技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力的關(guān)系

工業(yè)企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力的關(guān)系TOC\o"1-5"\h\z姓名:學(xué)號:指導(dǎo)教師:學(xué)院:專業(yè):完成日期:當(dāng)今市場經(jīng)濟中，如何增強企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)面臨市場考驗的重要問題，要想在這生死搏斗中站住腳，生存和發(fā)展下去，技術(shù)創(chuàng)新將成為提高企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵。但是目前，提高技術(shù)創(chuàng)新能力依然存在許多困惑和難點，傳統(tǒng)觀念的限制；資金投入的不足；市場變化快；管理人才緊缺都成為限制因素。那么面對當(dāng)今競爭激烈的國內(nèi)外市場，我們通過要增強企業(yè)的創(chuàng)新意識增強R&D經(jīng)費投入，以及結(jié)合市場和培養(yǎng)人才的途徑來解決。本文以技術(shù)經(jīng)濟范式研究技術(shù)創(chuàng)新的理論為基礎(chǔ)，首先對已有的技術(shù)創(chuàng)新理論作一綜述，然后深入到企業(yè)層面，分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)競爭力的影響，并進(jìn)一步針對運用技術(shù)創(chuàng)新如何培育企業(yè)核心競爭力的問題做一詳細(xì)的探討和分析。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)；核心競爭力AbstractToday'smarketeconomy,howtoenhancethecorecompetitivenessofenterpriseshasbecomeanimportantissuefacingtheenterprisemarkettest,inordertoestablishthemselvesinthisldeathstruggle,thesurvivalanddevelopmentcontinues,technologicalinnovationwillbecomethcorecompetitivenesosfenterprisetsoimprovethekey.Butnow,toimprovethetechnicalinnovationcapabilitytiiexistsalotofconfusionanddifficultieimitationftraditionalconcepts;lackofcapitaInvestmentmarketchangesquickly;managementpersonnelshortageshavebecomealimitinfactor.Thenthefaceoftoday'shighlycompetitivedomesticandinternationalmarkets,wewanttoenhancecreativitythroughtheenhancementofcorporateR&Dfunding,aswellaswaystocombinemarketingandtrainingofpersonneltoresolve..Inthispaper,thetheoreticasltudyoftechno-economicparadigmbasedontechnologicalinnovation,thefirstofexistingtechnologyinnovationtheoryarereviewed,andthendowntoenterpriseevel,analyzetheimpactoftechnologicalnnovationandthecompetitivenesofenterprisesa,ndhowtofosterfurtherinnovationfortheuseoftechnologyissuesofcorecompetitivenessofenterprisestomakeadetaileddiscussionandanalysis..Keywords:Technologicalinnovation;business;目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章引言1\o"CurrentDocument"第二章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新綜述2\o"CurrentDocument"1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的涵義2\o"CurrentDocument"2.2目前我國技術(shù)創(chuàng)新的特征與問題32.1由于經(jīng)濟環(huán)境的制約，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存風(fēng)險3\o"CurrentDocument"2.3技術(shù)創(chuàng)新的影響因素成為創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵4\o"CurrentDocument"第三章新知識經(jīng)濟下企業(yè)競爭力的分析與思考5\o"CurrentDocument"1企業(yè)競爭力的涵義5\o"CurrentDocument"3.2企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)體系與應(yīng)用53.2.1企業(yè)競爭力評價指標(biāo)53.2.2企業(yè)競爭力評價指標(biāo)的應(yīng)用6\o"CurrentDocument"3制約和影響企業(yè)競爭力的因素73.1企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)73.2創(chuàng)新能力的高低影響企業(yè)競爭力的提升73.3.3人力資源是制約競爭力提升的重要因素73.4成本的高低是決定競爭力的一個重要因素7\o"CurrentDocument"3.4技術(shù)創(chuàng)新對顧客的影響8\o"CurrentDocument"3.5技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)品的影響8\o"CurrentDocument"6技術(shù)創(chuàng)新對技術(shù)的影響9\o"CurrentDocument"第四章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與競爭力的相互作用及關(guān)聯(lián).10\o"CurrentDocument"1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新促使企業(yè)競爭力的提升101.1技術(shù)創(chuàng)新將有利于企業(yè)核心技術(shù)的升級101.2技術(shù)創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)擴散111.3通過技術(shù)創(chuàng)新強化企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)的競爭環(huán)境11\o"CurrentDocument"4.2企業(yè)競爭能力制約技術(shù)創(chuàng)新能力的提高114.2.1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部因素角度124.2.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新外部因素角度13\o"CurrentDocument"第五章對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提高競爭力的幾點思考14\o"CurrentDocument"5.1由創(chuàng)新，提高企業(yè)市場控制力與受益14\o"CurrentDocument"5.2根據(jù)企業(yè)自身素質(zhì)，選擇相應(yīng)的創(chuàng)新模式14\o"CurrentDocument"5.3企業(yè)應(yīng)該建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制16\o"CurrentDocument"5.4加快技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化16\o"CurrentDocument"5.5技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)與保護(hù)16\o"CurrentDocument"5.6借鑒國外模式，結(jié)合實際進(jìn)行創(chuàng)新17第六章加強技術(shù)創(chuàng)新管理，增強企業(yè)競爭力196.1重視技術(shù)創(chuàng)新，建立科學(xué)戰(zhàn)略19\o"CurrentDocument"6.2建立健全有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制20\o"CurrentDocument"6.3培育創(chuàng)新型企業(yè)文化21\o"CurrentDocument"6.4健全組織機構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才21\o"CurrentDocument"6.5加強技術(shù)研發(fā)管理22\o"CurrentDocument"6.6信息化是創(chuàng)新能力的重要因素22\o"CurrentDocument"第七章總結(jié)24致謝25\o"CurrentDocument"參考文獻(xiàn)26第一章引言隨著全球經(jīng)濟格局的變化，世界經(jīng)濟競爭狀況發(fā)生著革命性的變化。如何在激烈的市場競爭中，改變原有依靠廉價資源相對優(yōu)勢進(jìn)行市場競爭的模式，參與全球化市場競爭并謀求發(fā)展是擺在中國企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。在市場競爭不斷升級的今天，自主知識產(chǎn)權(quán)，技術(shù)專利的重要性越來越大的影響到企業(yè)的競爭力及市場狀況。中國在成為世界加工廠的過程中，在資源稀缺，產(chǎn)品逐漸由價格競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)、差異化競爭的市場環(huán)境影響下，企業(yè)逐漸認(rèn)識到自主知識產(chǎn)權(quán)的重要，中國企業(yè)在付出沉重的代價后，逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)自主創(chuàng)新，通過開發(fā)自有新技術(shù)，新工藝來改善和提高企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平。