工作總結會議怎么開(16篇)

1/1工作總結會議怎么開(實用16篇)工作總結會議怎么開第1篇今天的大會開得非常好，大會的發(fā)言熱情洋溢，會場氣氛熱烈高漲，令人精神鼓舞，群情振奮。這是一個團結的大會，催人奮進的大會，也是一個把壓力變成動力的大會。我們充分肯定了20xx年的成績，也看到了20xx年新的曙光。我們充分相信，20xx年，我們在黨的十六屆五中全會指引下，在公司董事會的領導下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，我們一定會譜寫出富安輝煌絢麗的新篇章。讓我們揮毫潑墨，濃墨重彩，描繪富安最新最美的畫卷。

最后，祝全體員工春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，新年發(fā)財。

現在我宣布，會議到此結束。

下面有兩件事講一下：

1、春節(jié)期間，各單位都要安排好安全工作，主要是防火、防盜、值班，26號前把春節(jié)值班表報到集團公司人力資源部。

2、晚上公司在金太陽準備了晚宴，請員工及家屬們共進晚宴，度過一個歡樂、祥和、美好的夜晚。

平煤股份勘探工程處11月份工作會議議程

時間：20XX年10月28日上午

地點：處培訓樓三樓會議室

參加人員：在家的處領導、全處副科級以上干部、機關全體人員、鉆機機長

主持人：陳書記

議程：

今天的會議有兩項內容，一是召開勘探工程處11月份工作會議；二是舉辦勘探工程處“慶轉型、做奉獻”先進事跡報告會。下面首先召開11月份工作會，今天的會議有6項議程：

一、陳書記宣讀勘探工程處三季度先進區(qū)隊表彰決定；

二、頒獎。請八礦打鉆工區(qū)、平寶打鉆工區(qū)、修配廠、水電隊、后勤管理中心獲獎單位代表上臺領獎，請張?zhí)庨L為他們頒獎；

三、涂處長宣布勘探工程處10月份“優(yōu)勝鉆機組”考核情況；

四、頒獎。請八礦打鉆工區(qū)劉栓成、陳云獻，十礦打鉆工區(qū)王文獻、任亮亮，平寶打鉆工區(qū)胡世偉，十二礦打鉆工區(qū)李新偉，勘探一隊席曉東上臺領獎，請郝處長、程處長為他們頒獎；

五、陳總通報處10月份生產、產值計劃完成情況，宣讀貫徹11月份生產、產值計劃；

六、張?zhí)庨L作重要講話。

下面休息10分鐘，不要走遠，觀看先進事跡報告會。

工作總結會議怎么開第2篇公司將于2月5日舉行年度會議，會議主要議程如下：

1、上一年度年會回顧

2、上一年度公司目標達成情景總結

3、下一年度經濟與行業(yè)形勢分析

4、下一年度公司主要工作目標

5、各部門工作總結

6、人事任命

7、優(yōu)秀員工表彰

8、年終獎發(fā)放

9、各部門節(jié)目比賽

10、其他活動

總經辦

XX年X月X日

各主管副總、各部門經理

工作總結會議怎么開第3篇公司總經理____職工同志們，大家下午好!

今天我們在這里召開公司201_年度工作總結大會，本次會議的目的主要是全面總結過去一年的工作成績，認真查找分析存在的問題和面臨的形勢，安排部署新一年的工作任務。

過去的一年，面對復雜多變的市場環(huán)境，在公司決策層的正確領導和廣大職工的共同努力下，我們克服了生產經營中的諸多困難，比較圓滿的完成了全年的奮斗目標，為全面完成201_年的各項工作打下了較好的基礎。但是，在工作中出現的一些問題，也要引起大家的高度重視，特別是基礎管理工作還有待加強，干部職工的思想觀念、工作作風和進取精神與企業(yè)發(fā)展要求相比，還有較大差距，需要在新的一年里不斷改進和加以解決。

