雨水管道工程施工組織設(shè)計方案

施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-2"\t"slStyle1,1,slStyle2,2"第1章 編制依據(jù)及總體目標 1第1節(jié) 編制依據(jù) 2第2節(jié) 總體目標 2第2章 工程概況 2第1節(jié) 工程概述 2第3章 施工組織機構(gòu) 3第1節(jié) 施工管理機構(gòu)組織 3第4章 施工進度計劃 10第1節(jié) 施工總體安排 10第2節(jié) 施工進度計劃 10第5章 施工現(xiàn)場平面布置 10第1節(jié) 施工現(xiàn)場布置 10第2節(jié) 臨時用電布置 11第3節(jié) 施工臨時用水布置 12第4節(jié) 文明施工方案 12第5節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理 13第6節(jié) 設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場 14第6章 主要工程項目的施工方案 15第1節(jié) 管道工程施工 15第2節(jié) 砼檢查井施工 17第7章 工期保證措施 19第8章 施工質(zhì)量保證措施及目標 20編制依據(jù)及總體目標首先真誠感謝貴業(yè)主提供的這次投標機會，我們以對業(yè)主認真負責的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認真的現(xiàn)場踏勘，標書評審等工作，針對工程實際編制了本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計編制目的是從施工的全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為投標階段提供完整的技術(shù)文件，并做好以下幾項工作：1、擬定工程施工方案,確定施工程序、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施2、合理安排施工進度，將是本工程能否保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵。3、明確勞動力、機具，材料、構(gòu)件及各種半成品的供應(yīng)計劃。4、對運輸?shù)缆?、場地利用，水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)作出規(guī)劃，以便預(yù)計施工中的各種需要及其變化，做好事前準備。5、推廣應(yīng)用建設(shè)部提出的建筑業(yè)的新技術(shù)，讓科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為全面提高工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。6、建立完善的工程質(zhì)量保證體系、制訂確保工期的技術(shù)措施和對不利因素的保障措施。編制依據(jù)本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)1、本項目工程的施工圖紙。2、業(yè)主發(fā)放的招標文件。3、國家、省、市現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范。4、施工及驗收規(guī)范《市政工程施工技術(shù)規(guī)范》《市政工程施工及驗收規(guī)范》；

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》5、質(zhì)量檢驗評定標準《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》《混凝土質(zhì)量控制標準》《混凝土強度檢驗評定標準》總體目標本項目作為市政項目，我單位施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立完善工程質(zhì)量保證體系，安全、文明施工及工期保證措施，選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目工程師及工程技術(shù)管理人員，按項目法施工管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。精心組織、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)、高速的完成建設(shè)任務(wù)，確保下列目標的實現(xiàn)。1、工程質(zhì)量：各部分工程均為合格，質(zhì)量等級確保“合格”。2、計劃工期：60日歷天。3、安全施工：采取有效措施，杜絕傷亡事故發(fā)生。4、文明施工：嚴格遵守上級主管部門對文明施工的有關(guān)要求及規(guī)范。確保文明施工達到合格標準化工地。5、科技進步：為實現(xiàn)上述的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮科技的作用，在工程施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)。工程概況工程概述工程名稱：金鳳路東側(cè)、潯南大道北側(cè)(新汽車站對面)宗地過境雨水管道工程。工程地址：潯南大道東南側(cè)工程規(guī)模：管道全長600米結(jié)構(gòu)類型：采用Ⅲ、Ⅳ級混凝土管質(zhì)量要求：合格工期要求：60日歷天。施工組織機構(gòu)施工管理機構(gòu)組織施工管理機構(gòu)的組成本公司將安排具有多年施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本項目項目經(jīng)理，配備相應(yīng)的管理技術(shù)人員組成強大的項目經(jīng)理部，為完成本項目的施工任務(wù)，作好充分的準備。1、公司管理機構(gòu)配合⑴施工過程材料采購等的評審工作，定期召開協(xié)調(diào)會，做到有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進行。⑵監(jiān)督工程施工組織設(shè)計的實施情況，發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向項目部提出。⑶抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，應(yīng)特別重視對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。⑷參加工程中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。2、項目部管理組織機構(gòu)的職能為全面完成本項目的各項施工任務(wù)，針對本項目的特點及規(guī)模，本項目的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程作全面負責，項目部由管理層、操作層具有高素質(zhì)的多層技術(shù)管理人員組成，同時配備強大的一線施工班組組織全面施工。本項目部由項目經(jīng)理、生產(chǎn)總負責、后勤總負責、施工負責、質(zhì)量總監(jiān)、安全負責等組成一級管理層，項目部下設(shè)生產(chǎn)計劃科、施工技術(shù)科、質(zhì)量檢查科、安全檢查科、治安后勤科、機械設(shè)備科六個職能科室，各職能科室負責人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行專職負責各條專線的生產(chǎn)管理工作。⑴項目經(jīng)理部主要職能①根據(jù)合同和施工組織設(shè)計，組織現(xiàn)場日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間的施工搭接。②根據(jù)工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設(shè)備進退場計劃。③負責對各作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認真記好各種臺帳和日記，每天檢查當天工作，每旬考核單項工程完成情況。④過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機構(gòu)參加工程的各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例會，通報工程施工進度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。⑤及時向分公司、公司提交材料采購計劃，機械設(shè)備等的需求計劃，以便使物資供應(yīng)通暢。⑥認真、嚴格按標準驗收各類進場材料，及時取樣送檢試驗。⑦嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，并按ISO9002的標準及要素實際操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。⑵各職能科室主要職能①生產(chǎn)計劃科：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，編制施工進度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍的統(tǒng)一施工目標。