中難免消逝各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴峻的事情，準時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

4、負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

服裝廠管理制度7

職工平安職責

平安生產(chǎn)人人有責，全體職工必需結(jié)實樹立“平安第一”的思想，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守各項平安規(guī)章制度；生疏本崗位平安職責，對本崗位平安生產(chǎn)負直接責任。

1.上崗前必需按規(guī)定正確穿戴服裝，妥當保管和正確使用各種勞動愛惜用品和平安防護用具；嚴禁酒后上崗，班中打鬧；禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披長發(fā)進入生產(chǎn)作業(yè)場所。

2.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝、修理、檢驗程序，做好各項記錄，交接班時必需交接平安生產(chǎn)狀況。

3.工作前、工作中、工作結(jié)束后都要按規(guī)定進行設(shè)備檢查，發(fā)覺特殊狀況準時處理報告，在隱患、故障排解后才可以進行生產(chǎn)，嚴禁設(shè)備帶故障運行。

4.嚴格遵守設(shè)備平安技術(shù)操作規(guī)程，細心維護設(shè)備，保持作業(yè)場所、環(huán)境潔凈，保持平安通道暢通，做到文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)。

5.把握消防器材及各類平安設(shè)施用具的使用方法和急救設(shè)備使用方法。

6.樂觀參加各種平安學習、宣揚活動，把握平安學問和平安生產(chǎn)技能；特種作業(yè)人員必需持有效操作證件上崗。有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止，做到“三不損害”。

平安檢查制度

為了消退勞動中的擔憂全因素，防止人體受到損害與公司財產(chǎn)受到損失，必需實行各種技術(shù)平安檢查。

1.廠長、車間主任、班組長及設(shè)備管理人員經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的平安狀況，準時解決存在的.問題，對車間、職工進行平安教育，對特殊工種的員工組織培訓。

2.設(shè)備管理人員經(jīng)常檢查生產(chǎn)車間的設(shè)備平安裝置訊號及平安標志，引起員工對危險環(huán)境和物體擔憂全因素的留意。

3.設(shè)備管理人員負責定期對車間進行檢查，每個月檢查一次，并嚴格進行平安技術(shù)檢驗，對電氣專用機保養(yǎng)和衛(wèi)生愛惜措施進行檢查，對面料、輔料、下腳料、紙箱要分類存放，有專人保管。

4.每逢節(jié)假日前進行全面的平安檢查。

5.車間主任、班組長每天下班后負責關(guān)電燈、門窗、電源、汽原開關(guān)。

6.每天晚10點前由廠平安員負責檢查門窗、電源、汽源開關(guān)等平安事項。

7.新設(shè)備投產(chǎn)前要進行全面平安檢查，發(fā)覺隱患要準時進行解決，設(shè)備定期檢修。

8.對每次平安檢查中的擔憂全隱患要進行處理，登記。

上海葉葉服飾平安生產(chǎn)檢查記錄表

服裝廠管理制度8

為了發(fā)揮全體員工的樂觀性，本著多勞多得的原則，便于更好的管理，特規(guī)定如下：

一、全體員工必需聽從管理人員的工作支配，在工作過程中必需按管理人員的.要求去做，未按要求去做的，必需返工，給服裝廠造成損失的，須按價賠償。

二、全體員工必需遵守工作時間，早上：8：30分上班，中午休息半小時（注：住廠里人員）晚上加班到22時（注：旺季另行通知），遲到或早退者，罰款5元。

三、全體員工必需遵守請假制度，如有事必需提前請假，如未請假，無故不來者，按曠工處理，罰款10元。

四、員工工資發(fā)放規(guī)定：每月月底關(guān)帳，次月15日發(fā)放上月工資，如有員工辭職者須提前15天申請，辭職前必需完成本崗位工作，如未完成者，扣除工資100元，員工辭職后，另半月工資在下月領(lǐng)取。

五、全體員工在工作過程中，須按規(guī)定平安生產(chǎn)，人離車關(guān)，如發(fā)覺未按規(guī)定者罰款5元。

六、員工在工作中，不得打電話談天或玩手機，如違規(guī)罰款5元。全體員工必需依據(jù)以上規(guī)定嚴格執(zhí)行，望大家團結(jié)一心，使服裝廠更上一個臺階。

規(guī)定從即日起執(zhí)行20xx年6月20日

服裝廠管理制度9

1）、為了企業(yè)的文明與和諧，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度。

2）、考勤制度、早上：8：00-11：30;下午：12：00-17：00;加班：18：00-22：00。

3）、用餐及作息、11：30-12：00、用餐；17：00-18：00、用餐；22：00-08：00作息。

4）休假制度：4.1、月份休假2天，既15號及30號。

4.2、禮拜休假擬定為禮拜晚上休息。

4.3節(jié)日休假；即春節(jié)；元旦；中秋；國慶等國家指定假日休假2—5天。

5）、在職人員無缺勤；無早退；無遲到獎全勤獎30元。

6）、在職人員全年無缺勤；無早退；無遲到獎年終獎獎工資的2%或1%-1.5%。

7）、在職人員全年保持在前3名的"人員將以晉級作以嘉獎（或物資嘉獎）；對企業(yè)有較強關(guān)懷的記大功一次；舉報不量狀況的將記小功一次；三次小功記大功一次；滿三次大功可自薦相關(guān)管理；通過任職。

