公司薪酬制度15篇

公司薪酬制度15篇

公司薪酬制度1

第一章工資構(gòu)造：根本工資(根底工資+崗位工資)+補(bǔ)貼津貼+獎(jiǎng)金

1、根底工資：是為保障員工最底的生活需要而支付的工資;

2、崗位工資：依據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、職責(zé)、技能、工作難度及行為對(duì)公司的影響程度和價(jià)值而支付的工資。(崗位的價(jià)值)

3、補(bǔ)貼：作為公司給與員工的福利，根本上公司正式員工均享受。我司的補(bǔ)貼詳細(xì)是：午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼。

4、津貼：是為了補(bǔ)償員工特別或額外的勞動(dòng)消耗和其崗位的特別性給與的酬勞。我司的津貼詳細(xì)是：交通能源津貼、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼、汽車司機(jī)行車津貼。

5、獎(jiǎng)金：是由依據(jù)員工工作業(yè)績的優(yōu)良和公司經(jīng)濟(jì)效益狀況而支付的工資。

其支付的額度與企業(yè)的經(jīng)營效益息息相關(guān)。我司的獎(jiǎng)金詳細(xì)有：績效獎(jiǎng)金(工作業(yè)績)、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。

其次章詳細(xì)構(gòu)成內(nèi)容

1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×40%÷12)+月度補(bǔ)貼津貼]+年度公司效益獎(jiǎng)金(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×60%)+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金

2.提成工資制：年薪收入=∑[月度底薪(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×40%÷12)+月度補(bǔ)貼津貼]+年度崗位績效獎(jiǎng)金(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×60%)+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金

3.構(gòu)造工資制：年度收入=∑月度收入(根本工資+績效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼津貼)+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金

4.協(xié)議工資制：是指先確定薪酬額，再根據(jù)構(gòu)造工資制或年薪制的內(nèi)容構(gòu)造及標(biāo)準(zhǔn)分解薪酬組成的薪酬制度。實(shí)行協(xié)議工資制屬于特別薪酬?duì)顩r，一般僅對(duì)從公司外部引進(jìn)優(yōu)秀人員時(shí)適用，需要適用時(shí)由人力資源/行政部申請(qǐng)，公司薪酬委員會(huì)討論通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)前方能執(zhí)行。

5、內(nèi)容解釋：

5.1月度底薪：即為每月固定的根本工資。

5.2月度補(bǔ)貼津貼(試用期、臨時(shí)工不享受)見下表：

●福利工程適用人員標(biāo)準(zhǔn)備注

●午餐補(bǔ)貼全體正式員工100元/月直接用于為員工供應(yīng)工作餐

●通訊補(bǔ)貼全體正式員工50元-300元/月領(lǐng)導(dǎo)300元、銷售100元、其他員工50元

●交通能源津貼公司領(lǐng)導(dǎo)300元/月下班不便或有私家車員工

(汽油費(fèi))關(guān)鍵崗位100元/月需申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理審批

5.3年度公司效益獎(jiǎng)金：

與公司效益指標(biāo)的完成狀況掛鉤，在年度完畢時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。

5.4崗位績效獎(jiǎng)金：

與個(gè)人工年度的工作目標(biāo)業(yè)績完成狀況掛鉤，在年度完畢時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。

5.5總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：

是公司總經(jīng)理或治理執(zhí)委會(huì)依據(jù)公司本年度的效益完成狀況和經(jīng)營規(guī)劃完成狀況、員工所在崗位的重要度和關(guān)鍵度、員工本人的工作成績和工作表現(xiàn)等，可能在年度完畢時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放的單項(xiàng)獎(jiǎng)金，其每年是否發(fā)放、以及假如發(fā)放其計(jì)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)金額等由總經(jīng)理或執(zhí)委會(huì)打算，人力資源/財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算并備案。

第三章薪酬確定

第一條公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位(即執(zhí)委會(huì)成員)人員薪酬確實(shí)定

總經(jīng)理崗位的薪酬由董事會(huì)確定，其它公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位的薪酬由總經(jīng)理在董事會(huì)確定的原則內(nèi)依據(jù)本制度支持文件《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。

其次條部門領(lǐng)導(dǎo)類崗位人員薪酬確實(shí)定：依據(jù)公司的聘任、任命文件，由總經(jīng)理依據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。

其次條各領(lǐng)導(dǎo)崗位的年薪額一經(jīng)確定僅對(duì)當(dāng)年度有效。

第三條銷售類崗位人員年薪確實(shí)定：由總經(jīng)理依據(jù)公司銷售指標(biāo)的狀況，結(jié)合員工本人上一年度的銷售業(yè)績，根據(jù)公司《崗位工資對(duì)比表》確定，確定崗位等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)。

第四條實(shí)行構(gòu)造工資制員工崗位工資確實(shí)定：由各部門依據(jù)崗位《工作說明書》、《崗位工資對(duì)比表》的規(guī)定和要求，結(jié)合對(duì)員工本人工作業(yè)績、力量和態(tài)度的考評(píng)，確定崗位及崗位工資級(jí)別報(bào)公司薪酬委員會(huì)審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。崗位工資一經(jīng)確定僅對(duì)當(dāng)年度有效。

第五條新進(jìn)人員工資確定：試用期內(nèi)原則上以聘請(qǐng)崗位的崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的80%發(fā)放，詳細(xì)拭該新員工的力量、工作閱歷、學(xué)歷等狀況定崗位等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)，試用期內(nèi)無浮開工資(績效)。

第六條應(yīng)屆大中專畢業(yè)生實(shí)行3-6個(gè)月的見習(xí)期，見習(xí)期間實(shí)行固定工資，標(biāo)準(zhǔn)為本科生1200(男1200，女1100)，?？粕?男1100，女1000)。見習(xí)期滿依據(jù)任職的崗位，進(jìn)入崗位的為期一個(gè)月的試用期，工資對(duì)比公司《工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比表》定級(jí)定標(biāo)(同第五條)。

第七條實(shí)習(xí)生只發(fā)放根本生活費(fèi)(根底工資300元)。

公司薪酬制度2

設(shè)計(jì)部薪資構(gòu)成：

底薪+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資

1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師

600元底薪（無提成）+全勤獎(jiǎng)+工齡工資

2、設(shè)計(jì)師助理（繪圖員）

1200元底薪+提成+全勤獎(jiǎng)+工齡工資

3、主任設(shè)計(jì)師

1600元底薪+提成+全勤獎(jiǎng)+工齡工資

4、首席設(shè)計(jì)師（總監(jiān)）

2300元底薪+提成+全勤獎(jiǎng)+工齡工資

（備注：目前設(shè)計(jì)部架構(gòu)分兩級(jí)：設(shè)計(jì)總監(jiān)和設(shè)計(jì)師）

提成————參照提成方法…

全勤獎(jiǎng)————是每月無遲到、無早退、無礦工獎(jiǎng)200元。

工齡工資————在職設(shè)計(jì)師供職滿一年，每月100元補(bǔ)助；供職滿二年，每月200元補(bǔ)助；供職滿三年，每月300元補(bǔ)助；依此類推。

職務(wù)晉級(jí)制：（全部職務(wù)晉級(jí)均以業(yè)績考核為準(zhǔn)）

1、連續(xù)2個(gè)月業(yè)績同比增長30%以上（如本月為10萬，次月為13萬以上，再次月也是13萬以上，即為自動(dòng)晉級(jí)，職務(wù)補(bǔ)貼隨即增加）

2、連續(xù)2個(gè)月業(yè)績同比降低30%以上（如本月為10萬，次月為7萬以下，再次月也是7萬以下，即為自動(dòng)降級(jí)，職務(wù)補(bǔ)貼隨即削減）

3、一個(gè)月業(yè)績?yōu)?的職務(wù)補(bǔ)貼減200元，二個(gè)月業(yè)績?yōu)?的職務(wù)補(bǔ)貼減半，三個(gè)月業(yè)績?yōu)?的直接開除。

晉級(jí)任務(wù)起步點(diǎn)：

1、實(shí)習(xí)生0萬、（自己做的業(yè)務(wù)，額外補(bǔ)貼每單1%）

2、設(shè)計(jì)助理5萬、（自己做的業(yè)務(wù)，額外補(bǔ)貼每單1%）

3、主任設(shè)計(jì)師8萬

4、首席設(shè)計(jì)師（總監(jiān)）12萬

工程

家裝提成

工裝提成

備注

正常單

3%

3%

客戶溝通、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置圖、工程預(yù)算、效果圖、施工圖、整個(gè)工程施工跟進(jìn)至完工、竣工圖

