鎂業(yè)有限公司pvc鉀堿廠干包車間車間管理人員四規(guī)一制培訓(xùn)教材教輔

化工分公司成品車間制度、規(guī)程文件匯編冊(cè)PVC鉀堿廠干包車間“四規(guī)一制”PVC鉀堿廠干包車間“四規(guī)一制”鎂業(yè)有限公司PVC鉀堿廠干包車間車間管理人員“四規(guī)一制”培訓(xùn)教材

編制人員編制：校對(duì)：審核：審定：

為加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理，明確崗位職責(zé)、操作規(guī)范、崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)程化管理，提高員工的安全操作能力和操作技術(shù)，以及執(zhí)行股份公司“四規(guī)一制”文件學(xué)習(xí)要求和股份公司“規(guī)章制度立廢改”工作實(shí)施要求，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，結(jié)合設(shè)備廠家技術(shù)資料及用戶手冊(cè)，對(duì)原規(guī)程、制度進(jìn)行修改、修訂后制訂本冊(cè)。該冊(cè)由干包車間負(fù)責(zé)編寫，編寫完成后由總工辦等職能部門及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審議通過，因此本文件冊(cè)的目標(biāo)盡量達(dá)到準(zhǔn)確性、可靠性和實(shí)用性。該冊(cè)內(nèi)容要求車間員工在日常生產(chǎn)操作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，并按照相關(guān)規(guī)程要求進(jìn)行操作?！八囊?guī)一制”概念：四規(guī)：操作規(guī)程、安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、維檢規(guī)程；一制：工作制度（包括崗位安全責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律等）。從廣義上可以將“四規(guī)一制”理解為：與生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)的所有規(guī)程、制度。本冊(cè)編輯根據(jù)車間實(shí)際情況編寫，由于編寫經(jīng)驗(yàn)和水平有限，難免有遺漏、錯(cuò)誤及不當(dāng)之處，望在使用過程中發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)匯總提出，并按有關(guān)程序，開展修改及更正工作。

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一章技術(shù)規(guī)程 PAGE1第一章技術(shù)規(guī)程第一節(jié)車間簡介干包車間主要負(fù)責(zé)PVC、氫氧化鉀、產(chǎn)品的包裝、碼垛、倉儲(chǔ)管理和銷售外協(xié)工作。鉀堿設(shè)計(jì)包裝能力為30萬噸/年，PVC設(shè)計(jì)包裝能力為8.萬噸/年（乙炔法50萬噸，乙烯法30萬噸）。氫氧化鉀輸送碼垛裝置1套、PVC輸送碼垛裝置1套。第二節(jié)技術(shù)規(guī)程1、包裝碼垛原輔材料序號(hào)名稱參數(shù)備注1鉀堿包裝袋圓織工藝普通PP編織袋，外覆膜，尺寸為1030mm×600mm2PVC包裝袋三合一復(fù)合袋（牛皮紙+聚乙烯+聚丙烯涂膜），包裝袋尺寸：860×450×120mm3塑料托盤托盤HDPE材質(zhì)，雙面網(wǎng)格，四向進(jìn)叉，尺寸：1400×1200×150，動(dòng)載2噸，靜載≥4噸4軟托盤PP材質(zhì)，底邊尺寸1.5×1.2m，額定載重：1.5T（吊環(huán)總長2.65m）額定載重：1.75T（吊環(huán)總長3m）5縫包線規(guī)格3×3，1Kg/卷，強(qiáng)力維綸或滌綸塔線；規(guī)格2×3，0.2Kg/卷6熱熔膠帶75mm，牛皮紙，熱熔溫度調(diào)節(jié)范圍：90~120℃2、包裝碼垛參數(shù)序號(hào)項(xiàng)目參數(shù)備注1鉀堿產(chǎn)品包裝50Kg/袋±0.5Kg2鉀堿產(chǎn)品碼垛采用軟托盤1.5T規(guī)格：每層5袋，共6層，2×3擺放模式；1.75T規(guī)格：每層5袋，共7層，2×3擺放模式。3PVC產(chǎn)品包裝25Kg/袋±0.2Kg4PVC產(chǎn)品碼垛采用塑料托盤1T規(guī)格：每層5袋，共8層，2×3擺放模式。5片堿產(chǎn)品碼垛采用軟托盤1.5T規(guī)格：每層8袋，共8層，4×4擺放模式（第8層為4袋）6貨位60T為一個(gè)貨位3、公用工程要求 （1）、氣源壓力：儀表空氣，0.5~0.7Mps （2）、電源：三相五線制，380V/220V，3P/1P，50Hz4、鉀堿包裝碼垛工藝技術(shù)規(guī)程（1）、技術(shù)參數(shù)序號(hào)項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)備注1年生產(chǎn)能力33萬噸/年2包裝能力1000袋/小時(shí)3給料方式重力給料4稱重范圍0~50kg5稱量精度±0.20%6包裝規(guī)格50Kg±0.5Kg7包裝精度±0.20%8縫合方式折邊縫口、雙針雙鏈形式9包裝機(jī)組功能自動(dòng)稱重、人工套袋、自動(dòng)封口、自動(dòng)倒袋、噴碼打印、人工碼垛（2）鉀堿輸送包裝工藝流程（3）、技術(shù)規(guī)程包裝工必須掌握電子稱重機(jī)、縫包機(jī)、折邊機(jī)、輸送機(jī)的性能及工作原理，持證上崗，正確精心的操作本崗位的設(shè)備。杜絕違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕。操作人員應(yīng)根據(jù)要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。稱重控制器為F701表，啟動(dòng)后觀察目標(biāo)值及分段給料對(duì)應(yīng)值，給料分三段進(jìn)行，分別為：SP1燈亮為大投料，SP2燈亮為中投料，SP3燈亮為細(xì)投料，當(dāng)目標(biāo)值及分段給料對(duì)應(yīng)值正確時(shí)觀察表頭零點(diǎn)顯示為00.00，開始啟動(dòng)稱重，如果不正確或顯示不為00.00時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。目標(biāo)值設(shè)定為50Kg，SP1設(shè)定范圍為40Kg~45Kg，SP2設(shè)定范圍為45Kg~49Kg，SP3設(shè)定范圍為49Kg~50Kg。若調(diào)整后仍然處于故障狀態(tài)時(shí)，通知相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)行套袋作業(yè)時(shí)，雙手將包裝袋撐開，將袋口從下料口及夾板縫隙中套入下料口，袋口位置應(yīng)超過夾板至少50mm，然后右手食指撥動(dòng)開關(guān)，包裝袋被夾板夾住?？p包機(jī)包裝人員應(yīng)對(duì)包裝袋袋口拉直、整理，折邊寬度30~50mm?？p紉機(jī)縫紉速度應(yīng)與折邊機(jī)及主輸送機(jī)輸送速度相匹配，針縫部距根據(jù)情況應(yīng)在6.5—11mm范圍內(nèi)。噴碼信息內(nèi)容為：生產(chǎn)日期+班組代號(hào)+貨位號(hào)（后四位）熟練掌握崗位安全操作技能和故障排除方法，按規(guī)定巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。遇到無法處理的事件，及時(shí)匯報(bào)相關(guān)人員。在緊急情況下，應(yīng)立即按下急停開關(guān)，使生產(chǎn)線轉(zhuǎn)入急停狀態(tài)。待緊急情況處理完成后，放開急停按鈕，重新啟動(dòng)生產(chǎn)線。5、PVC包裝碼垛工藝技術(shù)（1）、技術(shù)參數(shù)序號(hào)項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)備注1年生產(chǎn)能力10萬噸/年2包裝能力800袋/小時(shí)3碼垛能力1000袋/小時(shí)4給料方式重力給料5稱重范圍0~50kg6稱量精度±0.20%7包裝規(guī)格25Kg±0.2Kg8包裝精度±0.20%9縫合方式縫口（雙針雙鏈）+熱熔膠帶包邊熱封，10編組方式2×3、3×2編組11包裝機(jī)組功能自動(dòng)稱重、自動(dòng)包裝、自動(dòng)封口、噴碼打印、自動(dòng)碼垛（2）、工藝流程（3）、技術(shù)規(guī)程包裝工必須掌握PVC包裝碼垛系統(tǒng)的包裝、輸送、檢測(cè)、碼垛、除塵等系統(tǒng)的性能及工作原理，持證上崗，正確精心的操作本崗位的設(shè)備。杜絕違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕。操作人員應(yīng)根據(jù)要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。接通控制柜電源，打開氣源閥門，要求壓力為0.5Mpa~0.7Mpa放置包裝袋時(shí)袋口朝向外側(cè)，袋底靠緊限位板。真空壓力值表顯示值在—0.05Mpa~—0.1Mpa范圍時(shí)，可進(jìn)行產(chǎn)品包裝，否則停機(jī)檢修。真空壓力表數(shù)值設(shè)置要求：P1>P2，P1-P2≈10。縫紉速度應(yīng)與立袋輸送機(jī)、夾口整形機(jī)、紙袋熱封機(jī)輸送速度相匹配，熱封時(shí)確?？p紉線包在熱熔膠帶的中間位置。紙袋熱封機(jī)溫度控制在90~120℃范圍。由于加熱元件需要一定時(shí)間預(yù)熱，在生產(chǎn)線投料包裝前要提前啟動(dòng)紙帶熱封機(jī)。重量檢測(cè)正常情況下范圍值為（25Kg+0.15Kg，25Kg＋0.40Kg），其他情況在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下可對(duì)該值進(jìn)行修改。噴碼信息內(nèi)容為：生產(chǎn)日期+班組代號(hào)+貨位號(hào)（后四位）設(shè)備出現(xiàn)問題停止時(shí)，應(yīng)先按照人機(jī)界面顯示的錯(cuò)誤代碼進(jìn)行處理及操作。無法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)人員。熟練掌握崗位安全操作技能和故障排除方法，按規(guī)定巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。在緊急情況下，應(yīng)立即按下急停開關(guān)，使生產(chǎn)線轉(zhuǎn)入急停狀態(tài)。待緊急情況處理完成后，放開急停按鈕，重新啟動(dòng)生產(chǎn)線。