董事長將在今天的會議上進行深入剖析，并分析探討今后的解決思路，希望大家認真聽取王董的工作報告，并切實加以落實。下面請公司董事長、黨委書記_______同志為大家作公司《201_年度工作總結暨201_年度工作動員報告》，大家歡迎??(報告完成)剛才董事長對公司的工作做了全面詳細的總結，實事求是，客觀公正。對過去一年工作中存在的問題也進行了有力的剖析，針對性強，切中要害。根據當前形勢提出的201_年度公司的奮斗目標和具體打算，符合當前企業(yè)實際，指導性強。在如何落實報告精神上我提幾點要求。

1、會后，各單位要深入學習、領會這次會議的精神，以201_年度企業(yè)的工作思路和指

導方針為依據，團結一心，共同努力、不斷創(chuàng)新、狠抓落實，確保完成公司201_年度的各項工作任務。

2、對過去一年中存在問題，各單位要認真總結，切實吸取教訓，把新一年的工作抓緊抓好抓出成效，爭取各項工作邁上一個新臺階，

3、對的工作安排，各單位要及早行動，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照會議要求，把各項工作做實做細，開好頭，起好步。

銷售部工作計劃會議議程

銷售部20__年工作總結及20__年工作計劃會議議程

時間：20__年2月24日13：30—18：00地點：三樓會議室

參加人員：銷售部全體人員特邀列席：張總、集團監(jiān)察閻部長、生產、財務主持：侯志敏

會議議程：開場白：簡述會議開展的意義去年下半年9月開始沒有開—今年怎么辦困難、經營管理思路、人員調整定位等5分鐘

一、由任要賓副總經理作銷售部20__年度工作總結及20__年工作思路簡單交流。(20分鐘)

二、由侯志敏宣讀銷售部工作分工及人事安排。(10分鐘)

三、由新任經理或負責人進行工作交流。(20分鐘)

四、由復合合金銷售負責人賈磊具體下達目標任務。(30分鐘)

五、由銷售副總任要賓進行保障措施及工作觀念交流。(40分鐘)主持人穿插要會后各個片區(qū)召開20__年工作思路和工作觀念調整會議學習。中場休息10分鐘

六、與會人員自由發(fā)言。(20分鐘)

七、具體片區(qū)業(yè)務點工作思路討論及公司要求和困難解決。(90分鐘)

八、由列席部門、集團監(jiān)察、公司領導對銷售工作進行指導。(20分鐘)。

九、晚餐(車輛組織、飯店安排可以考慮換換、煙(自購)酒(辦公室申

請)配備是否帶司機、餐后是否娛樂等)司機辦公室派煙紅旗渠一條2桌23個人標準配備。留車一輛用于接送員工和回平、租車一輛用于接送員工

時間長達4個小時。

銷售部

年中工作會議議程

一、考核相關工作安排

(一)提前謀劃，確保考核工作有序開展

為確保聯查取得實效，同業(yè)對標辦公室提前謀劃，精心安排。一是率先開展供電所資料精簡，做到與上級公司有效銜接。為緩解供電所工作壓力，冀北公司對供電所基礎資料進行精簡，制定并下發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎資料目錄》，共計101項。4月份，市公司在我公司組織召開廉潔高效供電所資料精簡編審工作，我公司作為試點單位，對《資料目錄》中的101項記錄、報表、臺賬等基礎資料進行匯編、整理，每項資料分別做出模版和案例，并下發(fā)到各縣公司執(zhí)行。為與上級公司標準化供電所建設工作接軌，公司上半年供電所考核以《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎資料目錄》中的考核標準為依據進行考核，考核成績占總成績的30%。二是各專業(yè)根據冀北公司下發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎資料目錄》，結合市公司開展的廉潔高效供電所專項活動中的考核標準，同業(yè)對標辦公室協調相關專業(yè)部門精心制定考核細則考核，力爭做到考核內容全面、具體。

