化工有限公司工程項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)拓展可研報(bào)告

PAGE1XXXX煤制油化工有限公司工程項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)拓展項(xiàng)目建議書(shū)XXXX煤制油化工有限公司XX工程分公司二〇一二年四月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1.工程項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)拓展的意義及必要性 41.1項(xiàng)目拓展的意義 41.2項(xiàng)目拓展的必要性 52.國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) 83.現(xiàn)有系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀及不足 103.1 10系統(tǒng)應(yīng)用情況 103.2系統(tǒng)缺陷及存在問(wèn)題 194.拓展目標(biāo)、系統(tǒng)功能定位和拓展內(nèi)容 204.1拓展目標(biāo) 204.2項(xiàng)目拓展的內(nèi)容 214.3建設(shè)原則 234.4重點(diǎn)解決的問(wèn)題 235.拓展技術(shù)方案說(shuō)明 245.1系統(tǒng)總體架構(gòu) 245.2硬件部署方案 265.3應(yīng)用系統(tǒng)部署方案 285.4系統(tǒng)主要功能 295.5系統(tǒng)的安全性功能 665.5.1物理安全 665.6與OA系統(tǒng)接口 675.9數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及歸檔管理 686.投資估算 696.1投資估算依據(jù)及方法 696.2投資估算（包括軟、硬件、開(kāi)發(fā)、服務(wù)等） 707.項(xiàng)目組織及實(shí)施策略 737.1整體建設(shè)思路 737.2建設(shè)策略 7373組織機(jī)構(gòu)及人員安排 747.4進(jìn)度計(jì)劃 758.經(jīng)濟(jì)效益和應(yīng)用成果分析 759.結(jié)論 771.工程項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)拓展的意義及必要性1.1項(xiàng)目拓展的意義XXXX煤制油化工有限公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)（SIPMS）經(jīng)過(guò)XX煤直接液化和煤制烯烴兩個(gè)特大型煤制油化工項(xiàng)目的打造和應(yīng)用，現(xiàn)已基本成熟。SIPMS是在上海普華科技發(fā)展有限公司的PowerPIP信息平臺(tái)軟件的基礎(chǔ)上，根據(jù)煤制油化工項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際定制開(kāi)發(fā)的、突出XX特色的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。SIPMS以提高工作效率、促進(jìn)管理規(guī)范化和透明化、積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)為宗旨，圍繞項(xiàng)目費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、HSE管理、合同管理、文檔管理的需求，協(xié)助實(shí)現(xiàn)一體化、全過(guò)程、全方位管理，形成涵蓋業(yè)主、總承包商、分包商、供應(yīng)商為一體的協(xié)同工作平臺(tái)。隨著公司在建和即將開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目群數(shù)量的不斷增多，現(xiàn)有SIPMS基于單個(gè)大項(xiàng)目系統(tǒng)的架構(gòu)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)多個(gè)特大項(xiàng)目群的綜合管控上的功能較弱，需要進(jìn)一步拓展系統(tǒng)功能，調(diào)整系統(tǒng)架構(gòu)，同時(shí)支持多個(gè)特大項(xiàng)目群，并補(bǔ)充完善系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，建立一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理流程規(guī)范、管理功能齊全、管理覆蓋全過(guò)程的工程項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，從而提高公司對(duì)特大項(xiàng)目群的駕馭能力和管控能力，使項(xiàng)目管理水平真正達(dá)到國(guó)際業(yè)主項(xiàng)目管理一流水平，最大化減少資源投入，最佳化實(shí)現(xiàn)資源配置，提高工作效率，加快煤制油化工項(xiàng)目整體建設(shè)速度，為集團(tuán)煤制油化工項(xiàng)目建設(shè)提供有力保障。1.2項(xiàng)目拓展的必要性1.2.1單一項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目群管理的區(qū)別使得項(xiàng)目管理系統(tǒng)與單一項(xiàng)目的管理相比，多項(xiàng)目群管理是站在整個(gè)公司層面上，對(duì)現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式。多項(xiàng)目群管理繼承了單項(xiàng)目管理中的理論和方法，不同的是，多項(xiàng)目群管理把關(guān)注焦點(diǎn)從單個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)向多個(gè)項(xiàng)目群之間，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目群之間、項(xiàng)目群與公司之間協(xié)調(diào)一致的關(guān)系，其管理的難度和復(fù)雜性要高于單個(gè)項(xiàng)目管理。與面向單個(gè)項(xiàng)目，追求單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相比，多項(xiàng)目群管理需要重點(diǎn)關(guān)注多個(gè)項(xiàng)目群的進(jìn)度計(jì)劃、相互影響和資源約束、共享及平衡。此外，與一次性完成的單項(xiàng)目管理不同，多項(xiàng)目群管理更多需要從企業(yè)層面考慮管理流程、制度、數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與透明化，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累、轉(zhuǎn)化與繼承，從而不斷提高企業(yè)項(xiàng)目管理的總體水平，這些都需要統(tǒng)一的項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)平臺(tái)作為載體。而應(yīng)用統(tǒng)一工程項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)可以改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)處理流，從而實(shí)現(xiàn)“管理復(fù)制”。同時(shí)協(xié)助公司建立完善的企業(yè)知識(shí)積累程序，將企業(yè)本部和各項(xiàng)目、各管理模塊相關(guān)的文檔、數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行歸檔和整理，逐漸形成和不斷豐富企業(yè)知識(shí)庫(kù)，提高煤制油化工工程“復(fù)制成功項(xiàng)目”的能力。1.2.2公司的資源現(xiàn)狀要求需要有效整合各方面資源，以完成工程從煤直接液化項(xiàng)目開(kāi)始，公司的項(xiàng)目數(shù)不斷增多，但公司所擁有的對(duì)應(yīng)資源卻并沒(méi)有同比例增加，管理上的壓力不斷增大。公司定位在一流的業(yè)主項(xiàng)目管理咨詢公司，就必然有多項(xiàng)目并行管理。而新型的煤制油化工項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目本身就是一個(gè)項(xiàng)目群，進(jìn)行多個(gè)這樣的項(xiàng)目建設(shè)，就是在同時(shí)運(yùn)作一個(gè)巨大的項(xiàng)目群。使用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)多項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理控制，協(xié)調(diào)企業(yè)和外部資源，協(xié)同多項(xiàng)目組織。目前煤制油化工項(xiàng)目建設(shè)的第二次高潮已經(jīng)形成，若僅僅依靠公司自有的資源是難以滿足需求的，而目前很多外部資源承包如EPC總包具有煤制油化工建設(shè)所需要的資源能力，可以加以整合利用，以完成公司建設(shè)任務(wù)就非常關(guān)鍵。通過(guò)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，將外部相關(guān)各方的資源能力納入系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管控與跟蹤，有效地整合相關(guān)的資源能力，統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)作，將對(duì)公司提升業(yè)主項(xiàng)目管理水平，充分利用各種外部資源辦大事起到極大的促進(jìn)作用。1.2.3從國(guó)際項(xiàng)目管理需求看，要成為國(guó)際一流業(yè)主管理公司，必須要有好的信息平臺(tái)從國(guó)際一流工程公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀看，IT在管理領(lǐng)域的應(yīng)用發(fā)展對(duì)于促進(jìn)管理與技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制體制改革、國(guó)際化以及提高工作效率和質(zhì)量都起到了較大的作用，促進(jìn)了公司各方面工作的快速發(fā)展，已成為企業(yè)快速發(fā)展和項(xiàng)目成功完成的關(guān)鍵因素之一。國(guó)內(nèi)一流工程公司如SEI，其IT基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)應(yīng)用水平也已經(jīng)達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際同行先進(jìn)水平，從而推動(dòng)其業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展和技術(shù)與管理的創(chuàng)新。從公司多項(xiàng)目群管理需求出發(fā)，管理人員可能分別被派到多個(gè)項(xiàng)目，在眾多項(xiàng)目所在地之間輾轉(zhuǎn)，通過(guò)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，在網(wǎng)上進(jìn)行簽批流轉(zhuǎn)，不僅可以節(jié)約審批流轉(zhuǎn)的時(shí)間，還可以節(jié)省差旅費(fèi)用，從而為企業(yè)創(chuàng)造效益。從決策依賴的信息來(lái)源上看，應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，使得中層及高層管理者及時(shí)獲取項(xiàng)目的第一手信息，大大減少了信息多層次傳遞發(fā)生的信息扭曲、延誤，為正確決策提供依據(jù)，并推動(dòng)企業(yè)的扁平化管理。因此盡快建立統(tǒng)一工程項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)平臺(tái)是提高公司對(duì)特大項(xiàng)目群的駕馭能力和管控能力，使項(xiàng)目管理水平真正達(dá)到國(guó)際業(yè)主項(xiàng)目管理一流水平的當(dāng)務(wù)之急。2.國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程。上世紀(jì)70年代，計(jì)算機(jī)開(kāi)始在工程項(xiàng)目管理中投入使用。最初出現(xiàn)的是以解決某一問(wèn)題為目的單項(xiàng)程序，如財(cái)務(wù)、材料、進(jìn)度等。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，這些單項(xiàng)程序開(kāi)始逐步集合形成程序系統(tǒng)，而后發(fā)展成為項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）。上世紀(jì)末，隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，以美國(guó)為首，各國(guó)開(kāi)始在政府投資項(xiàng)目上大量應(yīng)用項(xiàng)目信息門(mén)戶（PIP）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方之間基于互聯(lián)網(wǎng)的信息交流與協(xié)同工作。上世紀(jì)90年代以后，隨著與國(guó)際接軌的需要，國(guó)內(nèi)很多單位已接受了國(guó)外工程項(xiàng)目管理的思路，嘗試引進(jìn)國(guó)外項(xiàng)目管理軟件，并積累了部分經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。在具體的軟件功能應(yīng)用方面，國(guó)內(nèi)絕大部分大型工程也基本上都是從單個(gè)項(xiàng)目上使用進(jìn)度、合同、材料等單業(yè)務(wù)角度軟件開(kāi)始，并逐步發(fā)展到多業(yè)務(wù)整合的項(xiàng)目綜合系統(tǒng)，目前單個(gè)大項(xiàng)目多業(yè)務(wù)整合的系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)多個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)中都得到了較好的應(yīng)用，但在多個(gè)特大項(xiàng)目群的綜合管理方面還普遍處在試驗(yàn)階段，中石油、中石化、寧波港集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)都在啟動(dòng)或建設(shè)企業(yè)級(jí)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)管理投資建設(shè)項(xiàng)目。