道路花壇隔離帶維護巡查和維護方案

xx新技術(shù)開發(fā)區(qū)xxxx年道路花壇隔離帶巡查及維護方案招標人：xx新技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)xx招標編號：xx-ZFCG-xxxx032-DX011施工單位：日期：xxxx年4月11日目錄TOC\o"1-3"\h\u1506一、工程概況分析及描述 一、工程概況分析及描述本項目位于xx新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，主要服務(wù)內(nèi)容：道路花壇隔離帶維護。對xx新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的花壇護欄進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，排除安全隱患。對損壞或隱患的護欄設(shè)施進行維修。根據(jù)本項目服務(wù)內(nèi)容情況，我公司對招標文件進行了細致的研討，并組織多年來主持管理交通安全設(shè)施工程的技術(shù)人員對現(xiàn)場進行了認真勘察，在深入分析，領(lǐng)會了業(yè)主招標文件要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司施工管理技術(shù)力量和裝備的綜合資源，編制了本工程施工組織設(shè)計方案供審閱。如我公司有幸中標，我們將遵循設(shè)計，信守合同，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。本著對發(fā)包人資金的合理利用，對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設(shè)計特點和功能要求，我們編制的原則是確保工程“質(zhì)量優(yōu)、速度快、操作性強”。二、巡查組織機構(gòu)設(shè)置及人員職責分工2．1機構(gòu)設(shè)置2.1.1我公司針對本項目中巡查，專門成立了巡查小組和以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專門的巡查車輛和相應(yīng)的巡查設(shè)施，建立了一套完善的巡查體系，保障本項目所有內(nèi)容得到正常運行和整潔。2.1.2巡查組織機構(gòu)職能領(lǐng)導(dǎo)部門職能領(lǐng)導(dǎo)部門巡查維護小組維護小組巡查小組花壇護欄巡查城區(qū)園區(qū)護欄巡查花壇護欄維護城區(qū)園區(qū)護欄維護2.1.3各巡查小組詳細填寫護欄巡查日志,做好統(tǒng)計與分類,并對維護人員進行考勤，每天上交。2.1.4上路巡查須持證著裝,檢查裝備、明確任務(wù)、提出要求、做好記錄、下車巡查時必須著反光背心。2.2人員職責2.2.1巡查職責:對xx新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的花壇護欄進行巡查并及時報送上級領(lǐng)導(dǎo)處置。2.2.2對設(shè)施維護監(jiān)理,對人員進行上崗督察。2.2.3對花壇護欄設(shè)施恢復(fù)情況實施督察。2.2.4根據(jù)xx新技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)xx的要求，巡查工作開始前制定出詳細的《巡查計劃》，明確規(guī)定每日巡查的路線、時間、人員，在規(guī)定時間之前以書面形式報送。巡查工作嚴格按照計劃進行。每月15日、30日各報送一次半月簡報，匯報半月內(nèi)工作情況。每月底對當月的巡查情況作《巡查情況總結(jié)》書面報告，包含當月巡查人次、車次、當月情況說明，并附上月報表。巡查人員在巡查中須將現(xiàn)場情況拍照、記錄、歸檔。做好設(shè)施設(shè)備的安全和防盜事項，否則，由此產(chǎn)生的丟失、修復(fù)及安全事故責任和一切費用由中標單位全部負責。2.2.5維護：做到花壇護欄整潔、干凈，要求無積塵，無污垢。發(fā)現(xiàn)張貼或懸掛廣告牌等其它構(gòu)物件(采購人同意除外)應(yīng)及時處理。及時加固修復(fù)丟失、損壞的材料、規(guī)格應(yīng)與原來相符。在節(jié)假日或慶典、重大活動中，配合采購人完成相關(guān)工作。2.2.6維護作業(yè)要求：①人員統(tǒng)一服裝并穿戴反光背心。背心背面噴涂白色“設(shè)施維護”字樣。維護車輛在左右車門上噴涂“設(shè)施維護”字樣。至少備配2塊可移動式LED誘導(dǎo)標。②作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)落實文明、安全生產(chǎn)措施。作業(yè)結(jié)束后，保持現(xiàn)場清爽、干凈。不得遺留垃圾、作業(yè)工具等物品，不得污染路面及周圍環(huán)境。③規(guī)范保潔、維護作業(yè)交通安全秩序，做好交通安全保障措施，避免因交通組織及措施不當造成的責任事故。2.2.7護欄巡查維護制度1)、巡查人組每天9點前上路對片區(qū)內(nèi)的交通設(shè)施實行日常巡查,及時上報發(fā)現(xiàn)的問題,做好相應(yīng)的記錄和影象資料的收集。2）、巡查車輛盡量靠邊行駛，時速不能超過40公里/小時。3）、保潔維護小組現(xiàn)場作業(yè)昌，必須統(tǒng)一著裝，并穿戴反光背心，維護小組的安全管理員必須根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場情況，設(shè)立施工標牌、LED移動式誘導(dǎo)標及安全警示維，合理的誘導(dǎo)交通，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的交通安全秩序，不得影響和阻礙交通。4）、維護人員應(yīng)注意交通安全，預(yù)防交通事故的發(fā)生，作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)文明施工。5）、維護小組實行責任制，交通安全管理和技術(shù)服務(wù)管理專人負責，每次作業(yè)任務(wù)安全管理員、技術(shù)人員必須到現(xiàn)場。小組組長必須做好統(tǒng)籌管理工作，以及做好作業(yè)任務(wù)、工程量等相關(guān)記錄，完善相關(guān)資料。