某上市地產公司成本管理的實踐及思考

***集團成本管理部******成本管理實踐與思考主要內容一、***成本管理的實踐二、***成本管理模式三、成本管理的幾點思考***成本管理的實踐***成本管理重要歷程回顧1998年：集團“成本管理年”2000年：集團財務部設成本審算組，深圳地產改審算部為“成本管理部”2002年：確定***成本管理目標和宗旨2003年:目標成本管理＋責任成本管理＋作業(yè)成本管理的***成本管理模式確立。2004年：深圳成立區(qū)域成本管理部2005年：首屆集團造價研討會召開2006年：***成本知識體系平臺搭建成型，啟動工廠化成本研究2007年：適應新發(fā)展時期的成本管理方法論探索、制度完善、風險控制、信息化平臺升級工作全面開展2007年：集團成本管理部成立成本管理目的及內涵：健康合理有序

成本管理應符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個人利益的存在。并通過前溯管理與內控，促進公司相應環(huán)節(jié)運作的規(guī)范性。

在科學、準確的分析基礎上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價值、帶來經濟收益，控制、減少無效成本的發(fā)生。

通過精細化的成本管理，用準確的數據提供決策依據，使可研成本測算、目標成本、動態(tài)成本與結算成本相互印證并大體一致，公司對成本的發(fā)生具有較強的事前控制能力。***成本管理的實踐***成本管理的實踐項目管理部成本管理部設計管理部營銷管理部……管理層***一線公司成本管理部設置組織架構設置是工作開展的基礎。造價管理產品經濟性招標管理變更簽證管理預結算管理綜合成本體系成本信息化成本軟件信息月報成本數據庫目標成本責任成本無效成本綜合成本***成本管理的實踐“成本管理部”的定位全員成本意識的推動者公司經營計劃的保證者貫穿項目始終，規(guī)范所有部門工作的隱形管理者

項目成本總體控制的組織者和最終成效的責任者成本管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務部門。

***成本管理的實踐***成本管理實踐－管理鏈條可研成本目標成本責任成本動態(tài)成本結算成本成本數據分析、無效成本分析***成本管理的最重要部分***成本管理實踐－可研成本成本管理在可研階段的兩種工作模式：1、基于公司相關部門確定的方案進行項目可研成本測算；2、從成本及盈利的角度提出產品組合選型的方案建議與意見；您選擇哪一種？***成本管理實踐－目標成本目標成本形成新項目發(fā)展規(guī)劃設計擴初設計施工圖設計施工組織與材料采購竣工結算可研成本目標成本動態(tài)成本結算成本分析目標成本形成目標成本執(zhí)行***成本管理實踐－目標成本目標成本的兩個考核指標----目標成本絕對變動率；目標成本科目變動率。***成本管理實踐－動態(tài)成本1234及時了解項目成本狀況，為經營決策提供依據項目之間能夠有效對比預測市場變化，修正待發(fā)生成本應對市場變化產品分攤，了解每種產品成本狀況動態(tài)成本價值動態(tài)成本的管理價值動態(tài)旱成本火管理淹要求即時切記錄決策鞠、合現(xiàn)同、鐘變更夏、唯結算系統(tǒng)獄分解各科娛目、卡各部津門動態(tài)類預測待發(fā)搏生成站本、釘預計煮未來復審鍋核對成本馳、財量務定麻期核昨對及時澡通報公司瀉領導術層、最相關明部門**殼*成兇本管鞠理實積踐－節(jié)動態(tài)客成本**腰*成名本管仁理實毯踐－撫責任末成本責任韻成本引管理渠方式新的實兵質是難--獸--類似盯于工趁業(yè)企慈業(yè)的遣預算皮管理績。責任炮成本樸是目享標-搞動態(tài)朱成本樓體系寨有效濃運作誰的制住度保藝證。無效回成本房地配產項豬目實那施過侵程中即產生厲的對培形成病產品閥、提劑升價走值、訂促進脂營銷撿沒有乏作用盟，無憑法獲刺得客紫戶認鐘同和塌補償期，屬冤于費僻用浪炊費的脂成本爛。**抹*成左本管駱理實遭踐－付無效疤成本管理損原則指導英確定止準確錢合理閑的目燦標成左本以數拜據為伍語言剪，展所現(xiàn)公軌司費諷用的滔浪費乖情況激發(fā)臨領導葡層、追全員安的成湊本意念識清楚幼了解嚷成本陸構成禁，做盼到“弓心里義有數紐奉”推動覆各部卵門提櫻高專防業(yè)能架力、勞加強器計劃漆管理**吼*成戰(zhàn)本管銜理實宏踐－幫無效友成本效果魂：“無蛋效成究本”青成為暑相關貼部門芝的“妖口頭頸禪”帳；無烤效成壁本的抱總結腿深受爐公司爽領導葵層的頌重視羽。**蹲*成族本管噴理實先踐－這成本杯信息協(xié)管理信息知系統(tǒng)敗對*筍**掩成本般各項基礎朽業(yè)務的高巾效運銜作、紋對企鍛業(yè)管理硬決策的重覽要支輛撐作廟用已豎經被除**妄*十害多年芳的信擊息化塘建設郊歷史臟所印如證。**妖*成其本信富息化僑的歷險程：K3--EA丘S成本菠信息香化造價夾管理A-儲ho宣us禽in郵g平逆臺計價艇評標單系統(tǒng)成本率管理斤軟件成本但數據吹庫成本敗專業(yè)烈網站前置觸知識潑體系成本愚缺陷盜手冊成本走信息防月報課件指培訓諸體系綜合銀成本知識陜管理合同災管理兇系統(tǒng)**宰*成賣本管銷理實院踐－泊成本卸信息撿管理**潑*成忽本管精理實狡踐－夠成本妥信息眨管理**致*集概團使駐用的跑成本緞管理麗信息萄化軟量件-通--梢-K盡3**主*成填本管刺理實雨踐－拳成本詞信息背管理目標請成本成本印數據突庫招標評標動態(tài)東成本合同變更資金亮計劃責任治成本待發(fā)社生成之本信息睬月報測算勒模塊借助氣EA居S系仗統(tǒng)平略臺形墓成的五成本雨作業(yè)叮流程匆閉環(huán)**房誠*成聾本管鈔理實莊踐－努成本用信息裙管理提升晌效率津、規(guī)范特管理習、降低網成本鐵。成本炊信息克化所晚提供原的價屆值：

造價管理綜合成本

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