每小區(qū)第一套樣板間

2%

2%

客戶溝通、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置圖、工程預(yù)算、效果圖、施工圖、整個(gè)工程施工跟進(jìn)至完工、竣工圖

朋友介紹有特別優(yōu)待

1.5%

1.5%

客戶溝通、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置圖、工程預(yù)算、效果圖、施工圖、整個(gè)工程施工跟進(jìn)至完工、竣工圖

活動(dòng)單

2%

2%

客戶溝通、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置圖、工程預(yù)算、效果圖、施工圖、整個(gè)工程施工跟進(jìn)至完工、竣工圖

只做效果圖

1%

0.5%

客戶溝通、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置圖、效果圖、施工圖

只做施工圖

1%

0.5%

客戶溝通、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置圖、施工圖、竣工圖，只簽根底裝修的，后在經(jīng)設(shè)計(jì)師推舉和引導(dǎo)在本公司所代理的產(chǎn)品購置的按所買主材的2%提點(diǎn)。

1、如本設(shè)計(jì)師當(dāng)月簽單到達(dá)3個(gè)以上（不管單量大小出提成外均嘉獎(jiǎng)200元）

2、如本設(shè)計(jì)師當(dāng)月簽單到達(dá)5個(gè)以上（不管單量大小出提成外均嘉獎(jiǎng)500元）

室內(nèi)設(shè)計(jì)師詳細(xì)提成方法：

純?cè)O(shè)計(jì)工程單

設(shè)計(jì)師：公司————3：7

結(jié)合實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)師自己接的設(shè)計(jì)單。

設(shè)計(jì)師：公司————5：5

結(jié)合實(shí)際狀況，免費(fèi)設(shè)計(jì)的客戶，設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)免費(fèi)設(shè)計(jì)；結(jié)合實(shí)際狀況，私拘束外面接單被公司發(fā)覺一律開除，并不發(fā)工資及提成。

備注：

1、設(shè)計(jì)師開拓的業(yè)務(wù)則在提成點(diǎn)上再加3.0%；如設(shè)計(jì)師獨(dú)立完成，則提點(diǎn)給設(shè)計(jì)師；如設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同完成，則提點(diǎn)給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

2、設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)份內(nèi)工作：客戶溝通、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置圖、工程預(yù)算、效果圖、施工圖、整個(gè)工程施工跟進(jìn)至完工、竣工圖。

3、公司在社會(huì)活動(dòng)交往中涉及的繪制平面布置圖、工程預(yù)算、效果圖、施工圖等及公司內(nèi)部協(xié)作，不參加提成，但可以作獎(jiǎng)金考核依據(jù)。

4、業(yè)務(wù)過程中差旅費(fèi)、餐費(fèi)等實(shí)報(bào)實(shí)銷；

5、以上設(shè)計(jì)師提成方法，在實(shí)際運(yùn)用過程中，對(duì)提成范圍確實(shí)定以及提成點(diǎn)數(shù)如有異議可提出與公司商討，公司保存對(duì)提成方法的修改；

6、以上設(shè)計(jì)師提成以實(shí)際工程造價(jià)（不含稅）為準(zhǔn)；

7、提成發(fā)放根據(jù)：簽單首付到賬當(dāng)月發(fā)60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性結(jié)清。

8、若有未定事項(xiàng)，則按實(shí)際發(fā)生狀況進(jìn)展協(xié)商！

設(shè)計(jì)師要求和懲處制度：

1、精通設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用、能夠獨(dú)立完成設(shè)計(jì)方案、工作閱歷豐富、擅長語言表達(dá)、溝通力量強(qiáng)。

2、設(shè)計(jì)師必需根據(jù)本公司預(yù)算定額制定預(yù)算，設(shè)計(jì)師可以跟客戶打9.5，降低價(jià)格必需讓客戶同主管經(jīng)理交涉。

3、開工前設(shè)計(jì)師要對(duì)施工員現(xiàn)場(chǎng)作整體交底，交底時(shí)能夠?qū)φ自O(shè)計(jì)施工圖紙交代清晰、正確，若由于現(xiàn)場(chǎng)交底不清晰和整套設(shè)計(jì)施工圖有誤造成工程返工和損失由設(shè)計(jì)師擔(dān)當(dāng)。（允許誤差在總預(yù)算500元以內(nèi)，超過由設(shè)計(jì)師自行補(bǔ)貼）

4、對(duì)工藝不了解，造成設(shè)計(jì)方案在實(shí)際施工中無法實(shí)施。并給公司代來損失，設(shè)計(jì)師自行擔(dān)當(dāng)此費(fèi)用。（允許誤差在總預(yù)算500元以內(nèi)，超過由設(shè)計(jì)師自行補(bǔ)貼）

5、不理解報(bào)價(jià)原則，丟項(xiàng)，漏項(xiàng)，少算施工量。如追不回該款項(xiàng)，由該設(shè)計(jì)師自行擔(dān)當(dāng)此費(fèi)用。（允許誤差在總預(yù)算500元以內(nèi)，超過由設(shè)計(jì)師自行補(bǔ)貼）

6、在本工程期間若有增加工程，設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶說明，并簽定增項(xiàng)預(yù)算明細(xì)表，需當(dāng)時(shí)付清增加工程款，方可施工。

7、與客戶口頭承諾，造成公司損失的相關(guān)費(fèi)用由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。

8、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與客戶保持親密的聯(lián)系，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)、處理，消退投訴。

公司薪酬制度3

一、組織構(gòu)造：

電子商務(wù)部設(shè)部門主管一名，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣組員和銷售客服組，各設(shè)組員若干。

二、目前人員配置：

部門主管一名，網(wǎng)絡(luò)推廣員一名，建站、招商、銷售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。

三、薪資方案：

電商部薪資主要由固定底薪和績效獎(jiǎng)金、提成三局部組成。

(一)固定工資參照公司薪酬體系來，主管級(jí)別固定底薪，為3500元/月，網(wǎng)絡(luò)推廣員等組員級(jí)別固定底薪，為20xx元/月;主管按公司薪酬體系享受應(yīng)有的津貼。

(二)浮開工資由績效工資+獎(jiǎng)金構(gòu)成。

1、績效工資為500元，部門同事同等待遇。

2、全勤獎(jiǎng)以及超額完成獎(jiǎng)。

績效工資計(jì)算形式：

A.網(wǎng)絡(luò)推廣員：

a.推廣考核：每月必需獨(dú)立完成由部門主管結(jié)合該推廣員月規(guī)劃任務(wù)進(jìn)展考核;完成規(guī)劃不到30%，不算績效工資，30%以上依據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分百乘以500元的績效工資。

b.超額完成規(guī)劃推廣量，并有效促進(jìn)銷售，則加以嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金50-100元。

B.部門主管：

a.有效考核：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲處金。整個(gè)部門必需完成公司結(jié)合部門月規(guī)劃規(guī)定的推廣量、反應(yīng)量、招商加盟量30%以上，低于30%則無績效工資，30%以上則依據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分比之-績-效-工-資。

b.完成月規(guī)劃量并超過，則應(yīng)賜予100-150元獎(jiǎng)金以嘉獎(jiǎng)。

C.客服人員，與推廣員一樣

D.電商部由于網(wǎng)站電子商務(wù)平臺(tái)在完善中，網(wǎng)站順當(dāng)運(yùn)營之前，應(yīng)依據(jù)該員工的工作表現(xiàn)與付出賜予全額績效工資。

(三)電商部門提成安排方案

提成說明：以當(dāng)月銷售總金額計(jì)算提成

以部門同事平均提成為參照，提成安排依據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同安排比率。

銷售與招商加盟額以全部店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)。

1、客服提成：

每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，依據(jù)完成目標(biāo)賜予客服組不同比例提成獎(jiǎng)金。

目標(biāo)完成率30%以下，無提成;

目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額0.5%

目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%;

目標(biāo)完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額1.5%;

目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2%。

2、推廣員提成

每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，依據(jù)完成目標(biāo)賜予推廣組不同比例提成獎(jiǎng)金

目標(biāo)完成率30%以下，無提成;

目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額1%

目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1.5%;

目標(biāo)完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額2%;

目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2.5%。

3.部門主管提成：

每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，依據(jù)部門完成目標(biāo)賜予部門主管不同比例提成獎(jiǎng)金

目標(biāo)完成率30%以下，無提成;

