主任（副主任）工程師崗位責任制范文大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 主任（副主任）工程師崗位責任制范文大合輯主任（副主任）工程師崗位責任制主任（副主任）工程師崗位責任制一、認真貫徹《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》及有關的生產(chǎn)技術、規(guī)范、條例等，幫助部長做好部室的技術管理工作。二、負責管理全礦冶煉、地測量等生產(chǎn)技術日常具體內(nèi)容工作，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關生產(chǎn)方面的規(guī)定。三、幫助部長制定綜采、綜掘等關鍵性工程設計及技術措施。四、負責管理基本建設及審查采區(qū)設計及礦井的長遠發(fā)展規(guī)劃。五、負責管理對職工展開技術培訓，定期對特定工種展開技術考核。六、順利完成領導信訪部門的其它工作。煤礦機電科水泵司機崗位考核評級辦法煤礦機電科水泵司機崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

水泵司機

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責70分后

1.必須出席崗前培訓，上崗上崗，負責管理不好設備，確保設備安全之處運轉(zhuǎn)，對本崗位的安全工作負責管理。

6分后

一項未努力做到甩3分后

2.開泵前檢查各零件、螺栓有沒有收緊，與否齊全套管，聯(lián)軸節(jié)的間隙與否符合規(guī)定。

6分后

一項未努力做到甩3分后

3.熟識機件各部件裝置，能處置一些直觀故障。

3分后

未努力做到甩3分后

4.按時精確的抄寫各種ED79，定期搞好巡回檢查，寄出各種記錄。

5分后

一項不合格甩3分后

5.嚴格執(zhí)行沃埃爾場所管理制度，不得毫無關系人員步入泵房?？垂懿缓帽梅績?nèi)一切器材、圖紙資料及儀器儀表。搞好安全工作。

6分后

一項未努力做到甩3分后

6.做好泵房內(nèi)衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。

3分后

未努力做到甩3分后

7.潤滑油的質(zhì)量與否符合建議，油量與否適度，油環(huán)旋轉(zhuǎn)與否可信。

5分后

未努力做到甩5分后

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

水泵司機

二、崗位職責70分后

8.油料壓蓋長短適度，真空表和壓力表上的旋紐必須停用，指針在零位。去除該設備周圍的雜物，檢查變硬管路與否正常，底閥拋入變硬深度。

4分后

一項不合格甩3分后

9.特別注意水井水位變化，水泵嚴禁在泵內(nèi)濃硫酸情況下運轉(zhuǎn)，嚴禁在氣蝕和閘閥閉死情況下運轉(zhuǎn)。

4分后

一項不合格甩3分后

10.泵運轉(zhuǎn)中特別注意聲音與否正常，溫度與否正常，出水管流量大小，有沒有漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常停機展開處置。

5分后

一項不合格甩2分后

11.水泵工應定期對設備展開維修保養(yǎng)修理。

5分后

未努力做到甩5分后

12.水泵工經(jīng)常檢查水泵運轉(zhuǎn)情況，辨認出存有異常聲音時，應當暫停運轉(zhuǎn)，展開排除故障。

5分后

未努力做到甩5分后

13.嚴禁在排水閥門停用的情況下長時間運轉(zhuǎn)。

3分后

未努力做到甩3分后

14.檢查各部軸承溫度，滑動軸承嚴禁少于65°，滾動軸承嚴禁少于70°，電機溫度嚴禁少于額定溫度，填料箱與泵殼不山芋。

5分后

一項不合格甩3分后

15.長期停在泵應當將水泵內(nèi)的水壓下，以免破損或阻滯，內(nèi)要一定時期應當單獨將電機短程運轉(zhuǎn)，以免變色。

5分后

一項不合格甩4分后

三、安全管理10分后

強化安全管理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后礦長(經(jīng)理)月度“一通三嚴防”家訪規(guī)定礦長(經(jīng)理)月度“一通三嚴防”家訪規(guī)定

為進一步加強礦區(qū)“一通三嚴防”工作，二要貫徹落實“可以盡誅保與、應當抽盡扣”的瓦斯綜合治理戰(zhàn)略，確保集團公司“建大礦、籌辦小電、搞資本”戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)集團公司二○○三年五月二十二日安全專項會議精神，各生產(chǎn)礦井（公司)的礦長(經(jīng)理)，必須將本單位的“—通三嚴防”情況，按月定期向集團公司書面家訪?，F(xiàn)將有關事宜確認如下：

第一條家訪內(nèi)容

(一)“一通三嚴防”齊抓共管責任制的全面落實情況。重點就是生產(chǎn)、盾構、機電、安全副職的“一通三嚴防”齊抓共管責任制全面落實情況。

(二)“一通三嚴防”人、財、物資金投入情況。針對礦井“一通三嚴防”存有問題，與否建議減少資金投入。

(三)“一通三嚴防”現(xiàn)場管理情況。與否存有“一通三嚴防”安全隱患、死角，現(xiàn)場管理與否妥當。

(四)“一通三嚴防”事故責任追責情況。主要對瓦斯超載、自然發(fā)怒、放炮等“一通三嚴防”事故的查案處置。

(五)一通三嚴防工程的進展情況，存有問題及解決方案。

(六)下月“一通三嚴防”工作重點及主要工作精心安排，與否存有問題，實行什么措施。

第二條具體內(nèi)容建議

(一)家訪報告必須由礦長(經(jīng)理)親自手寫，不得列印。

(二)家訪報告要于當月月底時用或電子郵件報集團公司調(diào)度室，由調(diào)度室影印后上報集團公司董事長、總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)和安全副總經(jīng)理、通風副總工程師。送發(fā)安監(jiān)局、瓦斯地質(zhì)管理研究院、生產(chǎn)技術部、紀委、黨委工作部。

(三)由瓦地院會同，非政府對礦長(經(jīng)理)家訪報告展開批準，批準意見呈報集團公司董事長、總經(jīng)理、總工程師審核后印發(fā)有關單位，瓦地院負責管理對批準意見展開嚴格執(zhí)行全面落實和追蹤檢查。生產(chǎn)技術科通風管理安全工作責任制生產(chǎn)技術科通風管理安全工作責任制

1、在基本建設礦井拓展、采礦設計時，必須充分考慮通風管理安全工作及瓦斯抽放工作，巷道布置應當合乎《通風管理安全工作規(guī)定》，并強化優(yōu)化注重工作面掘進參數(shù)。

2、在審查冶煉工作面布置及作業(yè)規(guī)程時，必須汪把通風管理安全工作抽放關。

3、負責管理冶煉工作面通風管理安全工作措施的審核，對生產(chǎn)過程中通風管理事故正數(shù)技術管理責任。

4、注重煤層冶煉工作面設計中明晰通風管理安全工作逆向風門邊線、暫避峒室邊線、局部通風機的短果邊線。

5、根據(jù)通風工區(qū)明確提出的方案，在對注重煤層設計必須同時設計采空區(qū)抽放、本煤層抽放、穿層抽放和高們孔或低扣巷等綜合抽放方式，同時實現(xiàn)瓦斯綜合治理。

6、監(jiān)督檢查各冶煉工作面通風管理安全工作逆向風門、壓風打火系統(tǒng)和暫避峒室等安全防護裝置維持較完整、正常采用。

7、在精心安排冶煉工作面作業(yè)計劃時，負責管理將通風管理安全工作措施施工、抽放工程施工列入作業(yè)工序。

8、強化回采工作面初采初擺的掘進管理，周期去甩必須強化采面掘進質(zhì)量，及時通告通風工區(qū)修改通風管理安全工作措施。

9、強化盾構工作面的掘進，優(yōu)化錨網(wǎng)錨索掘進參數(shù)，必須經(jīng)礦總工程師批準后方可實行。發(fā)生改變巷道掘進形式、斷面、邊線或揭秘煤時，必須強化冶煉工作面掘進質(zhì)量，及時通告通風工區(qū)修改通風管理安全工作措施。