第二章操作規(guī)程第一節(jié)操作規(guī)程1、鉀堿包裝操作規(guī)程根據(jù)生產(chǎn)要求，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。準(zhǔn)備好包裝、碼垛等生產(chǎn)原輔材料及常用工具，各崗位人員到位。檢查并確認(rèn)電源是否接通、氣源是否達(dá)到工藝要求壓力，設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)是否有雜物或閑雜人員，是否達(dá)到開機(jī)條件。啟動(dòng)設(shè)備，啟動(dòng)順序?yàn)椋喊b樓除塵系統(tǒng)→產(chǎn)品過渡輸送機(jī)→噴碼機(jī)→彎道機(jī)→倒袋機(jī)→縫包機(jī)→折邊機(jī)→立袋輸送機(jī)→包裝機(jī)→2#轉(zhuǎn)運(yùn)站除塵系統(tǒng)→振動(dòng)篩→4#上料輸送機(jī)（鉀堿5樓平皮帶）→3#上料輸送機(jī)→電動(dòng)推桿→2#散料輸送機(jī)→1#散料輸送機(jī)開始包裝，視情況對(duì)稱重值進(jìn)行調(diào)整，并觀察各部件運(yùn)行是否正常，皮帶是否跑偏，若出現(xiàn)問題，立即停機(jī)，并通知相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整。若出現(xiàn)其他無法處理事項(xiàng)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人。包裝完成后設(shè)備停機(jī)順序：1#散料輸送機(jī)→2#散料輸送機(jī)→3#上料輸送機(jī)→4#上料輸送機(jī)→振動(dòng)篩→2#轉(zhuǎn)運(yùn)站除塵系統(tǒng)→包裝機(jī)→立袋輸送機(jī)→折邊機(jī)→縫包機(jī)→倒袋機(jī)→彎道機(jī)→過渡皮帶→噴碼機(jī)→包裝樓除塵系統(tǒng)如遇到緊急情況，應(yīng)立即按紅色急停按鈕，使生產(chǎn)線轉(zhuǎn)入急停狀態(tài)，待緊急情況處理完成后，放開急停按鈕，重新啟動(dòng)生產(chǎn)線。對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理，并做好交接班工作。2、鉀堿散存庫操作規(guī)程根據(jù)生產(chǎn)要求，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。檢查并確認(rèn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)是否有雜物或閑雜人員，是否達(dá)到開機(jī)條件，各崗位人員到位。啟動(dòng)設(shè)備，存放鉀堿至散存庫設(shè)備啟動(dòng)順序?yàn)椋?#轉(zhuǎn)運(yùn)站除塵系統(tǒng)→振動(dòng)篩→布料小車→進(jìn)庫輸送機(jī)→3#散料輸送機(jī)→2#散料輸送機(jī)→1#散料輸送機(jī)。觀察各部件運(yùn)行是否正常，皮帶是否跑偏，若出現(xiàn)問題，立即上報(bào)，并通知相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整。若出現(xiàn)其他無法處理事項(xiàng)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人。完成生產(chǎn)，鉀堿存放至散存庫后設(shè)備停機(jī)順序：1#散料輸送機(jī)→2#散料輸送機(jī)→3#散料輸送機(jī)→進(jìn)庫輸送機(jī)→布料小車→振動(dòng)篩→2#轉(zhuǎn)運(yùn)站→除塵系統(tǒng)。如遇到緊急情況，應(yīng)立即按停止按鈕，或拉起輸送機(jī)旁的拉伸開關(guān)鋼絲繩，使生產(chǎn)線轉(zhuǎn)入急停狀態(tài)，待緊急情況處理完成后，恢復(fù)拉繩開關(guān)至工作位置，重新啟動(dòng)生產(chǎn)線。對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理，并做好交接班工作。3、PVC包裝碼垛操作規(guī)程根據(jù)生產(chǎn)要求，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。準(zhǔn)備好包裝、碼垛等生產(chǎn)原輔材料及常用工具，確認(rèn)托盤倉已放置足夠托盤。各崗位人員到位。檢查并確認(rèn)電源是否接通、氣源是否達(dá)到工藝要求壓力，設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)是否有雜物或閑雜人員，各安全門是否關(guān)閉好，裝置是否達(dá)到開機(jī)條件。啟動(dòng)設(shè)備，開啟順序?yàn)椋撼龎m系統(tǒng)→碼垛單元→輸送檢測(cè)單元→包裝機(jī)單元→真空泵→電子定量秤的順序依次啟動(dòng)各設(shè)備。開機(jī)后首先確認(rèn)負(fù)壓值是否達(dá)到工藝要求，如果不準(zhǔn)確及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整或維修。開始包裝，根據(jù)包裝碼垛工藝要求，視情況對(duì)稱重值、碼垛數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，并觀察各部件是否運(yùn)行正常，若出現(xiàn)問題，立即停機(jī)，并通知相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整。若出現(xiàn)其他無法處理事項(xiàng)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)完成后按照電子定量秤→真空泵→包裝機(jī)單元→輸送檢測(cè)單元→碼垛單元→除塵系統(tǒng)的順序依次停止運(yùn)行。如遇到緊急情況，應(yīng)立即按紅色急停按鈕，使生產(chǎn)線轉(zhuǎn)入急停狀態(tài)，待緊急情況處理完成后，放開急停按鈕，重新啟動(dòng)生產(chǎn)線。對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行全面清理，并做好交接班工作。4、氫氧化鉀輸送碼垛操作規(guī)程根據(jù)生產(chǎn)要求，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。準(zhǔn)備好碼垛等生產(chǎn)原輔材料及常用工具。檢查并確認(rèn)電源是否接通、氣源是否達(dá)到工藝要求壓力，設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)是否有雜物或閑雜人員，裝置是否達(dá)到開機(jī)條件。啟動(dòng)設(shè)備，開啟順序?yàn)椋簷C(jī)械手→待碼機(jī)→2號(hào)皮帶→1號(hào)皮帶。檢查碼垛層數(shù)、袋數(shù)是否與人機(jī)界面相匹配，如果不匹配進(jìn)行調(diào)整。開始碼垛，觀察各部件運(yùn)行是否正常，若出現(xiàn)問題，立即停機(jī)，并通知相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整。若出現(xiàn)其他無法處理事項(xiàng)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，出現(xiàn)爛袋撒料時(shí)應(yīng)及時(shí)清理。檢查物料的重量并及時(shí)通知氯堿廠相關(guān)人員。生產(chǎn)完后按照1號(hào)皮帶→2號(hào)皮帶→待碼機(jī)→機(jī)械手的順序依次停止運(yùn)行各設(shè)備。如遇到緊急情況，應(yīng)立即斷開電源或拉起輸送機(jī)旁的拉伸開關(guān)鋼絲繩，使生產(chǎn)線轉(zhuǎn)入急停狀態(tài)，待緊急情況處理完成后，恢復(fù)拉繩開關(guān)至工作位置，重新啟動(dòng)生產(chǎn)線。對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行全面清理，并做好交接班工作。5、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)操作規(guī)程進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前穿戴整齊勞動(dòng)防護(hù)用品做好準(zhǔn)備工作。依本公司相關(guān)規(guī)程進(jìn)行成品包裝袋的封口檢驗(yàn)和外觀檢驗(yàn)（若不合格，要求操作人員重新封口）。抽取樣本（以完整封好的袋為準(zhǔn)，一般1~2小時(shí)抽檢一次，每條生產(chǎn)線最少抽取4袋，每個(gè)貨位不少于40袋）。對(duì)產(chǎn)品稱重并詳細(xì)記錄，確保重量誤差在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)（若重量不符，必須要求相關(guān)操作人員進(jìn)行調(diào)整）。產(chǎn)品抽檢完成后，按照要求認(rèn)真填寫《產(chǎn)品質(zhì)量抽檢臺(tái)帳》、《化工粉粒產(chǎn)品包裝計(jì)量檢驗(yàn)原始記錄》。統(tǒng)計(jì)并求出整體誤差，由抽檢人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。技術(shù)要求：成品包裝袋的封口檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)判斷外觀良好、無損壞。成品凈重：PVC——25.00±0.2kgKOH——25.00Kg，允許誤差A(yù)(Kg)范圍：-0.025≤A≤0.075K2CO3——25.00Kg，允許誤差A(yù)(Kg)范圍：-0.025≤A≤0.0756、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛使用操作規(guī)程（一）、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)必須遵守的規(guī)定

1、嚴(yán)格遵照一般安全守則和操作規(guī)程，服從安全管理人員的指揮、檢查，自覺遵守廠區(qū)內(nèi)的各種安全標(biāo)志，維護(hù)交通秩序，確保生命財(cái)產(chǎn)的安全；

2、駕駛車輛時(shí)，必須攜帶操作證，不準(zhǔn)駕駛與操作證準(zhǔn)駕駛車種不相符的車輛；3、嚴(yán)格按照準(zhǔn)駕人數(shù)進(jìn)行駕駛，嚴(yán)禁超員、超載駕駛。

4、不準(zhǔn)駕駛安全設(shè)備不全，機(jī)件失靈或違章裝載的車輛；5、嚴(yán)禁酒后開車、帶病開車；不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋駕駛車輛，行車時(shí)不準(zhǔn)進(jìn)行有礙行車安全的行為；7、行車中車輛不得突然緊急制動(dòng)，不準(zhǔn)超過限速規(guī)定行使。8、車輛運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)后必須進(jìn)行詳細(xì)記錄。（二）、機(jī)動(dòng)車行駛安全規(guī)定1、各種車輛在道路上行駛一律右側(cè)行使；2、行駛速度（1）、廠區(qū)內(nèi)行使速度每小時(shí)不得超過5公里；（2）、機(jī)動(dòng)車行駛下列地點(diǎn)、路程或遇到特殊情況時(shí)應(yīng)減速行駛，加強(qiáng)了望，做到禮讓“三先”（先慢、先讓、先停），謹(jǐn)慎通過：交叉路口、裝卸作業(yè)、人行稠密地段、下坡道，設(shè)有警示標(biāo)志處或轉(zhuǎn)彎，調(diào)頭，進(jìn)出廠房、倉庫大門、停車場(chǎng)、加油站、危險(xiǎn)地段、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倒車。3、機(jī)動(dòng)車停車規(guī)定：車應(yīng)停在指定地點(diǎn)或道路有效路面以外不妨礙交通的地點(diǎn)，不得逆向停車。駕駛員離開后，拉手剎車，切斷電路；4、機(jī)動(dòng)車倒車規(guī)定：先查明周圍情況，確定安全后再倒車，在交叉路口和危險(xiǎn)地段不準(zhǔn)倒車。5、禁止用貨叉舉升人員從事高處作業(yè)，以免發(fā)生高空墜落事故，無論什么情況，貨叉下不能有人員停留。（三）、叉車叉卸貨作業(yè)規(guī)定1、叉車叉取貨物（1）、叉起貨物前，先觀察貨物是否堆放牢固，貨物是否松散，有無其它隱患。叉載時(shí)，應(yīng)保證兩叉負(fù)荷均衡，貨叉不允許從托盤等斜角叉貨，以免失衡造成倒貨。（2）保證貨叉的角度與叉進(jìn)托盤的位置是否正確，貨叉進(jìn)入托盤時(shí)要平穩(wěn)，貨叉要先仰后提升，下降時(shí)，應(yīng)先下降后傾斜。（3）、叉取貨物至寬敞區(qū)域后，降低貨叉，保持托盤距離地面在20~30cm范圍內(nèi)，保證貨物及人員安全。運(yùn)載貨物行駛時(shí)不得急剎車，并且慢速行駛以防貨物滑出。（4）、不允許叉車在前傾的情況下載貨運(yùn)行

2、叉車卸下貨物（1）、卸貨或碼垛前，觀察貨位位置，碼放時(shí)注意垛形整齊，保證卸貨、碼垛的安全。（2）、卸貨或碼垛前，門架少量前傾，以便于安放載荷和抽出貨叉。（3）、抽貨叉時(shí)，貨叉高度要適當(dāng)，以防拖拉、刮碰貨物。應(yīng)平穩(wěn)輕放，操作不易過快。3、駕駛員在每次駕駛結(jié)束后需及時(shí)清理車輛，保持車內(nèi)外整潔，并將車輛停放至指定區(qū)域。（四）、掃地車及電瓶車作業(yè)規(guī)定（1）車輛啟動(dòng)后，慢速運(yùn)轉(zhuǎn)行駛，監(jiān)視其運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。（2）遇到異常情況，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)管理人員，等待維修及故障排除。（3）當(dāng)電量提示達(dá)到下限之前及時(shí)把掃地車及電瓶車送往充電位置補(bǔ)充電量。（4）掃地車清掃時(shí)，確認(rèn)邊刷及底刷均要貼著地面，并確認(rèn)各電機(jī)轉(zhuǎn)軸運(yùn)轉(zhuǎn)正常。清掃路面時(shí)，不得漏掃或丟段。（5）電瓶車開動(dòng)前必須將手剎完全放下，電瓶車手剎的拉起與放下，必須踏腳剎待車輛停穩(wěn)后操作。嚴(yán)格按照行車規(guī)定安全行駛。（6）駕駛員在每次駕駛結(jié)束后需及時(shí)清理車輛，保持內(nèi)外整潔，并將車輛停放至指定區(qū)域。第二節(jié)工作流程1、產(chǎn)品入庫流程圖2、產(chǎn)品出庫流程圖3、供貨工作流程接銷售部門提貨單通知。通知車間安全員、安全部門及相關(guān)部門對(duì)危化品運(yùn)輸車輛資質(zhì)進(jìn)行審核，對(duì)審核合格車輛的資質(zhì)進(jìn)行備案及做好入廠安全教育，方可入廠。?；饭┴洈?shù)量不能超出運(yùn)輸車輛核定載數(shù)量。對(duì)過磅計(jì)量產(chǎn)品安排運(yùn)輸車進(jìn)行過磅，通知成品管理員共同參與過磅，過磅最終數(shù)量以磅單為準(zhǔn)。通知車間成品管理員及相關(guān)生產(chǎn)車間下發(fā)裝車通知單。現(xiàn)場(chǎng)安排車輛安全有序裝車。押運(yùn)重車安全過磅、辦理票據(jù)、完成相關(guān)票據(jù)的業(yè)務(wù)工作。開出門證，安全離廠。

