生產(chǎn)系統(tǒng)管理課程設(shè)計(jì)

《生產(chǎn)（系統(tǒng)）管理》課程設(shè)計(jì)2013-2014學(xué)年度第一學(xué)期姓名學(xué)號(hào)班級(jí)指導(dǎo)老師完成時(shí)間2013.12.11編制FR型產(chǎn)品2012年度10月1日-12月31日的主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算毛需求量需求時(shí)界內(nèi)按合同量；需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界之間按預(yù)測(cè)與合同量中的較大者；計(jì)劃時(shí)界外按預(yù)測(cè)量，各周毛需求如下表。計(jì)算凈需求量上期可用庫(kù)存量+當(dāng)期計(jì)劃接收量>當(dāng)期毛需求量時(shí)，無(wú)凈需求量上期可用庫(kù)存量+當(dāng)期計(jì)劃接收量<當(dāng)期毛需求量時(shí)，有凈需求量，且凈需求量=當(dāng)期毛需求量-上期可用庫(kù)存量-當(dāng)期計(jì)劃接收量當(dāng)期毛需求量+安全庫(kù)存-上期預(yù)計(jì)庫(kù)存-當(dāng)期計(jì)劃接收量例：第一周凈需求量=26-（5-5）-20=6同理求出其他各周凈需求量如下表所示。計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存量可用庫(kù)存量(t-1)+計(jì)劃接收量(t)>毛需求量(t)預(yù)計(jì)庫(kù)存量(t)=預(yù)計(jì)庫(kù)存量(t-1)+計(jì)劃接收量(t)-毛需求量(t)可用庫(kù)存量(t-1)+計(jì)劃接收量(t)<毛需求量(t)預(yù)計(jì)庫(kù)存量（t）=預(yù)計(jì)庫(kù)存量(t-1)+計(jì)劃接收量(t)+計(jì)劃產(chǎn)出量(t)-毛需求量(t)例：第一周預(yù)計(jì)庫(kù)存量=5+20+10-26=9計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量當(dāng)期凈需求量/生產(chǎn)批量為整數(shù)時(shí)計(jì)劃產(chǎn)出量=當(dāng)期凈需求量當(dāng)期凈需求量/生產(chǎn)批量不為整數(shù)時(shí)計(jì)劃產(chǎn)出量=（當(dāng)期凈需求量\生產(chǎn)批量+1）*生產(chǎn)批量計(jì)算計(jì)劃投入量依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量和提前期來(lái)確定計(jì)劃投入量（t-1）=計(jì)劃產(chǎn)出量（t)物料號(hào)100000 計(jì)劃日期2013/12/11物料名稱(chēng)FR安全庫(kù)存量5計(jì)劃員許洋洋提前期1周 需求時(shí)界3現(xiàn)有庫(kù)存5生產(chǎn)批量10 計(jì)劃時(shí)界8繪制FR型產(chǎn)品的BOM，編制FR型產(chǎn)品2012年度10月1日-12月31日的物料需求計(jì)劃。FR型產(chǎn)品的BOM圖如下FRC(1)LT=1D(1)LT=2D(2)F(2)F(1)E(2)LT=1F(3)E(2)F(1)LT=1G(2)LT=1H(1)LT=1G(2)H(1)根據(jù)產(chǎn)品的BOM圖，從第一層項(xiàng)目起，逐層處理各個(gè)項(xiàng)目直至最低層處理完畢為止。按父項(xiàng)的計(jì)劃投入量來(lái)計(jì)算子項(xiàng)的總需要量，并保持時(shí)間上一致，各物料需求計(jì)劃如下。毛需求量(Gt)=父項(xiàng)計(jì)劃發(fā)出的計(jì)劃投入量×BOM表中的單位需求量?jī)粜枨罅浚∟t)＝毛需求量（Gt)－計(jì)劃接收量(St)－前期可用庫(kù)存量(Ht-1)計(jì)劃產(chǎn)出量：依據(jù)凈需求量和批量規(guī)則確定凈需求量/生產(chǎn)批量為整數(shù)時(shí)計(jì)劃產(chǎn)出量=凈需求量?jī)粜枨罅?生產(chǎn)批量不為整數(shù)時(shí)計(jì)劃產(chǎn)出量=(凈需求量\生產(chǎn)批量+1)*生產(chǎn)批量預(yù)計(jì)庫(kù)存量（t）=預(yù)計(jì)庫(kù)存量(t-1)+計(jì)劃產(chǎn)出量(t)-毛需求量(t)(Nt>0）預(yù)計(jì)庫(kù)存量（t）=預(yù)計(jì)庫(kù)存量(t-1)+計(jì)劃接收量(t)-毛需求量(t)（Nt=0）計(jì)劃投入量：依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量和提前期確定由FR的需求計(jì)劃依次推出C、D、（E、F）和（G、H）的需求計(jì)劃用提前期法編制FR型產(chǎn)品各車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，確定10月-12月各車(chē)間的出產(chǎn)量和投入量期量標(biāo)準(zhǔn)裝配車(chē)間機(jī)加工車(chē)間毛坯車(chē)間批量（臺(tái)）41224生產(chǎn)周期（天）64520生產(chǎn)間隔期（天）61530出產(chǎn)提前期（天）01575投入提前期（天）6609510月月末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)9292+15x4=15292+75x4=392月末投入累計(jì)號(hào)數(shù)92+6x4=11692+60x4=33292+95x4=47211月月末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)115115+15x5=190115+75x5=490月末投入累計(jì)號(hào)數(shù)115+6x5=145115+60x5=415115+95x5=49012月月末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)138138+15x6