目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額2%

目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額3%;

目標(biāo)完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額4%;

目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額5%。

備注：依據(jù)該月的銷售額完成度，公司應(yīng)拿出不同的百分比作為部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。50%以下無，50%-80%經(jīng)費(fèi)比例為總銷售額的0.3%，81%-100%經(jīng)費(fèi)比例為總銷售額的0.5%，101%以上則為總銷售額1%

(四)說明

1、部門銷售以訂購合同、銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨單、收款證明為主。

2、部門員工有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。

3、部門員工未滿一年離職，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個(gè)人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。

4、部門員工作滿一年，該員工在此期間，必需沒有從事?lián)p害公司利益活動(dòng)。員工在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內(nèi)能收到的貨款，提成仍舊有效，超過15天的，不予發(fā)放提成。

附：公司薪酬治理制度

一、目的

為標(biāo)準(zhǔn)公司員工薪酬治理，依據(jù)工作內(nèi)容、工作力量、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的奉獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競爭性，內(nèi)部具有公正性，切實(shí)有效發(fā)揮安排的鼓勵(lì)機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本治理規(guī)定。

二、適用范圍

本治理規(guī)定適用于本公司全體員工。

各部門必需嚴(yán)格根據(jù)此治理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個(gè)人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。

三、工資構(gòu)造

1、一線員工工資

月工資=計(jì)件工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金實(shí)習(xí)生工資暫定1500元，超出局部計(jì)入技術(shù)工資。

2、技術(shù)工工資

月工資=根本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)如下表：

3、樣品工資

月工資=根本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

4、班組長工資

月工資=根本工資+治理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)

治理津貼：治理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元治理補(bǔ)貼詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

5、主管工資

月工資=根本工資+治理幾貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)治理津貼：治理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。治理津貼詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)服下：

6、部門經(jīng)理工資

月工資=根本工資+治理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)治理津貼：治理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪500元。治理津貼詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

7、總監(jiān)工資

月工資=根本工資+治理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)治理津貼：治理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪800元。治理津貼詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

四、工齡工資

1、新員工入職滿一年后，至第一個(gè)月開頭計(jì)發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。

2、工齡工資計(jì)算以勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。

3、中途離職，按最近一次入職計(jì)算。離職前工作不計(jì)算工齡工資。

4、在發(fā)放前離職(包括辭職、辭退)人員，已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過7天不享受工齡工資。

五、工資計(jì)算方法

1、加班工資

(1)因工作需要，進(jìn)展加班必需有部門主管(經(jīng)理)同意，并填寫《加班申請(qǐng)單》，無加班申請(qǐng)單按《員工手冊(cè)》考勤制度4.1條處理。

(2)公司綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制不計(jì)算加班工資。

(3)加班工資的計(jì)算：加班工資=(根本工資+津貼)÷26÷8×加班時(shí)數(shù)。

2、事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資，期間根本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎(jiǎng)金(提成)為0。

3、在發(fā)工資前請(qǐng)假10天或請(qǐng)假超過30天，且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)在當(dāng)月或上個(gè)月工資中連續(xù)扣除。

4、試用期員工工資按該員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算

5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時(shí)一并發(fā)放。沒有特批不得馬上結(jié)算工資。

六、薪資調(diào)整

1、公司薪酬調(diào)整依據(jù)職等職級(jí)和《崗位異動(dòng)治理方法》，結(jié)合考核結(jié)果確定。

2、依據(jù)職等職級(jí)進(jìn)展調(diào)薪時(shí)每個(gè)崗位最多可調(diào)整2級(jí)。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過4次。

3、同一職等調(diào)到最高職級(jí)時(shí)，薪酬無法再調(diào)。

4、崗位異動(dòng)，薪酬同時(shí)調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級(jí)規(guī)定的薪資。

5、原則上薪酬每年只調(diào)整1次，依據(jù)員工個(gè)人力量和工作業(yè)績進(jìn)展確定。

6、試用期員工轉(zhuǎn)正：經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，逐級(jí)報(bào)批后，由行政部通知財(cái)務(wù)部開頭調(diào)整薪資的時(shí)間，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

七、附則

1、本薪酬調(diào)整治理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。

2、本薪酬治理規(guī)定有董事長(總經(jīng)理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、依據(jù)法律本治理規(guī)定公示7天，7天內(nèi)員工無異議后只第8條執(zhí)行。

公司薪酬制度4

1、總則

1.1本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況訂立的薪酬治理規(guī)定，是員工獲得正值勞動(dòng)酬勞的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)進(jìn)展的根本保證，表達(dá)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;

1.2本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績的根底上，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱忱，表達(dá)以選拔、競爭、鼓勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制;

1.3本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在北京市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力，檢測(cè)公司薪酬治理制度。

2、適用范圍

本制度適用于奧來國信公司試驗(yàn)室全部正式員工。

3、薪酬構(gòu)造

員工薪酬由四大局部構(gòu)成：

固定薪酬局部：包括根本工資、司齡工資、崗位工資和資格工資;

績效薪酬局部：包括月度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)、工程獎(jiǎng)、特殊獎(jiǎng)、以及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金;附加薪酬局部：包括加班工資、各類津貼、午餐補(bǔ)貼等;

保健薪酬局部：包括住房公積金、根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、職工生育保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身意外損害險(xiǎn)等。

不同類型人員依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展不同組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。

3.1固定工資

3.1.1根本工資

根本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣嫉钠髽I(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，并隨著當(dāng)?shù)卣嫉恼{(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。員工探親假、婚假、喪假、生育假期間只享受根本工資。

3.1.2司齡工資

司齡從員工正式進(jìn)入奧來國信之日起計(jì)算，司齡每滿一年可得司齡工資30元/月。司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。

3.1.3崗位工資

崗位工資級(jí)別共分10級(jí)。

3.1.4資格工資

資格工資依據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：大學(xué)?？飘厴I(yè)，100元/月;大學(xué)本科畢業(yè)，150元/月;

碩士討論生、雙學(xué)士畢業(yè)，400元/月;初級(jí)職稱，200元/月;

中級(jí)職稱(國家注冊(cè)師類按國家人事部門文件可等同中級(jí)職稱)，500元/月;高級(jí)技術(shù)職稱，800元/月;

學(xué)歷以國家成認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國家成認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)，以上多項(xiàng)不再累加，以最高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

3.2績效薪酬

3.2.1月度獎(jiǎng)金

月度獎(jiǎng)金依據(jù)評(píng)估周期的業(yè)績考評(píng)發(fā)放，詳細(xì)考核方法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測(cè)有限公司績效考核制度》。

3.2.2年度獎(jiǎng)金

年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會(huì)依據(jù)公司當(dāng)年效益狀況確定。

3.2.2專項(xiàng)獎(jiǎng)

依據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，公司質(zhì)量技術(shù)部、行政部對(duì)各部門例行檢查，詳細(xì)嘉獎(jiǎng)方法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測(cè)有限公司三級(jí)檢查制度》。

3.2.2總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)

對(duì)在質(zhì)量、技術(shù)、效勞、本錢等方面做出突出奉獻(xiàn)或提出合理化建議的員工，可享受總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)，治理制度《檢測(cè)公司薪酬治理制度》。

3.3附加薪酬

3.3.1加班工資

員工加班工資按勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行。

為保障職工正值權(quán)益，員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格掌握在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。月加班工資不得超過員工月崗位工資的30%。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時(shí)間以安排調(diào)休方式補(bǔ)償。

公司中層治理人員以及相應(yīng)級(jí)別的員工，除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外，其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資。

3.3.2午餐補(bǔ)貼

試驗(yàn)室員工午餐補(bǔ)貼為5元/工作日，外出員工午餐補(bǔ)貼為8元/工作日。

4、試用期薪酬

4.1公司新招員工試用期為3～6個(gè)月，其中具備檢測(cè)工作閱歷3年以上員工試用期為3個(gè)月，應(yīng)屆畢業(yè)生為6個(gè)月。

4.2試用期工資一般為試用崗位固定工資局部的80%，包括根本工資、崗位工資和資格工資。

4.3試用期間新招員工按試用崗位級(jí)別享受相應(yīng)的福利，包括午餐補(bǔ)貼等。

4.4其它狀況參見公司有關(guān)規(guī)定。

5、工資級(jí)別確定

工資級(jí)別(職級(jí))根據(jù)高層、中層、骨干層、基層員工共13級(jí)，詳細(xì)見《職級(jí)設(shè)計(jì)表》。

科室主任工資級(jí)別由主管總監(jiān)確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);科室員工工資級(jí)別由科室主任確定，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)。