②施工技術(shù)科：會審施工圖紙，編制施工方案，負責模板方案及鋼筋方案，負責施工測量及技術(shù)資料整理，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，各施工班組作必要的技術(shù)交底。③質(zhì)量檢查科：熟悉施工驗收規(guī)范，進行各道工序的交接驗收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機進行監(jiān)督檢查。④安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例，負責工程施工的安全檢查及提出整改意見。⑤治安后勤科：負責生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌，保護施工現(xiàn)場清潔。⑥機械設(shè)備科：負責一般小型機械設(shè)備、材料的采辦與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)作業(yè)。⑶施工班的職能①班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。②班組長應(yīng)及時組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底工作。③工程施工實行責任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責分明，落實到人，每月進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。④各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下，對各分項工程的質(zhì)量情況進行自檢、互查，及時總結(jié)、及時糾正，不斷提高自己，并做到當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。現(xiàn)場崗位責任制項目經(jīng)理⑴項目經(jīng)理對重大決策必須按照完整的科學(xué)方法進行。⑵項目經(jīng)理對工程的準備、施工、安裝、交付和維修整個過程質(zhì)量活動的控制、管理、監(jiān)督和改進負責。⑶堅持“質(zhì)量第一”的意識，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系。⑷認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴守工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢測”，對項目人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任。⑸組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種記錄的完整性、準確性和可追溯性。⑹定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“四不放過”的原則進行分析，及時向公司質(zhì)檢科反饋各種質(zhì)量信息。⑺項目經(jīng)理必須密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入實際，了解實際，發(fā)現(xiàn)問題，便于開展領(lǐng)導(dǎo)工作，把問題解決在群眾面前，把關(guān)鍵工作做在最恰當?shù)臅r候。⑻對合同中確定的各項目標的實現(xiàn)進行有效的控制與協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織全體職工實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工目標，提高經(jīng)濟效益。⑼組織好本項目部職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。施工員⑴強化“質(zhì)量第一”意識，必須在保證工程質(zhì)量前提下，抓施工進度。⑵遵守工序質(zhì)量制度，保證不合格不進入下道工序，并對工序管理引起的質(zhì)量問題負責。⑶負責工程施工全過程的施工管理工作，隨時指導(dǎo)班組施工。⑷會同項目質(zhì)檢員對工程分部、分項的質(zhì)量實施驗評。⑸負責收集和填寫施工中的有關(guān)質(zhì)量記錄，對移交資料的完整性和真實性負責。⑹參加對本工程項目質(zhì)量不合格質(zhì)量事故的分析，并對糾正、預(yù)防措施的實施負責。質(zhì)檢員⑴深入施工班組，指導(dǎo)和檢查施工人員對工藝、規(guī)范的執(zhí)行和原始記錄的填寫，嚴格按施工圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程（產(chǎn)品）的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對因錯檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。⑵參加施工項目的分部、分項質(zhì)量檢評，對整改的部分負責檢查和監(jiān)督，并做好記錄。整理和收集施工人員自檢、自查記錄，并對提交資料的真實性負責。⑶監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)人員，參與原因分析，并負責對糾正、預(yù)防措施實施后檢驗，做好記錄。⑷堅持原則，秉公辦事，嚴格執(zhí)行工藝及制度，檢驗工作不應(yīng)受施工進度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗員有權(quán)反映質(zhì)量問題。安全員⑴負責施工過程的安全檢查工作和防護措施的落實工作，督促施工現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)責任制度，安全技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量計劃中的安全技術(shù)操作規(guī)程。⑵有權(quán)向部門負責人建議解決從事影響人身健康作業(yè)程序人員所需的安全防護用品，制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為，不服從者，有權(quán)責令其停工⑶負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分項技術(shù)交底工作，如實做好安全臺帳。⑷杜絕施工中存在的安全隱患，按照“四不放過”的原則，負責整改措施的落實。資料員1、嚴格按驗收規(guī)定，對入場用的材料、外購件進行驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時將信息反饋給有關(guān)單位。2、代用材料及處理使用材料的審批手續(xù)不完全的不予發(fā)出。3、對顧客提供的物資，會同質(zhì)量員按規(guī)定驗收，詳細填寫驗收單，并及時轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位。4、做好設(shè)備和計量器具的維護、保養(yǎng)，按規(guī)定期限及時送檢和復(fù)驗，記錄交總師室。5、懂得本行專業(yè)知識，掌握國家規(guī)范、標準、技術(shù)規(guī)程及當?shù)刂鞴懿块T的文件規(guī)定。6、負責做好本部門工程資料的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。7、負責本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā)、登記、有效文件控制清單的編制。8、負責配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料施工班長⑴組織班組人員嚴格“三檢測”，保證不合格品不出班組，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程質(zhì)量負責。⑵開展質(zhì)量管理活動，組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。⑶開展技術(shù)革新和合理化建議活動，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。⑷加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識，搞好班組和文明施工，落實和完成質(zhì)量指標。施工人員⑴嚴格按工藝、規(guī)程的要求操作，對由于不執(zhí)行工藝操作規(guī)程等原因而造成的不合格負責。⑵施工出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或施工員反映，并參加原因分析，對不及時自檢造成不合格負責。⑶保證個人施工負責精神和進度指標的完成。⑷執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好文明和安全施工。⑸努力學(xué)習(xí)施工技能，積極參加技術(shù)革新。材料員⑴嚴格按驗收規(guī)定，對入場用的材料、外購件進行驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時將信息反饋給有關(guān)單位。