電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行與質(zhì)量管理的綜合控制獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行與質(zhì)量管理的綜合控制獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，想要不斷的提高安全生產(chǎn)的水平，就需要采用現(xiàn)代化的管理方式加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的全面管理。目前在電力企業(yè)日常生產(chǎn)期間需要對(duì)于生產(chǎn)的運(yùn)行和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，實(shí)際中電力企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中還是存在一定的問題，影響到電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行和質(zhì)量的管理。因此本文通過對(duì)于電力企業(yè)在電能生產(chǎn)、運(yùn)輸方面的質(zhì)量以及生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行相應(yīng)的分析，通過加強(qiáng)電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行和質(zhì)量管理的控制，有效的促使電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);生產(chǎn)運(yùn)行;質(zhì)量管理

前言

現(xiàn)如今電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)現(xiàn)在國(guó)民生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中不可取代的重要企業(yè)，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展也具有重要的影響。電力企業(yè)的發(fā)展過程中，尤其是一些高科技的設(shè)備，精密的儀器和對(duì)于電能質(zhì)量要求也在不斷的提高。電能是一種較為難儲(chǔ)存的產(chǎn)能是一種特殊的商品，它本身有自己的特性。隨著近幾年來我國(guó)加大了對(duì)于電力行業(yè)的投入力度，電網(wǎng)的鋪設(shè)和電氣設(shè)備的數(shù)量的增加，在電網(wǎng)運(yùn)行的過程中不斷加強(qiáng)了設(shè)備改造、隱患治理、檢修等復(fù)雜工作的開展，促使電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性在不斷的提高，這也是行業(yè)在發(fā)展過程中質(zhì)量保證的前提。在人們的生產(chǎn)生活中不能離開穩(wěn)定電能的使用，電力企業(yè)在發(fā)展過程中質(zhì)量管理工作對(duì)其具有重要的影響。為了促進(jìn)電力企業(yè)的日常安全生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的管理以及綜合能力的提升，需要不斷的增強(qiáng)企業(yè)的綜合管理水平。對(duì)于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)鍵就是在于運(yùn)用質(zhì)量管理的工作思維進(jìn)行保障，加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量的全面監(jiān)管，可以有效的促進(jìn)電力企業(yè)管理水平得以提高，保證用戶可以使用安全可靠，連續(xù)不斷的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量電能。

1.電力企業(yè)中安全生產(chǎn)問題分析

現(xiàn)階段在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中存在一些不足的因素，尤其是在安全生產(chǎn)期間，有些因素影響到了安全生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和人們?nèi)粘Ｉ畹陌踩禂?shù)。

1.1電氣核心

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中更注重的是對(duì)于利益的塑造，所以在生產(chǎn)過程中要面向市場(chǎng)提供符合市場(chǎng)需求的商品和服務(wù)其核心就是運(yùn)用商品的生產(chǎn)流通和相應(yīng)的電力服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)于電力資源的生產(chǎn)、輸送以及流通。電力企業(yè)生產(chǎn)的過程中大量的工作計(jì)劃、臨時(shí)方案，先進(jìn)的過程監(jiān)督檢查手段的運(yùn)用，定期的總結(jié)、電網(wǎng)分析會(huì)議是一個(gè)大的PDCA循環(huán)，目的是要確保生產(chǎn)的安全平穩(wěn)性，減少生產(chǎn)中影響電力企業(yè)生產(chǎn)安全的因素。例如一些人為和設(shè)備運(yùn)行的因素要進(jìn)行及時(shí)的防治，很多因素的產(chǎn)生都直接影響到了電能生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量。因此電力企業(yè)需要在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)質(zhì)量閉環(huán)管理的對(duì)于安全生產(chǎn)問題的探究，減少會(huì)存在的安全性問題，落實(shí)安全生產(chǎn)作為所有生產(chǎn)的核心。

1.2安全生產(chǎn)一體化管理體系的建設(shè)

現(xiàn)階段對(duì)于大部分的電力企業(yè)來說，建立了完善的管理系統(tǒng)，例如建設(shè)了完善的公文管理系統(tǒng)，具有成熟的安全生產(chǎn)保障模式和有效的監(jiān)督機(jī)制，但往往存在部門壁壘、推諉、效率低下的問題。這往往是因?yàn)槠髽I(yè)中存在多重的管理體系并重的情況。企業(yè)的管理是一個(gè)整體，管理體系建設(shè)有必要統(tǒng)籌考慮建立一套綜合的管理體系，并且是以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的管理體系。管理的核心是為了促使電力企業(yè)安全平穩(wěn)的運(yùn)行，首先任務(wù)是要由電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系的落實(shí)，以業(yè)務(wù)流程優(yōu)先的方式明確相關(guān)部門、崗位的職責(zé)范圍。并要將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在電力企業(yè)生產(chǎn)中往往會(huì)存在一些事故頻發(fā)的現(xiàn)象，為了促使電企自身的生產(chǎn)安全，要加強(qiáng)一線員工的生產(chǎn)意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，減少安全事故存在的機(jī)率。加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的落實(shí)和安全生產(chǎn)的相應(yīng)考核，是確保安全生產(chǎn)在落實(shí)方面不能存在欠缺的基礎(chǔ)。