三、巡查月歷及主要養(yǎng)護工作的分析和采取的措施對業(yè)主要求的本次項目范圍內(nèi)的主要道路花壇隔離帶進行巡查維護，1）、護欄巡查：對服務(wù)項目范圍內(nèi)的護欄的數(shù)量，類型，所處地理位置，按要求標識和編號并拍照，對各護欄情況做好記錄，同時制作電子文檔，建立完善相關(guān)記錄和工程資料，對1級一類巡查頻率：3日全覆蓋一次；1級二、三類、2級一、二、三類巡查頻率：1周全覆蓋一次；3級一、二、三類巡查頻率：1月全覆蓋一次。2）、施工安全：維護的所有相關(guān)工作人員應(yīng)持與工作相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證上崗，且參與的工作在持證允許作業(yè)的范圍之內(nèi)，做到安全施工。3）、做到花壇護欄整潔、干凈，要求無積塵，無污垢。發(fā)現(xiàn)張貼或懸掛廣告牌等其它構(gòu)物件(采購人同意除外)應(yīng)及時處理。及時加固修復(fù)丟失、損壞的材料、規(guī)格應(yīng)與原來相符。在節(jié)假日或慶典、重大活動中，配合采購人完成相關(guān)工作。。4）、維護日志和其他相關(guān)資料：維護單位按日完成維護工作的相關(guān)記錄，每日以電子文檔方式上報監(jiān)理工程師并報業(yè)主備案。每月以書面方式上報維護、維修的月總結(jié)，臨時、應(yīng)急任務(wù)等零星工程的相關(guān)資料參照合同條款的相關(guān)要求。四、安全、文明施工措施4.1安全生產(chǎn)管理體系及保證措施安全生產(chǎn)是每一個項目部必須重視的一項工作，必須貫徹“安全責任重于泰山”，將安全工作放在首位，做到“安全第一，預(yù)防為主”，建立和健全安全生產(chǎn)管理體系，分清各級安全生產(chǎn)責任制，使安全工作落實到實處，切實加強施工現(xiàn)場管理，保障職工生命安全，杜絕任何安全事故的發(fā)生。4.1.1各級安全生產(chǎn)責任制針對工程的具體情況，除了加強項目的各級管理外，還應(yīng)建立和完善項目各級管理人員安全生產(chǎn)責任制，以保證安全生產(chǎn)的順利進行。①項目經(jīng)理l)、項目經(jīng)理是其項目的安全生產(chǎn)第一責任人，負直接責任。2)、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標準及各項規(guī)章制度。3)、負責組織實施安全技術(shù)措施，帶頭遵章守紀，不違章指揮。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，并做好新工人的入場教育和經(jīng)常性安全教育，認真抓好有針對性的安全技術(shù)交底工作。4)、組織對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、臨時電氣線路進行檢查驗收，并上報有關(guān)部門復(fù)驗。5)、組織每周不少于一次的安全檢查，及時消除事故隱患，邊檢查邊整改。督促本項目各級人員安全責任制的落實，擬定本項目安全獎罰辦法、管理規(guī)定，并認真實施。6)、發(fā)生工傷事故，要立即上報，保護好現(xiàn)場，參加調(diào)查處理，認真分析原因，擬定并落實整改措施。②技術(shù)負責人1)、嚴格遵照安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、條例、標準和各項規(guī)章制度，對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。2)、負責組織編制安全技術(shù)措施或方案，指導(dǎo)項目安全技術(shù)措施的正確運行，協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目安全生產(chǎn)工作。3)、針對工程安全上的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，要督促班組及操作人員嚴格按照技術(shù)措施或施工方案進行操作，確保安全生產(chǎn)的順利進行。4)、參加項目組織的安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除事故隱患。5)、參加項目安全責任事故的調(diào)查、分析和處理。③施工員1)、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對負責施工的單位工程的安全生產(chǎn)負直接責任。2)、在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施中，結(jié)合本工程施工的特點，根據(jù)施工技術(shù)措施、安全技術(shù)操作規(guī)程和要求，以書面方式，逐條向班組進行交底，履行簽字手續(xù)，確保施工安全。3)、經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人生安全，冒險蠻干的行為。消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。4)、參加公司或項目組織的安全檢查，對負責施工的單位工程的問題要及時負責糾正。參加對臨時用電線路的檢查驗收，堅持驗收合格后方能使用。5)、發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場，及時向上級報告，救護傷員，參加事故處理，并填好工傷事故登記表．認真貫徹防范措施。④安全員l)、負責本項目安全管理的具體工作。2)、經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種安全標準、法規(guī)及制度，協(xié)助項目經(jīng)理健全各項安全管理制度和各種標牌。3)、協(xié)助各種安全教育和安全技術(shù)交底，認真檢查班組落實情況，經(jīng)常檢查工人遵章守紀情況和安全防護設(shè)施完善情況，及時糾正違章違紀行為，消除安全隱患。4)、參加項目組織的安全檢查，認真記錄并督促檢查整改措施的落實。5)、參加工傷事故調(diào)查、分析，進行事故統(tǒng)計上報，及時督促、檢查整改措施的落實。