⑵代用材料及處理使用材料的審批手續(xù)不完全的不予發(fā)出。⑶對顧客提供的物資，會同質(zhì)量員按規(guī)定驗收，詳細填寫驗收單，并及時轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位。⑷做好設(shè)備和計量器具的維護、保養(yǎng)，按規(guī)定期限及時送檢和復(fù)驗，記錄交總師室。項目控制目標的制定本工程項目目標控制的基本任務(wù)與方法見下表：控制目標控制任務(wù)采用方法進度控制.使施工順序合理、銜接關(guān)系適當，均衡有節(jié)奏施工.實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、質(zhì)量控制.使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求.實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)檢查對比法、數(shù)理統(tǒng)計法、方針目標管理法成本控制.降低每個分項工程的直接成本.實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標.實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施.控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全.物的狀態(tài)安全.控制環(huán)境、消除環(huán)境險源安全檢查表法、因果分析圖法、故障樹分析法、事件樹分析法施工管理工作的主要內(nèi)容目標管理為達到本工程質(zhì)量好、工期短、安全無事故、社會經(jīng)濟效益較好的總目標，排出日程，采取各項技術(shù)措施等有效手段，在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定目標計劃（P）→實施目標計劃（D）→檢查、評價目標（C）→處理總結(jié)（A）→再制定新目標計劃（P）的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動達到預(yù)期的目標。在目標管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施，在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全過程，多層次的目標管理體系。計劃管理本工程施工計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求，本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：⑴工程總進度計劃及分階段節(jié)點計劃（包括月、旬、周的細計劃）。⑵機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間）。⑶勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人數(shù)及進退場時間）。⑷材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。⑸技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。⑹降低成本計劃⑺財務(wù)計劃、合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃。⑻項目部總體管理與各專業(yè)工種的管理配合計劃。技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國家各項技術(shù)政策和法令，認真執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)地組織實施各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源，降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下技術(shù)管理制度。⑴技術(shù)責任制對各級各類技術(shù)人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權(quán)明確。⑵施工技術(shù)管理制度為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：（施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；技術(shù)交底、復(fù)核制；工程技術(shù)資料檔案制）等制度。質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量，確保合格，必須積極推行全面質(zhì)量管理，要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。施工現(xiàn)場標準化管理標準化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，對主要的規(guī)程、標準必須強化管理。⑴技術(shù)標準工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項任務(wù)的重要前提。工程的標準質(zhì)量標準和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗評標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。①施工工藝規(guī)程對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求，實施過程中必須嚴格執(zhí)行規(guī)程標準。②施工操作規(guī)程主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項，遵循“建筑市政施工操作規(guī)程”。③安全技術(shù)規(guī)程為保證施工人員安全和設(shè)施、機具正常運行，制訂切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度。⑵編制施工工藝卡，各工種、工序交接卡。①施工工藝卡在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡，施工工藝卡編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計要求，在技術(shù)規(guī)程、驗評標準基礎(chǔ)上合理安排施工準備，工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗評標準、安全注意事項、勞動工時組織，原材料機具消耗、作業(yè)條件、成品保護及其它技術(shù)經(jīng)濟分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)，具備應(yīng)編制出A、材料要求（包括規(guī)定、用量）；B操作工具；C、勞動力組織；D、施工順序；E、施工操作要點及注意事項；F、工時計劃；G、成品保護措施；H、驗收標準等。②各工種、工序交接卡本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達到確保工程質(zhì)量目的，建立落實到各工種班組自身上的具體控制手段。⑶場內(nèi)場容管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化。材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個方面：⑴材料必須在合格分承包方內(nèi)采購，可分為A、B類材料分別控制。⑵根據(jù)工程進度計劃提前編制周、月需用各種材料計劃報表。⑶材料供應(yīng)組織工作、材料的采購、訂貨、運輸、驗收、入庫保管。⑷建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。⑸材料的成本核算管理。⑹原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。⑺材料的檢驗和測試制度。施工管理機構(gòu)的合理組織是整體施工中非常重要的因素，將對保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度等方面起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。為確保本項目各工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度達到預(yù)定目標，將采取以下組織部署施工進度計劃施工總體安排本工程工期為60日歷天在總工期明確的情況下，以管道施工和檢查井工程為主，附屬工程為輔，穿插進行，具體施工進度安排見附圖：網(wǎng)絡(luò)計劃圖和橫道圖。施工進度計劃是施工過程中的一中重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て?又要突出重點，重點控制關(guān)鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。施工進度計劃1、計劃編制總進度計劃是控制工程進度的指導(dǎo)性文件，各分項工程在總體計劃的指導(dǎo)安排下，進行細化和微調(diào)整。