機(jī)運(yùn)隊(duì)員工崗位技術(shù)創(chuàng)新管理辦法例文12篇合輯

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為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“科技興礦、科技興安”戰(zhàn)略，進(jìn)一步喚起員工技術(shù)創(chuàng)新的潛力，調(diào)動(dòng)員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，推動(dòng)科技發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，構(gòu)筑區(qū)隊(duì)內(nèi)部科技開發(fā)主體，合理地非政府人力、物力、財(cái)力，促進(jìn)科技創(chuàng)新體系的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，全面加區(qū)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)焦煤趙辦字〖2011〗19號(hào)文《關(guān)于印發(fā)趙固一礦科技創(chuàng)新管理辦法的通告》建議，特制訂本辦法。

一、設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組

劉

問

：賈tath、李文功

組

短

：隊(duì)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)

：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、技術(shù)創(chuàng)新管理員

區(qū)隊(duì)設(shè)立科技創(chuàng)新管理辦公室，辦公室設(shè)于機(jī)電隊(duì)區(qū)隊(duì)辦公室，辦公室主任由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王成群出任，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)科技創(chuàng)新工作的非政府和實(shí)行，副組長(zhǎng)畢曉華負(fù)責(zé)管理科技創(chuàng)新的材料總結(jié)與呈報(bào)工作。

二、技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任分工

（1）副組長(zhǎng)：對(duì)區(qū)隊(duì)的技術(shù)創(chuàng)新工作正數(shù)總責(zé)。負(fù)責(zé)管理每季度初舉行一次技術(shù)創(chuàng)新工作會(huì)議，精心安排部署技術(shù)創(chuàng)新工作。

（2）主管技術(shù)員：負(fù)責(zé)管理技術(shù)措施、管理方面技術(shù)創(chuàng)新工作。

（3）技術(shù)創(chuàng)新管理員：負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新的具體內(nèi)容工作及資料的整理。

三、積極開展科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)思想

密切緊緊圍繞“科技興企”戰(zhàn)略，運(yùn)用科學(xué)的管理機(jī)制和管理方法，充分利用區(qū)隊(duì)內(nèi)外部科技資源，建立健全有效率高效率的科技創(chuàng)新體系；以培育全員技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，打造出本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，并使科技創(chuàng)新工作淪為區(qū)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)提振和源泉?jiǎng)恿Α?/p>

四、技術(shù)創(chuàng)新小組考核管理辦法：

1、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理每季度初非政府舉行一次技術(shù)創(chuàng)新工作會(huì)議，精心安排部署技術(shù)創(chuàng)新工作。

2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理每月非政府不高于兩次的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

3、技術(shù)創(chuàng)新管理員負(fù)責(zé)管理對(duì)會(huì)議及活動(dòng)內(nèi)容展開記錄，并負(fù)責(zé)管理并根據(jù)工作實(shí)際精心安排年度、季度、月度技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃及時(shí)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作展開總結(jié)。

4、各業(yè)務(wù)分管根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，順利完成計(jì)劃技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容并負(fù)責(zé)管理在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的技術(shù)指導(dǎo)。

5、所有人員必須按時(shí)出席技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)及活動(dòng)，特定情況，必須經(jīng)副組長(zhǎng)同意，方可返回會(huì)場(chǎng)。生產(chǎn)科礦壓組組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)科礦壓組組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

生產(chǎn)科礦壓組組長(zhǎng)就是生產(chǎn)科礦壓觀測(cè)工作非政府、管理的具體內(nèi)容責(zé)任人，對(duì)礦壓安全工作負(fù)責(zé)管理。生產(chǎn)科礦壓組組長(zhǎng)必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識(shí)和礦壓專業(yè)知識(shí)。

一、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的命令、指令;嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)煤礦安全的法律、法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和煤礦“三小規(guī)程”。在生產(chǎn)科科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好礦壓技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)管理根據(jù)冶煉生產(chǎn)unclear情況，非政府制訂年度礦壓觀測(cè)計(jì)劃和專項(xiàng)礦壓貫徹落實(shí)方案，并非政府實(shí)行。

3、及時(shí)非政府搜集礦壓觀測(cè)資料，并展開整理、匯總、分析、總結(jié);及時(shí)撰寫礦壓觀測(cè)報(bào)告和礦壓會(huì)議記錄;及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)通報(bào)礦壓情況;負(fù)責(zé)管理礦壓資料的整理檔案管理工作。

4、出席研究采區(qū)設(shè)計(jì)方案、礦井拓展方案及工作設(shè)計(jì)，從礦壓觀測(cè)方面明確提出工作面布置和掘進(jìn)方式的優(yōu)化方案。

5、出席礦井關(guān)鍵性隱患排查，幫助礦井、盾構(gòu)、修葺專業(yè)做好頂板管理隱患排查和環(huán)境治理措施的制訂。

6、負(fù)責(zé)管理非政府冶煉工作面掘進(jìn)質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存有問題，及時(shí)向科長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，明確提出處理意見，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)自查。

7、出席礦非政府的安全監(jiān)察和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。

8、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解現(xiàn)場(chǎng)存有的技術(shù)問題，對(duì)損害安全的問題及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)科科長(zhǎng)級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多科學(xué)依據(jù)。

9、負(fù)責(zé)管理冶煉工作面的礦壓觀測(cè)，及時(shí)展開來壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)區(qū)隊(duì)搞好工作面頂板掌控。

10、及時(shí)掌控一流礦壓觀測(cè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，積極主動(dòng)推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、嶄新設(shè)備，不斷提升礦壓觀測(cè)水平。

11、負(fù)責(zé)管理礦壓觀測(cè)儀器的采用、管理、修理、維修保養(yǎng)，按規(guī)定建議，確保觀測(cè)儀器處在較完整狀態(tài)。

11、按時(shí)出席安全活動(dòng)，搞好業(yè)務(wù)保安和獨(dú)立自主保安。

13、幫助科長(zhǎng)非政府礦壓人員展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升職工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。

14、盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追責(zé)

對(duì)未履行職責(zé)上述崗位職責(zé)，導(dǎo)致事故或給礦井導(dǎo)致不良影響的，生產(chǎn)科礦壓組組長(zhǎng)正數(shù)輕易責(zé)任。對(duì)于上述負(fù)有的責(zé)任，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，按照有關(guān)法律、規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行給與經(jīng)濟(jì)行政處罰、行政處分或追責(zé)刑事責(zé)任。潞安集團(tuán)員工內(nèi)部放假試行管理辦法潞安集團(tuán)員工內(nèi)部放假試行管理辦法

一、總則

為進(jìn)一步減輕煤炭形勢(shì)上行給企業(yè)導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)壓力，減少企業(yè)人工成本，適當(dāng)確保員工權(quán)益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏局面，融合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。