第三章維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程1、干包車間設(shè)備檢修及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程1.1、檢修安全注意事項(xiàng)設(shè)備檢修前必須切斷總電源,并經(jīng)二次復(fù)查,在電源處掛上"禁止合閘"標(biāo)牌后,方可開始檢修。吊裝、起重、搬運(yùn)設(shè)備及零部件時(shí),需要機(jī)修廠取得證書的專人指揮、專人操作起重設(shè)備。凡在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)火、動(dòng)土、動(dòng)水、等作業(yè)前必須先辦理相關(guān)票證，經(jīng)相關(guān)部門和人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。車間檢修工作由機(jī)修廠承擔(dān)，干包車間人員協(xié)助。1.2、檢修前的準(zhǔn)備工作：根據(jù)車間檢修內(nèi)容，由機(jī)修廠組織檢修施工人員對(duì)檢修施工方案進(jìn)行修前學(xué)習(xí)，并熟知檢修的內(nèi)容及目的。檢修前，檢修人員應(yīng)準(zhǔn)備好檢修使用的工具。干包車間應(yīng)準(zhǔn)備好需要更換的設(shè)備備件及材料，并確定好備件及材料質(zhì)量。為避免設(shè)備附屬裝置的檢修脫節(jié)，在制定檢修并實(shí)施的同時(shí)，電氣部分應(yīng)同時(shí)進(jìn)行修理，避免檢修脫節(jié)，協(xié)調(diào)檢修計(jì)劃工作由車間計(jì)劃調(diào)度組完成。1.3、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)1.3.1、零部件機(jī)體整潔,各零部件整齊,質(zhì)量符合要求。主體完整,各部件齊全完好。地腳螺栓及各部連接螺栓齊整、緊固。壓力表及自控儀表靈敏準(zhǔn)確,并定期校驗(yàn)合格。1.3.2運(yùn)行性能機(jī)、電、儀各部分運(yùn)行平穩(wěn),氣動(dòng)、液壓或機(jī)械裝置等符合本規(guī)程有關(guān)章節(jié)之規(guī)定；設(shè)備運(yùn)行工況滿足生產(chǎn)的要求。1.3.3技術(shù)資料設(shè)備檔案、檢修及驗(yàn)收記錄齊全；設(shè)備易損配件。1.3.4設(shè)備及環(huán)境設(shè)備及環(huán)境整潔，無跑冒滴漏。1.4、設(shè)備的維護(hù)1.4.1設(shè)備潤滑對(duì)于自潤滑處，一定要定期檢查其磨損程度，注意更換備件（如尼龍?zhí)祝鼡Q備件時(shí)，在其滑動(dòng)面上涂少量3#鋰基脂。潤滑表中潤滑點(diǎn)標(biāo)記為Gx的是自潤滑處。SEW減速電機(jī)潤滑詳細(xì)情況見其用戶手冊(cè)?？p紉機(jī)（DS-9C）潤滑詳見其手冊(cè)。氣動(dòng)系統(tǒng)的潤滑，每日檢查油霧器中的潤滑油量，不足要填加。1.4.2機(jī)械部分（1）日常維護(hù)、保養(yǎng)每日巡回檢查鏈輪與鏈條的潤滑情況以及鏈輪與鏈條之間嚙合是否良好，檢查鏈條、鏈輪潤滑情況；每日檢查卸料閥、減速機(jī)、托輥、滾筒等轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活，是否有異響；每日檢查皮帶是否松動(dòng)，跑偏、磨損、破裂，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)調(diào)整；每日檢查同步齒形皮帶、三角帶及皮帶輪，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)缺齒應(yīng)更換每日檢查螺栓等緊固件是否有松動(dòng)，電機(jī)啟動(dòng)、停止平穩(wěn)，無異常噪聲；每日檢查縫紉機(jī)縫針及鉤針是否有斷裂，切刀活動(dòng)是否靈活及磨損情況。（2）定期維護(hù)定期檢查易損件的磨損情況，磨損嚴(yán)重應(yīng)及時(shí)更換，檢查周期為1個(gè)月；定期檢查軸承的磨損情況，磨損嚴(yán)重應(yīng)及時(shí)更換，檢查周期為1個(gè)月。定期對(duì)電機(jī)、減速機(jī)、滾筒、托輥、皮帶等進(jìn)行大檢修，周期為12月應(yīng)對(duì)濾袋定期清理，以免阻力過大，影響除塵效率，連續(xù)使用3個(gè)月需清理一次，再安裝時(shí)保證密閉不漏氣。清理時(shí)發(fā)現(xiàn)破損時(shí)應(yīng)修補(bǔ)或更換。定期檢查門式耙料機(jī)的主副耙、升降機(jī)構(gòu)、鋼絲繩、行走機(jī)構(gòu)等，周期為1個(gè)月。1.4.3電氣及控制系統(tǒng)維護(hù)（1）日常維護(hù)、保養(yǎng)操作前檢查光電開關(guān)表面是否清潔，接近開關(guān)是否松動(dòng)；光電開關(guān)位置是否有移動(dòng)；光電開關(guān)的玻璃窗是否有灰塵，發(fā)現(xiàn)異常情況需及時(shí)解決；操作前檢查操作盤上的按鈕開關(guān)和選擇開關(guān)是否靈活好用。應(yīng)對(duì)脈沖電磁閥、氣缸、三聯(lián)件等進(jìn)行日常檢查，存在問題時(shí)，及時(shí)維修、更換；（2）定期維護(hù)：定期檢查電機(jī)、電機(jī)軸承及電纜線是否有裸露、是否松動(dòng)、是否連接安全定期檢查控制柜、接線盒的接線端子、設(shè)備的接地線是否松動(dòng)；定期檢查漏電保護(hù)器是否有效；1.4.4氣動(dòng)、真空系統(tǒng)每日檢查氣水分離過濾器中冷凝水的多少，沉積過多時(shí)應(yīng)及時(shí)排放；每日巡回檢查壓力表指示的空氣壓力及真空壓力是否正確，及時(shí)調(diào)整操作壓力；每日巡回檢查各接頭處的連接是否牢固、是否漏氣，各處氣管是否有破裂；每日巡回檢查各氣缸的動(dòng)作速度是否正確，氣缸密封墊處是否漏氣；電磁閥運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常每日清理過濾器上的污物，并將其清洗干凈；定期檢查油霧器的滴油量及油色是否正常，油位是否高于最低油位線，清理周期為1個(gè)月。1.5、常見故障處理方法檢查部位檢查項(xiàng)目檢查方法判別標(biāo)準(zhǔn)處理方法鏈條、鏈輪潤滑目測(cè)不缺油加油縫紉機(jī)潤滑目測(cè)不缺油加油縫合目測(cè)無跳線現(xiàn)象調(diào)節(jié)皮帶損傷目測(cè)無磨損，龜裂現(xiàn)象更換拉緊狀態(tài)目測(cè)，拉緊不打滑，跑偏調(diào)節(jié)鏈輪損傷，磨傷目測(cè)，儀器測(cè)量齒厚磨損量≤10％超差更換轉(zhuǎn)動(dòng)狀態(tài)目測(cè)平穩(wěn)調(diào)節(jié)空氣裝置空氣泄漏聽檢不漏氣消漏潤滑目測(cè)確認(rèn)潤滑油量加油氣缸連接螺栓松動(dòng)漏氣擰緊無松動(dòng)擰緊聽檢、手觸不漏氣更換密封緊固件無松動(dòng)擰緊無松動(dòng)擰緊真空泵振動(dòng)目測(cè)，聽棒無雜音拆檢過熱手觸溫升<40℃拆檢漏油目測(cè)不漏油拆檢電機(jī)過熱手觸、測(cè)溫儀銘牌防護(hù)等級(jí)停機(jī)檢修減速機(jī)振動(dòng)儀器測(cè)量，聽棒雙幅0.05mm,無異音拆檢過熱手觸溫升<40℃拆檢漏油目測(cè)不漏油拆檢導(dǎo)向滾子轉(zhuǎn)動(dòng)狀態(tài)目測(cè)平穩(wěn)更換軸承異音聽棒無異音更換2、干包車間叉車維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程一、定期保養(yǎng)日常保養(yǎng)：以清潔、潤滑、檢查為中心內(nèi)容，由駕駛員負(fù)責(zé)完成；一級(jí)保養(yǎng)：以檢查、潤滑、緊固、調(diào)整為中心內(nèi)容，除了日常保養(yǎng)的內(nèi)容外，還要進(jìn)行必要的調(diào)整工作。由定點(diǎn)維修單位完成，駕駛員協(xié)助。累計(jì)作業(yè)100小時(shí)進(jìn)行一次；二級(jí)保養(yǎng)：以檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容，對(duì)機(jī)械進(jìn)行部分解體、檢查、清洗、換油、修復(fù)或更換易損部件，作業(yè)500小時(shí)進(jìn)行一次，由定點(diǎn)維修單位完成，駕駛員協(xié)助；二、非定期保養(yǎng)：主要是入冬和入夏的換季保養(yǎng)清洗燃油箱，檢查防凍液；按地區(qū)季節(jié)要求更換潤滑油；清潔蓄電池，調(diào)整電解液密度；三、定點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)工作：（1）根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容定期維護(hù)由外協(xié)維修單位進(jìn)行維修。（2）定點(diǎn)維修時(shí)應(yīng)將備品備件更換情況，維修內(nèi)容情況及維修質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。