(二)加大現場考核力度。

本次聯查現場由三部分組成，包括安全現場、生產現場、

營銷現場，現場部分占聯查成績的30%。尤其是營銷現場采取日常檢查與聯查相結合的方式，將第一季度各供電所純水變壓器檢查情況納入考核，為其他專業(yè)的現場考核創(chuàng)新了思路。

(三)將供電所同業(yè)對標納入考核，促進公司各項工作穩(wěn)步推進。

隨著市公司對縣公司同業(yè)對標考核力度的不斷加大，為確保各項指標的完成，同業(yè)對標辦公室協調相關專業(yè)部門，依據市公司考核縣公司指標及專業(yè)部門重點工作，制定并下發(fā)《供電所同業(yè)對標考核辦法》，重新修訂了供電所考核指標體系，共計44項指標，將各供電所月度同業(yè)對標成績納入上半年考核，占比例40%。供電所同業(yè)對標納入聯查成績不但增加了供電所考核的力度和廣度，同時也促進供電所日常工作的管理，確保公司各項指標的完成。

二、存在問題

一是基礎資料重視程度不夠，仍存在很多問題。

在此次聯查中基礎資料存在的問題較嚴重，尤其是安全資料，存在兩票月分析不全面、安全性評價計劃內容不具體、無安全工器具檢查記錄、無違章個人創(chuàng)建記錄內容表述不清、應急預案修訂記錄內容填寫不詳細等問題。另外營銷資料中各所普遍存在線損分析記錄不全面、供用電合同未妥善保管;生產資料中大部分供電所存在各種臺賬填寫不全，GIS系統(tǒng)與現場不符現象。基礎資料問題的存在反映出一是各單位負責人對于基礎資料重視程度不夠，分工不明確，沒有將基礎工作責任到人，有的供電所甚至出現一個人既負責安全資料又負責生產資料;二是通過聯查發(fā)現的問題反映出工作人員工作態(tài)度不認

真，有的問題不是一次、兩次的問題，例如供電所轄區(qū)基本情況統(tǒng)計表，每次聯查都不同程度存在問題，有的轄區(qū)戶數填錯，有的線損完成情況沒有及時更新，還有營銷資料中線損分析記錄過于簡單，這些屢查屢犯的小問題，反映了我們的工作態(tài)度仍需端正，發(fā)現問題應及時整改，錯誤可以犯，但不能每次犯相同的錯誤;三是各單位要養(yǎng)成基礎資料管理日常化。通過本次聯查發(fā)現大部分單位存在聯查前搞突擊現象，我們要在日常工作中，養(yǎng)成隨時整理資料的習慣，這樣才能保證基礎資料數據的真實可靠，內容全面具體，不能到聯查時利用幾天的時間搞突擊，這樣造成整理出來的資料有骨架沒內容，不全面，過于簡單等問題的出現。

二是線路及設備方面仍需加大管理力度。

在現場檢查配電線路及設備時，發(fā)現各供電所不同程度地存在著線路設備標識不清、變壓器接地線銹蝕嚴重、表箱內有雜物，表箱無接地線、表箱破損等問題。在下步工作中，各單位一定要加大線路及設備巡視檢查力度，尤其要利用好春檢和秋檢機會認真排查線路隱患，及時處理缺陷，提高線路安全運行水平。

三、下一步工作要求

一是責任到人，認真整改。各供電所對考核中發(fā)現的問題要及時整改。從營銷管理、安全管理、運維管理和綜合管理等方面逐一梳理整改，一定要克服麻痹思想，切實將問題整改到位。

二是，以點帶面，不留死角?？己酥邪l(fā)現的問題畢竟是片面的，對于未被發(fā)現的問題，各供電所要以問題整改為契機，開展全面自查，尤其是在聯查時各專業(yè)提出的細節(jié)問題更不能

