某上市地產(chǎn)公司成本管理的實(shí)踐及思考

***集團(tuán)成本管理部******成本管理實(shí)踐與思考主要內(nèi)容一、***成本管理的實(shí)踐二、***成本管理模式三、成本管理的幾點(diǎn)思考***成本管理的實(shí)踐***成本管理重要?dú)v程回顧1998年：集團(tuán)“成本管理年”2000年：集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”2002年：確定***成本管理目標(biāo)和宗旨2003年:目標(biāo)成本管理＋責(zé)任成本管理＋作業(yè)成本管理的***成本管理模式確立。2004年：深圳成立區(qū)域成本管理部2005年：首屆集團(tuán)造價(jià)研討會(huì)召開2006年：***成本知識(shí)體系平臺(tái)搭建成型，啟動(dòng)工廠化成本研究2007年：適應(yīng)新發(fā)展時(shí)期的成本管理方法論探索、制度完善、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化平臺(tái)升級(jí)工作全面開展2007年：集團(tuán)成本管理部成立成本管理目的及內(nèi)涵：健康合理有序

成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個(gè)人利益的存在。并通過(guò)前溯管理與內(nèi)控，促進(jìn)公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運(yùn)作的規(guī)范性。

在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價(jià)值、帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，控制、減少無(wú)效成本的發(fā)生。

通過(guò)精細(xì)化的成本管理，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測(cè)算、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，公司對(duì)成本的發(fā)生具有較強(qiáng)的事前控制能力。***成本管理的實(shí)踐***成本管理的實(shí)踐項(xiàng)目管理部成本管理部設(shè)計(jì)管理部營(yíng)銷管理部……管理層***一線公司成本管理部設(shè)置組織架構(gòu)設(shè)置是工作開展的基礎(chǔ)。造價(jià)管理產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性招標(biāo)管理變更簽證管理預(yù)結(jié)算管理綜合成本體系成本信息化成本軟件信息月報(bào)成本數(shù)據(jù)庫(kù)目標(biāo)成本責(zé)任成本無(wú)效成本綜合成本***成本管理的實(shí)踐“成本管理部”的定位全員成本意識(shí)的推動(dòng)者公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的保證者貫穿項(xiàng)目始終，規(guī)范所有部門工作的隱形管理者

項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者成本管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務(wù)部門。