第四章安全規(guī)程1、干包車間操作工崗位安全規(guī)程為了確保操作人員安全及包裝、碼垛設(shè)備的正常運(yùn)行，特制定本規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格遵守。1、本崗位人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)定。2、必須確保崗位人員符合錄用條件，接受三級(jí)教育培訓(xùn)合格，并持證上崗。3、操作人員必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格杜絕三違現(xiàn)象。4、當(dāng)值時(shí)間，不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。5在啟動(dòng)設(shè)備之前，如果不具備啟動(dòng)條件，嚴(yán)禁啟動(dòng)該設(shè)備。不得停用或禁止任何安全保護(hù)裝置。機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不得進(jìn)入防護(hù)欄隔離區(qū)。6、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，如有異常響聲，應(yīng)立即停機(jī)，并向如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)。7、熟練掌握崗位安全操作技能和故障排除方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，并及時(shí)向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)。8、嚴(yán)禁非崗位人員操作或接近電氣開關(guān)柜和其他任何帶電設(shè)備。保持所有危險(xiǎn)標(biāo)志和數(shù)據(jù)標(biāo)牌醒目可見及可讀。9、在運(yùn)行該裝置之前，要取出可能防礙該裝置運(yùn)行的所有物體。負(fù)責(zé)操作的人員在正常運(yùn)行過程中，不得將可能導(dǎo)致事故的物體卷入設(shè)備。10、切忌接觸或?qū)⒅w部分伸入運(yùn)動(dòng)中的機(jī)件中。在進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和清潔工作時(shí)要確保斷電并掛牌方可進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和清潔工作。11、定期檢查按鈕、開關(guān)，尤其是安全保護(hù)裝置的工況。12、積極參加安全活動(dòng)，自覺提高安全意識(shí)和安全知識(shí)、技能。2、皮帶輸送機(jī)安全規(guī)程1.操作人員上崗前必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，女工應(yīng)將長發(fā)挽入工作帽內(nèi)，防止卷入皮帶發(fā)生人身受傷事故。2.開機(jī)前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，排除障礙物，做好開機(jī)準(zhǔn)備工作，確認(rèn)皮帶上和皮帶輸送機(jī)部位無人方可開機(jī)。3.開機(jī)前檢查輸送機(jī)的安全裝置是否齊全，檢查雙向拉伸開關(guān)是否復(fù)位，檢查傳動(dòng)部位，改向滾筒及托輥等軸承潤滑情況，嚴(yán)禁在無潤滑油時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)架及緊固件是否有變形、松動(dòng)現(xiàn)象，確認(rèn)無誤后方可開車。多節(jié)皮帶串聯(lián)時(shí)，其開機(jī)的順序是卸料端至喂料端依次啟動(dòng)。4.開動(dòng)以后，先空轉(zhuǎn)3～5分鐘，檢查各部運(yùn)行是否正常，皮帶有無打滑、刮卡及跑偏現(xiàn)象，如有及時(shí)上報(bào)，如無異常方可載負(fù)荷運(yùn)行。5.運(yùn)行中如發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏、打滑、亂跳等異常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理；皮帶打滑時(shí)，嚴(yán)禁用腳蹬、手拉、壓桿子、往轉(zhuǎn)輪和皮帶間塞東西等方法處理；皮帶松緊度不合適，要及時(shí)調(diào)整拉緊裝置。6.巡檢和操作時(shí)，禁止從皮帶上方跨越、皮帶下方穿越通過，所有安全防護(hù)罩和安全欄桿必須保證牢固可靠；上下樓梯巡查時(shí)，要扶好樓梯扶手，防止滑倒跌傷。7.設(shè)備運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁用手觸摸設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部位，嚴(yán)禁在皮帶下打掃衛(wèi)生和清料。8.皮帶運(yùn)行中或停機(jī)時(shí)，嚴(yán)禁人員在皮帶上行走或休息。9.設(shè)備出現(xiàn)異常或故障時(shí)，要在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)并切斷電源的狀態(tài)下進(jìn)行，嚴(yán)禁邊運(yùn)轉(zhuǎn)邊維修。10.停機(jī)前要首先停止給料，待皮帶上的物料全部卸完后，才能停機(jī)；多節(jié)皮帶串聯(lián)時(shí)，其停機(jī)順序是從給料端至卸料端依次停機(jī)。3、干包車間叉車安全規(guī)程為了加強(qiáng)叉車的管理，保證叉車的正常運(yùn)行和安全，特制訂本規(guī)程1、崗位人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律規(guī)定內(nèi)容。2、駕駛叉車人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得叉車特種作業(yè)證后才能上崗。3、必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，熟悉車輛性能和操作區(qū)域道路情況。掌握維護(hù)叉車保養(yǎng)基本知識(shí)和技能，認(rèn)真按規(guī)定做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作。4、車輛使用前，嚴(yán)禁帶病出車、酒后駕駛；行駛途中不準(zhǔn)飲食和閑談，不準(zhǔn)打電話，不可強(qiáng)行通過有危險(xiǎn)或潛在危險(xiǎn)的路段。5、叉車駕駛員必須定人定車，未經(jīng)批準(zhǔn)不得將叉車交予非崗位人員駕駛。6、在廠區(qū)主時(shí)速不得超過5km/h,嚴(yán)禁超速、超載行駛，行駛時(shí)注意觀察四周，防止刮、撞傷人。7、嚴(yán)禁貨叉或跺盤上站人，車輛駕駛室不允許載人。8、不準(zhǔn)用叉車、搬運(yùn)易燃、易爆、有毒的液化氣體等危險(xiǎn)物品。9、禁止貨叉上物品懸空時(shí)離開叉車，離開叉車前必須卸下貨物或降下貨叉架。10、叉車作業(yè)完畢要停放在指定的叉車停車區(qū)域，貨叉下降著地并擺放整齊。4、供貨崗位安全規(guī)程本著以安全為理念，為客戶負(fù)責(zé)任，不違法，不犯法特制定本規(guī)程1、嚴(yán)格遵守法律法規(guī)相關(guān)內(nèi)容，務(wù)必“依法辦事，違法必究原則”2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全負(fù)責(zé)。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)危化品特性，提高對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸過程中的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)，了解掌握有效的預(yù)防措施。4、按國家法律、法規(guī)要求做好對(duì)易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕等其他危化品運(yùn)輸車輛資質(zhì)的審核。5、負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛的駕駛員、押運(yùn)人員進(jìn)行入廠安全教育及管理。6、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛在廠區(qū)內(nèi)的安全管理。7、如發(fā)生事故，要果斷正確處理，做好記錄，及時(shí)如實(shí)上報(bào)。8、積極參與公司安全文化建設(shè)學(xué)習(xí)。5、干包車間保管員崗位安全規(guī)程為達(dá)到產(chǎn)品保質(zhì)量，安全可靠，消防設(shè)施安全運(yùn)行特制定本規(guī)程1、加強(qiáng)明火管理，不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)吸煙2、實(shí)行倉庫防火責(zé)任人全面負(fù)責(zé)倉庫的消防安全管理工作；3、倉庫保管員必須掌握消防器材的操作使用和維護(hù)保養(yǎng)方法；4、倉庫內(nèi)各類貨物的堆放嚴(yán)禁阻擋各種消防器材設(shè)備使用；5、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不許進(jìn)行焊接切割作業(yè)，要?jiǎng)佑妹骰鸨仨毺崆稗k理動(dòng)火票證并經(jīng)審批后方可進(jìn)行作業(yè)；6、各類危險(xiǎn)物品不準(zhǔn)堆放在一般貨物倉庫內(nèi)；7、物品入庫前應(yīng)有專人負(fù)責(zé)檢查，確實(shí)無火種等隱患后，方可入庫；8、倉庫內(nèi)電器設(shè)備必須由持有合格證的電工進(jìn)行安裝，檢查和維修，電工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電器操作規(guī)程；9、各類機(jī)動(dòng)車裝卸物品后，不準(zhǔn)在庫區(qū)內(nèi)停放及維修；10、倉管人員離開倉庫之前必須要關(guān)好門窗及一切電源，并嚴(yán)格檢查是否有其他火災(zāi)隱患；11、倉庫內(nèi)儲(chǔ)存的貨物，按不同性質(zhì)，類別分堆，堆垛之間應(yīng)留出安全通道距離。具體規(guī)定如下：主要通道2.5—3米，墻距1—1.5米，堆垛0.8—1米，柱距1米，堆垛距消防滅火器材1.5米。12、倉庫內(nèi)不準(zhǔn)住人（包括午休）、不準(zhǔn)搭建隔層、不準(zhǔn)使用電熨斗、電爐、電鐘、電烙鐵、電視機(jī)及交流收音機(jī)等電器設(shè)備。運(yùn)輸車輛未裝阻火器不準(zhǔn)進(jìn)入禁火區(qū)，不準(zhǔn)占用消防通道?！眱?chǔ)存易燃和可燃物品的倉庫，堆垛附近，不準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)、封焊、維修、動(dòng)火等作業(yè)6、干包車間質(zhì)檢崗位安全規(guī)程為了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，特制定本規(guī)程。1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)相關(guān)內(nèi)容。2、崗位人員必須接受入場(chǎng)三級(jí)安全教育合格并取證。3、當(dāng)值時(shí)間，不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事情。4、上崗前必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。5、抽檢過程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)挑出做好標(biāo)記，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決。6、在產(chǎn)品中摻雜、摻假，以假充真，以次充好，或者以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品的，責(zé)令停止生產(chǎn)、銷售。7、工作期間，盡心盡責(zé)做好自己的本質(zhì)工作。工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍領(lǐng)導(dǎo)。8、做好交接班記錄，對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單有詳細(xì)的記錄。9、必須嚴(yán)格執(zhí)行本崗位工作流程和工作制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