輕易放過，要養(yǎng)成謹慎、認真、細心的工作態(tài)度，不能只為應付考核而搞臨時突擊，而要把基礎工作貫穿于日常工作中。

三是認真開展聯查發(fā)現問題回應看專項工作。為督促各單位將上半年聯查發(fā)現的問題整改到位，首先要求各供電所將上半年現場檢查發(fā)現的問題整改后的影像資料上傳至相關專業(yè)部室，專業(yè)部室匯總后上報同業(yè)對標辦公室;其次公司將組織各專業(yè)部室于9月底針對上半年聯查時存在的問題進行回頭看，并將檢查結果納入供電所同業(yè)對標考核。

二〇__年七月十六日

工作總結會議怎么開第4篇公司總經理____職工同志們，大家下午好!

今天我們在這里召開公司201_年度工作總結大會，本次會議的目的主要是全面總結過去一年的工作成績，認真查找分析存在的問題和面臨的形勢，安排部署新一年的工作任務。

過去的一年，面對復雜多變的市場環(huán)境，在公司決策層的正確領導和廣大職工的共同努力下，我們克服了生產經營中的諸多困難，比較圓滿的完成了全年的奮斗目標，為全面完成201_年的各項工作打下了較好的基礎。但是，在工作中出現的一些問題，也要引起大家的高度重視，特別是基礎管理工作還有待加強，干部職工的思想觀念、工作作風和進取精神與企業(yè)發(fā)展要求相比，還有較大差距，需要在新的一年里不斷改進和加以解決。

董事長將在今天的會議上進行深入剖析，并分析探討今后的解決思路，希望大家認真聽取王董的工作報告，并切實加以落實。下面請公司董事長、黨委書記_______同志為大家作公司《201_年度工作總結暨201_年度工作動員報告》，大家歡迎??(報告完成)剛才董事長對公司度的工作做了全面詳細的總結，實事求是，客觀公正。對過去一年工作中存在的問題也進行了有力的剖析，針對性強，切中要害。根據當前形勢提出的201_年度公司的奮斗目標和具體打算，符合當前企業(yè)實際，指導性強。在如何落實報告精神上我提幾點要求。

1、會后，各單位要深入學習、領會這次會議的精神，以201_年度企業(yè)的工作思路和指

導方針為依據，團結一心，共同努力、不斷創(chuàng)新、狠抓落實，確保完成公司201_年度的各項工作任務。

2、對過去一年中存在問題，各單位要認真總結，切實吸取教訓，把新一年的工作抓緊抓好抓出成效，爭取各項工作邁上一個新臺階，

3、對20的工作安排，各單位要及早行動，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照會議要求，把各項工作做實做細，開好頭，起好步。

銷售部工作計劃會議議程

銷售部20__年工作總結及20__年工作計劃會議議程

時間：20__年2月24日13：30—18：00地點：三樓會議室

參加人員：銷售部全體人員特邀列席：張總、集團監(jiān)察閻部長、生產、財務主持：侯志敏

會議議程：開場白：簡述會議開展的意義去年下半年9月開始沒有開—今年怎么辦困難、經營管理思路、人員調整定位等5分鐘

一、由任要賓副總經理作銷售部20__年度工作總結及20__年工作思路簡單交流。(20分鐘)

二、由侯志敏宣讀銷售部工作分工及人事安排。(10分鐘)

三、由新任經理或負責人進行工作交流。(20分鐘)

四、由復合合金銷售負責人賈磊具體下達目標任務。(30分鐘)

五、由銷售副總任要賓進行保障措施及工作觀念交流。(40分鐘)主持人穿插要會后各個片區(qū)召開20__年工作思路和工作觀念調整會議學習。中場休息10分鐘

六、與會人員自由發(fā)言。(20分鐘)

七、具體片區(qū)業(yè)務點工作思路討論及公司要求和困難解決。(90分鐘)