⑤內(nèi)業(yè)技術(shù)員1)、在項目經(jīng)理指導(dǎo)下擬定施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和施工臨時用電方案。2)、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人檢查和指導(dǎo)安全技術(shù)措施及施工臨時用電方案的實施情況，協(xié)助項目經(jīng)理或技術(shù)負責人作好安全技術(shù)交底工作。3)、作好各種安全內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作，并分類成冊，寫出目錄，作到規(guī)范化、標準化。4)，協(xié)助項目經(jīng)理和技術(shù)負責人作好安全教育并認真填寫安全教育卡，建立現(xiàn)場事故檔案和違章違紀及處罰的記錄。5)、協(xié)助項目經(jīng)理完善現(xiàn)場各項規(guī)章制度及各種標牌。⑥機械員1)、負責項目機械設(shè)備的安全管理工作。2)、掌握機械操作人員的情況，并登記造冊連同操作證復(fù)印件一同存入數(shù)據(jù)袋，杜絕無證人員上崗操作。3)、按要求設(shè)置好機械三牌(操作規(guī)程、崗位責任制、操作人員)，經(jīng)常教育機械人員遵章守紀，安全作業(yè)。4)、參與機械設(shè)備的安裝、調(diào)試及檢查驗收工作，并收集、整理調(diào)試及驗收資料入文件。5)、經(jīng)常檢查機械安全使用狀況及人員遵章守紀情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，負責安排機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，督促機操人員作好“十字”作業(yè)。6)、參加上級部門組織的機械檢查及安全檢查，作好記錄并督促檢查存在問題的整改。7)、參與機械事故的調(diào)查、分析工作，吸取事故教訓(xùn)，擬定并實施防范措施。⑦小組長1)、做好本班組人員安全教育活動與任務(wù)分配工作，并負責做好班組人員考查、核驗工作.2)、認真組織本班組職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；做好班前安全教育工作，提高安全生產(chǎn)意識，安全生產(chǎn)活動有記錄。3)、嚴格按照施工方案、工藝卡和技術(shù)交底要求組織施工，不得違章操作。4)、做好檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，處理結(jié)果立即上報，隱患不消除，不準進行作業(yè)。5)、教育本班組職工正確使用一切防護設(shè)施和個人防護用品。6)、對各級違章指揮指令，有權(quán)拒絕。4.1.2項目施工安全生產(chǎn)管理制度①制定安全技術(shù)措施制度1)、施工中采用任何安全措施，都應(yīng)編制有針對性的安全措施或方案，同時要按程序批準后，認真組織實施。2)、采用新技、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的的針對性的安全技術(shù)措施，并付諸實施。4.1.3定期檢查與跟蹤檢查相結(jié)合的檢查制度1)、公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護的落實情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。2)、項目經(jīng)理部設(shè)立安全管理小組，每天跟班巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為。檢查重點圍繞電氣線路、機械動力等方面進行，防止觸電、機械傷人等事故，執(zhí)行書面整改通知單制度，并做好安全檢查記錄。3)、小組要進行自檢、互檢，通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。4.1.4安全技術(shù)交底制度分部工程施工前應(yīng)由項目安全責任人對全體施工人員進行施工安全技術(shù)交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的施工安全交底，班組履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。4.1.5工人進場安全教育制度l)、對巡查保潔維護的工人進行嚴格的三級安全教育，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點，不合格者不能上崗操作。2)、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和違紀，提高職工自我保護意識和能力。3)、項目每周召開一次安全例會，班組每天開工前做好班前安全活動教育，并有記錄。4.2、保證安全施工的具體措施4.2.1、工程安全措施1)、按施工規(guī)范的規(guī)定和施工方案的要求進行施工。2)、安裝要按施工操作規(guī)程進行作業(yè)，作業(yè)人員要嚴格遵守交通部門和城建規(guī)劃部門的規(guī)定3)、夜間施工必須有足夠的照明設(shè)施。4.2.2、材料安全措施1)、管材在運輸過程中，必須綁扎牢固，運至現(xiàn)場堆放地用吊車吊運，專人指揮。2)、管材堆放層數(shù)不超過三層，管材底部用木楔加以固定，防止滑動，每兩個堆放地之間留1米寬的通道，便于運輸、堆放。3)、管材運至施工操作地點后，及時吊放在管槽中，盡可能一次到位，否則管材不得停放在開挖土方上，應(yīng)距管溝邊緣1.5米以上。4.2.3、臨時用電安全措施1)、臨時用電按部頒規(guī)范的要求做施工組織設(shè)計（方案），建立必要的內(nèi)業(yè)檔案數(shù)據(jù)，對現(xiàn)場的線路及設(shè)施定期檢查，并將檢查記錄存盤備案。2)、臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊。架空線采用絕緣導(dǎo)線，不采用塑料軟線，施工機具，車輛及人員應(yīng)與線路保持安全距離，如達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，采用可靠防護措施。