第五章管理制度第一節(jié)崗位職責(zé)1、干包車間工作職責(zé)采用科學(xué)的倉儲(chǔ)管理方法，做好倉庫物資的存放管理，按照國家有關(guān)物資管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆、有毒、有害、易腐蝕、易中毒阿等化學(xué)危險(xiǎn)品的監(jiān)控力度，嚴(yán)格執(zhí)行《化學(xué)危險(xiǎn)品管理?xiàng)l例》，防止各種安全事故的發(fā)生。做好產(chǎn)品出入庫管理，把好數(shù)量、質(zhì)量等登記工作。負(fù)責(zé)各庫產(chǎn)品進(jìn)、出、存的賬簿核算工作，定期進(jìn)行各庫的庫存盤點(diǎn)工作，做到帳、卡、物相符，并且及時(shí)向上級(jí)和職能部門提供庫存產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)資料。根據(jù)成品的批量大小、貨垛安排、貨卡設(shè)置和貨位編號(hào)。產(chǎn)品的包裝、存放、堆碼、運(yùn)送、裝車、保管等方面的管理符合規(guī)定，不得違章操作、管理失誤造成安全事故和產(chǎn)品損失。做好產(chǎn)品的包裝、碼垛、存放、保管、裝車、發(fā)運(yùn)等管理工作及散裝產(chǎn)品的包裝、保管等工作。遵守成品進(jìn)出庫制度，不得因發(fā)貨錯(cuò)誤給公司造成損失。對(duì)廢料、殘次品及有價(jià)值廢品以及廢舊包裝的更換，提出庫存報(bào)告和處理建議。產(chǎn)品出庫時(shí)，根據(jù)銷售合同和財(cái)務(wù)部出具的產(chǎn)品出庫單，經(jīng)確認(rèn)無誤后通知發(fā)貨。干包車間負(fù)責(zé)人在接到銷售公司提貨單確認(rèn)后方可通知發(fā)貨人員發(fā)貨，堅(jiān)持“單到發(fā)貨”的原則，如果沒有接到發(fā)貨確認(rèn)通知，發(fā)貨人員不得發(fā)貨。出廠產(chǎn)品必須經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗(yàn)合格、并出具質(zhì)量報(bào)告單，銷售人員填寫產(chǎn)品提貨單，并依據(jù)產(chǎn)品提貨單準(zhǔn)確發(fā)貨，干包車間開具出門證。按產(chǎn)品特性做好產(chǎn)品的防護(hù)工作，搬運(yùn)人員應(yīng)按規(guī)定采用適宜的搬運(yùn)工具和防護(hù)措施，防止損壞包裝和造成人身傷害。易燃、易爆、有毒、有害、易腐蝕、易中毒等化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫應(yīng)懸掛防火、防中毒等安全標(biāo)志，設(shè)立警戒線。對(duì)內(nèi)部工作要求嚴(yán)格管理，按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)搞好部門內(nèi)部的相關(guān)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2、黨支部書記崗位職責(zé)在公司黨委工作領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間黨支部工作。組織制定本部門的年度工作目標(biāo)。定期召開支委會(huì)和支部大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，安排支部工作，提交討論重大問題。掌握支部黨員情況，做好思想工作，大力發(fā)展及吸收非黨積極分子向黨組織靠攏。檢查支部的工作計(jì)劃，執(zhí)行的執(zhí)行情況。按時(shí)向支委會(huì)支部大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作。協(xié)調(diào)本單位內(nèi)部黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系。抓好支委會(huì)的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開支委會(huì)。民主生活會(huì)，搞好班組自身建設(shè)。關(guān)心員工生活，深入調(diào)查研究，密切聯(lián)系及時(shí)向公司黨委反映群眾要求和意見，在自己本職工作范圍內(nèi)解決員工的實(shí)際困難。協(xié)助車間主任完成本部門的各項(xiàng)工作。完成上級(jí)組織交付的其他任務(wù)。3、車間主任崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律及公司的有關(guān)規(guī)章制度及決定。在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本車間的行政管理工作，對(duì)車間生產(chǎn)效益負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)崗位的作業(yè)指導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)下屬人員的勞動(dòng)紀(jì)律、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)，對(duì)車間生產(chǎn)工作給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。主持車間例會(huì)，并參加有關(guān)會(huì)議。批閱有關(guān)文件，貫徹國家各項(xiàng)方針政策法令和生產(chǎn)部門頒發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度，正確傳達(dá)上級(jí)指示文件，根據(jù)需要進(jìn)行車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮，向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況，及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議做出裁決，并代表車間投訴，對(duì)車間的經(jīng)濟(jì)核算和各項(xiàng)管理工作。協(xié)調(diào)維修部門、檢驗(yàn)部門和物資供應(yīng)部門的工作聯(lián)系，并做好與相關(guān)部門之間的工作界定，對(duì)下級(jí)授權(quán)。定期組織經(jīng)濟(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)工作，制定本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃，報(bào)批并執(zhí)行，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成指令性工作和應(yīng)變措施，了解工作情況及有關(guān)本部門工作的數(shù)字，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理做好均衡生產(chǎn)，日均衡、月均衡生產(chǎn)。組織并做好勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保、文明生產(chǎn)工作，關(guān)心車間工作人員的思想、生活和待遇。4、車間副主任崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律及公司的有關(guān)規(guī)章制度及決定。在公司黨政及車間主任領(lǐng)導(dǎo)下、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)技術(shù)、工藝控制及設(shè)備管理工作。協(xié)助主任保質(zhì)、保量完成計(jì)劃任務(wù)。經(jīng)常了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、及時(shí)解決、并做好安全工作。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備、電器、儀表的檢查、工藝流程等方面的管理制度。加強(qiáng)班組建設(shè)做好各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)工作并定期向主任匯報(bào)。主持車間相關(guān)部門例會(huì)，并參加有關(guān)會(huì)議。批閱有關(guān)文件，貫徹國家各項(xiàng)方針政策法令和生產(chǎn)部門頒發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度。正確傳達(dá)上級(jí)指示文件。根據(jù)需要進(jìn)行車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮。協(xié)調(diào)各部門工作聯(lián)系，并做好與相關(guān)部門之間的工作界定。5、車間帶班主任崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律及公司的有關(guān)規(guī)章制度及決定。在公司黨政及車間主任領(lǐng)導(dǎo)下、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)技術(shù)、工藝控制及設(shè)備管理工作。協(xié)助主任保質(zhì)、保量完成計(jì)劃任務(wù)。經(jīng)常了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、及時(shí)解決、并做好安全工作。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備、電器、儀表的檢查、工藝流程等方面的管理制度。加強(qiáng)班組建設(shè)做好各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)工作并定期向主任匯報(bào)。主持車間相關(guān)部門例會(huì)，并參加有關(guān)會(huì)議。批閱有關(guān)文件，貫徹國家各項(xiàng)方針政策法令和生產(chǎn)部門頒發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度。正確傳達(dá)上級(jí)指示文件。根據(jù)需要進(jìn)行車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮。向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況，及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議做出裁決，并代表部門投訴。協(xié)調(diào)各部門工作聯(lián)系，并做好與相關(guān)部門之間的工作界定。6、值長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)班生產(chǎn)，聽取調(diào)度或車間指令，根據(jù)需要及時(shí)做好負(fù)荷的調(diào)整，協(xié)調(diào)與各相關(guān)車間、各崗位工況，確保滿足全廠正常生產(chǎn)要求。負(fù)責(zé)督促各崗位人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)好各崗位之間的工作、生產(chǎn)關(guān)系，特別在遇到緊急情況時(shí)，要果斷采取措施，要指揮好、協(xié)調(diào)好、處理好發(fā)生的意外事故。及時(shí)參加車間工作例會(huì)，會(huì)上要反饋意見或提出建議；聽取車間領(lǐng)導(dǎo)講話并做好記錄，回去后認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹、落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神。負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)，定期召開安全例會(huì)，及時(shí)處理、上報(bào)、排查安全隱患，對(duì)當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律檢查，發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的要制止并按車間規(guī)定給予處罰并記錄在案。負(fù)責(zé)當(dāng)班勞動(dòng)出勤登記，對(duì)班中請(qǐng)假把關(guān)，在請(qǐng)假權(quán)限范圍內(nèi)，填好請(qǐng)假單并簽字。提前到崗檢查生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行情況，組織開好班前會(huì)。負(fù)責(zé)主持當(dāng)班的班前、班后會(huì)。加強(qiáng)管理好班中巡回檢查，正常情況下要求每班到各崗位檢查二趟以上。7、黨、工、團(tuán)干事崗位職責(zé)根據(jù)黨團(tuán)員教育目標(biāo)和規(guī)劃，抓好車間黨團(tuán)組織建設(shè)、黨團(tuán)員思想教育工作和黨團(tuán)員發(fā)展工作。負(fù)責(zé)總結(jié)車間黨團(tuán)組織“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的經(jīng)驗(yàn)，推廣車間先進(jìn)典型，及時(shí)表彰車間好人好事。辦理車間黨團(tuán)員調(diào)動(dòng)手續(xù)，做好車間黨團(tuán)費(fèi)收繳、使用工作。做好車間黨團(tuán)文件和印章的管理、發(fā)放和使用工作。做好車間黨團(tuán)組織情況統(tǒng)計(jì)工作，按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確向上級(jí)黨團(tuán)組織填報(bào)各類報(bào)表。熟悉車間黨團(tuán)組織的情況，編制車間黨團(tuán)員名冊(cè)。在車間發(fā)展黨團(tuán)員工作中，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。按時(shí)按質(zhì)做好公司工會(huì)下達(dá)的相關(guān)工作。做好職工計(jì)劃生育相關(guān)工作。完成公司黨組織及車間黨支部交辦的各項(xiàng)工作。8、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)統(tǒng)計(jì)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度；刻苦鉆研統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，掌握統(tǒng)計(jì)工作技能，熟悉各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)含義和核算方法，按照規(guī)范程序報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料。要保證統(tǒng)計(jì)資料的權(quán)威性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。車間統(tǒng)計(jì)人員執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成車間統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。車間統(tǒng)計(jì)人員參加車間的日常管理，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督作用。按時(shí)做好日?qǐng)?bào)、月報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作。做好車間物耗、能耗及產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)異常結(jié)果要提出處理建議。原始記錄、內(nèi)部報(bào)表和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的記載必須真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確，字跡要清晰端正，簽字手續(xù)必須齊全。完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。9、績效考核員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)車間的績效考核工作，對(duì)公司下達(dá)的績效考核工資進(jìn)行分解，做到公平、公正、公開。制定車間考核細(xì)則，定期不定期的組織本車間考核組人員對(duì)車間員工的工作情況包括勞動(dòng)紀(jì)律、安全、“6S”等進(jìn)行考核和檢查。做好車間員工的培訓(xùn)工作。積極做好與其他部室、人員的工作協(xié)調(diào)及工作配合。向員工解釋各種相關(guān)制度性問題。完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。10、安全員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅(jiān)決按技術(shù)規(guī)范施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。認(rèn)真細(xì)致地做好施工組織計(jì)劃，在組織計(jì)劃中必須認(rèn)真考慮施工安全防范工作，用制度、規(guī)章來明確安全責(zé)任，促使工程按計(jì)劃有組織進(jìn)行。經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)或參與編制車間安全技術(shù)措施和隱患治理項(xiàng)目整改方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)車間員工進(jìn)行車間級(jí)安全教育和日常安全教育，指導(dǎo)班組安全員進(jìn)行班組級(jí)安全教育；安排、檢查班組安全活動(dòng)；負(fù)責(zé)員工的轉(zhuǎn)崗安全教育。認(rèn)真接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時(shí)時(shí)抓安全。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。嚴(yán)格審批職權(quán)范圍內(nèi)的各類安全作業(yè)票證，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)各種作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。做好安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作的管理。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理，每日檢查車間生產(chǎn)、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以及安全關(guān)鍵重點(diǎn)部位，及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮及其他各類違章行為。發(fā)生工傷事故，及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救并立即上報(bào)公司。參加車間各類事故的調(diào)查、分析、報(bào)告和處理，制定或參與制定事故防范措施。負(fù)責(zé)車間安全臺(tái)帳、記錄的管理。11、核算員崗位職責(zé)

建立健全產(chǎn)、銷、存統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)公司有關(guān)部門。協(xié)助材料員辦理自用物資的申請(qǐng)、報(bào)領(lǐng)、入賬核對(duì)的工作.掌握原材料的使用情況，按月做好材料的消耗統(tǒng)計(jì)并轉(zhuǎn)報(bào)公司有關(guān)部門。經(jīng)常了解本車間物資設(shè)備使用情況，做到信息準(zhǔn)確，保證計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)確、無誤。不定期地與材料員、保管員核對(duì)庫房成品賬目及各種物資的記賬核算工作。車間帳、簿、冊(cè)要建立齊全，記錄要準(zhǔn)確、規(guī)范，有日計(jì)、月計(jì)、年計(jì)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12、設(shè)備管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理、保養(yǎng)、維修、校正記錄，建立完善的設(shè)備檔案，操作規(guī)程、使用記錄和故障維修記錄

。每季度應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，做到帳、物相符。根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修計(jì)劃，交相關(guān)人員對(duì)設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。做好設(shè)備的防火、防盜、防潮工作，勤于檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理

。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的學(xué)習(xí)，努力鉆研維修技術(shù)，不斷提高維修技術(shù)和業(yè)務(wù)水平

。必須經(jīng)常巡查機(jī)器設(shè)備的使用情況，如設(shè)備發(fā)生異常情況，應(yīng)立即停機(jī)，查明原因，修正后方可使用。對(duì)新進(jìn)設(shè)備要建立技術(shù)檔案，完善已有設(shè)備的技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間生產(chǎn)操作人員對(duì)設(shè)備正確使用,維護(hù)管理、督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備規(guī)程及工具的使用要求。

