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文檔簡介
《生產(chǎn)(系統(tǒng))管理》課程設(shè)計2013-2014學(xué)年度第一學(xué)期姓名學(xué)號班級指導(dǎo)老師完成時間2013.12.11編制FR型產(chǎn)品2012年度10月1日-12月31日的主生產(chǎn)計劃計算毛需求量需求時界內(nèi)按合同量;需求時界與計劃時界之間按預(yù)測與合同量中的較大者;計劃時界外按預(yù)測量,各周毛需求如下表。計算凈需求量上期可用庫存量+當(dāng)期計劃接收量>當(dāng)期毛需求量時,無凈需求量上期可用庫存量+當(dāng)期計劃接收量<當(dāng)期毛需求量時,有凈需求量,且凈需求量=當(dāng)期毛需求量-上期可用庫存量-當(dāng)期計劃接收量當(dāng)期毛需求量+安全庫存-上期預(yù)計庫存-當(dāng)期計劃接收量例:第一周凈需求量=26-(5-5)-20=6同理求出其他各周凈需求量如下表所示。計算預(yù)計庫存量可用庫存量(t-1)+計劃接收量(t)>毛需求量(t)預(yù)計庫存量(t)=預(yù)計庫存量(t-1)+計劃接收量(t)-毛需求量(t)可用庫存量(t-1)+計劃接收量(t)<毛需求量(t)預(yù)計庫存量(t)=預(yù)計庫存量(t-1)+計劃接收量(t)+計劃產(chǎn)出量(t)-毛需求量(t)例:第一周預(yù)計庫存量=5+20+10-26=9計算計劃產(chǎn)出量當(dāng)期凈需求量/生產(chǎn)批量為整數(shù)時計劃產(chǎn)出量=當(dāng)期凈需求量當(dāng)期凈需求量/生產(chǎn)批量不為整數(shù)時計劃產(chǎn)出量=(當(dāng)期凈需求量\生產(chǎn)批量+1)*生產(chǎn)批量計算計劃投入量依據(jù)計劃產(chǎn)出量和提前期來確定計劃投入量(t-1)=計劃產(chǎn)出量(t)物料號100000 計劃日期2013/12/11物料名稱FR安全庫存量5計劃員許洋洋提前期1周 需求時界3現(xiàn)有庫存5生產(chǎn)批量10 計劃時界8繪制FR型產(chǎn)品的BOM,編制FR型產(chǎn)品2012年度10月1日-12月31日的物料需求計劃。FR型產(chǎn)品的BOM圖如下FRC(1)LT=1D(1)LT=2D(2)F(2)F(1)E(2)LT=1F(3)E(2)F(1)LT=1G(2)LT=1H(1)LT=1G(2)H(1)根據(jù)產(chǎn)品的BOM圖,從第一層項目起,逐層處理各個項目直至最低層處理完畢為止。按父項的計劃投入量來計算子項的總需要量,并保持時間上一致,各物料需求計劃如下。毛需求量(Gt)=父項計劃發(fā)出的計劃投入量×BOM表中的單位需求量凈需求量(Nt)=毛需求量(Gt)-計劃接收量(St)-前期可用庫存量(Ht-1)計劃產(chǎn)出量:依據(jù)凈需求量和批量規(guī)則確定凈需求量/生產(chǎn)批量為整數(shù)時計劃產(chǎn)出量=凈需求量凈需求量/生產(chǎn)批量不為整數(shù)時計劃產(chǎn)出量=(凈需求量\生產(chǎn)批量+1)*生產(chǎn)批量預(yù)計庫存量(t)=預(yù)計庫存量(t-1)+計劃產(chǎn)出量(t)-毛需求量(t)(Nt>0)預(yù)計庫存量(t)=預(yù)計庫存量(t-1)+計劃接收量(t)-毛需求量(t)(Nt=0)計劃投入量:依據(jù)計劃產(chǎn)出量和提前期確定由FR的需求計劃依次推出C、D、(E、F)和(G、H)的需求計劃用提前期法編制FR型產(chǎn)品各車間作業(yè)計劃,確定10月-12月各車間的出產(chǎn)量和投入量期量標(biāo)準(zhǔn)裝配車間機加工車間毛坯車間批量(臺)41224生產(chǎn)周期(天)64520生產(chǎn)間隔期(天)61530出產(chǎn)提前期(天)01575投入提前期(天)6609510月月末出產(chǎn)累計號數(shù)9292+15x4=15292+75x4=392月末投入累計號數(shù)92+6x4=11692+60x4=33292+95x4=47211月月末出產(chǎn)累計號數(shù)115115+15x5=190115+75x5=490月末投入累計號數(shù)115+6x5=145115+60x5=415115+95x5=49012月月末出產(chǎn)累計號數(shù)138138+15x6=228138+75x6=588月末投入累計號數(shù)138+6x6=174138+60x6=498138+95x6=708月平均日產(chǎn)量Y=[月計劃產(chǎn)出量/月工作日]10月計劃產(chǎn)出量10+30+30+30=100平均日產(chǎn)量[100/23]=4月末出產(chǎn)累計號數(shù)=4x23=9211月計劃產(chǎn)出量30+30+30+20=110平均日產(