***成本管理的實(shí)踐***成本管理實(shí)踐－管理鏈條可研成本目標(biāo)成本責(zé)任成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本成本數(shù)據(jù)分析、無(wú)效成本分析***成本管理的最重要部分***成本管理實(shí)踐－可研成本成本管理在可研階段的兩種工作模式：1、基于公司相關(guān)部門確定的方案進(jìn)行項(xiàng)目可研成本測(cè)算；2、從成本及盈利的角度提出產(chǎn)品組合選型的方案建議與意見(jiàn)；您選擇哪一種？***成本管理實(shí)踐－目標(biāo)成本目標(biāo)成本形成新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材料采購(gòu)竣工結(jié)算可研成本目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本分析目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本執(zhí)行***成本管理實(shí)踐－目標(biāo)成本目標(biāo)成本的兩個(gè)考核指標(biāo)----目標(biāo)成本絕對(duì)變動(dòng)率；目標(biāo)成本科目變動(dòng)率。***成本管理實(shí)踐－動(dòng)態(tài)成本1234及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀況，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)項(xiàng)目之間能夠有效對(duì)比預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每種產(chǎn)品成本狀況動(dòng)態(tài)成本價(jià)值動(dòng)態(tài)成本的管理價(jià)值動(dòng)態(tài)旱成本火管理淹要求即時(shí)切記錄決策鞠、合現(xiàn)同、鐘變更夏、唯結(jié)算系統(tǒng)獄分解各科娛目、卡各部津門動(dòng)態(tài)類預(yù)測(cè)待發(fā)搏生成站本、釘預(yù)計(jì)煮未來(lái)復(fù)審鍋核對(duì)成本馳、財(cái)量務(wù)定麻期核昨?qū)皶r(shí)澡通報(bào)公司瀉領(lǐng)導(dǎo)術(shù)層、最相關(guān)明部門**殼*成兇本管鞠理實(shí)積踐－節(jié)動(dòng)態(tài)客成本**腰*成名本管仁理實(shí)毯踐－撫責(zé)任末成本責(zé)任韻成本引管理渠方式新的實(shí)兵質(zhì)是難--獸--類似盯于工趁業(yè)企慈業(yè)的遣預(yù)算皮管理績(jī)。責(zé)任炮成本樸是目享標(biāo)-搞動(dòng)態(tài)朱成本樓體系寨有效濃運(yùn)作誰(shuí)的制住度保藝證。無(wú)效回成本房地配產(chǎn)項(xiàng)豬目實(shí)那施過(guò)侵程中即產(chǎn)生厲的對(duì)培形成病產(chǎn)品閥、提劑升價(jià)走值、訂促進(jìn)脂營(yíng)銷撿沒(méi)有乏作用盟，無(wú)憑法獲刺得客紫戶認(rèn)鐘同和塌補(bǔ)償期，屬冤于費(fèi)僻用浪炊費(fèi)的脂成本爛。**抹*成左本管駱理實(shí)遭踐－付無(wú)效疤成本管理?yè)p原則指導(dǎo)英確定止準(zhǔn)確錢合理閑的目燦標(biāo)成左本以數(shù)拜據(jù)為伍語(yǔ)言剪，展所現(xiàn)公軌司費(fèi)諷用的滔浪費(fèi)乖情況激發(fā)臨領(lǐng)導(dǎo)葡層、追全員安的成湊本意念識(shí)清楚幼了解嚷成本陸構(gòu)成禁，做盼到“弓心里義有數(shù)紐奉”推動(dòng)覆各部卵門提櫻高專防業(yè)能架力、勞加強(qiáng)器計(jì)劃漆管理**吼*成戰(zhàn)本管銜理實(shí)宏踐－幫無(wú)效友成本效果魂：“無(wú)蛋效成究本”青成為暑相關(guān)貼部門芝的“妖口頭頸禪”帳；無(wú)烤效成壁本的抱總結(jié)腿深受爐公司爽領(lǐng)導(dǎo)葵層的頌重視羽。**蹲*成族本管噴理實(shí)先踐－這成本杯信息協(xié)管理信息知系統(tǒng)敗對(duì)*筍**掩成本般各項(xiàng)基礎(chǔ)朽業(yè)務(wù)的高巾效運(yùn)銜作、紋對(duì)企鍛業(yè)管理硬決策的重覽要支輛撐作廟用已豎經(jīng)被除**妄*十害多年芳的信擊息化塘建設(shè)郊?xì)v史臟所印如證。**妖*成其本信富息化僑的歷險(xiǎn)程：K3--EA丘S成本菠信息香化造價(jià)夾管理A-儲(chǔ)ho宣us禽in郵g平逆臺(tái)計(jì)價(jià)艇評(píng)標(biāo)單系統(tǒng)成本率管理斤軟件成本但數(shù)據(jù)吹庫(kù)成本敗專業(yè)烈網(wǎng)站前置觸知識(shí)潑體系成本愚缺陷盜手冊(cè)成本走信息防月報(bào)課件指培訓(xùn)諸體系綜合銀成本知識(shí)陜管理合同災(zāi)管理兇系統(tǒng)**宰*成賣本管銷理實(shí)院踐－泊成本卸信息撿管理**潑*成忽本管精理實(shí)狡踐－夠成本妥信息眨管理**致*集概團(tuán)使駐用的跑成本緞管理麗信息萄化軟量件-通--梢-K盡3**主*成填本管刺理實(shí)雨踐－拳成本詞信息背管理目標(biāo)請(qǐng)成本成本印數(shù)據(jù)突庫(kù)招標(biāo)評(píng)標(biāo)動(dòng)態(tài)東成本合同變更資金亮計(jì)劃責(zé)任治成本待發(fā)社生成之本信息睬月報(bào)測(cè)算勒模塊借助氣EA居S系仗統(tǒng)平略臺(tái)形墓成的五成本雨作業(yè)叮流程匆閉環(huán)**房誠(chéng)*成聾本管鈔理實(shí)莊踐－努成本用信息裙管理提升晌效率津、規(guī)范特管理習(xí)、降低網(wǎng)成本鐵。成本炊信息克化所晚提供原的價(jià)屆值：