按主要節(jié)點的要求，制訂出詳細的施工進度計劃、技術(shù)準備、物資供應(yīng)、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應(yīng)計劃。⑴編制程序收集信息→劃分施工項目→計算各項目工程量→計算各項目勞動量→確定各項延續(xù)時間→相互搭接→編制進度計劃→檢驗和調(diào)整。⑵劃分施工項目施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分，便于具體指導(dǎo)每個工種實現(xiàn)分部分項目標，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。⑶計劃工作量按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料供應(yīng)及施工方案。施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場布置本項目各工程場地寬敞，經(jīng)總體設(shè)計，為使現(xiàn)場布置緊湊，利于施工，具體把需要布置的施工現(xiàn)場劃分為生活區(qū)及施工作業(yè)區(qū)二部分，使施工現(xiàn)場保持即美觀整潔，又使現(xiàn)場功能合理，便于管理及文明施工。生活區(qū)布置各工程生活區(qū)設(shè)施包括辦公區(qū)、職工宿舍、食堂、輿洗室、廁所、門衛(wèi)等。1、辦公區(qū)：包括辦公室和會議室兩部分，辦公室必須張掛有相應(yīng)的崗位責任制及配套圖表，辦公用品擺動放整齊有序，環(huán)境保持清潔無污物和污水。會議室內(nèi)應(yīng)衛(wèi)生整潔，桌椅擺放整齊，并設(shè)有電視、錄像設(shè)備等。2、職工宿舍：按每間10人搭設(shè)，按最高峰人的需要搭設(shè)房間，搭設(shè)高度不低于3米，徑深6米，寬度3.8米，內(nèi)外墻面采用混合砂漿涂料二度。3、食堂：嚴格按照有關(guān)衛(wèi)生條例要求進行搭設(shè)，設(shè)有就餐場所和配置專用保溫飲水桶及垃圾桶，森嚴喝生水及亂丟廢物和剩余的飯菜。4、廁所：設(shè)男女廁所兩間，有專人清洗，并設(shè)浴洗室1間，設(shè)10個水籠頭，工地上的糞便及廢水應(yīng)用集中進入污水池，定期派人進行清理。5、生活區(qū)內(nèi)的所有設(shè)施地面及道路均為砼面，并配有專職衛(wèi)生清潔員、保衛(wèi)人員，設(shè)有醒目的標志和標語等。作業(yè)區(qū)各工程作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)有各種加工間，如：鋼筋加工間、木工間等和機械材料堆場，其中鋼筋加工間、木工間，采用開敞式結(jié)構(gòu)。鋼模板、砂、石堆場設(shè)在主建筑物附近，各種材料都必須統(tǒng)一按排規(guī)定堆放，特別是鋼筋等原材料必須識。為加快進度，確保材料運輸，本工程現(xiàn)場設(shè)有拌和機等施工機械。臨時用電布置施工用電由業(yè)主負責拉線至變壓器一、施工用電總體布置1、根據(jù)本工程特點，施工用電平面和立面分開布置。2、施工臨時用電已接至變壓器，在總電源接入口設(shè)總計量表。3、臨時用電采用TN－S系統(tǒng)，在現(xiàn)場臨時配電房總箱內(nèi)引出多路輸電電纜，每路分別接到分配電箱，生活照明用電電箱從分配電箱電源側(cè)引出。4、生產(chǎn)供電線分為兩路:一路連接大型機械專用電箱,另一路供應(yīng)施工用電。5、生活供電線路為施工現(xiàn)場照明辦公室用電及其它用電。6、為方便夜間管理，在生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場四周布置若干照明燈。二、臨時供電系統(tǒng)安全措施本工程施工現(xiàn)場用電貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保在施工現(xiàn)場用電中的人身安全和設(shè)備安全，并使施工現(xiàn)場供用電設(shè)施的設(shè)計、施工、運行及維護做到安全可靠。1、總配電箱的位置選擇符合下列要求：靠近電源，便于線路引入和引出；保證不受沖浸，不積水，地面排水坡度不小于0.5%。2、埋設(shè)電纜線路：埋設(shè)電纜線路的溝槽采用磚砌，深度0.2～0.7m，溝底鋪100厚；在同一內(nèi)檔距內(nèi)，一根導(dǎo)線的接頭不得多于1個，同一條線路在同一檔內(nèi)接頭不應(yīng)超過2個。3、電箱和開關(guān)箱配電箱和開關(guān)箱必須安裝牢固；地面上所設(shè)的配電箱和開關(guān)箱，位置需要高出地面，附近不可堆雜物；配電箱和開關(guān)箱的進線口和出線口設(shè)于側(cè)面或底面,電源引出線設(shè)防水彎頭；照明和動力合用同一配電箱時，分別配閘刀。4、熔斷器和插座熔斷器和插座規(guī)格應(yīng)滿足被保護的線路所需的要求,嚴禁使用不合格熔斷器，嚴禁使用銅絲代替熔絲。熔體熔斷后，必須查找原因，經(jīng)檢查無誤后方可更換，裝好后方可送電。插銷和插座必須配套使用。5、移動式電動工具和手持式電動工具長期停用或新領(lǐng)的移動式電動工具和手持式電動工具在使用以前進行檢查是否有漏電情況發(fā)生；使用的移動式電動工具當采用插座連接時，插座插頭應(yīng)無損傷、無裂紋，且絕緣良好；使用的移動式電動工具，人員因故離開現(xiàn)場暫停工作或突然停電時，應(yīng)拉開電源；使用的移動式電動工具加裝高靈敏性漏電保護裝置；使用的移動式電動工具，其纜線應(yīng)按電器規(guī)格和使用環(huán)境要求選用，電纜避開熱源，不得在地上拖拉。施工臨時用水布置施工用水根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，不同的水源采取適宜的布置方法，但遵循以下布置原則：1、從DN50進水管處，由我公司裝上水表，現(xiàn)場四周敷設(shè)DN50水管暗道，并形成環(huán)網(wǎng)。2、施工用水在平面上和立面上分開布置，在平面上沿施工場地周邊布置DN50水管。在施工場地周邊每隔30M左右設(shè)一個3/4水龍頭。在上部結(jié)構(gòu)的施工中，消防用水及施工用水分開考慮，施工用水和消防用水分別設(shè)管附在主體結(jié)構(gòu)上垂直向上敷設(shè)。文明施工方案場容場貌布置1、現(xiàn)場布置在大門口設(shè)置工程概況牌，場布圖以及各項規(guī)章制度宣傳欄。2、道路與場地道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放，無散落物。場地平整不積水，無散落的雜物及散物。場地四周排水系統(tǒng)暢通不堵。建筑垃圾集中堆放及時處理。四周圍墻粉刷并書寫工程名稱，安裝路燈照明。3、班組落手清班組做好操作落手清，隨做隨清，防止塵土飛揚、污水外流、車輛帶泥運行等現(xiàn)象發(fā)生。對班組落手清定期檢查考核，做好獎優(yōu)罰劣工作。4、大堆材料砂石分類，集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體材料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清?；页仄鲋蠘藴?，做到灰不外溢，渣不亂倒。5、周轉(zhuǎn)設(shè)備及構(gòu)配件施工設(shè)施設(shè)備、模板、鋼管等集中堆放、整齊，做到規(guī)劃成方，分類堆放，不散不亂。鋼材、成型鋼筋分類集中堆放。其它材料按保管要求，分門別類，加強管理。生活衛(wèi)生1、落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實衛(wèi)生責任制，定期檢查考核宿舍衛(wèi)生，并上牌公布。2、工地內(nèi)廁所落實專人管理，保持清潔衛(wèi)生。3、浴室（更衣室）清潔衛(wèi)生。4、生活垃圾集中堆放，與城市環(huán)衛(wèi)聯(lián)系及時處理。爭創(chuàng)綠色環(huán)保工程布置1、采取措施確保施工現(xiàn)場門口城市道路四周環(huán)境衛(wèi)生。2、工地內(nèi)進行綠化布置，種植草坪、花木，創(chuàng)造一個生機蓬勃的工作、生活環(huán)境。3、提高職工的環(huán)保意識，請環(huán)保部門的專家講解環(huán)保知識。4、合理安排施工流水段，減少夜間施工。5、對現(xiàn)場的排水系統(tǒng)進行統(tǒng)一的布置，對生活區(qū)的垃圾定期清除，對現(xiàn)場的排水溝定期清理。6、材料進出場裝卸做好文明裝卸，盡量減少材料搬運過程中的噪聲。材料進場進行統(tǒng)一管理，合理堆放，減少材料污水的污染。7、進行機械設(shè)備的改造，抓好機械的四個重點環(huán)節(jié)：①調(diào)換性能好的機械；②選購質(zhì)量好的配件；③加強檢查、維修；④配好操作和機修人員。8、搞好每一個工序的落手清工作，對建筑垃圾的清理要講文明衛(wèi)生，不準亂拋灑。施工現(xiàn)場平面管理平面管理原則根據(jù)施工總平面設(shè)備及各分階段布置，以充分保證階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用、進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。平面管理體系由一名項目技術(shù)管理人負責總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由項目部負責。