理發(fā)店員工管理制度

理發(fā)店員工管理制度1、“招工制度”依據(jù)發(fā)廊用工須要制定招工種類、招工要求，招工薪金范圍，招收學(xué)員規(guī)定等組成的發(fā)廊招工制度。制度應(yīng)以嚴(yán)格、合理、對(duì)外開(kāi)放的原則制定，便于發(fā)廊內(nèi)外人員對(duì)制度的了解，確保長(zhǎng)期易招工，新工易管理。2、“合同制度”依據(jù)發(fā)廊與員工之間長(zhǎng)期合作的須要，制定員工勞動(dòng)合同、員工學(xué)習(xí)合同、員工股份合同，等組成的合同制度，制度應(yīng)以發(fā)廊的發(fā)展目標(biāo)和員工的發(fā)展前途相結(jié)合，尋求共同合作的原則制定，確保發(fā)廊及員工的發(fā)展得到長(zhǎng)期的保障。3、“員工規(guī)章制度”為了約束員工行為紀(jì)律及員工的服務(wù)看法，制定員工行為規(guī)定，紀(jì)律規(guī)定，服務(wù)流程規(guī)定，懲罰規(guī)定等組成的員工規(guī)章。制度應(yīng)以嚴(yán)格規(guī)范，科學(xué)合理的方法制定。確保發(fā)廊員工行為紀(jì)律，服務(wù)統(tǒng)一。4、“技術(shù)培訓(xùn)制度”為了提高員工技術(shù)服務(wù)品質(zhì)，制定技術(shù)：“培訓(xùn)項(xiàng)目”、“培訓(xùn)要求”、“培訓(xùn)時(shí)辰表”等組成技術(shù)培訓(xùn)制度，制度以技術(shù)更新、支配明確，的原則制定，確保發(fā)廊員工專業(yè)學(xué)問(wèn)及專業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步。5、“考核提升制度”為提高員工綜合素養(yǎng)并提升，制定“考核項(xiàng)目”“考核標(biāo)準(zhǔn)”“提升過(guò)程”“提升要求”等組成考核提升制度。制度以嚴(yán)格、提升合理的原則制定，確保發(fā)廊后備力氣跟進(jìn)，并擴(kuò)大化發(fā)展。6、“嘉獎(jiǎng)制度”為了提高員工的信念及主動(dòng)性，制定“嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目”“嘉獎(jiǎng)要求”“嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)”“業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)”等組成嘉獎(jiǎng)制度。制度依據(jù)發(fā)廊的實(shí)際項(xiàng)目，以科學(xué)合理的方法制定，確保員工的信念十足，發(fā)廊業(yè)績(jī)易促成。7、“工資發(fā)放制度為了員工工資利益明確。制定“工資項(xiàng)目”、“提成標(biāo)準(zhǔn)”、“嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)”、“發(fā)放日期”等及成工資發(fā)放制度。制度依據(jù)工資項(xiàng)目的組成，以透亮化、正規(guī)化的方法制定，確保員工工資利益得到保證，以免出現(xiàn)混亂。以上幾項(xiàng)制度是依據(jù)現(xiàn)代發(fā)廊發(fā)展須要制定的，是發(fā)廊員工管理基本不行缺少的制度。只有完善制度才能確保員工管理上有法可依，有章可循。建議大家依據(jù)自己的發(fā)廊發(fā)展須要，結(jié)合經(jīng)營(yíng)路途，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)發(fā)廊管理制度進(jìn)行不斷更新改進(jìn)，堅(jiān)決落實(shí)和執(zhí)行制度。最終組成發(fā)廊“企業(yè)文化”管理。梁河縣民政部門：我叫李茂省，男，漢族，現(xiàn)年23歲，梁河縣人，現(xiàn)居住于梁河縣核桃窩村。我自幼患先天性心臟病，多年來(lái)始終四處求醫(yī)，靠藥物限制病情，維持生命。2008年7月份以來(lái)，常?？人?，痰中帶血，并伴有胸悶,胸脹和肝臟隱隱作痛等癥狀，經(jīng)醫(yī)院檢查為心臟肥大，肝腫大和肺水腫等病癥，幾個(gè)月以來(lái)，先后到梁河縣醫(yī)院和德宏州醫(yī)院住院治療，病情時(shí)好時(shí)壞，極不穩(wěn)定，由于不能支付昂貴的醫(yī)藥費(fèi)，只能出院回家通過(guò)農(nóng)村簡(jiǎn)潔的中藥治療。