通過對企業(yè)的認(rèn)真分析，結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行創(chuàng)新，并不斷完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機制，使其在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮更大的作用，保障企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效，持續(xù)進(jìn)行。創(chuàng)新有助于加大企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的差異性，積累企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，大幅度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而有助于大幅度提升企業(yè)競爭力。在中國企業(yè)創(chuàng)新，自主知識產(chǎn)權(quán)意識的不斷提升，預(yù)示著中國企業(yè)在尋找，創(chuàng)建自身競爭優(yōu)勢，發(fā)掘企業(yè)市場競爭潛力，參與資源再分配的技術(shù)革命。第二章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新綜述隨著技術(shù)創(chuàng)新在社會經(jīng)濟發(fā)展中的作用不斷增強，以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心的技術(shù)創(chuàng)新成果及其應(yīng)用正成為市場競爭的最重要因素之一，直接影響經(jīng)濟發(fā)展中的資源配置效率。近年來，專利許可、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、植物新品種保護(hù)等"技術(shù)壁壘"，使發(fā)展中國家在引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，推動經(jīng)濟社會的快速發(fā)展中付出越來越大的代價。因此，要想在經(jīng)濟發(fā)展中不受制于人，在企業(yè)發(fā)展中獲取長期利潤，只有進(jìn)行創(chuàng)新，從而獲取自主知識產(chǎn)權(quán)和專利，擁有相對于競爭對手的優(yōu)勢，來參與市場競爭與資源的優(yōu)化配置。2.1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的涵義自熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中首先提出“企業(yè)創(chuàng)新”概念以來，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的界定，說法不一。傅家驥將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新定義為：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。這個定義將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新定義為包含了產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，重在強調(diào)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“經(jīng)濟性”、“市場性”、創(chuàng)造“社會經(jīng)濟效益”，可見，利益因素貫穿了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的全過程。弗里曼（Freman，1992）從技術(shù)創(chuàng)新對象特征的角度，將創(chuàng)新活動分為不同層次，包括產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新主要指公司、大學(xué)或政府實驗室中有意識的R&D新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對舊產(chǎn)品的一些非連續(xù)性的質(zhì)變性的創(chuàng)新。過程創(chuàng)新是指持續(xù)發(fā)生的小的量變性的創(chuàng)新，主要包括生產(chǎn)工具、制造設(shè)備和固定資產(chǎn)的更新、生產(chǎn)工藝的改善等。借鑒以上定義，我們將技術(shù)創(chuàng)新的定義為：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的過程。我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方式及模式選擇上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實的經(jīng)濟環(huán)境及其他外部特征，對企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)整的同時，應(yīng)充分理解技術(shù)創(chuàng)新的含義與特點，更要深刻意識到技術(shù)創(chuàng)新過程所存在的困難與風(fēng)險。通過建立完善的技術(shù)創(chuàng)新機制，來規(guī)避企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的障礙。2.2目前我國技術(shù)創(chuàng)新的特征與問題由于工業(yè)經(jīng)濟起步較晚，市場經(jīng)濟發(fā)展仍不完善，資本積累相對于西方發(fā)達(dá)國家存在明顯的不足，同時由于企業(yè)規(guī)模及管理水平的限制，使我國企業(yè)存在著技術(shù)及裝備水平不高，新產(chǎn)品銷售收入所占比重較低，創(chuàng)新人才缺乏，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不夠強等諸多問題。這些問題的存在的直接后果是我國企業(yè)所擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)較少，不得不向外國企業(yè)支付巨額的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用來獲取一些產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，使得企業(yè)的產(chǎn)品銷售雖收入較高卻無法取得理想的利潤收入。同時鑒于技術(shù)創(chuàng)新的高風(fēng)險性，很多的企業(yè)不愿意過多地投入資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。從而使企業(yè)在技術(shù)方面不能得到及時升級，產(chǎn)品科技含量較低，市場占有率逐漸下降，并存在替代產(chǎn)品的替代威脅。進(jìn)而影響到企業(yè)的市場競爭與生存能力。1由于經(jīng)濟環(huán)境的制約，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存風(fēng)險由于市場需求的不斷變化，技術(shù)的不斷更新，產(chǎn)品生命周期越來越短。使得企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品技術(shù)含量，滿足消費需求方面存在較大的壓力與風(fēng)險。實踐表明，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中存在著技術(shù)風(fēng)險，商務(wù)風(fēng)險，市場風(fēng)險三方面的威脅，使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化過程中面臨較大的困難。在技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)讓的過程中，由于受到管理水平，企業(yè)配套技術(shù)等因素的制約，導(dǎo)致其對技術(shù)創(chuàng)新項目難以做出科學(xué)的評估，從而產(chǎn)生了商務(wù)風(fēng)險。同時由于創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品投入市場后，需要通過市場的檢驗，檢驗其是否符合市場的需求，有些技術(shù)商品由于自身生產(chǎn)條件限制使得產(chǎn)品成本增加，導(dǎo)致價格上升，產(chǎn)品市場占有率受到影響，也可能由于技術(shù)的成熟度影響，使產(chǎn)品存在一定的市場風(fēng)險。我國技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)新經(jīng)費投入較少的問題在技術(shù)創(chuàng)新的過程中研究與開發(fā)活動處于最基本和最核心的位置，而我國許多企業(yè)研究與開發(fā)費用幾乎為零，致使很多基礎(chǔ)性，關(guān)鍵性和普遍性的生產(chǎn)技術(shù)問題不能解決，直接制約著技術(shù)創(chuàng)新的速度與進(jìn)度。企業(yè)不愿投入過多資源進(jìn)行創(chuàng)新，主要因為技術(shù)創(chuàng)新存在較大的風(fēng)險性，企業(yè)自身又由于資源及規(guī)模的限制，不能持續(xù)的進(jìn)行創(chuàng)新投入。從而使多數(shù)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新問題上不斷地進(jìn)行新的嘗試與思考，盡可能降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險性，同時在創(chuàng)新模式的選擇上，企業(yè)更多地與自身實際相相結(jié)合，在市場需求與技術(shù)成熟的基礎(chǔ)上采用技術(shù)引進(jìn)的方式，調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新的投入，并達(dá)到企業(yè)技術(shù)升級的目的。2.3技術(shù)創(chuàng)新的影響因素成為創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素分為內(nèi)部因素與外部因素。內(nèi)部因素一般包括：利益導(dǎo)向要素、主觀價值判斷要素、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素、研發(fā)能力要素等，每種內(nèi)部要素通常又涵蓋一些子要素；外部因素一般包括市場需求要素、外部科技水平要素、資源要素、國家政策、區(qū)域差異化要素等。