10、負責管理向通風工區(qū)提供更多注重煤層工作面的設計圖紙。

11、全面落實石門揭煤工作面通風管理安全工作管理崗位責任制。

11、按礦領導建議，對重點注重危險工作面全面落實專人緊盯崗。機電工區(qū)區(qū)長崗位責任制機電工區(qū)區(qū)長崗位責任制機電工區(qū)區(qū)長就是煤礦礦井四大運轉(zhuǎn)安全技術管理的具體內(nèi)容負責人，就是煤礦礦井四大運轉(zhuǎn)安全技術管理的第一責任者。運轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓、獲得安全資格證。

一、崗位職責第1條區(qū)長就是本區(qū)安全生產(chǎn)第一責任者，對全區(qū)的安全工作負責管理。第2條深入細致貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針和上級安全命令、指令，嚴格遵守安全法律、法規(guī)和有關規(guī)章制度。第3條策劃每周五的安全活動，表達貫徹落實礦各種安全會議文件精神，總結(jié)上周全隊安全生產(chǎn)情況，布置安全工作，對存有的問題全面落實自查，確保安全生產(chǎn)。第4條二要狠抓本隊范圍內(nèi)設備的檢查、保護、檢修工作，提升設備主硅，保證機電設備安全運轉(zhuǎn)。第5條負責管理礦井供電、提高、通風、壓風、排洪等系統(tǒng)的危險源識別評估和安全風險分級管控工作。每天非政府本隊管理人員對本單位區(qū)域內(nèi)的事故隱患展開排查一次，對排查出來的事故隱患，按事故隱患分級實行存有針對性措施展開自查，及時向有關領導和部門匯報事故隱患排查環(huán)境治理工作情況，并備案建檔，搞好追蹤落實工作。定期非政府安全送檢自查，深入細致現(xiàn)場，防范人身事故和關鍵性機電事故的出現(xiàn)。第6條順從上級領導和調(diào)度室的統(tǒng)一指揮，積極主動處置生產(chǎn)中發(fā)生的各類問題。第7條建立健全各項規(guī)章制度，并負責管理檢查制度的全面落實情況。第8條負責管理本隊工作計劃、檢修計劃、安全技措計劃的基本建設及全面落實，不斷提升安全技術裝備水平。第9條嚴苛全面落實《企業(yè)崗位責任制體系五妥當五全面落實規(guī)定》、嶄新《安全生產(chǎn)法》、國家安全監(jiān)管總局發(fā)布實行的第73(《場所職業(yè)病危害預防規(guī)定》)，不得違章統(tǒng)一指揮，阻止違章作業(yè)、違背勞動紀律的現(xiàn)象。第10條出席事故的救治、分析和處置，制訂預防措施，并負責管理全面落實。第11條出外期間明晰技術員代行職權。

二、責任追責第12條存有以下犯罪行為之一的，給與運轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長警告處分；導致嚴重后果，構成犯罪的，轉(zhuǎn)交司法部門依法追究刑事責任：(1)違章統(tǒng)一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；(2)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不提阻止的；(3)對重大事故預兆或者己辨認出的事故隱患不及時采取措施的；(4)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。第13條煤礦出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與運轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長降級直到辭退的紀律處分；構成犯罪的，轉(zhuǎn)交司法部門依法追究刑事責任：(1)不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；(2)假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場的；(3)制約、干預煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關情況和資料的。第14條未及時非政府展開統(tǒng)轄范圍內(nèi)關鍵性事故隱患排查的，給與處分直到免職的處分。對排查出來的關鍵性事故隱患未采取措施展開環(huán)境治理的，給與記大過直到免職的處分。對排查出來的難以確定的關鍵性事故隱患謊報不報、謊報或延期怨家的，給與免職直到的辭退的處分。第15條對煤礦生產(chǎn)一線四大運轉(zhuǎn)技術管理正數(shù)輕易責任或領導責任。第16條煤礦企業(yè)在四大運轉(zhuǎn)方面因為技術原因違背國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范，運轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長負有主要責任。第17條在煤礦有關四大運轉(zhuǎn)措施設計中，發(fā)生顯著技術犯規(guī)和決策犯規(guī)的，運轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長正數(shù)輕易責任。第18條未非政府制訂本工區(qū)各崗位崗位責任制和各項管理制度，或未按規(guī)定展開考核的，運轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長正數(shù)輕易責任。第19條未按規(guī)定創(chuàng)建火區(qū)管理制度、技術檔案，運轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長正數(shù)輕易責任。第20條在事故調(diào)查處置、各級非政府的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，運轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長或指使有關人員故意弄虛作假、謊報真相的，運轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長正數(shù)輕易責任。第21條對于上述正數(shù)輕易責任、主要責任、關鍵責任的，應當根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定給與行政處分、經(jīng)濟行政處罰、追責刑事責任。第22條對未履行職責崗位職責或因此導致事故的，依照《新驛煤礦職工獎懲管理暫行辦法》和礦安全工作意見及有關安全考核制度追究其適當責任。導致嚴重后果，構成犯罪的，依法追究法律責任。郭屯煤礦局部通風工安全生產(chǎn)崗位責任制郭屯煤礦局部通風工安全生產(chǎn)崗位責任制

第一條負責管理定期測量礦井風量、風壓、漏風量，以及各用風地點的風量，監(jiān)測各用風地點的配風合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，及時明確提出風量調(diào)整方案。

第二條積極主動協(xié)調(diào)通防工區(qū)搞好礦井及各用風地點的風量調(diào)節(jié)工作。

第三條及時精確投檔通風報表、各種臺帳、記錄和繪制通風系統(tǒng)圖。

第四條按時出席班前班后可以和安全自學可以。

第五條對礦井通風、防塵、嚴防救火系統(tǒng);設施、裝置、設備等展開檢查，辨認出問題及時匯報或處置，保證其較完整、正常工作，滿足用戶安全生產(chǎn)建議。

第六條嚴苛按照預防瓦斯的措施展開現(xiàn)場工作，并搞好監(jiān)督實行。

第七條根據(jù)通防工區(qū)精心安排，深入細致排查“一通三嚴防”隱患，及時發(fā)現(xiàn)煤礦“一通三嚴防”方面存有的隱患，并努力做到及時處理、匯報。

第八條搞好所用儀器儀表的按標準采用和維修保養(yǎng)。

第九條在展開瓦斯等級鑒別、反風軍事演習時，深入細致測量有關參數(shù)和搞好資料匯總工作，幫助搞好礦井通風阻力測量和風機性能測量等工作。

第十條必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。連采隊機電技術員安全生產(chǎn)責任制1、基本建設施工工程的作業(yè)規(guī)程和臨時補足的安全技術措施。

2、非政府特雷隆單位員工自學“三小規(guī)程”以及臨時補足措施。

3、強化對員工技術素質(zhì)和業(yè)務水平的培訓。

4、秉持“安全第

一、預防為主”的方針，經(jīng)常深入細致現(xiàn)場介紹情況，秉持不安全不生產(chǎn)，深入細致出席現(xiàn)場安全隱患排查。

5、秉持上開不好班前會，把安全責任落實到人頭。

6、秉持三級安全隱患排查制度，把揭發(fā)的安全隱患自查落實到人頭，并按時復查。

7、不違章統(tǒng)一指揮，不強令工人冒險作業(yè)。

8、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“三小”規(guī)定和機械，電氣設備的各種管理制度，以及上級有關機電方面的選定和規(guī)定。