13、工藝技術(shù)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所屬產(chǎn)品的制造工藝的優(yōu)化以及工藝卡片、裝置操作規(guī)程的編制。負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)線的工藝技術(shù)應(yīng)用，工藝治理與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)工藝參數(shù)的調(diào)整和修改。負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的問題的解決、反饋、預(yù)防等。根據(jù)產(chǎn)品的制造要求，編寫產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書及崗位操作規(guī)程。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的工藝技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)工藝文件的編制、更改、補(bǔ)充完善。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程工藝裝備的改進(jìn)和提出，使其適應(yīng)和推進(jìn)公司生產(chǎn)效率的提高。14、質(zhì)檢員崗位職責(zé)服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量、重量、外觀檢查工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品合格率、不合格率、破損率的統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的抽檢工作。協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。15、材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)車間備品備件等材料的領(lǐng)取驗(yàn)收編制，做好材料供應(yīng)工作，保證車間的工作能正常進(jìn)行。做好車間辦公費(fèi)用的控制。負(fù)責(zé)年、季、月備品配件進(jìn)出物資的審核編制。負(fù)責(zé)對(duì)所領(lǐng)取材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作。負(fù)責(zé)保存領(lǐng)取材料的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)必須服從上級(jí)主管的安排，服從材料監(jiān)督部門的監(jiān)督，配合好各班組及保管員的工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。16、成品管理員崗位職責(zé)在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好成品的入庫、存放、堆碼、編號(hào)、出庫等一系列管理工作。指定貨物的存放位置，做好貨位標(biāo)識(shí)，并根據(jù)工作內(nèi)容做好相關(guān)記錄，做好交接班工作。認(rèn)真執(zhí)行成品出入庫管理規(guī)定，及時(shí)與財(cái)務(wù)、供貨等人員核對(duì)憑證，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送報(bào)表，確保出入庫報(bào)表與實(shí)物一致。負(fù)責(zé)管理好各種憑證及出入庫清單，及時(shí)整理、歸類、裝訂、歸檔。定期或不定期上報(bào)庫房內(nèi)庫存及產(chǎn)品積壓情況，按要求定期提交廢料的處理申請(qǐng)。產(chǎn)品出庫時(shí)成品管理員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品及庫內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全程監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。平時(shí)積極洞察倉庫及露天倉庫的安全防護(hù)，做好防水、防火、防盜、通風(fēng)等工作。合理科學(xué)的排除不安定因素，保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失。庫存成品每月進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)，每月25日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)表上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后做相應(yīng)的處理。合理高效地利用倉容，妥善安排貨位，碼垛整齊穩(wěn)固、間距合理方便作業(yè)、清數(shù)、保管、檢查、發(fā)貨、留出消防通道。負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性，對(duì)將要出庫的成品貨物與銷售發(fā)貨單的要求品種、等級(jí)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。17、車間保管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本車間物資材料的驗(yàn)收入庫、登記、收料、保管和發(fā)料工作。合理的安排物資材料在庫房存放次序，按物資材料的種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)擺放。做到帳、物、卡相等，賬目要平衡、做到不錯(cuò)記、不漏記。堅(jiān)持帳物相符，日清月結(jié)、按時(shí)盤點(diǎn)、報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)。做好安全保衛(wèi)工作、做好防火、防盜、防濕、防事故、確保物資安全，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)物資管理業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握各種型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格等指標(biāo)。領(lǐng)取物料是保管員必須核對(duì)物資的名稱、規(guī)格，數(shù)量、材料領(lǐng)用單的完整性，核對(duì)正確后方可發(fā)料。發(fā)料時(shí)不準(zhǔn)外人進(jìn)庫，發(fā)料要堅(jiān)持先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則。領(lǐng)料單、保管帳不準(zhǔn)隨意改動(dòng)。不良物料和廢料應(yīng)定期處理。嚴(yán)格按出入單審批手續(xù)辦理入庫手續(xù)。18、供貨管理員崗位職責(zé)在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行成品供貨的管理規(guī)定，做好成品的供貨工作。嚴(yán)格遵守執(zhí)行制度，做好同外銷部門的業(yè)務(wù)工作、協(xié)調(diào)工作。定期與銷售部門、車間成品管理員、核算員核對(duì)出庫數(shù)量，做到賬賬相符。發(fā)貨質(zhì)量、數(shù)量與銷售部門提貨單質(zhì)量、數(shù)量必須一致。?；愤\(yùn)輸車輛必須證件齊全，否則不予裝車。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。19、包裝隊(duì)長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)指揮包裝線當(dāng)班生產(chǎn)，聽取調(diào)度或車間指令，根據(jù)需要及時(shí)做好人員調(diào)配及任務(wù)下達(dá)，協(xié)調(diào)與車間內(nèi)各崗位工況，確保正常生產(chǎn)的包裝順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)督促本崗位人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)好各包裝線之間的工作、生產(chǎn)關(guān)系，特別在遇到緊急情況時(shí)，要果斷采取措施，要指揮好、協(xié)調(diào)好、處理好發(fā)生的意外事故。及時(shí)參加車間例會(huì)，會(huì)上要反饋意見或提出建議；聽取車間領(lǐng)導(dǎo)講話并做好記錄，回去后認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹、落實(shí)上級(jí)調(diào)度會(huì)精神。負(fù)責(zé)當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律檢查，發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的要制止并按車間規(guī)定給予處罰并記錄在案。負(fù)責(zé)當(dāng)班勞動(dòng)出勤登記，班中請(qǐng)假把關(guān)，在請(qǐng)假權(quán)限范圍內(nèi)，填好請(qǐng)假單并簽字。20、叉車司機(jī)崗位職責(zé)在工作期間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并作好隨車記錄。嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，工作時(shí)精神集中，避免發(fā)生意外事故。嚴(yán)格執(zhí)行6S管理，搞好工作環(huán)境。不斷學(xué)習(xí)文化專業(yè)知識(shí)提高素質(zhì)水平和能力。在使用叉車期間嚴(yán)禁違規(guī)駕車，進(jìn)入防爆區(qū)作業(yè)時(shí)，必須持有有效的許可證，方可進(jìn)行工作。叉車操作者必須具備本崗位上崗操作證，持證上崗。積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。21、PVC操作工崗位職責(zé)按照車間要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。嚴(yán)格進(jìn)行考核，員工需取得上崗證后方可上崗。根據(jù)工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行包裝及碼垛。聽從值長及班長的命令做好交接班記錄。嚴(yán)格執(zhí)行6S管理，搞好工作環(huán)境衛(wèi)生。工作追求高效率，需按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)。嚴(yán)格按照巡檢制度進(jìn)行巡檢。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。22、氫氧化鉀操作工崗位職責(zé)按照車間要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。嚴(yán)格進(jìn)行考核，員工需取得上崗證后方可上崗。根據(jù)工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行包裝及碼垛。聽從值長及班長的命令做好交接班記錄。嚴(yán)格執(zhí)行6S管理，搞好工作環(huán)境衛(wèi)生。工作追求高效率，需按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)。嚴(yán)格按照巡檢制度進(jìn)行巡檢。23、鉀堿包裝工崗位職責(zé)按照車間要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。嚴(yán)格進(jìn)行考核，員工需取得上崗證后方可上崗。根據(jù)工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行包裝及碼垛。聽從值長及班長的命令做好交接班記錄。嚴(yán)格執(zhí)行6S管理，搞好工作環(huán)境衛(wèi)生。工作追求高效率，需按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)。嚴(yán)格按照巡檢制度進(jìn)行巡檢。24、總控工崗位職責(zé)受車間值長的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)全車間生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)和系統(tǒng)控制指揮。熟悉全車間工藝流程，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮全車間各崗位的生產(chǎn)操作，調(diào)節(jié)和監(jiān)視所控參數(shù)。負(fù)責(zé)中控室所屬設(shè)備及室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的清潔，以及本崗位所有儀表、儀器、計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)。遵守紀(jì)律，嚴(yán)守崗位，崗位只有一人時(shí)不得離開。遇有異常情況及時(shí)向值長、車間及調(diào)度匯報(bào)，并采取相應(yīng)措施，認(rèn)真填寫崗位記錄，如實(shí)記錄生產(chǎn)操作情況。負(fù)責(zé)對(duì)異常生產(chǎn)參數(shù)的分析，查找原因，并向班長、車間拿出相應(yīng)的處理意見。負(fù)責(zé)執(zhí)行好臨時(shí)操作指令。

