校安工程項目建設(shè)管理辦法

校安工程項目建設(shè)管理辦法第一篇：校安工程項目建設(shè)管理辦法校安工程項目建設(shè)管理辦法校安工程建設(shè)大體上可以分六個階段進行實施。一、年度建設(shè)計劃確定提出年度建設(shè)及投資計劃。由區(qū)教委發(fā)展規(guī)劃科根據(jù)校舍排查情況，結(jié)合學(xué)校的實際，提出每年校安工程建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模、體量等報請區(qū)政府審定后組織實施，具體工程（工作）由區(qū)教委校安工程項目建設(shè)部具體實施。二、前期手續(xù)辦理1.立項由區(qū)教委在調(diào)研評估基礎(chǔ)上科學(xué)確定校安工程項目，結(jié)合規(guī)劃確定規(guī)模，經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審定后報區(qū)發(fā)改委辦理相關(guān)立項手續(xù)。2.紅線圖由區(qū)教委牽頭，學(xué)校負責(zé)辦理。國土房管局到校測繪制圖→國土房管局制紅線圖→所屬鎮(zhèn)街國土辦簽字（國有土地屬實）→國土房管局簽字（紅線內(nèi)用地屬實）→教委簽字（符合規(guī)劃）→規(guī)劃局簽字。3.地勘由區(qū)教委統(tǒng)一組織，學(xué)校負責(zé)實施，按相關(guān)程序進行競爭性談判或地勘邀標(biāo)；由地勘單位提供已經(jīng)審查合格的地勘報告書和審查合格書。4.設(shè)計由教委統(tǒng)一組織，學(xué)校負責(zé)實施，按規(guī)定程序?qū)υO(shè)計單位進行競爭性談判或邀標(biāo)，確定設(shè)計單位，設(shè)計單位負責(zé)提供方案圖、初設(shè)圖及施工圖（含電子件）。對較大體量的校舍定點工作，應(yīng)提交區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)組織審查。方案圖由設(shè)計院提供方案圖并征求學(xué)校及教委意見，教委牽頭將方案圖提供規(guī)劃局審查并辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、選址意見書。初設(shè)圖由設(shè)計院提供初設(shè)圖和相關(guān)資料。施工圖由設(shè)計院提供合格的施工圖和相關(guān)資料。5.消防方案圖由教委統(tǒng)一組織到消防支隊辦理方案設(shè)計消防設(shè)計審查意見（建筑面積1000平方米以下的建筑不辦理此手續(xù)）。初設(shè)圖建筑面積1000平方米以上的建筑，由教委統(tǒng)一組織到消防支隊辦理初步設(shè)計消防設(shè)計審查意見；建筑面積1000平方米以下的建筑，應(yīng)在消防支隊備案。6.氣象手續(xù)由教委統(tǒng)一組織到行政大廳辦理防雷工程設(shè)計審查意見書合審核書。7.環(huán)保由教委到環(huán)保局辦理環(huán)境保護批準(zhǔn)書（若有生化池，生化池圖紙由有資質(zhì)的公司制圖）。8.規(guī)劃手續(xù)建筑面積1000平方米以上的建筑，由教委統(tǒng)一組織到規(guī)劃局辦理：建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程選址意見書、放線通知書、建設(shè)工程方案設(shè)計審查意見通知書、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等手續(xù)；建筑面積1000平方米以下的建筑，由學(xué)校和教管中心在所在鎮(zhèn)街國土辦辦理：建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程選址意見書、放線通知書、建設(shè)工程方案設(shè)計審查意見通知書、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等手續(xù)。9.建委手續(xù)建筑面積1000平方米以上的建筑，由教委統(tǒng)一組織到建委辦理：建設(shè)工程初步設(shè)計文件批復(fù)、施工圖設(shè)計文件審查備案表、建筑工程施工許可證、建設(shè)工程竣工驗收備案登記證等；建筑面積1000平方米以下的建筑，由學(xué)校和教管中心在所在鎮(zhèn)街村建辦辦理：建設(shè)工程初步設(shè)計批復(fù)、施工圖設(shè)計文件審查備案表、建筑工程施工許可證、建設(shè)工程竣工驗收備案登記證等。