訂貨點法的概念、特點、具體實施辦法

訂貨點法的概念、特點、具體實施辦法訂貨點法（ReorderPointMethod）是指企業(yè)按照一定的規(guī)定，在庫存量到達(dá)一定程度時，自動進(jìn)行補(bǔ)貨的方法。通常建立在企業(yè)管理信息系統(tǒng)上，其主要目的是實現(xiàn)庫存的合理化管理，節(jié)約成本，提高企業(yè)的運營效率。訂貨點法的概念訂貨點法是現(xiàn)代化物流管理中采用最為普遍的庫存控制方法之一,其核心是通過分析各種庫存控制參數(shù)，確定一個恰當(dāng)?shù)挠嗀洈?shù)量，在產(chǎn)品庫存的需要以及庫存水平與閾值產(chǎn)生的變化時，統(tǒng)一采購和補(bǔ)充庫存。該措施旨在保證生產(chǎn)和營銷的穩(wěn)定，降低庫存成本，提高企業(yè)利潤。訂貨點法的特點降低成本：訂貨點法采用上下限法，將物品制定了最小存儲的數(shù)量，自動提醒企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貨，有效地避免了庫存量的過高和過低對時間成本的影響。提高效率：訂貨點法自動化系統(tǒng)指示員工什么時候下單，減少員工在每個階段中的時間和精力消耗，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本。實現(xiàn)庫存精細(xì)化：訂貨點法控制每日庫存，使企業(yè)可以了解庫存狀況，例如物品的銷量，從而根據(jù)庫存的量確定訂貨數(shù)量，減少物品在庫時間過長造成的損失。準(zhǔn)確的庫存管理：訂貨點法采用先進(jìn)的自動化系統(tǒng)，避免了人力操作的誤差，極大地提高了庫存管理的準(zhǔn)確性。預(yù)防貨物短缺:制定了庫存短缺的最低水平，可避免未料到的銷增或供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)失效的問題造成的庫存不足。訂貨點法的具體實施辦法訂貨點法的主要要素包括各種庫存控制參數(shù)和閾值。下面將介紹幾個重要的實施辦法：1.設(shè)置安全庫存水平在企業(yè)進(jìn)行庫存管理時，需要預(yù)留一部分安全庫存，以應(yīng)對意外情況的發(fā)生。因此，企業(yè)務(wù)必根據(jù)自身的特點和自己的安全水平設(shè)置相應(yīng)的安全庫存。同時，安全庫存量一般需要經(jīng)過權(quán)衡考慮，不能設(shè)置過多或過少。2.設(shè)定訂貨點訂貨點是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售量和生產(chǎn)力確定的一個庫存量，當(dāng)這個庫存量降到一定程度時，就需要訂貨進(jìn)行補(bǔ)貨。訂貨點的計算需要考慮許多因素，如物品的銷售量、交運時間等。3.及時追蹤日常庫存企業(yè)在日常管理中需時時記錄庫存情況，掌握物品運動的流向情況，從而對現(xiàn)有庫存進(jìn)行精度管理和貨物儲存位置的靈活調(diào)整。4.設(shè)定訂貨發(fā)貨天數(shù)在訂貨時需要考慮企業(yè)備貨的周期，包括下單、生產(chǎn)、交貨等環(huán)節(jié)時間，針對訂貨發(fā)貨完成的天數(shù)，進(jìn)行量的精度控制。5.定期更新庫存預(yù)測需求企業(yè)應(yīng)經(jīng)常評估和調(diào)整庫存需求，提高庫存管理的靈活性，縮短研發(fā)周期，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。綜上所述，訂貨點法在現(xiàn)代企業(yè)的管理中具有重要的地位，可以幫助企業(yè)優(yōu)化管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效益