第二節(jié)管理制度1、干包車間保管組倉庫安全管理制度落實(shí)：“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則；實(shí)行倉庫防火責(zé)任人全面負(fù)責(zé)倉庫的消防安全管理工作；倉庫保管員必須掌握消防器材的操作使用和維護(hù)保養(yǎng)方法；倉庫內(nèi)各類貨物的堆放嚴(yán)禁阻擋各種消防器材設(shè)備使用；倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不許進(jìn)行焊接切割作業(yè)，要?jiǎng)佑妹骰鸨仨毺崆暗桨踩h(huán)保部辦理申報(bào)并經(jīng)審批后方可進(jìn)行作業(yè)；各類危險(xiǎn)物品不準(zhǔn)堆放在一般貨物倉庫內(nèi)；物品入庫前應(yīng)有專人負(fù)責(zé)檢查，確實(shí)無火種等隱患后，方可入庫；倉庫內(nèi)電器設(shè)備必須由持有合格證的電工進(jìn)行安裝，檢查和維修，電工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電器操作規(guī)程；各類機(jī)動(dòng)車裝卸物品后，不準(zhǔn)在庫區(qū)內(nèi)停放及維修；倉管人員離開倉庫之前必須要關(guān)好門窗及一切電源，并嚴(yán)格檢查是否有其他火災(zāi)隱患；倉庫內(nèi)儲(chǔ)存的貨物，按不同性質(zhì)，類別分堆，堆垛之間應(yīng)留出安全通道距離。具體規(guī)定為：主要通道2.5—3米，墻距1—1.5米，堆距0.6—1米，堆垛0.8—1米，柱距1米，堆垛距消防滅火器材1.5米。倉庫內(nèi)不準(zhǔn)住人（包括午休）、不準(zhǔn)搭建隔層、不準(zhǔn)使用電熨斗、電爐、電鐘、電烙鐵、電視機(jī)及交流收音機(jī)等電器設(shè)備。2、成品倉庫出、入庫管理制度2.1成品入庫管理制度：各種產(chǎn)品在未辦理入庫手續(xù)前不得入庫。產(chǎn)品入庫時(shí)要有入庫單，庫房管理人員按單上所列產(chǎn)品名稱、數(shù)量、等級(jí)點(diǎn)收，清點(diǎn)無誤后在入庫單上簽字。無入庫單或入庫單與實(shí)物不符時(shí)，不能辦理入庫手續(xù)，并通告有關(guān)人員，重新核查。產(chǎn)品入庫時(shí)應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)檢查，確定無安全隱患后，方可入庫。產(chǎn)品入庫時(shí)要詳細(xì)的查看貨物的質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)于同種貨物不同品位的貨物要分開存放，防止貨物的混放。對(duì)于易燃、易爆，易腐蝕的產(chǎn)品應(yīng)隔離或單獨(dú)存放，并做到定期檢查對(duì)于在庫房以外驗(yàn)收合格卻無法入庫的貨物，要做好詳細(xì)的記錄和分類。產(chǎn)品入庫后要及時(shí)入帳做好入庫登記,并定期向領(lǐng)導(dǎo)做入庫報(bào)告。做好防火、防盜、防潮、防凍工作。2.2成品出庫制度：產(chǎn)品出庫時(shí)要審查計(jì)劃、手續(xù)是否齊全完備。產(chǎn)品出庫時(shí)，保管員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)《出貨單》和《發(fā)貨單》的各項(xiàng)內(nèi)容，凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得出庫。產(chǎn)品出庫時(shí)，保管員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)貨物的品名、等級(jí)和數(shù)量，符合領(lǐng)料或出庫憑證要求的才能出庫。出庫時(shí)，若產(chǎn)品標(biāo)識(shí)破損、字跡不清，應(yīng)重新做出標(biāo)識(shí)后在出庫；同一種成品應(yīng)按“先進(jìn)先出、推陳出新、做到儲(chǔ)存條件差的先出”的原則進(jìn)行出庫。保管員要做好出庫登記，并定期向領(lǐng)導(dǎo)做出庫報(bào)告。3、干包車間倉庫日常巡檢規(guī)定不定時(shí)巡檢各個(gè)庫房的門鎖是否完好。庫房內(nèi)的產(chǎn)品擺放是否規(guī)范、整齊。（如發(fā)現(xiàn)垛有傾斜，倒塌、破損現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)予以處理）。對(duì)庫房和站臺(tái)的無關(guān)車輛與閑雜人員經(jīng)過、逗留時(shí)應(yīng)及時(shí)制止。定期或不定期對(duì)貨場(chǎng)（散存區(qū)）、站臺(tái)和倉庫的碼垛、拆垛、倒運(yùn)裝卸等工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改并做好巡檢記錄。經(jīng)常檢查庫房內(nèi)外有無煙頭、雜物如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)清理。檢查各種安全措施的消防設(shè)備、器材是否符完好。檢查建筑物檢查物料苫蓋、鋪墊情況；庫內(nèi)溫、濕度是否符合要求，庫房內(nèi)外是否清潔衛(wèi)生，貯存、保管條件是否與各種產(chǎn)品的貯存、保管要求相符合等等。4、干包車間危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、出入庫管理規(guī)定危險(xiǎn)化學(xué)品入庫必須辦理入庫手續(xù)，并放在指定放置危險(xiǎn)化學(xué)品的地方，并做出明確的標(biāo)識(shí)，出庫時(shí)要遵循先進(jìn)先出的原則。儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)文件要求儲(chǔ)存，要防潮、防水、做好通風(fēng)工作，并定期檢查儲(chǔ)存情況，危險(xiǎn)物品的發(fā)放定期核對(duì)，隨發(fā)放，隨登記。發(fā)現(xiàn)單物不符、標(biāo)志不清、包裝損壞、重量誤差等情況，應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)妥善處理。?；返拇娣艖?yīng)嚴(yán)格遵循分類、分項(xiàng)、專庫、專儲(chǔ)的原則。化學(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的危險(xiǎn)品不得同存一庫。在滿足使用要求下，應(yīng)盡量減少危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存量。遇火、遇熱、遇潮能引起燃燒、爆炸或發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生有毒氣體的化學(xué)品不得在露天或潮濕、積水的建筑物中儲(chǔ)存。指定放置危險(xiǎn)化學(xué)品的地方必須有明顯的禁火標(biāo)志，必須配置足夠的消防水源和消防器材設(shè)備。本車間禁止存放叉車所用的柴油、清洗設(shè)備或作為溶劑的汽油，如有需要，根據(jù)公司相關(guān)程序通過物資部門進(jìn)行領(lǐng)取。本車間使用的齒輪油、煤油、洗油、潤滑油、油墨、油墨溶劑等物品必須存放在專用的油脂油料存放區(qū)，存放區(qū)必須進(jìn)行定期檢查，做好防水、防火工作，定期檢查消防設(shè)施，存放區(qū)必須要通風(fēng)?；瘜W(xué)危險(xiǎn)品儲(chǔ)存區(qū)域或建筑物內(nèi)輸配電線路、燈具、火災(zāi)事故照明和疏散指示標(biāo)儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品的倉庫應(yīng)設(shè)專人管理，管理人員必須配備可靠的個(gè)人安全防護(hù)用品。庫房人員工作結(jié)束后，應(yīng)該進(jìn)行安全防火檢查，切斷電源。危化品的的發(fā)放，應(yīng)嚴(yán)格履行手續(xù)，認(rèn)真核實(shí)。危險(xiǎn)化學(xué)物品的發(fā)放，主管部門應(yīng)經(jīng)常檢查核準(zhǔn)。庫存物資要建立明細(xì)臺(tái)帳，日清日結(jié)。?；啡霂鞎r(shí)，必須保持好包裝完好、封口密閉。對(duì)兩種性質(zhì)相抵觸的危險(xiǎn)物品，不得在同一地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收工作。5、干包車間危險(xiǎn)化學(xué)品的發(fā)運(yùn)管理規(guī)定危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)放分為外銷及內(nèi)部公司（部門）調(diào)撥兩種情況。外銷時(shí)按照銷售公司提供的提貨單核實(shí)發(fā)放的危險(xiǎn)化學(xué)品名稱、數(shù)量、運(yùn)輸方式等。外單位運(yùn)輸車輛進(jìn)入公司時(shí)必須經(jīng)過公司審核部門安環(huán)部進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告、證件、資質(zhì)等內(nèi)容，合格后方能進(jìn)入廠區(qū)。車間安全員對(duì)進(jìn)入廠區(qū)的外單位運(yùn)輸車輛司機(jī)及押運(yùn)員進(jìn)行入廠安全教育，并進(jìn)行考核，考核合格后才能進(jìn)行相關(guān)裝置進(jìn)行裝車工作，考核不通過者，繼續(xù)學(xué)習(xí)，直至通過考核才能進(jìn)行裝車工作，并對(duì)入廠車輛進(jìn)行備案。入廠車輛必須按照指定路線行駛，指定停放區(qū)?？?，行駛速度不得超過5Km/h，并服從供貨管理員、安全員及相關(guān)管理人員的指揮和管理。供貨管理員根據(jù)銷售公司提供的提貨單及相關(guān)證件核實(shí)數(shù)量后進(jìn)行裝車，并建立危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)運(yùn)的相關(guān)臺(tái)賬。危險(xiǎn)化學(xué)品外銷或內(nèi)部調(diào)撥時(shí)必須持有車間開具的出門證方能出門.在運(yùn)輸?；窌r(shí)，前應(yīng)仔細(xì)檢查包裝是否完好，防止運(yùn)輸過程中?；烦霈F(xiàn)撒漏，污染環(huán)境或引發(fā)安全事故。運(yùn)輸?；返母鞣N車輛、設(shè)備和工具應(yīng)當(dāng)安全可靠，防止運(yùn)輸過程中因機(jī)械故障導(dǎo)致?；烦霈F(xiàn)劇烈碰撞、摩擦或傾倒。在運(yùn)輸?；愤^程中盡量選擇平整的路面，控制速度，遠(yuǎn)離人群。一旦發(fā)生事故，要擴(kuò)大隔離范圍，并立即向安全部門報(bào)告。對(duì)不同化學(xué)性質(zhì)，混合后將發(fā)生化學(xué)變化，形成燃燒、爆炸，產(chǎn)生有毒有害氣體，且滅火方法又不同的化學(xué)危險(xiǎn)品，必須分別運(yùn)輸、貯存，嚴(yán)禁混合運(yùn)輸、貯存。對(duì)遇熱、受潮易引起燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒有害氣體的化學(xué)危險(xiǎn)品，在運(yùn)輸、貯存時(shí)應(yīng)當(dāng)按照性質(zhì)和國家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取隔熱、防潮等安全措施。嚴(yán)禁無關(guān)人員搭乘裝運(yùn)有?；返倪\(yùn)輸工具。?；愤\(yùn)輸工具，必須按國家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)置標(biāo)志和配備滅火器材。6、干包車間“6S”管理制度干包車間“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作考核細(xì)則嚴(yán)格依照《化工分公司“6S”管理辦法考核內(nèi)容》執(zhí)行。干包車間“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理人員每周對(duì)本單位內(nèi)各班組、外用工依據(jù)公司下發(fā)的《各單位基礎(chǔ)管理》及《‘6S’現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》”及《干包車間“6S”工作考核內(nèi)容》對(duì)本單位進(jìn)行逐項(xiàng)考核檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的班組下發(fā)《“6S”工作考核整改單》，并開會(huì)提出相關(guān)處罰意見。日常工作中“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理考核由主管主任牽頭，負(fù)責(zé)“6S”管理人員進(jìn)行檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)《“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理整改通知單》，并提出整改時(shí)間期限，對(duì)檢查出的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)改正，如未在整改時(shí)間期限內(nèi)完成則按照相應(yīng)條款進(jìn)行處罰。6S管理具體要求：對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行清理清掃，辦公桌面物品擺放固定、整齊、無閑雜物品，對(duì)損壞或不用的物品隨時(shí)清理，保持辦公設(shè)備運(yùn)行正常，桌、椅、柜等無灰塵，電腦網(wǎng)線、電話線、須扎束整齊。辦公（文件柜、儲(chǔ)柜、檔案柜等）物品歸位擺放、有序合理、保持整潔。窗戶玻璃完好、干凈明亮、無破損情況，天花板上無蜘蛛網(wǎng)，地面無油污、無垃圾。衛(wèi)生間地面、墻壁、窗戶、洗手池、洗漱臺(tái)面等無污垢，沖水器、水龍頭等設(shè)備干凈亮潔、性能良好，保持通風(fēng)，確保衛(wèi)生間空氣無異味；飲水機(jī)狀態(tài)良好，出現(xiàn)問題及時(shí)修理。會(huì)議室各類用品保持清潔干凈，椅子用完及時(shí)歸位，地面保持干凈，桌面無灰土。各類消防器材須擺放明顯，擦拭干凈，各類安全通道保持暢通并有明顯標(biāo)識(shí)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料、余料、廢料和雜物及時(shí)清理，并歸放于指定地點(diǎn)或區(qū)域；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及時(shí)清掃，經(jīng)常保持“四無”（無垃圾、無雜物、無油污積水、無煙蒂）；垃圾箱、廢物箱定位設(shè)置、不占道、并應(yīng)及時(shí)清理。裝置區(qū)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類通道保持暢通，不準(zhǔn)有雜物占用。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、管道、平臺(tái)、樓梯、欄桿、地溝必須徹底清掃，定期清理?，F(xiàn)場(chǎng)使用臺(tái)帳、報(bào)表、操作記錄完整詳盡、數(shù)據(jù)真實(shí)、字跡清晰、字體工整（仿宋字），無涂改、無破損、無污漬。小型設(shè)備、工具、儀器擺放整齊，不得有灰塵、油污，并隨時(shí)清掃；工具，零部件妥善保管，擺放整齊，沒有私人物品在其中。各類安全生產(chǎn)警示標(biāo)志和文明宣傳標(biāo)示明顯、整齊、無破損、污染現(xiàn)象，車間區(qū)域內(nèi)的坑、池、溝四周應(yīng)有護(hù)欄或蓋板（生產(chǎn)工藝中必須設(shè)置的坑、溝、又不能加護(hù)欄和蓋板的，其周圍應(yīng)有明顯，醒目的警告標(biāo)志）。各類施工、檢修項(xiàng)目完工后，必須清場(chǎng)，恢復(fù)原有現(xiàn)場(chǎng)管理要求；保持工作場(chǎng)所及衛(wèi)生區(qū)地面無可視雜物，無油污、積水、油漆等污漬；垃圾箱、廢物箱定位放置、不占道、并應(yīng)及時(shí)清理。倉庫擺放整齊，管理標(biāo)準(zhǔn)化，帳、物、卡相符，責(zé)任到人，保證標(biāo)識(shí)內(nèi)容的清晰、準(zhǔn)確、露天物品擺放合理有序，安全設(shè)施齊全、完好。7、干包車間外用工管理制度在車間工作期間必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)勞保用品。特殊崗位工作時(shí)必須按照崗位要求穿戴相關(guān)的勞保防護(hù)，遵守車間及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定。定期參加本車間的各種安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不得無故不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如遇特殊情況需向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。嚴(yán)格遵守車間制定的上下班時(shí)間，不得遲到、早退，如有特殊情況要向管理者及時(shí)匯報(bào)。嚴(yán)格遵守車間制定的倒班制度，不得出現(xiàn)缺少人員現(xiàn)象。