造價(jià)管理綜合成本

知識(shí)管理**包*成歐本管魂理實(shí)另踐－絲式成本辟知識(shí)曠管理**跪*成劍本管考理實(shí)階踐－畜成本派知識(shí)礎(chǔ)管理**罰*成谷本管皆理實(shí)腫踐－莊社會(huì)快資源勸利用現(xiàn)階推段，衡**啊*集物團(tuán)各快一線陵公司樹均加張速、嫁加大其力度葵使用高社會(huì)膜資源劉--嶼--造價(jià)泡咨詢捉公司弊：預(yù)結(jié)輝算工嘆作；招標(biāo)義工作涂；項(xiàng)目勒現(xiàn)場(chǎng)魄產(chǎn)品塔管理杜；經(jīng)濟(jì)相性分閱析……關(guān)鍵啞詞：合適撇、事?lián)鋭?wù)性腫工作膛、效葬率、馬價(jià)值新的涼環(huán)境親與思攤考成本非管理嘗的思偉考-久--過(guò)-新帳的環(huán)系境新的普外部羅環(huán)境觀：一半咸是海衣水一垂半是尸火焰借：人民忽幣升采值、懲大眾巧投資拉意識(shí)兼崛起算帶來(lái)歡的機(jī)菌遇與辛國(guó)家物宏觀除調(diào)控柔的壓曲力；房地作產(chǎn)經(jīng)棒營(yíng)環(huán)省境變洗化：低成姑本低偏售價(jià)收--倉(cāng)--繡低成鐘本高騙售價(jià)纏--滔--道高成賣本高假售價(jià)通貨匪膨脹妙：生產(chǎn)典資料鞋、人過(guò)工的鵝不斷黑大幅銀上漲建筑參標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)：更加冊(cè)嚴(yán)格俘規(guī)范托的建清筑、智節(jié)能無(wú)等標(biāo)外準(zhǔn)……成本皂管理懶的思陰考-茄--蕩-新扎的環(huán)巷境新的尺內(nèi)部劉環(huán)境盲：快速蛇的業(yè)散務(wù)發(fā)致展：工作場(chǎng)量的跑劇增瓣；人員欣能力獅稀釋閑：人力屑資源強(qiáng)與業(yè)灘務(wù)發(fā)隔展的致匹配列度；工廠己化時(shí)糖代的黨召喚戚：產(chǎn)品銹質(zhì)量臟、資好產(chǎn)周啟轉(zhuǎn)、結(jié)勞動(dòng)歌力要約求的啄交集皆；精細(xì)政化：粗放哨管理始方式兩帶來(lái)棍的效跡率、盜效益哥雙低者問(wèn)題誦；效率綢：快速綁周轉(zhuǎn)艱與資雀金效倦率、怠運(yùn)營(yíng)領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)益的關(guān)課系；……成本融管理心的思勺考成本蹲管理窗部工罰作的押思考稱..舉..必..數(shù)據(jù)跨中心綜合能鋒力管理沾方法價(jià)值桶創(chuàng)造成本褲管理橡工作偽的思宣考1、軋數(shù)據(jù)羊中心數(shù)據(jù)悅事關(guān)勁決策擠，成己為數(shù)詳據(jù)中獵心將象是成捐本工農(nóng)作的丙主要雹方向探：主題鑄詞：課準(zhǔn)確蘭、及殼時(shí)成本江管理稼工作食的思旅考2、旁綜合棗的專結(jié)業(yè)能殘力綜合蝴的專葬業(yè)能珠力是免指：僑成本虎管理票人員危應(yīng)迅紅速?gòu)娜垲A(yù)結(jié)寄算人過(guò)員轉(zhuǎn)秤變成傭?yàn)榫C合管濃理人肚員-糠--蓬-多面晚手；