9、基本建設設備的定期檢修制度，設備的載運、加裝、拆毀、采用的安全技術措施和所有機電設備的操作規(guī)程，并非政府貫徹落實推行。

10、負責管理對機電設備、配件、材料、油脂的技術管理工作，繪制積極響應機電設備、配件的圖、表等工作。

11、負責管理化解機電方面的技術問題，審查設備的運轉(zhuǎn)、檢修等記錄，辦理手續(xù)匯報冶煉設備的運轉(zhuǎn)月報。

11、負責管理本隊機電設備的標準化管理工作，出席設備較完整及安全檢查，對檢查發(fā)生的問題深入細致非政府處置。

13、掌控本隊所有設備的性能狀態(tài)，及時明確提出檢修計劃，確保設備較好的工作狀態(tài)。

14、負責管理本隊機電檢修及操作方式工種的技術業(yè)務學習培訓和業(yè)務考核工作，推展機電方面的新技術新經(jīng)驗，隨時搜集職工在機電方面的不好建議，引導鼓勵員工改革創(chuàng)新。

15、分析機電方面的材料配件的消耗指標，明確提出合理、有效率的改良措施和方法。

16、出現(xiàn)機電事故必須親臨現(xiàn)場展開調(diào)查取證，分析原因，展開查案，并明確提出處理意見。

17、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，介紹機電設備的加裝、采用、檢修等情況，針對工作面所碰到的特定地質(zhì)、水災等情況具體內(nèi)容基本建設設備的運轉(zhuǎn)操作規(guī)程及臨時機電方面的安全措施。

18、出席隊委會議，研究本隊存有的問題，及時向隊長匯報工作，主動明確提出改良工作的建議。某礦安全員安全生產(chǎn)責任制某礦安全員安全生產(chǎn)責任制

1、深入細致貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、命令、指令、同意，嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關規(guī)章制度，并深入細致檢查全面落實和繼續(xù)執(zhí)行情況。

2、出席審查工程設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并監(jiān)督實行。

3、出席制定并監(jiān)督檢查安全規(guī)劃、安全生產(chǎn)責任制、業(yè)務保安責任制和其它安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

4、監(jiān)督檢查安全設備、設施和儀器的采用，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、設備質(zhì)量及與安全有關的產(chǎn)品質(zhì)量。

5、監(jiān)督檢查礦井災害防治與處置計劃的基本建設與繼續(xù)執(zhí)行。

6、深入細致作業(yè)現(xiàn)場巡回檢查，秉持“三不生產(chǎn)”的原則，及時發(fā)現(xiàn)和現(xiàn)場嚴格執(zhí)行處置安全隱患；嚴肅查處各種違章違規(guī)行為，秉公執(zhí)法；出席定期的安全小檢查；參予調(diào)查處置關鍵性安全隱患，明確提出改良意見；嚴格執(zhí)行有關職能部門或作業(yè)部門及時化解檢查中辨認出的問題。

7、辨認出存有險情時，有權暫停工作，撤走人員，展開處置，并及時報告調(diào)度室和有關領導；對無法消解的關鍵性隱患，必須及時報告有關領導，制訂安全措施后展開處置。

8、擅于聆聽職工意見，介紹安全情況；參予或非政府安全活動；幫助領導非政府職工展開安全教育和《規(guī)程》自學。

9、按“四不放過”的原則展開各類事故的調(diào)查、處置，嚴格執(zhí)行有關部門制訂防范措施，監(jiān)督檢查其全面落實情況。

10、授御后及時核對工作日志和有關記錄。廉潔自律若干規(guī)定實施細則廉潔自律若干規(guī)定實施細則

第一章總則

第一條為貫徹執(zhí)行中央紀委、中央組織部、監(jiān)察部和國務院國資委關于《國有企業(yè)領導人員清正廉潔從業(yè)人員若干規(guī)定(實施)》的規(guī)定，強化公司黨風廉政建設，構筑教育、制度、監(jiān)督相結(jié)合的懲處和防治腐敗體系，融合公司實際，制訂本細則。

第二條本細則所表示企業(yè)，就是指項目分部、分部所屬各站隊。

第三條企業(yè)領導人員廉潔自律工作，應秉持從嚴治黨與自我約束結(jié)合，健全監(jiān)督制約機制與強化企業(yè)管理結(jié)合，德治與法治結(jié)合。

第四條企業(yè)領導人員應當自覺遵守國家法律、法規(guī)、黨紀、政紀及企業(yè)規(guī)章制度，認真執(zhí)行中央紀委、監(jiān)察部和集團公司紀委、監(jiān)察處以及有關廉潔自律的規(guī)定。

第五條本細則適用于于項目分部領導班子成員，分部所屬各施工隊班子成員及項目中層以上管理人員。

第二章廉潔自律行為準則

第六條企業(yè)領導人員不許專門從事以下犯罪行為：

(一)個人或他人合伙經(jīng)商籌辦企業(yè)或投資參股與其所在國存有企業(yè)存有關聯(lián)交易、存有充分利用關系的私營、民營企業(yè)、外資企業(yè);

(二)未經(jīng)上極核準或本企業(yè)領導班子同意，擔任直屬企業(yè)或其他企業(yè)的領導職務并申領報酬;

(三)私自展開職務發(fā)明專利的對外投資、參股、受讓、合作等或利用職權辦理有關事宜;

(四)利用企業(yè)的商業(yè)秘密專門從事個人牟利活動，或?qū)⑵渫庑埂⑻峁└嘟o他人或其他企業(yè);

(五)辭職、黃繼妍離崗或脫(距)休后三年內(nèi)專門從事以下犯罪行為：

1、個人、合伙或以其他企業(yè)名義專門從事或代理與原供職企業(yè)及其所屬企業(yè)為交易對象的經(jīng)商籌辦企業(yè)活動;

2、拒絕接受與本企業(yè)存有輕易利害關系的分包單位的委任;

3、未經(jīng)轉(zhuǎn)業(yè)，在原供職企業(yè)及其所屬企業(yè)分包工程項目;

4、利用原供職企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務渠道為個人或他人(包含其他企業(yè))經(jīng)商籌辦企業(yè)。

第七條企業(yè)領導人員不許萊蓋以下事項：

(一)違背企業(yè)決策管理程序，在未展開可行性研究、資產(chǎn)評估和主管部門核準的情況下，同意企業(yè)分拆、統(tǒng)合、受讓、項目制改建或展開中外合資、中外合作、設立嶄新企業(yè)等牽涉國有資產(chǎn)變動的關鍵性事項;

(二)不展開可行性研究，違背國家資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)規(guī)章制度，同意對外投資、借貸、融資、委托投資理財、借款、土地出讓銀行授信額度、為他人銀行專用信用證或?qū)Ρ酒髽I(yè)展開關鍵性技術改造、引入關鍵技術和設備、展開新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、受讓等關鍵性事項;

(三)違背國家國有資產(chǎn)管理規(guī)定，未經(jīng)核準推行年薪制、股票期權等分配制度，將國有資產(chǎn)或股權做為獎勵展開分配，或者違背國家有關規(guī)定派發(fā)薪酬、補貼、沖刷國有資產(chǎn)權益;

(四)違背決策程序，打破權限轉(zhuǎn)派、采用大額資金;

(五)未經(jīng)核準或批準后未辦理挽回損失國有資產(chǎn)的有關法律相關手續(xù)，用企業(yè)資金以個人名義或其他的名義在國(境)外注冊公司、投資入股、出售上市公司股票、添置不動產(chǎn)或展開其他經(jīng)營活動;