在崗位工作期間不得消極怠工，不得干私活。嚴(yán)禁脫崗、串崗等情況的發(fā)生。有特殊情況要向管理者及時(shí)匯報(bào)。與生產(chǎn)不相關(guān)的物品嚴(yán)禁帶入工作場(chǎng)所。在倉庫、站臺(tái)、生產(chǎn)崗位嚴(yán)禁吸煙和生火，以免引發(fā)火災(zāi)。不得酒后上崗、在上班工作期間嚴(yán)禁飲酒、賭博。堅(jiān)決杜絕違規(guī)使用設(shè)備的情況發(fā)生、杜絕惡意損壞設(shè)備的情況發(fā)生。要及時(shí)打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，出貨后及時(shí)將站臺(tái)及庫房清理干凈，保持站臺(tái)和庫房的干凈整潔。定期對(duì)車間的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面清理。遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度，服從車間領(lǐng)導(dǎo)的管理，有情況應(yīng)及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。嚴(yán)謹(jǐn)私自啟停、跨越皮帶。嚴(yán)格遵守倒運(yùn)規(guī)定，服從保管提出的相關(guān)要求，積極配合保管完成相關(guān)工作。嚴(yán)禁惡意破壞車間公共財(cái)物，愛惜領(lǐng)用的生產(chǎn)物資。提高個(gè)人自身素質(zhì)修養(yǎng)，嚴(yán)禁偷盜現(xiàn)象的發(fā)生。注意搞好團(tuán)結(jié)，避免引起矛盾摩擦，發(fā)生打架斗毆等事件。遵守國家的法律法規(guī)，安全生產(chǎn)，確保不發(fā)生責(zé)任性事故和刑事案件。8、干包車間計(jì)算機(jī)管理制度外來人員未經(jīng)允許不得操作計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備。嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上隨意刪除、拷貝文件及改變計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)設(shè)置。除計(jì)算機(jī)管理人員外，任何人不得擅自移動(dòng)計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備，插拔相關(guān)連接線，嚴(yán)禁拆裝計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備。嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上玩游戲、炒股等活動(dòng)。出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)告車間計(jì)算機(jī)管理員，不得擅自處理。保持計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的清潔。操作人員開關(guān)機(jī)及有關(guān)操作必須按操作程序進(jìn)行，不得隨意開關(guān)機(jī)。9、干包車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度9.1員工考勤管理制度：車間考核組及各班班長認(rèn)真按規(guī)定實(shí)行公開考勤，考勤表應(yīng)保持清潔，字跡清楚，做到不錯(cuò)、不漏、不涂改。每月考勤時(shí)間為上月26日至本月25日。9.2勞動(dòng)紀(jì)律考核違反勞動(dòng)紀(jì)律的處理標(biāo)準(zhǔn)車間人員請(qǐng)假，必須到車間考核員處領(lǐng)取請(qǐng)假單，并按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可生效。請(qǐng)假3天以上的需根據(jù)公司要求填寫化工公司請(qǐng)假申請(qǐng)單，按照規(guī)定由人力資源部審批。特殊情況必須事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。正常班人員到崗超過通勤車到達(dá)時(shí)間30分中內(nèi)算遲到，，1小時(shí)內(nèi)算半天曠工，超過一小時(shí)以上者按全天曠工處理；正常班人員上、下班必須簽到如果不簽或代簽者則按曠工處理。倒班人員到崗時(shí)間超過通勤車時(shí)間30分鐘內(nèi)算遲到，1小時(shí)以內(nèi)算半天曠工，超過一小時(shí)以上者按全天曠工處理。情節(jié)嚴(yán)重者交人力資源部；倒班人員曠工一天按兩天處理，情節(jié)嚴(yán)重者交人力資源部。車間員工不得無故曠工，情節(jié)嚴(yán)重者交人力資源部。車間倒班人員上班必須乘坐倒班通勤，不得坐正常班通勤（特殊情況除外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)車間將嚴(yán)肅處理。車間倒班人員不得私自找人頂班、替班，如有發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，如出現(xiàn)任何事情由替班人員自行負(fù)責(zé)和承擔(dān)。各崗位人員班前、班中不許喝酒，違反者直接交人力資源部。各崗位人員不得串崗、脫崗、睡崗，違者將按公司相關(guān)規(guī)章制度和會(huì)議精神，給予處罰及下崗處理。車間消極怠工不服從管理者，第一次扣除全額績效考核工資，再犯者交人力資源部。10、干包車間考核規(guī)定原則全面、客觀、公平、公正、公開、規(guī)范考核方法車間考核工資按公司規(guī)定的分配值考核，考核分兩級(jí)進(jìn)行：車間級(jí)、班組級(jí)。車間級(jí)考核車間級(jí)考核以勞動(dòng)紀(jì)律考核、生產(chǎn)考核（生產(chǎn)量及產(chǎn)品入庫率、基礎(chǔ)管理考核、設(shè)備完好率、安全、成品管理、質(zhì)量管理、供貨管理、“6S”考核、節(jié)能降耗）兩項(xiàng)共九個(gè)方面進(jìn)行考核。班組級(jí)考核每月班組長依據(jù)班組人員具體情況按多勞多得的原則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣除。二次分配方案為了提高車間工作效率，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，車間根據(jù)“勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度及環(huán)境”要素進(jìn)行崗位分析及崗位測(cè)評(píng)，區(qū)分關(guān)鍵崗位和一般崗位，建立崗位等級(jí)管理制度。崗位分檔及考核工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：一檔：關(guān)鍵崗位值長二檔：重要崗位工段長二檔：重要崗位安全員、技術(shù)員、設(shè)備管理員、成品管理員組長三檔：熟練崗位操作工、叉車司機(jī)四檔：一般崗位車間后勤管理人員、成品管理員、供貨管理員、質(zhì)檢員表現(xiàn)突出班組和員工根據(jù)考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于車間生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的員工，車間可重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。11、干包車間交接班管理制度總則為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。本制度適用于車間連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作崗位，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)崗位上的所有員工必須嚴(yán)格遵守本制度。基本規(guī)定交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，字跡清晰，文字表達(dá)力求清楚、詳盡。交班記錄本上應(yīng)寫明交班內(nèi)容中相關(guān)情況并寫明本班未完成，需要接班員工繼續(xù)完成的工作及相關(guān)注意事項(xiàng)以及領(lǐng)導(dǎo)安排布置的其他工作；若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長或值長反映情況，待班組長或值長安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。交班內(nèi)容及要求：交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況、衛(wèi)生清潔情況、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)及出入庫情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)原因。設(shè)備的巡檢情況，若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。設(shè)備巡檢情況。生產(chǎn)操作情況的交班內(nèi)容主要包括：工序產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量情況，生產(chǎn)控制參數(shù)情況，原輔材料的使用情況，產(chǎn)品的出入庫情況。公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。衛(wèi)生清潔情況交班內(nèi)容主要包括：崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況，設(shè)備衛(wèi)生清潔情況。產(chǎn)品發(fā)運(yùn)及出入庫情況交班內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品的出入庫情況，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的數(shù)量，儲(chǔ)槽、罐及庫存情況接班內(nèi)容及要求：接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備及生產(chǎn)等狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長或值長及主管副主任反映，待班組長或值長及副主任處理后再按規(guī)定程序接班。由帶班主任及值長進(jìn)行交接班程序，若接班的帶班主任及值長同意接班，必須在交接班記錄本上確認(rèn)簽字（雙方帶班主任必須簽字）。簽字后出現(xiàn)的所有問題均由接班者負(fù)責(zé)。未確認(rèn)簽字的按交班者未交班處理。交班人員由于不符合交班內(nèi)容及要求而出現(xiàn)不能交接班的情況時(shí)，交班人員不能離開工作崗位，待交班人員處理完，接班人員簽字確認(rèn)后才能下班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。交接時(shí)應(yīng)由帶班主任帶隊(duì)交接班，核對(duì)無誤后帶班主任確認(rèn)簽字交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”“五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接A、現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。B、實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接?？己瞬话匆?guī)定進(jìn)行交接班的、未填寫交接班記錄的、交班員工不如實(shí)記錄本班工作情況的根據(jù)情節(jié)做出處罰。接班人員未按時(shí)到崗、擅自離崗的、上班前酗酒的、睡崗的、脫崗的、串崗的等，按《干包車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》的相關(guān)規(guī)定處罰；在工作中表現(xiàn)突出，成績顯著的，車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。12、干包車間設(shè)備巡檢制度根據(jù)化工廠生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜多變的特點(diǎn)，結(jié)合本車間的實(shí)際情況，制定本制度。目的是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，提前預(yù)知設(shè)備性能，從而減少設(shè)備突發(fā)故障，使設(shè)備處于良好運(yùn)行的狀態(tài)，最終達(dá)到減輕維修量、減少維修費(fèi)用、推進(jìn)生產(chǎn)的目的。運(yùn)檢人員設(shè)備巡檢人員為車間維護(hù)人員、操作人員巡檢路線氫氧化鉀庫房（1#成品輸送皮帶→2#成品輸送皮帶→待碼機(jī)→碼垛裝置）→碳酸鉀庫房（1#成品輸送皮帶→2#成品輸送皮帶→待碼機(jī)→碼垛裝置）→一期PVC包裝庫房（3樓取樣器→除塵器→2樓稱重系統(tǒng)→1樓真空系統(tǒng)→包裝系統(tǒng)→輸送系統(tǒng)→碼垛系統(tǒng)）→一期鉀堿包裝庫房（5樓卸料器→4樓料倉→3樓除塵器→2樓稱重系統(tǒng)→1樓包裝機(jī)及輸送機(jī)）→散裝庫各轉(zhuǎn)運(yùn)站產(chǎn)品輸送帶PVC包裝樓（3樓除塵系統(tǒng)→2樓稱重系統(tǒng)→取樣器→1樓真空系統(tǒng)→包裝系統(tǒng)→輸送系統(tǒng)→碼垛系統(tǒng)）→鉀堿包裝樓（2樓稱重系統(tǒng)→1樓除塵系統(tǒng)→包裝機(jī)及輸送機(jī)）巡檢頻率值班檢修人員：每2小時(shí)巡檢一次，操作人員發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)巡檢內(nèi)容緊固情況螺絲是否松動(dòng)，設(shè)備是否穩(wěn)固潤滑情況是否缺油、漏油設(shè)備的密封性機(jī)、泵、管路是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象電機(jī)的運(yùn)行情況電機(jī)運(yùn)行是否良好，運(yùn)行溫度如何腐蝕情況設(shè)備是否被腐蝕，腐蝕程度如何輸送機(jī)情況皮帶是否有跑偏，托輥是否有異響、磨損巡檢方法巡檢人員必須做到耐心細(xì)致，不漏掉任何一項(xiàng)內(nèi)容。巡檢人員巡檢到某設(shè)備時(shí)，應(yīng)同該崗位操作工溝通，了解設(shè)備運(yùn)行信息巡查處理巡檢人員應(yīng)隨身攜帶工具，遇到小的故障立即處理不能處理的，及時(shí)上報(bào)并做好巡檢記錄對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，都要詳細(xì)記錄及處理情況巡檢時(shí)如發(fā)現(xiàn)機(jī)器缺油時(shí)應(yīng)及時(shí)加注對(duì)于電氣設(shè)備的巡檢的巡檢工作，可參考本制度執(zhí)行并及時(shí)上報(bào)。13、干包車間設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度設(shè)備維護(hù)人員必須熟悉設(shè)備的性能、維護(hù)、保養(yǎng)要求及操作規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)備的操作規(guī)程操作，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作。負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的人員，每周一的白班必須做好設(shè)備的清潔、加油等維護(hù)保養(yǎng)工作、并在操作記錄或交接班記錄上做記錄。在維護(hù)、檢修設(shè)備（含閥門、管道、各種槽）過程中，設(shè)備運(yùn)行無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)故障或異常情況，應(yīng)及時(shí)處理，并做好記錄，未經(jīng)許可不得讓設(shè)備帶病運(yùn)行。維護(hù)人員應(yīng)巡檢各種設(shè)備的運(yùn)行情況，如有異常情況應(yīng)及時(shí)處理，并做好記錄。公用工具使用后要妥善保管，用畢后放回原處，交接班時(shí)要做好交接工作并作好記錄。維護(hù)人員交接班時(shí)，交班人員應(yīng)向接班人員交代清楚設(shè)備的維修情況，巡查設(shè)備的運(yùn)行情況及注意事項(xiàng)，并填好交接班記錄。值班維護(hù)人員每天應(yīng)巡查本車間的各種設(shè)備運(yùn)行情況及設(shè)備的清潔、保養(yǎng)、維護(hù)工作情況、每周不少于2次檢查設(shè)備的潤滑油脂是否按規(guī)定加注、有無缺油、少油、過量加油、異常響聲、跑、冒、滴、漏等情況并做好記錄，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況及生產(chǎn)情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安排做好設(shè)備維護(hù)工作。