內(nèi)因是促進(jìn)企業(yè)能動創(chuàng)新的主要動因。企業(yè)的主觀價值判斷要素，即企業(yè)內(nèi)部企業(yè)家和職員對技術(shù)創(chuàng)新的主觀價值判斷，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部重要動因。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素也是誘發(fā)創(chuàng)新的重要動因。如果企業(yè)家、職員在創(chuàng)新系統(tǒng)中形成促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的整體力量，即產(chǎn)生企業(yè)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的協(xié)同效果，技術(shù)創(chuàng)新也就有了一個良好的內(nèi)部環(huán)境。這種環(huán)境的好壞，直接反映企業(yè)素質(zhì)，是影響企業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)和成功的主要因素。外因是促進(jìn)企業(yè)能動創(chuàng)新的條件，外因通過內(nèi)因而起作用。市場經(jīng)濟本身具有開放性，企業(yè)身處此條件下，必然受到來自外部的各方面的因素、條件的影響和制約；企業(yè)間還存在分工、競爭與協(xié)作。這些因素的影響多少都要反映到企業(yè)內(nèi)部中來，也會在一定程度上影響和制約企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。企業(yè)因有自己的利益價值導(dǎo)向而具有選擇性。有時外部因素的制約、影響與沖擊對企業(yè)是否會去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行何種創(chuàng)新，選擇何種方式進(jìn)行創(chuàng)新的影響是非常大的。市場競爭與經(jīng)營危機壓力是迫使企業(yè)尋求技術(shù)創(chuàng)新機會的一個重要原動力，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新形成與發(fā)展的契機。第三章新知識經(jīng)濟下企業(yè)競爭力的分析與思考企業(yè)競爭力是企業(yè)通過自身要素、外部環(huán)境的優(yōu)化及其有機交互，在競爭過程中處于良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的能力。在企業(yè)的競爭中，企業(yè)競爭力應(yīng)該體現(xiàn)在產(chǎn)品市場和企業(yè)資源的能力方面。產(chǎn)品市場的優(yōu)勢是企業(yè)現(xiàn)有超額利潤的來源，表現(xiàn)為企業(yè)的顯在競爭力。其是企業(yè)競爭力的各要素有機結(jié)合已形成并表現(xiàn)出來的整體實力，它反映的是企業(yè)實際創(chuàng)造財富并獲得財富的能力。企業(yè)的資源是產(chǎn)品市場競爭力的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)競爭力可持續(xù)發(fā)展的保證，是一種潛在的競爭力。這種潛在的競爭力是隨著環(huán)境不斷演化的結(jié)果，它是增強并最終提高企業(yè)創(chuàng)造并獲得財富能力的潛在實力。3.1企業(yè)競爭力的涵義企業(yè)競爭力是指企業(yè)將擁有的專有資源，有機組合而形成的占領(lǐng)市場、獲取利潤的能力。企業(yè)對內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)組織以適應(yīng)外部環(huán)境的能力以及競爭的重點在于占領(lǐng)市場和獲取利潤的能力。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)競爭力最直觀地表現(xiàn)為一個企業(yè)能夠比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或者服務(wù)，并且能夠獲得自身發(fā)展的能力或者綜合素質(zhì)。所謂“更有效地”是指，以更低的價格或者消費者更滿意的質(zhì)量持續(xù)地生產(chǎn)和銷售；所謂“獲得自身發(fā)展”是指，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟上長期的良性循環(huán)，具有持續(xù)的良好業(yè)績，從而成為長久生存和不斷壯大的強勢企業(yè)。企業(yè)競爭力，主要是指企業(yè)以其產(chǎn)品或服務(wù)的特異性及成本優(yōu)勢，獲取更大市場份額和更多長期利潤的能力。市場競爭的加劇必然使企業(yè)間從價格競爭轉(zhuǎn)向創(chuàng)新能力的競爭。3.2企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)體系與應(yīng)用1企業(yè)競爭力評價指標(biāo)對企業(yè)競爭力可以有多種理解。一種基本理解是把企業(yè)競爭力理解成企業(yè)的一種能力，即企業(yè)“目前和未來在各自的環(huán)境中以比其國內(nèi)外競爭者更有吸引力的價格和質(zhì)量進(jìn)行設(shè)計和銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機會”具體可包含以下指標(biāo):①市場業(yè)績指標(biāo)：包括市場占有率（產(chǎn)品及服務(wù)，或銷售收入）；企業(yè)利潤率（根據(jù)情況可以是凈資產(chǎn)利潤率、銷售利潤率等）；其他指標(biāo)，如資本市場表現(xiàn)等。②能力指標(biāo)：包括技術(shù)能力（技術(shù)水平，研究開發(fā)費及其比例，研發(fā)人員及其比例）；聲譽、品牌；客戶關(guān)系和銷售能力（銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面等）；知識能力（專利權(quán)、情報、培訓(xùn)）；財務(wù)能力（凈資產(chǎn)、年現(xiàn)金流及財務(wù)收益指標(biāo)）；裝備能力（產(chǎn)能和技術(shù)水準(zhǔn)）；公共關(guān)系（在某些行業(yè)特別重要，如電信業(yè)）；人力資源（各類人才、企業(yè)文化、員工文化水準(zhǔn)、人力資源和薪酬制度等）。3.2.2企業(yè)競爭力評價指標(biāo)的應(yīng)用在使用競爭力指標(biāo)進(jìn)行評價時首先要解決兩個問題：一是如何得到指標(biāo)數(shù)據(jù)，二是明確使用方法。指標(biāo)數(shù)據(jù)主要有兩個來源，一是實際的數(shù)據(jù)，二是基于專家判斷形成的數(shù)據(jù)。一般我們希望每個指標(biāo)都有實際數(shù)據(jù)。但是有些公認(rèn)重要的指標(biāo)，我們不易得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)，已有的數(shù)據(jù)也未必能全面準(zhǔn)確地反映相應(yīng)的狀態(tài)水平。因此，第二種指標(biāo)數(shù)據(jù)來源是有意義的，也是常用的。當(dāng)然，此時要恰當(dāng)?shù)卦O(shè)計評分體系和選擇評分專家，以保證評價方案的科學(xué)性和可信賴性。企業(yè)競爭力指標(biāo)有多方面的用途，既可用于政策分析，也可用干企業(yè)分析。分析結(jié)果可服務(wù)于投資者，也可服務(wù)于企業(yè)自身，如制定企業(yè)戰(zhàn)略。（1）企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)項目）競爭力評價。企業(yè)競爭力是其產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，競爭力指標(biāo)用于產(chǎn)品及服務(wù)競爭力的評價是有意義的。此時，有可能獲得產(chǎn)品及服務(wù)的市場業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)，但企業(yè)的有些能力數(shù)據(jù)綜合性較強，可能難以分解到與產(chǎn)品及服務(wù)相對應(yīng)的水準(zhǔn)。（2）企業(yè)競爭力評價?？梢愿鶕?jù)企業(yè)主要產(chǎn)品、服務(wù)的競爭力綜合評價企業(yè)的競爭力。也可將市場占有率按包括所涉及的產(chǎn)品、服務(wù)的合計的市場范圍，以企業(yè)合計的銷售額為基礎(chǔ)用于評價企業(yè)的業(yè)績水平。能力指標(biāo)由于不存在分解問題，使用起來更方便。（3）戰(zhàn)略和價值鏈分析。企業(yè)價值鏈評價是企業(yè)戰(zhàn)略研究的重要環(huán)節(jié)。在價值鏈分析的基礎(chǔ)上對企業(yè)競爭力進(jìn)行比較評價，將使企業(yè)競爭力評價變成企業(yè)戰(zhàn)略分析的重要基礎(chǔ)。3.3制約和影響企業(yè)競爭力的因素1企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)這種問題在中小企業(yè)中較為突出，中小企業(yè)較多仍舊是家族集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)，由于內(nèi)部信任成本較低，有助于較小規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)更有效的組織與管理，因而在一定時期內(nèi)能適應(yīng)中國的國情和企業(yè)發(fā)展的實際。但從長期發(fā)展和進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力的角度看，這種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)必將限制企業(yè)在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業(yè)資源。3.3.2創(chuàng)新能力的高低影響企業(yè)競爭力的提升所謂企業(yè)競爭力，主要是指企業(yè)以其產(chǎn)品或服務(wù)的特異性及成本優(yōu)勢，獲取更大市場份額和更多長期利潤的能力。市場競爭的加劇必然使企業(yè)間從價格競爭轉(zhuǎn)向創(chuàng)新能力的競爭。創(chuàng)新有助于加大企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的差異性，積累企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，大幅度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而有助于大幅度提升企業(yè)競爭力。