10.施工圖審查由教委統(tǒng)一組織到審圖公司審圖。三、工程招投標(biāo)1.施工圖預(yù)算的編制區(qū)教委根據(jù)已審查合格的施工圖按相關(guān)程序報批后委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)進行編制，按現(xiàn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或下浮實施。2.施工圖預(yù)算的評審由區(qū)教委函告區(qū)政府評審中心進行評審，學(xué)校提供前期費用申報表、費用申報表以及附屬工程申報表。3.項目招投標(biāo)按照合川區(qū)政府投資項目管理辦法（合川府發(fā)?20XX?3號）和合川區(qū)政府投資項目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（合川府發(fā)?20XX?5號）文件要求執(zhí)行。設(shè)計、地勘、監(jiān)理等中介機構(gòu)服務(wù)費，單項合同估算價在10萬元以下的項目由區(qū)教委審批后實施，單項合同估算價在10萬元以上的項目由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。施工單項合同在30萬元以下的項目由區(qū)教委審批后實施，施工單項合同在100萬元以下的項目由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。四、項目工程實施1.開工前的準(zhǔn)備工作區(qū)教委熟悉工程圖紙、合同及勘測資料等相關(guān)文件，做好“三通一平”和清理場內(nèi)影響施工的障礙物，協(xié)助合同預(yù)算人員擬訂工程合同，中標(biāo)單位確定后，協(xié)同中標(biāo)單位和項目前期報建人員做好報建手續(xù)，辦理《施工許可證》，督促總承包單位搭建臨設(shè)、砌筑施工圍墻，組織建設(shè)管理主管部門和參建各方進行安全文明施工措施的驗收工作，注意施工現(xiàn)場和生活安全用電，以及施工現(xiàn)場安全設(shè)施落實情況?！叭ㄒ黄健辟M用由區(qū)教委組織相關(guān)人員現(xiàn)場核實后報區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2.基礎(chǔ)工程階段督促施工單位報送《開工報告》，無特殊情況，開工時間以合同開工時間為準(zhǔn)?！堕_工報告》經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位部門負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后返回施工單位?，F(xiàn)場代表邀請規(guī)劃放線辦人員測放規(guī)劃紅線、建（構(gòu)）筑物軸線，建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方等單位需到場復(fù)核，并形成書面資料由各方人員簽字確認?，F(xiàn)場代表主動邀請質(zhì)監(jiān)、建管的主監(jiān)人員第一次入場，對工程各參與單位進行監(jiān)督方案交底，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位按“工程監(jiān)督方案”執(zhí)行各階段的驗收工作。根據(jù)地質(zhì)勘探資料控制基坑開挖深度，待開挖到設(shè)計持力層深度會同監(jiān)理人員進行見證取樣并送檢，若檢測結(jié)果達到設(shè)計要求，組織質(zhì)監(jiān)方、設(shè)計方、地勘方、施工方、監(jiān)理方進行驗槽(坑)，并作好會議紀(jì)要。基礎(chǔ)工程中，待鋼筋、模板工程施工完畢，隱蔽驗收資料簽認完畢，取得監(jiān)理單位簽發(fā)的混凝土澆筑許可證，方可進行澆筑?；A(chǔ)施工完畢，施工單位資料整理齊備后，現(xiàn)場代表召集質(zhì)檢方、設(shè)計方、地勘方、施工方、監(jiān)理方等單位進行基礎(chǔ)分部工程驗收，并形成基礎(chǔ)分部工程的驗收資料，驗收資料需由各單位簽字蓋章(除質(zhì)檢站以外)。3.