平面管理計劃的制定施工平面管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)炔贾糜媱?，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面定置管理，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。平面管理計劃的實施施工平面管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)炔贾糜媱?，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面定置管理，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場設(shè)備運到施工現(xiàn)場的方法：機械拖運至現(xiàn)場人員到達施工現(xiàn)場的方法：按批次進場材料運到施工現(xiàn)場的方法：水泥依靠社會力量運至施工現(xiàn)場。砂、石材料則與當?shù)厝撕献鏖_采或直接從現(xiàn)有當?shù)亓蠄鲑徺I，依靠社會運力或我公司的自卸汽車運至施工現(xiàn)場。主要工程項目的施工方案管道工程施工溝槽開挖1、槽底寬度應(yīng)為管外徑+0.4m。2、溝槽開挖時，應(yīng)嚴格控制基底高程，不得超挖或擾動基面。挖掘機挖至距基底20cm時，采用人工繼續(xù)開挖直至標高。3、槽底不得受水浸泡。4、開挖溝槽質(zhì)量標準：4.1槽底雜物必須清除，保持槽底不浸水。溝槽允許偏差見表：項次項目允許偏差檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1槽底高程-30mm兩井之間3用水準儀測量2槽底中線每側(cè)寬度不小于規(guī)定兩井之間6掛中心線用尺量3溝槽邊坡不陡于規(guī)定兩井之間6用坡度尺檢驗，每側(cè)計3點管道鋪設(shè)1）、鋪管1待用的管節(jié)應(yīng)按產(chǎn)品標準進行逐節(jié)質(zhì)量檢驗，不符合標準者不得使用，并應(yīng)做好記號，另行處理。2管節(jié)現(xiàn)場搬運一般可用人工搬運，搬運時必須輕抬輕放。嚴禁管材在地面上拖拉。3下管可由人工進行，由地面人員將管材傳遞給溝槽底施工人員。對大開挖溝槽，也可用非金屬繩索系住管身兩端，保持管身平衡勻速溜放，使管材平穩(wěn)地放在溝槽內(nèi)，嚴禁將管材至槽邊翻滾入槽內(nèi)。起重機下管時，應(yīng)用非金屬繩索扣系住，嚴禁串心吊裝。4管材宜將插口順水流方向，承口逆水流方向安裝，安裝一般由下游往上游進行。5管材可按需要長度，用手鋸截斷，斷口應(yīng)修邊。2）、橡膠圈接口1橡膠圈的位置應(yīng)放置在管道插口第二至第三根筋之間的槽內(nèi)。2接口時，先將承口的內(nèi)壁清理干凈，并在承口內(nèi)壁及插口橡膠圈上涂上潤滑劑，然后將承插口端的中心軸線對齊。3接口方法：一人用棉紗繩吊住B管的插口，另一人用長撬棒斜插入基礎(chǔ)，并抵住管端端部中心位置的橫檔板，然后用力將B管插口緩緩插入A管的承口至預(yù)定位置。4管道接口后，應(yīng)復(fù)核管道的高程和直線使之符合設(shè)計要求。5鋪管和接口質(zhì)量標準5.1管道應(yīng)順直，管底坡度應(yīng)符合設(shè)計，不得有倒落水。5.2接口橡膠圈到位有兩種檢驗方法：一是在插口端一定位置（一般長約23cm）劃出標志線，安裝時檢查該標志線是否到位。二是聽聲音，一般到位時，插口與承口接觸會發(fā)出撞擊的聲音。三磅水檢驗質(zhì)量標準,壓力管道必須根據(jù)設(shè)計水壓力要求作磅水檢驗。磅水檢驗采用抽查方法進行。3）、管道與閥井的連接管道與閥井的連接采用短管，閥井短管外露部分宜小于600mm。4）、溝槽復(fù)土1溝槽復(fù)土應(yīng)在管道隱蔽工程驗收合格后進行。溝槽復(fù)土應(yīng)及時，防止管道暴露時間過長造成損失。2溝槽復(fù)土應(yīng)該遵循以下規(guī)定：2.1管頂30cm范圍內(nèi)，必須用人工回填，嚴禁機械推土回填。2.2回填先從管底與基礎(chǔ)結(jié)合部位開始，沿管胸腔兩側(cè)同時對稱分層回填并夯實，每層回填高度不超過20cm，直至管頂以上30cm?；靥畈牧腺|(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求。2.3若采用推土機或碾壓機械碾壓，管頂以上的復(fù)土厚度不應(yīng)小于70cm.5）、管材1管材、橡膠圈等材料，應(yīng)符合現(xiàn)行產(chǎn)品標準，具有質(zhì)量檢驗部門的產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品性能說明書，并應(yīng)表明生產(chǎn)廠家、規(guī)格和生產(chǎn)日期。2承插接口密封用橡膠圈，必須與管材規(guī)格配合。6）、管材質(zhì)量1管材要求外觀顏色一致，內(nèi)壁光滑平整。管身不得有裂縫，筋的連接缺損不得超過2條，管口不得與破損、裂口、變型的缺陷。2管材的端面應(yīng)平整，與管中心軸線垂直，軸線不得有明顯的彎曲出現(xiàn)。管材插口外徑、承口內(nèi)徑的尺寸及園度必須符合產(chǎn)品標準的規(guī)定。3管材內(nèi)壓強度及剛度應(yīng)滿足設(shè)計要求。4管道接口用橡膠圈性能、尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。橡膠圈外觀應(yīng)光滑平整，不得有氣孔、裂縫、卷皺、破損、重皮和接縫現(xiàn)象。7）、裝卸、運輸及堆放1管材、管件在裝卸、運輸和堆放時應(yīng)避免撞擊，嚴禁拋投。2管材成批運輸時，承口、插口應(yīng)分層交錯排列，并應(yīng)捆扎穩(wěn)固。3管材堆放應(yīng)遮陽，承口與插口應(yīng)間隔齊排列，兩端用木楔塊塞穩(wěn)妥。砼檢查井施工一、鋼筋混凝土檢查井施工順序：墊層混凝土→基礎(chǔ)混凝土→管頂面以下側(cè)墻混凝土澆筑→流槽→管頂面以上混凝土澆筑→踏步安裝→預(yù)制混凝土蓋板安裝→預(yù)制混凝土井筒安裝→井蓋安裝。1、鋼筋①鋼筋的加工、存放鋼筋的加工成型嚴格按照圖紙的尺寸及要求編制鋼筋下料單并按其要求加工。鋼筋在加工成型之前進行調(diào)直及防銹清理，確保鋼筋表面的潔凈。鋼筋成型后，掛牌注明所用部位、型號、級別，并分類碼放整齊。成型的鋼筋一般暫存在加工廠內(nèi)；施工中按照施工計劃以及施工現(xiàn)場的要求分批運至施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場只能少量地暫存工程急需的成型鋼筋。運至現(xiàn)場的鋼筋要碼放整齊、掛號標志牌，底部墊方木與地面保持距離。②綁扎、安裝鋼筋的現(xiàn)場綁扎及安裝嚴格按照設(shè)計圖紙的尺寸及要求進行。井室底板鋼筋的定位必須彈線。架立筋：井室底板、頂板架立筋按1000mm間放，以此控制上、下層鋼筋間距。嚴格控制鋼筋保護層，在模板與鋼筋之間設(shè)置水泥、砂配比與所澆筑混凝土配比相同的水泥砂漿墊塊。，墊塊數(shù)量不得小于2塊/m2。綁扎時鋪板作業(yè)，嚴禁踩踏綁扎完畢的鋼筋。鋼筋安裝時接頭的位置及數(shù)量，符合國標驗收規(guī)范及規(guī)定。井室底板及頂板同一截面內(nèi)接頭相互錯開，其數(shù)量不得大于50%，墻體同一截面內(nèi)接頭必須相互錯開，其數(shù)量不得大于25%。2、腳手架檢查井施工時，在其周圍事先支搭鋼管腳手架。坐落于肥槽上的腳手架用碗扣式鋼管系列腳手架系統(tǒng)支搭，采用單排架。腳手架底部設(shè)立桿可調(diào)座，支腿下墊50mm大板，大板寬不小于200mm。腳手架內(nèi)側(cè)距結(jié)構(gòu)墻皮700mm，架寬900mm，其立桿間距900mm，橫桿間距1200mm。支搭時設(shè)碗扣式斜桿，腳手架上部設(shè)有高度橫桿間距600mm，作為護欄。3、混凝土①澆筑順序井室混凝土澆筑順序：墊層混凝土→基礎(chǔ)混凝土→側(cè)墻混凝土。②澆筑方法井室墊層及基礎(chǔ)混凝土采用灰溜子下灰澆筑；側(cè)墻及頂板混凝土采用泵車下灰澆筑。澆筑前進行吹倉工作；在非冬季施工時用清水濕潤；在澆筑混凝土?xí)r施工隊組嚴格控制下灰速度，不得大于1.0m/h；混凝土振搗采用插入式振搗棒振搗，振搗時振搗棒采用一字式下棒，移動間距不大于作用半徑的1.5倍；混凝土養(yǎng)護工作設(shè)立專人執(zhí)行，在非冬季進行澆水養(yǎng)護；4、模板檢查井基礎(chǔ)模板均選用SZ系列模板。圓形污水檢查井墻體模板采用加工異型模板；三通、四通支線及垂直跌落井方形墻體部分采用SZ系列模板，圓形墻體部分采用加工異型模板；三通干線跌落井及轉(zhuǎn)彎跌落井采用SZ系列模板。①設(shè)計原則依據(jù)不同的結(jié)構(gòu)形式及尺寸設(shè)計加工模板并使模板系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟，具有足夠的強度、剛度及穩(wěn)定性。②模板支撐體系支撐體系采用SZ系列模板支撐體系，嚴格按有關(guān)檢驗程序進行內(nèi)部驗收。③模板安裝所有模板均采用現(xiàn)場拼裝。模板組裝好就位前在表面涂刷脫模劑并涂刷均勻且不能過厚。模板的安裝嚴格按照模板配板設(shè)計的要求實施，操作按照《市政工程施工技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行。④模板的拆除拆除期限的規(guī)定：側(cè)模在混凝土強度能保證井體不因拆模而出現(xiàn)缺棱掉角現(xiàn)象時方可拆除。