八、由列席部門、集團監(jiān)察、公司領導對銷售工作進行指導。(20分鐘)。

九、晚餐(車輛組織、飯店安排可以考慮換換、煙(自購)酒(辦公室申

請)配備是否帶司機、餐后是否娛樂等)司機辦公室派煙紅旗渠一條2桌23個人標準配備。留車一輛用于接送員工和回平、租車一輛用于接送員工

時間長達4個小時。

銷售部

工作總結會議怎么開第5篇一、時間:3月8日午時2：00—4：30

主持人:公司經理xx

資料：

1、公司經理xx傳達省經濟工作會和xx公司工作會精神;

2、公司黨委書記xx作黨委工作報告;

3、公司紀委書記xx作紀委工作報告。

二、時間:3月7日上午8：00—12：00

主持人:公司經理xx

資料：

1、分組討論(8：00-10：30);

2、公司領導碰頭會，聽取討論匯報(10：40-12：00)。

三、時間:3月7日午時2：00—4：30

資料：

(一)簽訂績效考核職責書：

1、公司副經理xx對公司20xx年績效考核完成情景暨20xx年績效考評辦法作說明;

2、公司經理xx與各直屬單位簽訂公司20xx年績效考核職責書;(主持人：xx)

(二)表彰20xx年度公司創(chuàng)立四好領導班子活動先進團體：

1、由公司黨委書記xx宣讀表彰決定;(主持人：xx)

2、公司領導頒獎。

(三)表彰20xx年度公司執(zhí)行黨風廉政建設職責制先進單位和紀檢監(jiān)察審計工作先進個人：

1、由公司紀委書記xx宣讀5個表彰決定;(主持人：xx)

2、公司領導向先進單位頒獎。

(四)簽訂20xx年公司黨建工作目標職責書：

1、公司黨委書記xx與各直屬單位黨組織負責人簽訂公司20xx年黨建工作目標職責書;(主持人：xx)

(五)簽訂20xx年公司黨風廉政建設職責書(狀)：

1、公司黨政領導班子成員簽訂20xx年黨風廉政建設職責書(自簽);

2、公司黨委書記xx與xx同志簽訂公司紀委、工會20xx年黨風廉政建設職責書(狀);(主持人：xx)

3、公司經理xx與xx同志簽訂20xx年黨風廉政建設職責書;

4、公司經理xx、公司黨委書記xx與各直屬單位黨政主要負責人簽訂公司20xx年黨風廉政建設職責狀;(主持人：xx);