3.3.3人力資源是制約競爭力提升的重要因素企業(yè)認(rèn)為影響其可持續(xù)發(fā)展的首要因素就是人才缺乏，這點在中小企業(yè)中表現(xiàn)明顯。中小企業(yè)難以獲得或留住人才的原因包括：提供的工資及其他物質(zhì)待遇較低、企業(yè)所處地域環(huán)境不具吸引力，以及很多企業(yè)不能提供較好的才能施展空間等。由于財力和人才的短缺，多數(shù)企業(yè)沒有能力通過自身研發(fā)形成創(chuàng)新和競爭力，只能采用模仿創(chuàng)新的辦法參與市場競爭，從而阻礙了企業(yè)提高產(chǎn)品科技含量、提升管理水平、擴展經(jīng)營領(lǐng)域、實現(xiàn)多元化發(fā)展的步伐。3.3.4成本的高低是決定競爭力的一個重要因素土地、資本、勞動力價格、信息和與政府管理部門的交易費用等共同構(gòu)成企業(yè)的商務(wù)成本。目前，商務(wù)成本過高已成為制約企業(yè)競爭力及其質(zhì)量提升的一個非常突出的因素。信息成本也是決定企業(yè)商務(wù)成本從而競爭力高低的一個重要因素。由以上陳述可以看出現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境對我國企業(yè)發(fā)展的制約與影響，我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體制建設(shè)，企業(yè)競爭力體系建設(shè)方面存在一定的問題，主要是由于企業(yè)沒有認(rèn)識到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力之間的現(xiàn)實作用關(guān)系，或是認(rèn)識到但限于資源的制約沒有進(jìn)行相應(yīng)的投入，從而使企業(yè)市場狀況長期得不到改善。實踐證實，企業(yè)要在市場競爭中體現(xiàn)出自己的競爭能力，體現(xiàn)出自身產(chǎn)品的差異化，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)升級，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，從而進(jìn)行自身資源的積累，并進(jìn)入競爭力與技術(shù)創(chuàng)新相互促進(jìn)相互影響的良性循環(huán)過程。3.4技術(shù)創(chuàng)新對顧客的影響“為客戶創(chuàng)造更大價值”這句話是從菲利普科特勒的話而來，我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造的“價值”有哪些？除了安全、耐用基本的使用價值之外呢？客戶接觸最多的是使用價值，這在使用過程中能感受到，但是這種感受是要轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值的，在競爭激烈的今天，唯有技術(shù)創(chuàng)新更能增加對消費者的吸引力，技術(shù)創(chuàng)新不僅能給顧客帶來使用價值的不同感受，技術(shù)創(chuàng)新帶來的便利，科技給顧客生活帶來的變化，包裝及品牌帶來的檔次提高外，更多的是增加了顧客對企業(yè)的信賴感，提高了企業(yè)的市場地位，從而增強了企業(yè)的競爭力。3.5技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)品的影響創(chuàng)新是一個從新思想的產(chǎn)生到產(chǎn)品設(shè)計、試制、生產(chǎn)、營銷和市場化的一系列活動，也是知識的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)換和應(yīng)用的過程，其實質(zhì)是新技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用。它既包括技術(shù)創(chuàng)新，又包括非技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門以及企業(yè)與外部的研究開發(fā)機構(gòu)、大學(xué)、中介機構(gòu)和政府部門相互作用的結(jié)果。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，以推動各種知識成果轉(zhuǎn)化為核心的技術(shù)創(chuàng)新已成為提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力的重要因素。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體：創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，這種組合只有企業(yè)家通過市場來實現(xiàn)；技術(shù)創(chuàng)新需要許多與企業(yè)有關(guān)的特定知識；企業(yè)會在市場機制的激勵下去從事創(chuàng)新。企業(yè)必須重視技術(shù)創(chuàng)新，從而增加產(chǎn)品的科學(xué)性、安全性以及使用上的自動化和智能化程度。這樣產(chǎn)品在高科技時代才有競爭力。要達(dá)此目的，就必須加強技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)高科技產(chǎn)業(yè)化。3.6技術(shù)創(chuàng)新對技術(shù)的影響技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。技術(shù)創(chuàng)新不僅可以使技術(shù)在體系設(shè)計、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化上有所突破，而且可以使技術(shù)在管理模式，技術(shù)人員培訓(xùn)等多方面上進(jìn)行改革。創(chuàng)新可以使技術(shù)改變一成不變原始落后的狀態(tài)，給企業(yè)注入新鮮的血液，走上可持續(xù)科學(xué)發(fā)展道路。第四章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與競爭力的相互作用及關(guān)聯(lián)企業(yè)競爭能力的體現(xiàn)，需要企業(yè)產(chǎn)品及技術(shù)的有效支持。因為企業(yè)的市場表現(xiàn)，是對消費群體的消費需求的滿足，是對企業(yè)市場響應(yīng)度的一種反映。企業(yè)必然通過對其產(chǎn)品的技術(shù)升級來體現(xiàn)自身差異化的特征，來不斷的提高企業(yè)的市場適應(yīng)性。消費者對產(chǎn)品的消費需求與產(chǎn)品自身特征之間的關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的夙求。從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新后續(xù)成果轉(zhuǎn)化來分析企業(yè)競爭力的形成與成長，可以看出兩者之間存在緊密的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。4.1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新促使企業(yè)競爭力的提升技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲取持續(xù)競爭力，攫取市場份額，獲得企業(yè)市場利潤的基石。企業(yè)在競爭中的良好表現(xiàn)要靠企業(yè)良好的產(chǎn)品質(zhì)量及品牌形象支撐，而產(chǎn)品的質(zhì)量及差異化需要先進(jìn)技術(shù)的支持。產(chǎn)品科技含量的多少，直接影響到產(chǎn)品的價值含量高低，從消費者使用的角來看，決定了替代產(chǎn)品的競爭能力的強弱。因此可以說，技術(shù)創(chuàng)新將有效的提高企業(yè)的市場競爭力。4.1.1技術(shù)創(chuàng)新將有利于企業(yè)核心技術(shù)的升級企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，也是發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。對于企業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)出來的技術(shù)創(chuàng)新成果和外部環(huán)境中的技術(shù)擾動，企業(yè)具有一種很強的自催化功能。隨著一項技術(shù)創(chuàng)新成果在一個企業(yè)內(nèi)部的迅速擴散，成為核心技術(shù)，以至成為企業(yè)新的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)將逐漸形成新的核心競爭力和技術(shù)模式，這時企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)趨于相對穩(wěn)定，能夠在一個較長的時期內(nèi)獲得高額壟斷利潤和規(guī)模經(jīng)濟收益。所以，由技術(shù)創(chuàng)新能力帶來的競爭力超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實力之間的對抗，因此，核心競爭力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長，關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建起來的核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略能更準(zhǔn)確反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要。4.1.2技術(shù)創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)擴散技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)擴散是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟性、增加創(chuàng)新收益的主要手段。在企業(yè)經(jīng)營中，由技術(shù)創(chuàng)新成果構(gòu)建成的新技術(shù)尤其是核心技術(shù)在不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中的擴散和滲透，使企業(yè)技術(shù)擴散產(chǎn)生“收益倍放”效應(yīng)。如佳能(Canon)公司將微電子、激光、精密儀器等方面的核心技術(shù)廣泛應(yīng)用和擴散到照像機、攝像機、計算機、復(fù)印機、傳真機、激光打印機、圖像掃描儀、細(xì)胞分析儀等產(chǎn)品中，可以使同一技術(shù)同時在不同的產(chǎn)品市場上獲得巨大的創(chuàng)新收益。