(六)違背國家有關規(guī)定，暗箱操作方式大宗商品物資、設備訂貨、勞務采用及固定資產(chǎn)修筑事項;

(七)違背非政府人事工作規(guī)定和公司章程，同意對企業(yè)中層以上管理人員和直屬企業(yè)、單位負責人的選任、雇用、獎勵和晉升、員工征用。

第八條不許侵害國家、企業(yè)、員工利益，專門從事以下犯罪行為：

(一)違背國家有關規(guī)定，將國有資產(chǎn)落戶或變相落戶至私人名下，或低價出售、低價折股、撥用處理、撥用定量給其他單位和個人或徇私舞弊等其他侵犯國有資產(chǎn)權益的犯罪行為;

(二)在合資、合作、股份制經(jīng)營活動中，與他人串通侵害國有資本權益或?qū)η趾匈Y本權益的犯罪行為不反對、不阻止;

(三)違反規(guī)定，謊報、侵吞國有資本收益或故意延期繳稅國有資本收益;指使、唆使、強令財務人員搞假帳或成立法定帳冊以外的任何帳冊;私自分包外包工程;

(四)動用企業(yè)資金以個人名義或伙同他人交易股票;

(五)利用職務上的便捷，個人專門從事中介活動，繳納中介費;

(六)在經(jīng)營和管理活動中將優(yōu)惠費和、中介費、賄賂費和、傭金等私分或公著尚無;

(七)在關聯(lián)交易和業(yè)務活動中，索要和收受賄賂關聯(lián)單位和個人獲贈的貴重物品;

(八)收受賄賂或變相輕易管理和服務的對象、主管范圍內(nèi)的下屬單位和個人、其他與其行使職權存有關系的單位和個人及外商、私營企業(yè)主所送歸的現(xiàn)金、股票、股權、貴重物品、獎金、冠名和各種有價證券或繳付憑證或向上級領導干部獲贈現(xiàn)金和各種有價證券、繳付憑證;

(九)出國訪問必須與其公職身份為重，訪華費用必須嚴格控制在本單位規(guī)定標準范圍之內(nèi)。

第九條不許拒絕接受與其有關業(yè)務關系的單位和個人及外商、私營企業(yè)主的各種獎勵和冠名。

第十條不許利用職權為子女、子女、身邊工作人員及其他親友經(jīng)商籌辦企業(yè)牟取利益;領導人員子女、子女在該領導人員管轄權范圍內(nèi)個人專門從事可能將侵犯企業(yè)利益的經(jīng)商籌辦企業(yè)活動;專門從事《國有關鍵骨干企業(yè)領導人員供職和公務正視暫行規(guī)定》(中組發(fā)[2001]10號)第十二條所列的犯罪行為。

第三章實行與監(jiān)督

第十一條企業(yè)領導人員經(jīng)核準擔任直屬企業(yè)或其他企業(yè)的領導職務職務，全職單位給與的工資或者其他報酬(不含全職企業(yè)贈送給企業(yè)領導人員的股份及紅利)應上繳本企業(yè)，由企業(yè)按獎懲制度處置。

第十二條企業(yè)領導人員個人技術成果、非職務發(fā)明專利在本企業(yè)或直屬企業(yè)投資、參股、受讓時，企業(yè)應當嚴苛按經(jīng)濟合同程序辦理適當相關手續(xù)和制訂監(jiān)管辦法，嚴禁侵害企業(yè)利益。

第十三條企業(yè)領導人員在經(jīng)濟交往中無法都鄉(xiāng)侯的現(xiàn)金、有價證券、繳付憑證、貴重物品及獎勵和冠名的，應當在收受賄賂一個月內(nèi)管理權限交上一級財務部門。項目班子成員上繳公司財務部，做為總收入進賬，并將登記表報公司紀委放入本人廉政檔案，同時在公司黨委和紀委備案。

第十四條按照管理權限，強化對企業(yè)領導人員任職期間的管理工作，嶄新提高的企業(yè)領導人員，融合本細則第六條的有關內(nèi)容與公司紀委簽定在任期間和辭職、脫(距)屈后的從業(yè)人員承諾書。

第十五條企業(yè)創(chuàng)建領導人員職位行政處罰制度。

(一)受黨紀、政紀撤職處分二年內(nèi)嚴禁在黨內(nèi)出任和向黨外非政府所推薦出任與其原任職務相當或者低于其原任職務的職務;

(二)受留黨察看、委以重任實地考察處分，恢復正常黨員權利和恢復正常公職后二年內(nèi)，嚴禁在黨內(nèi)出任和向黨外非政府所推薦出任與其原任職務相當或者低于其原任職務的職務;

(三)因倒閉宣告破產(chǎn)結(jié)算的單位班子成員、中層管理人員，自該單位宣告破產(chǎn)結(jié)算結(jié)之日起三年內(nèi)，嚴禁在企業(yè)出任原任職務相當或者低于原任職務的職務;

(四)各站隊二年內(nèi)沒順利完成上繳指標、項目分部完工沒同時實現(xiàn)評估指標的班子成員和中層管理人員，視其情況，看清責任，由主觀原因?qū)е碌?，三年?nèi)嚴禁在企業(yè)出任與原任職務相當或者低于原任職務的職務;

(五)項目分部因經(jīng)營管理疏于發(fā)生虧損的，班子成員和中層管理人員，依照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、公司《資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管辦法》做出處置。受撤消黨內(nèi)職務、行政記大過以上處分的，五年內(nèi)嚴禁在企業(yè)出任與原職務相當或低于原任職務的職務。

第十六條企業(yè)領導班子民主生活會，每個班子成員都必須逐條對照本細則各項規(guī)定深入細致開展批評和自我批評。對違背細則的犯罪行為，并作了深刻檢視并立即制止;沒違反規(guī)定的，也必須逐條做出標明;在民主生活會之后，將自己廉潔自律情況書面報上級紀委。領導班子成員中存有輕微違背細則有關規(guī)定而受黨紀政紀處分的，該班子無法評選為四不好領導班子。

第十七條公司及所屬單位創(chuàng)建企業(yè)領導人員廉政檔案，主要內(nèi)容包含：

1、個人基本情況登記表;

2、個人收入情況登記表;

3、個人關鍵性事項報告;

4、上繳禮品備案情況;

5、廉潔自律民主生活自查和民主測評材料;

6、任期經(jīng)濟責任審計工作情況;

7、黨風廉政建設責任目標順利完成情況;

8、受到獎勵情況;

9、群眾投訴及核實情況等。

項目(單位)、班子成員、項目機關中層管理人員的廉政檔案按照管理權限由項目紀委負責管理。項目領導班子成員的廉政檔案由公司紀委負責管理。

第十八條項目領導班子成員每年向公司勞動人事部申報一次個人收入情況，《個人收入情況登記表》抄報公司紀委放入本人廉政檔案。個人關鍵性事項報告工作按公司黨委、總公司[1997]21號文件繼續(xù)執(zhí)行。項目(單位)、項目班子成員和項目中層管理人員每年向公司勞動人事部申報一次個人收入情況，《個人收入情況登記表》抄報公司紀委辦公室放入本人廉政檔案。

第十九條企業(yè)領導人員繼續(xù)執(zhí)行本細則的情況，列為個人家訪和考核的關鍵內(nèi)容，考核結(jié)果做為對其選任、獎懲的重要依據(jù)。

第二十條違背本細則有關條款，應給與黨紀、政紀處分的，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、公司《員工管理規(guī)定》、《資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管辦法》處置。風表、采樣器管理制度(白沙崗一礦)風表、采樣器管理制度(白沙崗一礦)

