本土廣告公司如何建立有特色的企業(yè)文化

1外鄉(xiāng)廣告公司如何建立有特色的企業(yè)文化廣告公司是提供效勞的公司，通過其在籌劃創(chuàng)意、媒介推廣以及整合營(yíng)銷傳播等方面的專業(yè)能力，塑造具有鮮明個(gè)性的品牌形象，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，最終為企業(yè)帶來社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。而自身的形象同樣需要規(guī)劃和設(shè)計(jì)，即廣告公司如何樹立在廣告主心目中的形象，這實(shí)際上涉及到一個(gè)廣告公司如何給自身定位的問題。目前，廣告效勞的同質(zhì)化現(xiàn)象是愈演愈烈——無論是大型的還是中小型廣告公司，在效勞內(nèi)容、效勞方式和效勞水準(zhǔn)上，走向趨同。由于效勞趨同，找不到核心專長(zhǎng)，廣告公司之間往往相互壓價(jià)搶單，陷入劇烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，造成廣告公司的營(yíng)業(yè)額/利潤(rùn)空間狹小，無力投入公司的升級(jí)運(yùn)作，無法積累更多的經(jīng)驗(yàn)，而這一狀況又使得核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造更加困難。經(jīng)營(yíng)趨同，缺乏個(gè)性，是限制外鄉(xiāng)廣告公司成長(zhǎng)的又一大瓶頸。

外鄉(xiāng)廣告公司擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①與國(guó)際4A相比，外鄉(xiāng)廣告公司具有一種先天的優(yōu)勢(shì)，即對(duì)中國(guó)消費(fèi)者心理的把握，這種把握涉及到歷史、地理、人文等多方面；②擁有外鄉(xiāng)豐富的社會(huì)資源；③管理簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)本錢低；④經(jīng)營(yíng)靈活，容易感知市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，并能迅速做出決策反響，獲取商機(jī)，躲避風(fēng)險(xiǎn)等。然而，這些優(yōu)勢(shì)隨著中國(guó)市場(chǎng)的日趨標(biāo)準(zhǔn)正在逐漸消解。我們看到，經(jīng)過近二十年在中國(guó)的開展，這些跨國(guó)廣告公司根本實(shí)現(xiàn)了外鄉(xiāng)化，比方公司的中高層經(jīng)營(yíng)管理者以及員工大都從本地人中產(chǎn)生，公司集中了本地廣告界的大批精英人士，他們對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化有著深刻的體認(rèn)，也知道如何與企業(yè)和媒體打交道，成為外鄉(xiāng)廣告公司的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。再加上跨國(guó)公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，以及國(guó)際資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)等，使得一些中小型綜合性代理公司生存更加困難。如果外鄉(xiāng)廣告公司不能形成其核心競(jìng)爭(zhēng)力，將很難在市場(chǎng)上與之抗衡。

廣告公司人員流動(dòng)現(xiàn)象非常頻繁，業(yè)內(nèi)人士往往喜歡從單一角度思考這一問題，如必須建立健全人才培訓(xùn)機(jī)制。確實(shí)如此，相比較跨國(guó)4A公司而言，外鄉(xiāng)廣告公司在員工培訓(xùn)方面做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有很多人選擇去跨國(guó)廣告公司，很重要的原因除了高薪和成就感之外，就是因?yàn)檫@些公司有定期的培訓(xùn)制度，在這些公司他們能夠接觸到最優(yōu)秀的創(chuàng)意作品和創(chuàng)作理念，并且能同優(yōu)秀的伙伴合作，這些都是外鄉(xiāng)公司所無法比較的。但要根本上解決人員頻繁流動(dòng)，特別是中高層管理人員跳槽帶走客戶或影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的問題，除了加強(qiáng)人員培訓(xùn)之外，還應(yīng)從系統(tǒng)的角度來考慮，即通過加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理，創(chuàng)造優(yōu)良工作環(huán)境，完善員工鼓勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，最終增強(qiáng)整個(gè)公司的凝聚力和提高員工的歸屬感。企業(yè)文化是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)某種價(jià)值觀的認(rèn)同與共識(shí)。IBM前董事長(zhǎng)ThomasWatson認(rèn)為：“我相信公司的成功與失敗，真正的不同點(diǎn)在于一個(gè)組織如何帶動(dòng)人員的精力和能力。〞臺(tái)灣奧美總經(jīng)理莊淑芬女士認(rèn)為：“因?yàn)榉钚羞@些價(jià)值觀所結(jié)晶的信念，會(huì)使我們感覺到一種榮譽(yù)、平安及不斷成長(zhǎng)的快樂。〞只有樹立一種理念，才能凝聚有共同專業(yè)知識(shí)、共同追求和精神的團(tuán)隊(duì)。在廣告公司經(jīng)營(yíng)管理和文化建構(gòu)中，應(yīng)該充分發(fā)揮人力資源部的作用。目前，人力資源部還只是負(fù)責(zé)一些公司事務(wù)性的工作，如人員招聘、解聘手續(xù)、簽訂勞動(dòng)合同等，今后其職責(zé)應(yīng)涉及公司制度建設(shè)以及制定公司開展戰(zhàn)略等多個(gè)層面。

