工作總結(jié)會(huì)議怎么開(16篇)

1/1工作總結(jié)會(huì)議怎么開(實(shí)用16篇)工作總結(jié)會(huì)議怎么開第1篇今天的大會(huì)開得非常好，大會(huì)的發(fā)言熱情洋溢，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈高漲，令人精神鼓舞，群情振奮。這是一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)，催人奮進(jìn)的大會(huì)，也是一個(gè)把壓力變成動(dòng)力的大會(huì)。我們充分肯定了20xx年的成績，也看到了20xx年新的曙光。我們充分相信，20xx年，我們?cè)邳h的十六屆五中全會(huì)指引下，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，我們一定會(huì)譜寫出富安輝煌絢麗的新篇章。讓我們揮毫潑墨，濃墨重彩，描繪富安最新最美的畫卷。

最后，祝全體員工春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，新年發(fā)財(cái)。

現(xiàn)在我宣布，會(huì)議到此結(jié)束。

下面有兩件事講一下：

1、春節(jié)期間，各單位都要安排好安全工作，主要是防火、防盜、值班，26號(hào)前把春節(jié)值班表報(bào)到集團(tuán)公司人力資源部。

2、晚上公司在金太陽準(zhǔn)備了晚宴，請(qǐng)員工及家屬們共進(jìn)晚宴，度過一個(gè)歡樂、祥和、美好的夜晚。

平煤股份勘探工程處11月份工作會(huì)議議程

時(shí)間：20XX年10月28日上午

地點(diǎn)：處培訓(xùn)樓三樓會(huì)議室

參加人員：在家的處領(lǐng)導(dǎo)、全處副科級(jí)以上干部、機(jī)關(guān)全體人員、鉆機(jī)機(jī)長

主持人：陳書記

議程：

今天的會(huì)議有兩項(xiàng)內(nèi)容，一是召開勘探工程處11月份工作會(huì)議；二是舉辦勘探工程處“慶轉(zhuǎn)型、做奉獻(xiàn)”先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。下面首先召開11月份工作會(huì)，今天的會(huì)議有6項(xiàng)議程：

一、陳書記宣讀勘探工程處三季度先進(jìn)區(qū)隊(duì)表彰決定；

二、頒獎(jiǎng)。請(qǐng)八礦打鉆工區(qū)、平寶打鉆工區(qū)、修配廠、水電隊(duì)、后勤管理中心獲獎(jiǎng)單位代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請(qǐng)張?zhí)庨L為他們頒獎(jiǎng)；

三、涂處長宣布勘探工程處10月份“優(yōu)勝鉆機(jī)組”考核情況；

四、頒獎(jiǎng)。請(qǐng)八礦打鉆工區(qū)劉栓成、陳云獻(xiàn)，十礦打鉆工區(qū)王文獻(xiàn)、任亮亮，平寶打鉆工區(qū)胡世偉，十二礦打鉆工區(qū)李新偉，勘探一隊(duì)席曉東上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請(qǐng)郝處長、程處長為他們頒獎(jiǎng)；

五、陳總通報(bào)處10月份生產(chǎn)、產(chǎn)值計(jì)劃完成情況，宣讀貫徹11月份生產(chǎn)、產(chǎn)值計(jì)劃；

六、張?zhí)庨L作重要講話。

下面休息10分鐘，不要走遠(yuǎn)，觀看先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。

工作總結(jié)會(huì)議怎么開第2篇公司將于2月5日舉行年度會(huì)議，會(huì)議主要議程如下：

1、上一年度年會(huì)回顧

2、上一年度公司目標(biāo)達(dá)成情景總結(jié)

3、下一年度經(jīng)濟(jì)與行業(yè)形勢(shì)分析

4、下一年度公司主要工作目標(biāo)

5、各部門工作總結(jié)

6、人事任命

7、優(yōu)秀員工表彰

8、年終獎(jiǎng)發(fā)放

9、各部門節(jié)目比賽

10、其他活動(dòng)

總經(jīng)辦

XX年X月X日

各主管副總、各部門經(jīng)理

工作總結(jié)會(huì)議怎么開第3篇公司總經(jīng)理____職工同志們，大家下午好!

今天我們?cè)谶@里召開公司201_年度工作總結(jié)大會(huì)，本次會(huì)議的目的主要是全面總結(jié)過去一年的工作成績，認(rèn)真查找分析存在的問題和面臨的形勢(shì)，安排部署新一年的工作任務(wù)。

過去的一年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，在公司決策層的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的共同努力下，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營中的諸多困難，比較圓滿的完成了全年的奮斗目標(biāo)，為全面完成201_年的各項(xiàng)工作打下了較好的基礎(chǔ)。但是，在工作中出現(xiàn)的一些問題，也要引起大家的高度重視，特別是基礎(chǔ)管理工作還有待加強(qiáng)，干部職工的思想觀念、工作作風(fēng)和進(jìn)取精神與企業(yè)發(fā)展要求相比，還有較大差距，需要在新的一年里不斷改進(jìn)和加以解決。