目前，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理要求不斷深入，國(guó)內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)功能不斷完善，基本功能歸納如下：1）項(xiàng)目立項(xiàng)管理：包括項(xiàng)目從發(fā)起新建、審批、建立項(xiàng)目相關(guān)信息到開(kāi)始執(zhí)行，將立項(xiàng)所需的相關(guān)資料信息全面管理備案。2）項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的管理：包括項(xiàng)目任務(wù)的分解與執(zhí)行、項(xiàng)目進(jìn)度的控制與跟蹤、與項(xiàng)目相關(guān)的人員、設(shè)備、文檔及溝通全方位的管理。3）項(xiàng)目任務(wù)及跟蹤管理：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多級(jí)分解為多個(gè)子任務(wù)，并對(duì)整體任務(wù)進(jìn)度和子任務(wù)定義責(zé)任人及相關(guān)資源、信息，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和完成情況，從不同角度監(jiān)控項(xiàng)目，以便及時(shí)對(duì)項(xiàng)目做出調(diào)整。4）項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理：通過(guò)工作流自定義項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)流程，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本、人力、收益、回款等信息統(tǒng)計(jì)分析并推送給參與結(jié)項(xiàng)的相關(guān)人員。5）項(xiàng)目供應(yīng)商管理：記錄供應(yīng)商信息及歷史采購(gòu)記錄并與相關(guān)的項(xiàng)目、合同關(guān)聯(lián)，記錄供應(yīng)商的采購(gòu)金額、采購(gòu)物品及誠(chéng)信度，幫助分析優(yōu)劣供應(yīng)商和重點(diǎn)合作伙伴。6）項(xiàng)目合同管理：主要存儲(chǔ)項(xiàng)目的合同信息，同時(shí)對(duì)合同的制定、審批、收款、交付等信息進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督。7）項(xiàng)目安全管理：包括對(duì)項(xiàng)目管理人員全面安全管理和參建方單位人員的安全監(jiān)控。8）項(xiàng)目知識(shí)文檔管理：對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行全方位的管理、歸檔、查閱。雖然基本實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全生命周期管理，但基本都是單項(xiàng)目管理系統(tǒng)，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目群進(jìn)行管理，同時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)用主體為項(xiàng)目建設(shè)單位而不是業(yè)主。3.現(xiàn)有系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀及不足3.1系統(tǒng)應(yīng)用情況3.1.1系統(tǒng)現(xiàn)有系統(tǒng)主要包括進(jìn)度管理、費(fèi)用控制、采購(gòu)管理、文檔管理、供應(yīng)商管理、承包商管理、門(mén)禁管理、質(zhì)量管理、HSE管理、制度標(biāo)準(zhǔn)管理、綜合溝通管理、圖紙管理等業(yè)務(wù)模塊，服務(wù)于項(xiàng)目目標(biāo)管理與控制。進(jìn)度控制基于P6軟件建立的多級(jí)計(jì)劃體系，清晰定義設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、實(shí)施（施工）、試運(yùn)行、交工驗(yàn)收各階段工作及相互之間的制約和關(guān)聯(lián)關(guān)系；明確業(yè)主和承包商進(jìn)度計(jì)劃編制的各自所屬層次、范圍及深度；創(chuàng)造各階段及不同層次進(jìn)度計(jì)劃的良好界面，使之有序連接，并便于各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃能層層匯總上去，形成項(xiàng)目的各級(jí)匯總計(jì)劃。進(jìn)度管理中通過(guò)確定的權(quán)重體系每月定期匯總項(xiàng)目整體進(jìn)度，確定的工程量檢測(cè)體系每月定期匯總項(xiàng)目整體工程量完成情況。費(fèi)用控制以合同為中心，以費(fèi)用工作表為監(jiān)控手段，包含了合同、變更。任何一筆費(fèi)用都可追溯到源頭，合同執(zhí)行控制嚴(yán)密。同時(shí)將概算費(fèi)用分解到項(xiàng)目分解和費(fèi)用科目上，實(shí)現(xiàn)概算費(fèi)用和合同及實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比分析。體現(xiàn)投資完成情況和資金需求情況，并且所有數(shù)據(jù)來(lái)源都是最直接，最實(shí)際的。過(guò)程中單據(jù)均可進(jìn)行電子審批也可打印出紙質(zhì)文檔，各環(huán)節(jié)的工作可由系統(tǒng)提醒及審批驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任良好銜接。費(fèi)用控制管理中通過(guò)每一筆費(fèi)用的分?jǐn)傆涗?，系統(tǒng)自動(dòng)形成包括項(xiàng)目、費(fèi)用科目、合同等多角度的費(fèi)用報(bào)告。采購(gòu)管理系統(tǒng)提供從采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)－合同策劃－確定合同－合同管理－到貨驗(yàn)收－不合格處理－入庫(kù)－出庫(kù)－庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)全過(guò)程的解決方案，同時(shí)采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目整體費(fèi)用體系中，進(jìn)行嚴(yán)密的費(fèi)用控制。采購(gòu)合同支付可參考現(xiàn)場(chǎng)到貨驗(yàn)收情況進(jìn)行付款；隨時(shí)查看物資的到貨及庫(kù)存情況；采購(gòu)過(guò)程中所有單據(jù)都實(shí)現(xiàn)電子審批流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上簽批。將采購(gòu)文件尤其是廠商文件納入項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)，從文件上保證項(xiàng)目采購(gòu)管理的有效實(shí)施。全面實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作和管理的計(jì)算機(jī)化。與設(shè)計(jì)和項(xiàng)目控制人員密切合作，提高項(xiàng)目材料控制的精度和力度；做好與物資系統(tǒng)的接口；加強(qiáng)對(duì)供貨商和承包商的計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理，滿足公司對(duì)文檔、資料的計(jì)算機(jī)化要求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上協(xié)同辦公、無(wú)紙化辦公、網(wǎng)上審批。供應(yīng)商管理主要功能包括供應(yīng)商信息維護(hù)，供應(yīng)商產(chǎn)品信息發(fā)布，供貨清單查詢，訂單管理。門(mén)禁管理根據(jù)設(shè)備材料采購(gòu)合同訂單，協(xié)助業(yè)主控制物資進(jìn)出場(chǎng)。主要功能包括物資到現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)分析物資進(jìn)出場(chǎng)情況。與HSE相關(guān)人員辦卡信息結(jié)合，進(jìn)行人員進(jìn)出場(chǎng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。文檔管理SIPMS文檔管理模塊是加工、存儲(chǔ)、傳遞和共享信息的重要舞臺(tái)，它協(xié)助用戶單位以適當(dāng)?shù)姆绞?，將組織內(nèi)部和外部的計(jì)劃信息、控制信息和作業(yè)信息及時(shí)、可靠的進(jìn)行管理。針對(duì)海量的非結(jié)構(gòu)化的文檔，SIPMS扣緊4類文檔。一是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序文件等，提供信息共享，具有下載權(quán)限控制文件庫(kù)。二是承載大量原始信息和知識(shí)的設(shè)計(jì)文件、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理方案、監(jiān)理細(xì)則等。SIPMS保存此類文件的最終成果，采用電子檔案館的方式，建立良好的結(jié)構(gòu)化分類體系，供工程建設(shè)過(guò)程中時(shí)時(shí)檢索和查詢。三是嚴(yán)格定義需要與紙質(zhì)文件同時(shí)流轉(zhuǎn)的記錄，如采購(gòu)申請(qǐng)、入庫(kù)單、出庫(kù)單、支付申請(qǐng)、變更等。SIPMS提供標(biāo)準(zhǔn)的打印格式。由于這些記錄包含數(shù)字信息，且是管理的重要環(huán)節(jié)。四是對(duì)具有很強(qiáng)時(shí)效性的信息，比如月報(bào)、周報(bào)、公告、對(duì)比分析報(bào)表等，全部放在SIPMS的平臺(tái)主頁(yè)面，以達(dá)到信息共享，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用。質(zhì)量管理主要功能包括質(zhì)量類文件管理，質(zhì)量體系管理，質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢查檢測(cè)中間記錄管理。HSE管理主要功能包括HSE類文件管理，HSE體系管理，HSE培訓(xùn)教育、安檢人員等臺(tái)帳管理，安全事故統(tǒng)計(jì)等。協(xié)同平臺(tái)SIPMS為業(yè)主、監(jiān)理、EPC總包、EPCM總包管理、施工單位等主要參建單位提供了信息展現(xiàn)門(mén)戶和協(xié)同工作平臺(tái)，用戶能獲取工作所需信息，并處理業(yè)務(wù)工作。協(xié)同平臺(tái)中的信息包括公共信息（天氣預(yù)報(bào)、新聞、電子公告等）、個(gè)人信息（郵件、會(huì)議通知、流轉(zhuǎn)審批責(zé)任事項(xiàng)等）、各種匯總分析報(bào)表、關(guān)鍵文檔及統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息。3.以上各模塊在項(xiàng)目進(jìn)度管理、費(fèi)用控制、采購(gòu)管理、承包商門(mén)禁管理和文檔管理等工作中全面應(yīng)用，取得了較好的效果。3.1.業(yè)主、主要EPC及EPCM單位同時(shí)登陸，實(shí)現(xiàn)異地同步辦公，多項(xiàng)目協(xié)同管理，減少人員流動(dòng)：序號(hào)功能使用前使用后1進(jìn)度檢測(cè)和工程量統(tǒng)計(jì)設(shè)置專門(mén)崗位對(duì)各個(gè)單元提交的每周工程量和進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和上報(bào)。各項(xiàng)目組進(jìn)度控制經(jīng)理，根據(jù)承包單位上報(bào)材料在EXCEL表中填報(bào)，有專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總。因?yàn)橛?6個(gè)單元需要統(tǒng)計(jì)和匯總，經(jīng)常出現(xiàn)偏差，在上報(bào)的數(shù)據(jù)中，出現(xiàn)一些計(jì)算的錯(cuò)誤。平臺(tái)上設(shè)置了防止錯(cuò)誤的限制條件，用于檢查的報(bào)表，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。不僅沒(méi)增加人力，而且更準(zhǔn)確和及時(shí)。雖然該崗位人員離職，但并沒(méi)有增加人員補(bǔ)充該崗位。EPC總包單位每周填寫(xiě)，各項(xiàng)目組進(jìn)度控制經(jīng)理審核，系統(tǒng)自動(dòng)匯總和繪制報(bào)表，直接用于相關(guān)人員編制周報(bào)和月報(bào)，及上報(bào)。2量費(fèi)合同管理每當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)需要有關(guān)投資、合同、支付的匯總數(shù)據(jù)時(shí)，費(fèi)控經(jīng)理往往會(huì)臨時(shí)突擊，且不能保證每次數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。初始完歷史數(shù)據(jù)后，當(dāng)發(fā)生變化時(shí)，相關(guān)人員直接填寫(xiě)在平臺(tái)上，保證所有部門(mén)時(shí)時(shí)使用統(tǒng)一的費(fèi)用數(shù)據(jù)，上報(bào)集團(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)需要的任何費(fèi)控報(bào)表隨時(shí)可打印出來(lái)。3采購(gòu)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)主在監(jiān)控EPCM方時(shí)完全是被動(dòng)的，沒(méi)有人力進(jìn)行大量設(shè)備材料的核對(duì)。庫(kù)存賬和財(cái)務(wù)賬不清晰，年度盤(pán)點(diǎn)是采購(gòu)部的大事和難事。自行采購(gòu)也必需要信息化協(xié)助。采購(gòu)部曾經(jīng)提出來(lái)增加人手和采買軟件。EPCM方包給業(yè)主采購(gòu)部的單據(jù)直接從ACCESS導(dǎo)入到PowerPIP中，在統(tǒng)一的物資編碼下進(jìn)行監(jiān)控；入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的報(bào)表直接從平臺(tái)上打印出來(lái)，或者導(dǎo)成EXCEL文件，不僅沒(méi)有增加人力，而且大大減少了采購(gòu)部的工作量。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和與財(cái)務(wù)對(duì)帳都能夠隨時(shí)進(jìn)行。4HSE管理門(mén)禁刷卡系統(tǒng)的數(shù)據(jù)只能保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，不能統(tǒng)計(jì)和展現(xiàn)出來(lái)。