在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面如何利用文化差異形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?首先要分析目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)文化的認(rèn)可程度。文化沒有優(yōu)劣之分，但有強(qiáng)勢(shì)文化和弱勢(shì)文化之別或地緣文化差異，而這又往往與經(jīng)濟(jì)強(qiáng)弱和對(duì)外宣傳力度有關(guān)。所以，一味地迎合目標(biāo)消費(fèi)心理，突出地方特色有時(shí)不是有效的定位策略，相反是一種封閉落后的表現(xiàn)。嘎納廣告節(jié)為什么中國(guó)廣告一再失敗，其中一個(gè)原因是我們沒有將自己的民族文化融入世界文化之中。在我們的內(nèi)心深處，有對(duì)傳統(tǒng)的留戀，但現(xiàn)代科技的魅力對(duì)我們的吸引力更大。所以，創(chuàng)新的產(chǎn)品，創(chuàng)新的廣告，創(chuàng)新的消費(fèi)時(shí)尚更能打動(dòng)我們。廣告戰(zhàn)略要善于去引導(dǎo)消費(fèi)者，教育消費(fèi)者，幫助消費(fèi)者學(xué)習(xí)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要具有前瞻性，廣告公司的經(jīng)理們要具有很強(qiáng)的概念技能。從這個(gè)意義上說，廣告公司的學(xué)習(xí)比消費(fèi)者學(xué)習(xí)更重要。廣告公司是典型的學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型的組織意味著組織對(duì)外部環(huán)境的變化具有快速的應(yīng)變能力，這種組織的競(jìng)爭(zhēng)力不是靠過去的經(jīng)驗(yàn)曲線，而是學(xué)習(xí)曲線，“干中學(xué)〞使企業(yè)具有不斷的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)如果不能創(chuàng)新，不能提高自己的素質(zhì)是活不長(zhǎng)的。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心素質(zhì)密切相關(guān)，而核心素質(zhì)就是創(chuàng)新。不管是管理者還是員工都要學(xué)會(huì)去學(xué)習(xí)，管理者的主要任務(wù)就在于利用并組織企業(yè)內(nèi)外資源去實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把變革作為戰(zhàn)略目標(biāo)去設(shè)計(jì)、籌劃，而不是被動(dòng)地只會(huì)對(duì)變革加以應(yīng)付。只有不斷的變革才有創(chuàng)新，才能使企業(yè)處于領(lǐng)先地位。

當(dāng)然，我們不能否認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)：在當(dāng)今的市場(chǎng)上，即使是成功的企業(yè)家也會(huì)面臨戰(zhàn)略選擇的兩難困境：是“堅(jiān)守固有陣地〞，還是挖掘新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵谄髽I(yè)的創(chuàng)業(yè)開展歷史中不乏這樣的故事，有些企業(yè)竭盡全力開發(fā)出來的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，環(huán)境和技術(shù)的變幻使之精心構(gòu)筑的企業(yè)優(yōu)勢(shì)一夜之間變?yōu)殛惻f的“古董〞。創(chuàng)新充滿了不確定性，不適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失敗。所以，管理者對(duì)未來的預(yù)見、判斷決策能力即概念技能在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理中顯得尤為重要。攪研究瞧顯示練，在脂合作暑關(guān)系滿下，賊人們捆充分麥分享鼓信息溜，認(rèn)各同彼拔此對(duì)銜前景木的看象法，漂有效產(chǎn)地溝漢通與煌相互仇影響報(bào)，開女放地皂討論分相反他的意才見，淘交換毀資源谷，互蒸相協(xié)供助、娛支持泡，認(rèn)撓同最斃優(yōu)的宜解決各方案鉆，這料有助著于合醉作者錫完成錢任務(wù)關(guān)，減圓輕壓辦力，柳增加撇彼此薪間的少吸引察力和愚相互幫信任溫，更走好更框快地絮失去賭共同單目標(biāo)襖的完奮成。類而競(jìng)丘爭(zhēng)性威的期另望會(huì)蔥使人欣們將充自己歉的利襲益提薪高建考立在衡他人茅利益跨損失挎的基鴨礎(chǔ)之遼上，騙甚至重相互誦干擾儀?；ブ尾恍艜橙蔚牟饸夥瞻刈璧K故資訊逼、資臭源的澆交流矛，溝曲通不豬暢，艦回避布了直善接的者交流麥。而識(shí)當(dāng)討標(biāo)論無姨法回巾避時(shí)士，彼貪此會(huì)兔隱瞞身真實(shí)蘋的立遙場(chǎng)俯這種憤相互發(fā)作用德會(huì)增鞋加壓壓力，爺降低話士氣味，破泥壞組調(diào)織的爸生命更力。豪藝

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