變壓器，配電箱均搭設(shè)防護棚及設(shè)置圍檔。3)、配電系統(tǒng)實行分級配電，各類配電箱，開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，其選型，定位符合規(guī)定，開關(guān)電器標明用途。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固，箱體外涂安全色標，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。4)、獨立的配電系統(tǒng)按部頒標準采用三相五線制的接地接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼，金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠的接零接地保護。在采用接地和接零保護方式的同時，設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)，漏電保護裝置的選擇符合規(guī)定。5)、手持電動工具的使用符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線，插頭和插座完好，電源線不任意接長和調(diào)換，工具的外接線完好無損，維修和保管設(shè)專人負責。６)、施工現(xiàn)場用的220V電源照明，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器，燈體與手柄堅固、絕緣良好，電源線使用橡套電纜線，不準使用塑料線。4.3安全保障體系本投標人將在工程實施過程中制定健全的安全管理制度，形成全員安全管理網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理→分管副經(jīng)理→專職安檢員→技術(shù)負責人→內(nèi)業(yè)技術(shù)員→安全員→技術(shù)員→班組長貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工人員必須樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想，自覺執(zhí)行施工中的安全事項和安全技術(shù)要求，嚴格遵守施工中的安全事項和安全技術(shù)要求，嚴格遵守操作規(guī)程。各施工班組設(shè)兼職安全檢查員，在安全員領(lǐng)導(dǎo)下，從事安全檢查工作。所有施工人員上崗前均需進行安全培訓(xùn)，特殊工種需持證上崗。做好各項安全交底，施工班組每日召開班前會，由安全員根據(jù)當日現(xiàn)場施工情況進行有針對性的安全教育。4.4交通安全控制措施1)、本工程道路采取半幅施工，以保證車輛順利通行。半幅施工時應(yīng)分段作業(yè)，且每段設(shè)2名保通員值勤，保通員均配備通訊器材，對只能單向通車的由保通員指揮兩端車輛通行，保證交通順暢。2)、施工車輛一律停放在道路兩側(cè)較空的指定臨時停車場，嚴禁車輛隨意停放在施工道路上。3)、工程開工前，項目部編制一份主要材料的使用計劃、材料的運輸量、運輸計劃及防止交通堵塞的措施上報監(jiān)理工程師，項目部應(yīng)盡量避免在道路運輸高峰期間進行本工程的材料高峰運輸。4)、用于工程的各種材料，嚴禁堆放于通車路段；各種施工設(shè)備、機械不得在施工道路上停置、頻繁調(diào)頭；施工車輛出入頻繁的交叉口設(shè)專人負責疏導(dǎo)交通。5)、根據(jù)合同要求合理組織、精心安排施工路段的施工，一旦出現(xiàn)由于施工原因造成交通堵塞，應(yīng)積極采取措施盡快疏通。并主動與政府及交通部門聯(lián)系，積極配合相關(guān)單位落實保證道路暢通的措施。4.5文明施工措施本項目現(xiàn)場文明施工力創(chuàng)標化文明工地，為達到目標，首先要有組織保證，建立項目施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，小組成員負責現(xiàn)場標化管理事宜，教育職工對創(chuàng)標化工地的認識，促使人人抓標化，下面對標化工地做好以下幾點措施：施工現(xiàn)場建筑安裝材料、機具、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料，定點整齊堆放，道路暢通無阻，排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈衛(wèi)生。施工現(xiàn)場區(qū)管理：現(xiàn)場垃圾及時清運；材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫；做到四清（四清：工完場地清、活完腳下清，當日作業(yè)當日清，攪拌機臺刷洗清）做好工序成品保護。施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安全帽?，F(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應(yīng)佩戴明顯的袖章標志，遵章管理；危險施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈。施工現(xiàn)場做到整潔干凈：操作地點周圍整潔干凈，各種材料清底用凈，暫設(shè)工程室內(nèi)外干凈。施工現(xiàn)場嚴格使用“安全三寶”。施工現(xiàn)場機械設(shè)備整潔，電氣開關(guān)箱按規(guī)定制作完整帶鎖，安全保護裝置齊全可靠，并按規(guī)定設(shè)置，操作人員持證上崗，有崗位職責掛牌和安全操作規(guī)程標牌。施工現(xiàn)場做到四不見：不見零散建筑材料、構(gòu)件、工具等，不見雜物、爛紙堆，不見?；覞{刨花廢鉛絲、短管等，不讓電線、焊把線隨地走。施工現(xiàn)場有防火標志和防火制度牌，配備足夠的消防器材，現(xiàn)場施工動火有審批手續(xù)。運輸各種材料、土方、垃圾等應(yīng)有遮蓋和防護措施，不得將垃圾和土方灑漏在道路上，影響環(huán)境衛(wèi)生。嚴格遵守社會公德，職業(yè)道德，職業(yè)紀律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持。