會計工作分析說明

一、崗位基礎(chǔ)信息：崗位名稱：會計崗位編號：崗位部門：財務(wù)部崗位定員：1人直接上級：總經(jīng)理直接下級：無職務(wù)級別：職員級薪酬類型：月薪制所轄人數(shù)：無編寫日期：可升遷崗位：財務(wù)部長可替換崗位：次管級、職員級書寫人：審核人：二、崗位在組織機構(gòu)圖中的位置：（董事長）（總經(jīng)理）（行政部）（市場部）（設(shè)計部）（工程部）(售后服務(wù)部）（財務(wù)部）（會計）三、崗位目的：本崗位設(shè)置是為了有效提高柒都的財務(wù)管理規(guī)范化而設(shè)置。會計盡管不等同于財務(wù)部長，然而在公司初始發(fā)展階段會計卻肩負著公司財務(wù)的整體工作運營。不僅要求將現(xiàn)有賬務(wù)整理清楚，同時還要求站在會計的角度協(xié)助總經(jīng)理規(guī)劃公司的財務(wù)管理?；谶@種認知，特設(shè)置本崗位。五、工作摘要：會計在一個相對比較規(guī)范的大企業(yè)而言就是做會計工作，而目前公司的狀況則需要會計肩負起總經(jīng)理的得力助手，協(xié)助總經(jīng)理規(guī)劃公司的財務(wù)預(yù)算等。這就要求會計不僅僅做好一般事務(wù)性的財務(wù)工作，同時做好總經(jīng)理各項資金運作的風(fēng)險提醒者。有沒有這個能力？能不能超越一個普通財務(wù)人員應(yīng)具有的才干？才是該崗位設(shè)置的主要目的。六、承擔(dān)責(zé)任：職責(zé)一成本核算管理：任務(wù)一，參與擬定公司和各單位目標成本及費用指標的預(yù)算。工作衡量標準：數(shù)量：每半年由會計召集總經(jīng)理及董事會成員舉辦一次財務(wù)預(yù)算會議。質(zhì)量：成本費用指標預(yù)算要求科學(xué)、合理、符合公司及各單位的實際情況，能夠保證公司運營活動的正常開展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在成本費用指標的預(yù)算上要實用性強、可衡量、可操作性強。任務(wù)二，協(xié)同董事會成員編制公司費用預(yù)算。工作衡量標準：數(shù)量：每年一次。質(zhì)量：費用預(yù)算是關(guān)系到公司整體運行的根本保障，一個優(yōu)秀的財務(wù)人員都是能給公司董事會提供數(shù)字參考性的依據(jù)的。不僅費用預(yù)算有理有據(jù)而且符合公司的近期及長遠規(guī)劃。任務(wù)三，參與降低成本費用措施的制定。工作衡量標準：質(zhì)量：措施得當(dāng)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)則、公司政策導(dǎo)向和財務(wù)管理工作的實際情況，真正能夠達到降低成分費用的預(yù)期效果、科學(xué)、系統(tǒng)、有一定的創(chuàng)新性，簡單高效，便于實施。職責(zé)二資金計劃管理任務(wù)一，建立和完善公司資金運作機制。工作衡量標準：時間：每年年初。數(shù)量：每年一次。質(zhì)量：資金運作措