氣象臺(tái)提供的天氣預(yù)報(bào)信息也是在個(gè)別人的電腦中。SIPMS和門(mén)禁刷卡系統(tǒng)集成，領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠及時(shí)查看匯總數(shù)據(jù)，而且能夠按照區(qū)域和單位查看進(jìn)出場(chǎng)人員的詳細(xì)信息。氣象數(shù)據(jù)和有關(guān)的公告等在信息平臺(tái)上共享。3.1.2.2信息共享，增強(qiáng)信息的及時(shí)性和管理的透明度SIPMS提供了一個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比和信息披露的平臺(tái)，通過(guò)對(duì)比分析和比較，起到了及時(shí)鞭策和警示的作用。序號(hào)功能使用前使用后1整體領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)除了能夠看到報(bào)告中的數(shù)據(jù)外，很難掌握底層的詳細(xì)細(xì)節(jié)在平臺(tái)上查看人員、合同、采購(gòu)等匯總數(shù)據(jù)，而且能夠向下跟蹤2管理層對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)所需要的匯總報(bào)表和數(shù)據(jù)，往往采用突擊的方式，特別在月底的時(shí)候，忙成一團(tuán)，而且不能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接從平臺(tái)上出報(bào)表和數(shù)據(jù)3進(jìn)度檢測(cè)和工程量統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)過(guò)本月的匯總數(shù)據(jù)比上月少的情況，及時(shí)性、一致性差。月底出上報(bào)集團(tuán)數(shù)據(jù)時(shí)，大家都很忙碌和緊張。直接從平臺(tái)上出報(bào)表和數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單檢查后直接上報(bào)。4量費(fèi)合同管理數(shù)據(jù)分散在承包單位、項(xiàng)目組、費(fèi)控部很多人的電腦中，缺少一本清晰的總帳。概預(yù)算、合同、變更等都能夠保存在平臺(tái)上，而且有嚴(yán)格的權(quán)限控制。變更及費(fèi)控的報(bào)表直接打印。5施工管理用電、動(dòng)土、動(dòng)火等作業(yè)票都保存在個(gè)人電腦中，而這些往往涉及到全局的協(xié)調(diào)。出現(xiàn)過(guò)多次因?yàn)閯?dòng)土審批不當(dāng)造成的電纜挖斷等現(xiàn)象。使用平臺(tái)在網(wǎng)上多專業(yè)協(xié)同審批和信息披露十分有必要。如果能夠與總圖集成起來(lái)更有意義。6采購(gòu)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理沒(méi)人能說(shuō)清楚采購(gòu)到貨、庫(kù)存的確切數(shù)量，年度的盤(pán)點(diǎn)和審計(jì)就像惡夢(mèng)。所有的數(shù)據(jù)直接在平臺(tái)上，EPCM方、業(yè)主采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部面對(duì)同一個(gè)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)。7HSE管理各EPC總包單位都有自己的危害因素識(shí)別的文件，但是不統(tǒng)一，即使對(duì)重大危害因素也難以集中化管理。對(duì)重大的HSE通報(bào)是在辦公樓下的展板上。大家一般只能看到最近和重大的信息，不能全面了解各單位和項(xiàng)目組HSE管理的全貌。提供了統(tǒng)一危害因素識(shí)別的指標(biāo)，尤其對(duì)于重大危害因素（有限空間作業(yè)等）能夠讓各EPC總包單位辨識(shí)出來(lái)，業(yè)主集中進(jìn)行監(jiān)控。無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰，還是事故等在平臺(tái)上有清晰的臺(tái)帳。HSE的安全作業(yè)票能夠在網(wǎng)上審批8質(zhì)量管理大部分的質(zhì)量報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表存儲(chǔ)在個(gè)人的電腦中。有關(guān)質(zhì)量精品展示和質(zhì)量曝光直接展現(xiàn)在平臺(tái)上，所有人員都能查看，更好的起到鞭策作用。9文檔管理流轉(zhuǎn)審批會(huì)議管理聯(lián)系單管理幾乎所有的電子文檔都存儲(chǔ)在個(gè)人的電腦中，溝通采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的Email、移動(dòng)硬盤(pán)拷貝等方式。各部門(mén)和項(xiàng)目組獨(dú)立保存紙件。文件的查詢和檢索很不方便。承包單位、監(jiān)理和業(yè)主各部門(mén)和項(xiàng)目組將文件保存在平臺(tái)上，按照管理范圍定義查詢和檢索范圍，信息能夠得到很好的共享。網(wǎng)上能夠進(jìn)行流轉(zhuǎn)、審批和分發(fā)，記錄歷史。系統(tǒng)提供協(xié)助會(huì)議和溝通管理的功能。3.1.2系統(tǒng)根據(jù)業(yè)主的需求形成了大量的統(tǒng)計(jì)表格，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)打印，可以起到很好的監(jiān)控作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。3.1.2.大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定、及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)錄入、電子報(bào)表形成了煤直接液化項(xiàng)目、包頭煤制烯烴項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，此數(shù)據(jù)庫(kù)是兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的留存，為組織過(guò)程資產(chǎn)的積累，為項(xiàng)目總結(jié)，其他項(xiàng)目應(yīng)用提供了累積建設(shè)數(shù)據(jù)。3.1.2.2采購(gòu)合同從策劃、采購(gòu)清單、詢價(jià)、招標(biāo)及合同簽訂和合同管理全部在系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)，包括設(shè)備、材料進(jìn)出場(chǎng)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)。2010年4月，該系統(tǒng)平臺(tái)獲得煤炭工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（行業(yè)級(jí)）三等獎(jiǎng)。3.2系統(tǒng)缺陷及存在問(wèn)題現(xiàn)有系統(tǒng)是以滿足單一特大型項(xiàng)目的實(shí)際使用需求建立的，但對(duì)今后多個(gè)大型項(xiàng)目群管理存在如下問(wèn)題：3.2.1在同時(shí)支持多個(gè)特大型項(xiàng)目的管理上存在系統(tǒng)架構(gòu)缺陷，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目綜合管控上的功能較弱，隨著公司項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多，需要在系統(tǒng)架構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，在功能上進(jìn)行拓展，以滿足管理多個(gè)特大項(xiàng)目群的需要。另外，各業(yè)務(wù)模塊功能相對(duì)獨(dú)立，數(shù)據(jù)共享度不高，業(yè)務(wù)3.2.2在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)資源配置較低，同時(shí)支持的并發(fā)用戶數(shù)有限。隨著建設(shè)項(xiàng)目數(shù)增加，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目除大量的企業(yè)內(nèi)部用戶外，還包含大量的外部單位用戶，這些外部用戶均需要通過(guò)VPN登錄XX的服務(wù)器，導(dǎo)致操作不友好，系統(tǒng)反應(yīng)速度3.2.3系統(tǒng)雖考慮了設(shè)計(jì)與工程管理、財(cái)務(wù)決算、竣工移交等方面的功能，但功能不完備，無(wú)法管理多個(gè)大型項(xiàng)目，還需要增加一些新的功能模塊。此外，在接口設(shè)計(jì)上也缺乏與OA、這些問(wèn)題制約了系統(tǒng)在煤制油化工項(xiàng)目群建設(shè)管理過(guò)程中的應(yīng)用，系統(tǒng)功能也亟待拓展提高。4.拓展目標(biāo)、系統(tǒng)功能定位和拓展內(nèi)容4.1拓展目標(biāo)建立一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理流程規(guī)范、管理功能齊全、管理覆蓋全過(guò)程的工程項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。新系統(tǒng)力求架構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)，模塊流程互通、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。同時(shí)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目群實(shí)現(xiàn)全生命期管理。提高工作效率、促進(jìn)管理規(guī)范化和透明化、積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)、實(shí)現(xiàn)信息的高度共享。4.2系統(tǒng)功能定位一般而言，一個(gè)大型集團(tuán)公司的管理信息系統(tǒng)是依據(jù)應(yīng)用對(duì)象的不同層級(jí)而分級(jí)建設(shè)的，通常有集團(tuán)職能層面、分子公司職能層面和分子公司業(yè)務(wù)層面三個(gè)級(jí)別。集團(tuán)公司層面的系統(tǒng)重在集團(tuán)范圍的資源整合與集團(tuán)重要管理業(yè)務(wù)流程的體現(xiàn)，其功能設(shè)置主要是面向集團(tuán)層面管理業(yè)務(wù)的，其特點(diǎn)是重視整體資源和大型業(yè)務(wù)流程，其功能不可能細(xì)化到分子公司職能甚至作業(yè)層面；分子公司職能層面的系統(tǒng)重在分子公司范圍的資源整合與其管理業(yè)務(wù)流程的體現(xiàn)，其功能設(shè)置主要是面向分子公司層面管理業(yè)務(wù)的，其特點(diǎn)是資源和業(yè)務(wù)流程的范圍有限且針對(duì)性更強(qiáng)、更為細(xì)化，著眼點(diǎn)與集團(tuán)層面也不同；分子公司業(yè)務(wù)層面的信息系統(tǒng)就更為細(xì)化，基本著眼于作業(yè)層面。每個(gè)層面的信息系統(tǒng)是相輔相成、相互支撐和相互集成的關(guān)系，下層是對(duì)上層數(shù)據(jù)與資源的支持和細(xì)化，上層是對(duì)下層業(yè)務(wù)與資源的指導(dǎo)與約束，服務(wù)對(duì)象和關(guān)注點(diǎn)的不同決定了不能相互代替。比如，業(yè)界廣泛實(shí)施的ERP系統(tǒng)，集團(tuán)層面的ERP系統(tǒng)如果沒(méi)有分子公司ERP系統(tǒng)的支持，集團(tuán)層面的ERP系統(tǒng)就成為無(wú)水之源。分子公司層面的管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)越是完善并實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)層面的系統(tǒng)集成，則集團(tuán)層面的決策系統(tǒng)和管理系統(tǒng)就能夠更好地發(fā)揮作用。就工程項(xiàng)目管理而言，集團(tuán)公司以及分子公司ERP系統(tǒng)中與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的功能著眼點(diǎn)主要在投資、頂級(jí)計(jì)劃、整體成本、重要物料以及重要資源與業(yè)務(wù)流程上面，其功能不能細(xì)化到滿足分子公司的職能管理和具體業(yè)務(wù)需求，反而，如果分子公司層面的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成度、細(xì)化程度、多項(xiàng)目管理功能等更為出色的話，就能更好地支持集團(tuán)公司以及分子公司ERP系統(tǒng)的發(fā)揮。為此，煤制油化工公司工程項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)功能定位是：集團(tuán)工程建設(shè)板塊以業(yè)主項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目群及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)管理為核心的分子公司級(jí)職能管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將針對(duì)分子公司工程項(xiàng)目管理的具體管理職能和具體業(yè)務(wù)建設(shè)，滿足分子公司職能管理和具體業(yè)務(wù)及精細(xì)化管理的需求，通過(guò)與集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)的集成，可共享集團(tuán)ERP系統(tǒng)中廣泛的資源，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管控要求的同時(shí)，也可為集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)的工程管理、物資管理、費(fèi)用管理、合同管理等模塊提供更為具體的業(yè)務(wù)層面的整合數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，像生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)（MES）、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)（PCS）一樣，是集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)與工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)之間承上啟下、提供和優(yōu)化數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流程的必要支撐系統(tǒng)。