董事長將在今天的會(huì)議上進(jìn)行深入剖析，并分析探討今后的解決思路，希望大家認(rèn)真聽取王董的工作報(bào)告，并切實(shí)加以落實(shí)。下面請(qǐng)公司董事長、黨委書記_______同志為大家作公司《201_年度工作總結(jié)暨201_年度工作動(dòng)員報(bào)告》，大家歡迎??(報(bào)告完成)剛才董事長對(duì)公司的工作做了全面詳細(xì)的總結(jié)，實(shí)事求是，客觀公正。對(duì)過去一年工作中存在的問題也進(jìn)行了有力的剖析，針對(duì)性強(qiáng)，切中要害。根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)提出的201_年度公司的奮斗目標(biāo)和具體打算，符合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，指導(dǎo)性強(qiáng)。在如何落實(shí)報(bào)告精神上我提幾點(diǎn)要求。

1、會(huì)后，各單位要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，以201_年度企業(yè)的工作思路和指

導(dǎo)方針為依據(jù)，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、不斷創(chuàng)新、狠抓落實(shí)，確保完成公司201_年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、對(duì)過去一年中存在問題，各單位要認(rèn)真總結(jié)，切實(shí)吸取教訓(xùn)，把新一年的工作抓緊抓好抓出成效，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，

3、對(duì)的工作安排，各單位要及早行動(dòng)，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照會(huì)議要求，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，開好頭，起好步。

銷售部工作計(jì)劃會(huì)議議程

銷售部20__年工作總結(jié)及20__年工作計(jì)劃會(huì)議議程

時(shí)間：20__年2月24日13：30—18：00地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

參加人員：銷售部全體人員特邀列席：張總、集團(tuán)監(jiān)察閻部長、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)主持：侯志敏

會(huì)議議程：開場(chǎng)白：簡(jiǎn)述會(huì)議開展的意義去年下半年9月開始沒有開—今年怎么辦困難、經(jīng)營管理思路、人員調(diào)整定位等5分鐘

一、由任要賓副總經(jīng)理作銷售部20__年度工作總結(jié)及20__年工作思路簡(jiǎn)單交流。(20分鐘)

二、由侯志敏宣讀銷售部工作分工及人事安排。(10分鐘)

三、由新任經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作交流。(20分鐘)

四、由復(fù)合合金銷售負(fù)責(zé)人賈磊具體下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。(30分鐘)

五、由銷售副總?cè)我e進(jìn)行保障措施及工作觀念交流。(40分鐘)主持人穿插要會(huì)后各個(gè)片區(qū)召開20__年工作思路和工作觀念調(diào)整會(huì)議學(xué)習(xí)。中場(chǎng)休息10分鐘

六、與會(huì)人員自由發(fā)言。(20分鐘)

七、具體片區(qū)業(yè)務(wù)點(diǎn)工作思路討論及公司要求和困難解決。(90分鐘)

八、由列席部門、集團(tuán)監(jiān)察、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷售工作進(jìn)行指導(dǎo)。(20分鐘)。

九、晚餐(車輛組織、飯店安排可以考慮換換、煙(自購)酒(辦公室申

請(qǐng))配備是否帶司機(jī)、餐后是否娛樂等)司機(jī)辦公室派煙紅旗渠一條2桌23個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)配備。留車一輛用于接送員工和回平、租車一輛用于接送員工

時(shí)間長達(dá)4個(gè)小時(shí)。

銷售部

年中工作會(huì)議議程

一、考核相關(guān)工作安排

(一)提前謀劃，確?？己斯ぷ饔行蜷_展

為確保聯(lián)查取得實(shí)效，同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室提前謀劃，精心安排。一是率先開展供電所資料精簡(jiǎn)，做到與上級(jí)公司有效銜接。為緩解供電所工作壓力，冀北公司對(duì)供電所基礎(chǔ)資料進(jìn)行精簡(jiǎn)，制定并下發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)資料目錄》，共計(jì)101項(xiàng)。4月份，市公司在我公司組織召開廉潔高效供電所資料精簡(jiǎn)編審工作，我公司作為試點(diǎn)單位，對(duì)《資料目錄》中的101項(xiàng)記錄、報(bào)表、臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料進(jìn)行匯編、整理，每項(xiàng)資料分別做出模版和案例，并下發(fā)到各縣公司執(zhí)行。為與上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作接軌，公司上半年供電所考核以《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)資料目錄》中的考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核成績占總成績的30%。二是各專業(yè)根據(jù)冀北公司下發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)資料目錄》，結(jié)合市公司開展的廉潔高效供電所專項(xiàng)活動(dòng)中的考核標(biāo)準(zhǔn)，同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門精心制定考核細(xì)則考核，力爭(zhēng)做到考核內(nèi)容全面、具體。