6、薪酬調(diào)整

6.1薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

6.1.1整體調(diào)整：指公司依據(jù)國家政策和物價(jià)水公平宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益狀況而進(jìn)展的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬構(gòu)造調(diào)整。

6.1.2個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

6.2工資級(jí)別定期調(diào)整：指公司在每年2月前依據(jù)年度績效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)展的調(diào)整。

6.2.1工資級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等緣由對(duì)員工崗位級(jí)別進(jìn)展的調(diào)整。

6.3若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別。

6.4各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。

6.5調(diào)整后工資級(jí)別，從執(zhí)行日期次月初計(jì)算。

7、工資的支付

7.1崗位工資支付

員工工資實(shí)行月薪制。工資支付時(shí)間為每月10日，以法定貨幣(人民幣)支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日支付。以下各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：職員個(gè)人工資所得稅;

應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用;與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng);司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

員工有以下情形有由員工本人向公司行政人事部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。

依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí);公司認(rèn)可的其他事由。

8、薪酬組織與發(fā)放

8.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)供應(yīng)詳細(xì)方案并在每年年度績效考核完畢后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。

8.2薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要爭論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特別獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬鼓勵(lì)的問題。

8.3各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由行政人事部依據(jù)薪酬工作會(huì)議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。

8.4行政人事部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批通過后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

9、附則

9.1公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

9.2本規(guī)定是公司人力資源治理制度的組成局部，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

9.3本規(guī)定從20xx年03月26日起開頭實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資治理的制度或規(guī)定停頓使用。

9.4如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。

公司薪酬制度5

第1章總則第1條目的

為標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬治理，充分發(fā)揮薪酬體系的鼓勵(lì)作用，特制定本制度。

第2條制定原則

(1)競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競爭力。

(2)公正原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公正合理。

(3)鼓勵(lì)原則：企業(yè)依據(jù)員工的奉獻(xiàn)，打算員工的薪酬。

第3條適用范圍

本企業(yè)全部員工。

第2章薪酬構(gòu)成

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類治理，著重表達(dá)崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人奉獻(xiàn)。鼓舞員工長期為企業(yè)效勞，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)進(jìn)展，同時(shí)共享企業(yè)進(jìn)展所帶來的成果。

第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成

(1)企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=根本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)鼓勵(lì)+福利

(2)員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金

第5條試用期員工薪酬構(gòu)成

企業(yè)一般員工試用期為1~6個(gè)月不等，詳細(xì)時(shí)間長短依據(jù)所在崗位而定。

員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%~80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類津貼。

第3章工資系列

第6條企業(yè)依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政治理、生產(chǎn)、營銷、后勤四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政治理系列

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2.各職能部門經(jīng)理

3.行政部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部全部辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量治理部門、選購部門全部員工(各部門經(jīng)理除外)后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等第4章高層治理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定

第7條根本年薪是高層治理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來源，它是由個(gè)人資格和職位打算的。該局部薪酬應(yīng)占高層治理人員全部薪酬的30%~40%。

第8條高層治理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。

第9條年終效益獎(jiǎng)

年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層治理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期鼓勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支付，該局部應(yīng)占高層治理人員全部薪酬的15%~25%。

第10條股權(quán)鼓勵(lì)

這是特別重要的一種鼓勵(lì)手段。股權(quán)鼓勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。

第4章一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定

第11條崗位工資

崗位工資主要依據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制，依據(jù)各崗位所擔(dān)當(dāng)工作的特性及對(duì)員工力量要求的不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別。

第12條績效工資

績效工資依據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績效計(jì)發(fā)。企業(yè)將員工績效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)劃分績效工資分為月度績效工資、年度績效獎(jiǎng)金兩種。

月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。

年度績效獎(jiǎng)金：企業(yè)依據(jù)年度經(jīng)營狀況和員工一年的績效考核成績，打算員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度

第13條工齡工資

工齡工資是對(duì)員工長期為企業(yè)效勞所賜予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，工作每滿一年可得工齡工資10元/月;工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿XX年不再增加。按月發(fā)放。

第14條獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大奉獻(xiàn)或優(yōu)異成績的集體或個(gè)人賜予的嘉獎(jiǎng)。

第5章員工福利

福利是在根本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所供應(yīng)的肯定保障。

公司薪酬制度6

一、目的

為適應(yīng)公司進(jìn)展的要求，使員工能夠與公司共同共享進(jìn)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增加薪酬的鼓勵(lì)性，以到達(dá)公司吸引人才，留住、鼓勵(lì)人才的目的，特制定本制度。

二、薪酬體系類型

依據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由崗位績效工資制、業(yè)務(wù)提成工資制兩種類型構(gòu)成。

三、薪酬構(gòu)造

實(shí)行崗位績效工資制的員工，其薪酬組成為：根本工資+附加工資+獎(jiǎng)金

實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工，其薪酬組成為：根本工資+附加工資+提成工資

其中：根本工資=崗位工資+年功工資+技能工資

四、適用范圍

業(yè)務(wù)提成工資制適用于公司正式、銷售職系員工，包括辦事處主任、業(yè)務(wù)人員。

崗位績效工資制適用于公司正式、非銷售職系員工，包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企劃部、供給部、除辦事處主任及業(yè)務(wù)員以外的其他業(yè)務(wù)部人員。

五、薪酬分類

公司薪酬制度7

1、目的

為增加員工工作積極性，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競爭，到達(dá)全員參加公司治理的目的，特制定本制度。

2、適用范圍

適用于本服裝廠全體員工。

3、職責(zé)

3.1行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲內(nèi)容的核實(shí)調(diào)查，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬制，并負(fù)責(zé)檔案的記載。

3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲的實(shí)施。

4、文件內(nèi)容

4.1員工獎(jiǎng)懲和記功記過。業(yè)績分反映員工力量和績效，功過反映員工態(tài)度、品德和紀(jì)律性。

4.1.1嘉獎(jiǎng)種類分為：記大功、記小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)。

4.1.2懲罰種類分為：記大過、記小過、記警告、記警示。

4.1.3以上獎(jiǎng)懲與經(jīng)濟(jì)掛鉤并納入員工檔案。

4.2嘉獎(jiǎng)細(xì)則

4.2.1仆人翁獎(jiǎng)：具有劇烈的公司仆人翁意識(shí)，能夠積極主動(dòng)地發(fā)覺、告知或幫助處理其他崗位工作缺項(xiàng)。

4.2.2治理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)：指對(duì)公司經(jīng)營治理活動(dòng)提出合理化建議，或能將新的治理手段和方法應(yīng)用于實(shí)際工作中，并取得精彩成效的部門和個(gè)人。

4.2.3優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年度工作中表現(xiàn)突出，績效考核優(yōu)良具有表率作用者。

4.2.4公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)（此獎(jiǎng)項(xiàng)針對(duì)部門及個(gè)人）：公司部門及員工在對(duì)外連接、聯(lián)絡(luò)、展現(xiàn)中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成肯定社會(huì)影響者。

4.3評(píng)比方法：

4.3.1全部獎(jiǎng)項(xiàng)均由各部門向行政部遞交嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)表，并提交相關(guān)資料；行政部接申請(qǐng)后提出初步意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行嘉獎(jiǎng)。仆人翁獎(jiǎng)、治理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)實(shí)時(shí)評(píng)比，申請(qǐng)時(shí)間、受獎(jiǎng)部門或人員、受獎(jiǎng)次數(shù)不限

4.3.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每年1月按全年銷售業(yè)績、全年獎(jiǎng)懲記錄評(píng)比上年度得獎(jiǎng)?wù)呒为?jiǎng)措施針對(duì)仆人翁獎(jiǎng)、治理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，依據(jù)實(shí)際狀況打算嘉獎(jiǎng)等級(jí)。

4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為1000元；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動(dòng)一級(jí)。

4.5懲罰細(xì)則

4.5.1公司員工，全部A類懲罰均為記大過一次

4.5.2B類懲罰均為記小過一次

4.5.3C類懲罰均為記警告一次

4.5.4D類為警示，每兩次警示為警告一次，每兩次警告為小過一次，每兩次小過為大過一次

4.5.5員工記大過一次，取消年終獎(jiǎng)，取消福利升級(jí)，工資晉級(jí)

4.5.6員工記大過兩次，降級(jí)一級(jí)

4.5.7全年無任何懲罰，晉級(jí)一級(jí)