二、實(shí)行范圍

1、集團(tuán)及股份公司機(jī)關(guān)本部各處室所有在崗及黃繼妍養(yǎng)傷員工。

2、基層單位的井下一、二線、地面生產(chǎn)崗位的員工，由本單位視實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全運(yùn)行狀況自行決定，其余人員參考本辦法繼續(xù)執(zhí)行。

三、放假條件

1、放假員工實(shí)際工作年限須滿1年及以上。

2、年度執(zhí)勤須達(dá)至《潞安礦業(yè)(集團(tuán))公司無薪年休假辦法》有關(guān)執(zhí)勤考核條件。

四、放假假期

單個(gè)年度內(nèi)所有滿足條件的在崗及黃繼妍養(yǎng)傷員工可以繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假1個(gè)月(或21個(gè)制度工作日),每年度的內(nèi)部放假原則上應(yīng)當(dāng)在當(dāng)年一次性分散法氏，例如突遇特定情況，由所在單位自行調(diào)整。

五、放假期間的薪酬待遇

(一)員工內(nèi)部放假期間的薪酬待遇，統(tǒng)一繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司內(nèi)部制訂的放假工資標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：

1、本企業(yè)工齡反感5年的員工，其內(nèi)部放假工資為2000元/月。

2、本企業(yè)工齡5-15年的員工，其內(nèi)部放假工資為2500元/月。

3、本企業(yè)工齡15年以上的員工，其內(nèi)部放假工資為3000元/月。

(二)繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假期間，為易于各單位工資核算，每年7月份，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一按照內(nèi)部放假工資標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

(三)繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假期間，集團(tuán)公司年薪制的礦副部級(jí)以上人員，每年的年薪標(biāo)準(zhǔn)按照11個(gè)月展開核算。

(四)對(duì)于當(dāng)年應(yīng)休而未放假者，其應(yīng)休而未放假期間的薪酬待遇按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)部放假工資標(biāo)準(zhǔn)展開繳付。

(五)內(nèi)部放假員工的當(dāng)月總收入若無法代扣養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金等個(gè)人交費(fèi)部分金額的，嚴(yán)重不足部分的金額可以由Hardoi單位先行交納，隨后在員工次月工資派發(fā)時(shí)展開Karnal。

(六)當(dāng)年須要辦理黃繼妍養(yǎng)傷相關(guān)手續(xù)的員工，應(yīng)當(dāng)在黃繼妍養(yǎng)傷前先行精心安排內(nèi)部放假。

六、放假期間的工作精心安排

1、各單位的部門負(fù)責(zé)人需為工作的輕重緩急、深淺程度，融合各崗位的人員市場(chǎng)需求情況，于年度首月制定總體計(jì)劃，合理安排特雷隆單位的內(nèi)部換班工作，并上報(bào)勞資部門備案。

2、員工在內(nèi)部放假期間應(yīng)當(dāng)維持通訊工具通暢，保證在應(yīng)急特定工作市場(chǎng)需求的情況下能夠隨時(shí)展開聯(lián)絡(luò)。

3、員工既定的放假天數(shù)原則上嚴(yán)禁隨意減少或增加。在放假期間，例如發(fā)生因工作須要臨時(shí)精心安排去單位下班的，由所在單位出示有關(guān)的證明相關(guān)手續(xù)報(bào)勞資部門展開審查。

4、各單位在推行換班期間，必須充份搞好本單位的統(tǒng)籌安排工作，牽涉至的工作崗位必須精心安排可以相互替代的A、B角，務(wù)必確保本單位的日常工作能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

七、其它

1、各單位必須對(duì)本試行管理辦法高度重視，在本辦法印發(fā)之日起十個(gè)工作日之內(nèi)制訂出本單位具體內(nèi)容的實(shí)施細(xì)則并報(bào)勞動(dòng)工資處備案。

2、集團(tuán)公司的新聞宣傳部門一定必須搞好有關(guān)的輿論導(dǎo)向工作，鼓勵(lì)社會(huì)各界員工對(duì)集團(tuán)公司目前所處的形勢(shì)存有一個(gè)恰當(dāng)?shù)闹匦抡J(rèn)識(shí)，既必須進(jìn)一步增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，又必須將信心傳達(dá)下去。同時(shí)，必須并使廣大職工明白本試行管理辦法的頒布，既就是集團(tuán)公司針對(duì)煤炭市場(chǎng)變化的應(yīng)急措施，又就是一項(xiàng)特定困難時(shí)期最大限度確保員工利益的關(guān)鍵性措施，為此，各單位務(wù)必必須從戰(zhàn)略高度上對(duì)此項(xiàng)工作予以重新認(rèn)識(shí)，必須強(qiáng)化中下層領(lǐng)導(dǎo)的非政府管理工作，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)責(zé)任，保證本辦法的全面貫徹執(zhí)行。

3、本辦法自2015年10月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。

4、天脊煤化工集團(tuán)、潞新公司、慈林山煤業(yè)公司、山西潞安郭莊煤業(yè)公司、潞安安全檢查電機(jī)公司、山西輕工建設(shè)公司可以參考本辦法繼續(xù)執(zhí)行。

5、本辦法最終解釋權(quán)歸屬于集團(tuán)公司勞動(dòng)工資處。職業(yè)病危害預(yù)防經(jīng)費(fèi)確保及采用管理制度職業(yè)病危害預(yù)防經(jīng)費(fèi)確保及采用管理制度

（一）為確保職業(yè)病預(yù)防工作必要的資金投入，做好煤礦職業(yè)病預(yù)防工作，根據(jù)《煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害預(yù)防規(guī)定》第八條對(duì)職業(yè)病危害預(yù)防制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）職業(yè)病危害預(yù)防經(jīng)費(fèi)在煤礦安全專項(xiàng)費(fèi)用中列支。

（三）按須要確保職業(yè)病危害預(yù)防經(jīng)費(fèi)。貫徹落實(shí)實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)的原則，科學(xué)規(guī)劃職業(yè)病危害預(yù)防經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制工作。

（四）職業(yè)身心健康科全面負(fù)責(zé)管理職業(yè)病危害預(yù)防經(jīng)費(fèi)的審查和采用。

（五）財(cái)務(wù)科由負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)費(fèi)用管理人員對(duì)職業(yè)病危害預(yù)防經(jīng)費(fèi)展開管理。

（六）職業(yè)病危害預(yù)防經(jīng)費(fèi)應(yīng)用領(lǐng)域范圍包含：

1.按照《職業(yè)病防治法》“三同時(shí)”建議，展開職業(yè)病危害進(jìn)度表評(píng)價(jià)、防水設(shè)施設(shè)計(jì)、掌控效果評(píng)價(jià)等工作所須要費(fèi)用。

2.定期委托存有資質(zhì)機(jī)構(gòu)對(duì)工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素展開檢測(cè)、評(píng)價(jià)等所須要費(fèi)用。