系統(tǒng)作為分公司智能管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層面的應(yīng)用系統(tǒng)，側(cè)重施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理及全過(guò)程控制。系統(tǒng)是以業(yè)主管理為主，監(jiān)理、承包商、供應(yīng)商等參與共享的管理平臺(tái)，是業(yè)主對(duì)承包商、供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)程管控的平臺(tái)，是業(yè)主內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理理念、統(tǒng)一管理要素的平臺(tái)。4.3項(xiàng)目拓展的內(nèi)容4.考慮到企業(yè)對(duì)多個(gè)特大項(xiàng)目群的管控需求、設(shè)計(jì)圖紙等大型文檔的網(wǎng)絡(luò)傳輸以及系統(tǒng)安全性保障，將原有單系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整為公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)兩級(jí)架構(gòu)，其中項(xiàng)目級(jí)含項(xiàng)目群級(jí)和區(qū)域級(jí)項(xiàng)目管理。4.3主要包括：設(shè)計(jì)管理模塊，包括可研管理、總體設(shè)計(jì)管理、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)管理、詳細(xì)設(shè)計(jì)管理等功能；資產(chǎn)移交模塊，包括根據(jù)主項(xiàng)匯總、財(cái)務(wù)分?jǐn)?、總體分析調(diào)整、綜合管理等功能；交工驗(yàn)收管理模塊，包括交工驗(yàn)收管理（驗(yàn)收申請(qǐng)、驗(yàn)收計(jì)劃、檢查過(guò)程控制、狀態(tài)跟蹤、交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）、綜合管理功能。風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案等功能。項(xiàng)目管理決策支持模塊，駕駛艙采用儀表盤(pán)、餅柱狀圖等方式，綜合展示各項(xiàng)目總體形象進(jìn)度、費(fèi)控情況、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)、安全績(jī)效、質(zhì)量曝光等情況，作為支持領(lǐng)導(dǎo)決策的參考。4.3.3系統(tǒng)進(jìn)一步主要包括：采購(gòu)管理模塊，包括業(yè)主采購(gòu)管理、EPC承包商采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、綜合管理等功能。合同管理模塊，包括納入合同計(jì)劃、招投標(biāo)管理、合同締結(jié)、合同執(zhí)行、變更管理、合同收尾以及綜合管理功能等。文件資料管理模塊，包括部門(mén)、項(xiàng)目組的文件資料庫(kù)、合同文本管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理、安全、質(zhì)量展示、曝光、檔案管理功能。量費(fèi)管理模塊，包括造價(jià)管理、綜合管理功能等。QHSE管理模塊，重點(diǎn)完善門(mén)禁管理、安全管理信息統(tǒng)計(jì)、票證管理、QHSE體系管理、綜合管理功能等?，F(xiàn)場(chǎng)管理模塊，包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量、安全抽查和檢查、綜合管理。4.3主要包括：與OA系統(tǒng)的接口；與ERP系統(tǒng)的接口（財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理等）；與在建HSE系統(tǒng)的接口；與檔案系統(tǒng)的接口；為財(cái)務(wù)資產(chǎn)移交提供數(shù)據(jù)支持。5.拓展技術(shù)方案說(shuō)明5.1系統(tǒng)總體架構(gòu)系統(tǒng)采用公司級(jí)系統(tǒng)與項(xiàng)目級(jí)系統(tǒng)的二級(jí)分布式架構(gòu)，公司級(jí)系統(tǒng)供XXXX煤制油化工有限公司XX工程分公司管理人員及上級(jí)部門(mén)人員使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)多項(xiàng)目綜合管控職能。項(xiàng)目級(jí)系統(tǒng)供工程分公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方、總承包商、分包商、供應(yīng)商等項(xiàng)目參與單位人員使用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)控制與綜合管理職能。公司級(jí)系統(tǒng)與項(xiàng)目級(jí)系統(tǒng)通過(guò)同步中心定時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，如下圖所示。集團(tuán)ERP系統(tǒng)集團(tuán)ERP系統(tǒng)煤制油化工公司工程項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)總體架構(gòu)圖公司級(jí)系統(tǒng)除相關(guān)業(yè)務(wù)管理功能外，負(fù)責(zé)定時(shí)匯總收集所有項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析處理后，根據(jù)需求提供給煤制油化工公司管理信息系統(tǒng)以及HSE、OA、檔案等系統(tǒng)。此外，公司級(jí)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)所有項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，包括統(tǒng)一的企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（EPS）、管理責(zé)任體系（OBS）、標(biāo)準(zhǔn)工作分解體系（WBS）、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分解體系（CBS）、統(tǒng)一供應(yīng)商庫(kù)、管理流程、報(bào)表體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文檔分類等。項(xiàng)目級(jí)系統(tǒng)在公司級(jí)系統(tǒng)給定的管理框架下工作，形成涵蓋業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包商、分包商、供應(yīng)商一體的協(xié)同工作平臺(tái)，圍繞項(xiàng)目費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、HSE管理、合同管理、文檔管理的需求，保障項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)控制需求，并提高項(xiàng)目協(xié)同工作效率、促進(jìn)管理規(guī)范化和透明化。項(xiàng)目級(jí)系統(tǒng)管理架構(gòu)如下圖所示。項(xiàng)目級(jí)系統(tǒng)管理框架圖5.2硬件部署方案硬件部署分為XX公司級(jí)核心站點(diǎn)服務(wù)區(qū)以及項(xiàng)目級(jí)站點(diǎn)服務(wù)區(qū)，根據(jù)需要可以設(shè)置移動(dòng)項(xiàng)目級(jí)站點(diǎn)服務(wù)區(qū)。XX公司級(jí)核心站點(diǎn)服務(wù)區(qū)配置總部核心應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器以及文件服務(wù)器，應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器根據(jù)需要可以進(jìn)行雙機(jī)熱備，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和文件服務(wù)器根據(jù)需要配置磁盤(pán)陣列。系統(tǒng)硬件部署方案圖項(xiàng)目級(jí)固定站點(diǎn)服務(wù)區(qū)根據(jù)需要配置相應(yīng)的應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和文檔服務(wù)器。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作人員通過(guò)項(xiàng)目局域網(wǎng)訪問(wèn)系統(tǒng)，外部單位人員通過(guò)VPN系統(tǒng)接入項(xiàng)目局域網(wǎng)訪問(wèn)項(xiàng)目系統(tǒng)。對(duì)部分現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)條件不滿足的項(xiàng)目，可以部署移動(dòng)服務(wù)站點(diǎn)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)用戶通過(guò)無(wú)線局域網(wǎng)訪問(wèn)項(xiàng)目系統(tǒng)。4個(gè)項(xiàng)目級(jí)站點(diǎn)包含的硬件和網(wǎng)絡(luò)滿足正在建設(shè)中的陜西甲醇下游加工項(xiàng)目、呼倫貝爾1000萬(wàn)噸/年褐煤提質(zhì)示范項(xiàng)目、鄂爾多斯煤制天然氣項(xiàng)目、新疆68萬(wàn)噸/年煤基新材料項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理需求，待項(xiàng)目結(jié)束后，移動(dòng)站點(diǎn)硬件設(shè)施還可以重復(fù)利用到新建項(xiàng)目中，以節(jié)省硬件投資。5.3應(yīng)用系統(tǒng)部署方案公司級(jí)系統(tǒng)和項(xiàng)目級(jí)系統(tǒng)的子模塊設(shè)置數(shù)量和名稱相同，但項(xiàng)目級(jí)系統(tǒng)供工程分公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方、總承包商、分包商、供應(yīng)商等外部參與單位人員使用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)控制與綜合管理職能，并收集現(xiàn)場(chǎng)操作數(shù)據(jù)、表單和文檔上傳到公司級(jí)系統(tǒng)。公司級(jí)系統(tǒng)供XXXX煤制油化工有限公司XX工程分公司管理人員及上級(jí)部門(mén)人員使用，查詢所有項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，并查看統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)多項(xiàng)目群綜合管控職能。應(yīng)用系統(tǒng)部署圖5.4系統(tǒng)主要功能5.4.1從公司管理角度，系統(tǒng)在這一層級(jí)需要提供以下數(shù)據(jù)和報(bào)告：各項(xiàng)目群月報(bào)；各項(xiàng)目群的工程量、費(fèi)用及進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告或報(bào)表；項(xiàng)目狀態(tài)的照片；項(xiàng)目HSE和質(zhì)量、施工報(bào)告或報(bào)表；匯總的所有項(xiàng)目群的工程量統(tǒng)計(jì)表；匯總所有項(xiàng)目群的費(fèi)用報(bào)表；匯總所有項(xiàng)目群的人力、機(jī)具統(tǒng)計(jì)報(bào)表；匯總所有項(xiàng)目群的安全人工時(shí)表；業(yè)主管理人員統(tǒng)計(jì)表。5.4.2從項(xiàng)目管理角度，需提供以下數(shù)據(jù)：各項(xiàng)目月報(bào)；各項(xiàng)目的工程量、費(fèi)用及進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告或報(bào)表；項(xiàng)目狀態(tài)的照片；項(xiàng)目HSE和質(zhì)量、施工報(bào)告或報(bào)表；匯總的所有項(xiàng)目的工程量統(tǒng)計(jì)表；匯總所有項(xiàng)目的費(fèi)用報(bào)表；匯總所有項(xiàng)目的人力、機(jī)具統(tǒng)計(jì)報(bào)表；匯總所有項(xiàng)目的安全人工時(shí)表；業(yè)主管理人員統(tǒng)計(jì)表;匯總的項(xiàng)目群月報(bào)。5.4.3從項(xiàng)目管理層面，需要拓展的各個(gè)功能需求如下；5.4.3.1設(shè)計(jì)管理模塊按項(xiàng)目建設(shè)階段管理：可研管理：工藝路線選擇、產(chǎn)品方案、項(xiàng)目主項(xiàng)、要求系統(tǒng)為這三項(xiàng)工作具體做什么。不要把各崗位的所有工作職責(zé)簡(jiǎn)單籠統(tǒng)的都列為對(duì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求。要考慮如何實(shí)現(xiàn)，在系統(tǒng)上到底能做哪些工作，否則開(kāi)發(fā)商不知如何實(shí)現(xiàn)，專家和主管部門(mén)審查和審批也無(wú)法決策。前期工作費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、項(xiàng)目前期工作執(zhí)行計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、附屬報(bào)告管理。要求系統(tǒng)為這三項(xiàng)工作具體做什么。不要把各崗位的所有工作職責(zé)簡(jiǎn)單籠統(tǒng)的都列為對(duì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求。要考慮如何實(shí)現(xiàn)，在系統(tǒng)上到底能做哪些工作，否則開(kāi)發(fā)商不知如何實(shí)現(xiàn)，專家和主管部門(mén)審查和審批也無(wú)法決策?？傮w設(shè)計(jì)管理：總體設(shè)計(jì)審查、項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、批復(fù)的總體設(shè)計(jì)概算?；A(chǔ)設(shè)計(jì)管理：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查、項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算。詳細(xì)設(shè)計(jì)管理：圖紙目錄的管理、詳細(xì)設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定管理、各種設(shè)計(jì)審查、這些說(shuō)穿了都應(yīng)是過(guò)程文檔管理。一定要直接說(shuō)清楚，設(shè)計(jì)變更管理這個(gè)可以有變更審批流程的流轉(zhuǎn)。。