4.5.8員工全年累積事假不得超過5天

4.5.9員工全年累積病假不得超過8天（市級(jí)以上醫(yī)院證明）

4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理

4.5.11確有特別狀況另行處理

4.5.12請(qǐng)假者必需以書面告知，口頭傳達(dá)一律無效。

A類懲罰：扣除當(dāng)事人當(dāng)月狀態(tài)工資及部門獎(jiǎng)金50%，當(dāng)事人記大過一次，同時(shí)下調(diào)一級(jí)工資，取消年終獎(jiǎng)，部門其他人員記小過一次。

B類懲罰：賜予當(dāng)事人扣除當(dāng)月狀態(tài)工資50%，并扣除部門資金30%，當(dāng)事人記小過一次。

C類懲罰：扣除當(dāng)事人狀態(tài)工資30%，部門獎(jiǎng)金10%，并當(dāng)事人記警告處分一次。

D類懲罰：扣除當(dāng)事者當(dāng)月狀態(tài)工資20%，部門當(dāng)月獎(jiǎng)金5%，并賜予警示。

4.5.13財(cái)務(wù)部懲罰行為

A類

4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可或授權(quán)支付公司資金。

4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動(dòng)用公司印章。

4.5.13.3曠工者。

4.5.13.4私帶貨物出庫者。

B類

4.5.13.5在收到銷售部交來各賣場(chǎng)對(duì)賬單之日起7天內(nèi)（含星期天）必需開出增收款發(fā)票，30天內(nèi)必需收到貨款。

4.5.13.6每月其次周和最終一周，伴同資金周報(bào)附送銀行對(duì)帳單。

4.5.13.7每周六上午12點(diǎn)前必需提交資金周報(bào)。

4.5.13.8未按規(guī)定嚴(yán)格審核者。

4.5.13.9未按三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。

4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。

4.5.13.11每月7號(hào)前未送交報(bào)表者（6份）。

4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。

4.5.13.13合同審查不嚴(yán)，具有明顯的財(cái)務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者。

4.5.13.14泄漏機(jī)密者。

C類

4.5.13.15當(dāng)天的報(bào)表當(dāng)天未完成。

4.5.13.16未按規(guī)定時(shí)限完成報(bào)表者。

4.5.13.17上班時(shí)間上網(wǎng)，談天，聽音樂或做與本職工作無關(guān)者。

4.5.13.18發(fā)錯(cuò)貨物或打錯(cuò)發(fā)貨單者。

4.5.13.19私自放無關(guān)人員入庫者。

4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者。

4.5.13.21不聽從主管安排者

4.5.13..22工作環(huán)境不干凈者。

D類

4.5.13.23未按工作程序工（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不行滯后。

4.5.13.24遲到早退者（無書面申請(qǐng)一律不算）。

4.5.13.25竄崗者。

4.5.13.26污辱他人者。

4.5.14銷售部懲罰行為

A類

4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者。

4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，超越權(quán)限，賜予折扣者。

4.5.14.3有攻擊、污辱客戶行為，或影響惡劣者。

4.5.14.4人身攻擊以及和營業(yè)員發(fā)生爭吵者。

4.5.14.5有不誠懇行為者，弄虛作假者。

4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行為者。

B類

4.5.14.7連續(xù)三個(gè)月未能完成規(guī)劃者。

4.5.14.8未能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成對(duì)帳者。

4.5.14.9未能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展?fàn)I銷調(diào)整措施者。

4.5.14.10未能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展人員調(diào)整者。

4.5.14.11未能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)相關(guān)技術(shù)報(bào)表者。

4.5.14.12向營業(yè)員透露公司相關(guān)機(jī)密者。

4.5.14.13未能按規(guī)定三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。

4.5.14.14未能按規(guī)定懲罰下屬人員者。

4.5.14.15未能準(zhǔn)時(shí)調(diào)撥貨品保證銷售者。

4.5.14.16未能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)保障效勞影響銷售者。

C類：

4.5.14.17未按規(guī)定外出申報(bào)行蹤者（走時(shí)登記、回時(shí)核銷，并撰寫報(bào)告）。

4.5.14.18當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天未完成者。

4.5.14.19上班上網(wǎng)，談天者，或干與本職工作無關(guān)者。

4.5.14.20未按規(guī)定調(diào)撥貨品者。

4.5.14.21工作環(huán)境不干凈者。

4.5.14.22未能準(zhǔn)時(shí)提交工作總結(jié)或其他安排者。

4.5.14.23不聽從主管安排者。

D類

4.5.14.24未按工作程序工（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前，不行滯后。

4.5.14.25遲到早退者（無書面申請(qǐng)一律不算）。

4.5.14.26竄崗者。

4.5.14.27污辱他人者。

4.5.15貨品部懲罰行為

A類

4.5.15.1私受廠商回扣者，損害公司利益者。

4.5.15.2泄露公司機(jī)密者。

4.5.15.3有弄虛作假行為者。

4.5.15.4有意將不合格產(chǎn)品混入合格品者。

4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，賜予廠商承諾者。

B類

4.5.15.6未能按程序工。

4.5.15.7未能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整貨品者。

4.5.15.8未能按三小時(shí)答復(fù)制工。

4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報(bào)匯蹤者。

4.5.15.10未準(zhǔn)時(shí)提交工作總結(jié)者。

4.5.15.11檢驗(yàn)貨品不準(zhǔn)時(shí)者。

4.5.15.12未按規(guī)定時(shí)限上貨者。

4.5.15.13未按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)處理質(zhì)量問題者。

4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者。

C類

4.5.15.15當(dāng)天工作在當(dāng)天、在其次天未完成者。

4.5.15.16上班上網(wǎng)、談天者，或干與工作無關(guān)者。

4.5.15.17未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者。

4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者。

4.5.15.19不聽從主管安排者。

4.5.15.20工作環(huán)境不干凈者。

D類

4.5.15.21未按工作程序工（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不行滯后。

4.5.15.22遲到早退者（無書面申請(qǐng)一律不算）。

4.5.15.23竄崗者。

4.5.15.24污辱他人者。

4.5.16行政部懲罰行為

A類

4.5.16.1未能準(zhǔn)時(shí)處理緊急大事者。

4.5.16.2有攻擊污辱客戶行為、影響惡劣者。

4.5.16.3有不誠懇行為，弄虛作假者。

B類

4.5.16.4對(duì)其他部門監(jiān)視不力者。

4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報(bào)表者。

4.5.16.6未能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)保障，影響工。

4.5.16.7對(duì)違規(guī)人員未按規(guī)定懲罰者。

4.5.16.8未能準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門工。

4.5.16.9泄露機(jī)密者。

C類

4.5.16.10未按程序工（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定內(nèi)容）。

4.5.16.11上班時(shí)間上網(wǎng)，談天者，或干與已無關(guān)工。

4.5.16.12挑撥是非者，談?wù)撍苏摺?/p>

4.5.16.13遲到早退者。

4.5.16.14不聽從主管安排者。

4.5.16.15工作環(huán)境不干凈者。

4.5.16.16未能準(zhǔn)時(shí)提交工作總結(jié)者。

5、引用文件無

6、記錄《獎(jiǎng)懲通報(bào)》

7、其它

7．1本規(guī)定由行政部制訂并歸口治理；

7．2本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實(shí)施。

公司薪酬制度8

上市公司薪酬治理制度

以薪資為杠桿鼓勵(lì)員工為公司制造更高的價(jià)值是人力資源治理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，特做規(guī)定如下：

第一條根本原則

第1款本公司的薪資安排制度必需貫徹按勞安排、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公正的三個(gè)根本原則。

第2款依據(jù)鼓勵(lì)、高效的原則，在薪資安排中要把職工的收入與其為公司制造的效益及工作業(yè)績掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核。

第3款依據(jù)簡潔、有用的原則，公司在建立公平競爭、能者上庸者下的用人制度及相應(yīng)的崗位職務(wù)系列根底上，提倡實(shí)行崗位薪點(diǎn)薪資制以及其他符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要的薪資安排方法。

其次條治理規(guī)章

第1款依據(jù)聘任、治理、考核、安排四權(quán)一體化的原則，公司總部各類人員、各分公司、各事業(yè)部的經(jīng)理、副經(jīng)理以及其他由總公司直接聘任員工的薪資安排統(tǒng)一由總公司人力資源部治理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位薪點(diǎn)薪資制。