3.應(yīng)用于職業(yè)病危害因素預(yù)防新工藝、新技術(shù)、新材料、嶄新設(shè)備的投資。

4.職業(yè)病危害防水設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、修理、維護(hù)費(fèi)用。

5.對(duì)勞動(dòng)者展開職業(yè)衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)宣傳、培訓(xùn)、考試費(fèi)用。

6.作業(yè)場(chǎng)所警告標(biāo)識(shí)、職業(yè)病危害知會(huì)卡的布局費(fèi)用。

7.上崗前、在崗期間、黃繼妍時(shí)的職業(yè)健康檢查、建檔費(fèi)用。

8.職業(yè)病人確診、化療、康復(fù)等費(fèi)用。

9.碰觸職業(yè)病危害勞動(dòng)者搭載的個(gè)人防護(hù)用品費(fèi)用。

10.其他有關(guān)職業(yè)病預(yù)防工作的費(fèi)用。

（七）嚴(yán)苛職業(yè)病危害預(yù)防經(jīng)費(fèi)采用管理，牽涉職業(yè)病危害預(yù)防有關(guān)資金采用，必須存有職業(yè)身心健康科負(fù)責(zé)人審查蓋章。

（八）職業(yè)病危害預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)定期對(duì)職業(yè)病危害預(yù)防經(jīng)費(fèi)采用情況展開監(jiān)督檢查。

（九）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)與加裝管理制度（新橋煤礦）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)與加裝管理制度(新橋煤礦)

一、安全監(jiān)控設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝程序

(一)施工區(qū)隊(duì)在動(dòng)工前10天向監(jiān)控中心施工地點(diǎn)的工程平面圖、供電系統(tǒng)圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖等技術(shù)資料。

(二)監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心在施工區(qū)隊(duì)提供更多的技術(shù)資料后，在2天之內(nèi)對(duì)施工地點(diǎn)的安全監(jiān)控設(shè)備的種類、數(shù)量、邊線、信號(hào)電纜與電源電纜的斷電區(qū)域等作出明確規(guī)定并繪制布置圖和斷電掌控圖再提供更多給各施工區(qū)隊(duì)，載入作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。同時(shí)，監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心順利完成《安全監(jiān)控設(shè)備加裝通知單》，經(jīng)生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)副總、總工程師審核后，發(fā)給施工區(qū)隊(duì)。施工區(qū)隊(duì)必須根據(jù)通知單內(nèi)容，及時(shí)順利完成安全監(jiān)控設(shè)備的申領(lǐng)以及信號(hào)電纜、電源電纜的鋪設(shè)。

(三)冶煉工作面原則上嚴(yán)禁采用異地?cái)嚯?。機(jī)電科應(yīng)及時(shí)向監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心提供更多冶煉工作面等施工地點(diǎn)的供電系統(tǒng)圖，在供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)外木自爆擔(dān)任本恩電源的邊線和接線合乎規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定以及瓦斯電槍機(jī)斷電范圍的建議。當(dāng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心辨認(rèn)出供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)無法滿足用戶斷電掌控的須要時(shí)，必須立即以書面的形式通告機(jī)電科，由監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心、機(jī)電科、生產(chǎn)科通風(fēng)組共同制定方案呈報(bào)通風(fēng)副總、機(jī)電副總和總工程師校對(duì)。

(四)當(dāng)冶煉供電系統(tǒng)因生產(chǎn)須要出現(xiàn)發(fā)生改變時(shí)，施工單位必須提早2天以書面形式提早向監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心提供更多代萊供電系統(tǒng)圖和電氣設(shè)備布置圖，若舊有斷電儀的設(shè)置無法滿足用戶嶄新供電系統(tǒng)斷電范圍的建議，監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心應(yīng)立即制定方案報(bào)機(jī)電科、通風(fēng)副總、機(jī)電副總、總工程師校對(duì)后展開健全。在斷電范圍滿足要求前，施工單位不得將嶄新設(shè)備投入使用。

(五)冶煉工作面及回去風(fēng)流中減少機(jī)電設(shè)備、機(jī)電硐室或巷道布置發(fā)生改變須要減少甲烷傳感器時(shí)，施工單位必須提早3天以書面形式通告監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心，監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心收到通告后應(yīng)當(dāng)，按照第2條繼續(xù)執(zhí)行。

(六)分站、傳感器、遠(yuǎn)動(dòng)控制器的接線由監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心負(fù)責(zé)管理，電源線、控制線與饋電控制器的內(nèi)模，必須由施工單位專職電工展開相連接，在接線時(shí)必須存有監(jiān)測(cè)工在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)苛按照產(chǎn)品說明書展開接線，停在供電相關(guān)手續(xù)由施工區(qū)隊(duì)辦理。

(七)安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，由生產(chǎn)科通風(fēng)部門會(huì)同，機(jī)電科、登機(jī)科、生產(chǎn)科、監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心、施工區(qū)隊(duì)出席，對(duì)安全監(jiān)控系統(tǒng)展開環(huán)評(píng)，由監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心給施工區(qū)隊(duì)下發(fā)轉(zhuǎn)交通知單，當(dāng)施工區(qū)隊(duì)發(fā)生變化時(shí)，由監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心對(duì)設(shè)備辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。

(八)監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心在展開嶄新設(shè)備、新工藝的試驗(yàn)時(shí)，必須編寫書面呈報(bào)由通風(fēng)副總、總工程師審核后，由監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心制訂《安全監(jiān)控設(shè)備加裝通知單》，由有關(guān)區(qū)隊(duì)按照通知單內(nèi)容幫助施工。

(九)對(duì)于各施工區(qū)隊(duì)及監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心未按以上建議展開提出申請(qǐng)、設(shè)計(jì)的、施工的，每延后1天給與施工區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人、機(jī)電負(fù)責(zé)人、電工班長(zhǎng)200元/次罰款。對(duì)于在一翼春早巷、采區(qū)春早巷、總春早巷隨意減少機(jī)電設(shè)備而不提早提出申請(qǐng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備加裝的，對(duì)施工區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)給與1000元/次罰款并按“關(guān)鍵性隱患”對(duì)責(zé)任單位考核一次。對(duì)擅自修改供電系統(tǒng)導(dǎo)致瓦斯電槍機(jī)斷電范圍不符合要求的，導(dǎo)致的“關(guān)鍵性隱患”或碰觸“瓦斯管理十條紅線”，由礦精心安排有關(guān)部門按照規(guī)定非政府查案處置。