5、公司領導與分管部室主要負責人簽訂公司20xx年黨風廉政建設職責狀(x書記簽字時由xx經理主持儀式)。

(六)公司工作會議總結：

1、公司黨委書記xx講話;2、公司經理xx講話。

(七)散會。

工作總結會議怎么開第6篇（一）、時間：20XX年臘月日上午8：30分；

（二）、地點：順河飯店大廳

（三）、參加人員：全體干部員工。

（四）、主持：

（五）、會議議程：

會議進行第一項：由企劃部趙經理宣讀表彰文件

會議進行第二項：頒獎（獎品和獲獎證書）

會議進行第三項：優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言（每人5分鐘）

會議進行第四項：請各部門負責人做述職報告（每人不超過8分鐘）順序：企劃部、銷售部、生技部、質檢部、財務部、辦公室、客服部

會議進行第五項：請孟總做工作報告

工作總結會議怎么開第7篇一、時間：xx年xx月xx日xx時

二、地4樓會議室

三、參會人員：詳簽到表

四、主持人：

五、議程：

1、驗收（施工現場）

2、施工單位介紹施工情景

3、建設單位介紹工程建設情景

4、監(jiān)理單位介紹工程監(jiān)理情景

5、施工單位驗收情景點評

6、建設單位領導講話

會議結束

工作總結會議怎么開第8篇會議時間：200*年*月*日午時1：30時至4：00時。

會議地點：食堂

會議形式：公開招標

會議主持人：**

會議記錄人：**

會議出席人：招標小組成員，競標人員

會議列席人：全體管理人員（包括工段班組長以上的人員）。

會議議程：

1、1：30時，會議開始，由主持人宣布會議議程，會議紀律。公布競標人員名單。

2、1：35時，總經理講話，同時公布招標組人成員名單和招標考評標準。

3、1：45時，競標者依次發(fā)表演講，同時將標書交主持人處。

4、3：00時，招標小組對競標者的競選演講、組閣方案、工作潛力、敬業(yè)精神、人的綜合評價這五個方面進行無記名投票。

5、3：20時—4：00時，招標小組對競標者的指標投標標的進行排行得分統(tǒng)計，對無記名投票進行等級得分統(tǒng)計。

6、5：00時，招標小組委托主持人公布中標人名單和競標狀況。

工作總結會議怎么開第9篇一、考核相關工作安排

(一)提前謀劃，確?？己斯ぷ饔行蜷_展

為確保聯查取得實效，同業(yè)對標辦公室提前謀劃，精心安排。一是率先開展供電所資料精簡，做到與上級公司有效銜接。為緩解供電所工作壓力，冀北公司對供電所基礎資料進行精簡，制定并下發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎資料目錄》，共計101項。4月份，市公司在我公司組織召開廉潔高效供電所資料精簡編審工作，我公司作為試點單位，對《資料目錄》中的101項記錄、報表、臺賬等基礎資料進行匯編、整理，每項資料分別做出模版和案例，并下發(fā)到各縣公司執(zhí)行。為與上級公司標準化供電所建設工作接軌，公司上半年供電所考核以《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎資料目錄》中的考核標準為依據進行考核，考核成績占總成績的30%。二是各專業(yè)根據冀北公司下發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎資料目錄》，結合市公司開展的廉潔高效供電所專項活動中的考核標準，同業(yè)對標辦公室協調相關專業(yè)部門精心制定考核細則考核，力爭做到考核內容全面、具體。

(二)加大現場考核力度。

本次聯查現場由三部分組成，包括安全現場、生產現場、

營銷現場，現場部分占聯查成績的30%。尤其是營銷現場采取日常檢查與聯查相結合的方式，將第一季度各供電所純水變壓器檢查情況納入考核，為其他專業(yè)的現場考核創(chuàng)新了思路。

(三)將供電所同業(yè)對標納入考核，促進公司各項工作穩(wěn)步推進。

隨著市公司對縣公司同業(yè)對標考核力度的不斷加大，為確保各項指標的完成，同業(yè)對標辦公室協調相關專業(yè)部門，依據市公司考核縣公司指標及專業(yè)部門重點工作，制定并下發(fā)《供電所同業(yè)對標考核辦法》，重新修訂了供電所考核指標體系，共計44項指標，將各供電所月度同業(yè)對標成績納入上半年考核，占比例40%。供電所同業(yè)對標納入聯查成績不但增加了供電所考核的力度和廣度，同時也促進供電所日常工作的管理，確保公司各項指標的完成。

二、存在問題

一是基礎資料重視程度不夠，仍存在很多問題。

在此次聯查中基礎資料存在的問題較嚴重，尤其是安全資料，存在兩票月分析不全面、安全性評價計劃內容不具體、無安全工器具檢查記錄、無違章個人創(chuàng)建記錄內容表述不清、應急預案修訂記錄內容填寫不詳細等問題。另外營銷資料中各所普遍存在線損分析記錄不全面、供用電合同未妥善保管;生產資料中大部分供電所存在各種臺賬填寫不全，GIS系統(tǒng)與現場不符現象?；A資料問題的存在反映出一是各單位負責人對于基礎資料重視程度不夠，分工不明確，沒有將基礎工作責任到人，有的供電所甚至出現一個人既負責安全資料又負責生產資料;二是通過聯查發(fā)現的問題反映出工作人員工作態(tài)度不認