模板拆除后涂刷機油，選擇平整的場地分類碼放。模板的部件分類清點驗收堆放有序，及時清理及修理。工期保證措施7.1施工工期與進度計劃本工程施工進度計劃安排詳見附表。7.2工期保證措施首先，前面一系列組織措施和施工部署安排已為工期的實現(xiàn)提供了強有力的保證。嚴格按照施工組織設(shè)計和施工進度計劃實施，經(jīng)常檢查工程進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，科學(xué)合理地安排勞動力和柵格設(shè)備，充分調(diào)動人的主觀能動性和機械的工作能力，提高勞動效率。安排生產(chǎn)作業(yè)計劃時，應(yīng)考慮多方面未知因素的影響，在總進度計劃的基礎(chǔ)上，盡量做到宜前不宜后，為后繼工序留下更充分的時間，確保工期的實現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，靈活合理地安排施工順序：掃描儀關(guān)鍵線路，集中力量確保此線路的暢通，同時科學(xué)合理地組織流水作業(yè)。盡量彩機械化作業(yè)，另外根據(jù)實際情況心要時采取多班制作業(yè)，以確?？傆媱澋膶嵤┩瓿?。在勞動力安排方面，考慮采用職工班組和長期合同制民工，保證不因農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日而影響工程進展。建立工期獎罰制度，從各專業(yè)隊到施工班組實行超產(chǎn)獎勵，欠產(chǎn)處罰，并嚴格執(zhí)行。施工質(zhì)量保證措施及目標8.1質(zhì)量目標（1）本工程質(zhì)量目標為確保合格工程，施工時按現(xiàn)行質(zhì)量驗評標準要求開展質(zhì)量管理工作。（2）分項工程合格率100%。（3）技術(shù)資料齊全。（4）達到國家工程質(zhì)量驗收評定的合格標準。8.2公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（1）嚴格按ISO9002質(zhì)量體系的要求進行動作。10.3質(zhì)量保證措施（1）加強技術(shù)管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準。做好圖紙會審和技術(shù)交底工作。及時收集和整理工程技術(shù)資料，做到資料與施工同步。（2）嚴格執(zhí)行質(zhì)量工作“三檢”制度，開展OC小組活動，認真做好各分部分項工程的檢查驗收，對工程質(zhì)量實行跟蹤檢查，盡量把質(zhì)量問題控制在事前事中，避免事后發(fā)現(xiàn)問題。（3）認真聽取業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)和監(jiān)理單位的意見，接受各有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行臨理程序，及時進行各項申報。（4）認真做好施工測量工作，嚴格控制工程軸線、標高和垂直度、逐層進行檢查核準，滿足設(shè)計和規(guī)范要求。（5）加強檢測和計量管理，施工現(xiàn)場設(shè)一小型試驗室，配備專職試驗人員，負責施工過程中的所有檢測和計算工作。檢測計量儀器、設(shè)備集中管理，并認真做好維護、保養(yǎng)，定期檢查。（6）嚴把材料質(zhì)量關(guān)。鋼筋、水泥、磚等必須有出廠合格證或質(zhì)保書，并必須按要求進行二次送樣試驗，檢驗合格后方可使用。砂、石質(zhì)量必須符合規(guī)范要求，禁止使用不合格砂、石。8.4材料進場及二次檢驗檢驗制度8.4.1入庫（1）根據(jù)工程預(yù)算材料用量和施工進度計劃，編制物資采購計劃報上級部門審批。（2）項目經(jīng)理部根據(jù)經(jīng)營處的物資采購材料，如因工程急需或其他特殊原因需在名錄以外選擇分承包方，則必須進行評定，并報上級部門審批，批準后方可采購。（3）構(gòu)件、材料、零配件入庫前，材料員要對物資名稱、生產(chǎn)廠名、數(shù)量、質(zhì)量等級、型號規(guī)格、進場日期等進行核查，必須進會同施工員、質(zhì)檢員、安全員，共同驗證并開具驗收單據(jù)，做好材料進場原始記錄，同時還要作好跟蹤記錄。（4）對于無質(zhì)量保證文件或資料不完全的，材料規(guī)格、數(shù)量短缺或持懷疑定待驗的構(gòu)件材料，材料員有權(quán)拒收，不得辦理入庫手續(xù)。（5）對于以檢驗發(fā)現(xiàn)不合格材料，材料員應(yīng)及時采用局面形式向供貨單位報告，做好不合格品記錄和標識，并上報上級部門經(jīng)批準后，降級使用、調(diào)換或辦理退貨手續(xù)。（6）所有進場入庫物資必須附有質(zhì)保書或合格證，并按《關(guān)于檢驗與試驗項目的規(guī)定》中“檢驗與試驗項目一覽表”的要求進行檢驗，注明檢驗批量、用于何處，并由檢驗人員簽字。（7）顧客提供的產(chǎn)品材料也應(yīng)驗證入庫，并填寫“顧客提供產(chǎn)品進場記錄”。（8）因工程急需材料，須緊急放行的要報上級部門批準，同時等待送檢的結(jié)果。（9）對進場材料的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，以標明四種狀態(tài)中的哪一種狀態(tài)。8.4.2保管（1）現(xiàn)場庫外材料應(yīng)按總體平面布置要求分類堆放整齊，庫內(nèi)儲存保管的材料要因地制宜搭設(shè)架空層分類擺放，保持室內(nèi)整潔，標識清晰。（2）不同的零配件和材料應(yīng)根據(jù)不同情況采取相應(yīng)措施保護、保養(yǎng)、及時清洗或上油，防止掠奪破損，防止銹蝕、變質(zhì)。（3）易燃、易爆、有毒等危險品應(yīng)單獨存放，并備有消防措施，庫內(nèi)嚴禁吸煙等等現(xiàn)象發(fā)生。（4）所有材料都須按規(guī)定設(shè)置標識牌。收發(fā)室標識所用材料應(yīng)不易脫落，標識牌的尺寸應(yīng)地制宜。（5）材料應(yīng)建立健全原始記錄和各種臺帳，填寫好材料保管明細表格，來料原始憑證要妥善保存。8.4.3發(fā)放（1）按材料預(yù)算控制各類材料發(fā)放量。（2）根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，其中水泥、鋼筋等由施工員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員照單發(fā)料。（3）領(lǐng)、發(fā)料時要做到雙方共同過磅、檢尺、點數(shù)、檢查品種與質(zhì)量、填寫原始記錄。（4）根據(jù)材料性質(zhì)應(yīng)遵循先進先發(fā)、后進后發(fā)的原則，以避免材料長期存放而變質(zhì)。（5）入庫物資原則上不允許外借，杜絕先用后領(lǐng)或用白條代替領(lǐng)料單的作法，特殊情況由項目經(jīng)理批準方可實施。8.5特殊季節(jié)施工措施8.5.1施工前的準備1、選擇的雨季施工地段進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查研究，編制實施性的雨季施工組織設(shè)計。2、修理好施工便道并保證晴雨暢通，住地、倉庫、車輛、機具停放場地、生產(chǎn)設(shè)施都設(shè)在最高洪水以上地點，并與石流槽沖堆保持一定安全距離。3、修建臨時工地排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面積水。4、貯備足夠的工程材料和生活物資。8.5.2雨期施工措施1、現(xiàn)場措施：設(shè)潛水泵，保持現(xiàn)場設(shè)施完善，排水暢通，及時排隊場內(nèi)積水。2、雨天、霧天必須作業(yè)時，一定要做好防雨、防滑及防觸電措施，停工時一定要停止施工用電，不能停工時，電工必須跟班對線路檢修。3、砼施工措施：認真做好天氣預(yù)報記錄，晝避免雨天澆注混凝土，雨天澆筑盯應(yīng)根據(jù)實測砂石含水率減少用水量。暴雨時應(yīng)停工；在現(xiàn)場備足防雨材料，則澆好砼應(yīng)用塑料布加草包覆蓋養(yǎng)護。8.6成品保護成品保護是工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，鑒于本工程施工時間長、管理難的特點，成品保護尤為重要。成品保護的職責、分工及具體措施是落實成品保護的關(guān)鍵。8.6.1成品保護的職責（1）項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。（2）項目工程師：制定成品保護措施或方案；對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實措施。（3）材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。（4）班組負責人：對上道工序產(chǎn)品進行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。8.6.2成品保護的分工（1）原材料存放、場內(nèi)搬運的保護由材料員負責。（2）加工產(chǎn)品在進場之前由加工單位保護，進廠后由材料員負責保護。（3）工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負責保護，驗收后下道工序班組負責人保護。（4）最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責保護，直至產(chǎn)品交付為止。