格力人力資源分析

人力資源規(guī)劃選拔與錄用績效管理培訓(xùn)與開發(fā)1234珠海格力電器股份有限公司成立于1991年公司成立初期，主要依靠組裝生產(chǎn)家用空調(diào)現(xiàn)已發(fā)展成為多元化的工業(yè)集團，產(chǎn)業(yè)覆蓋空調(diào)、高端裝備等領(lǐng)域如今有9萬余名員工薪酬與福利5勞動關(guān)系6格力人力資源分析全文共11頁，當前為第1頁。管理層組織架構(gòu)：職能參謀制董事長下設(shè)總經(jīng)理一職，并直接管理投資證券部；總經(jīng)理下設(shè)總經(jīng)理助理和副總經(jīng)理，并直接管理家用空調(diào)經(jīng)營部、市場部等部門；總經(jīng)理助理和副總經(jīng)理則管理余下的部門和分廠，并直接對總經(jīng)理負責。人力資源規(guī)劃銷售渠道架構(gòu)：區(qū)域銷售公司立足于“大戶激勵機制”通過在區(qū)域內(nèi)聯(lián)合當?shù)鼐哂袑嵙Φ慕?jīng)銷商來共同組建區(qū)域銷售公司，讓他們起一級批發(fā)商的作用利益同享，風險同當相對于目前格力的整體戰(zhàn)略布局，現(xiàn)有的組織架構(gòu)比較好的適用了現(xiàn)在的發(fā)展路線。格力人力資源分析全文共11頁，當前為第2頁。人力資源規(guī)劃對企業(yè)員工的發(fā)展只限于短期內(nèi)給企業(yè)創(chuàng)造價值，人力資源管理與開發(fā)目標缺乏戰(zhàn)略性對于員工創(chuàng)造力、創(chuàng)新活動、靈活性、處理高難度工作等有關(guān)定性問題不夠關(guān)心。問題二：高離職率格力對所有崗位采用“無障礙式招聘流程”進行內(nèi)部招聘但可以看到其所謂的擇優(yōu)錄取一般只對有相關(guān)方面工作經(jīng)驗的人員來講更具優(yōu)勢因而很難給公司帶來長效的人力資源。問題一：長期戰(zhàn)略的缺乏企業(yè)內(nèi)部環(huán)境過于僵化，選拔機制不靈活薪資問題。格力人力資源分析全文共11頁，當前為第3頁。選拔與錄用“忠誠第一”自主培養(yǎng)所需人才審查求職申請表/簡歷甄選測試面試初步雇傭決策雇傭候選人背景核查體檢發(fā)出雇傭通知書選拔人才流程招聘渠道校園招聘社會招聘網(wǎng)上申請招聘會校招重視校內(nèi)成績/經(jīng)歷社招重視工作經(jīng)驗做出錄用決策確定并公布錄用名單辦理錄用手續(xù)通知應(yīng)聘者簽訂試用合同新員工安置與試用新員工轉(zhuǎn)正并簽訂正式勞動合同人員錄用流程格力人力資源分析全文共11頁，當前為第4頁?？冃Ч芾碇贫确謱臃诸惾笙到y(tǒng)：生產(chǎn)、職能、營銷崗位細分：部門/團隊、主管/經(jīng)理、普通員工管理人員：評分表法基層員工：計件法計算員工工資目標制定：按照月、季度、年度進行，平時考核與總體考核相結(jié)合月：小結(jié)

季：檢查執(zhí)行和總結(jié)

年：總體考核績效考核：自下而上、自上而下的目標制定方式問題使用評分表法使得各個部門沒有大局意識、整體觀念管理者只專注于本部門的工作而無視企業(yè)整體利益、相互協(xié)調(diào)主動配合欠佳用很大的精力去討好直接領(lǐng)導(dǎo)，疏通人脈關(guān)系，使得整個企業(yè)效率低下績效管理組織結(jié)構(gòu)不合理績效管理由格力集團人力資源部負責、各職能部門參與的組織格局企業(yè)績效管理多頭管理、無人負責的局面，在無人員增加、專人負責、制度保障的情況，績效管理流于形式激勵制度：物質(zhì)、職業(yè)發(fā)展、榮譽與精神獎勵相結(jié)合格力人力資源分析全文共11頁，當前為第5頁。培訓(xùn)與開發(fā)董明珠曾在經(jīng)濟管理論壇中將企業(yè)競爭的終極力量總結(jié)為：培養(yǎng)人才，掌握核心競爭力。可見公司對培訓(xùn)的重視“選、育、用、留”；“自主培養(yǎng)、全面培養(yǎng)”；“按需投入，上不封頂”管理與專業(yè)并重的“雙通道”晉升發(fā)展模式：研發(fā)和技術(shù)一線并重聯(lián)合各地地方高校共同培養(yǎng)人才，實現(xiàn)從校園到企業(yè)的全體系培養(yǎng)，為格力做人才儲備。格力人力資源分析全文共11頁，當前為第6頁。薪酬與福利——格力在薪酬設(shè)置中面臨的問題頻繁遭遇同行挖角薪酬設(shè)置上普遍低于同行業(yè)董明珠的錯誤假設(shè)格力人力資源分析全文共11頁，當前為第7頁。薪酬與福利——應(yīng)對方法：加薪和高福利福利設(shè)置：1、“每人一套房”2、“格力學校”3、技能培訓(xùn)4、優(yōu)良的配套設(shè)施格力人力資源分析全文共11頁，當前為第8頁。薪酬與福利——后續(xù)問題1、薪酬設(shè)置仍低于同行業(yè)2、企業(yè)內(nèi)部薪資差異大格力人力資源分析全文共11頁，當前為第9頁。勞資關(guān)系——格力在勞資關(guān)系中遭遇的問題1、珠海空五分廠和冷凝器珠?？杖謴S相繼發(fā)生停工事件2、格力一線工人抱怨工資拖欠、克扣獎金或其他不公現(xiàn)象格力人力資源分析全文共11頁，當前為第10頁。問題探討引入：201