服裝廠管理制度10

一、員工應(yīng)當按時上班，上班時間衣著潔凈。

二、禁止在車間吃飯、吸煙、談天、玩耍打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。

三、作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行擔當。

四、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。

五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將私人用品放在操作臺上。

六、車間嚴格依據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，細心組織生產(chǎn)。

七、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格依據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

八、員工在操作過程中發(fā)生特殊現(xiàn)象時，準時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后，方可再行按要求進行。

九、作業(yè)人員發(fā)覺直接危及人身平安的緊急狀況時，應(yīng)停止作業(yè)或者在實行可能的`應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)常

十、在工作時間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作支配，正確使用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任憑亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。

十一、車間所用器具、物料等，用完準時歸位，按指定地點放好；

十二、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需分清楚，必需做上明顯標志，不能混料。

十三、堅持每天對運轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次平安檢查，落實隱患整改。

十四、把握本崗位所需的平安生產(chǎn)學問，提高平安生產(chǎn)技能，增加事故預(yù)防和應(yīng)急處理的力氣。

十五、必需照實做好車間生產(chǎn)記錄；業(yè)和違章指揮，應(yīng)當予以拒絕。

十六、員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。

十七、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

十八、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，并將全部的門窗、電源關(guān)閉。

十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導批準外）。

二十、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

服裝廠管理制度11

一、上下班必需打卡，上班須提前打卡，遲到、早退每分鐘罰款0。3元，每月累計超過20分鐘，每分鐘罰款0.6元，每月全勤嘉獎30元，如代替別人打卡者罰款100元，舉報者經(jīng)查實嘉獎50元，并賜予保密。

二、凡本人進廠時須交出本人身份證，并與本廠負責人簽約工作時間，還需按滿1個月工資，其剩下每月底付清。如若未到期限自動辭工者，本廠將按定庫存工資全部扣除。

三、留意平安，工作時間禁止吸煙，特別操機人員，工作時間禁止會客及與他人說話嘻戲，否則發(fā)生意外，我廠概不負責。

四、上班時間恕不會客，但不得帶非本廠人員進入，有特殊者必需經(jīng)本廠管理人員同意方可，但不得超過10分鐘，違者按誤時間處理。

五、員工必需聽從管理人員調(diào)配工序、支配生產(chǎn)，不得頂撞管理人員，違者從嚴罰款，情節(jié)嚴峻者開除出廠并扣除全部工資。

六、員工必需做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關(guān)閉電源，保持廠內(nèi)清潔。要疼惜財產(chǎn)，愛惜廠內(nèi)財物，不得搞破壞，不得擅自拿廠內(nèi)物品，違者當小偷懲處，情節(jié)嚴峻者送交司法機關(guān)處理。

七、遵已守法，遵守廠和村治保會規(guī)章制度，禁止與任何不良份子交接來往，否則被發(fā)覺，毫不留情，報送公安機關(guān)。

服裝廠管理制度12

1、公司新進員工須經(jīng)篩選或考試，并經(jīng)審查核定才得雇用，應(yīng)一律先經(jīng)試用（一個月），試用期間，經(jīng)考核，不合格者不予雇用，試用人員在試用期間，如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。

2、訂立勞動契約時隱瞞身體健康狀況、工作經(jīng)受、學歷、身份等事實者，廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理。

3、未滿十六歲者不符合政府用工標準。

4、新進員工經(jīng)核準雇用后，應(yīng)于接到通知后，按指定日期及地點親自處理報到手續(xù)，并繳驗下列資料：

4—1、人事資料卡。

4—2、學習經(jīng)受證件、居民身份證的復(fù)印件。

5、員工有下列情形之一者，本公司得以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償：

5—1、侵占或虧欠款（物）者。

5—2、不法毀損公物者。

5—3、擅自越權(quán)處理事務(wù)，致工廠發(fā)生損害者。

5—4、對本工廠負責人、代理人及共同工作員工（含家屬）有不法行為發(fā)生損害者。

6、因營運需要及符合原則下，調(diào)動員工工作時不得拒絕。

7、本公司有下列事情之一者得經(jīng)預(yù)報，終止勞動契約。

7—1、歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時。

7—2、虧損或業(yè)務(wù)緊縮時。

7—3、業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有削減員要之必要，又無適當工作可供安置時。

7—4、從業(yè)人員對于所擔當工作確不勝任時。

8、員工欲終止契約時，依本規(guī)定預(yù)報本工廠，并辦理離職手續(xù)。

服裝廠管理制度13

為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)秩序，確保全部產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量交貨，特制定以下制度。