二、安全監(jiān)控設(shè)備的修改、拆毀程序

(一)當(dāng)采區(qū)春早巷、一翼春早巷、總春早巷等回去風(fēng)流中機(jī)電設(shè)備的減少或者發(fā)生改變時(shí)，在機(jī)電設(shè)備資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)前5天，施工區(qū)隊(duì)必須以書面的形式向監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心遞交減少或發(fā)生改變機(jī)電設(shè)備的邊線，與原供電系統(tǒng)的相連接關(guān)系。監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心根據(jù)實(shí)際情況對(duì)安全監(jiān)控設(shè)備及斷電掌控區(qū)域展開修正并以《安全監(jiān)控設(shè)備加裝通知單》的形式印發(fā)施工區(qū)隊(duì)。例如施工區(qū)隊(duì)違背程序?qū)е卤O(jiān)控設(shè)備不齊全、斷電掌控范圍不符合要求，一經(jīng)辨認(rèn)出，由礦精心安排有關(guān)部門按照規(guī)定非政府查案處置。

(二)與監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備、電源線和控制線在改線或拆毀時(shí)，檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備須要安全監(jiān)控設(shè)備暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須事前和監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心取得聯(lián)系，共同處置。因私自發(fā)生改變、停止使用或拆毀監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備，按輕微“三違”一起展開考核，如果違背瓦斯管理“十條紅線”，由礦精心安排有關(guān)部門按照規(guī)定非政府查案處置。

(三)因工作面全線貫通、暫停盾構(gòu)等原因引致通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生改變或回采完結(jié)須要拆毀安全監(jiān)控設(shè)備時(shí)，由監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心核對(duì)《安全監(jiān)控設(shè)備拆毀通知書》，各施工區(qū)隊(duì)按照有關(guān)建議拆毀工作，拆毀的設(shè)備及電纜由施工單位負(fù)責(zé)管理按建議升井。設(shè)備繳監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心，電纜繳供應(yīng)科，不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元/次。對(duì)于遺失、損毀的設(shè)備按照設(shè)備原價(jià)的2倍對(duì)責(zé)任單位展開行政處罰，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款500元/臺(tái)。

(四)冶煉工作面等施工區(qū)隊(duì)發(fā)生變化時(shí)，由監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心會(huì)同非政府展開監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)更替，冶煉工作面的設(shè)備種類、型號(hào)、數(shù)量逐一清點(diǎn)確切，更替回去后，三方在更替單上展開蓋章證實(shí)。對(duì)于遺失、損毀的設(shè)備按照設(shè)備原價(jià)的1.5倍對(duì)責(zé)任單位展開行政處罰，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款1000元/臺(tái)。

三、安全監(jiān)控設(shè)備的環(huán)評(píng)

(一)監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心在監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備加裝調(diào)試順利完成以后，提出申請(qǐng)，由生產(chǎn)科會(huì)同，登機(jī)科、機(jī)電科、監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備采用單位展開環(huán)評(píng)。

(二)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備環(huán)評(píng)主要存有以下幾個(gè)內(nèi)容:

1.傳感器的種類、數(shù)量、加裝邊線與否滿足要求。

2.瓦斯電槍機(jī)功能與否靈敏可信。

3.瓦斯風(fēng)電槍機(jī)功能與否靈敏可信(三分槍機(jī))。

4.隔爆并任本安型電氣設(shè)備邊線與否符合要求，與否直奔在被控控制器的負(fù)荷側(cè)及斷電范圍內(nèi)。

(三)環(huán)評(píng)合格后，由生產(chǎn)科、機(jī)電科、登機(jī)科、監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備采用單位在驗(yàn)收單上蓋章。監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備交由區(qū)隊(duì)展開日常的管理和保護(hù)。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理

(一)井下采用的分站、電源、傳感器、聲光報(bào)警器、斷電控制器及電纜等環(huán)評(píng)合格后，由區(qū)隊(duì)展開日常的管理。

(二)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)就是監(jiān)控設(shè)備第一責(zé)任人，機(jī)電(隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、技術(shù)員)、當(dāng)值老爹隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)為監(jiān)控設(shè)備管理的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人。各采用區(qū)隊(duì)每班必須選定現(xiàn)場(chǎng)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人，接班人后現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須向監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心東站匯報(bào)。沒選定責(zé)任人給予老爹隊(duì)長(zhǎng)100元罰款/次，不匯報(bào)對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。

(三)各采用區(qū)隊(duì)必須每3-5天對(duì)采用中的傳感器展開沖洗，去除外表積塵，保持清潔。冶煉工作面的傳感器必須每天展開除塵;傳感器應(yīng)當(dāng)維持潮濕，防止噴水淋濕;保護(hù)、移動(dòng)傳感器應(yīng)當(dāng)防止疊起相撞。

(四)各區(qū)隊(duì)必須按照機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備、電纜展開轉(zhuǎn)讓管理。

(五)因滅火等須要移動(dòng)的甲烷傳感器等必須由當(dāng)值班長(zhǎng)或副組長(zhǎng)移動(dòng)，不得他人展開。煤礦運(yùn)輸管理制度煤礦運(yùn)輸管理制度

一、運(yùn)輸民用滅火器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照GB50089、GB4387、JT617-2004和JT618-2004的建議及有關(guān)交通安全規(guī)則繼續(xù)執(zhí)行。

二、庫(kù)區(qū)運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)當(dāng)穩(wěn)固穩(wěn)固、路面平坦、邊坡平衡，坡度應(yīng)當(dāng)合乎GB50089的規(guī)定;應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家交通規(guī)則設(shè)置必要的交通標(biāo)志。

三、使用汽車運(yùn)輸危險(xiǎn)品時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用合乎《滅火器材運(yùn)輸車安全技術(shù)條件》規(guī)定的專用運(yùn)輸車。不應(yīng)當(dāng)使用三輪汽車和畜力車運(yùn)輸，不得使用翻斗車和各種罐車運(yùn)輸。運(yùn)輸車應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行以下規(guī)定：

1、運(yùn)輸車輛不得母舒氏空車，車輛應(yīng)當(dāng)按時(shí)拒絕接受檢驗(yàn)，逾期未經(jīng)檢驗(yàn)的車輛不應(yīng)當(dāng)高速行駛;

2、車廂內(nèi)應(yīng)存有避免移動(dòng)和噴發(fā)的固定裝置;

3、車身外理應(yīng)合乎GB13392規(guī)定的標(biāo)志;

4、使用廂式專用運(yùn)輸車，必須存有較好的散熱裝置。

5、車廂的黑色金屬部分應(yīng)用領(lǐng)域Auron靜電膠皮、木板等難于產(chǎn)生靜電的非金屬材料襯墊(用木箱或紙箱包裝者除外);

6、在民用滅火器材庫(kù)區(qū)運(yùn)輸時(shí)，汽車的排氣裝置應(yīng)當(dāng)加裝在車的前下側(cè)，并安裝防雷艙蓋，車上應(yīng)當(dāng)搭載救火器材;

7、車廂內(nèi)不理應(yīng)藻酸藥劑、酸、堿等殘存物質(zhì);

8、在冰雪路面上高速行駛時(shí)，車輪應(yīng)當(dāng)實(shí)行防水安全措施;