(二)加大現(xiàn)場(chǎng)考核力度。

本次聯(lián)查現(xiàn)場(chǎng)由三部分組成，包括安全現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、

營銷現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)部分占聯(lián)查成績的30%。尤其是營銷現(xiàn)場(chǎng)采取日常檢查與聯(lián)查相結(jié)合的方式，將第一季度各供電所純水變壓器檢查情況納入考核，為其他專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)考核創(chuàng)新了思路。

(三)將供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)納入考核，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

隨著市公司對(duì)縣公司同業(yè)對(duì)標(biāo)考核力度的不斷加大，為確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門，依據(jù)市公司考核縣公司指標(biāo)及專業(yè)部門重點(diǎn)工作，制定并下發(fā)《供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法》，重新修訂了供電所考核指標(biāo)體系，共計(jì)44項(xiàng)指標(biāo)，將各供電所月度同業(yè)對(duì)標(biāo)成績納入上半年考核，占比例40%。供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)納入聯(lián)查成績不但增加了供電所考核的力度和廣度，同時(shí)也促進(jìn)供電所日常工作的管理，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

二、存在問題

一是基礎(chǔ)資料重視程度不夠，仍存在很多問題。

在此次聯(lián)查中基礎(chǔ)資料存在的問題較嚴(yán)重，尤其是安全資料，存在兩票月分析不全面、安全性評(píng)價(jià)計(jì)劃內(nèi)容不具體、無安全工器具檢查記錄、無違章個(gè)人創(chuàng)建記錄內(nèi)容表述不清、應(yīng)急預(yù)案修訂記錄內(nèi)容填寫不詳細(xì)等問題。另外營銷資料中各所普遍存在線損分析記錄不全面、供用電合同未妥善保管;生產(chǎn)資料中大部分供電所存在各種臺(tái)賬填寫不全，GIS系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)不符現(xiàn)象?；A(chǔ)資料問題的存在反映出一是各單位負(fù)責(zé)人對(duì)于基礎(chǔ)資料重視程度不夠，分工不明確，沒有將基礎(chǔ)工作責(zé)任到人，有的供電所甚至出現(xiàn)一個(gè)人既負(fù)責(zé)安全資料又負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料;二是通過聯(lián)查發(fā)現(xiàn)的問題反映出工作人員工作態(tài)度不認(rèn)

真，有的問題不是一次、兩次的問題，例如供電所轄區(qū)基本情況統(tǒng)計(jì)表，每次聯(lián)查都不同程度存在問題，有的轄區(qū)戶數(shù)填錯(cuò)，有的線損完成情況沒有及時(shí)更新，還有營銷資料中線損分析記錄過于簡(jiǎn)單，這些屢查屢犯的小問題，反映了我們的工作態(tài)度仍需端正，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改，錯(cuò)誤可以犯，但不能每次犯相同的錯(cuò)誤;三是各單位要養(yǎng)成基礎(chǔ)資料管理日?；?。通過本次聯(lián)查發(fā)現(xiàn)大部分單位存在聯(lián)查前搞突擊現(xiàn)象，我們要在日常工作中，養(yǎng)成隨時(shí)整理資料的習(xí)慣，這樣才能保證基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，內(nèi)容全面具體，不能到聯(lián)查時(shí)利用幾天的時(shí)間搞突擊，這樣造成整理出來的資料有骨架沒內(nèi)容，不全面，過于簡(jiǎn)單等問題的出現(xiàn)。

二是線路及設(shè)備方面仍需加大管理力度。

在現(xiàn)場(chǎng)檢查配電線路及設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)各供電所不同程度地存在著線路設(shè)備標(biāo)識(shí)不清、變壓器接地線銹蝕嚴(yán)重、表箱內(nèi)有雜物，表箱無接地線、表箱破損等問題。在下步工作中，各單位一定要加大線路及設(shè)備巡視檢查力度，尤其要利用好春檢和秋檢機(jī)會(huì)認(rèn)真排查線路隱患，及時(shí)處理缺陷，提高線路安全運(yùn)行水平。

三、下一步工作要求

一是責(zé)任到人，認(rèn)真整改。各供電所對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改。從營銷管理、安全管理、運(yùn)維管理和綜合管理等方面逐一梳理整改，一定要克服麻痹思想，切實(shí)將問題整改到位。

二是，以點(diǎn)帶面，不留死角?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的問題畢竟是片面的，對(duì)于未被發(fā)現(xiàn)的問題，各供電所要以問題整改為契機(jī)，開展全面自查，尤其是在聯(lián)查時(shí)各專業(yè)提出的細(xì)節(jié)問題更不能

輕易放過，要養(yǎng)成謹(jǐn)慎、認(rèn)真、細(xì)心的工作態(tài)度，不能只為應(yīng)付考核而搞臨時(shí)突擊，而要把基礎(chǔ)工作貫穿于日常工作中。

三是認(rèn)真開展聯(lián)查發(fā)現(xiàn)問題回應(yīng)看專項(xiàng)工作。為督促各單位將上半年聯(lián)查發(fā)現(xiàn)的問題整改到位，首先要求各供電所將上半年現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改后的影像資料上傳至相關(guān)專業(yè)部室，專業(yè)部室匯總后上報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室;其次公司將組織各專業(yè)部室于9月底針對(duì)上半年聯(lián)查時(shí)存在的問題進(jìn)行回頭看，并將檢查結(jié)果納入供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)考核。

二〇__年七月十六日

工作總結(jié)會(huì)議怎么開第4篇公司總經(jīng)理____職工同志們，大家下午好!