控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。采取各種有效的措施，減少和防止由于施工而造成環(huán)境的污染，植物的破壞，工程完成后，按業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，拆除臨設(shè)，清理現(xiàn)場，做到工完、料盡、場地清。五、應(yīng)急措施為加強對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、社會安全事件等突發(fā)事故的防范，及時做好各種事故發(fā)生后的救緩及處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國防震減災(zāi)法》等的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程施工的實際，特制本工程突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。5.1、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)的目標更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，給項目部員工的工作和施工場區(qū)及周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；建立健全對突發(fā)的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、社會安全事件的緊急救助體系和運行機制，規(guī)范緊急救助行為，保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。5.2、應(yīng)急救援組織機構(gòu)情況本工程施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)由項目部成員組成，工程項目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急計劃實施的反應(yīng)組織機構(gòu)。5．3、應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責、分工、組成。5.3.1應(yīng)急救援組織機構(gòu)各部門的職能及職責①、事故現(xiàn)場總指揮的職能及職責事故現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)；現(xiàn)場事故評估；保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行；控制緊急情況；做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救緩部門的聯(lián)系；②、現(xiàn)場傷員營救組的職能與職責引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；對受傷人員進行營救至安全地帶。③、物資搶救組的職能和職責；搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物資到安全地帶。④、消防滅火組的職能和職責啟動施工現(xiàn)場的消防滅火裝置和器材進行初期和消防滅火自救工作；協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。5.3.2保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能與職責對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。5.3.4后勤供應(yīng)組的職能與職責迅速調(diào)配搶險物資器材運至事故發(fā)生點；提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護；及時提供后續(xù)的搶險物資；迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。5.3.5應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)人員的構(gòu)成①、應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能部門、項目部的人員分別兼職構(gòu)成。應(yīng)急總指揮由項目經(jīng)理擔任；應(yīng)急副總指揮由技術(shù)負責人擔任；現(xiàn)場搶救組組長由項目部的安全負責人擔任，項目部組成人員為成員；危險源風(fēng)險評估組組長由項目經(jīng)理擔任，項目部其他人員為成員；技術(shù)處理組組長由公司的技術(shù)負責人擔任，項目部人員為成員；善后工作組組長由項目部的辦公室負責人擔任，辦公室人員為成員；后勤供應(yīng)組組長由項目部的財務(wù)部經(jīng)理擔任，部門人員為成員；事故調(diào)查組組長由安全負責人擔任，安全員為成員；現(xiàn)場傷員營救組由施工隊長擔任組長，各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成；物資搶救組由施工員、材料員各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；消防滅火組由施工現(xiàn)場電工，各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；后勤供應(yīng)組、施工現(xiàn)場或加工廠由后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成。②、救援器材、設(shè)備、車輛等落實項目部根據(jù)工程施工的性質(zhì)、特點以及應(yīng)急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動應(yīng)急救援預(yù)案后，公司的機械設(shè)備、運輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救緩工作之中。