主體工程作好首層軸線的放線工作，現(xiàn)場代表組織施工方、監(jiān)理方等單位對建筑物的邊線和紅線關(guān)系進行復(fù)核，并形成會議記錄，由各方簽字確認。首層主體結(jié)構(gòu)施工前，現(xiàn)場代表應(yīng)向市政規(guī)劃部申請復(fù)線，待確認無誤方可進行下道工序施工。首層鋼筋綁扎完畢，待模板、墊塊安裝到位，現(xiàn)場代表組織監(jiān)理方、施工方對鋼筋進行初驗。初驗合格后，再通知質(zhì)監(jiān)方、設(shè)計辦、施工方、監(jiān)理方等單位對首層鋼筋驗收，驗收合格后，各單位會簽確認，形成隱蔽驗收資料。待鋼筋、模板分項工程驗收合格，取得監(jiān)理單位簽發(fā)的混凝土澆灌許可證后，方可進行混凝土的澆注。在澆筑現(xiàn)場，現(xiàn)場代表應(yīng)督促監(jiān)理方、施工方做好混凝土試件的現(xiàn)場取樣工作，同時做好試件的同條件養(yǎng)護。根據(jù)建筑物的不同部位和面積，按規(guī)定做相應(yīng)組數(shù)的試件，也可比規(guī)定的組數(shù)多做兩組，以防在養(yǎng)護過程中的失誤。待混凝土達到7天或28天齡期后送檢測單位進行檢測。上升工程實施到一定階段后，可進行轉(zhuǎn)序驗收。施工單位聯(lián)系檢測機構(gòu)對工程結(jié)構(gòu)進行檢測，合格后組織質(zhì)監(jiān)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等單位進行結(jié)構(gòu)階段性驗收，驗收合格可插入砌體工程施工。主體工程完工，現(xiàn)場代表組織質(zhì)檢方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方進行主體結(jié)構(gòu)驗收，完善驗收手續(xù)。4.屋面工程屋面結(jié)構(gòu)工程。屋面鋼筋、模板制安完畢，經(jīng)施工單位自檢，建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方初檢合格后，再組織質(zhì)監(jiān)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理辦進行隱蔽驗收，驗收合格各方簽字確認完畢，方可進行下道工序；取得監(jiān)理單位簽發(fā)的混凝土澆筑許可證，方可進行混凝土的澆筑工作；在澆筑現(xiàn)場，現(xiàn)場代表應(yīng)督促監(jiān)理人員做好旁站記錄和試件的見證取樣工作，在屋面結(jié)構(gòu)砼施工中，嚴(yán)格控制和要求施工縫的留設(shè)位置。屋面防水、保溫工程。屋面防水、保溫層施工，必須編制專項施工方案；防水材料、保溫材料須嚴(yán)格按照合同、規(guī)范約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，驗收合格后方能投入使用；監(jiān)督施工單位按合同、規(guī)范要求的施工方法和工藝進行施工。防雷工程。督促施工單位作好防雷的預(yù)埋與連接工作，在施工的同時完善相關(guān)記錄資料；督促施工單位整理齊備相關(guān)記錄資料，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范進行驗收。5.附屬工程及恢復(fù)性工程工程完工后，區(qū)教委組織相關(guān)人員對附屬工程及恢復(fù)性工程進行核定，其費用報區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。五、竣工驗收校安工程項目驗收工作由區(qū)教委組織參建各方進行。1.按合同約定的工程內(nèi)容全部完工，并經(jīng)施工單位和監(jiān)理單位自檢合格后，由學(xué)校組織參建各方對該項目進行預(yù)驗收。2.監(jiān)理單位督促承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)對預(yù)驗收提出的問題進行整改，同時做好各單項工程驗收，待所有單項工程驗收合格后，由區(qū)教委組織質(zhì)檢站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地勘單位、施工單位進行整體工程的綜合竣工驗收，并形成會議紀(jì)要，同時簽發(fā)工程竣工日確認書。