今天我們?cè)谶@里召開公司201_年度工作總結(jié)大會(huì)，本次會(huì)議的目的主要是全面總結(jié)過去一年的工作成績，認(rèn)真查找分析存在的問題和面臨的形勢(shì)，安排部署新一年的工作任務(wù)。

過去的一年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，在公司決策層的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的共同努力下，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營中的諸多困難，比較圓滿的完成了全年的奮斗目標(biāo)，為全面完成201_年的各項(xiàng)工作打下了較好的基礎(chǔ)。但是，在工作中出現(xiàn)的一些問題，也要引起大家的高度重視，特別是基礎(chǔ)管理工作還有待加強(qiáng)，干部職工的思想觀念、工作作風(fēng)和進(jìn)取精神與企業(yè)發(fā)展要求相比，還有較大差距，需要在新的一年里不斷改進(jìn)和加以解決。

董事長將在今天的會(huì)議上進(jìn)行深入剖析，并分析探討今后的解決思路，希望大家認(rèn)真聽取王董的工作報(bào)告，并切實(shí)加以落實(shí)。下面請(qǐng)公司董事長、黨委書記_______同志為大家作公司《201_年度工作總結(jié)暨201_年度工作動(dòng)員報(bào)告》，大家歡迎??(報(bào)告完成)剛才董事長對(duì)公司度的工作做了全面詳細(xì)的總結(jié)，實(shí)事求是，客觀公正。對(duì)過去一年工作中存在的問題也進(jìn)行了有力的剖析，針對(duì)性強(qiáng)，切中要害。根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)提出的201_年度公司的奮斗目標(biāo)和具體打算，符合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，指導(dǎo)性強(qiáng)。在如何落實(shí)報(bào)告精神上我提幾點(diǎn)要求。

1、會(huì)后，各單位要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，以201_年度企業(yè)的工作思路和指

導(dǎo)方針為依據(jù)，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、不斷創(chuàng)新、狠抓落實(shí)，確保完成公司201_年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、對(duì)過去一年中存在問題，各單位要認(rèn)真總結(jié)，切實(shí)吸取教訓(xùn)，把新一年的工作抓緊抓好抓出成效，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，

3、對(duì)20的工作安排，各單位要及早行動(dòng)，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照會(huì)議要求，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，開好頭，起好步。

銷售部工作計(jì)劃會(huì)議議程

銷售部20__年工作總結(jié)及20__年工作計(jì)劃會(huì)議議程

時(shí)間：20__年2月24日13：30—18：00地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

參加人員：銷售部全體人員特邀列席：張總、集團(tuán)監(jiān)察閻部長、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)主持：侯志敏

會(huì)議議程：開場(chǎng)白：簡(jiǎn)述會(huì)議開展的意義去年下半年9月開始沒有開—今年怎么辦困難、經(jīng)營管理思路、人員調(diào)整定位等5分鐘

一、由任要賓副總經(jīng)理作銷售部20__年度工作總結(jié)及20__年工作思路簡(jiǎn)單交流。(20分鐘)

二、由侯志敏宣讀銷售部工作分工及人事安排。(10分鐘)

三、由新任經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作交流。(20分鐘)

四、由復(fù)合合金銷售負(fù)責(zé)人賈磊具體下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。(30分鐘)

五、由銷售副總?cè)我e進(jìn)行保障措施及工作觀念交流。(40分鐘)主持人穿插要會(huì)后各個(gè)片區(qū)召開20__年工作思路和工作觀念調(diào)整會(huì)議學(xué)習(xí)。中場(chǎng)休息10分鐘

六、與會(huì)人員自由發(fā)言。(20分鐘)

七、具體片區(qū)業(yè)務(wù)點(diǎn)工作思路討論及公司要求和困難解決。(90分鐘)

八、由列席部門、集團(tuán)監(jiān)察、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷售工作進(jìn)行指導(dǎo)。(20分鐘)。

九、晚餐(車輛組織、飯店安排可以考慮換換、煙(自購)酒(辦公室申

請(qǐng))配備是否帶司機(jī)、餐后是否娛樂等)司機(jī)辦公室派煙紅旗渠一條2桌23個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)配備。留車一輛用于接送員工和回平、租車一輛用于接送員工