③、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)當事故的評估預(yù)測達到起動應(yīng)急預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；應(yīng)急總指揮認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的；應(yīng)急總指揮下達應(yīng)急終止令。應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認可后可恢復(fù)施工。對應(yīng)急救援預(yù)案實施的全過程，認真科學(xué)地作出總結(jié)，完善應(yīng)急救援預(yù)案的不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制訂、修改提供經(jīng)驗和完善的依據(jù)。六、巡查車的配備及保障措施我公司擬為本項目配備了三臺巡查車輛，每個巡查小組各配備一輛巡查車及相應(yīng)的安全保障工具，巡查組三名成員都持有駕駛證，且駕駛經(jīng)驗豐富，每天出車前應(yīng)檢查車輛運行是否正常，每月定期對車輛進行一次全面檢測，保障車輛的正常運行。七、項目質(zhì)量管理體系及保證措施7.1質(zhì)量管理措施1）、實行項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量責任制。班組長把好操作質(zhì)量關(guān)，技術(shù)人員執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。2）、分級管理，層層把關(guān)，實行全員質(zhì)量管理，加強施工過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。管理層與勞務(wù)層要對口管理、對口控制。3）、建立以質(zhì)量、技術(shù)、施工等部門為主的質(zhì)量體系，推行全面質(zhì)量管理，把過去的“事后關(guān)”變?yōu)椤笆孪阮A(yù)防”，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的主要因素查出來，抓住主要矛盾進行分析，把不合格的產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)中，做到“防患于未然”，從而提高質(zhì)量。4）、建立質(zhì)量責任制，加強全體參戰(zhàn)職工的責任感，使每一個參戰(zhàn)人員對自己的工作質(zhì)量負責，做到質(zhì)量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤來，對好的獎，反之則罰。5）、牢固樹立：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，用戶是上帝”的思想，把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，嚴格要求每道工序的工序質(zhì)量，推行“三工序”活動，復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，堅持優(yōu)質(zhì)、準時為下道工序服務(wù)。6）、將質(zhì)量總目標分解到每個巡查保潔維所階段的各個工序中去。從施工準備開始到每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都有人把關(guān)，建立質(zhì)量監(jiān)測管理制度，杜絕質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患，保證工程合格率達100%。7）、嚴格執(zhí)行各級檢查驗收制度，其具體運作過程：每分項工程完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班組長上報技術(shù)員、技術(shù)員進行檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表，并報質(zhì)量監(jiān)控小組主管工程師檢查，合格后由技術(shù)員填寫報驗單，相關(guān)施工技術(shù)數(shù)據(jù)報技術(shù)負責人進行最后核驗，核驗合格后由項目經(jīng)理下達相應(yīng)施工指令。接到項目經(jīng)理書面指令后，各班組進行下道工序的施工。8）、未經(jīng)報驗或驗收不合格的分項工程（或工序），嚴禁下道工序施工，違者將對當事人按工地有關(guān)獎懲規(guī)定給以必要的處分，并對該分項工程由工程技術(shù)組提出處理方案或意見，報主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進行處理、返工，決不允許項目遺留質(zhì)量隱患。9）、凡經(jīng)報驗技術(shù)負責人不合格的分項工程，作業(yè)組長親自指導(dǎo)有關(guān)人員進行返修，直到合格后，重新報驗，辦理相關(guān)簽證手續(xù)。10）、各管理人員尤其是主管技術(shù)的人員，根據(jù)自己分管的業(yè)務(wù)范圍，熟悉掌握相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及工藝標準和各項規(guī)定。11）、技術(shù)負責人對施工員進行技術(shù)交底，技術(shù)員對有關(guān)施工管理人員及各施工班、組長進行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底，務(wù)必使各級管理人員了解并掌握施工方案、技術(shù)要求、各項技術(shù)措施、工程質(zhì)量標準、工期進度安排等事項。12）、項目部裝備齊全的工地試驗室，配備技術(shù)水準高的試驗人員，在甲方代表的監(jiān)督下，以標準的檢測手段對工程的質(zhì)量進行取樣、制標、試驗等達到檢測和監(jiān)控的目的。13）、用全站儀和計算機程序放線，加強測量及復(fù)測頻度，提高測量放線精度。14）、成立主要工序的QC小組，在施工中找出存在的問題，分析主要問題，查出原因，制定對策，在實施過程中，按對策進行，然后檢查、總結(jié)，再發(fā)現(xiàn)問題，循環(huán)進行，不斷提高工程質(zhì)量。