這些說(shuō)穿了都應(yīng)是過(guò)程文檔管理。一定要直接說(shuō)清楚，這個(gè)可以有變更審批流程的流轉(zhuǎn)?？⒐D管理綜合管理功能：基于上述的文件管理、報(bào)表管理等。主要流程包括：審批流程包括：5.4.3.內(nèi)容：a.正在處理的設(shè)計(jì)變更，走審批流程。b.已處理完的設(shè)計(jì)變更，存檔可查。工程設(shè)計(jì)變更單工程設(shè)計(jì)變更單EPC承包商/設(shè)計(jì)承包商EPC合同模式非EPC合同模式項(xiàng)目組專業(yè)工程師審核項(xiàng)目組備案業(yè)主原因引起的變更設(shè)計(jì)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目組專業(yè)工程師審核EPC設(shè)計(jì)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理審批是否屬于工程設(shè)計(jì)變更返回設(shè)計(jì)單位NONONONOYESYESYESYES4.4.3.1.內(nèi)容：a.工程技術(shù)問(wèn)題走審批流程。b.已處理完的技術(shù)問(wèn)題，存檔可查。5.4.3.1內(nèi)容：提起納入合同計(jì)劃申請(qǐng)、合同付款，走審批流程。功能：審批流程、一定范圍人查詢和下載。付款經(jīng)辦人付款經(jīng)辦人(收集資料后，填寫(xiě)相關(guān)信息，開(kāi)始審批流程）文控工程師（審核相關(guān)交付物是否提交）文控工程師（審核相關(guān)交付物是否提交）設(shè)計(jì)經(jīng)理/專業(yè)工程師設(shè)計(jì)經(jīng)理/專業(yè)工程師（審核承包商該筆情況的合理性及承包商相關(guān)工作的完成情況，簽署付款意見(jiàn)）部門(mén)經(jīng)理（與交付物先關(guān)聯(lián)的付款節(jié)點(diǎn)需部門(mén)經(jīng)理會(huì)簽）部門(mén)經(jīng)理（與交付物先關(guān)聯(lián)的付款節(jié)點(diǎn)需部門(mén)經(jīng)理會(huì)簽）項(xiàng)目經(jīng)理（審核付款的合理性和進(jìn)度等，簽署付款意見(jiàn)）項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)（簽批）5.4.3.1內(nèi)容：組建前期項(xiàng)目組（部），報(bào)公司批準(zhǔn)。走審批流程。功能：審批流程、一定范圍人查詢和下載?！肚捌陧?xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)表》《前期項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)表》工程技術(shù)管理部公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)布使用5.4.a.工藝路線選擇/產(chǎn)品方案內(nèi)容：工藝技術(shù)路線由前期項(xiàng)目組報(bào)公司技術(shù)委員會(huì)組織審定,走審批流程。功能：審批流程、一定范圍人查詢和下載。工藝路線選擇/產(chǎn)品方案工藝路線選擇/產(chǎn)品方案前期項(xiàng)目組工程技術(shù)管理部門(mén)經(jīng)理審核工程技術(shù)管理部分管領(lǐng)導(dǎo)審批公司技術(shù)委員會(huì)組織審定公司技術(shù)委員會(huì)能在系統(tǒng)上審定嗎？公司技術(shù)委員會(huì)能在系統(tǒng)上審定嗎？b.項(xiàng)目主項(xiàng)內(nèi)容：項(xiàng)目主項(xiàng)的確定由工程技術(shù)管理部在可研編制完成前確定，報(bào)公司技術(shù)委員會(huì)審定,走審批流程。功能：審批流程、一定范圍人查詢和下載。項(xiàng)目主項(xiàng)項(xiàng)目主項(xiàng)前期項(xiàng)目組工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理部門(mén)經(jīng)理審核工程技術(shù)管理部工程技術(shù)管理部分管領(lǐng)導(dǎo)審批公司技術(shù)委員會(huì)組織審定公司技術(shù)委員會(huì)組織審定公司技術(shù)委員會(huì)能在系統(tǒng)上審定嗎？c.項(xiàng)目前期工作執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容：項(xiàng)目組（部）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目前期工作執(zhí)行計(jì)劃，項(xiàng)目前期工作執(zhí)行計(jì)劃將通過(guò)工程技術(shù)管理部上報(bào)公司批準(zhǔn)。功能：審批流程、一定范圍人查詢和下載。項(xiàng)目前期工作執(zhí)行計(jì)劃前期項(xiàng)目組公司領(lǐng)導(dǎo)審批工程技術(shù)管理項(xiàng)目前期工作執(zhí)行計(jì)劃前期項(xiàng)目組公司領(lǐng)導(dǎo)審批工程技術(shù)管理部門(mén)經(jīng)理審核d.可行性研究報(bào)告內(nèi)容：正式出版的可行性研究報(bào)告，連同咨詢公司的專家審查意見(jiàn)，由工程公司工程技術(shù)管理部提起，提交煤制油化工公司報(bào)集團(tuán)審查與批復(fù)。功能：審批流程、一定范圍人查詢和下載?？尚行匝芯繄?bào)告可行性研究報(bào)告和專家評(píng)審意見(jiàn)前期項(xiàng)目組工程技術(shù)管理部門(mén)經(jīng)理審核工程技術(shù)管理部分管領(lǐng)導(dǎo)審批公司領(lǐng)導(dǎo)審批上報(bào)板塊公司與板塊公司OA連接還是板塊公司在此系統(tǒng)上直接審批？與板塊公司OA連接還是板塊公司在此系統(tǒng)上直接審批？5.4.3.1基礎(chǔ)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（含概算、專篇）和工程公司預(yù)審查意見(jiàn)公司技術(shù)管理部工程技術(shù)管理部分管領(lǐng)導(dǎo)審批公司領(lǐng)導(dǎo)審批上報(bào)板塊公司5.4.3.1內(nèi)容：針對(duì)設(shè)備材料技術(shù)文件和采購(gòu)合同技術(shù)附件，審批流程。功能：審批流程、一定范圍人查詢和下載。設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)文件設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)文件承包商/設(shè)計(jì)院其它合同模式承包商修改后的請(qǐng)購(gòu)文件EPC和EPCM合同模式項(xiàng)目組設(shè)計(jì)經(jīng)理審核合同技術(shù)附件專業(yè)工程師和/或設(shè)計(jì)經(jīng)理審查項(xiàng)目組相關(guān)專業(yè)工程師審核項(xiàng)目組設(shè)計(jì)經(jīng)理審批合同技術(shù)附件采購(gòu)經(jīng)理審查意見(jiàn)反饋承包商承包商簽訂貨合同業(yè)主及設(shè)計(jì)院的專業(yè)工程師和/或設(shè)計(jì)經(jīng)理審批采購(gòu)管理部組織采購(gòu)5.4.3.1.85.4.3.1總體設(shè)計(jì)審查內(nèi)容：a.第一次審查的意見(jiàn)及落實(shí)整改情況。b.第二次審查的意見(jiàn)及落實(shí)整改情況。c.第三次審查的意見(jiàn)及落實(shí)整改情況。功能：一定范圍人查詢和下載。5.4.3.1內(nèi)容：a.過(guò)程審查的意見(jiàn)及落實(shí)整改情況。b.整體預(yù)審查的意見(jiàn)及落實(shí)整改情況。c.整體審查的意見(jiàn)及落實(shí)整改情況。d.正式出版的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，連同整體工程公司預(yù)審查意見(jiàn)，由工程公司工程技術(shù)管理部提起，提交煤制油化工公司報(bào)集團(tuán)審查與批復(fù)。功能：審批流程，一定范圍人查詢和下載。5.4.3.1內(nèi)容：設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)，及落實(shí)整改情況（審查次數(shù)按項(xiàng)目情況定）。功能：一定范圍人查詢和下載。5.4.3.1.8.4竣工圖驗(yàn)收內(nèi)容：各項(xiàng)目組的竣工圖審查意見(jiàn)，及落實(shí)整改情況（審查次數(shù)按項(xiàng)目情況定）。功能：一定范圍人查詢和下載。5.4.3.2采購(gòu)管理模塊明確與集團(tuán)公司ERP物資管理模塊的區(qū)別與關(guān)系。明確與集團(tuán)公司ERP物資管理模塊的區(qū)別與關(guān)系。業(yè)主采購(gòu)管理包括：采購(gòu)需求、采購(gòu)任務(wù)、采購(gòu)策劃、招投標(biāo)管理、合同管理、合同執(zhí)行、催檢物流、出入庫(kù)管理。EPC承包商采購(gòu)管理：按照合同包進(jìn)行管理，EPC承包商按批次在系統(tǒng)中登記相關(guān)信息，采購(gòu)協(xié)調(diào)經(jīng)理通過(guò)系統(tǒng)掌握EPC承包商采購(gòu)進(jìn)展情況，并據(jù)此支付進(jìn)度款。供應(yīng)商管理：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)外掛的方式發(fā)布相關(guān)信息，供應(yīng)商可自行登陸，上傳相關(guān)廠商信息等，采購(gòu)部對(duì)上傳信息進(jìn)行甄別，將可用信息導(dǎo)入系統(tǒng)內(nèi)的供應(yīng)商管理模塊，建立完整的供應(yīng)商管理及后評(píng)價(jià)體系。綜合管理功能：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、基于上述功能的報(bào)表管理等。主要流程描述：4.4.3.3合同管理模塊明確與集團(tuán)公司ERP合同管理模塊的區(qū)別與關(guān)系。明確與集團(tuán)公司ERP合同管理模塊的區(qū)別與關(guān)系。合同管理包括：納入合同計(jì)劃、招投標(biāo)管理、合同締結(jié)、合同執(zhí)行、變更管理、合同收尾（說(shuō)明：此部分管理的是除采購(gòu)合同之外的所有合同，按照項(xiàng)目執(zhí)行階段和公司管理職能劃分應(yīng)用此模塊）。綜合管理功能：基于上述的文件管理、合同臺(tái)帳管理等。主要流程包括：招標(biāo)管理招標(biāo)計(jì)劃編制流程（項(xiàng)目組/部門(mén)發(fā)起—商務(wù)部匯總—項(xiàng)目審批—公司部門(mén)評(píng)審—公司審批并行文）納入招標(biāo)審批流程（項(xiàng)目組/部門(mén)提出—業(yè)務(wù)部門(mén)評(píng)審—項(xiàng)目審批—公司審批）招標(biāo)文件編制、審批流程（項(xiàng)目組/部門(mén)編制—商務(wù)匯總—公司部門(mén)評(píng)審—公司發(fā)布）詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件審批流程（同招標(biāo)文件）澄清批準(zhǔn)流程（招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)—公司商務(wù)部—項(xiàng)目商務(wù)部—業(yè)務(wù)部門(mén)澄清—項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)—公司批準(zhǔn)—發(fā)代理機(jī)構(gòu)）評(píng)標(biāo)辦法審批流程評(píng)標(biāo)專家審批流程紀(jì)檢邀請(qǐng)函發(fā)出流程合同締結(jié)管理非招標(biāo)審批承包商管理流程（項(xiàng)目組/部門(mén)編制—商務(wù)匯總—公司部門(mén)評(píng)審—公司發(fā)布）合同基準(zhǔn)價(jià)格提交流程合同評(píng)審流程（項(xiàng)目組—相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)—商務(wù)部—項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批—公司法律審核—公司部門(mén)評(píng)審—公司批準(zhǔn)）合同報(bào)批流程（現(xiàn)0A系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)此功能）合同分發(fā)、歸檔流程（分發(fā)不可編輯電子版合同；歸檔采用電子版內(nèi)部歸檔）合同執(zhí)行管理合同生效通知告知、管理流程保函管理流程保險(xiǎn)管理流程變更跟蹤流程糾紛、訴訟處理流程合同執(zhí)行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)警流程合同收尾管理質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題處置流程合同關(guān)閉審批流程綜合管理合同臺(tái)賬管理計(jì)劃與報(bào)告管理文檔管理編碼管理流程文本格式管理流程簽報(bào)格式、內(nèi)容管理流程文件歸檔通知、管理流程項(xiàng)目管理部合同管理流程項(xiàng)目管理部合同簽署信息匯總表合同信息錄入合同簽署合同簽署信息匯總表合同信息錄入合同簽署財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部合同變更信息錄入合同工程師負(fù)合同變更信息錄入合同工程師負(fù)責(zé)商務(wù)部合同簽署信息匯總表序號(hào)合同編號(hào)合同名稱合同主體承包商報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）合同金額（萬(wàn)元）簽訂日期合同變更金額變更簽署日期合同類別經(jīng)辦人招標(biāo)（非招標(biāo)）備注單價(jià)歐元美元人民幣單價(jià)歐元美元人民幣合同管理信息化需求概算費(fèi)用概算費(fèi)用合同基本信息/變更信息合同/變更費(fèi)用支付信息合同結(jié)算信息合同費(fèi)用匯總表項(xiàng)目管理部商務(wù)部和財(cái)務(wù)部項(xiàng)目管理部5.4.3.4進(jìn)度計(jì)劃管理：總體計(jì)劃管理、專項(xiàng)計(jì)劃管理、年度計(jì)劃管理、項(xiàng)目執(zhí)行策劃管理、項(xiàng)目報(bào)告管理、工程量管理、人工時(shí)管理、進(jìn)度百分比管理。主要流程包括：4.4.3.4.1項(xiàng)目管理月/周報(bào)網(wǎng)上編制、匯總、審核、審批a.項(xiàng)目管理月報(bào)：項(xiàng)目管理月報(bào)分為月報(bào)和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告兩大部分內(nèi)容。第一部分是項(xiàng)目管理月報(bào)的重點(diǎn)內(nèi)容，主要體現(xiàn)項(xiàng)目管理內(nèi)容及管理思路，第二部分是項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、質(zhì)量、HSE等內(nèi)容。