醫(yī)生建議，中藥治療非許久之計(jì)，只有通過(guò)手術(shù)治療才能痊愈，但估計(jì)要用十多萬(wàn)元的手術(shù)費(fèi)和由此而產(chǎn)生的其他費(fèi)用，這對(duì)于一個(gè)農(nóng)村家庭來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)天文數(shù)字，加之前期已用去檢查治療費(fèi)7萬(wàn)多元，已是負(fù)債累累，為了幫我治病，年邁的父母親長(zhǎng)期在外打工，節(jié)衣縮食，然而攢下的錢與昂貴的醫(yī)藥費(fèi)相比同樣是杯水車薪。鑒于上述狀況，為早日湊齊醫(yī)藥費(fèi)進(jìn)行手術(shù)以持續(xù)生命，特懇請(qǐng)民政局賜予幫助！此致敬禮！為加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理，保證各項(xiàng)工作正常有序地進(jìn)行，剛好總結(jié)工作，支配任務(wù)，解決問(wèn)題，統(tǒng)一思想，特制定以下例會(huì)制度：一、行政例會(huì)1、每周召開(kāi)一次行政例會(huì)，一般支配在星期一第一節(jié)課進(jìn)行。2、參會(huì)人員：正、副校長(zhǎng)，教育處、總務(wù)處正、副主任，團(tuán)委書記。3、會(huì)議總結(jié)并通報(bào)上周工作狀況，探討本周工作支配，探討、確定學(xué)校有關(guān)重大事項(xiàng)。4、與會(huì)人員會(huì)前做好打算，會(huì)中仔細(xì)探討，做好會(huì)議記錄。5、遵守組織紀(jì)律，嚴(yán)守組織原則。6、解除干擾，不得遲到和缺席，特別狀況不能參會(huì)，應(yīng)向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。二、老師例會(huì)1、每周召開(kāi)一次老師例會(huì)，一般支配在星期一下午第三節(jié)課進(jìn)行。2、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上周工作，支配本周工作任務(wù)，通報(bào)有關(guān)事項(xiàng)和行政會(huì)決議等，解答有關(guān)疑問(wèn)。3、全部教職工應(yīng)解除干擾，按時(shí)到會(huì)，不拖拖拉拉。會(huì)議實(shí)行考勤制，缺席一次扣發(fā)考勤獎(jiǎng)5元，遲到或中途離會(huì)一次扣發(fā)2元。4、會(huì)議期間，與會(huì)人員不看書、看報(bào)，不做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事，有看法待議程完成后可善意發(fā)表。5、保持會(huì)場(chǎng)秩序，不爭(zhēng)論、走動(dòng)，不接打手機(jī)。6、細(xì)心組織，不重復(fù)累贅，力求精簡(jiǎn)實(shí)效。三、班主任例會(huì)1、一般每月召開(kāi)一次，時(shí)間支配在月初進(jìn)行。2、內(nèi)容：溝通班級(jí)狀況，通報(bào)班級(jí)考評(píng)結(jié)果，統(tǒng)一思想相識(shí)，提出須要探討的問(wèn)題，溝通班級(jí)管理閱歷和方法，提出下階段工作任務(wù)和要求。3、充分打算，細(xì)心組織，周密支配，踴躍發(fā)言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，力求實(shí)效。4、班主任和行政人員按通知要求準(zhǔn)時(shí)出席，不得拖拉，無(wú)故缺席一次，扣發(fā)當(dāng)月班主任考勤獎(jiǎng)10元。5、保持會(huì)場(chǎng)秩序，不爭(zhēng)論、走動(dòng)，不看書報(bào)，不做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事，不接打手機(jī)。四、晨會(huì)1、每周實(shí)行一次晨會(huì)，在星期一課間操時(shí)間進(jìn)行。2、各班列隊(duì)站立，班主任隨班維持秩序。3、實(shí)行升旗儀式。4、學(xué)校負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行國(guó)旗下講話。5、做好晨會(huì)記錄。五、校會(huì)1、每學(xué)期召開(kāi)三次校會(huì)，分別于期初、期中、期末進(jìn)行，會(huì)前應(yīng)做好充分打算，做好周密支配。2、會(huì)議對(duì)前期狀況進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，表彰好人好事，指出不良現(xiàn)象,支配下階段工作，提