真，有的問題不是一次、兩次的問題，例如供電所轄區(qū)基本情況統(tǒng)計表，每次聯查都不同程度存在問題，有的轄區(qū)戶數填錯，有的線損完成情況沒有及時更新，還有營銷資料中線損分析記錄過于簡單，這些屢查屢犯的小問題，反映了我們的工作態(tài)度仍需端正，發(fā)現問題應及時整改，錯誤可以犯，但不能每次犯相同的錯誤;三是各單位要養(yǎng)成基礎資料管理日?；Ｍㄟ^本次聯查發(fā)現大部分單位存在聯查前搞突擊現象，我們要在日常工作中，養(yǎng)成隨時整理資料的習慣，這樣才能保證基礎資料數據的真實可靠，內容全面具體，不能到聯查時利用幾天的時間搞突擊，這樣造成整理出來的資料有骨架沒內容，不全面，過于簡單等問題的出現。

二是線路及設備方面仍需加大管理力度。

在現場檢查配電線路及設備時，發(fā)現各供電所不同程度地存在著線路設備標識不清、變壓器接地線銹蝕嚴重、表箱內有雜物，表箱無接地線、表箱破損等問題。在下步工作中，各單位一定要加大線路及設備巡視檢查力度，尤其要利用好春檢和秋檢機會認真排查線路隱患，及時處理缺陷，提高線路安全運行水平。

三、下一步工作要求

一是責任到人，認真整改。各供電所對考核中發(fā)現的問題要及時整改。從營銷管理、安全管理、運維管理和綜合管理等方面逐一梳理整改，一定要克服麻痹思想，切實將問題整改到位。

二是，以點帶面，不留死角?？己酥邪l(fā)現的問題畢竟是片面的，對于未被發(fā)現的問題，各供電所要以問題整改為契機，開展全面自查，尤其是在聯查時各專業(yè)提出的細節(jié)問題更不能

輕易放過，要養(yǎng)成謹慎、認真、細心的工作態(tài)度，不能只為應付考核而搞臨時突擊，而要把基礎工作貫穿于日常工作中。

三是認真開展聯查發(fā)現問題回應看專項工作。為督促各單位將上半年聯查發(fā)現的問題整改到位，首先要求各供電所將上半年現場檢查發(fā)現的問題整改后的影像資料上傳至相關專業(yè)部室，專業(yè)部室匯總后上報同業(yè)對標辦公室;其次公司將組織各專業(yè)部室于9月底針對上半年聯查時存在的問題進行回頭看，并將檢查結果納入供電所同業(yè)對標考核。

二〇xx年七月十六日

工作總結會議怎么開第10篇首先匯報財務目標完成情況；匯報重點工作完成情況，尋找存在差距；2023年計劃，突出業(yè)務突破點，論證財務目標的可達成性。

發(fā)文要點示例：

一、會議主要內容：

本次會議主要是對公司各部門20XX年度工作進行全面深度的總結和分析，肯定成績，找準差距，制定措施；并根據公司年度既定目標要求，結合各部門實際情況，提交2023年度工作計劃。

（一）、認真總結20XX年度工作情況。

（二）、主要分析工作存在的遲滯，查找原因，提出改進措施。

（三）、重點圍繞2023年的經營目標與主要任務，提交工作計劃與工作措施。

部門要認真對20XX年工作進行回顧和總結，并以書面總結剖析形式上報公司目前人力資源部。各部門在擬定工作總結時要做到全面詳實、實事求是、重點突出，各項指標盡量數據化，力求簡明扼要。2023年工作尤其是重點工作要具體明了，要有已經完成工作的時間節(jié)點，特別是對一些薄弱環(huán)節(jié)要有切實可行的改進措施。

部門負責人在開展部門負責人工作報告時，要對本部門基層工作認真梳理，形成總結報告。每人工作總結發(fā)言限定在10分鐘以內，工作報告要客觀實在，部署工作要措施簡明高效，工作建議要實際中肯。