當(dāng)然，通常企業(yè)技術(shù)擴散過程中的收益放大效應(yīng)主要源于企業(yè)多元化經(jīng)營、國際化經(jīng)營與縱向一體化生產(chǎn)體系，其實質(zhì)在于企業(yè)內(nèi)部資源尤其是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的優(yōu)化配置。4.1.3通過技術(shù)創(chuàng)新強化企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)的競爭環(huán)境由技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)競爭力可增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的意義，即更關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，追求的不僅是如何在當(dāng)前的市場做得更好，而是如何獲得在未來市場上的競爭優(yōu)勢地位。如摩托羅拉(Motoralar)公司建立在其無線電通訊技術(shù)專長基礎(chǔ)之上競爭力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機等通訊產(chǎn)品市場上享有持久的優(yōu)勢地位，在移動電話和無線移動通訊裝置的產(chǎn)品領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先。由此可見，用技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)競爭力使競爭對手很難以模仿，因而具有較強的特性和進(jìn)入壁壘。4.2企業(yè)競爭能力制約技術(shù)創(chuàng)新能力的提高企業(yè)競爭力提升對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響可以從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)外因素兩方面進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新因素的狀況及變化來分析企業(yè)競爭力狀況變化后技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境改變所產(chǎn)生的影響。以及在創(chuàng)新模式的引導(dǎo)下企業(yè)再創(chuàng)新過程中資源的利用與轉(zhuǎn)化情況。4.2.1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部因素角度結(jié)合前文我們知道企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部因素一般包括：利益導(dǎo)向要素、主觀價值判斷要素、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素、研發(fā)能力要素等企業(yè)競爭力的提高，可以利用有限資源不斷獲取外部利益，并能不斷的提升企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)，提高企業(yè)的研發(fā)水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部形成協(xié)調(diào)有序的良好環(huán)境，同時，企業(yè)競爭力的提高可以促使企業(yè)文化的不斷升級，提升企業(yè)品牌與形象。企業(yè)競爭力的提升，可以依托企業(yè)不斷增長的競爭實力以及現(xiàn)有科技水平，通過不斷的技術(shù)研發(fā)，來推動產(chǎn)品的不斷升級換代，來滿足市場的需要?；蚴且罁?jù)現(xiàn)有市場需求，從滿足差異化的消費需求出發(fā)，進(jìn)行不斷的技術(shù)改造與升級，推出更具市場潛力的產(chǎn)品。競爭力要素系統(tǒng)中的企業(yè)價值觀，會強烈地影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的行為方式和偏好，并通過經(jīng)營決策過程和行為習(xí)慣，指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新活動和管理實踐，使之遵循價值優(yōu)越性的要求，以適應(yīng)競爭環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的一種有風(fēng)險的成本投入，僅以產(chǎn)品技術(shù)含量的高低及項目投資規(guī)模的大小為標(biāo)準(zhǔn)，是難以衡量這種風(fēng)險投資的正確與否的，因此，在企業(yè)科技投入項目的選擇上，商業(yè)化決策比技術(shù)決策更為重要。這也就促使企業(yè)強化市場導(dǎo)向意識，堅持技術(shù)創(chuàng)新與市場開拓相結(jié)合，從而有利于實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與提升企業(yè)競爭力的良性循環(huán)。企業(yè)競爭力的提升，可以加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入，實踐表明創(chuàng)新項目能否成功的關(guān)鍵是看企業(yè)是否具備必要的財力、物力和人力資源。財力資源為創(chuàng)新項目提供經(jīng)費，保證創(chuàng)新項目能夠及時有效的上馬；物力資源也可稱技術(shù)資源，它分為硬件資源（設(shè)備、儀器等）和軟件資源（專利、工藝等）以及技術(shù)測試能力，它是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進(jìn)行的技術(shù)保障：人力資源對技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng)新活動的成功都與參加項目的核心人員或項目負(fù)責(zé)人直接相關(guān)，項目核心人員必須具備一定的素質(zhì)和技能，包括技術(shù)水平、商業(yè)意識、組織能力和工作熱情等。一個合格的技術(shù)創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該能瞄準(zhǔn)創(chuàng)新目標(biāo)，實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、善于制訂計劃、勇于面對困難以及具有良好的交際能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和創(chuàng)新意識。4.2.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新外部因素角度技術(shù)創(chuàng)新外部因素一般包括市場需求要素、外部科技水平要素、資源要素、國家政策、區(qū)域差異化要素等。企業(yè)競爭力的提升，導(dǎo)致企業(yè)外部競爭環(huán)境將發(fā)生變化，企業(yè)發(fā)展所需的資源，以及整個行業(yè)的科技水平，隨著國家政策與區(qū)域化因素的影響，企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新在戰(zhàn)略選擇上也將具有不同的特點。同時，科技的不斷發(fā)展，以及經(jīng)濟環(huán)境的不斷優(yōu)化，使現(xiàn)有消費呈現(xiàn)多元化及差異化的特點。消費者對產(chǎn)品的使用要求不斷提高，使得企業(yè)必須不斷地提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。而企業(yè)市場競爭能力的提升，表現(xiàn)為更好的市場適應(yīng)性，并能通過產(chǎn)品的輸出來實現(xiàn)市場機遇與現(xiàn)實消費的轉(zhuǎn)化。通常講市場機遇主要來源于市場的拉力和技術(shù)的推力。這二者是技術(shù)創(chuàng)新的催化劑；而以市場為導(dǎo)向的市場拉力式的技術(shù)創(chuàng)新，對技術(shù)創(chuàng)新的成功往往起著更為重要的作用。海爾開發(fā)的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜就屬于市場拉動式技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)競爭力的局部優(yōu)勢性決定了技術(shù)創(chuàng)新必須集中資源進(jìn)行投入。一個企業(yè)要形成和提高自己的競爭力，必須擁有自己的核心技術(shù)，這就使企業(yè)在提高競爭力的過程中，切實了解自己的技術(shù)特征，將產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)的組織過程進(jìn)行分解、歸類和整合，然后集中人力、物力和財力對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，以形成具有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。這就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中“有所為，有所不為”的原則，即以使有限的資源得到更加有效的利用，優(yōu)化資源配置，強化優(yōu)勢。同時，企業(yè)競爭力可能成為技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的消極因素。企業(yè)競爭力是企業(yè)在其長期發(fā)展過程中基于經(jīng)驗積累形成的制度化體系，具有相對的穩(wěn)定性，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，穩(wěn)定性很容易表現(xiàn)為某種抗拒變化的惰性，這種惰性就是競爭力剛性。任何一項技術(shù)創(chuàng)新都需要對原來的系統(tǒng)進(jìn)行某些變革，如果企業(yè)競爭力不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，原來對企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展起積極作用的競爭力將會成為阻礙企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的消極因素。第五章對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提高競爭力的幾點思考競爭力的動態(tài)性決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的開放性。在一定程度上，企業(yè)已經(jīng)擁有的競爭優(yōu)勢受到時間和地域等的限制，表現(xiàn)出有限性和動態(tài)變化性，企業(yè)有限的資源通常并不足以滿足企業(yè)競爭力的發(fā)展需要。