8.6.3成品保護措施（1）堆放場地要求。場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。鋼筋制品、混凝土構(gòu)件及金屬制品，預(yù)埋埋件等可堆放在室外。所有成品應(yīng)按方案指定位置進行堆放、運輸方便。（2）成品堆放控制。分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止側(cè)覆。成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。（3）成品運輸。要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，裝卸做到輕卸，捆扎牢固，防止運輸及吊裝過程中損壞。（4）交工前成品保護措施a、為確保工程質(zhì)量美觀，達到用戶滿意，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程實際專門組織專職人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡查，進行成品保護工作。b、成品保護值班人員，按項目部指定的保護區(qū)域或范圍進行值班保護工作。c、成品保護專職人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責，制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。d、在工程未辦理竣工移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用設(shè)備及其它一切設(shè)施。e、對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)呂的特殊方法應(yīng)由方案編制者在施工方案中予以明確。f、當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由項目技術(shù)負責人制定作業(yè)指導(dǎo)書，交成品保護負責人執(zhí)行。8.7質(zhì)量回訪和保修1、工程在施工過程中由公司每月進行一次質(zhì)量回訪，工程竣工后每三個月進行一次質(zhì)量回訪，如遇特殊氣候公司還會進行專門的回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時進行保修，質(zhì)量回訪結(jié)束后要填寫《工程回訪調(diào)查表》，報工程處和質(zhì)保處備案。2、工程交付使用時，應(yīng)向顧客提交《工程質(zhì)量保修書》和《工程質(zhì)量修理通知書》。3、工程保修范圍：工程承包合同所規(guī)定的期限內(nèi)工程分部分項出現(xiàn)質(zhì)量問題，以及不符合規(guī)定要求都在保修范圍內(nèi)。4、工程保修期限：一般按國家及行業(yè)規(guī)定的保修期限：特殊工程保修期限與顧客在合同中共同議定；若顧客要求時，可進行保修期限外的相應(yīng)范圍，服務(wù)過程結(jié)束要形成服務(wù)報告。10.8安全保證檢查程序施工中施工隊安全員在現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時向項目部匯報，及時解決。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各施工隊的工作進行檢查，并幫助各施工隊解決現(xiàn)場實際問題。8.9安全保證措施(一)制定安全方針安全第一，預(yù)防為主。做到思想保證、組織保證和技術(shù)保證，確保施工中人身、設(shè)備的安全。(二)確定安全目標杜絕傷亡事故，年重傷率控制在0.04%以下，嚴防爆破傷人、橋梁高空墜落、火災(zāi)和交通事故等各類事故發(fā)生。(三)建立健全安全生產(chǎn)保障體系1、安全施工生產(chǎn)保證體系框圖2、建立健全各項安全制度及防護措施(1)各類機械的操作、運行規(guī)則及安全作業(yè)制度。(2)用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護作業(yè)制度。(3)用水管路安裝及養(yǎng)護作業(yè)制度。(4)上下班人員乘坐車輛安全規(guī)定。(5)施工現(xiàn)場保安制度及火工產(chǎn)品保管制度。(6)工區(qū)防洪、防火、防風(fēng)、防凍措施。(7)有關(guān)勞動保護法規(guī)的執(zhí)行措施3、深化安全教育，強化安全意識。工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗。4、抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標識明晰，使用正確供水管路、供電線路，施工工序有條不紊，做到文明施工，保證安全生產(chǎn)。5、實行項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理在施工安全管理中的主體地位，在施工過程中對本項目的施工安全負全面責任。項目經(jīng)理是本承包人在工程項目上的代理人，在安全生產(chǎn)方面對本承包人負責，對其項目安全負總的組織領(lǐng)導(dǎo)責任。6、全面落實安全生產(chǎn)責任制，做到責權(quán)利相統(tǒng)一，層層簽訂安全生產(chǎn)責任關(guān)，把安全生產(chǎn)職責落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)，落實到每一個工點，每一道工序，每一職工，獎罰嚴明。7、項目部和工程隊均要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目組長（或施工隊長）任組長，其任務(wù)是：定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓(xùn)。8、工程項目部設(shè)置安全科，配專職安全管理干部3名，施工隊伍配專職安全員2名，班組配義務(wù)安全員，安監(jiān)人員要挑選工作責任心強，有施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗并經(jīng)過安全管理培訓(xùn)的同志擔任。9、加強班組建設(shè)，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全檢查活動，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三工：工前宣講安全注意事項，工中檢違紀行為，工后進行安全講評。三檢：自檢、互檢、交接檢。周一：周一進行安全教育。三違：干部違章指揮、工人違章作業(yè)、違反勞動紀律。10、認真實施標準化作業(yè)，嚴肅施工紀律和勞動紀律，杜絕聲音指揮與聲音操作，保證防護設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進、防護可靠的基礎(chǔ)上。11、重點工程、不良氣候條件下的危險性在作業(yè)項目，要結(jié)合現(xiàn)場和實際情況編制專門的安全措施，進行安全技術(shù)交底，由施工技術(shù)負責人和專職安全管理人員監(jiān)督實施。12、實施性安全規(guī)劃(1)設(shè)置路政隊項目經(jīng)理部設(shè)置路政隊，負責全線的交通暢通、交通安全工作。一、質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu)針對創(chuàng)優(yōu)目標，建立健全行之有效的質(zhì)量保證體系，對本工程將實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，下設(shè)若干職能部門，加強對該項目的質(zhì)量管理。二、質(zhì)量檢查程序1、做好施工材料的質(zhì)量控制嚴格施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)業(yè)主的要求選擇適用的材料，我們將采取以下措施保證材料質(zhì)量并滿足工程要求。a、除業(yè)主提供的材料外，自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。b、做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質(zhì)量體系標準和要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。（附后“原材料檢驗程序”）c、對于業(yè)主提供的材料，我公司將采用必要的檢驗和試驗手段，確保材料質(zhì)量能時時處于控制之中。d、做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。2、加強施工過程的試驗與檢驗a、確保各種實驗的有效性和準確性，在加強公司試驗室對本工程中各種試件的測試工作的基礎(chǔ)上，還在現(xiàn)場設(shè)立專（兼）職試驗人員，配合試驗室工作，并嚴格按照規(guī)范要求做好各類原材料、半成品預(yù)制構(gòu)件、混凝土、砂漿等抽檢和復(fù)檢工作，認真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量。