編制、審核、審批流程為：各專業(yè)經(jīng)理編制，PIP系統(tǒng)自動(dòng)匯總，項(xiàng)目經(jīng)理審核，對(duì)各專業(yè)經(jīng)理編制的內(nèi)容審核意見(jiàn)返回各專業(yè)經(jīng)理修改，修改完成后，項(xiàng)目經(jīng)理再次審核，審核無(wú)誤后加蓋手簽章確認(rèn)，提交分管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目主任領(lǐng)導(dǎo)審批；分管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目主任審核，如有修改意見(jiàn)，返回項(xiàng)目經(jīng)理修改，修改完成后再次提交領(lǐng)導(dǎo)審批。分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，加蓋手簽章確認(rèn)，提交為掛網(wǎng)發(fā)布。b.項(xiàng)目管理月報(bào)內(nèi)容及編制分工項(xiàng)目管理月報(bào)—公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審核的內(nèi)容項(xiàng)目總體進(jìn)展概述—主要文字編輯，內(nèi)容包括報(bào)告期內(nèi)完成的總進(jìn)度百分比、滯后的偏差、項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)（提前、滯后、正常）。此部分內(nèi)容編制人是項(xiàng)目進(jìn)度控制人員，項(xiàng)目經(jīng)理審核。本期項(xiàng)目工作重點(diǎn)、難點(diǎn)管理措施及效果—此部分內(nèi)容編制人是項(xiàng)目經(jīng)理。需要公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題—要求對(duì)提出的問(wèn)題要表述清晰、有針對(duì)性、責(zé)任落實(shí)；此部分內(nèi)容編制人是項(xiàng)目經(jīng)理。下期項(xiàng)目工作重點(diǎn)、難點(diǎn)—此部分內(nèi)容編制人是項(xiàng)目經(jīng)理。附件—《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》此部分內(nèi)容編制人為各專業(yè)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理審核詳見(jiàn)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)總體概述—包括項(xiàng)目建設(shè)形象進(jìn)度總體描述、本月項(xiàng)目進(jìn)度百分比完成情況、本月項(xiàng)目投資完成情況；前兩項(xiàng)內(nèi)容為進(jìn)度控制經(jīng)理編制、后者為費(fèi)用控制經(jīng)理編制；月項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃完成情況。項(xiàng)目進(jìn)展曲線及公司級(jí)控制點(diǎn)完成情況編制人：進(jìn)度控制未完成的公司級(jí)控制點(diǎn)分析說(shuō)明及采取措施編制人：進(jìn)度控制主要實(shí)物量完成情況編制人：進(jìn)度控制；對(duì)其完成的進(jìn)度百分比、實(shí)物工程量，要求在PIP平臺(tái)上填報(bào)（以前PIP平臺(tái)已經(jīng)具備的功能，不屬于本次拓展范圍）本月HSE完成情況編制人：HSE經(jīng)理本月質(zhì)量完成情況編制人：質(zhì)量經(jīng)理本月設(shè)計(jì)管理工作及設(shè)計(jì)主要狀態(tài)編制人：設(shè)計(jì)經(jīng)理本月采購(gòu)管理工作及采購(gòu)主要狀態(tài)編制人：采購(gòu)經(jīng)理本月開(kāi)展的施工管理及現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)編制人：施工經(jīng)理下期工作計(jì)劃安排進(jìn)度百分比計(jì)劃安排--編制人：進(jìn)度控制，對(duì)其計(jì)劃安排的進(jìn)度百分比要求在PIP平臺(tái)上填報(bào)（以前PIP平臺(tái)已經(jīng)具備的功能）投資計(jì)劃安排--編制人：進(jìn)度控制主要控制點(diǎn)計(jì)劃安排--編制人：進(jìn)度控制HSE工作安排編制人：HSE經(jīng)理質(zhì)量工作安排編制人：HSE經(jīng)理施工管理工作安排—編制人：施工經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)展照片，粘帖施工進(jìn)度照片編制人：進(jìn)度控制；項(xiàng)目大事記，記錄項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中完成的里程碑點(diǎn)等大事記--編制人：進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理在以上各項(xiàng)內(nèi)容編制完成后，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后，加蓋手簽章，表示對(duì)其內(nèi)容已經(jīng)審核過(guò)，并對(duì)其內(nèi)容負(fù)責(zé)；同時(shí)提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目主任組領(lǐng)導(dǎo)審核。公司分管領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目主任組領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)入PIP平臺(tái)，用自己的用戶名及密碼登錄審核負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理月報(bào)，對(duì)提交的項(xiàng)目管理月報(bào)內(nèi)容進(jìn)行審核，審批；審核無(wú)誤后，加蓋手簽章，表示對(duì)其內(nèi)容已經(jīng)審核過(guò)，并對(duì)其內(nèi)容負(fù)責(zé)；同時(shí)提交公司職能部門(mén)掛網(wǎng)發(fā)布。如有修改意見(jiàn)，直接返回到編制環(huán)節(jié)進(jìn)行修改、完善后，再次進(jìn)行提交審核。以上審核、審批環(huán)節(jié)，均要求保留各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核修改的痕跡，以便編制人員清楚各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的修改內(nèi)容。具體各在建項(xiàng)目編匯人員、審核、審批人員的確定及權(quán)限的設(shè)定，在開(kāi)通業(yè)務(wù)的過(guò)程中，將按照分管項(xiàng)目的明細(xì)及業(yè)務(wù)范圍，系統(tǒng)人員與業(yè)務(wù)主管人員進(jìn)一步詳細(xì)確定。項(xiàng)目管理部提供項(xiàng)目管理月報(bào)的格式與樣表。5.4.3.4.2項(xiàng)目執(zhí)行策劃/項(xiàng)目執(zhí)行策劃/計(jì)劃內(nèi)容概述：按照公司對(duì)項(xiàng)目管理的要求，在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，在項(xiàng)目前期階段要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌策劃編制，從項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、工藝路線選擇、專利商選定至設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到開(kāi)車試車及投料等實(shí)現(xiàn)一體化的管理進(jìn)行策劃，按照?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目策劃思路分階段實(shí)施執(zhí)行。項(xiàng)目執(zhí)行策劃的內(nèi)容包括項(xiàng)目概述、組織機(jī)構(gòu)、界面管理協(xié)調(diào)、工藝技術(shù)選定、商務(wù)策劃、總體工期、造價(jià)管理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、質(zhì)量管理、HSE管理、開(kāi)試車管理、信息化管理、檔案管理、生產(chǎn)性能考核、竣工驗(yàn)收管理等內(nèi)容；依據(jù)編制內(nèi)容及分工，各模塊的編制以項(xiàng)目組/部各專業(yè)負(fù)責(zé)人為主，依托部門(mén)審核及技術(shù)支持完成。項(xiàng)目執(zhí)行策劃/計(jì)劃在各專業(yè)負(fù)責(zé)人/各部門(mén)相關(guān)人員編制完成，PIP管理系統(tǒng)自動(dòng)匯總，項(xiàng)目經(jīng)理審核，對(duì)各專業(yè)經(jīng)理編制的內(nèi)容審核意見(jiàn)返回各專業(yè)經(jīng)理修改，修改完成后，項(xiàng)目經(jīng)理再次審核，審核無(wú)誤后加蓋手簽章確認(rèn)，提交公司項(xiàng)目管理部將編制完成的項(xiàng)目執(zhí)行策劃（審核版）組織各職能部門(mén)評(píng)審，將評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行完善后，提交項(xiàng)目主任組領(lǐng)導(dǎo)/公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)均要求加蓋手簽章確認(rèn)，提交為掛網(wǎng)發(fā)布執(zhí)行。項(xiàng)目概述—編制人：XXXX組織機(jī)構(gòu)--編制人：XXXX界面管理協(xié)調(diào)--編制人：XXXX工藝技術(shù)選定--編制人：XXXX商務(wù)策劃編制人：XXXX總體工期編制人：XXXX造價(jià)管理編制人：XXXX設(shè)計(jì)管理編制人：XXXX采購(gòu)管理編制人：XXXX施工管理編制人：XXXX質(zhì)量管理編制人：XXXXHSE管理編制人：XXXX開(kāi)試車管理編制人：XXXX信息化管理編制人：XXXX風(fēng)險(xiǎn)管理編制人：XXXX檔案管理編制人：XXXX生產(chǎn)性能考核編制人：XXXX竣工驗(yàn)收管理編制人：XXXX以上各模塊內(nèi)容審核、審批環(huán)節(jié)，均要求保留各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后要求修改的痕跡，以便編制人員清楚各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的修改內(nèi)容。具體各在建項(xiàng)目編匯人員、審核、審批人員的確定及權(quán)限的設(shè)定，在開(kāi)通業(yè)務(wù)的過(guò)程中，將按照項(xiàng)目指定的人員明細(xì)及范圍，由系統(tǒng)管理人員與業(yè)務(wù)主管人員賦予權(quán)限與開(kāi)通用戶。5.4.3.4.項(xiàng)目綜合主控制點(diǎn)計(jì)劃編制要求以項(xiàng)目組/部為基本單位，項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目管理部主管經(jīng)理審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目主任組審批，提交公司項(xiàng)目管理部綜合平衡后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行。項(xiàng)目綜合主控制點(diǎn)計(jì)劃網(wǎng)上編制、匯總、審核、審批流程見(jiàn)附件3-在建項(xiàng)目年度綜合計(jì)劃編審流程圖。主要內(nèi)容：各項(xiàng)目提供本項(xiàng)目本年度內(nèi)公司級(jí)控制點(diǎn)內(nèi)容（見(jiàn)下表）XXXXX項(xiàng)目公司級(jí)控制點(diǎn)序號(hào)控制點(diǎn)日期控制點(diǎn)內(nèi)容備注公司項(xiàng)目管理部編寫(xiě)項(xiàng)目綜合主控制點(diǎn)計(jì)劃的編制說(shuō)明各項(xiàng)目組/部項(xiàng)目綜合主控制點(diǎn)計(jì)劃網(wǎng)上編制、提交、審批及公司項(xiàng)目管理部完成編制說(shuō)明、提交審核、批準(zhǔn)的流轉(zhuǎn)流程見(jiàn)流程圖。5.4.3.5造價(jià)項(xiàng)目概算管理、項(xiàng)目費(fèi)用控制、項(xiàng)目結(jié)算管理。綜合管理功能：基于上述的報(bào)表管理等。主要流程包括：5.4.3.5.15.4.3.5.25.4.3.5.35.4.3.5.4招標(biāo)文件中工程造價(jià)部分的編制與會(huì)審招標(biāo)投標(biāo)時(shí)工程量清單的編制、審查招標(biāo)投標(biāo)時(shí)招標(biāo)控制價(jià)的編制、審查與審批招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的招標(biāo)標(biāo)底的編制、審查與審批未招標(biāo)項(xiàng)目的合同基準(zhǔn)價(jià)的編制、審查與審批招標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)時(shí)的清標(biāo)招標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)時(shí)的評(píng)標(biāo)招標(biāo)項(xiàng)目合同談判時(shí)的工程造價(jià)管理、清標(biāo)文件的使用合同文件的會(huì)審5.4.3.5.5工程預(yù)付款的審批工程進(jìn)度款的審批工程變更的費(fèi)用初審、復(fù)審、審批工程簽證的費(fèi)用初審、復(fù)審、審批工程付款的平衡表記錄工程合同臺(tái)賬的記錄三算臺(tái)賬的記錄與管理單元工程費(fèi)用的記錄與管理單元概算、控制指標(biāo)的執(zhí)行情況記錄與管理工程造價(jià)依據(jù)的管理5.4.3.5.6工程結(jié)算依據(jù)的管理工程結(jié)算臺(tái)賬的記錄與管理工程結(jié)算的工程量管理；工程結(jié)算的設(shè)計(jì)變更文件的記錄與管理工程結(jié)算的工程簽證文件的記錄與管理工程結(jié)算報(bào)告的編制、審查工程竣工結(jié)算文件的初審、復(fù)審與審批工程竣工結(jié)算文件的記錄與歸檔5.4.3.5.7承包合同范圍的工程竣工資產(chǎn)的編制、審查、移交采購(gòu)合同范圍的工程竣工資產(chǎn)的編制、審查、移交二三類費(fèi)用的資產(chǎn)的編制、審查、移交一、二、三類費(fèi)用的分?jǐn)?、全部竣工資產(chǎn)的編制與移交主要流程描述概算管理概算導(dǎo)入概算管理概算導(dǎo)入合同導(dǎo)入合同管理合同執(zhí)行工程結(jié)算5.4.3.6項(xiàng)目結(jié)束后，將涉及到的所有的費(fèi)用匯總形成實(shí)物工程清冊(cè)，支持在建工程向固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。