這就必然使其增加自身資源的投入，形成開放式的科技成果引入和轉(zhuǎn)化機制，合作開發(fā)創(chuàng)新的機制，促使企業(yè)加強與高等院校、科研院所及境外跨國企業(yè)的研究合作與人員交流，充分利用企業(yè)的內(nèi)部、外部兩大資源，實現(xiàn)創(chuàng)新的開放化，增強技術(shù)創(chuàng)新的能力。5.1由創(chuàng)新，提高企業(yè)市場控制力與受益企業(yè)創(chuàng)新能力的高低影響企業(yè)競爭力及其質(zhì)量的提升。所謂企業(yè)競爭力，主要是指企業(yè)以其產(chǎn)品或服務(wù)的特異性及成本優(yōu)勢，獲取更大市場份額和更多長期利潤的能力。市場競爭的加劇必然使企業(yè)間從價格競爭轉(zhuǎn)向創(chuàng)新能力的競爭。創(chuàng)新有助于加大企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的差異性，積累企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，大幅度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而有助于大幅度提升企業(yè)競爭力。企業(yè)的市場控制力反映了企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)在市場上的占有深度。是對企業(yè)產(chǎn)品的顧客認(rèn)可程度的一種考量，同時也是對企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量，使用價值的一種衡量。企業(yè)產(chǎn)品在市場中具有較好的表現(xiàn)，主導(dǎo)產(chǎn)品占據(jù)較大的市場，并能消除或降低替代產(chǎn)品的競爭能力說明企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)上仍具有較大的優(yōu)勢，較高的科技含量，并能夠滿足消費需求。同時，產(chǎn)品市場覆蓋率反映企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品服務(wù)在市場上的占有廣度。產(chǎn)品對消費群體的適應(yīng)性，充分說明了產(chǎn)品在使用價值方面優(yōu)越性，不同消費需求的趨同性。而市場拓展能力則反映了企業(yè)在開拓產(chǎn)品市場方面的實力。5.2根據(jù)企業(yè)自身素質(zhì)，選擇相應(yīng)的創(chuàng)新模式創(chuàng)新的資源在一定的時空條件下是有限的，企業(yè)在選擇采取何種創(chuàng)新形式時要結(jié)合自身條件，創(chuàng)新能力及環(huán)境等因素，來開拓市場，實現(xiàn)企業(yè)目的和企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新按照技術(shù)獲得的不同方式可分為二次創(chuàng)新，自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三種模式。這三種模式的具體應(yīng)用應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身素質(zhì)的特征來選擇應(yīng)用。二次創(chuàng)新是企業(yè)直接引進(jìn)購買先進(jìn)的核心技術(shù)后，經(jīng)過自身研究改善后的創(chuàng)新活動。二次創(chuàng)新的特點是創(chuàng)新資源投入的后傾性。在以合理價格引進(jìn)購買的先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，重點把R&D投入有針對性地放在技術(shù)創(chuàng)新的工藝創(chuàng)新、質(zhì)量管理、成本控制、大批量生產(chǎn)管理和市場營銷等后續(xù)環(huán)節(jié)，努力形成自己的特色,使自己的產(chǎn)品性能、質(zhì)量、銷售等方面與率先創(chuàng)新者競爭。因此，二次創(chuàng)新主要表現(xiàn)為是一種后續(xù)性創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是指在無其它企業(yè)技術(shù)引導(dǎo)的條件下,企業(yè)家在獲取技術(shù)和市場創(chuàng)新機會后，依靠企業(yè)自身力量獨立研究開發(fā)，攻破技術(shù)難關(guān),獲得新的有開發(fā)價值的技術(shù)成果，并完成技術(shù)成果的商品化過程，直至占領(lǐng)或壟斷市場。與二次創(chuàng)新相比較，自主創(chuàng)新主要表現(xiàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新，并以此為基礎(chǔ)獨立完成創(chuàng)新過程，是一種激進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新。因為率先自主創(chuàng)新，能造成一定時期的競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和壟斷地位，這些優(yōu)勢和壟斷地位的經(jīng)濟實現(xiàn)，既表現(xiàn)為一定時期的國際競爭優(yōu)勢，又可為自主創(chuàng)新者帶來優(yōu)先的高效益。但是，實施自主創(chuàng)新對企業(yè)的要求是相當(dāng)高的。企業(yè)自身首先要有很強的科技實力，要有高水平的屬于企業(yè)的專門從事研究開發(fā)的機構(gòu)，要對R&D大量投入，要有很強的經(jīng)濟實力，從而具有較強的承擔(dān)自主創(chuàng)新高風(fēng)險而往往失敗的能力；企業(yè)家要具有對技術(shù)和經(jīng)濟機會敏銳的捕捉能力與分析能力，以及決策的果敢與魄力，要有卓越的組織才能和較強的風(fēng)險承受能力；企業(yè)還要有靈敏的信息反饋系統(tǒng)和決策系統(tǒng)，并建立一種能夠把技術(shù)創(chuàng)新各個環(huán)節(jié)、各方面的積極性能夠充分調(diào)動起來的協(xié)調(diào)關(guān)系等等。合作創(chuàng)新，是指合作雙方或多方在共同利益的基礎(chǔ)上資源結(jié)合完成技術(shù)創(chuàng)新。資源以共享或互補形式相結(jié)合,創(chuàng)新利益互惠，創(chuàng)新風(fēng)險共擔(dān)。其形式多種多樣,既可以資金、人才、成果形式合作（如產(chǎn)、學(xué)、研合作），也可以資金入股形式合作（如私營技術(shù)密集型企業(yè)），還可以技術(shù)供方、技術(shù)中介和技術(shù)需方進(jìn)行合作等等。合作創(chuàng)新通過聯(lián)盟使創(chuàng)新要素優(yōu)化組合，優(yōu)勢互補,提高創(chuàng)新效益，最終使合作各方共同獲益。如我國推行的“產(chǎn)、學(xué)、研”合作模式，通過企業(yè)、高校及科研院所的合作,生產(chǎn)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢得到較好結(jié)合，合作各方都從中獲益頗多。其次，合作創(chuàng)新可以充分利用現(xiàn)有創(chuàng)新資源，減少資源裝置和浪費。5.3企業(yè)應(yīng)該建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制激勵是指激發(fā)人的行為的心理過程。在企業(yè)管理中，激勵可以理解為滿足職工各種需要的條件。激勵機制是技術(shù)創(chuàng)新過程中的重要環(huán)節(jié)。激勵是創(chuàng)新的核心,創(chuàng)新是競爭的過程，競爭的關(guān)鍵是人才。人才需要激勵才能貢獻(xiàn)最大的智慧和熱情。所以，對人才的激勵是對創(chuàng)新工程的重視。很多企業(yè)對建立激勵機制的認(rèn)識還不到位，或者說還不全面。如果處理不好或者說制度不落實，就可能導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。因此，建立的激勵機制要全面兌現(xiàn)。最重要的是堅持公開和公正的原則，做到論功行賞和堅持多勞多得的原則。激勵的目的是要建立起以人力資本為核心的人才機制。人力資本一方面體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)，另一方面也體現(xiàn)企業(yè)人才資本的集合。5.4加快技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化加快技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新不僅要創(chuàng)造技術(shù)，還要創(chuàng)造技術(shù)的市場價值，而市場價值是通過市場體現(xiàn)出來的。以前的技術(shù)創(chuàng)新只看重書面結(jié)果，現(xiàn)在則要看其市場占有率及為企業(yè)的創(chuàng)利性。為此，要加大創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化過程。只有轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新才真正起到了增強企業(yè)競爭力的作用，一項創(chuàng)新不能及時轉(zhuǎn)化，或許會變成過時的，那創(chuàng)新過程中所做的投入、所花費的努力都將浪費掉，這對企業(yè)是一項很大的損失，不僅損失了金錢，而且還丟掉了一個市場機會，甚至是企業(yè)已有的市場份額。5.5技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)與保護(hù)這是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要條件。創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)取決于制度環(huán)境和技術(shù)性質(zhì)。雖然我國已建立起比較好的專利制度，但目前還有不少企業(yè)專利意識差，不懂得用專利法來保護(hù)自己的發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新技術(shù)。通常，創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)除了用法律武器以外。還可利用技術(shù)的特殊性來保護(hù)。技術(shù)的保護(hù)性取決于技術(shù)的復(fù)制成本，凡易用文字、圖表等表達(dá)的技術(shù)就不易保護(hù)，反之，就易于保護(hù)，對于企業(yè)來說，特別是依靠技術(shù)領(lǐng)先占領(lǐng)市場或以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)技術(shù)的企業(yè)，應(yīng)從兩個方面加強技術(shù)保護(hù)：一方面是增強專利意識和法律觀念，樹立注冊在先的觀念，另一方面是充分利用自己的優(yōu)勢開發(fā)一些有特色、起點高、易于保護(hù)的實施技術(shù)。