時(shí)間長達(dá)4個(gè)小時(shí)。

銷售部

工作總結(jié)會(huì)議怎么開第5篇一、時(shí)間:3月8日午時(shí)2：00—4：30

主持人:公司經(jīng)理xx

資料：

1、公司經(jīng)理xx傳達(dá)省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)和xx公司工作會(huì)精神;

2、公司黨委書記xx作黨委工作報(bào)告;

3、公司紀(jì)委書記xx作紀(jì)委工作報(bào)告。

二、時(shí)間:3月7日上午8：00—12：00

主持人:公司經(jīng)理xx

資料：

1、分組討論(8：00-10：30);

2、公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)，聽取討論匯報(bào)(10：40-12：00)。

三、時(shí)間:3月7日午時(shí)2：00—4：30

資料：

(一)簽訂績效考核職責(zé)書：

1、公司副經(jīng)理xx對(duì)公司20xx年績效考核完成情景暨20xx年績效考評(píng)辦法作說明;

2、公司經(jīng)理xx與各直屬單位簽訂公司20xx年績效考核職責(zé)書;(主持人：xx)

(二)表彰20xx年度公司創(chuàng)立四好領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)先進(jìn)團(tuán)體：

1、由公司黨委書記xx宣讀表彰決定;(主持人：xx)

2、公司領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)。

(三)表彰20xx年度公司執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制先進(jìn)單位和紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人：

1、由公司紀(jì)委書記xx宣讀5個(gè)表彰決定;(主持人：xx)

2、公司領(lǐng)導(dǎo)向先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)。

(四)簽訂20xx年公司黨建工作目標(biāo)職責(zé)書：

1、公司黨委書記xx與各直屬單位黨組織負(fù)責(zé)人簽訂公司20xx年黨建工作目標(biāo)職責(zé)書;(主持人：xx)

(五)簽訂20xx年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)書(狀)：

1、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)書(自簽);

2、公司黨委書記xx與xx同志簽訂公司紀(jì)委、工會(huì)20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)書(狀);(主持人：xx)

3、公司經(jīng)理xx與xx同志簽訂20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)書;

4、公司經(jīng)理xx、公司黨委書記xx與各直屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人簽訂公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)狀;(主持人：xx);

5、公司領(lǐng)導(dǎo)與分管部室主要負(fù)責(zé)人簽訂公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)狀(x書記簽字時(shí)由xx經(jīng)理主持儀式)。

(六)公司工作會(huì)議總結(jié)：

1、公司黨委書記xx講話;2、公司經(jīng)理xx講話。

(七)散會(huì)。

工作總結(jié)會(huì)議怎么開第6篇（一）、時(shí)間：20XX年臘月日上午8：30分；

（二）、地點(diǎn)：順河飯店大廳

（三）、參加人員：全體干部員工。

（四）、主持：

（五）、會(huì)議議程：

會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)：由企劃部趙經(jīng)理宣讀表彰文件

會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)：頒獎(jiǎng)（獎(jiǎng)品和獲獎(jiǎng)證書）

會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)：優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言（每人5分鐘）

會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)：請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人做述職報(bào)告（每人不超過8分鐘）順序：企劃部、銷售部、生技部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、辦公室、客服部

會(huì)議進(jìn)行第五項(xiàng)：請(qǐng)孟總做工作報(bào)告

工作總結(jié)會(huì)議怎么開第7篇一、時(shí)間：xx年xx月xx日xx時(shí)

二、地4樓會(huì)議室

三、參會(huì)人員：詳簽到表

四、主持人：

五、議程：

1、驗(yàn)收（施工現(xiàn)場(chǎng)）

2、施工單位介紹施工情景

3、建設(shè)單位介紹工程建設(shè)情景

4、監(jiān)理單位介紹工程監(jiān)理情景

5、施工單位驗(yàn)收情景點(diǎn)評(píng)

6、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話

會(huì)議結(jié)束

工作總結(jié)會(huì)議怎么開第8篇會(huì)議時(shí)間：200*年*月*日午時(shí)1：30時(shí)至4：00時(shí)。

會(huì)議地點(diǎn)：食堂

會(huì)議形式：公開招標(biāo)

會(huì)議主持人：**

會(huì)議記錄人：**

會(huì)議出席人：招標(biāo)小組成員，競(jìng)標(biāo)人員

會(huì)議列席人：全體管理人員（包括工段班組長以上的人員）。

會(huì)議議程：

1、1：30時(shí)，會(huì)議開始，由主持人宣布會(huì)議議程，會(huì)議紀(jì)律。公布競(jìng)標(biāo)人員名單。

2、1：35時(shí)，總經(jīng)理講話，同時(shí)公布招標(biāo)組人成員名單和招標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

3、1：45時(shí)，競(jìng)標(biāo)者依次發(fā)表演講，同時(shí)將標(biāo)書交主持人處。

4、3：00時(shí)，招標(biāo)小組對(duì)競(jìng)標(biāo)者的競(jìng)選演講、組閣方案、工作潛力、敬業(yè)精神、人的綜合評(píng)價(jià)這五個(gè)方面進(jìn)行無記名投票。