工作總結會議怎么開第11篇一、活動目的：

1、增強協會內部凝聚力，提升協會形象；

2、對20xx年協會總體工作進行總結，確定20xx年協會發(fā)展方向；

3、表彰協會內優(yōu)秀的單位及個人，通過激勵作用，將全體會員的主觀能動性充分調動起來，投入到20xx年的工作之中。

二、大會主題：先進形象映廚都，牽手廚協譜新篇。

三、大會時間：20xx年3月日上午9:00。

四、大會地點：廚具協會會議室。

五、會議組織形式：由廚協秘書處統(tǒng)一組織、執(zhí)行。六、參加人員：鎮(zhèn)領導、廚協會員。

七、會場布置：

（一）會場內：

1、廚具協會會議室原有背景；

2、背景上方懸掛會標“博興縣廚具協會20xx年度工作總結暨表彰大會”；

（二）會場外：

大門口放置指示牌，文字內容：“廚協表彰大會在2樓東首”

八、大會議程：

（一）副會長宣讀廚協表彰決定；

（二）頒獎：明星、優(yōu)秀、先進、創(chuàng)新企業(yè)代表上臺領獎（頒獎背景音樂）（此獎項由鎮(zhèn)領導頒發(fā)）；

明星、優(yōu)秀、先進企業(yè)家上臺領獎（頒獎背景音樂）（此獎項由協會頒發(fā)）；

（三）受表彰代表（一個集體、一個個人）發(fā)言；

（四）范會長講話（20xx年廚協工作總結及20xx工作目標）；

（五）鎮(zhèn)領導講話。備注：

（一）文字性的工作

鎮(zhèn)領導致辭、會議主持詞、表彰決定、范會長發(fā)言稿、受表彰代表發(fā)言；

（二）物品的準備工作

1、會標；

2、席位牌；

3、簽到表；

4、指示牌；

5、音響、燈光、攝影設備；

6、證書、獎牌、綬帶等。

（三）活動細節(jié)

1、檢查證書、獎牌、綬帶準備情況（根據名單一一核實）；

2、頒獎人員名單（鎮(zhèn)部門）；

3、表彰大會桌子擺設方式（排數、列數）；

4、提前聯系電視臺報社；

5、提前把發(fā)言稿、主持詞下發(fā)到相關人員；

6、主持人的人選問題（常務副會長）。

（四）表彰方式：

1、發(fā)放獎牌證書；

2、發(fā)放物品獎勵。

工作總結會議怎么開第12篇樣例示例：

要點3：提高文件質量。提前聯系財務部等提供數據。對不符要求文件（如未報告年度財務指標完成情況、未論證2023年財務目標可達成性等），反饋由相關部門進行調整。

整體時間安排有以下兩種：

干部會議開場，可奠定基調，并在會議中通過點評等予以強化：

1.強調“多勞多得”，創(chuàng)造價值，分享價值；

2.公開公正，以改進工作為目標，倡導批評與自我批評；

公司確保根據員工實際貢獻給予公平考核；

3.述職內容：

（1）可由財務部簡述公司及各下屬公司業(yè)績完成情況；

（2）管理者向會議匯報年度工作，先根據模板匯報財務指標完成情況，匯報內容陳述“存在問題”，簡述改進計劃；

（3）直線上司及公司負責人給予反饋。

以下以我本人實際案例，讓大家有更直接觀感：

總結計劃要點：避免“自我夸耀”、“回避問題”的會議氛圍，通過表單設計、會議組織、規(guī)則設定等，強調“批評與自我批評”。

以下為輔導企業(yè)，員工上報資料，詳細闡述存在不足與改進計劃：

全員大會與部門內部述職

企業(yè)經常存在的問題，是總監(jiān)們在重復寫總結計劃，而普通員工沒有合格的總結計劃。年底將至，應