另外，隨著企業(yè)之間競爭的日益激烈，企業(yè)要保護(hù)市場競爭優(yōu)勢，還要注重技術(shù)的持續(xù)開發(fā)，不斷創(chuàng)新，這就需要企業(yè)員工和創(chuàng)新人員有不斷創(chuàng)新的動機和熱情，所以應(yīng)建立有效的分配制度和激勵機制，加強對職工創(chuàng)新意識的教育，不斷提高職工的求異思維、反向思維、替代思維、模仿思維、想象思維的能力，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新后勁，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢才能得到鞏固和加強。5.6借鑒國外模式，結(jié)合實際進(jìn)行創(chuàng)新一般來說，R&D能力主要由三個元素承載著：企業(yè)、大學(xué)和其他非官方研究機構(gòu)、政府實驗室。在美國，企業(yè)和大學(xué)與政府機構(gòu)由共同的興趣和資金供給緊密地聯(lián)系在一起。大學(xué)與企業(yè)之間大量的合作實踐為互相之間的學(xué)習(xí)和調(diào)整提供了基本體系。他們與當(dāng)?shù)毓居喠⒑贤?，為其雇員專門上課。同時在美國專業(yè)供應(yīng)商和服務(wù)公司日益擴大的網(wǎng)絡(luò)使新公司的創(chuàng)立更為便利，從而更大程度上推動了突發(fā)性技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)生和發(fā)展。律師、市場調(diào)查公司、咨詢公司、公共關(guān)系公司等的作用基本相同。他們往往也由熟悉當(dāng)?shù)丶夹g(shù)產(chǎn)業(yè)的個人來經(jīng)營，這樣也就與其他地方主要由熟悉非技術(shù)領(lǐng)域的從業(yè)人員不同，更能促進(jìn)小公司和新公司的發(fā)展。盡管日本在R&D投入的絕對數(shù)量上不如美國，但是R&D占GDP的比重卻超過了美國。日本R&D占GDP的比重一直在增長，目前已達(dá)到3%的水平，基本上是目前世界上這一比率最高的國家。但是在日本的企業(yè)中，R&D投入中2/3用于過程創(chuàng)新，而1/3用于產(chǎn)品創(chuàng)新。這使日本更加擅長于過程創(chuàng)新，而美國則更加擅長于產(chǎn)品創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新主要在大企業(yè)群體而不是小企業(yè)進(jìn)行。日本的大企業(yè)和與其有聯(lián)系的企業(yè)形成了一個金字塔式的企業(yè)群體。母公司在金字塔的頂端，具有最高的權(quán)力，生產(chǎn)的流程從上到下，而報酬的流程是從下到上。在這個金字塔中，有很多的分包企業(yè)，他們的任務(wù)是為與其直接聯(lián)系的上層企業(yè)提供產(chǎn)品。金字塔集團(tuán)的技術(shù)研究通常都由這些小公司進(jìn)行，并把研究成果逐漸傳遞給母公司，幫助母公司設(shè)計產(chǎn)品部件并經(jīng)常性地予以改進(jìn)。日本的大公司模式與美國的小公司模式相比，在技術(shù)創(chuàng)新上有兩個優(yōu)勢。一是他們可以將技術(shù)融入產(chǎn)品中，并很快從技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)階段過渡到市場營銷推廣階段。另一是他們建立了一個非常有效的全球技術(shù)信息按集系統(tǒng)，通過這種系統(tǒng)實行多年以來一直行之有效的技術(shù)模仿和快速趕進(jìn)策略。但日本持續(xù)改進(jìn)的管理思維是決定日本創(chuàng)新方式的中心內(nèi)容。日本式管理的精髓是漸進(jìn)的、持續(xù)的、增量的技術(shù)改善，其實現(xiàn)基礎(chǔ)為團(tuán)隊合作精神、高級管理人員的權(quán)威性、可衡量的目標(biāo)和結(jié)果以及快速反應(yīng)能力等。其實現(xiàn)方式為問題覺察機制、問題解決機制和成果標(biāo)準(zhǔn)化機制，最終成果將擴散到企業(yè)中的每一個人、每一臺機器，使其效果最大代。管理實踐包括全面質(zhì)量管理、適時庫存管理等。日本技術(shù)創(chuàng)新主要是有市場導(dǎo)向的，以商業(yè)化為主。大部分的日本技術(shù)創(chuàng)新的目的是節(jié)約原材料和能量，節(jié)約空間，這導(dǎo)致了日本增量性技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)生。如果技術(shù)創(chuàng)新是由用戶推動的（既可指外部顧客，也可以指公司內(nèi)部顧客），日本的優(yōu)勢更大。而美國公司更擅長于利用技術(shù)本身發(fā)展所帶來的機會。其次，日本的市場競爭極其激烈，導(dǎo)致大量差異化產(chǎn)品的產(chǎn)生。過度競爭使日本企業(yè)盡量規(guī)避風(fēng)險，在很大范圍內(nèi)迫使公司在新產(chǎn)品發(fā)展而不是基礎(chǔ)研究上投入更多的努力。這當(dāng)然也就阻礙了創(chuàng)造性的技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)生。我國的經(jīng)濟環(huán)境與美國，日本不同，我國企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程中要充分結(jié)合我國經(jīng)濟環(huán)境特點，與企業(yè)自身實際相結(jié)合，從企業(yè)所有制性質(zhì)，企業(yè)規(guī)模，市場狀況，產(chǎn)品特征，消費群體產(chǎn)業(yè)布局等多方因素考慮，在國家宏觀政策引導(dǎo)下進(jìn)行積極，持續(xù)，有效的創(chuàng)新。第六章加強技術(shù)創(chuàng)新管理，增強企業(yè)競爭力6.1重視技術(shù)創(chuàng)新，建立科學(xué)戰(zhàn)略一個企業(yè)的成敗，既取決于人才團(tuán)隊、生產(chǎn)能力，又取決于管理創(chuàng)新能力。一種新的管理模式和管理方法一旦形成，也同技術(shù)革命一樣會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的變革作用。何謂管理創(chuàng)新？簡言之，就是企業(yè)不斷根據(jù)市場的社會變化和企業(yè)發(fā)展的既定目標(biāo)，從產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)，到供應(yīng)鏈等相關(guān)管理全過程實行改革，重新整合生產(chǎn)要素，以適應(yīng)市場，滿足市場需求，同時達(dá)到自身的效益和社會責(zé)任的目標(biāo)的過程。企業(yè)管理創(chuàng)新的動力源于企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求。在當(dāng)前轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的強勁形勢下，唯有實施管理創(chuàng)新，大膽調(diào)整和創(chuàng)新內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營等組織結(jié)構(gòu)才能激活企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)頭人要保持強烈的創(chuàng)新欲望和創(chuàng)新決策的動力，一是要將創(chuàng)新意識貫徹到企業(yè)管理的全過程，二是克服企業(yè)在生命周期不同階段的惰性，適時對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組“翻新”，以保持競爭和創(chuàng)新的欲望，適應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的客觀要求。企業(yè)管理創(chuàng)新的風(fēng)標(biāo)是市場。大凡大膽試行管理創(chuàng)新，使企業(yè)舊貌換新顏的領(lǐng)頭人，始終會關(guān)注著市場的風(fēng)標(biāo)，以市場作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向。管理創(chuàng)新的本質(zhì)是揭示企業(yè)需要不斷為創(chuàng)造市場和適應(yīng)市場而優(yōu)化生產(chǎn)要素。如，擔(dān)負(fù)創(chuàng)造市場的發(fā)明型創(chuàng)新的產(chǎn)品開發(fā)過程；研究適應(yīng)市場需要的差別化、細(xì)分化，滿足市場不同消費者購買心理的過程；始終保持高度的市場吸引力和組織能力，保持在市場上強有力的競爭地位而不斷改進(jìn)產(chǎn)品、進(jìn)一步創(chuàng)造市場的過程等等，都是管理創(chuàng)新。只有管理創(chuàng)新，才能收獲技術(shù)創(chuàng)新的成果。當(dāng)今時代是一個更加注重科技創(chuàng)新和管理變革的并行與協(xié)同的時代。企業(yè)的自主創(chuàng)新活動涵蓋科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新這兩個并行而又互相協(xié)同的創(chuàng)新過程。國內(nèi)外成功企業(yè)的實踐證明，沒有管理創(chuàng)新的支撐和保障，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動很難獲得成功。正如國務(wù)院國資委主任王勇最近在國資委舉行的科技創(chuàng)新工作會議上要求的：“堅持科技創(chuàng)新與體制機制創(chuàng)新相結(jié)合?！彼谶@里說的“體制機制創(chuàng)新”實際上是管理創(chuàng)新的一個重要方面。因為，在一個大中型企業(yè)里，要實現(xiàn)有效的管理，使整個企業(yè)保持良好的生產(chǎn)與經(jīng)營秩序，需要與此相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部體制機制。否則，企業(yè)管理難以運作開來。6.2建立健全有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制激勵機制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力機制的主導(dǎo)部分，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部動力因素是多方面的，主要包括:經(jīng)濟利潤驅(qū)動力、企業(yè)社會價值驅(qū)動力、經(jīng)營管理者成就驅(qū)動力、創(chuàng)新人員社會價值驅(qū)動力等等。