第2款各分公司、事業(yè)部聘任的人員薪資安排方法由聘任單位依據(jù)本單位的工作實(shí)際需要，自行確定。

第3款總公司的年度實(shí)發(fā)薪資總額由董事會(huì)打算?？偣救肆Y源部依據(jù)總經(jīng)理的指令對(duì)總公司的年度薪資總額與總公司年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)治理。

第4款總公司對(duì)所屬各分公司、各事業(yè)部的薪資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核治理。并要求各分公司、事業(yè)部對(duì)所屬單位實(shí)行工效掛鉤考核治理。

第三條薪資總額的治理

第1款總公司的年度薪資總額規(guī)劃由總公司人力資源部依據(jù)總公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況，實(shí)施總量治理。薪資總額及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核定分別由總公司人力資源部和監(jiān)控部負(fù)責(zé)，由人力資源部匯總后于執(zhí)行年度前兩個(gè)月度內(nèi)報(bào)公司總經(jīng)理審定，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后公布實(shí)施。

第2款公司總部及各分公司、事業(yè)部的薪資總額均要嚴(yán)格執(zhí)行總公司年度分解規(guī)劃。超工掛鉤指標(biāo)支付薪資或未經(jīng)公司總部批準(zhǔn)在薪資總額外向員工個(gè)人發(fā)放錢物，均應(yīng)視為越權(quán)行為，除追究有關(guān)人員的責(zé)任外，責(zé)任人還要受到經(jīng)濟(jì)懲罰。

第四條薪資總額及效益指標(biāo)基數(shù)的核定

第1款全公司的薪資總額掛鉤基數(shù)以各單位實(shí)際發(fā)生薪資總額的匯總額為根底加以調(diào)整確定。全公司的效益指標(biāo)為稅后凈利潤。稅后凈利潤指標(biāo)基數(shù)以公司下達(dá)給各二級(jí)單位的規(guī)劃指標(biāo)為準(zhǔn)。

第2款各分公司、事業(yè)部的薪資總額基數(shù)在各單位實(shí)際執(zhí)行額度根底上經(jīng)總公司人力資源部、監(jiān)控部審核后略做調(diào)整。調(diào)整的依據(jù)是全公司的平均利潤薪資率，即：

當(dāng)二級(jí)單位的.利潤薪資率與全公司的利潤薪資率發(fā)生±5個(gè)百分占以上的差異時(shí)，就要對(duì)其進(jìn)展調(diào)整。在調(diào)整工作中，要考慮該單位所在地區(qū)的年度薪資水平、該單位歷年創(chuàng)利狀況及員工構(gòu)成等因素。

第3款全公司的薪資總額基數(shù)及公司總部、各分公司和事業(yè)部的薪資總額基數(shù)確定后報(bào)公司總經(jīng)理審定，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后公布實(shí)施。

第4款經(jīng)審核確定的各單位薪資總額基數(shù)一般不再調(diào)整。

凡因特別狀況確需調(diào)整的，要經(jīng)總公司總經(jīng)理審定，董事會(huì)批準(zhǔn)，由總公司人力資源部修訂。

第五條工效掛鉤的計(jì)算

第1款職工薪資總額的增長必需以經(jīng)濟(jì)效益有較大增長為前提條件。只有全公司每年的凈資產(chǎn)收益率在1%以上，全公司的薪資總額才能增加；各分公司、事業(yè)部的凈資產(chǎn)收益率在11%以上，才能增加本單位的薪資總額。

第2款在完成前款凈資產(chǎn)收益率根本指標(biāo)根底上，薪資總額與稅后凈利潤嚴(yán)密掛鉤，上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底。

第3款核定各單位下年度薪資總額規(guī)劃指標(biāo)的計(jì)算依據(jù)是各單位的利潤薪資率，即：

全部分項(xiàng)基數(shù)的加權(quán)平均即為全公司的利潤薪資率。

已核定的利潤薪資率相對(duì)固定，當(dāng)實(shí)現(xiàn)凈利潤指標(biāo)增長或下降時(shí)，薪資總額指標(biāo)相應(yīng)自動(dòng)調(diào)整。

第4款稅后凈利潤指標(biāo)的調(diào)整和完成狀況以總公司監(jiān)控部門的核定為準(zhǔn)。人力資源部提出薪資掛鉤決算方案，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第5款工效掛鉤實(shí)行半年預(yù)算、年終決算。在規(guī)劃執(zhí)行年，如上半年的利潤指標(biāo)不能完成公司下達(dá)的進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，本單位要扣發(fā)全部人員的半年獎(jiǎng)金；當(dāng)稅后凈利潤比前一年下降時(shí)，除扣發(fā)獎(jiǎng)金外，還要按其利潤薪資率調(diào)減其下半年的薪資總額。全公司的利潤指標(biāo)下降或增速下降時(shí)，全公司全部員工都要調(diào)減薪資或扣發(fā)獎(jiǎng)金。

第六條薪資構(gòu)成

第1款本公司員工的薪資由以下三個(gè)單元構(gòu)成：

1、根本薪資（崗位薪點(diǎn)資等）；

2、崗位工作津貼，包括①崗位職務(wù)津貼；②公務(wù)車津貼；③住房津貼；

3、獎(jiǎng)金。

第2款薪資各單元考核結(jié)果相加為員工月實(shí)得薪資。

第3款獎(jiǎng)金為年中和年末依據(jù)半年和全年經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成狀況發(fā)放。

總公司高級(jí)治理人員和分公司、事業(yè)部的總經(jīng)理及銷售人員不參與本單位員工的獎(jiǎng)金安排，依據(jù)公司預(yù)先規(guī)定的經(jīng)營銷售標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行經(jīng)營者年薪制或經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制獎(jiǎng)金制度，其獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)與本單位獎(jiǎng)金安排同步實(shí)施。

第七條根本薪資制度

第1款崗位薪點(diǎn)薪資制本公司首選根本薪資制度。

員工的月實(shí)行根本薪資=本單位薪點(diǎn)值×本人薪資薪點(diǎn)×本期考核結(jié)果×職責(zé)系數(shù)

月考核系數(shù)為月工作目標(biāo)完成狀況考核結(jié)果，職責(zé)系數(shù)取值。8，另外。2對(duì)應(yīng)的根本薪資依據(jù)年終工作結(jié)果斷定是否兌現(xiàn)。

第2款本單位薪點(diǎn)值是依據(jù)員工所在單位的薪資總額與本單位全體員工薪點(diǎn)之和計(jì)算出來的，即：

各單位薪點(diǎn)值變動(dòng)狀況要在實(shí)施前報(bào)總公司人力資源部備案。

第3款員工個(gè)人薪資薪點(diǎn)是依據(jù)員工個(gè)人的條件或工作業(yè)績打算的以下七個(gè)方面薪資薪點(diǎn)之和：

1、崗位職務(wù)薪點(diǎn)

崗位職務(wù)薪點(diǎn)依據(jù)員工所在工作崗位或所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)確定。

崗位職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其崗位職務(wù)薪點(diǎn)從其次個(gè)月一日起調(diào)整。

2、學(xué)歷薪點(diǎn)

①為吸引高素養(yǎng)人才并鼓舞在職員工提高自己的素養(yǎng)，特設(shè)學(xué)歷薪點(diǎn)；

②學(xué)歷薪點(diǎn)以國家教育部正式成認(rèn)學(xué)歷為準(zhǔn)；

③學(xué)歷薪點(diǎn)從中專開頭計(jì)算；

④學(xué)歷薪點(diǎn)從人力資源部正式認(rèn)定之日開頭享受；

⑤員工有義務(wù)向人力資源部供應(yīng)真實(shí)有效的相關(guān)證件。凡弄虛作假享受相應(yīng)待遇，一經(jīng)查實(shí)，即該追償，并賜予相應(yīng)處分。

3、崗位年功薪點(diǎn)

崗位年功薪點(diǎn)只限于在本級(jí)別崗位最高薪點(diǎn)檔位上工作滿2年的員工。

增薪的標(biāo)準(zhǔn)是：

①年終工作業(yè)績考核優(yōu)秀者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級(jí)差1%的薪點(diǎn)；

②年終工作業(yè)績考核良好者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級(jí)差5%的薪點(diǎn)；

③年終工作業(yè)績考核稱職者，不增加薪點(diǎn)；

④年終工作業(yè)績考核不稱職者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級(jí)差——3%的薪點(diǎn)；

⑤凡因本人責(zé)任給公司造成較大損失者，除賜予相應(yīng)處分和賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還要從懲罰之日起增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級(jí)差—5%至——3%的薪點(diǎn)。