15）、對關(guān)鍵部位及影響質(zhì)量的重要因素，組織專業(yè)人員進行技術(shù)攻關(guān)，施工時按特殊工序進行特殊監(jiān)控。16）、嚴格控制工程施工中各種原材料，外購產(chǎn)品等器材的質(zhì)量，各種器材進場后按雙流縣建委和監(jiān)督站有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試和復(fù)檢工作，凡經(jīng)復(fù)試和復(fù)檢不合格和材料或產(chǎn)品，嚴禁用于工程的施工和安裝，并應(yīng)及時清退出現(xiàn)場，以免錯用。17）、嚴格按ISO質(zhì)量標準體系實施質(zhì)量保證，加強質(zhì)量責任制，在各項經(jīng)濟責任制中把質(zhì)量放在首位，除加強傳統(tǒng)的檢驗外，推行全面、全方位、全過程的質(zhì)量管理，保證質(zhì)量目標的達到。18）、加強施工中的抽檢工作，對違反操作規(guī)程的行為及有關(guān)人員及時糾正處理。19）、加強施工過程中質(zhì)量控制，嚴格按國家道路施工驗收規(guī)范要求施工。分項工程的具體操作必須按正確的工藝流程運行，有效地控制質(zhì)量各種因素，在施工過程中建立質(zhì)量控制點和質(zhì)量手記，掌握質(zhì)量動態(tài)，抓好質(zhì)量檢驗把關(guān)工作。20）、施工過程質(zhì)量檢查人員工作要點

原材料合格證、復(fù)試報告原材料合格證、復(fù)試報告施工前檢查核定質(zhì)量等級依據(jù)設(shè)計要求和國家標準和施工驗收規(guī)范依據(jù)掌握的信息、數(shù)據(jù)依據(jù)專檢、交接檢記錄產(chǎn)品標識狀態(tài)利用檢測工具檢測、收集信息數(shù)據(jù)執(zhí)行技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書情況質(zhì)量保證數(shù)據(jù)特殊工種崗位證書技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書施工前檢查核定質(zhì)量等級依據(jù)設(shè)計要求和國家標準和施工驗收規(guī)范依據(jù)掌握的信息、數(shù)據(jù)依據(jù)專檢、交接檢記錄產(chǎn)品標識狀態(tài)利用檢測工具檢測、收集信息數(shù)據(jù)執(zhí)行技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書情況質(zhì)量保證數(shù)據(jù)特殊工種崗位證書技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書施工中檢查施工中檢查核定核定7．2、“過程創(chuàng)精品”實施措施1）、我們質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：運用嚴格的管理方法，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，以優(yōu)質(zhì)的工程、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)對顧客的承諾，并認真執(zhí)行程序文件，抓好“過程控制”環(huán)節(jié)，保證“過程精品”的實現(xiàn)。2）、嚴格施工過程的質(zhì)量檢查，每一道工序施工完畢后，首先要進行施工班組的自檢，經(jīng)過班組自檢合格后，由項目部質(zhì)檢員按照質(zhì)量驗證標準進行專檢。若經(jīng)質(zhì)檢員專檢不合格，則返回到班組進行整改，并制定和執(zhí)行糾正和預(yù)防措施。經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格，則進行項目部的交接檢工作。旨在：檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。若經(jīng)項目部交接檢驗合格，則認真做好交接檢記錄，然后報請監(jiān)理工程師進行驗收；若經(jīng)項目部交接檢不合格，則返回到施工班組制定糾正和預(yù)防措施進行整改，重新進行項目部的自檢、專檢及交接檢，將問題消滅在萌芽狀態(tài)；若監(jiān)理工程師認為不合格，由仍須返回到項目部進行整改，直至監(jiān)理工程師認可后，方可進行下道工序的施工。7．3、質(zhì)量記錄控制管理1）、質(zhì)量記錄由數(shù)據(jù)員收集道路、管道工程的質(zhì)量記錄，進行統(tǒng)一管理。2）、對質(zhì)量記錄進行標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以保證產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。通過執(zhí)行進場檢驗管理制度做到：（1）半成品先選定樣品，再按樣品驗收大批進料。（2）材料、半成品必須有合格證或材料證明、檢驗報告，經(jīng)業(yè)主和項目經(jīng)量核驗確認后方可使用，不允許不合格產(chǎn)品投入工程使用。（3）嚴格質(zhì)量檢查驗收，各班組在自檢、互檢基礎(chǔ)上，進行交接檢查，上道工序不合格決不允許進行下道工序施工。7．4、工程質(zhì)量管理體系(1)施工組織設(shè)計審批制度施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)員、安全員、玫組長等有關(guān)人員的簽字。施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可施工。(2)技術(shù)復(fù)核在施工過程中，對一些尺寸位置的測量采用復(fù)核制度。技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項技術(shù)復(fù)枋記錄》作為施工技術(shù)資料歸檔。(3)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量，各類安裝材料、設(shè)備到施工現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理、業(yè)主代表和供貨廠家代表一起進行抽樣檢查，并進行現(xiàn)場簽認。