四、運(yùn)輸民用滅火器材的機(jī)動(dòng)車在民用滅火器材庫(kù)區(qū)的行車速度不應(yīng)當(dāng)少于15km/h，前后兩車之間的距離不應(yīng)當(dāng)大于50m，不應(yīng)當(dāng)彎道、橫沖直撞;在道路不平、視線不好、人員涌入的地方，理應(yīng)適當(dāng)?shù)陌踩胧?/p>

五、運(yùn)輸民用滅火器材的汽車司機(jī)除獲得公安部門核準(zhǔn)的與駕車車輛相對(duì)應(yīng)當(dāng)?shù)恼叫捡{駛執(zhí)照外，還應(yīng)當(dāng)具備5×104km和3年以上安全駕車經(jīng)歷，并由企業(yè)安全部門考核批準(zhǔn)后方可上崗。

六、專門從事運(yùn)輸、裝運(yùn)民用滅火器材的作業(yè)人員，對(duì)所運(yùn)的民用滅火器材應(yīng)當(dāng)掌控其危險(xiǎn)性質(zhì)及應(yīng)急措施。步入裝運(yùn)作業(yè)區(qū)不得隨身攜帶火種，不應(yīng)當(dāng)穿著具有鐵釘?shù)墓ぷ餍鸵桩a(chǎn)生靜電的工作服。

七、運(yùn)輸民用滅火器材應(yīng)當(dāng)搭載解款人員。押運(yùn)員隨車攜帶合乎行政許可審核建議的有關(guān)證件，應(yīng)當(dāng)掌控解款產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、批次和裝載等情況，介紹所載物品的主要危險(xiǎn)特性和安全防水科學(xué)知識(shí)。押運(yùn)員在發(fā)送民用滅火器材時(shí)應(yīng)與庫(kù)房管理人員當(dāng)面點(diǎn)明數(shù)量，運(yùn)往發(fā)送地時(shí)應(yīng)當(dāng)與拒絕接受人員辦理不好有關(guān)更替相關(guān)手續(xù)。

八、專門從事民用滅火器材運(yùn)輸?shù)娜藛T，應(yīng)當(dāng)經(jīng)培訓(xùn)考試合格上崗上崗。企業(yè)應(yīng)付從業(yè)人員定期展開安全教育和應(yīng)急預(yù)案訓(xùn)練。應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)展開安全審查，不符合要求的應(yīng)及時(shí)調(diào)整。

九、運(yùn)輸民用滅火器材的車輛，不該在人口密集的地方、宿舍區(qū)、交叉路口或火源附近停放。當(dāng)車輛通過鐵路道口時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別注意鐵路信號(hào)和強(qiáng)化觀測(cè)。突遇存有火車通過時(shí)，車輛應(yīng)當(dāng)開至停車線以外的地方，并無停車線的，福蘭縣在距鋼軌5m以外，不得彎道搶行。行速速度應(yīng)當(dāng)按JT618-2004的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

十、各種車輛的裝載量不應(yīng)當(dāng)少于額定負(fù)荷。車輛電控時(shí)，應(yīng)當(dāng)防止忽然再生制動(dòng)和急剎車。駕駛員離車時(shí)，應(yīng)當(dāng)粘住手閘、阻斷電路、關(guān)好車門，車輛不應(yīng)當(dāng)停靠在縱坡大于5%的路段。

十一、運(yùn)輸危險(xiǎn)品的車輛必須合理采用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，例如突遇重大事故及時(shí)報(bào)警，努力做到GPS安全有效率、可信。

十二、運(yùn)輸民用滅火器材的車輛空車或收車前要將車廂清掃整潔，棄置的藥粉、藥渣貝阿爾恩縣至選定地點(diǎn)，定期展開封存。

十三、在暴雨和雷電等嚴(yán)酷天氣情況下，產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)出入庫(kù)。嚴(yán)酷天氣能見度在5m以內(nèi)時(shí)，或坡度在6%以上且能見度在10m以內(nèi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)暫停高速行駛。

十四、民用滅火器材企業(yè)須要委托其他單位運(yùn)輸民用滅火器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)審查裝運(yùn)單位與否具有運(yùn)輸危險(xiǎn)品的安全條件，并簽定運(yùn)輸安全責(zé)任合約。

二、井下視頻監(jiān)控技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行信息化管理科井下視頻監(jiān)控技術(shù)員全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條信息化管理科井下視頻監(jiān)控技術(shù)員就是本科井下視頻加裝與監(jiān)控主要責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)管理全系列礦井下視頻監(jiān)控安全工作。

第三條信息化管理科井下視頻監(jiān)控技術(shù)員二要履行職責(zé)不好8項(xiàng)安全工作職責(zé)。

1、幫助科長(zhǎng)做好安全、生產(chǎn)技術(shù)工作。主要負(fù)責(zé)管理井下工程和安全。

2、幫助科長(zhǎng)精心安排不好下井任務(wù)及有關(guān)注意事項(xiàng)，班前會(huì)必須明確任務(wù)建議，清點(diǎn)人數(shù)，并對(duì)下井人員展開下井前安全培訓(xùn)。

3、規(guī)范井下信息化管理加裝標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工程技術(shù)指標(biāo)合乎《煤礦安全規(guī)程》建議。(

3、負(fù)責(zé)管理工作前的實(shí)地勘測(cè)、材料計(jì)劃等。在合理范圍內(nèi)精心安排最優(yōu)計(jì)劃，同列出來至少一個(gè)水泵計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)管理本單位的CAD制圖，負(fù)責(zé)管理監(jiān)督并清點(diǎn)井下和地面工程施工須要的所有所須要工具和消耗類材料，搞記錄并蓋章，努力做到責(zé)任至人。

5、負(fù)責(zé)管理在崗期間現(xiàn)場(chǎng)合理化精心安排人員分工，提升工作效率，主要包含根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)合理安排，比如填彈光纜、布局交換機(jī)等特定工作。

6、負(fù)責(zé)管理在崗期間現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)，排查可能將有的隱患和不安全因素，例如存有特定情況及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

7、負(fù)責(zé)管理當(dāng)值期間每項(xiàng)工作完結(jié)后現(xiàn)場(chǎng)的清掃，務(wù)必努力做到人走物跑，維持井下工作地點(diǎn)的干凈，盤點(diǎn)材料采用狀況，及時(shí)廢舊余下材料以便F83E43Se。

8、及時(shí)排查本單位施工管理中存有的安全隱患，并明確提出處理意見，積極主動(dòng)自查發(fā)生的問題。問題不論大小，凡至現(xiàn)場(chǎng)必須明確提出至少一個(gè)問題和自查方案。

第四條信息化管理科井下視頻監(jiān)控技術(shù)員責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《信息化管理科井下視頻監(jiān)控技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任目錄》。