2.電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中質(zhì)量管理體系的改進(jìn)措施

2.1形成促進(jìn)質(zhì)量管理體系實(shí)施的激勵(lì)制度

想要確保電力企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過程中質(zhì)量的提升，首先要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的管控。企業(yè)為了促進(jìn)自身電力質(zhì)量的提高和質(zhì)量管理體系的落實(shí)，就需要建設(shè)完善的員工業(yè)績(jī)考核機(jī)制。通過激勵(lì)的方式加強(qiáng)員工在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管時(shí)的責(zé)任心。通過激勵(lì)機(jī)制有效的促進(jìn)企業(yè)的員工提升自身質(zhì)量管理的素質(zhì)能力，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中的質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

2.2加強(qiáng)管理體系的策劃管理

電力企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，想要加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量管理體系的建設(shè)，首先對(duì)于電力企業(yè)自身生產(chǎn)運(yùn)行過程中的策劃，從變電、送電、配電等多個(gè)方面都需要進(jìn)行嚴(yán)格的策劃。所有的策劃要以標(biāo)準(zhǔn)化的方式運(yùn)行對(duì)于策劃管理人員來說，要監(jiān)督相關(guān)人員、工作任務(wù)按照策劃時(shí)間執(zhí)行的情況，確保策劃完成的質(zhì)量和采取措施消除策劃完成的阻礙因素。必要時(shí)通過對(duì)策劃的優(yōu)化改善使其更符合工作的實(shí)際情況提高策劃質(zhì)量。

2.3建立合理的質(zhì)量評(píng)定模式

電力企業(yè)在質(zhì)量評(píng)定生產(chǎn)的過程中，要首先考慮顧客的需求，其次要達(dá)到國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量的評(píng)定。在對(duì)于質(zhì)量評(píng)定的過程中要結(jié)合生產(chǎn)過程的不同特性來進(jìn)行質(zhì)量的評(píng)價(jià)。結(jié)合現(xiàn)代信息化的發(fā)展，向生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)測(cè)全覆蓋邁進(jìn)，并讓員工在生產(chǎn)建設(shè)過程中不斷的改善質(zhì)量管理，，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行，促使質(zhì)量管理技術(shù)層面的完善。

3.綜合控制的有效途徑

3.1確保質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程

電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，首先要加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備等多個(gè)環(huán)節(jié)的全面把控。在電力企業(yè)生產(chǎn)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制以及電能質(zhì)量生產(chǎn)的規(guī)劃。要對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行加以控制，尤其是對(duì)于生產(chǎn)的流程要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。在生產(chǎn)的過程中及時(shí)的規(guī)避建設(shè)時(shí)存在周期較長(zhǎng)和環(huán)境因素影響較大的項(xiàng)目。要在控制的過程中采取適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行控制的調(diào)整，要加強(qiáng)對(duì)于電力生產(chǎn)企業(yè)控制的過程中的主動(dòng)和被動(dòng)控制。在控制的過程中，要加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)質(zhì)量的管控工作，通過合理的手段促使電力生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量可以進(jìn)行有效的管控，減少不可預(yù)計(jì)存在的影響因素，通過控制手段的預(yù)防和制定，可以有效的將質(zhì)量管控貫穿到整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中。

3.2質(zhì)量環(huán)法

進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的過程中，質(zhì)量管控的大范圍進(jìn)行可以有效的確保企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的提升。通過質(zhì)量環(huán)法的監(jiān)控，可以加強(qiáng)質(zhì)量的管理。主要的管理方式包括PDCA4個(gè)階段，并不只是單純的運(yùn)轉(zhuǎn)，而是需要通過多次的運(yùn)轉(zhuǎn)來有效的解決處理中存在的問題。通過多次的循環(huán)和4個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)，充分增強(qiáng)管理的手段的科學(xué)化，在具體的管理流程設(shè)置過程中需要對(duì)于現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析。管理過程中影響質(zhì)量的因素也要進(jìn)行及時(shí)的探究，找出存在質(zhì)量問題的實(shí)際情況，提出具體的解決方式。結(jié)合實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)解決好，建立質(zhì)量控制中的循環(huán)法的運(yùn)用，提升生產(chǎn)和工作過程中的效率，確保電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中的安全性，有效的促使電力企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展，電力行業(yè)也在不斷的發(fā)展，目前來說在電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)行的過程中，重點(diǎn)是為了確