b、對于各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀等；以及試驗設(shè)備，如測量等設(shè)備，須按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用全過程中要隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計量設(shè)備的準確。3、保證施工中的資料完整齊全根據(jù)工程驗收和公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴格按照公司“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。4、加強雨天施工的質(zhì)量控制根據(jù)本工程的施工計劃安排，避免了雨季施工，但做好雨天施工的防雨措施是質(zhì)量保證的關(guān)鍵，如在雨天進行砼澆筑必須準備好雨柵及防雨薄膜，及時對已澆筑部分進行覆蓋，做好臨時排水溝、截水溝等等。5、工期緊時的質(zhì)量保證措施a、做好各項計劃，合理配置人、機、材料，人、機不能因趕工期而疲勞施工，避免導(dǎo)致質(zhì)量事故。b、項目工序施工前，組織技術(shù)人員和施工工人做好技術(shù)交底工作。c、定期組織職工進行質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，使其樹立“質(zhì)量第一”的思想，根據(jù)不同工種的作業(yè)內(nèi)容，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工質(zhì)量措施，使其認識到質(zhì)量的重要性。一、確保工程質(zhì)量的措施工程項目的建設(shè)過程就是工程質(zhì)量的形成過程。對于本項目的工程，業(yè)主針對影響質(zhì)量的諸多因素進行了精心決策，并通過工程設(shè)計具體體現(xiàn)。這是保證工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。而業(yè)主的意圖、設(shè)計的藍圖、以通過承包人的真抓實干，最終形成產(chǎn)品。在合同工期內(nèi)按規(guī)定要求完成合同范圍內(nèi)工程項目，并達到業(yè)主滿意，這是承包人應(yīng)盡的基本義務(wù)。我們的措施是“三個務(wù)必”：務(wù)必十分重視質(zhì)量；務(wù)必嚴格質(zhì)量管理；務(wù)必確保合格工程。影響工程質(zhì)量的因素很多，涉及很廣，抓質(zhì)量，必須在了解、熟悉工程的基礎(chǔ)上全員行動，大張旗鼓地狠抓、抓狠，成功在合力。1、學(xué)習(xí)文件，對照現(xiàn)場，制定措施。首批進駐現(xiàn)場人員的一個重要任務(wù)，就是要在認真學(xué)習(xí)招標文件，特別是設(shè)計圖紙，技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，深入現(xiàn)場，摸清施工條件，研究確定施工方案。方案的正確與否，調(diào)查研究十分重要，重點做到：(1)施工方案（實施性施工組織設(shè)計）對進度、質(zhì)量、安全的影響很大，必須結(jié)合實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保施工方案達到技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，有利于確保工程質(zhì)量。(2)每項工程開工前，都要組織參加該項工程的全部人員（包括輔助工作勞務(wù)人員）進行1-2天的安全、技術(shù)培訓(xùn)。本著干什么的原則，達到人人懂得在影響工程質(zhì)量主要因素“人、材料、機械、方法和環(huán)境”中，自己所處的地位和作用，在本項工程的具體崗位上應(yīng)該怎么做，經(jīng)考試合格，頒發(fā)培訓(xùn)證。2、嚴字當頭，狠抓五落實。說一千，道一萬，關(guān)鍵一條是抓落實，沒有落實，一切都是空談。在工程建設(shè)中，我們將自始至終嚴字當頭，狠抓五落實，即思想落實、組織落實、責任落實、措施落實和獎懲落實。(1)思想落實就是要使全體施工人員,特別是班（組）長以上的骨干人員樹立一個意識,即質(zhì)量是交通事業(yè)的生命,工程的生命，企業(yè)的生命，質(zhì)量重于泰山。把質(zhì)量好視為交通的形象、企業(yè)的形象、自身的形象；把質(zhì)量差視為浪費、恥辱、犯罪。(2)組織落實在經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢科，工區(qū)設(shè)質(zhì)檢組，班（組）設(shè)質(zhì)檢員，自上而下形成質(zhì)量體系，嚴格按ISO9002/GBT19002質(zhì)量保證體系進行全面質(zhì)量管理。質(zhì)檢人員在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對以下五個方面實行嚴格監(jiān)督。①原材料的質(zhì)量是否合格；②操作方法和施工工藝是否符合規(guī)范；③計量和試驗是否正確、規(guī)范；④原始記錄是否及時、準確、完整；⑤工程質(zhì)量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求，對不合格的分項工程有權(quán)拒絕簽認，即實行質(zhì)量一票否決權(quán)。(3)責任落實每個職能、每個崗位、每項工作都要有完成標準和時間，按照“誰主辦誰負責”的原則，實事求是地進行個人考核、評比、以此建獎、嘉獎，同時明確規(guī)定，各級一把手（項目經(jīng)理、工區(qū)主任、班長）對質(zhì)量負第一位責任。為便于督查，增強有關(guān)人員的責任感、榮譽感，擬在醒目位置樹牌留名。(4)措施落實要想獲得過硬的工程質(zhì)量，就必須采取過硬的工程質(zhì)量預(yù)控措施。針對本工程實際，制定嚴格把好八關(guān)，做好八不準。一是把好設(shè)備關(guān)。不能保證工程質(zhì)量的工程設(shè)備，不準使用；二是把好材料關(guān)。不合格的材料，不準進場，更不準使用；三是把好工藝關(guān)。嚴格按照設(shè)計要求、合同要求、規(guī)范要求、工藝要求和監(jiān)理程序進行施工，不符合要求的一律不準施工；四是把好工序關(guān)。上道工序不合格的不準進行下道工序，必須返工達到規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理工程師認可，方可轉(zhuǎn)入下道工序；五是把好壓實度關(guān)。壓實度不合格的不準繼續(xù)施工，必須壓實直至達到要求為止；六是把好旁站關(guān)。對重點部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)必須有工程技術(shù)人員旁站，否則不準進行施工；七是把好聯(lián)查關(guān)。項目部每月組織一次以質(zhì)量、進度、安全和文明施工為主要內(nèi)容的聯(lián)查，表彰、獎勵先進，督促落后，對現(xiàn)場管理混亂、工程質(zhì)量馬虎的單位或工序，責令限期整改，否則不準施工；八是把好完工關(guān)。工程完工后，要全面、認真地檢查工程質(zhì)量情況，不合格工程必須處理合格后，上報驗收。(5)獎懲落實我們真誠希望我們的員工在重大工程、緊迫任務(wù)、關(guān)鍵時刻、復(fù)雜環(huán)境中能經(jīng)受鍛煉，出實績、出人才、出經(jīng)驗、出效益，這不僅是表彰、獎勵的條件，更是提撥、任用的依據(jù)。但是，我們在質(zhì)量問題上決不手軟，堅決實行質(zhì)量一票否決權(quán)。凡發(fā)生質(zhì)量問題的，堅決推倒重來，堅決追查到底，堅決嚴肅處理。誰砸贛縣交通工程公司質(zhì)量牌子，就砸誰的飯碗。3、開展QC活動，狠抓科技攻關(guān)。充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，抓住工程質(zhì)量方面的“常見病”和“疑難病”，確定若干攻關(guān)課題。針對本工程實際，開展群眾性QC活動的課題，先簡支后連續(xù)的體系轉(zhuǎn)換，深水區(qū)的鉆孔施工方案，開展群眾性QC活動，采取更多、更有效的措施，努力把工程質(zhì)量提高到一個新水平。4、借助外力，增強合力。在施工過程中，我們要主動、積極向業(yè)主、監(jiān)理和地方政府請示、匯報，希望各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)我們的工作，提出要求，及時指出不足；同時，爭取他們的密切配合和合力支持。目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章項目基本情況 3一、項目情況說明 3二、可行性研究的依據(jù) 5第二章項目建設(shè)的必要性與可行性 8一、項目建設(shè)背景 8二、項目建設(shè)的必要性 9三、項目建設(shè)的可行性 14第三章市場供求分析及預(yù)測 17一、項目區(qū)生豬養(yǎng)殖和養(yǎng)殖糞污的利用現(xiàn)狀 17二、禽畜糞污產(chǎn)量、沼氣及沼肥產(chǎn)量調(diào)查與分析 18三、項目產(chǎn)品市場前景分析 20第四章項目承擔單位的基本情況 21一、養(yǎng)殖場概況 21二、資產(chǎn)狀況 21三、經(jīng)營狀況 21第五章項目地點選擇分析 23一、選址原則 23二、項目選點 23三、項目區(qū)建設(shè)條件 24第六章 工藝技術(shù)方案分析 27一、污水處理模式的選擇 27HYPERLINK\l"_To