第五條《信息化管理科井下視頻監(jiān)控技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。設(shè)備馬步軍制度設(shè)備馬步軍就是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它就是由操作工或維修工利用人的感官或直觀的儀表工具，按照標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定期地對(duì)設(shè)備展開檢查，找到設(shè)備的異狀，辨認(rèn)出隱患，掌控設(shè)備初期信息，以便及時(shí)實(shí)行對(duì)策，將故障殲滅在原始社會(huì)階段的一種管理方法。馬步軍的目的就是防患于未然，通過對(duì)設(shè)備展開預(yù)防性檢查，可以查明故障原因，明確提出消解故障的措施，維持設(shè)備性能的高度平衡，縮短設(shè)備零部件的使用壽命，提升設(shè)備效率。堿溝煤礦為確保設(shè)備馬步軍工作的正常積極開展，特制訂本管理制度。

1.設(shè)備馬步軍分類及職責(zé)分割

1.1、堿溝煤礦設(shè)備馬步軍分成日常馬步軍、定期馬步軍和專項(xiàng)馬步軍三類。

1.2、設(shè)備管理辦公室(以下縮寫為“設(shè)備籌辦”)負(fù)責(zé)管理馬步軍制度的全面落實(shí)，負(fù)責(zé)管理馬步軍人員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備馬步軍過程檢查，并對(duì)馬步軍繼續(xù)執(zhí)行情況展開考核，確保馬步軍工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

1.3、日常馬步軍工作由全職馬步軍員展開，各單位的設(shè)備包機(jī)人即為該設(shè)備的全職馬步軍員，全職馬步軍員負(fù)責(zé)管理本崗位設(shè)備日常巡查檢查，按照日馬步軍表中內(nèi)容，通過“五感”對(duì)設(shè)備展開動(dòng)態(tài)及靜態(tài)檢查，證實(shí)設(shè)備與否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并核對(duì)馬步軍表中。繼續(xù)執(zhí)行周期為每天一次。

1.4、定期馬步軍由設(shè)備籌辦非政府各單位機(jī)電管理干部和機(jī)電技術(shù)工人(即為機(jī)電技術(shù)標(biāo)兵、能手、骨干)展開，按照馬步軍表中內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備展開馬步軍，并對(duì)上周存有的問題展開重點(diǎn)檢查，并明確提出處理意見。定期馬步軍每周展開一次。

1.5、專項(xiàng)馬步軍由設(shè)備籌辦非政府有關(guān)人員或懇請(qǐng)公司機(jī)電試驗(yàn)室展開，主要通過專用設(shè)備儀器順利完成設(shè)備的技術(shù)性能測(cè)試、試驗(yàn)等工作。馬步軍周期按照有關(guān)規(guī)定建議展開。

2.設(shè)備馬步軍的操作方式

2.1、由設(shè)備籌辦非政府有關(guān)人員編制并審查每臺(tái)設(shè)備的馬步軍內(nèi)容并制作每臺(tái)設(shè)備的日馬步軍表中。

2.2、各單位明晰本單位每臺(tái)設(shè)備的全職馬步軍員，并且就是兩名，分別為第一和第二點(diǎn)檢員，第一馬步軍員不在崗而無法繼續(xù)執(zhí)行馬步軍工作時(shí)，由第二點(diǎn)檢員去順利完成當(dāng)天的馬步軍工作。

2.3、每天全職馬步軍員按照馬步軍建議對(duì)設(shè)備的馬步軍部位展開深入細(xì)致檢查，把檢查結(jié)果填上在馬步軍單上，升井后向區(qū)隊(duì)值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)馬步軍情況。并于每周一將上周的設(shè)備馬步軍表交區(qū)隊(duì)機(jī)電管理人員。

2.4、全職馬步軍員在檢查中發(fā)現(xiàn)異常必須及時(shí)處理，恢復(fù)正常設(shè)備正常狀態(tài)，并將處理結(jié)果記錄，無法處置的必須報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)。

2.5、各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全職馬步軍員充分反映的問題必須及時(shí)精心安排處置，無法處置的報(bào)設(shè)備籌辦辦公室。

2.6、各單位每周二將上周的設(shè)備馬步軍表交設(shè)備籌辦分析檔案。

2.7、設(shè)備籌辦定期分析檢查設(shè)備馬步軍記錄內(nèi)容，找到設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)或劣化部位，明確提出改良意見;并印發(fā)設(shè)備檢修單精心安排處置，并對(duì)檢修情況展開全面落實(shí)。

2.8、設(shè)備籌辦每月對(duì)設(shè)備馬步軍工作展開總結(jié)，并對(duì)設(shè)備馬步軍工作積極開展情況展開考核。

3.設(shè)備馬步軍考核及獎(jiǎng)懲

3.1、全職馬步軍員不按建議展開馬步軍，在馬步軍過程中辨認(rèn)出問題不及時(shí)處理或不向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每辨認(rèn)出一次罰款50元。

3.2、各單位值守領(lǐng)導(dǎo)必須每天全面落實(shí)當(dāng)天設(shè)備馬步軍情況，并搞好記錄，當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)不全面落實(shí)馬步軍情況或不搞記錄的罰當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)50元。

3.3、各單位機(jī)電管理人員每周日前向全職馬步軍員派發(fā)下周的馬步軍表中，并于周二將上周的設(shè)備馬步軍表交設(shè)備籌辦，例如存有一次沒按建議努力做到罰機(jī)電管理人員50元。

3.4、設(shè)備籌辦不按建議對(duì)設(shè)備展開定期馬步軍和專項(xiàng)馬步軍，每發(fā)生一次罰款100元。

3.5、設(shè)備籌辦不對(duì)各單位呈報(bào)的設(shè)備馬步軍表中展開分析，對(duì)各單位匯報(bào)的問題不及時(shí)處理，每發(fā)生一次罰設(shè)備籌辦辦公室100元。

3.6、若全職馬步軍員在馬步軍過程中辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患且及時(shí)呈報(bào)設(shè)備籌辦辦公室防止了關(guān)鍵性機(jī)電事故的出現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)全職馬步軍員200-1000元/次。具體實(shí)施辦法由全職馬步軍員加書面報(bào)告，設(shè)備籌辦核實(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)后對(duì)全職馬步軍員展開獎(jiǎng)勵(lì)。

3.7、全職馬步軍員、技術(shù)員、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、以書面形式明確提出合理化建議被礦接納并應(yīng)用領(lǐng)域在馬步軍系統(tǒng)中的建議，獎(jiǎng)勵(lì)100元/條。

3.8、設(shè)備馬步軍工作積極開展的不好，保證礦當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，礦每月獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員2000元，由設(shè)備籌辦明確提出獎(jiǎng)勵(lì)方案。運(yùn)料工安全生產(chǎn)責(zé)任制運(yùn)料工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、運(yùn)料工必須熟識(shí)工作范圍內(nèi)的巷道關(guān)系坡度及掘進(jìn)狀況。必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可以上崗。