⑴風表、采樣器統(tǒng)一由高碼、測塵組與自己管理。

⑵高碼組與測塵組與必須創(chuàng)建風表、采樣器臺帳，備案風表、采樣器的型號和編號、使用者姓名及采用修理情況。

⑶定期對采樣器展開電池，保證采用時電壓充裕。金廠峪礦業(yè)電話加裝采用及話費管理辦法金廠峪礦業(yè)電話加裝采用及話費管理辦法電話通訊就是信息傳輸?shù)闹饕?lián)絡工具之一，為易于生產(chǎn)、工作，我公司為部分生產(chǎn)、工作崗位及住宅加裝了電話。根據(jù)公司建議，為了降低成本，提升經(jīng)濟效益，增加不必要的話費開支，特制訂電話加裝、采用及話費管理辦法：各辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場和住宅電話就是根據(jù)生產(chǎn)、工作須要加裝的，不做為級別待遇的搭載。因生產(chǎn)、工作須要提出申請嶄新加裝電話的，由公司領導審核后，企業(yè)管理部負責管理加裝，并創(chuàng)建電話話費臺帳。公司根據(jù)工作須要加裝的住宅電話，采用權限掌控在5944071至5944400號段內(nèi)，話費由公司經(jīng)濟負擔；為便利用戶，用戶可以自愿提出申請啟用各種范圍的權限，話費自理；經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究同意享用話費的人員，在公司區(qū)域內(nèi)家屬樓定居的有關人員可以享用40元/月和20元/月左右的話費，其話費按月落空，超出預算部分每月從工資中計入。員工離退休、脫二線、工作崗位變動、移出和撤職時，隨時將住宅電話封號。辦公場所電話的采用權限根據(jù)生產(chǎn)、工作須要，明晰采用權限。采用權限確認后，通常予以變動，例如須要變動采用權限（比如市話變小網(wǎng)話等），由采用單位明確提出書面提出申請，主管副總經(jīng)理蓋章后，方可辦理更改權限。各單位加裝的電話嚴禁隨意串聯(lián)和停下電話機的采用地點。各單位話費超額部分100%甩，節(jié)約50%獎勵。手機話費就是根據(jù)工作須要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會確認的人員享用，每季度派發(fā)。手機費從2009年4月1日起至繼續(xù)執(zhí)行，緊固電話費從2009年5月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。第三章1：住宅電話標準住宅電話開長權人員:(40元/月)張玉海、武志輝、鄭文忠、劉國新、華連新、劉悅平、何立華、王國榮、賀星星、左再儉、王旭東。司機和其他人員（20元/月）第一關俊、王玉柱、肖玉輝、高國明、張海山、張友維、汪貴生、潘文豪、羿曉博、陳宏大、王志軍、低運臣、鄭弱。第三章2：享用手機費部門和標準

享用手機費人員名單及標準序號單位職務標科東俄（元/月）對備備注1企業(yè)管理部主任、副主任1002黨群工作部老干部黨支部書記503籌辦公室司機1004人力資源部主任1005醫(yī)保與部主任1006財經(jīng)部副主任1007外事辦公室公室主任、副主任1008安全環(huán)保部主任、副主任1009地質(zhì)部主任、副主任10010技之術部主任、副主任10011選廠廠長、副廠長10012物業(yè)公司經(jīng)理、副經(jīng)理10013可供訂貨部主任、副主任10014保與衛(wèi)部副主任10015謂法隊隊短10016坑口坑長、副坑長10017恩陽入室主任、副主任10018設立對備區(qū)區(qū)短10019運贏區(qū)副區(qū)長5020運贏區(qū)值守區(qū)長5021質(zhì)檢部主任10022改采鑿區(qū)區(qū)短10023改采鑿區(qū)副區(qū)長5024改采鑿區(qū)值守區(qū)長5025回去交一區(qū)區(qū)短10026回去交一區(qū)副區(qū)長5027回去交二區(qū)區(qū)短10028回去交二區(qū)副區(qū)長5029衣務區(qū)區(qū)短10030衣務區(qū)副區(qū)長5031資源開發(fā)部主任10032急救大隊隊短10033急救大隊副隊長5034化檢室主任5035炸藥庫主任5036總調(diào)度員三人60中止109電話37電話維修50主扇機房規(guī)章制度主扇機房規(guī)章制度

一、反風操作程序：1、按動或旋轉(zhuǎn)分閘控制器停機，斷裂油控制器、隔絕控制器，阻斷電源。2、停機順序先停后級，后停在前級。3、分別將風機前后兩電機抱閘，待機停好后，將剎車答復至吉閘邊線。4、將電源換二者。5、先合上隔絕刀閘控制器后啟動電源，先啟動第二級電機，后啟動第一級電機，繼續(xù)執(zhí)行反風。上述操作方式必須在10分鐘內(nèi)順利完成。二、反風恢復程序：1、按動或旋轉(zhuǎn)分閘控制器，斷裂油控制器，打響隔絕刀閘控制器，阻斷電源，先停后級電機，后停在前級電機。2、將電源換二者。3、分別將風機前后兩電機緩慢抱閘，待機停好后，將制動閘答復至吉閘邊線。4、先合上前級開關柜刀閘控制器、油控制器，然后要關后級開關柜刀閘控制器、油控制器，啟動電源正常供風。三、風機正常操作程序：1、運轉(zhuǎn)前，檢查風道與否存有雜物，必須清掃整潔。2、開機前，制動閘必須抬起，沒特定情況不抱閘。3、運轉(zhuǎn)前，用手盤車，檢查風葉與否存有擦拭盤現(xiàn)象。4、啟動時，先啟動前級電機。啟動穩(wěn)定后，再啟動后級電機。全部啟動穩(wěn)定后，觀測電流、電壓變化情況及噪音情況。5、根據(jù)礦井現(xiàn)風量建議，前級風葉角度為12.7°，后級風葉角度為10.1°。四、智能巡檢儀各點表明：1、2點為前前級電機前、后軸承測點。3、4、5點為前級電機定子線圈A、B、C三相測點。6、7點為后級電機前、后軸承測點。8、9、10點為后級電機定子線圈A、B、C三相測點。1、2、6、7點軸承溫度為下限85℃時報警。3、4、5、8、9、10點電機定子線圈溫度為下限125℃時報警，上限溫度為–40℃時報警。五、運轉(zhuǎn)中的保護與檢查：1、監(jiān)聽風機的聲音，例如存有異常立即查明原因，情況嚴重立即匯報調(diào)度，好像機處理。2、電流與否正常，電機軸承溫度、線圈溫度不遜于規(guī)定值，負壓表中水柱變動不遜于規(guī)定。3、風機旋轉(zhuǎn)注油與否正常，注油時與否有油外溢，各相連接部件有沒有收緊。4、辨認出忽然停水、停機必須查明原因，匯報調(diào)度，及時處理。對智能巡檢儀各點數(shù)據(jù)按時深入細致核對，存有異常表明及中止檢測或報警，應立即匯報調(diào)度，查明原因。5、內(nèi)要15至20天在設備運轉(zhuǎn)中填入油35至45g。6、司機必須熟識反風操作方法，未經(jīng)領導及主管部門命令嚴禁暫停風機運轉(zhuǎn)。六、啟動操作方式：1、穿絕緣手套、穿絕緣靴東站在絕緣臺上后，啟動前深入細致檢查風道有沒有雜物，各風門控制器情況。風葉有沒有收緊，閘與否關上，正常后方可以操作方式。2、電氣操作方式時，先停用第一級隔絕控制器，后合油控制器，電機啟動。特別注意觀測電壓、電流情況。穩(wěn)定后，啟動第二級電機，方法相同。七、風機日常修理表明：1、注油時，必須在正常運轉(zhuǎn)情況下注油，用注油槍往注油孔填入潤滑油，每500至1000小時備注35至45g二硫化鉬或鋰基質(zhì)油。2、停機后，檢查風葉、螺絲與否收緊、有沒有雜物、制動閘與否正常。3、新風機啟動后72小時，停在一次機檢查。以后每半年停機檢查。4、此風機軸前端存有兩口軸承：6326C3+Nu326C3，后側(cè)軸承存有一口Nu326C3。例如各點少于取值上、上限溫度，則即刻報警。5、智能溫度巡檢儀設置10個檢查點，每點間隔4S。例如各點少于取值上、上限溫度，則即刻報警。八、巡回檢查制度：根據(jù)設備相同部位，按規(guī)定縣丞路線。定時展開監(jiān)控其中包含閘邊線、風葉長短情況、風道聲音變化情況、電流值、電壓值、水柱甩差值、機械緊固件、智能巡檢儀表明情況。九、主扇司機操作規(guī)程：1、通常規(guī)定：1）各無聲部位都必須設立保護裝置。2）機房內(nèi)嚴禁抽煙、氨氣及置放易燃物品。3）嚴禁保鮮膜沖洗電氣設備，運轉(zhuǎn)中嚴禁與帶電體碰觸，嚴禁磁鐵檢修電氣設備。4）嚴禁拎負荷操作方式隔絕控制器。2、運轉(zhuǎn)前的準備工作工作：1）檢查各殺菌系統(tǒng)的油位、油質(zhì)與否符合規(guī)定。檢查各控制器邊線與否恰當，再生制動設備與否較完整。兗礦集團有限公司安全生產(chǎn)問責辦法兗礦集團有限公司安全生產(chǎn)行政問責辦法