崗位年功薪點(diǎn)從滿崗2年起實(shí)施，至調(diào)整到高級(jí)別崗位為止。調(diào)整到高級(jí)崗位后，其原崗位薪點(diǎn)按有關(guān)規(guī)定正常調(diào)整，保存崗位年功薪點(diǎn)。

4、兼職薪點(diǎn)

兼職薪點(diǎn)是對(duì)在工作量滿崗崗位上工作的員工兼職工作的兼職酬勞。標(biāo)準(zhǔn)是：

①兼任一個(gè)滿崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班4個(gè)小時(shí)以上者，其兼職薪點(diǎn)為所兼崗位薪點(diǎn)中檔檔位標(biāo)準(zhǔn)的1%；

②兼任一個(gè)滿崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班4小時(shí)以下者，其兼職薪點(diǎn)為所兼崗位薪點(diǎn)中檔檔位標(biāo)準(zhǔn)的5%；

③一個(gè)員工從事兩個(gè)業(yè)務(wù)工作或所兼工作不需要常常占用非工作時(shí)間者，不享受兼職薪點(diǎn)；

④兼任黨政工作，需要占用非工作時(shí)間每周3小時(shí)以上者，兼職薪點(diǎn)為本崗位現(xiàn)檔位1個(gè)級(jí)并非的薪點(diǎn)；

⑤兼職薪點(diǎn)從兼職工作的其次個(gè)月起執(zhí)行。兼職工作完畢，兼職薪點(diǎn)即行取消。

5、技能薪點(diǎn)

①為鼓舞員工的積極鉆研業(yè)務(wù)和提高專業(yè)技術(shù)水平，特設(shè)技能薪點(diǎn)。每個(gè)員工都可以依據(jù)本人的專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級(jí)取得相應(yīng)的技能薪點(diǎn)。

②技能薪點(diǎn)的取得，需要本人申請(qǐng)，以人力資源部考核或?qū)彶檎J(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn)。

6、嘉獎(jiǎng)薪點(diǎn)

嘉獎(jiǎng)薪點(diǎn)有安排權(quán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工工作表現(xiàn)的臨時(shí)性嘉獎(jiǎng)。

（1）嘉獎(jiǎng)范圍包括：

①非兼職工作無酬勞的加班或兼職工作超量加班；

②近期工作表現(xiàn)優(yōu)異；

③對(duì)公司工作作出突出奉獻(xiàn)；

④在社會(huì)生活中，見義勇為等高素養(yǎng)行為，為公司贏得了社會(huì)聲譽(yù)；

⑤其他需要表彰嘉獎(jiǎng)的行為。

（2）嘉獎(jiǎng)幅度從一個(gè)本檔位級(jí)差的薪點(diǎn)至一個(gè)本崗位滿崗薪點(diǎn)。一般不應(yīng)嘉獎(jiǎng)過多而造成治理單位的薪點(diǎn)值下降。

（3）嘉獎(jiǎng)期限分別為一個(gè)月；三個(gè)月；六個(gè)月；十二個(gè)月4種。期滿，嘉獎(jiǎng)自行完畢。

7、特聘薪點(diǎn)

特聘薪點(diǎn)是對(duì)社會(huì)熱門人才、高新技術(shù)人才、有特別才能的經(jīng)營治理人才及其他公司需要的各類急城人才在薪酬方面的補(bǔ)償。

（1）補(bǔ)償幅度為該員工應(yīng)聘崗位全部薪酬與當(dāng)期此類勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的差額。

（2）特聘薪點(diǎn)的打算權(quán)屬有聘雇權(quán)的單位主管。

第八條崗位工作津貼

第1款崗位工作津貼包括：①崗位職務(wù)津貼；②公車使用津貼；③工齡津貼。

實(shí)行銷售包干提成薪資等承包薪資、計(jì)件包干薪資制的員工，其包干薪資中已包含了崗位職務(wù)津貼和公車使用津貼，所以不再享受此二項(xiàng)津貼。

崗位工作津貼是薪資外對(duì)員工自費(fèi)支付工作費(fèi)用的補(bǔ)償，所以不與薪資一起發(fā)放，應(yīng)依據(jù)公司經(jīng)營狀況和員工業(yè)務(wù)范圍、核定標(biāo)準(zhǔn)另行按月制表計(jì)發(fā)。

第2款崗位職務(wù)津貼依據(jù)員工的業(yè)務(wù)工作范圍和等級(jí)按實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)，非因工未到崗工作均不發(fā)放崗位職務(wù)津貼，特別狀況由本單位主管審批。崗位職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)詳見附件4。

第3款工齡津貼根據(jù)員工實(shí)際工齡每年增發(fā)一個(gè)薪點(diǎn)。

第九條獎(jiǎng)金

第1款本公司每半年發(fā)放一次獎(jiǎng)金。公司依據(jù)半年和年終業(yè)績報(bào)告對(duì)企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益作出較大奉獻(xiàn)的員工賜予嘉獎(jiǎng)。

第2款獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提標(biāo)準(zhǔn)是，凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)到達(dá)了董事會(huì)的要求。凡未到達(dá)分解標(biāo)準(zhǔn)要求的單位一律不得發(fā)放獎(jiǎng)金，除銷售人員外一般都不再補(bǔ)發(fā)。

第3款獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：

1、簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營治理人員和銷售人員根據(jù)事先商定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；

2、其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本期月實(shí)得平均薪資額×加發(fā)月數(shù)

加發(fā)月數(shù)由各安排單位依據(jù)實(shí)際應(yīng)安排獎(jiǎng)金總額自行打算。

第4款各單位應(yīng)安排獎(jiǎng)金總額依據(jù)本單位工效掛鉤預(yù)決算結(jié)果在應(yīng)增資額中列支。

第十條試用及新到崗人員的薪資待遇

第1款公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本檔位薪資標(biāo)準(zhǔn)的7%執(zhí)行。

第2款新到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)從本級(jí)別崗位最低檔位執(zhí)行，滿一年考核良好以上，晉升一個(gè)檔位，至滿崗為止。同級(jí)別轉(zhuǎn)崗執(zhí)行原崗位新薪資標(biāo)準(zhǔn)。滿崗2后沒有晉級(jí)晉崗的，可依照本規(guī)定第七條第3款的有關(guān)規(guī)定增加崗位年功薪資。

第十一條特別狀況下的薪資計(jì)發(fā)

第1款加班薪資

1、直接生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)效勞人員因工作需要，經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)加班加點(diǎn)，可以依照其加班加點(diǎn)時(shí)間計(jì)發(fā)加班薪資。

非直接生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)效勞辦員執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)和不定工時(shí)工作制，每月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)不扣發(fā)薪資，在正常工作日和休息日加班加點(diǎn)一般也不計(jì)發(fā)加班薪資。在節(jié)假日加班，經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以根據(jù)同一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班薪資。但應(yīng)盡量先賜予休息補(bǔ)償。

2、加班薪資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：正常工作日加班薪資為本人小時(shí)薪資的15%；休息日加班薪資為本日薪資的2%；節(jié)假日加班薪資為本日薪資的3%。

3、由于公司施行薪資制，所以加班薪資也按薪點(diǎn)計(jì)算，統(tǒng)一到月薪資中計(jì)發(fā)。

第2款公司安排員工參與社會(huì)活動(dòng)或經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參與的各類社會(huì)活動(dòng)應(yīng)視為正常到崗工作，可享受一切在崗工作的薪資待遇。

第3款員工依法享受本公司規(guī)定的年休假、探親假、喪假期間，不扣發(fā)本人薪資。但不得因個(gè)人休假影響公司正常工作。

第4款員工請(qǐng)病事假，依據(jù)本制度第十一第1款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)各發(fā)薪資。

第十二條薪資支付

第1款支付時(shí)間

本公司執(zhí)行下發(fā)月薪制度，每月5日依據(jù)上月的工作業(yè)績考核結(jié)果向員工支付上月的薪資。各獨(dú)立發(fā)薪單位可依據(jù)本地區(qū)的特別狀況適當(dāng)調(diào)整發(fā)薪時(shí)間。并準(zhǔn)時(shí)發(fā)薪時(shí)間報(bào)總公司人力資源部備案。

第2款支付形式

總公司執(zhí)行下發(fā)月薪制度，每月5日依據(jù)上月的工作業(yè)績考核結(jié)果向員工支付上月的薪資。各獨(dú)立發(fā)薪單位可依據(jù)本地區(qū)的特別狀況逐步向銀行代發(fā)薪資的形式過渡。