二、必須按作業(yè)規(guī)程中建議的規(guī)格、質(zhì)量運(yùn)下材料，不許將不合格的材料運(yùn)往工作面。

三、掘進(jìn)材料裝車后必須用鐵絲或繩子捆牢，方可入井，入井時(shí)下料車前、升井時(shí)上料車后必須擺空車，以抵擋材料滾下。

四、裝運(yùn)、載運(yùn)摩擦式金屬支柱時(shí)，應(yīng)將柱心或活柱填入柱套內(nèi)，打緊水平楔，裝運(yùn)載運(yùn)單體液壓支柱時(shí)，應(yīng)將柱筒內(nèi)的乳化液放凈，活柱膨脹妥當(dāng)。

五、礦車、裝料時(shí)通常應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁少于車沿高度、寬度、偏重于，材料必須滾在選定地點(diǎn)，嚴(yán)禁砸毀水管、電纜等。

六、搬取物料時(shí)注意安全，以免傷人。

七、手推車時(shí)按手推車工操作規(guī)程作業(yè)。

八、負(fù)責(zé)管理對(duì)井下掘進(jìn)材料放置地點(diǎn)展開清掃，并使場(chǎng)地平坦、碼點(diǎn)魏、墩不好、避免翻轉(zhuǎn)或影響行人，行車安全。車集煤礦通風(fēng)隊(duì)全面財(cái)政預(yù)算管理辦法1目的

為強(qiáng)化全面財(cái)政預(yù)算工作的正常積極開展，提升全面財(cái)政預(yù)算的準(zhǔn)確度，及時(shí)掌控井下各施工地點(diǎn)的變化情況和之下一步計(jì)劃任務(wù)及材料資金投入情況，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究制訂本制度。

2范圍

本辦法適用于于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)全面財(cái)政預(yù)算過程的管理。

3職責(zé)

組

短：劉斌

成

員：王長(zhǎng)安

李先見

宋毛入

劉海運(yùn)

劉佳慧

副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理全面財(cái)政預(yù)算小組人員共同組成和分工，對(duì)全面財(cái)政預(yù)算正數(shù)審查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各成員在各自崗位順利完成全面財(cái)政預(yù)算工作的有關(guān)內(nèi)容，并且達(dá)至全面財(cái)政預(yù)算的具體內(nèi)容建議。

4工作程序

4.1每月14號(hào)舉行生產(chǎn)財(cái)政預(yù)算工作會(huì)議，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況及下月生產(chǎn)任務(wù)精心安排布置，辨認(rèn)出問題，解決問題。

4.2核算員根據(jù)會(huì)議決議構(gòu)成材料，基本建設(shè)生產(chǎn)財(cái)政預(yù)算并于每月15號(hào)將生產(chǎn)財(cái)政預(yù)算在安全辦公網(wǎng)向有關(guān)科室傳送。

4.3每月20號(hào)根據(jù)生產(chǎn)科審查生產(chǎn)財(cái)政預(yù)算，由核算員根據(jù)生產(chǎn)科印發(fā)的生產(chǎn)財(cái)政預(yù)算，再根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)定額做出全面財(cái)政預(yù)算，由副組長(zhǎng)審查后，以書面形式向經(jīng)營(yíng)科上報(bào)，并于每月21號(hào)通過安全辦公網(wǎng)向有關(guān)科室傳送。

4.4由于個(gè)人工作有利，影響全面財(cái)政預(yù)算工作，給隊(duì)增添?yè)p失的小組成員，視情節(jié)酌定，每次給與100元—200元罰款。

4.5全面財(cái)政預(yù)算工作獲得獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控副組長(zhǎng)崗位責(zé)任制監(jiān)測(cè)監(jiān)控副組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)、規(guī)劃和管理全系列礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，繪制有關(guān)圖紙，制訂有關(guān)計(jì)劃及安全技術(shù)措施。

2、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的月計(jì)劃工作，每月檢查計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)管理全礦“監(jiān)測(cè)監(jiān)控”各種報(bào)表的審查和匯總呈報(bào)工作。

4、建立健全“監(jiān)測(cè)監(jiān)控”各種牌板、臺(tái)帳、圖紙。

5、負(fù)責(zé)管理值班員、安全監(jiān)測(cè)工的輪班，并且檢查其下班情況。

6、出席與本業(yè)務(wù)有關(guān)的事故查案、分析、處置工作。

7、非政府本組人員的培訓(xùn)自學(xué)，提升監(jiān)測(cè)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。

8、負(fù)責(zé)管理本組人員的考核工作。水害預(yù)防崗位責(zé)任制水害預(yù)防崗位責(zé)任制

一、法人崗位責(zé)任制

1、深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉持“有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的預(yù)防水原則。

2、嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》等有關(guān)文件的建議，搞好礦井水害的預(yù)防工作，杜絕關(guān)鍵性水害事故的出現(xiàn)。

3、定期非政府舉行預(yù)防水會(huì)議，保證礦井預(yù)防水所須要的資金妥當(dāng)。

4、積極主動(dòng)引入礦井尋抽水所需的新設(shè)備，從資金上確保預(yù)防水工作的積極開展。

二、礦長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、礦長(zhǎng)就是礦井預(yù)防水工作的第一責(zé)任者，對(duì)預(yù)防水工作應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

2、深入細(xì)致貫徹落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》文件精神，保證預(yù)防水工作落到實(shí)處。

3、非政府搞好礦井水害預(yù)防工作隱患排查，杜絕水害事故的出現(xiàn)。

4、化解不好預(yù)防水工作中的人力、物力問題，確保預(yù)防水工作的正常展開。

5、定期非政府有關(guān)管理人員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)礦井水害環(huán)境治理工作展開研究分析，對(duì)關(guān)鍵性水害隱患的處置方案，確保全礦井的安全生產(chǎn)。

三、總工崗位責(zé)任制

1、在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)預(yù)防水工作正數(shù)全面責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策和規(guī)定，必須嚴(yán)苛按照《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定的建議，非政府技術(shù)部門全面完成各項(xiàng)預(yù)防水工作任務(wù)，積極開展不好各項(xiàng)水文地質(zhì)工作。

3、非政府基本建設(shè)項(xiàng)目部預(yù)防水年、季、月的工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

4、必須搞好采區(qū)、工作面水文地質(zhì)探查（補(bǔ)足勘探）工作，采用物探、勘探、化探和水文地質(zhì)試驗(yàn)等手段,查明結(jié)構(gòu)發(fā)育情況及其Auron水性，主要含水層厚度、巖性、水質(zhì)、水壓、富水性以及隔水層巖性和厚度等。凡水文地質(zhì)條件不明或預(yù)計(jì)涌水量很大的冶煉工作面，尤其就是僅能夠靠水泵排放量涌水的工作面，應(yīng)當(dāng)全面性積極開展井下水文物探，進(jìn)一步查明開采區(qū)的富水情況。非政府分析礦井水文情況，掌控礦井涌水動(dòng)態(tài)和變化規(guī)律，出席化解水患和供水水源的措施的制訂。