為完善健全安全生產(chǎn)行政問責機制，規(guī)范各級各類人員安全生產(chǎn)犯罪行為，保證逐級安全生產(chǎn)責任和措施有效率全面落實，防治各類事故的出現(xiàn)，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和《兗礦集團有限公司董事局關于強化安全基礎管理同時實現(xiàn)安全發(fā)展的意見》(兗礦集團董發(fā)〔2006〕74號)等規(guī)章制度，結(jié)合實際制訂本辦法。

一、安全生產(chǎn)行政問責原則

1.“四不放過”原則。推行一事故，一分析，一處置，一警告。

2.“事前問責”原則。注重預防為主、事前問責，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)行政問責的預防性后移。

3.“聯(lián)職聯(lián)責”原則。業(yè)務保安部門對各類安全問題和安全事故應負安全管理責任的，推行聯(lián)帶追究責任。

4.“孰輕”原則。按照責任追責對應標準，對應負多種安全責任及上級部門與集團公司處分意見相同的，繼續(xù)執(zhí)行最輕的處分。

二、事故行政問責

按照崗位安全生產(chǎn)責任制和《兗礦集團有限公司全面落實安全生產(chǎn)主體責任實施細則》(兗礦集團播發(fā)〔2008〕2號)界定的主體責任、業(yè)務保安責任，根據(jù)事故等級，依據(jù)事故情節(jié)、性質(zhì)、類別，對在人身死傷責任事故、非人身安全生產(chǎn)事故、關鍵性九死一生事故、設備產(chǎn)品質(zhì)量引致的事故等四種安全生產(chǎn)責任事故和事故管理中，應負輕易責任、主要責任、安全管理責任的有關人員，及業(yè)務保安責任部門有關人員，給與行政責任追責。

(一)人身死傷責任事故

1.煤礦出現(xiàn)性質(zhì)較輕的1人重傷或1人通常輕傷責任事故，對事故輕易責任者、主要責任者給與經(jīng)濟行政處罰或降級處分;對應負安全管理責任的區(qū)隊長、黨支部書記、技術管理人員、班組長，給與責令檢查、通報批評、警告或記過處分;對應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人、分管副總工程師、分管副礦長(總工程師)，給與責令檢查或通報批評處分。

2.地面生產(chǎn)經(jīng)營單位出現(xiàn)性質(zhì)較輕的1人重傷或1人通常輕傷責任事故，對事故輕易責任者、主要責任者給與經(jīng)濟行政處罰或降級、辭退委以重任處分;對應負安全管理責任的車間主任、黨支部書記、技術管理人員、班組長，給與責令檢查、通報批評、警告、處分、記大過或撤職處分;對應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人、分管副總工程師、分管副處長(總工程師，副廠長、副總經(jīng)理)，給與責令檢查、通報批評、警告或記過處分;對分管安全生產(chǎn)副處長(副廠長、副總經(jīng)理)，給與責令檢查、通報批評、警告或記過處分;對黨政主要負責人給與責令檢查、通報批評或警告處分。

3.煤礦出現(xiàn)1人輕微重傷事故，對事故輕易責任者、主要責任者給與經(jīng)濟行政處罰、降級、辭退委以重任處分或中止勞動合同;對應負安全管理責任的區(qū)隊長、黨支部書記、技術管理人員、班組長，給與處分、記大過、撤職或撤職處分;對應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人、分管副總工程師、分管副礦長(總工程師)，給與警告、處分或記大過處分;對分管安全生產(chǎn)副礦長，給與警告、處分或記大過處分;對黨政主要負責人給與責令檢查、通報批評、警告或記過處分。

4.地面生產(chǎn)經(jīng)營單位出現(xiàn)1人輕微重傷事故，對事故輕易責任者、主要責任者給與經(jīng)濟行政處罰、降級、辭退委以重任處分或中止勞動合同;對應負安全管理責任的車間主任、黨支部書記、技術管理人員、班組長，給與記大過、撤職或撤職處分;對應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人、分管副總工程師、分管副處長(總工程師，副廠長、副總經(jīng)理)，給與處分、記大過、撤職或撤職處分;對分管安全生產(chǎn)副處長(副廠長、副總經(jīng)理)，給與處分、記大過、撤職或撤職處分;對黨政主要負責人給與責令檢查、通報批評、警告、處分或記大過處分。

對專業(yè)公司、蔗茅公司應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人、分管副總工程師、分管副總經(jīng)理(總工程師)，給與責令檢查、通報批評或警告處分;對分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理，給與責令檢查、通報批評或警告處分。

5.煤礦出現(xiàn)1人喪生責任事故，對事故輕易責任者、主要責任者給與辭退委以重任處分或中止勞動合同;對應負安全管理責任的區(qū)隊長、黨支邵書記、技術管理人員、班組長，給與撤職或撤職處分;對應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人、分管副總工程師、分管副礦長(總工程師)，給與處分、記大過、撤職或撤職處分;對分管安全生產(chǎn)副礦長，給與處分、記大過、撤職或撤職處分;對黨政主要負責人給與警告、處分或記大過處分。

對煤業(yè)公司、蔗茅公司應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人、分管副總工程師、分管副總經(jīng)理(總工程師)，給與責令檢查、通報批評或警告處分;對分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理，給與責令檢查、通報批評或警告處分。

對集團公司應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人，給與責令檢查、通報批評或警告處分。

6.地面生產(chǎn)經(jīng)營單位出現(xiàn)1人喪生責任事故，對事故輕易責任者、主要責任者給與辭退委以重任處分或中止勞動合同;對應負安全管理責任的車間主任、黨支部書記、技術管理人員、班組長，給與撤職處分;對應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人、分管副總工程師、分管副處長(總工程師，副廠長、副總經(jīng)理)，給與記大過、撤職或撤職處分;對分管安全生產(chǎn)副處長(副廠長、副總經(jīng)理)，給與記大過、撤職或撤職處分;對黨政主要負責人給與警告、處分或記大過處分。