5、3：20時(shí)—4：00時(shí)，招標(biāo)小組對(duì)競(jìng)標(biāo)者的指標(biāo)投標(biāo)標(biāo)的進(jìn)行排行得分統(tǒng)計(jì)，對(duì)無記名投票進(jìn)行等級(jí)得分統(tǒng)計(jì)。

6、5：00時(shí)，招標(biāo)小組委托主持人公布中標(biāo)人名單和競(jìng)標(biāo)狀況。

工作總結(jié)會(huì)議怎么開第9篇一、考核相關(guān)工作安排

(一)提前謀劃，確?？己斯ぷ饔行蜷_展

為確保聯(lián)查取得實(shí)效，同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室提前謀劃，精心安排。一是率先開展供電所資料精簡(jiǎn)，做到與上級(jí)公司有效銜接。為緩解供電所工作壓力，冀北公司對(duì)供電所基礎(chǔ)資料進(jìn)行精簡(jiǎn)，制定并下發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)資料目錄》，共計(jì)101項(xiàng)。4月份，市公司在我公司組織召開廉潔高效供電所資料精簡(jiǎn)編審工作，我公司作為試點(diǎn)單位，對(duì)《資料目錄》中的101項(xiàng)記錄、報(bào)表、臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料進(jìn)行匯編、整理，每項(xiàng)資料分別做出模版和案例，并下發(fā)到各縣公司執(zhí)行。為與上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作接軌，公司上半年供電所考核以《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)資料目錄》中的考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核成績占總成績的30%。二是各專業(yè)根據(jù)冀北公司下發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)資料目錄》，結(jié)合市公司開展的廉潔高效供電所專項(xiàng)活動(dòng)中的考核標(biāo)準(zhǔn)，同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門精心制定考核細(xì)則考核，力爭(zhēng)做到考核內(nèi)容全面、具體。

(二)加大現(xiàn)場(chǎng)考核力度。

本次聯(lián)查現(xiàn)場(chǎng)由三部分組成，包括安全現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、

營銷現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)部分占聯(lián)查成績的30%。尤其是營銷現(xiàn)場(chǎng)采取日常檢查與聯(lián)查相結(jié)合的方式，將第一季度各供電所純水變壓器檢查情況納入考核，為其他專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)考核創(chuàng)新了思路。

(三)將供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)納入考核，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

隨著市公司對(duì)縣公司同業(yè)對(duì)標(biāo)考核力度的不斷加大，為確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門，依據(jù)市公司考核縣公司指標(biāo)及專業(yè)部門重點(diǎn)工作，制定并下發(fā)《供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法》，重新修訂了供電所考核指標(biāo)體系，共計(jì)44項(xiàng)指標(biāo)，將各供電所月度同業(yè)對(duì)標(biāo)成績納入上半年考核，占比例40%。供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)納入聯(lián)查成績不但增加了供電所考核的力度和廣度，同時(shí)也促進(jìn)供電所日常工作的管理，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

二、存在問題

一是基礎(chǔ)資料重視程度不夠，仍存在很多問題。

在此次聯(lián)查中基礎(chǔ)資料存在的問題較嚴(yán)重，尤其是安全資料，存在兩票月分析不全面、安全性評(píng)價(jià)計(jì)劃內(nèi)容不具體、無安全工器具檢查記錄、無違章個(gè)人創(chuàng)建記錄內(nèi)容表述不清、應(yīng)急預(yù)案修訂記錄內(nèi)容填寫不詳細(xì)等問題。另外營銷資料中各所普遍存在線損分析記錄不全面、供用電合同未妥善保管;生產(chǎn)資料中大部分供電所存在各種臺(tái)賬填寫不全，GIS系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)不符現(xiàn)象。基礎(chǔ)資料問題的存在反映出一是各單位負(fù)責(zé)人對(duì)于基礎(chǔ)資料重視程度不夠，分工不明確，沒有將基礎(chǔ)工作責(zé)任到人，有的供電所甚至出現(xiàn)一個(gè)人既負(fù)責(zé)安全資料又負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料;二是通過聯(lián)查發(fā)現(xiàn)的問題反映出工作人員工作態(tài)度不認(rèn)

真，有的問題不是一次、兩次的問題，例如供電所轄區(qū)基本情況統(tǒng)計(jì)表，每次聯(lián)查都不同程度存在問題，有的轄區(qū)戶數(shù)填錯(cuò)，有的線損完成情況沒有及時(shí)更新，還有營銷資料中線損分析記錄過于簡(jiǎn)單，這些屢查屢犯的小問題，反映了我們的工作態(tài)度仍需端正，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改，錯(cuò)誤可以犯，但不能每次犯相同的錯(cuò)誤;三是各單位要養(yǎng)成基礎(chǔ)資料管理日常化。通過本次聯(lián)查發(fā)現(xiàn)大部分單位存在聯(lián)查前搞突擊現(xiàn)象，我們要在日常工作中，養(yǎng)成隨時(shí)整理資料的習(xí)慣，這樣才能保證基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，內(nèi)容全面具體，不能到聯(lián)查時(shí)利用幾天的時(shí)間搞突擊，這樣造成整理出來的資料有骨架沒內(nèi)容，不全面，過于簡(jiǎn)單等問題的出現(xiàn)。