根據(jù)主項(xiàng)匯總：項(xiàng)目的所有合同在上述采購(gòu)管理和合同管理中都已反映，并按照工作分解結(jié)構(gòu)和費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分?jǐn)偅斯δ苁且灾黜?xiàng)為依據(jù)，將已分?jǐn)偟囊粋€(gè)主項(xiàng)中的內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行匯總。財(cái)務(wù)分?jǐn)偅簩?duì)二、三類費(fèi)用按主項(xiàng)分?jǐn)偂？傮w分析調(diào)整：綜合上述兩項(xiàng)進(jìn)行匯總調(diào)整。綜合管理功能：基于上述的報(bào)表管理功能。主要流程包括：資金計(jì)劃上報(bào)流程：項(xiàng)目管理部合同付款計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行部門(mén)項(xiàng)目管理部合同付款計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行部門(mén)司財(cái)務(wù)部資金預(yù)算負(fù)責(zé)人公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核上司財(cái)務(wù)部資金預(yù)算負(fù)責(zé)人公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核上級(jí)主管單位資金預(yù)算負(fù)責(zé)人公司財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批歸口管理部門(mén)歸口管理部門(mén)管理費(fèi)用資金預(yù)算執(zhí)行部門(mén)資產(chǎn)移交流程返EPC承包商、施工單位填寫(xiě)各資產(chǎn)建安部分金額交財(cái)務(wù)部審核后交項(xiàng)目管理部費(fèi)控人員審核建筑、安裝費(fèi)用分配的正確性及填寫(xiě)匯總表各項(xiàng)目的概算費(fèi)用財(cái)務(wù)部與各部門(mén)對(duì)二三類費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，核?duì)無(wú)誤，對(duì)未到的發(fā)票進(jìn)行預(yù)提。財(cái)務(wù)部對(duì)二、三類費(fèi)用進(jìn)行分配形成財(cái)務(wù)竣工決算表返EPCM承包商、施工單位填寫(xiě)各資產(chǎn)建安部分金額交財(cái)務(wù)部審核后交項(xiàng)目管理部費(fèi)控人員審核建筑、安裝費(fèi)用分配的正確性及填寫(xiě)匯總表各項(xiàng)目的概算費(fèi)用返填表人填寫(xiě)各資產(chǎn)建安部分金額交財(cái)務(wù)部審核后交項(xiàng)目管理部費(fèi)控人員審核建筑、安裝費(fèi)用分配的正確性及填寫(xiě)匯總表各項(xiàng)目的概算費(fèi)用預(yù)算審批流程財(cái)務(wù)部根據(jù)板塊公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部要求下達(dá)下一年度預(yù)算工作要求組織落實(shí)各歸口部門(mén)（綜合辦、黨群、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部）的任務(wù)各項(xiàng)目編制下一年度歸口管理的預(yù)算費(fèi)用報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部匯總后報(bào)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)公司總經(jīng)理審批上報(bào)板公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部5.4.3.7HSE管理模塊這些功能在板塊公司的HSE系統(tǒng)中幾乎為工程公司全部做了，也上線使用了，請(qǐng)工程公司HSE部與板塊公司安健環(huán)部溝通以那個(gè)系統(tǒng)為準(zhǔn)，原則要求:不能重復(fù)做兩套系統(tǒng)；一個(gè)做了，另一個(gè)連接直接使用。這些功能在板塊公司的HSE系統(tǒng)中幾乎為工程公司全部做了，也上線使用了，請(qǐng)工程公司HSE部與板塊公司安健環(huán)部溝通以那個(gè)系統(tǒng)為準(zhǔn)，原則要求:不能重復(fù)做兩套系統(tǒng)；一個(gè)做了，另一個(gè)連接直接使用。主要功能包括人員管理、機(jī)具設(shè)備管理、門(mén)禁管理、策劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、方案管理、作業(yè)票證、監(jiān)督檢查、重大危險(xiǎn)源、日常管理、?；饭芾?、職業(yè)衛(wèi)生管理、環(huán)保管理、消防管理、交通管理、承包商管理、三同時(shí)管理、應(yīng)急管理、事故管理、教育培訓(xùn)、臺(tái)帳管理、績(jī)效考核、體系文件、工程進(jìn)展、綜合數(shù)據(jù)分析與HSE績(jī)效展示、基礎(chǔ)管理等功能。5.4.3.7.教育培訓(xùn)、安全承諾書(shū)，包括公司（項(xiàng)目）員工，監(jiān)理單位、承包商、供應(yīng)商項(xiàng)目參建人員（表單：姓名、性別、身份證號(hào)、崗位、培訓(xùn)記錄（一二三級(jí)）、獎(jiǎng)罰記錄、入場(chǎng)時(shí)間、離場(chǎng)時(shí)間）。進(jìn)場(chǎng)單位錄入，提交給教育培訓(xùn)工程師核查并培訓(xùn)，完成后方可辦理證卡。5.4.3.7.規(guī)定中規(guī)定的相關(guān)機(jī)具設(shè)備入場(chǎng)（表單：項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、承包商、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、檢驗(yàn)情況（單位自檢通過(guò)、項(xiàng)目審查通過(guò)）、入場(chǎng)時(shí)間、離場(chǎng)時(shí)間）。進(jìn)場(chǎng)單位錄入，提交給項(xiàng)目HSE管理工程師核查簽字，完成后方可辦理證卡或入場(chǎng)。5.4.3.7.3門(mén)禁管理：5.4.3.7.4策劃管理5.4.3.7.5風(fēng)險(xiǎn)管理5.4.3.7.6方案管理：5.4.3.7.5.4.3.7.8監(jiān)督檢查：5.4.3.7.9重大危險(xiǎn)源5.4.3.7.10日常管理：5.4.3.7.11危化品管理：5.4.3.7.12職業(yè)衛(wèi)生管理：承包商特殊工種入場(chǎng)（職業(yè)?。?.4.3.7.13環(huán)保管理：施工污水排放、化學(xué)清洗液排放、廢5.4.3.7.14消防管理：5.4.3.7.15交通管理：5.4.3.7.16承包商管理：查閱承包商名稱、合同額、項(xiàng)目經(jīng)理、HSE經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE工程師等(與承包商管理模塊統(tǒng)一后臺(tái)部署)5.4.3.7.17三同時(shí)管理：5.4.3.7.18應(yīng)急管理5.4.3.7.19事故管理：5.4.3.7.20教育培訓(xùn)：5.4.3.7.21績(jī)效考核：5.4.3.7.22體系文件：5.4.3.7.23工程進(jìn)展：查閱各項(xiàng)目進(jìn)度情況(與工程進(jìn)度管理模塊統(tǒng)一后臺(tái)部署)5.4.3.7.24基礎(chǔ)管理：5.4.3.7.25綜合數(shù)據(jù)分析與HSE績(jī)效展示：5.4.3.7.26臺(tái)帳管理：5.4.3.8施工主要審批流程見(jiàn)下表：序號(hào)應(yīng)用格式文本名稱格式文本號(hào)文件發(fā)生方控制、審批流程1施工技術(shù)問(wèn)題確認(rèn)單P07-01-B1項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)、施工管理部項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)2施工技術(shù)問(wèn)題處置方案報(bào)審單P07-01-B2承包商總監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)、施工管理部項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)3工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單C07-02-B1項(xiàng)目組施工經(jīng)理4工程質(zhì)量問(wèn)題整改回復(fù)單C07-02-B2承包商監(jiān)理工程師項(xiàng)目工程師5煤制油化工項(xiàng)目潛在施工承包商資格預(yù)審調(diào)查問(wèn)卷C07-03-B1承包商6潛在施工承包商資格預(yù)審評(píng)價(jià)C07-03-B2有關(guān)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理7潛在施工承包商資格預(yù)審報(bào)告C07-03-B3施工管理部部門(mén)經(jīng)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)8錄C07-03-B4施工管理部部門(mén)經(jīng)理9告C07-03-B5EPC承包商、監(jiān)理單位、項(xiàng)目組10后評(píng)價(jià)不合格施工單位名錄C07-03-B6施工管理部部門(mén)經(jīng)理21監(jiān)理月報(bào)C07-04-J1監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師22監(jiān)理周報(bào)C07-04-J2監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師23現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員請(qǐng)假單C07-04-B1監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理施工管理部24監(jiān)理月考勤表C07-04-B2監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理25監(jiān)理工作考評(píng)表C07-04-B3項(xiàng)目組、施工管理部、HSE部、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)26監(jiān)理考評(píng)綜合分值表C07-04-B4施工管理部部門(mén)經(jīng)理27施工專業(yè)（勞務(wù)）分包報(bào)審表C07-05-B1承包商總監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理施工管理部28靜設(shè)備專業(yè)工程師工作記錄表C07-06-B1項(xiàng)目組29動(dòng)設(shè)備專業(yè)工程師工作記錄表C07-06-B2項(xiàng)目組30管道專業(yè)工程師工作記錄表C07-06-B3項(xiàng)目組31電氣專業(yè)工程師工作記錄表C07-06-B4項(xiàng)目組32儀表專業(yè)工程師工作記錄表C07-06-B5項(xiàng)目組33土建專業(yè)工程師工作記錄表C07-06-B6項(xiàng)目組34土建工程質(zhì)量控制點(diǎn)等級(jí)劃分表C07-07-B1承包商監(jiān)理工程師施工經(jīng)理35表C07-07-B2承包商監(jiān)理工程師施工經(jīng)理36靜設(shè)備工程質(zhì)量控制點(diǎn)等級(jí)劃分表C07-07-B3承包商監(jiān)理工程師施工經(jīng)理37動(dòng)設(shè)備工程質(zhì)量控制點(diǎn)等級(jí)劃分表C07-07-B4承包商監(jiān)理工程師施工經(jīng)理38管道工程質(zhì)量控制點(diǎn)等級(jí)劃分表C07-07-B5承包商監(jiān)理工程師施工經(jīng)理39電氣工程質(zhì)量控制點(diǎn)等級(jí)劃分表C07-07-B6承包商監(jiān)理工程師施工經(jīng)理40儀表工程質(zhì)量控制點(diǎn)等級(jí)劃分表C07-07-B7承包商監(jiān)理工程師施工經(jīng)理41工程質(zhì)量控制點(diǎn)檢查、檢測(cè)通知單C07-07-B8承包商42工程建設(shè)質(zhì)量檢測(cè)單位調(diào)查表C07-08-B1承包商43質(zhì)量檢測(cè)單位資格審核評(píng)價(jià)C07-08-B2施工管理部部門(mén)經(jīng)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)44錄C07-08-B3施工管理部部門(mén)經(jīng)理45質(zhì)量檢測(cè)單位服務(wù)后評(píng)價(jià)C07-08-B4項(xiàng)目組承包商監(jiān)理單位施工管理部46質(zhì)量檢測(cè)單位服務(wù)后評(píng)價(jià)報(bào)告C07-08-B5施工管理部部門(mén)經(jīng)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)47單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)審表P07-01-B1承包商總監(jiān)理工程師項(xiàng)目組施工管理部48單項(xiàng)工程開(kāi)工進(jìn)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)P07-01-B2施工管理部49單位工程開(kāi)工報(bào)審表P07-01-B3承包商總監(jiān)理工程師項(xiàng)目組50現(xiàn)場(chǎng)用水申請(qǐng)表P07-02-B1承包商項(xiàng)目組施工管理部51現(xiàn)場(chǎng)施工資源使用管理整改通知P07-02-B2施工管理部部門(mén)經(jīng)理52現(xiàn)場(chǎng)施工資源管理處罰通知P07-02-B3施工管理部部門(mén)經(jīng)理53現(xiàn)場(chǎng)用電申請(qǐng)表P07-02-B4承包商項(xiàng)目組施工管理部54現(xiàn)場(chǎng)水電使用計(jì)量統(tǒng)計(jì)表P07-02-B5承包商施工管理部55供熱申請(qǐng)表P07-02-B6承包商施工經(jīng)理施工管理部56蒸汽使用計(jì)量統(tǒng)計(jì)表P07-02-B7承包商施工管理部57道路占用審批表P07-02-B8承包商施工經(jīng)理施工管理部58施工用地審批表P07-02-B9承包商施工經(jīng)理施工管理部59動(dòng)土安全作業(yè)審批表P07-02-B10承包商施工經(jīng)理施工管理部60施工現(xiàn)場(chǎng)資源使用繳費(fèi)通知單P07-03-B1施工管理部61混凝土需求計(jì)劃申報(bào)表P07-04-B1承包商施工管理部62混凝土月計(jì)劃用量匯總表P07-04-B2施工管理部63混凝土周計(jì)劃用量匯總表P