5、負(fù)責(zé)管理井下預(yù)防水的安全工作，定期舉行預(yù)防水會(huì)議，定期非政府礦井預(yù)防水專項(xiàng)檢查。

6、完善地下水動(dòng)態(tài)觀測(cè)網(wǎng)，應(yīng)付所有的影響安全生產(chǎn)的泵送含水層架設(shè)水文觀測(cè)孔。積極主動(dòng)推廣先進(jìn)的水位自動(dòng)觀測(cè)技術(shù)，以贏得精確多樣的水位資料。非政府積極開展地表水體、降雨量的調(diào)查觀測(cè)工作，負(fù)責(zé)管理井下各觀測(cè)點(diǎn)的涌水量觀測(cè)工作，并將觀測(cè)結(jié)果創(chuàng)建涌水量觀測(cè)臺(tái)帳。

7、非政府礦預(yù)防水有關(guān)方面技術(shù)競(jìng)賽，積極主動(dòng)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開展技術(shù)革新，不斷提升職工素質(zhì)。

四、生產(chǎn)礦長(zhǎng)崗位責(zé)任制:

1、深入細(xì)致貫徹落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》等規(guī)定，穩(wěn)固踐行安全第一的思想，積極主動(dòng)搞好礦井水害的預(yù)防工作。

2、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理分管范圍的預(yù)防水工作，杜絕分管范圍內(nèi)水害事故的出現(xiàn)。

3、深入細(xì)致非政府全面落實(shí)分管范圍內(nèi)礦井預(yù)防水的有關(guān)問題和措施，定期檢查各有關(guān)部門預(yù)防水工作進(jìn)展情況。

4、保證分管范圍內(nèi)人力、財(cái)力滿足用戶預(yù)防水工作的須要。

5、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)同化解預(yù)防水方面的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患，保證預(yù)防工作的正常積極開展。

五、安全礦長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、深入細(xì)致貫徹落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》等規(guī)定，穩(wěn)固踐行安全第一的思想，積極主動(dòng)搞好礦井水害的預(yù)防工作。

2、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理監(jiān)督全面落實(shí)預(yù)防水工作崗位責(zé)任制的全面落實(shí)。

3、按上級(jí)規(guī)定深入細(xì)致非政府不好舊窯水、裂隙水等水災(zāi)的排查，定期檢查各有關(guān)部門預(yù)防水工作全面落實(shí)情況。

4、督足預(yù)防工作所需的資金的全面落實(shí)情況，辨認(rèn)出資金、設(shè)備、人力不妥當(dāng)有權(quán)明確提出直到問題化解。

5、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)同化解預(yù)防水方面的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患，保證預(yù)防工作的正常積極開展。

六、機(jī)電礦長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、深入細(xì)致貫徹落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》等規(guī)定，穩(wěn)固踐行安全第一的思想，積極主動(dòng)搞好礦井水害的預(yù)防工作。

2、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理機(jī)電范圍內(nèi)預(yù)防水工作的全面落實(shí)。

3、定期非政府人員對(duì)抽水、防塵等設(shè)備展開檢查，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、積極主動(dòng)非政府分管范圍內(nèi)，水災(zāi)的隱患排查工作，保證分管范圍內(nèi)資金、設(shè)備、人力的妥當(dāng)。

5、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)同化解預(yù)防水方面的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患，保證預(yù)防工作的正常積極開展。

七、水文地質(zhì)工程師崗位責(zé)任制

1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理搞好分管的水文地質(zhì)技術(shù)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)程，繼續(xù)執(zhí)行礦技術(shù)管理規(guī)范和預(yù)防水工作條例細(xì)則，分?jǐn)側(cè)V水文地質(zhì)技術(shù)或管理工作。

3、幫助總工非政府積極開展地表水體、降雨量的調(diào)查觀測(cè)工作，負(fù)責(zé)管理井下各觀測(cè)點(diǎn)的涌水量觀測(cè)工作，并將觀測(cè)結(jié)果創(chuàng)建涌水量觀測(cè)臺(tái)賬。

4、煤層將近弱含水層（水害威脅區(qū)域）采礦時(shí)，負(fù)責(zé)管理積極開展“三拎”發(fā)育高度的觀測(cè)工作。采礦淺部受到地表水威脅的煤層，必須存有充份的水文地質(zhì)資料和“三拎”觀測(cè)資料，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)專項(xiàng)報(bào)告，確認(rèn)安全合理的采礦下限，按《建筑物、水體、鐵路及主要井巷煤柱留設(shè)與壓煤采礦規(guī)程》的規(guī)定呈報(bào)批準(zhǔn)后，方可采礦。經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，掌控第一手預(yù)防水資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

5、強(qiáng)化礦井預(yù)防水基礎(chǔ)工作。搜集、掌控井下、野外水文地質(zhì)資料,各種原始記錄臺(tái)帳、卡片等必須齊全、精確，圖紙資料必須健全可信、填繪及時(shí)。搞好礦井水害（情）分析預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全部門及上級(jí)部門。

6、參予審查每一作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程，查清工作地點(diǎn)的水文地質(zhì)情況、水害因素，確認(rèn)須要實(shí)行的防排水工程和尋抽水措施。

7、基本建設(shè)尋抽水設(shè)計(jì)，參予尋抽水施工的有關(guān)管理工作，并根據(jù)情況展開現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。

8、鋼鍵威脅的回采工作面，回采前負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)專門的《工作面水文地質(zhì)說明書》，對(duì)各類水害因素依據(jù)補(bǔ)勘或探查資料做出明晰的分析。

9、定期收集、調(diào)查和錄入相連礦井（大窯）的有關(guān)采礦情況，并在井上、下工程對(duì)照?qǐng)D上標(biāo)示出其井田邊線、采礦范圍、采礦年限、積水情況等。對(duì)存有的威脅本礦安全的問題，必須加緊協(xié)同化解，并報(bào)告蔗茅公司。

10、基本建設(shè)年度礦井預(yù)防水安全技措計(jì)劃，并深入細(xì)致非政府全面落實(shí)。負(fù)責(zé)管理搞好礦井預(yù)防水儀器、儀表的檢測(cè)標(biāo)定工作。11、及時(shí)欣華處置超過沒現(xiàn)行半封閉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議的鉆孔。11、積極開展礦井水文地質(zhì)及預(yù)防水研究，推廣應(yīng)用水文地質(zhì)物探、涌水量預(yù)計(jì)、水患監(jiān)測(cè)和突水預(yù)報(bào)等新技術(shù)、新方法，不斷提升預(yù)防水工作技術(shù)水平。13、