二是線路及設(shè)備方面仍需加大管理力度。

在現(xiàn)場(chǎng)檢查配電線路及設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)各供電所不同程度地存在著線路設(shè)備標(biāo)識(shí)不清、變壓器接地線銹蝕嚴(yán)重、表箱內(nèi)有雜物，表箱無接地線、表箱破損等問題。在下步工作中，各單位一定要加大線路及設(shè)備巡視檢查力度，尤其要利用好春檢和秋檢機(jī)會(huì)認(rèn)真排查線路隱患，及時(shí)處理缺陷，提高線路安全運(yùn)行水平。

三、下一步工作要求

一是責(zé)任到人，認(rèn)真整改。各供電所對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改。從營銷管理、安全管理、運(yùn)維管理和綜合管理等方面逐一梳理整改，一定要克服麻痹思想，切實(shí)將問題整改到位。

二是，以點(diǎn)帶面，不留死角?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的問題畢竟是片面的，對(duì)于未被發(fā)現(xiàn)的問題，各供電所要以問題整改為契機(jī)，開展全面自查，尤其是在聯(lián)查時(shí)各專業(yè)提出的細(xì)節(jié)問題更不能

輕易放過，要養(yǎng)成謹(jǐn)慎、認(rèn)真、細(xì)心的工作態(tài)度，不能只為應(yīng)付考核而搞臨時(shí)突擊，而要把基礎(chǔ)工作貫穿于日常工作中。

三是認(rèn)真開展聯(lián)查發(fā)現(xiàn)問題回應(yīng)看專項(xiàng)工作。為督促各單位將上半年聯(lián)查發(fā)現(xiàn)的問題整改到位，首先要求各供電所將上半年現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改后的影像資料上傳至相關(guān)專業(yè)部室，專業(yè)部室匯總后上報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室;其次公司將組織各專業(yè)部室于9月底針對(duì)上半年聯(lián)查時(shí)存在的問題進(jìn)行回頭看，并將檢查結(jié)果納入供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)考核。

二〇xx年七月十六日

工作總結(jié)會(huì)議怎么開第10篇首先匯報(bào)財(cái)務(wù)目標(biāo)完成情況；匯報(bào)重點(diǎn)工作完成情況，尋找存在差距；2023年計(jì)劃，突出業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，論證財(cái)務(wù)目標(biāo)的可達(dá)成性。

發(fā)文要點(diǎn)示例：

一、會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議主要是對(duì)公司各部門20XX年度工作進(jìn)行全面深度的總結(jié)和分析，肯定成績，找準(zhǔn)差距，制定措施；并根據(jù)公司年度既定目標(biāo)要求，結(jié)合各部門實(shí)際情況，提交2023年度工作計(jì)劃。

（一）、認(rèn)真總結(jié)20XX年度工作情況。

（二）、主要分析工作存在的遲滯，查找原因，提出改進(jìn)措施。

（三）、重點(diǎn)圍繞2023年的經(jīng)營目標(biāo)與主要任務(wù)，提交工作計(jì)劃與工作措施。

部門要認(rèn)真對(duì)20XX年工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，并以書面總結(jié)剖析形式上報(bào)公司目前人力資源部。各部門在擬定工作總結(jié)時(shí)要做到全面詳實(shí)、實(shí)事求是、重點(diǎn)突出，各項(xiàng)指標(biāo)盡量數(shù)據(jù)化，力求簡(jiǎn)明扼要。2023年工作尤其是重點(diǎn)工作要具體明了，要有已經(jīng)完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，特別是對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)要有切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

部門負(fù)責(zé)人在開展部門負(fù)責(zé)人工作報(bào)告時(shí)，要對(duì)本部門基層工作認(rèn)真梳理，形成總結(jié)報(bào)告。每人工作總結(jié)發(fā)言限定在10分鐘以內(nèi)，工作報(bào)告要客觀實(shí)在，部署工作要措施簡(jiǎn)明高效，工作建議要實(shí)際中肯。

工作總結(jié)會(huì)議怎么開第11篇一、活動(dòng)目的：

1、增強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部凝聚力，提升協(xié)會(huì)形象；

2、對(duì)20xx年協(xié)會(huì)總體工作進(jìn)行總結(jié)，確定20xx年協(xié)會(huì)發(fā)展方向；

3、表彰協(xié)會(huì)內(nèi)優(yōu)秀的單位及個(gè)人，通過激勵(lì)作用，將全體會(huì)員的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到20xx年的工作之中。