不合格的產(chǎn)品一律退貨，責任由生產(chǎn)廠家負責。根據(jù)施工進度優(yōu)化材料的到場時間，減少積壓和占地，驗收后水泥等要嚴格保管，嚴禁露天存放，標桿等鍍鋅材料注意防止雨水銹蝕。(5)計量器具的管理現(xiàn)場計量器具、議表必須是經(jīng)檢測單位檢驗合格并確定專人保管，專人使用，他人不得隨意運用，以免造成人為損壞。損壞的計量議表必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。計量、測試儀器儀表要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對、鑒定的儀器、儀表。2、工程質(zhì)量保證措施強化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量保證體系。貫徹GB/T19002《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系》，建立健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，達到工程標準化管理，施工標準化作業(yè)，做到文明施工。把質(zhì)量工作貫穿于施工全過程，落實到人，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。建立嚴格的質(zhì)量檢查機構(gòu)，充分發(fā)揮質(zhì)檢作用，主動按受業(yè)主的地方政府的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和指導(dǎo)。落實各工序的質(zhì)量要求。建立質(zhì)量責任制，明確各自的質(zhì)量職責。嚴格對待技術(shù)交底制底。在工程實施的全過程，要嚴格執(zhí)行工序技術(shù)交底制度。針對每道工序，根據(jù)設(shè)計要赤誠及技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定出切實可行的施工方案，并經(jīng)項目經(jīng)理同意后在工程中實施，技術(shù)交底一定要交透，并落實到作業(yè)班組。實行工序交接檢查制度。從工序質(zhì)量入手，確保整體質(zhì)量，實行“自檢、互檢、聯(lián)檢”三檢制工作制度，作業(yè)人員應(yīng)遵循“檢查上工序，干好本工序，服務(wù)下工序”的工作原則，不合格者不得轉(zhuǎn)入下道工序。完善的過程質(zhì)量控制“三查”制度。對采購、生產(chǎn)、施工的各個工序，嚴格按質(zhì)量手冊及技術(shù)交底的要求進行“三查”。自查：各工序?qū)D(zhuǎn)到下一工序的產(chǎn)品實行自查，杜絕不合格產(chǎn)品進入下一工序。互查：各工序?qū)ι弦还ば蚪幌碌漠a(chǎn)品進行檢查。拒絕接收不合格要求的產(chǎn)品，并如實反映問題，提出建議。專查：由項目經(jīng)理對工序產(chǎn)品進行抽查，并針對下一工序反映的問題進行專項檢查，提出處理意見及獎懲建議，質(zhì)量專管員有權(quán)下令停工并有權(quán)扣除當事人全月獎金，并對全年考核提出建議。8)試驗制底。不管業(yè)主方有無要求，我們均進行試驗段施工。在每個分項工程開工以前，根據(jù)具體地質(zhì)、氣候等施工條件，制定詳細具體的施工方案、安全成功后，再進行大規(guī)模施工。以確保不會因為不同的施工條件導(dǎo)致的工程質(zhì)量不穩(wěn)定。9)質(zhì)量例會制度。對三查過程中反映出來的問題及業(yè)主方的要求，在定期的質(zhì)量例會（生產(chǎn)過程每星期一次，施工準備及試驗段過程每天一次，正常施工每三天一次）中討論處理，以使問題能及時得到解決。10)重視檢驗試驗工作。安裝工程成品及設(shè)備，其內(nèi)在質(zhì)量直接決定著工程整體質(zhì)量，要重視成品、設(shè)備的檢驗、試驗工作，保證其各項性能指標符合技術(shù)規(guī)范要求。11)加強成品保護。主材在安裝過程中要加強成品保護意識，確保主材在安裝過程中不產(chǎn)生質(zhì)量變導(dǎo)。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 11.1項目名稱與承辦單位 11.2研究工作的依據(jù)、內(nèi)容及范圍 11.3編制原則 31.4項目概況 31.5技術(shù)經(jīng)濟指標 51.6結(jié)論 6第二章項目背景及建設(shè)必要性 82.1項目背景 82.2建設(shè)的必要性 9第三章建設(shè)條件 113.1項目區(qū)概況 113.2建設(shè)地點選擇 錯誤！未定義書簽。3.3項目建設(shè)條件優(yōu)劣勢分析 錯誤！未定義書簽。第四章市場分析與銷售方案 134.1市場分析 134.2營銷策略、方案、模式 14第五章建設(shè)方案 155.1建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案 155.2建設(shè)規(guī)劃和布局 155.3運輸 185.4建設(shè)標準 185.5公用工程 205.6工藝技術(shù)方案 215.7設(shè)備方案 215.8節(jié)能減排措施 24第六章環(huán)境影響評價 256.1環(huán)境影響 256.2環(huán)境保護與治理措施 266.3評價與審批 28第七章項目組織與管理 297.1組織機構(gòu)與職能劃分 297.2勞動定員 297.3經(jīng)營管理措施 307.4技術(shù)培訓(xùn) 30第八章勞動、安全、衛(wèi)生與消防 318.1編制依據(jù)及采用的標準 318.2安全衛(wèi)生防護原則 318.3自然災(zāi)害危害因素分析及防范措施 328.4生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的危害因素分析及防范措施 328.5消防編制依據(jù)及采用的標準 348.6消防設(shè)計原則 358.7火災(zāi)隱患分析 358.8總平面消防設(shè)計 358.9消防給水設(shè)計 368.10建筑防火 36HYPERLINK\l"_Toc