=228138+75x6=588月末投入累計(jì)號(hào)數(shù)138+6x6=174138+60x6=498138+95x6=708月平均日產(chǎn)量Y=[月計(jì)劃產(chǎn)出量/月工作日]10月計(jì)劃產(chǎn)出量10+30+30+30=100平均日產(chǎn)量[100/23]=4月末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=4x23=9211月計(jì)劃產(chǎn)出量30+30+30+20=110平均日產(chǎn)量[110/23]=5月末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=5x23=11512月計(jì)劃產(chǎn)出量30+30+40+30=130平均日產(chǎn)量[130/23]=6月末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=6x23=138前后車(chē)間批量不等：車(chē)間出產(chǎn)提前期=后車(chē)間投入提前期+該車(chē)間的保險(xiǎn)期+（本車(chē)間生產(chǎn)間隔期-后車(chē)間生產(chǎn)間隔期）車(chē)間投入提前期=本車(chē)間出產(chǎn)提前期+本車(chē)間生產(chǎn)周期某車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+該車(chē)間出產(chǎn)提前期x成品的平均日產(chǎn)量某車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+該車(chē)間投入提前期x成品的平均日產(chǎn)量畫(huà)出FR型產(chǎn)品的裝配流程圖，應(yīng)用工序同期法對(duì)FR型產(chǎn)品的裝配流水線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)平衡設(shè)計(jì)。FR型產(chǎn)品的裝配流程圖如下：JHFBJHFBKIGAEDCKIGAEDC應(yīng)用工序同期法對(duì)FR型產(chǎn)品的裝配流水線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)平衡設(shè)計(jì)：依據(jù)流水線(xiàn)節(jié)拍計(jì)算流水線(xiàn)上需要的最少理論工作地?cái)?shù)。生產(chǎn)線(xiàn)節(jié)拍r=Fe/N=Fo·η/N=450/9=50min有效工作時(shí)間為450min,日產(chǎn)量為9件故節(jié)拍為450/9=50min/件S=225/50=4.5≈5說(shuō)明最少設(shè)置5個(gè)場(chǎng)地第一組合工序：方案一：A、B：t11=40,s11=1+(225-40)/50≈5方案二：A、E:t12=35,s12=1+(225-35)/50≈5最小工作地?cái)?shù)相同，選組合工時(shí)最大的方案，即（A,B）為第一組合工序，從該方案進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分枝列出第二組合工序的所有方案：全部工序全部工序A,EA,BA,EA,B第二組合工序：方案一：D、E、F：t21=50,S21=(2+(225-40-50)/50)≈5方案二：C、E、F：t22=40,S22=(2+(225-40-40)/50)≈5最小可能工作地?cái)?shù)相等，取組合工序工時(shí)最大方案，D、E、F以其為分枝節(jié)點(diǎn)，進(jìn)入第三工序組合。D,E,FC,E,FA,EA,B全部工序D,E,FC,E,FA,EA,B全部工序第三組合工序：方案一：C、G:t31=40,S31=(3+(225-40-50-40)/50)≈5方案二：C、H:t32=50S32=(3+(225-40-50-50)/50)≈5最小工作地?cái)?shù)相同，選組合工時(shí)最大方案，即（C,H）為第三組合工序，從該方案進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分枝，列出第三組合工序的所有方案：全部工序全部工序C,GC,E,FD,E,FA,EA,BC,GC,E,FD,E,FA,EA,BC,HC,H第四組合工序:方案一：G,It41=40,s41=(4+(225-40-50-50-40)/50)≈5方案二：G,Jt42=40,s42=(4+(225-40-50-50-40)/50)≈5G,JG,IC,GC,HC,E,TD,E,FA,BA,E全部工序最小工作地?cái)?shù)相同，組合工時(shí)相同，選可連續(xù)生產(chǎn)方案G,I取方案G.I分枝G,JG,IC,GC,HC,E,TD,E,FA,BA,E全部工序第五組合工序：J,KS51=（5+（225-40-50-50-0-45）/50）=5至此全部作業(yè)單元都組合完，得到共5道工序組合方案全部工序全部工序A,BA,BA,EA,EJ,KG,JG,IC,GC,HC,E,FD,E,FJ,KG,JG,IC,GC,HC,E,FD,E,F總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃體系的內(nèi)容和各計(jì)劃之間的聯(lián)系生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容：綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。綜合生產(chǎn)計(jì)劃：以產(chǎn)品群為計(jì)劃對(duì)象。主生產(chǎn)計(jì)劃：以具體產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(MRP)：以原材料、毛坯和零件為計(jì)劃對(duì)象。車(chē)間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(PAC)：以工序?yàn)橛?jì)劃對(duì)象。各計(jì)劃之間的聯(lián)系如下所示：組織目標(biāo)組織目標(biāo)資源計(jì)劃細(xì)能力需求