07-04-B3施工管理部64混凝土澆筑令P07-04-B4承包商監(jiān)理工程師項(xiàng)目組65混凝土生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表P07-04-B5砼供應(yīng)商施工管理部66混凝土用量月統(tǒng)計(jì)表P07-04-B6施工管理部67混凝土用量年統(tǒng)計(jì)表P07-04-B7施工管理部68調(diào)度令P07-05-B1施工管理部部門(mén)經(jīng)理69現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象整改通知單P07-06-B1施工管理部部門(mén)經(jīng)理70現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理處罰通知單P07-06-J1施工管理部部門(mén)經(jīng)理71施工組織設(shè)計(jì)或重大施工技術(shù)方案報(bào)審表P07-09-B1承包商監(jiān)理工程師項(xiàng)目組施工管理部72一般性施工技術(shù)方案或措施報(bào)審表P07-09-B2承包商監(jiān)理工程師項(xiàng)目組73首件樣板工程申報(bào)表P07-10-B1承包商監(jiān)理工程師項(xiàng)目組施工管理部74首件樣板工程統(tǒng)計(jì)表P07-10-B2施工管理部75承建工程質(zhì)量通病預(yù)防措施P07-11-B1承包商76施工進(jìn)度預(yù)警報(bào)告P07-12-B1項(xiàng)目組77工程測(cè)量復(fù)測(cè)申請(qǐng)表P07-14-B1承包商78工程測(cè)量復(fù)測(cè)記錄P07-14-B2施工管理部79坐標(biāo)復(fù)測(cè)記錄P07-14-B3施工管理部80水準(zhǔn)測(cè)量復(fù)測(cè)記錄P07-14-B4施工管理部81測(cè)量設(shè)備使用狀態(tài)登記表P07-14-B5承包商82工程測(cè)量定位記錄P07-14-B6承包商監(jiān)理工程師項(xiàng)目組83定位計(jì)算表（建筑坐標(biāo)系）P07-14-B7承包商84坐標(biāo)檢測(cè)記錄（建筑坐標(biāo)系）P07-14-B8承包商85水準(zhǔn)測(cè)量檢測(cè)記錄P07-14-B9承包商86建筑安裝不合格品報(bào)告P07-16-B1項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理施工管理部項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)87無(wú)損檢測(cè)委托單P07-18-B1承包商/項(xiàng)目組監(jiān)理工程師88無(wú)損檢測(cè)回復(fù)單P07-18-B2檢測(cè)單位89無(wú)損檢測(cè)周報(bào)P07-18-B3檢測(cè)單位90無(wú)損檢測(cè)月報(bào)P07-18-B4檢測(cè)單位91檢測(cè)取樣、送樣人員確認(rèn)書(shū)P07-19-B1承包商監(jiān)理工程師項(xiàng)目組92檢測(cè)取樣、送樣見(jiàn)證人員確認(rèn)書(shū)P07-19-B2監(jiān)理單位項(xiàng)目組93土建工程質(zhì)量檢測(cè)委托單P07-19-B3承包商94焊工考核申請(qǐng)P07-20-B1承包商95焊工技能考核評(píng)定登記表P07-20-B2施工管理部96公司年度目標(biāo)施工管理部分解指標(biāo)施工管理部部門(mén)經(jīng)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)97施工管理部年度工作目標(biāo)執(zhí)行分解施工管理部部門(mén)經(jīng)理98施工管理部年度培訓(xùn)計(jì)劃分解施工管理部部門(mén)經(jīng)理99體系運(yùn)行監(jiān)視測(cè)量施工管理部質(zhì)量主任100質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)施工管理部質(zhì)量主任101培訓(xùn)管理施工管理部質(zhì)量主任102員工信息施工管理部部門(mén)經(jīng)理103人員項(xiàng)目配備管理施工管理部部門(mén)經(jīng)理104部門(mén)文件施工管理部部門(mén)經(jīng)理105施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范外部提供106施工質(zhì)量記錄、交工資料應(yīng)用格式文本施工管理部質(zhì)量主任107部門(mén)月報(bào)施工管理部部門(mén)經(jīng)理108施工經(jīng)理周報(bào)施工管理部主任工程師部門(mén)經(jīng)理109個(gè)人年度總結(jié)施工管理部部門(mén)經(jīng)理110部門(mén)年度總結(jié)施工管理部部門(mén)經(jīng)理111部門(mén)季度總結(jié)施工管理部部門(mén)經(jīng)理112部門(mén)及項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算施工管理部部門(mén)經(jīng)理5.4.3.9交工驗(yàn)收管理：驗(yàn)收申請(qǐng)、驗(yàn)收計(jì)劃、檢查過(guò)程控制、狀態(tài)跟蹤、交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。綜合管理功能：基于上述的文件、報(bào)表管理。5.4.3.10文件資料管理：部門(mén)、項(xiàng)目組的文件資料庫(kù)，可依據(jù)設(shè)定的流程進(jìn)行文件的流轉(zhuǎn)簽批，電子簽名管理。合同文本管理：采購(gòu)、商務(wù)合同在隱去相關(guān)商業(yè)機(jī)密條件下合同文本上傳共享。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理：地方、行業(yè)規(guī)范目錄，及相關(guān)文件上傳、下載。安全、質(zhì)量展示、曝光。檔案管理：系統(tǒng)中存有大量文件資料，按照相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一獲取相關(guān)存檔資料。主要流程包括：5.4.3.11包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。5.5系統(tǒng)的安全性功能5.5.1配備完整的設(shè)備安全防護(hù)措施，包括監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、UPS備電系統(tǒng)、電子門(mén)禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等，總部具備保障完備的機(jī)房。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)條件簡(jiǎn)陋，外部人員來(lái)往多，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)房要求配備電子門(mén)禁和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，為設(shè)備安全、數(shù)據(jù)破壞和被盜可能提供防范能力。5.由于項(xiàng)目級(jí)系統(tǒng)正常使用需要外部單位用戶參與，必須提供外部訪問(wèn)入口，因此要特別保障外部黑客和非法用戶不會(huì)通過(guò)系統(tǒng)入侵集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。除公司級(jí)系統(tǒng)由集團(tuán)統(tǒng)一提供網(wǎng)絡(luò)防火墻、入侵檢測(cè)、安全審計(jì)外，對(duì)項(xiàng)目級(jí)系統(tǒng)外部用戶使用的VPN，設(shè)置為只能進(jìn)入對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目站點(diǎn)服務(wù)器。項(xiàng)目站點(diǎn)服務(wù)器與總部站點(diǎn)服務(wù)器間除特定的端口外，其余不必要端口全部封閉，保證即使項(xiàng)目部站點(diǎn)被非法進(jìn)入，也無(wú)法以此為踏板進(jìn)入公司級(jí)系統(tǒng)。5.系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)定期進(jìn)行漏洞掃描、日志檢查，并及時(shí)安裝相應(yīng)安全補(bǔ)丁，加固系統(tǒng)，以避免操作系統(tǒng)漏洞以及網(wǎng)絡(luò)病毒傳染造成的系統(tǒng)安全問(wèn)題。各應(yīng)用服務(wù)器、文件服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的操作系統(tǒng)需要安裝正版殺毒軟件。同時(shí)為了防范內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)病毒傳染，內(nèi)部用戶的客戶端安裝統(tǒng)一的殺毒軟件，統(tǒng)一定期殺毒。5.應(yīng)用與數(shù)據(jù)安全方面主要存在部分用戶密碼可能被其他用戶盜用的可能，以及系統(tǒng)受到嚴(yán)重破壞時(shí)，數(shù)據(jù)的及時(shí)恢復(fù)能力。對(duì)內(nèi)部用戶要求增加密碼長(zhǎng)度，避免簡(jiǎn)單密碼。在系統(tǒng)應(yīng)用中，嚴(yán)格系統(tǒng)授權(quán)，避免不必要的信息泄露。為提高數(shù)據(jù)安全性，要求應(yīng)用服務(wù)器、文件服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器分離，并提供雙機(jī)熱備或負(fù)載均衡能力，保障系統(tǒng)有效、穩(wěn)定和連續(xù)不間斷地運(yùn)行。對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)和文件服務(wù)器的數(shù)據(jù)配備磁盤(pán)陣列，每天自動(dòng)定時(shí)備份數(shù)據(jù)庫(kù)和文件，保障數(shù)據(jù)庫(kù)和文件服務(wù)器損壞情況下的最大數(shù)據(jù)恢復(fù)能力。5.6與OA等其它系統(tǒng)接口要求工程項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，既為多個(gè)系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，又從上層系統(tǒng)中獲取相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此，與多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)有雙向數(shù)據(jù)接口，包括：與OA系統(tǒng)接口、與ERP系統(tǒng)接口、與HSE系統(tǒng)的接口、與檔案管理系統(tǒng)接口。具體接口方案在項(xiàng)目啟動(dòng)后落實(shí)。5.9數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及歸檔管理5.工程項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)采用公司級(jí)與項(xiàng)目級(jí)二級(jí)架構(gòu)，因此數(shù)據(jù)庫(kù)也分為公司數(shù)據(jù)庫(kù)和項(xiàng)目部數(shù)據(jù)庫(kù)。項(xiàng)目部數(shù)據(jù)庫(kù)保存本項(xiàng)目管理所需的所有現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)輸入的數(shù)據(jù)經(jīng)數(shù)據(jù)同步接口通過(guò)內(nèi)網(wǎng)定時(shí)同步到公司數(shù)據(jù)庫(kù)中。公司數(shù)據(jù)庫(kù)保存并可以查閱所有項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。同樣，項(xiàng)目級(jí)系統(tǒng)用戶在現(xiàn)場(chǎng)上傳的文檔也定時(shí)同步到公司文件服務(wù)器中集中保存。5.項(xiàng)目級(jí)系統(tǒng)的文檔管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部及各個(gè)參建單位各類文件的集中統(tǒng)一管理、可以進(jìn)行文件的上傳、審批、流轉(zhuǎn)、查詢、閱覽，形成完整的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理文檔庫(kù)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的不同階段，不同時(shí)期，通過(guò)公司級(jí)系統(tǒng)與檔案系統(tǒng)（紫光）的接口，將所有來(lái)自項(xiàng)目的需要?dú)w檔的電子文件及公司各個(gè)職能部門(mén)提交的電子文件傳送到檔案系統(tǒng)中，由檔案系統(tǒng)按照歸檔的卷冊(cè)要求進(jìn)行最終歸檔，實(shí)現(xiàn)電子文檔的過(guò)程歸檔。6.投資估算6.1投資估算依據(jù)及方法項(xiàng)目建設(shè)投資估算主要圍繞建設(shè)系統(tǒng)所需要的費(fèi)用，包括如下：硬件設(shè)備：包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、備份設(shè)備。系統(tǒng)軟件：包括系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用中間件、操作系統(tǒng)軟件。安全防護(hù)：總部網(wǎng)絡(luò)防火墻、入侵檢測(cè)和防御系統(tǒng)、病毒防護(hù)系統(tǒng)等安全防護(hù)系統(tǒng)等由總部機(jī)房統(tǒng)一提供，不在本系統(tǒng)考慮。平臺(tái)開(kāi)發(fā)：對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)完善與拓展，建立一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理功能齊全、管理覆蓋全過(guò)程的XXXX煤制油化工有限公司工程項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。接口開(kāi)發(fā)：與OA系統(tǒng)接口、與ERP系統(tǒng)接口、與在建HSE系統(tǒng)接口以及與檔案系統(tǒng)接口的開(kāi)發(fā)工作。平臺(tái)實(shí)施：主要是指平臺(tái)建設(shè)完成后，隨著不同時(shí)期業(yè)務(wù)不斷上線的需要，實(shí)施團(tuán)隊(duì)需要不斷跟蹤業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)流程，在平臺(tái)上定制業(yè)務(wù)的過(guò)程，同時(shí)也不斷維護(hù)平臺(tái)，使平臺(tái)保持穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。以及合同質(zhì)