六、辦理竣工結(jié)算和審計工程綜合竣工驗收合格后，建設(shè)單位和承包單位及時辦理項目竣工結(jié)算并送審計單位進行審計，同時按《建設(shè)工程竣工驗收備案》的程序和要求及時辦理工程竣工驗收備案，承包單位與學(xué)校簽定房屋保修合同并交付學(xué)校使用。第二篇：納卜藏學(xué)校校安工程項目建設(shè)匯報材料納卜藏學(xué)校校安工程項目建設(shè)匯報材料一、基本情況上五莊鎮(zhèn)納卜藏九年一貫制學(xué)校始建于1987年，學(xué)校占地面積120XXm2，建筑總面積2821m2（其中1987修建的磚混結(jié)構(gòu)平房740m2、20XX年建教學(xué)樓1088平方米、20XX年建993.4平方米），生均占有面積3.54m2，學(xué)校現(xiàn)有學(xué)生798名，17個教學(xué)班，專任教師47名。我校是20XX年新建立的九年一貫制學(xué)校，學(xué)校服務(wù)人口為16220XX輻射10個自然村、服務(wù)半徑6公里?，F(xiàn)根據(jù)規(guī)劃，將峽口、普崖、北莊、拉斯木、包勒、拉爾寧、拉三、九道河學(xué)校合并到我校，合并到我校的學(xué)生有341人，合并建筑面積為20XX平方米。青海省地礦建筑勘察設(shè)計院房屋安全鑒定，我?，F(xiàn)有建筑面積2821m2，其中危房面積2778m2、（其中納卜藏740m2拉爾寧665m2北莊472m2、峽口540m2、拉三361m2）；20XX年修建的951m2的教學(xué)樓為C級；20XX年修建的993m2學(xué)生宿舍樓為A級。根據(jù)上級集中辦學(xué)，充分利用教育資源的要求，現(xiàn)根據(jù)規(guī)劃，我?，F(xiàn)修建2778平方米的綜合教學(xué)樓一幢。二、建設(shè)規(guī)模新建綜合教學(xué)樓為雙面四層，共2778平方米。主要功能為教學(xué)用房，共設(shè)計了大小30個室，其中教室14個，多媒體教室2個，理化生實驗室及儀器室、實驗準(zhǔn)備室各1個（大小共9個室），微機室1個，辦公室1個，會議室1個，音樂教室1個，美術(shù)教室1個。三、工程前期準(zhǔn)備工作為保障該工程順利開工，我校及早準(zhǔn)備、精心安排，早在20XX年就對影響該工程的供電線路與供電部門多次協(xié)商，對原設(shè)計線路進行了更改，但由于原設(shè)計方案中為單面樓，后改為雙面樓，電線又影響該工程按期開工及今后師生的安全，為此，學(xué)校與納卜藏村村委成員聯(lián)系，共同與供電所協(xié)商，重新更改線路的問題正在解決中。另外，在學(xué)校接到上級有關(guān)工程前期準(zhǔn)備通知后，積極與有關(guān)拆房人員聯(lián)系，協(xié)商拆房事宜，經(jīng)過近一周的時間，拆除房屋350平方米（6個平房教室），清理垃圾近500立方米。在路的方面，我校與本村村委領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，保證可讓20XX下的車輛通過，若村民有無故阻撓車輛的現(xiàn)象發(fā)生，村委會成員答應(yīng)協(xié)調(diào)，做說服工作；在水方面，由于本村所用水為自來水，時常有停水的情況，難以保證工程用水之需，但本學(xué)校與上五莊河離不足20XX，屆時可到該河取水。通過以上的工作，有效的保證了該工程的如期開工。四、項目建成后效益：該項目建成后，可容納學(xué)生120XX左右，學(xué)校總建筑面積可達4821平方米，生均占有建筑面積為4m2?？稍O(shè)班容量為40人左右的30個教學(xué)班。另外，重要的意義在于該工程完工后，可騰出原學(xué)生宿舍樓內(nèi)的部分教室，可解決拉爾寧，拉三，普崖，拉斯木、九道河、包勒等較遠學(xué)生的住宿問題。此項目建成后在一定程度上可緩解和改善學(xué)校目前教學(xué)用房不足的問題，并徹底解決學(xué)校校舍安全問題(該項目建成后可將現(xiàn)有的D級危房全部拆除)。20XX-06-21第三篇：建設(shè)工程項目監(jiān)督管理辦法一、項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，由周口市供銷合作社主任韓金嶺任項目實施組組長，項目主體單位董事長郝洪民任副組長、合作社社長任成員。按照項目可研性報告的實施方案和要求進行實施。二、目體措施（一）設(shè)立項目專項資金賬戶（自籌資金及專項資金）?？顚Ｓ?，專人管理，組長根據(jù)工程進展情況審核、審批支付。（二）項目實施小組在資金使用過程中，嚴(yán)格按照項目實施要求進行項目建設(shè)。