二、大會(huì)主題：先進(jìn)形象映廚都，牽手廚協(xié)譜新篇。

三、大會(huì)時(shí)間：20xx年3月日上午9:00。

四、大會(huì)地點(diǎn)：廚具協(xié)會(huì)會(huì)議室。

五、會(huì)議組織形式：由廚協(xié)秘書處統(tǒng)一組織、執(zhí)行。六、參加人員：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、廚協(xié)會(huì)員。

七、會(huì)場(chǎng)布置：

（一）會(huì)場(chǎng)內(nèi)：

1、廚具協(xié)會(huì)會(huì)議室原有背景；

2、背景上方懸掛會(huì)標(biāo)“博興縣廚具協(xié)會(huì)20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”；

（二）會(huì)場(chǎng)外：

大門口放置指示牌，文字內(nèi)容：“廚協(xié)表彰大會(huì)在2樓東首”

八、大會(huì)議程：

（一）副會(huì)長宣讀廚協(xié)表彰決定；

（二）頒獎(jiǎng)：明星、優(yōu)秀、先進(jìn)、創(chuàng)新企業(yè)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)（頒獎(jiǎng)背景音樂）（此獎(jiǎng)項(xiàng)由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)）；

明星、優(yōu)秀、先進(jìn)企業(yè)家上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)（頒獎(jiǎng)背景音樂）（此獎(jiǎng)項(xiàng)由協(xié)會(huì)頒發(fā)）；

（三）受表彰代表（一個(gè)集體、一個(gè)個(gè)人）發(fā)言；

（四）范會(huì)長講話（20xx年廚協(xié)工作總結(jié)及20xx工作目標(biāo)）；

（五）鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)講話。備注：

（一）文字性的工作

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)致辭、會(huì)議主持詞、表彰決定、范會(huì)長發(fā)言稿、受表彰代表發(fā)言；

（二）物品的準(zhǔn)備工作

1、會(huì)標(biāo)；

2、席位牌；

3、簽到表；

4、指示牌；

5、音響、燈光、攝影設(shè)備；

6、證書、獎(jiǎng)牌、綬帶等。

（三）活動(dòng)細(xì)節(jié)

1、檢查證書、獎(jiǎng)牌、綬帶準(zhǔn)備情況（根據(jù)名單一一核實(shí)）；

2、頒獎(jiǎng)人員名單（鎮(zhèn)部門）；

3、表彰大會(huì)桌子擺設(shè)方式（排數(shù)、列數(shù)）；

4、提前聯(lián)系電視臺(tái)報(bào)社；

5、提前把發(fā)言稿、主持詞下發(fā)到相關(guān)人員；

6、主持人的人選問題（常務(wù)副會(huì)長）。

（四）表彰方式：

1、發(fā)放獎(jiǎng)牌證書；

2、發(fā)放物品獎(jiǎng)勵(lì)。

工作總結(jié)會(huì)議怎么開第12篇樣例示例：

要點(diǎn)3：提高文件質(zhì)量。提前聯(lián)系財(cái)務(wù)部等提供數(shù)據(jù)。對(duì)不符要求文件（如未報(bào)告年度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、未論證2023年財(cái)務(wù)目標(biāo)可達(dá)成性等），反饋由相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整。

整體時(shí)間安排有以下兩種：

干部會(huì)議開場(chǎng)，可奠定基調(diào)，并在會(huì)議中通過點(diǎn)評(píng)等予以強(qiáng)化：

1.強(qiáng)調(diào)“多勞多得”，創(chuàng)造價(jià)值，分享價(jià)值；

2.公開公正，以改進(jìn)工作為目標(biāo)，倡導(dǎo)批評(píng)與自我批評(píng)；

公司確保根據(jù)員工實(shí)際貢獻(xiàn)給予公平考核；

3.述職內(nèi)容：

（1）可由財(cái)務(wù)部簡(jiǎn)述公司及各下屬公司業(yè)績完成情況；

（2）管理者向會(huì)議匯報(bào)年度工作，先根據(jù)模板匯報(bào)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，匯報(bào)內(nèi)容陳述“存在問題”，簡(jiǎn)述改進(jìn)計(jì)劃；

（3）直線上司及公司負(fù)責(zé)人給予反饋。

以下以我本人實(shí)際案例，讓大家有更直接觀感：

總結(jié)計(jì)劃要點(diǎn)：避免“自我夸耀”、“回避問題”的會(huì)議氛圍，通過表單設(shè)計(jì)、會(huì)議組織、規(guī)則設(shè)定等，強(qiáng)調(diào)“批評(píng)與自我批評(píng)”。

以下為輔導(dǎo)企業(yè)，員工上報(bào)資料，詳細(xì)闡述存在不足與改進(jìn)計(jì)劃：

全員大會(huì)與部門內(nèi)部述職

企業(yè)經(jīng)常存在的問題，是總監(jiān)們?cè)谥貜?fù)寫總結(jié)計(jì)劃，而普通員工沒有合格的總結(jié)計(jì)劃。年底將至，應(yīng)