計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃車(chē)間作業(yè)計(jì)劃

(PAC)粗能力需求

計(jì)劃物資供應(yīng)

計(jì)劃(PM)最終裝配

計(jì)劃(FAS)產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃

(MPS)物料需求計(jì)劃

(MRP)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

(FC)產(chǎn)品和市場(chǎng)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃

(AP)財(cái)務(wù)計(jì)劃

如何將生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃如需按計(jì)劃完成，所有職能部門(mén)的合理配合是密切相關(guān)的，比如物料供應(yīng)部門(mén)，設(shè)備檢修部門(mén)，勞動(dòng)力調(diào)配等等各個(gè)部門(mén)。我為什么講要的是合理的配合呢？因?yàn)閺纳a(chǎn)過(guò)程來(lái)看，好多的企業(yè)存在的是硬性配合，比如今天要生產(chǎn)某類(lèi)產(chǎn)品，需要其中一個(gè)部門(mén)的配合，那么硬性的配合會(huì)有一個(gè)連帶的關(guān)系；如果是合理的配合在可要可不要的，可需可不需的情況下，合理配合，以保證產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程的高度連續(xù)、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和整體的銜接。課程設(shè)計(jì)心得通過(guò)此次課程設(shè)計(jì)的實(shí)踐與應(yīng)用，我對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制有了更加深刻的理解，從整體上把握了該課程內(nèi)容，將本專(zhuān)業(yè)所學(xué)課程有機(jī)地聯(lián)系到了一起，并應(yīng)用到實(shí)踐中去，且徹底打破了以前對(duì)課本內(nèi)容零散、雜亂無(wú)章的印象。當(dāng)然，最重要的是通過(guò)該課程設(shè)計(jì)我全面系統(tǒng)體驗(yàn)了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定的整個(gè)流程及具體實(shí)施重點(diǎn)、注意事項(xiàng)。該工作確實(shí)是需要認(rèn)真、耐心對(duì)待，否則必定會(huì)出問(wèn)題。另外做該課程設(shè)計(jì)過(guò)程中，我又將Word、Excel軟件探索了一遍，這使我能夠更加熟練地運(yùn)用該軟件，提高了個(gè)人能力。五、參考文獻(xiàn)：生產(chǎn)計(jì)劃與控制,葉春明主編，高等教育出版社目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 41.1項(xiàng)目概況 41.2編制依據(jù) 51.3項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 51.4項(xiàng)目投資概算及資金籌措 141.5產(chǎn)品方案 151.6原材料及動(dòng)力 161.7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 171.8項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 181.9研究結(jié)論 18第二章項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 192.1項(xiàng)目建設(shè)背景 192.2項(xiàng)目建設(shè)必要性 20第三章市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè) 223.1市場(chǎng)現(xiàn)狀 223.2**縣市場(chǎng) 233.3全國(guó)市場(chǎng) 233.4雞肉市場(chǎng)分析 243.5雞蛋市場(chǎng)分析 243.6有機(jī)肥市場(chǎng)分析 243.7銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 25第四章項(xiàng)目區(qū)概況 264.1項(xiàng)目區(qū)基本情況 264.2項(xiàng)目區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀 274.3水、電、路、通訊、技術(shù)等條件 27第五章項(xiàng)目建設(shè)方案 295.1項(xiàng)目建設(shè)原則 295.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù)的規(guī)范與規(guī)程 295.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 305.4工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 335.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 365.6設(shè)備選型 53第六章消防安全 576.1消防依據(jù) 576.2消防工作程序 576.3消防安全流程 59第七章節(jié)水與節(jié)能 607.1節(jié)水工程與科技措施 607.2養(yǎng)殖節(jié)能措施 617.3飼料加工節(jié)能措施 617.4電氣節(jié)能措施 627.5減排 62第八章環(huán)境影響和保護(hù)措施 638.1環(huán)境保護(hù)依據(jù) 638.2項(xiàng)目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀 638.3環(huán)境影響評(píng)價(jià) 648.4工程環(huán)境保護(hù)措施 648.5“三廢”處理措施 658.6環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià) 65第九章項(xiàng)目組織管理 679.1基本思路 679.2組織管理 679.3施工組織及質(zhì)量管理 689.4建設(shè)及運(yùn)作方式 69第十章招投標(biāo)方案 7010.1項(xiàng)目招標(biāo)執(zhí)行文件及標(biāo)準(zhǔn) 7010.2項(xiàng)目招標(biāo)范圍、組織形式及方式 7010.3招投標(biāo)組織 71第十一章建設(shè)實(shí)施進(jìn)度安排 7311.1項(xiàng)目建設(shè)期 7311.2項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排 73第十二章投資估算和資金籌措 7412.1投資概算 7412.2資金籌措方案 86第十三章財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià) 8713.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) 8713.2經(jīng)營(yíng)收入、稅金及附加估算 87HYPERLIN