要最大限度地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部動力，關(guān)鍵是要建立并強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制的建立涉及到企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部環(huán)境，以下主要從企業(yè)內(nèi)部因素分析：首先，通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一利潤最大化來充分激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新受利潤最大化經(jīng)營目標(biāo)的支配，即經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動機。企業(yè)創(chuàng)新動機并不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，也不是追求一般利潤，而是為獲取作為創(chuàng)新收益與創(chuàng)新成本之間差額的超額利潤。市場經(jīng)濟存在兩個必須遵守的最基本法則：競爭法則和利潤法則，企業(yè)必須通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新，把握和贏得技術(shù)機會和市場機會，向用戶推出所需的新產(chǎn)品，特別是那些具有自主知識產(chǎn)權(quán)，較高技術(shù)附加值和市場竟?fàn)幜Φ拿飘a(chǎn)品，有利于替代進(jìn)和改變外貿(mào)出結(jié)構(gòu)的高新技術(shù)產(chǎn)品，才能開拓和占領(lǐng)市場，獲取相應(yīng)的利潤。同時企業(yè)自身利潤最大化，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，既是經(jīng)營管理者的成就，又是企業(yè)良好社會價值的體現(xiàn)，也與廣大員工的切身利益密切相關(guān)。因此，要使所有企業(yè)形成一個共識，要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展，必須以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，從“要我創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向“我要創(chuàng)新”，進(jìn)而自覺成為技術(shù)創(chuàng)新主體。其次，建立健全企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制。熊彼特關(guān)于企業(yè)家要素在技術(shù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用的理論是眾所周知的。企業(yè)經(jīng)營管理者是企業(yè)法人權(quán)利和責(zé)任的人格化代表，掌握著支配企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物的權(quán)力，他們的素質(zhì)和能力如何，在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)營管理的好壞。然而，要使他們充分發(fā)揮自己的才能，積極主動進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，必須健全企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制。再者，建立技術(shù)創(chuàng)新人員的激勵機制。技術(shù)創(chuàng)新人員是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的中堅力量，是企業(yè)的精英，企業(yè)要讓科技人才充分發(fā)揮作用，施展才能，就必須建立完善的激勵機制。最后，加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)創(chuàng)新精神和企業(yè)創(chuàng)新價值觀，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整體素質(zhì)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造是一種系統(tǒng)化的企業(yè)活動，一個強調(diào)良好的職業(yè)道德.高科學(xué)技術(shù)和團(tuán)隊友愛精神的企業(yè)氛圍，往往關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率和競爭力。6.3培育創(chuàng)新型企業(yè)文化構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)離不開技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，而無論哪種創(chuàng)新都是在創(chuàng)新文化中孕育著創(chuàng)新意識，在創(chuàng)新意識與創(chuàng)新實踐相結(jié)合中才能產(chǎn)生創(chuàng)新成果。所以，創(chuàng)新文化是自主創(chuàng)新能力的土壤和源泉，只有實現(xiàn)了創(chuàng)新文化和創(chuàng)新實踐相統(tǒng)一，才能真正實現(xiàn)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，為行業(yè)的深化改革、參與國際競爭提高勝算。6.4健全組織機構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才為圍繞提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家，以高層次創(chuàng)新型科技人才為重點，努力造就一批世界水平的科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才、工程師和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊，注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才，建設(shè)宏大的創(chuàng)新型科技人才隊伍。企業(yè)應(yīng)改變創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立學(xué)校教育和實踐鍛煉相結(jié)合、國內(nèi)培養(yǎng)和國際交流合作相銜接的開放式培養(yǎng)體系。探索并推行創(chuàng)新型教育方式方法，突出培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)精神、創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力。加強實踐培養(yǎng)，依托國家重大科研項目和重大工程、重點學(xué)科和重點科研基地、國際學(xué)術(shù)交流合作項目，建設(shè)一批高層次創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)基地。加強領(lǐng)軍人才、核心技術(shù)研發(fā)人才培養(yǎng)和創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)，形成科研人才和科研輔助人才銜接有序、梯次配備的合理結(jié)構(gòu)，提高自主創(chuàng)新能力。深化科技體制改革，完善權(quán)責(zé)明確、評價科學(xué)、創(chuàng)新引導(dǎo)的科技管理制度，健全有利于科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的評價、使用、激勵措施，進(jìn)一步解放和發(fā)展科技生產(chǎn)力。制定加強高層次創(chuàng)新型科技人才隊伍建設(shè)意見。改進(jìn)完善院士制度，注重院士稱號精神激勵作用，規(guī)范院士學(xué)術(shù)兼職。加大海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)力度［19］。應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和實施“走出去”戰(zhàn)略的需要，以提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和企業(yè)國際競爭力為核心，以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化、專業(yè)化和國際化，培養(yǎng)造就一大批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。6.5加強技術(shù)研發(fā)管理技術(shù)研發(fā)管理是指為降低產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險，縮短開發(fā)周期，使產(chǎn)品能快速推向市場，對公用技術(shù)模塊進(jìn)行有效的開發(fā)與管理稱，技術(shù)研發(fā)管理是多層異步開發(fā)模式能否有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。一旦公司認(rèn)可一個技術(shù)概念的價值，就可以成立專門的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊對技術(shù)的可行性進(jìn)行研究；其中技術(shù)概念的有效性判斷是一個極其重要的環(huán)節(jié)，記得當(dāng)年朗訊雖擁有貝爾試驗室的強大技術(shù)支撐，但由于貝爾試驗室的技術(shù)研究與朗訊的產(chǎn)品開發(fā)沒有有效結(jié)合，沒有基于產(chǎn)品開發(fā)的需要進(jìn)行針對性的技術(shù)研究，導(dǎo)致后來朗訊市場的滑坡；由于技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險和不確定性，需要對技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊技術(shù)開發(fā)過程有比較多的評審和控制，決定項目的發(fā)展方向：終止、調(diào)整或繼續(xù)，并根據(jù)評審結(jié)果重新調(diào)撥資源。根據(jù)技術(shù)項目的具體特點，由公司研發(fā)負(fù)責(zé)人決定技術(shù)項目的去向，即終止、進(jìn)一步預(yù)研或轉(zhuǎn)入產(chǎn)品開發(fā)等，同時公司需要構(gòu)建長效機制，確保技術(shù)開發(fā)的成果能被產(chǎn)品開發(fā)項目所采用。6.6信息化是創(chuàng)新能力的重要因素企業(yè)信息化建設(shè)可以提高企業(yè)核心競爭力，面對復(fù)雜激烈的競