培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工績(jī)效考核細(xì)則

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工績(jī)效考核細(xì)則

內(nèi)部員工績(jī)效考核細(xì)則本文旨在介紹內(nèi)部員工績(jī)效考核的細(xì)則，以確保員工在工作中得到適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和激勵(lì)。一、考核方式1.正面評(píng)價(jià)與負(fù)面評(píng)價(jià)相結(jié)合，以正面評(píng)價(jià)為主，負(fù)面評(píng)價(jià)為輔。-正向評(píng)價(jià)（加分）：將員工承擔(dān)的管理、教學(xué)等工作按職務(wù)、崗位、工作數(shù)量、質(zhì)量、業(yè)績(jī)等進(jìn)行全面量化考核，采用加分的方式。-負(fù)向評(píng)價(jià)（扣分）：以規(guī)定的基本工作任務(wù)和崗位職責(zé)為基本底線，凡有悖職業(yè)道德、不能履行崗位職責(zé)、按規(guī)定完成工作、并違反勞動(dòng)紀(jì)律的，或出現(xiàn)責(zé)任事故的，則采用扣減較高分值和定性處理相結(jié)合的方式。2.考核由三部分構(gòu)成，包括基礎(chǔ)性（勤）考核、獎(jiǎng)勵(lì)性（績(jī)）考核和處罰性考核。三者均可按月統(tǒng)計(jì)。二、基礎(chǔ)性考核及月考核基本分的確定（月末考核）基礎(chǔ)性考核主要考核員工履行崗位職責(zé)、完成規(guī)定的基本任務(wù)的情況。以月考核基本分的方式呈現(xiàn)。1.教師的月考核基本分的確定-各科教師基本工作任務(wù)包括完成每月20小時(shí)的基本課時(shí)、每節(jié)課的教案、作業(yè)的制作并及時(shí)上傳、督促學(xué)生按時(shí)完成作業(yè)并及時(shí)批改、每周按時(shí)參加教研活動(dòng)（含培訓(xùn)）、撰寫教學(xué)工作計(jì)劃、總結(jié)、參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)。-基本分的設(shè)定：教師月考核基本分=100-3×不滿課時(shí)數(shù)-2×缺勤活動(dòng)次數(shù)。滿課時(shí)量，并完成以上工作任務(wù)的教師，月考核基本分為100分。不滿課時(shí)量的教師，從基本分中扣除3分/課時(shí)。無故缺勤一次教研活動(dòng)（含培訓(xùn)）、例會(huì)，從基本分中扣除2分/次。2.班主任（教務(wù)老師）月基本分的確定-班主任（教務(wù)老師）的基本工作任務(wù)包括每月完成80課時(shí)的基本消耗課時(shí)，并負(fù)責(zé)學(xué)生檔案的管理、及時(shí)做好學(xué)生和老師之間的溝通、負(fù)責(zé)安排學(xué)生課程、每月進(jìn)行各教師的課時(shí)統(tǒng)計(jì)、負(fù)責(zé)錄制課程的課堂回放并確保課堂回放及時(shí)上傳、及時(shí)進(jìn)行家訪、電訪，做好教學(xué)跟蹤及教學(xué)質(zhì)量反饋。-基本分的設(shè)定：班主任（教務(wù)老師）月基本分=100-3×不滿課時(shí)數(shù)-2×缺勤活動(dòng)次數(shù)。滿課時(shí)量，并完成以上工作任務(wù)的班主任（教務(wù)老師），月考核基本分為100分。不滿課時(shí)量的班主任（教務(wù)老師），從基本分中扣除3分/課時(shí)。無故缺勤一次教研活動(dòng)（含培訓(xùn)）、例會(huì)，從基本分中扣除2分/次。總之，本文詳細(xì)介紹了內(nèi)部員工績(jī)效考核的細(xì)則和月考核基本分的確定方法，以確保員工在工作中得到適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和激勵(lì)。教務(wù)部門的工作主要包括課程安排、教學(xué)物資管理、員工考勤和參加公司組織的會(huì)議和活動(dòng)。