一、全部員工入廠前必需仔細閱讀廠部制定的各項制度，入廠工作后視為自然接受制度之規(guī)范，廠部將依據(jù)獎罰條例嚴格執(zhí)行懲處措施。

二、員工入廠第一個月為試用期，試用期滿廠部和員工自愿建立勞務(wù)關(guān)系后轉(zhuǎn)為正式員工，從其次個月起計算工齡。

三、嚴禁帶閑雜人員進入生產(chǎn)區(qū)，依據(jù)操作規(guī)程平安生產(chǎn)，否則引起的意外損害，由當事人負全部責任。

四、全體員工必需疼惜公共財產(chǎn)、設(shè)施，不得有盜竊行為。下班時必需關(guān)機、關(guān)燈、關(guān)風扇，記數(shù)。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必需有菲紙，按要求挨次擺放整齊，不得任憑挪動、不亂發(fā)、不錯號，不得在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必需向師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、公開和丟棄。

七、員工必需養(yǎng)成良好的工作習慣，全體員工無特殊狀況必需按時上下班，不遲到、不早退，不得無故曠工，有要事需請假者，必需經(jīng)廠部負責人同意后才方可準假；在外面要請假者必需本人打電話給本廠負責人。

八、員工前一個月工資作為信譽保證金到年底結(jié)算，每個月月底發(fā)放工資。全部員工須做滿3個月后方可辭工，符合辭工條件的須提前15天向廠部提出書面申請，經(jīng)廠長同意方可離職，否則作自動離廠處理。每個月最大限度休假4天，休假未超4天發(fā)放全勤獎30元/月。工作時間滿3個月，加15元/月工齡工資，滿一年加30元/月工齡工資。

九、全體員工必需聽從本廠負責人的"工作支配，在等候支配時不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)準時向本廠負責人反映。

本廠實行獎勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎，本廠負責人實施監(jiān)督和檢查。

服裝廠管理制度14

1.目的

為加強成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和把握程序，維護公司資產(chǎn)的平安完整，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.適用范圍

__________服裝公司財務(wù)部倉庫管理。

3.職責

3.1財務(wù)部負責制度的制定、執(zhí)行。

4.內(nèi)容

4.1倉庫日常管理

4.1.1倉管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類貨品的性質(zhì)、型號、類別分門別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片;待檢品、合格品應(yīng)依據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片;財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。

4.1.2必需嚴格按管家婆系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準時逐筆錄入管家婆系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保管家婆系統(tǒng)中物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準時登記手工明細賬并與管家婆系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對，確保兩者的全都性。

4.1.3做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。

4.1.4倉庫保管員必需定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長、損壞等不良存貨，要按月編制報表，報送公司領(lǐng)導及財務(wù)人員。

4.1.5倉庫的`物資分類必需清晰明確，貨架必需結(jié)實潔凈。

4.1.6倉庫物資擺放必需保持通風、干燥、防火、防蟲、防霉、防塵。

4.1.7倉庫顯要位置需擺放足夠數(shù)量的干粉滅火器，并經(jīng)常檢驗滅火哭的壓力表，確保有效備用。

4.1.8倉庫嚴禁煙火，下班應(yīng)每天檢查門、窗是否關(guān)好，方能下班。

4.2入庫管理

4.2.1物資進倉時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

4.2.2入庫時，倉庫管理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號.等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。

4.3出庫管理

4.3.1各類材料的發(fā)出，門店領(lǐng)用的物資由倉管員依據(jù)銷售部供應(yīng)的數(shù)量進行配齊，由后勤統(tǒng)一送至各門店。行政人員領(lǐng)用辦公用品時，填寫領(lǐng)用單，到行政主管簽字，方可至倉庫領(lǐng)用。

4.4報表及其他管理

4.4.1倉管員在月末結(jié)賬前需對倉庫物資進行庫存盤點，填報《庫存盤點表》，交財務(wù)部，確保手工帳、電腦帳、實物相全都。

4.4.2庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應(yīng)準時查明

緣由，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺急需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)覺貨品失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、損壞等)，應(yīng)準時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

5.引用文件

6.記錄

《庫存盤點表》

《倉庫帳本》

7.其它

7.1本規(guī)定由財務(wù)部制訂并歸口管理;

7.2本規(guī)定自簽發(fā)之日起實施。

服裝廠管理制度15

一、均衡生產(chǎn)、調(diào)度有序

1、協(xié)作公司，依據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)方案的實施工作。

2、負責實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致員工。

3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，依據(jù)客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

4、實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量把握有力

1、車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

2、對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

3、新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣，對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4、嚴格要求并督促各組員工接工藝標準進行縫制，并準時向業(yè)務(wù)部門供應(yīng)大貨樣。

5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部供應(yīng)的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準書面通知，公布于眾。

6、車間主任必需組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料、供應(yīng)準時

1、必需準時追蹤下單的原輔材料，如有需上報解決的問題，應(yīng)準時上報處理。

2、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前