（三）周口市供銷社對整個項目建設(shè)實施情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，確保項目順利實施，保證項目按期完成。三、項目實施內(nèi)容（一）項目前期工作1、加強項目建設(shè)程序的實施；2、加強節(jié)能評估審查，規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，強化對環(huán)境影響評價審批的監(jiān)管；3、依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，以政府重點支持中、小型企業(yè)發(fā)展，進一步加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為目的。（三）項目資金管理措施嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定，加強對基礎(chǔ)工程設(shè)施建設(shè)、配套設(shè)施建設(shè)等。第四篇：建設(shè)工程項目立項管理辦法內(nèi)部事項注意保存寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司文件文件編號：BSTB/07-346第1版簽發(fā)：陳忠寬建設(shè)工程項目立項管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了建設(shè)工程項目管理流程、工程項目申報管理、工程項目計劃和零計劃管理、工程項目審批管理、工程項目內(nèi)容管理、工程項目時效性管理、工程項目追加管理、工程項目風(fēng)險管理的基本要求。本辦法適用于公司所屬各單位。2術(shù)語2.1建設(shè)工程項目：是指由八鋼公司投資的構(gòu)成固定資產(chǎn)項目或?qū)潭ㄙY產(chǎn)功能進行恢復(fù)、改造的項目，固定資產(chǎn)項目主要包括：基建、技改、安全、環(huán)保、能源、更新改造、零購、零固。非固定資產(chǎn)投資項目主要包括：大中修、檢修、搶修、綠化、環(huán)境治理。2.2立項：是指八鋼公司為了發(fā)展和維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進行必要的投資，并對投資項目進行可行性和必要性論證，確定投資控制目標(biāo)并上報寶鋼集團或八鋼公司得到批準(zhǔn)的過程。3管理職責(zé)3.1設(shè)備工程部負責(zé)3.1.1對擬立工程項目可行性和必要性的調(diào)研和審查管理，包括咨詢設(shè)計及咨詢設(shè)計成果的審查管理。3.1.2擬立工程項目中有關(guān)投資金額的審核管理。3.2項目單位負責(zé)3.2.1擬立工程項目（包括本單位內(nèi)部項目）的審查確認和申報管理。3.2.2配合主管部門對擬立工程項目的調(diào)研并提供有關(guān)資料的管理。4管理程序4.1建設(shè)工程項目立項管理流程圖見附件一。4.2工程項目申報管理4.2.1對八鋼公司發(fā)展有影響的、建設(shè)規(guī)模大、涉及面廣的擬立建設(shè)工20XX年04月20XX布20XX年04月20XX施共6頁第1頁程項目，如：基建、技改、技措、環(huán)保、能源等固定資產(chǎn)投資項目，各單位可通過八鋼辦公信息網(wǎng)“OA”或SGMIS系統(tǒng)向設(shè)備工程部和八鋼公司領(lǐng)導(dǎo)申報。4.2.2申報單位應(yīng)詳細說明立項理由，盡可能對擬立項目的可行性進行論述，如擬立項目通過SGMIS系統(tǒng)申報的，須將以上內(nèi)容掛入文檔。4.2.3對于影響面不大、建設(shè)規(guī)模小的擬立建設(shè)工程項目，如：小型基建、大中修、檢修、零購、零固、綠化、環(huán)境治理等，各單位應(yīng)通過SGMIS或WZMIS系統(tǒng)向設(shè)備工程部申報。4.2.4申報單位應(yīng)以文檔形式說明立項理由、實施方案及工程量概預(yù)算清單明細，屬更新改造、安措、技措等固定資產(chǎn)投資項目，應(yīng)做投入產(chǎn)出效益分析，以便調(diào)查立項。如擬立項目較復(fù)雜，需要進行專業(yè)設(shè)計的，申報單位可通過SGMIS委托設(shè)計院做設(shè)計方案，詳細的設(shè)計要求等內(nèi)容需掛入委托書文檔。