其中，教務(wù)老師的月考核基本分為100分，扣分標(biāo)準(zhǔn)包括不滿課時(shí)數(shù)、缺勤活動(dòng)次數(shù)和物資丟失次數(shù)。完成以上工作任務(wù)的教務(wù)老師可以獲得基本分。不滿消耗課時(shí)量的班主任每課時(shí)扣除1分，無故缺勤一次教研活動(dòng)或例會(huì)每次扣除2分，物資丟失每次扣除5分。獎(jiǎng)勵(lì)性月考核項(xiàng)目包括教師的超課時(shí)、教研活動(dòng)公開課和上門服務(wù)，以及班主任的超課時(shí)和上門服務(wù)。教師的超課時(shí)每課時(shí)獲得4分，教研活動(dòng)公開課每次獲得2分，上門服務(wù)每次獲得2分。班主任的超課時(shí)每課時(shí)獲得4分，上門服務(wù)每次獲得2分。處罰性月考核項(xiàng)目包括教師的無故曠課、遲到或提前下課以及不按規(guī)定完成常規(guī)教育、教學(xué)工作。無故曠課每節(jié)扣除10分，遲到或提前下課每次扣除5分。當(dāng)月無故曠課達(dá)2節(jié)及以上將視為嚴(yán)重教學(xué)責(zé)任事故，扣除當(dāng)月績(jī)效工資，當(dāng)年不能評(píng)優(yōu)、年度業(yè)務(wù)考核不合格，公司有權(quán)辭退該名員工并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。不按規(guī)定完成常規(guī)教育、教學(xué)工作每例扣除10分，教案當(dāng)月檢查被扣30分及以上或其它常規(guī)工作當(dāng)月被扣30分以上將視為教學(xué)(教育)責(zé)任事故，扣除績(jī)效工資50%，當(dāng)年不能評(píng)優(yōu)。3）對(duì)于不服從公司臨時(shí)工作安排或者消極應(yīng)付導(dǎo)致工作受阻的員工，每次扣除20分。當(dāng)月被扣除40分及以上，將被視為工作責(zé)任事故。這將導(dǎo)致當(dāng)月績(jī)效工資的扣除，并且該員工將不能評(píng)優(yōu)，年度業(yè)務(wù)考核也將不合格。2、班主任（教務(wù)老師）的處罰性月考核1）如果班主任（教務(wù)老師）沒有認(rèn)真履行崗位職責(zé)，沒有完成公司或部門經(jīng)理安排的工作任務(wù)，或者雖然服從安排但消極應(yīng)付，導(dǎo)致工作受阻，每次將扣除20分。當(dāng)月被扣除40分及以上，將被視為嚴(yán)重工作責(zé)任事故。除了組內(nèi)通報(bào)批評(píng)外，該員工還將扣除當(dāng)月績(jī)效工資，并且不能評(píng)優(yōu)，年度業(yè)務(wù)考核也將不合格。此外，公司有權(quán)辭退該員工，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。2）如果班主任（教務(wù)老師）沒有按時(shí)電訪學(xué)生家長(zhǎng)，導(dǎo)致家長(zhǎng)責(zé)怪工作不細(xì)致，將被視為教育責(zé)任事故，每起扣除20分。除了通報(bào)批評(píng)外，該員工還將扣除50%的績(jī)效工資，并且不能評(píng)優(yōu)。五、獎(jiǎng)勵(lì)性季度考核項(xiàng)目（季度末考核）。教師和班主任（教務(wù)老師）的獎(jiǎng)勵(lì)性季度末考核1）教學(xué)反饋滿意率考核（銷售負(fù)責(zé)）此考核范圍為教師或班主任（教務(wù)老師）自身所帶所有學(xué)生。具體評(píng)分如下：教學(xué)反饋滿意率95%以上得40分，90-94%得36分，85-89%得32分，80-84%得28分，75-79%得24分，70-74%得20分，65-69%得16分，60-64%得12分，50-59%得8分，50%以下將被視為嚴(yán)重教學(xué)責(zé)任事故，年度不能評(píng)優(yōu)。此外，公司有權(quán)辭退該員工，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。教學(xué)反饋滿意率的計(jì)算公式為（教學(xué)質(zhì)量