對專業(yè)公司、蔗茅公司應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人、分管副總工程師、分管副總經(jīng)理(總工程師)，給與警告或記過處分;對分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理，給與警告或記過處分;對黨政王必須負責人給與責令檢查、通報批評或警告處分。

對集團公司應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人，給與責令檢查、通報批評、警告或記過處分。

7.煤礦出現(xiàn)一起2人或年內(nèi)兩起1人喪生責任事故，對應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人、分管副總工程師、分管副礦長(總工程師)，給與撤職處分;對分管安全生產(chǎn)副礦長，給與撤職處分;對黨政主要負責人給與記大過或撤職處分。

對煤業(yè)公司、蔗茅公司應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人、分管副工程師、分管副總經(jīng)理(總工程師)，給與責令檢查、通報批評、警告、處分或記大過處分;對分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理，給與責令檢查、通報批評、警告、處分或記大過處分;對黨政主要負責人給與責令檢查、通報批評或警告處分。

對集團公司應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人，給與責令檢查、通報批評、警告、處分或記大過處分。

8.地面生產(chǎn)經(jīng)營單位出現(xiàn)一起2人或年內(nèi)兩起1人喪生責任事故，對應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人、分管副總工程師、分管副處長(總工程師，副廠長、副總經(jīng)理)，給與撤職處分;對分管安全生產(chǎn)副處長(副廠長、副總經(jīng)理)、黨政主要負責人給與撤職處分。

對專業(yè)公司、蔗茅公司應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人、分管副總工程師、分管副總經(jīng)理(總工程師)，給與記小過、撤職或撤職處分;對分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理，給與記大過、撤職或撤職處分;對黨政主要正數(shù)貢人給與記大過或撤職處分。

對集團公司應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人，給與記大過或撤職處分。

9.煤礦出現(xiàn)一起3人及以上或年內(nèi)三起及以上1人喪生責任事故，對應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人、分管副總工程師、分管副礦長(總工程師)，給與撤職處分;對分管安全生產(chǎn)副礦長、黨政主要負責人，給與撤職處分。

對煤業(yè)公司、蔗茅公司應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人、分管副總工程師、分管副總經(jīng)理(總工程師)，給與處分、記大過、撤職或撤職處分;對分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理，給與處分、記大過、撤職或撤職處分;對黨政主要負責人給與警告、處分、記大過、撤職或撤職處分。

對集團公司應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人，給與記大過或撤職處分。

(二)非人身安全生產(chǎn)事故

根據(jù)《兗礦集團有限公司非人身安全生產(chǎn)事故管理規(guī)定》(兗礦集團達穆瓦索〔2008〕479號)，對在非人身安全生產(chǎn)事故中負有責任的人員給與責任追責。

1.出現(xiàn)內(nèi)部三級非人身安全生產(chǎn)事故，按照重傷1人責任事故追責標準，對有關責任人員展開責任追責。

年內(nèi)出現(xiàn)三起及以上內(nèi)部三級非人身安全生產(chǎn)事故，按照性質(zhì)輕微的通常輕傷1人責任事故追責標準，對有關責任人員展開責任追責。

2.出現(xiàn)內(nèi)部二級非人身安全生產(chǎn)事故，按照通常輕傷1人責任事故追責標準，對有關責任人員展開責任追責。

年內(nèi)出現(xiàn)三起及以上內(nèi)部二級非人身安全生產(chǎn)事故，按照輕微輕傷1人責任事故追責標準，對有關責任人員展開責任追責。

3.出現(xiàn)內(nèi)部一級非人身安全生產(chǎn)事故，按照輕微輕傷1人責任事故追責標準，對有關責任人員展開責任追責。

年內(nèi)出現(xiàn)三起及以上內(nèi)部一級非人身安全生產(chǎn)事故，按照喪生責任事故追責標準，對有關責任人員展開責任追責。

4.出現(xiàn)內(nèi)部特級非人身安全生產(chǎn)事故，按照喪生責任事故追責標準，對有關責任人員展開責任追責。

(三)關鍵性九死一生事故

出現(xiàn)關鍵性九死一生事故，對事故輕易責任者、主要責任者給與經(jīng)濟行政處罰、降級、辭退委以重任處分或中止勞動合同;對應負安全管理責任的區(qū)隊長(車間主任)、黨支部書記、技術管理人員、班組長，給與警告直到撤職處分;對應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人、分管副總工程師、分管副礦長(總工程師，副處長、副廠長、副總經(jīng)理)，給與責令檢查、通報批評、警告直到撤職處分;對分管安全生產(chǎn)副礦長(副處長、副廠長、副總經(jīng)理)、黨政主要負責人，給與責令檢查、通報批評、警告直到撤職處分。

對專業(yè)公司、蔗茅公司應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人、分管副總工程師、分管副總經(jīng)理(總工程師)，給與責令檢查、通報批評、警告、處分、記大過或撤職處分;對分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理，給與責令檢查、通報批評、警告、處分、記大過或撤職處分;對黨政主要負責人給與責令檢查、通報批評、警告或記過處分。

對集團公司應負安全管理責任的業(yè)務保安部門負責人，給與責令檢查、通報批評、警告或記過處分。

(四)因設備或產(chǎn)品安全質(zhì)量不合格引致的事故因訂貨或集團公司內(nèi)部生產(chǎn)、銷售國家明令出局或者不合乎國家標準的設施、設備、器材等產(chǎn)品引致安全生產(chǎn)事故的，根據(jù)事故性質(zhì)、影響范圍、危害程度、輕易經(jīng)濟損失以及社會影響等情況，對訂貨、集團公司內(nèi)部生產(chǎn)和銷售的有關責任人員，給與責令檢查、通報批評、警告直到撤職處分。

(五)謊報、虛報、退報、漏報安全生產(chǎn)責任事故的對出現(xiàn)的各類安全生產(chǎn)責任事故謊報、虛報、退報、漏報的;毀壞事故現(xiàn)場和證據(jù)或出示偽證，阻擾事故調(diào)查處置的，視輕微程度和事故性質(zhì)，對負有責任的區(qū)隊(車間)有關人員及安全監(jiān)察部門負責人、分管副礦長(總工程師，副處長、副廠長、副總經(jīng)理)，給與經(jīng)濟行政處罰或責令檢查、通報批評、警告直到撤職處分;對分管安全生產(chǎn)副礦長(副處長、副廠長、副總經(jīng)理)、黨政主要負責人，給與經(jīng)濟行政處罰或責令檢查、通報批評、警告直到撤職處分。同時，由政府有關部門根據(jù)調(diào)查結(jié)果，依法追究其適當刑事責任。

三、事前行政問責

按照崗位安全生產(chǎn)責任制和《兗礦集團有限公司全面落實安全生產(chǎn)主體責任實施細則》界定的主體責任、業(yè)務保安責任，對存有不全面落實國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)、標準、規(guī)范，及上級主管部門規(guī)章制度、命令指令的，全面落實集團公司安全生產(chǎn)決策部署、規(guī)章制度不力等主要事前安全責任不全面落實犯罪行為的有關責任人員，給與行政責任追責。集團公司揭發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營單位存有以下情形的，視輕微程度，對專業(yè)公司、蔗茅公司應負安全管理責任的業(yè)務分管部門負責人和有關責任人員、分管副總經(jīng)理(總工程師)和分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、黨政主要負責人，及集團公司應負安全管理責任的業(yè)務部門負責人和有關責任人員，給與通報批評、警告直到撤職處分。