4.2.5大中修和檢修項目申報費用原則上不含設(shè)備和備品配件及主要材料的采購費用。4.2.6必要時，對于涉及生產(chǎn)、生活和公共設(shè)施的突發(fā)性搶修項目，各單位應(yīng)通過電話直接向設(shè)備工程部申報，設(shè)備工程部同意后協(xié)調(diào)組織實施，項目單位在一周內(nèi)，通過SGMIS補辦立項手續(xù)。4.3工程項目計劃和零批計劃管理4.3.1申報單位應(yīng)根據(jù)本單位的發(fā)展要求和生產(chǎn)工藝及設(shè)備的運行狀況，在當(dāng)年9月前向設(shè)備工程部申報次年計劃實施的各類工程項目，設(shè)備工程部組織審批后，以計劃的形式下發(fā)執(zhí)行。4.3.2除計劃之外，申報單位也可根據(jù)當(dāng)年的實際情況和需求，向設(shè)備工程部申報項目，該類臨時申報的項目稱為零批計劃項目。項目的咨詢設(shè)計和調(diào)研4.3.3屬4.2.1條的擬立建設(shè)項目，應(yīng)委托有資質(zhì)的咨詢設(shè)計單位對項目開展咨詢設(shè)計工作，通過咨詢和設(shè)計對擬立項目的可行性和必要性進行論證，為八鋼公司的決策提供依據(jù)，具體操作按照《八鋼公司建設(shè)工程項目咨詢管理辦法》和《八鋼公司建設(shè)工程項目設(shè)計管理辦法》執(zhí)行。4.3.4屬4.2.3條的擬立建設(shè)項目，設(shè)備工程部應(yīng)及時對項目的可行性、必要性、投資和造價相關(guān)內(nèi)容開展調(diào)研和審查工作，對擬立項目提出意見或建議。4.4工程項目審批管理4.4.1設(shè)備工程部通過調(diào)研對擬立項目的可行性、必要性組織論證并按照審批權(quán)限對項目組織審批。4.4.2通過開展咨詢設(shè)計工作的擬立項目，設(shè)備工程部通過召開審查會對項目的可行性和必要性進行論證，并負責(zé)組織編寫會議紀(jì)要。具體詳見《八鋼公司建設(shè)工程項目咨詢管理辦法》和《八鋼公司建設(shè)工程項目設(shè)計管理辦法》。4.4.3設(shè)備工程負責(zé)對50萬元以內(nèi)的擬立項目進行批準(zhǔn)，對50萬元以上的擬立項目上報八鋼公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。全年50萬元以內(nèi)立項項目總額度通過公司審批后，隨項目指標(biāo)下達。4.5工程項目內(nèi)容管理4.5.1批準(zhǔn)的項目須有構(gòu)成項目的主要內(nèi)容和金額明細，通過開展咨詢設(shè)計工作后立項的項目，以投資估算表和初步設(shè)計概算表為實施依據(jù)。設(shè)備工程部在辦理采購計劃和施工委托審查時，須嚴(yán)格審查予以控制。4.5.2大中修和檢修項目實施前項目單位必須落實實施方案、備品配件材料計劃、檢修開交工計劃及檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。4.5.3生產(chǎn)性的大中修、檢修項目費用構(gòu)成主要以外委人工費為主，項目費用內(nèi)不能有設(shè)備、備件及主材費。4.6工程項目時效性管理4.6.1原則上大中修、檢修項目不能跨實施，當(dāng)年必須交工并完成結(jié)算及財務(wù)掛賬手續(xù)。4.6.2固定資產(chǎn)投資項目原則上需按項目立項時所排定的節(jié)點計劃實施控制，必要時可跨實施，立項金額在50萬元以上的項目在開展采購和施工發(fā)包前須在SGMIS系統(tǒng)上辦理項目的啟動手續(xù)。4.7工程項目追加管理項目在實施過程中，可能會因設(shè)計變更、工程量變更、實施條件變更、施工工序變更、施工環(huán)境變更及其它無法預(yù)見的不可抗拒因素造成立項金額不足，項目單位、設(shè)備工程部應(yīng)及時對投資進行分析和平衡，確有必要時，可通過SGMIS申報追加立項金額。4.8工程項目風(fēng)險管理4.8.1建設(shè)工程項目立項管理要做好以下風(fēng)險控制：a)決策風(fēng)險:主要指調(diào)研報告或咨詢設(shè)計單位提供的咨詢設(shè)計成果質(zhì)量不高，甚至與政府的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定相悖，致使我方依據(jù)改咨詢成果做出的決策產(chǎn)生偏差，造成浪費，或?qū)е挛曳讲荒苷＾k理政府的相關(guān)許可手續(xù)，或?qū)е鹿こ滩荒軐崿F(xiàn)“三同時”、“三達”和竣工驗收。