chǎn)量[110/23]=5月末出產(chǎn)累計號數(shù)=5x23=11512月計劃產(chǎn)出量30+30+40+30=130平均日產(chǎn)量[130/23]=6月末出產(chǎn)累計號數(shù)=6x23=138前后車間批量不等:車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+該車間的保險期+(本車間生產(chǎn)間隔期-后車間生產(chǎn)間隔期)車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期某車間出產(chǎn)累計號=成品出產(chǎn)累計號+該車間出產(chǎn)提前期x成品的平均日產(chǎn)量某車間投入累計號=成品出產(chǎn)累計號+該車間投入提前期x成品的平均日產(chǎn)量畫出FR型產(chǎn)品的裝配流程圖,應(yīng)用工序同期法對FR型產(chǎn)品的裝配流水線進行生產(chǎn)線平衡設(shè)計。FR型產(chǎn)品的裝配流程圖如下:JHFBJHFBKIGAEDCKIGAEDC應(yīng)用工序同期法對FR型產(chǎn)品的裝配流水線進行生產(chǎn)線平衡設(shè)計:依據(jù)流水線節(jié)拍計算流水線上需要的最少理論工作地數(shù)。生產(chǎn)線節(jié)拍r=Fe/N=Fo·η/N=450/9=50min有效工作時間為450min,日產(chǎn)量為9件故節(jié)拍為450/9=50min/件S=225/50=4.5≈5說明最少設(shè)置5個場地第一組合工序:方案一:A、B:t11=40,s11=1+(225-40)/50≈5方案二:A、E:t12=35,s12=1+(225-35)/50≈5最小工作地數(shù)相同,選組合工時最大的方案,即(A,B)為第一組合工序,從該方案進行節(jié)點分枝列出第二組合工序的所有方案:全部工序全部工序A,EA,BA,EA,B第二組合工序:方案一:D、E、F:t21=50,S21=(2+(225-40-50)/50)≈5方案二:C、E、F:t22=40,S22=(2+(225-40-40)/50)≈5最小可能工作地數(shù)相等,取組合工序工時最大方案,D、E、F以其為分枝節(jié)點,進入第三工序組合。D,E,FC,E,FA,EA,B全部工序D,E,FC,E,FA,EA,B全部工序第三組合工序:方案一:C、G:t31=40,S31=(3+(225-40-50-40)/50)≈5方案二:C、H:t32=50S32=(3+(225-40-50-50)/50)≈5最小工作地數(shù)相同,選組合工時最大方案,即(C,H)為第三組合工序,從該方案進行節(jié)點分枝,列出第三組合工序的所有方案:全部工序全部工序C,GC,E,FD,E,FA,EA,BC,GC,E,FD,E,FA,EA,BC,HC,H第四組合工序:方案一:G,It41=40,s41=(4+(225-40-50-50-40)/50)≈5方案二:G,Jt42=40,s42=(4+(225-40-50-50-40)/50)≈5G,JG,IC,GC,HC,E,TD,E,FA,BA,E全部工序最小工作地數(shù)相同,組合工時相同,選可連續(xù)生產(chǎn)方案G,I取方案G.I分枝G,JG,IC,GC,HC,E,TD,E,FA,BA,E全部工序第五組合工序:J,KS51=(5+(225-40-50-50-0-45)/50)=5至此全部作業(yè)單元都組合完,得到共5道工序組合方案全部工序全部工序A,BA,BA,EA,EJ,KG,JG,IC,GC,HC,E,FD,E,FJ,KG,JG,IC,GC,HC,E,FD,E,F總結(jié)生產(chǎn)計劃體系的內(nèi)容和各計劃之間的聯(lián)系生產(chǎn)計劃內(nèi)容:綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃。綜合生產(chǎn)計劃:以產(chǎn)品群為計劃對象。主生產(chǎn)計劃:以具體產(chǎn)品為計劃對象。生產(chǎn)作業(yè)計劃:廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃(MRP):以原材料、毛坯和零件為計劃對象。車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃(PAC):以工序為計劃對象。各計劃之間的聯(lián)系如下所示:組織目標(biāo)組織目標(biāo)資源計劃細能力需求
計劃長期計劃中期計劃短期計劃車間作業(yè)計劃
(PAC)粗能力需求
計劃物資供應(yīng)
計劃(PM)最終裝配
計劃(FAS)產(chǎn)品需求預(yù)測主生產(chǎn)計劃
(MPS)物料需求計劃
(MRP)經(jīng)營預(yù)測
(FC)產(chǎn)品和市場計劃綜合生產(chǎn)計劃
(AP)財務(wù)計劃