第3款支付責(zé)任

1、薪資要支付給員工本人或受其委任的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人托付書的其他有關(guān)人員。

2、公司為每個(gè)員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清單。薪資領(lǐng)取人要在薪資清單上簽章。薪資支付清單每年一張，長期保存。

3、薪資計(jì)發(fā)人員及其他各類公司員工均不得隨便打聽、傳播別人的薪資收入狀況，更不得以此挾制公司為其加薪。違者，按嚴(yán)峻違章違紀(jì)懲罰。

第4款代扣繳責(zé)任

1、各獨(dú)立薪資支付單位都有義務(wù)代扣代繳個(gè)人所得稅及其他法定薪資代扣繳行為。

2、因員工個(gè)人緣由給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?，可以在本人月薪總額2%范圍內(nèi)扣繳。

第5款最低薪資標(biāo)準(zhǔn)

1、在員工正常到崗并完本錢職工作提前下，月薪資支付總額不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。

2、如發(fā)生非員工個(gè)人緣由一個(gè)月以上停工，公司要保證支付給員工不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最代生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條附則

第1款本規(guī)定經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，從公布之日起實(shí)施。

第2款本規(guī)定中各條款由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。局部條款修訂時(shí)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布執(zhí)行。

拓展：上市公司薪酬績效治理的特點(diǎn)

1、上市公司薪酬治理比擬標(biāo)準(zhǔn)，根本能實(shí)現(xiàn)薪酬的鼓勵(lì)作用、公正目標(biāo)

上市公司薪酬治理比擬標(biāo)準(zhǔn)，有一系列法律法規(guī)對(duì)上市公司薪酬治理有關(guān)問題做出了規(guī)定，包括《上市公司治理準(zhǔn)則》、《董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)實(shí)施細(xì)則指引》等文件。比方《在滬上市公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)實(shí)施細(xì)則指引》中明確要求：公司應(yīng)設(shè)立董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)展考核；負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與方案，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。在這個(gè)《指引》中，對(duì)薪酬與考核委員會(huì)的人員組成、決策機(jī)制、工作機(jī)制及職責(zé)權(quán)限等，都有明確規(guī)定。

作為上市公司，無論從公司行業(yè)地位以及治理層力量素養(yǎng)來講，都是在國內(nèi)比擬優(yōu)秀的，因此薪酬治理等根底治理水平比擬高，薪酬的鼓勵(lì)作用、公正目標(biāo)根本能夠?qū)崿F(xiàn)。

2、上市公司長期鼓勵(lì)機(jī)制建立上取得重大進(jìn)展，但對(duì)這些鼓勵(lì)機(jī)制還需進(jìn)一步完善

早在20xx年，中國上市公司探究對(duì)高級(jí)治理人員的長期鼓勵(lì)機(jī)制就開頭消失了。由于當(dāng)時(shí)新《公司法》還沒有公布實(shí)施，同時(shí)相關(guān)法律法規(guī)尚未健全，股票鼓勵(lì)和股權(quán)鼓勵(lì)消失多種形式，在股票鼓勵(lì)和股權(quán)鼓勵(lì)中也存在一些“打擦邊球”現(xiàn)象，對(duì)此，中國證券監(jiān)視治理委員會(huì)于20xx年公布了《上市公司股權(quán)鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)意見》（試行），這是對(duì)上市公司實(shí)行股票鼓勵(lì)和股票期權(quán)鼓勵(lì)的指導(dǎo)性文件，對(duì)鼓勵(lì)對(duì)象、鼓勵(lì)條件、實(shí)施程序等都做出了規(guī)定。20xx年，國資委和財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)《國有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)鼓勵(lì)試行方法》，對(duì)國有控股上市公司股權(quán)鼓勵(lì)問題做了進(jìn)一步說明。

以上文件的公布對(duì)標(biāo)準(zhǔn)股票鼓勵(lì)和股權(quán)鼓勵(lì)方式，鼓勵(lì)上市公司治理層和業(yè)務(wù)骨干為股東制造長期、穩(wěn)定投資回報(bào)，維護(hù)股東尤其是中小投資者的利益，起到了特別重要的作用。但目前仍舊存在一些問題，比方不同行業(yè)、不同公司差距過大問題（有的年薪幾千萬，有的幾萬），有的上市公司由于實(shí)行股權(quán)鼓勵(lì)費(fèi)用化導(dǎo)致凈利潤虧損的問題等，這些問題的產(chǎn)生有著簡單的背景和緣由，不能一概認(rèn)為完全不合理，但這些問題會(huì)對(duì)治理層的治理行為以及投資者的投資行為產(chǎn)生影響，因此應(yīng)引起足夠的重視。

3、以績效考核為核心的績效治理體系有待進(jìn)一步完善

事實(shí)上，鼓勵(lì)與約束是辯證統(tǒng)一的。只有約束沒有鼓勵(lì)就沒有積極性和制造力，就不會(huì)有超額收益；只有鼓勵(lì)而沒有約束就會(huì)有失控風(fēng)險(xiǎn)，可能把老本賠光。做任何決策都是收益與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡，對(duì)應(yīng)到企業(yè)治理中，就是要建立起以鼓勵(lì)為核心的薪酬治理體系和以考核為核心的績效治理體系。目前，上市公司在績效治理方面存在的主要問題是：

1）某些上市公司以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楦?，以提高組織和個(gè)人績效為目的的績效治理體系還沒有建立起來。

2）對(duì)高管層的考核過分注意利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺乏反映企業(yè)長遠(yuǎn)競爭力的客戶滿足度、員工滿足度等指標(biāo)的考核，缺乏對(duì)重要事項(xiàng)是否達(dá)成以及嚴(yán)峻失職狀況的拒絕指標(biāo)考核，此外，對(duì)高管層的考核還缺乏階段過程掌握考核。

3）對(duì)一般員工而言，某些上市公司系統(tǒng)的、全員治理的績效治理體系、績效考核機(jī)制還沒有建立和完善。

公司薪酬制度9

一.總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和治理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事治理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

其次條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二.工資構(gòu)造第三條員工工資由固定工資、績效工資兩局部組成。

第四條工資包括：根本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第五條固定工資是依據(jù)員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40%。

第六條績效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0-60%。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、工程經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、工程經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)展考核，確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除工程包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三.工資系列

第九條公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定治理層、職能治理、工程治理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條治理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能治理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常治理或事務(wù)工作的員工。

第十二條工程治理工資系列適用于各工程經(jīng)理及工程部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各工程部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1：

四.工資計(jì)算方法

第十六條工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除工程

固定工資=工資總額×40%

績效工資=工資總額×60%×績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定:依據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。

第十九條職能部門一般員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);工程部成員考核由其工程經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽兒陀?jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

注1：原則上治理層工資由公司擔(dān)當(dāng)，若治理層人員兼任工程經(jīng)理，則其根本工資由公司擔(dān)當(dāng)，績效工資由工程部擔(dān)當(dāng)。

注2：總經(jīng)理績效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績效工資=工程經(jīng)理月平均績效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元人力資源

副總經(jīng)理兼任工程經(jīng)理時(shí)績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的工程的經(jīng)營狀況確定其月績效工資。

其次十條為鼓舞公司部門經(jīng)理、工程經(jīng)理及以上治理者為公司忘我工作，表達(dá)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，詳細(xì)如下表：

五.薪級(jí)調(diào)整

其次十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度完畢后，依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并依據(jù)年終綜合考核成績對(duì)全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎(jiǎng))，并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定全部員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

其次十二條年終績效考核采納檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見《工作績效考核方法》。職能部門員工年終考核成績與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表4。

六.關(guān)于員工工資

其次十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);(2)依據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

其次十四條員工工資核定。員工依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作力量、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)的人員工資確定應(yīng)依據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、工程經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特別人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。

其次十五條銷售員的薪酬按《銷售工作治理方法》執(zhí)行。

其次十六條工齡工資：工齡工資以到公司效勞的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

其次十七條員工工資變更。依據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

其次十八條員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請(qǐng)表》，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

七.工資發(fā)放

其次十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資/20.92。

第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡治理，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤狀況進(jìn)展匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中表達(dá)。

第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等工程將在次月兌現(xiàn)。假如工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7小時(shí)計(jì)算。

第三十三條帶薪休假工資：員工在休假期間根據(jù)實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資÷20.92×休假天數(shù)，其它福利待遇不變

第三