b)控制風(fēng)險：主要指調(diào)研報告或咨詢設(shè)計成果質(zhì)量不高，致使項目實施過程中暴露了存在的問題，投資不能得到有效控制，造成失控。4.8.2立項管理的風(fēng)險控制首先在設(shè)備工程部充分認真調(diào)查研究，與公司其他部門溝通協(xié)調(diào)充分評估可能存在的風(fēng)險因素。在選擇咨詢設(shè)計單位時應(yīng)選擇知名度高、服務(wù)質(zhì)量水平高及信譽好的咨詢設(shè)計單位，確保能夠得到高質(zhì)量的咨詢成果，做到風(fēng)險受控。4.8.3對各類問題有針對性地制定風(fēng)險防范措施：a)召開審查會，聘請有經(jīng)驗的專家、財務(wù)顧問、律師和會計師等中介機構(gòu)審查咨詢單位的咨詢成果。b)充分了解、掌握項目的市場風(fēng)險，合作單位的經(jīng)營情況、資產(chǎn)、財務(wù)狀況、人員情況及其它不確定事項等。c)建立立項管理的風(fēng)險識別清單并根據(jù)歷年的事件及經(jīng)驗教訓(xùn)定期對其進行更新補充。4.9本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《建設(shè)工程項目立項管理辦法》A0版同時廢止。5記錄（記錄表格在SGMIS系統(tǒng)中）擬稿:麻玉東日期:20XX年4月16日審核:蔣文中日期:20XX年4月16日附件1：第五篇：建設(shè)工程項目監(jiān)督管理辦法為進一步加強政府投資建設(shè)工程項目的監(jiān)督管理，規(guī)范工程項目建設(shè)市場，建立工程建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)督檢查工作長效機制，有效遏制建設(shè)領(lǐng)域的違法違規(guī)行為，提高資金使用效益，保障工程項目的優(yōu)質(zhì)、安全和廉潔高效，結(jié)合我縣實際，特制定本辦法。一、監(jiān)督檢查機構(gòu)二、監(jiān)督檢查職責(zé)（一）監(jiān)督檢查小組在監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)被監(jiān)督檢查單位有違反法律、法規(guī)、規(guī)章和行政紀(jì)律等行為，有權(quán)責(zé)令被監(jiān)督檢查單位停止該行為，并提出整改意見和建議；（二）監(jiān)督檢查小組對被監(jiān)督檢查單位執(zhí)行整改落實情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；（三）各監(jiān)督檢查小組牽頭單位及時向建設(shè)工程項目監(jiān)督檢查小組匯報監(jiān)督檢查及整改落實情況。三、監(jiān)督檢查內(nèi)容（一）項目前期工作監(jiān)督檢查內(nèi)容1、加強項目建設(shè)程序的監(jiān)管；2、加強節(jié)能評估審查，規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，強化對環(huán)境影響評價審批的監(jiān)管；3、依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，以政府投資項目為重點，嚴(yán)格核準(zhǔn)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式，確保依法應(yīng)該公開招標(biāo)的項目實行公開招標(biāo)；4、加強對工程建設(shè)項目勘察、設(shè)計的管理，嚴(yán)格依法征地拆遷，堅持合理工期、合理標(biāo)價、合理標(biāo)段，科學(xué)組織施工，規(guī)范設(shè)計變更；5、加強對招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)管，規(guī)范招標(biāo)方式確定、招標(biāo)文件編制、資格審查、標(biāo)段劃分、評標(biāo)定標(biāo)、招標(biāo)代理等行為。以上監(jiān)督檢查由發(fā)改委組織實施，并制定相關(guān)監(jiān)督檢查辦法。（二）工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容1、加強