如何將生產(chǎn)計劃落實到生產(chǎn)實際生產(chǎn)計劃如需按計劃完成,所有職能部門的合理配合是密切相關(guān)的,比如物料供應(yīng)部門,設(shè)備檢修部門,勞動力調(diào)配等等各個部門。我為什么講要的是合理的配合呢?因為從生產(chǎn)過程來看,好多的企業(yè)存在的是硬性配合,比如今天要生產(chǎn)某類產(chǎn)品,需要其中一個部門的配合,那么硬性的配合會有一個連帶的關(guān)系;如果是合理的配合在可要可不要的,可需可不需的情況下,合理配合,以保證產(chǎn)品整個過程的高度連續(xù)、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和整體的銜接。課程設(shè)計心得通過此次課程設(shè)計的實踐與應(yīng)用,我對生產(chǎn)計劃與控制有了更加深刻的理解,從整體上把握了該課程內(nèi)容,將本專業(yè)所學(xué)課程有機地聯(lián)系到了一起,并應(yīng)用到實踐中去,且徹底打破了以前對課本內(nèi)容零散、雜亂無章的印象。當(dāng)然,最重要的是通過該課程設(shè)計我全面系統(tǒng)體驗了企業(yè)生產(chǎn)計劃制定的整個流程及具體實施重點、注意事項。該工作確實是需要認真、耐心對待,否則必定會出問題。另外做該課程設(shè)計過程中,我又將Word、Excel軟件探索了一遍,這使我能夠更加熟練地運用該軟件,提高了個人能力。五、參考文獻:生產(chǎn)計劃與控制,葉春明主編,高等教育出版社目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 41.1項目概況 41.2編制依據(jù) 51.3項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 51.4項目投資概算及資金籌措 141.5產(chǎn)品方案 151.6原材料及動力 161.7主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 171.8項目實施進度 181.9研究結(jié)論 18第二章項目建設(shè)背景和必要性 192.1項目建設(shè)背景 192.2項目建設(shè)必要性 20第三章市場分析和預(yù)測 223.1市場現(xiàn)狀 223.2**縣市場 233.3全國市場 233.4雞肉市場分析 243.5雞蛋市場分析 243.6有機肥市場分析 243.7銷售預(yù)測 25第四章項目區(qū)概況 264.1項目區(qū)基本情況 264.2項目區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀 274.3水、電、路、通訊、技術(shù)等條件 27第五章項目建設(shè)方案 295.1項目建設(shè)原則 295.2項目設(shè)計依據(jù)的規(guī)范與規(guī)程 295.3項目設(shè)計方案 305.4工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 335.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 365.6設(shè)備選型 53第六章消防安全 576.1消防依據(jù) 576.2消防工作程序 576.3消防安全流程 59第七章節(jié)水與節(jié)能 607.1節(jié)水工程與科技措施 607.2養(yǎng)殖節(jié)能措施 617.3飼料加工節(jié)能措施 617.4電氣節(jié)能措施 627.5減排 62第八章環(huán)境影響和保護措施 638.1環(huán)境保護依據(jù) 638.2項目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀 638.3環(huán)境影響評價 648.4工程環(huán)境保護措施 648.5“三廢”處理措施 658.6環(huán)境影響綜合評價 65第九章項目組織管理 679.1基本思路 679.2組織管理 679.3施工組織及質(zhì)量管理 689.4建設(shè)及運作方式 69第十章招投標(biāo)方案 7010.1項目招標(biāo)執(zhí)行文件及標(biāo)準(zhǔn) 7010.2項目招標(biāo)范圍、組織形式及方式 7010.3招投標(biāo)組織 71第十一章建設(shè)實施進度安排 7311.1項目建設(shè)期 7311.2項目建設(shè)進度安排 73第十二章投資估算和資金籌措 7412.1投資概算 7412.2資金籌措方案 86第十三章財務(wù)分析評價 8713.1財務(wù)評價依據(jù) 8713.2經(jīng)營收入、稅金及附加估算 87HYPERLIN
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