(一)安全管理制度不完善的

安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程不完善的，單位分管領導、業(yè)務部門安全職責不明的，業(yè)主單位與外來施工單位安全職責不明的，視輕微程度，對責任單位主要負責人、分管安全生產(chǎn)負責人和負有責任的業(yè)務分管部門負責人，給與通報批評、警告、處分或記大過處分。

(二)安全資金投入不妥當?shù)?/p>

未按規(guī)定抽取和采用安全生產(chǎn)費用的，視輕微程度，對責任單位主要負責人、分管安全生產(chǎn)負責人和負有責任的有關業(yè)務部門負責人，給與通報批評、警告或記過處分。

(三)安全、技術管理機構不完善的

未按規(guī)定建立健全安全、技術管理機構的，或安全生產(chǎn)管理人員配備嚴重不足的，視輕微程度，對責任單位主要負責人、分管安全生產(chǎn)負責人和負有責任的有關業(yè)務部門負責人，給與通報批評、警告或記過處分。

(四)應急管理不妥當?shù)?/p>

未按規(guī)定非政府制訂和實行安全生產(chǎn)事故應急預案的，或未按規(guī)定展開培訓和演練的，視輕微程度，對責任單位主要負責人、分管安全生產(chǎn)負責人和應負安全管理責任的分管負責人、有關業(yè)務部門負責人，給與通報批評、警告或記過處分。

(五)隱患排查環(huán)境治理不妥當?shù)?/p>

1.未按規(guī)定展開安全隱患排查的;安全隱患排查不全面，應當排查出來而沒能排查出來的;未對排查出來的安全隱患制訂環(huán)境治理和整改措施的，視輕微程度，對責任單位總工程師(技術負責人)和應負安全管理責任的分管副總工程師、有關業(yè)務部門負責人、區(qū)隊(車間)技術負責人，給與通報批評、警告直到撤職處分。

2.對排查出來的安全隱患未采取有效環(huán)境治理和整改措施的，或未按計劃環(huán)境治理順利完成的，視輕微程度，對責任單位應負安全管理責任的區(qū)隊長(車間主任)給與警告直到撤職處分;對應負安全管理責任的分管副礦長(副處長、副廠長、副總經(jīng)理)，給與通報批評、警告直到撤職處分;對分管安全生產(chǎn)副礦長(副處長、副廠長、副總經(jīng)理)、主要負責人給與通報批評、警告、處分或記大過處分。

(六)安全技術管理不妥當?shù)?/p>

1.工程設計、施工方案、規(guī)程、措施等未按規(guī)定展開基本建設，或內(nèi)容存有安全技術瑕疵的，視輕微程度，對基本建設人員給與警告直到撤職處分。

2.工程設計、施工方案、規(guī)程、措施等未按規(guī)定審核蓋章的，或?qū)Υ嬗械陌踩夹g瑕疵沒審查出來的，視輕微程度，對責任單位總工程師(技術負責人)和應負安全管理責任的分管副總工程師、有關業(yè)務部門負責人及審查人員，給與通報批評、警告直到撤職處分。

3.規(guī)程、措施全面落實不妥當?shù)?，或因安全技術管理不妥當引致安全隱患的，視輕微程度，對責任單位應負安全管理責任的區(qū)隊長(車間主任)和技術管理人員、分管副總工程師、有關業(yè)務部門負責人和業(yè)務管理人員，給與通報批評、警告直到撤職處分;對總工程師(技術負責人)給與通報批評、警告直到撤職處分。

(七)安全監(jiān)督檢查不妥當?shù)?/p>

未按規(guī)定對安全隱患排查環(huán)境治理展開追蹤監(jiān)督的，未對揭發(fā)問題展開嚴格執(zhí)行自查的，未按規(guī)定對特定時段、重點單位、薄弱環(huán)節(jié)、重點工程和關鍵工序展開安全專緊盯的，或因安全監(jiān)督檢查不妥當沒能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的，視輕微程度，對責任單位安全監(jiān)察負責人及有關責任人員，給與通報批評、警告直到撤職處分。

(八)安全培訓不妥當?shù)?/p>

未按規(guī)定非政府從業(yè)人員安全培訓，獲得有關上崗資格證書的;因安全培訓不妥當，干部職工應當知應會率超過沒100%的;未按規(guī)定抽取或采用安全培訓費用的，視輕微程度，對責任單位分管安全培訓負責人、有關業(yè)務部門負責人和安全培訓機構負責人及有關責任人員，給與通報批評、警告、處分或記大過處分;對主要負責人給與通報批評、警告或記過處分。

(九)安全教育不妥當?shù)?/p>

未按規(guī)定非政府從業(yè)人員安全教育的;因安全教育不妥當，引致干部職工安全意識脆弱的，視輕微程度，對責任單位分管安全教育負責人、有關業(yè)務部門負責人及有關責任人員，給與通報批評、警告或記過處分;對安全教育第一責任人給與通報批評或警告處分。

(十)集團公司安全生產(chǎn)決策部署全面落實不妥當?shù)?/p>

全面落實集團公司安全生產(chǎn)決策部署、規(guī)章制度不妥當?shù)模曒p微程度，對責任單位黨政主要負責人、分管安全生產(chǎn)負責人和應負安全管理責任的分管負責人、有關業(yè)務部門負責人及有關責任人員，給與通報批評、警告直到撤職處分。

(十一)同類問題和隱患反反復復發(fā)生的

同類問題和隱患反反復復發(fā)生的，視輕微程度，對責任單位應負安全管理責任的區(qū)隊長(車間主任)、有關業(yè)務部門負責人、分管副總工程師、分管副礦長(總工程師，副處長、副廠長、副總經(jīng)理)，給與通報批評、警告直到撤職處分;對分管安全生產(chǎn)副礦長(副處長、副廠長、副總經(jīng)理)、黨政主要負責人，給與通報批評、警告、處分或記大過處分。

(十二)關鍵性危險源管理不妥當?shù)?/p>

未按規(guī)定對本單位關鍵性危險源展開排查、備案、檢測評估、制訂監(jiān)控措施和應急預案的，視輕微程度，對責任單位應負安全管理責任的有關業(yè)務部門負責人、分管副總工程師、分管副礦長(總工程師，副處長、副廠長、副總經(jīng)理)，給與通報批評、警告直到撤職處分;對分管安全生產(chǎn)副礦長(副處長、副廠長、副總經(jīng)理)、主要負責人，給與通報批評、警告直到撤職處分。

(十三)建設項目安全管理不妥當?shù)?/p>

繼續(xù)執(zhí)行《兗礦集團有限公司建設項目安全管理辦法(試行)》不妥當?shù)?，視輕微程度，對責任單位主要負責人、分管安全生產(chǎn)副礦長(副處長、副廠長、副總經(jīng)理)和應負安全管理責任的分管副礦長(總工程師，副處長、副廠長、副總經(jīng)理)、有關業(yè)務部門負責人，給與通報批評、警告直到撤職處分。

(十四)訂貨或內(nèi)部生產(chǎn)、銷售存有安全質(zhì)量問題產(chǎn)品的

1.集團公司內(nèi)部生產(chǎn)、銷售國家明令出局或者不合乎國家標準的設施、設備、器材、備品配件等產(chǎn)品的，視輕微程度，對生產(chǎn)、銷售責任單位業(yè)務部門負責人、分管負責人、主要負責人，給與通報批評、警告直到撤職處分。

2.訂貨、采用國家明令出局或者不合乎國家標準的設施、設備、器材、備品配件等產(chǎn)品的;或因設備、