項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)對施工項(xiàng)目的影響-畢業(yè)論文

學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）目錄1引言 項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)對施工項(xiàng)目的影響摘要本文通過對不同項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的分析和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化的分析來闡述在不同的組織結(jié)構(gòu)下施工項(xiàng)目的走向和影響，說明了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對一個(gè)項(xiàng)目的不同影響和重要性。關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu)；影響變化。1引言對一個(gè)施工項(xiàng)目來說，項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)項(xiàng)目的大腦和心臟，用來全權(quán)處理項(xiàng)目上的大小事宜和對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整變化，控制進(jìn)度、質(zhì)量和成本。而一個(gè)合適的施工組織結(jié)構(gòu)就顯得至關(guān)重要，是實(shí)施項(xiàng)目管理的的基本手段，經(jīng)過對人工、資源、設(shè)備和時(shí)間的合理分配，來達(dá)到促成項(xiàng)目正常完工的目標(biāo)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式會因?yàn)槌跗诘馁Y金儲備和設(shè)計(jì)而進(jìn)行不同的選擇，不同的組織機(jī)構(gòu)模式會對施工項(xiàng)目造成不同的影響，合理的組織結(jié)構(gòu)模式會讓項(xiàng)目更順暢的進(jìn)行，以達(dá)到最合理的工期，最少的成本。2項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的原則組織是人們?yōu)榱诉_(dá)到某個(gè)目的而組建的，然而現(xiàn)實(shí)總有的組織能高效率、低成本的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，而有些組織則不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，更甚者會影響項(xiàng)目的順利施工。項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的基本原則為以下幾條。2.1目標(biāo)統(tǒng)一原則任何一個(gè)項(xiàng)目組織，有其特定的任務(wù)和目標(biāo)。要使一個(gè)組織高效運(yùn)行，各參加者必須有統(tǒng)一的目標(biāo)。項(xiàng)目參加者應(yīng)就總目標(biāo)達(dá)成一致；在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、合同、計(jì)劃、組織管理規(guī)范等文件中貫徹總目標(biāo)；在項(xiàng)目的全過程中顧及各方面的利益，使項(xiàng)目各方參加者都滿意；為了達(dá)到統(tǒng)一的目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施過程必須有統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的指導(dǎo)方針和政策、統(tǒng)一的管理規(guī)則；項(xiàng)目組織的建立應(yīng)能考慮到項(xiàng)目的特殊性，能反映項(xiàng)目實(shí)施過程中各參加者直接的合作、項(xiàng)目任務(wù)和職責(zé)的層次、工作流、決策過程和信息流。2.2整體性原則項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)要以系統(tǒng)論的思想為指導(dǎo)，將項(xiàng)目組織看成一個(gè)整體。2.3管理跨度適中原則進(jìn)行項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時(shí)，必須要考慮適中的管理跨度，要在管理跨度與管理層次之間進(jìn)行權(quán)衡。管理跨度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接指揮下級的數(shù)目。當(dāng)直接指揮的下級數(shù)目成算術(shù)級數(shù)增長時(shí)，主觀領(lǐng)導(dǎo)需要協(xié)調(diào)的關(guān)系呈幾何級數(shù)增長，其公式為C=n[2n-1+n-1]C為需要協(xié)調(diào)的關(guān)系數(shù)，n為管理跨度2.4統(tǒng)一指揮原則項(xiàng)目的獨(dú)特性、約束性和成果不可挽回性都要求項(xiàng)目管理應(yīng)有統(tǒng)一的指揮。因此,項(xiàng)目組織也要遵循統(tǒng)一指揮原則。2.5責(zé)權(quán)利平衡原則在委以責(zé)任的同時(shí)，必須委以自主完成該任務(wù)所必需的權(quán)力，并享有相應(yīng)的利益，這個(gè)原則要求各級部門責(zé)任要明確、權(quán)力要恰當(dāng)、利益要合理。按照責(zé)任輕重、工作難易程度、工作量大小、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度和最終的工作業(yè)績給予相應(yīng)的報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)。2.6分工協(xié)作原則既有分工又有協(xié)作，項(xiàng)目組織才能形成一個(gè)整體,組織才有效能與效率。2.7集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則該集中的權(quán)力要集中起來，該下放的權(quán)力就授予下級。2.8執(zhí)行與監(jiān)督職能分設(shè)原則在組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將外部監(jiān)督人員與內(nèi)部執(zhí)行人員在組織上分開，避免二者組織上一體化。2.9精干高效原則以能夠完成項(xiàng)目的全部工作任務(wù)為原則,設(shè)置有限的職能部門，相應(yīng)配備項(xiàng)目管理人員，并盡量精簡組織結(jié)構(gòu)，避免多余的崗位及人員，使每一崗位有合格的人員擔(dān)任職責(zé),才能確保項(xiàng)目組織高效運(yùn)行，創(chuàng)造較高的工作績效。2.10彈性原則項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)不應(yīng)是一成不變的，它隨項(xiàng)目的進(jìn)展，所涉及范圍的大小，子項(xiàng)目的多少和所需專業(yè)領(lǐng)域不同，組織機(jī)構(gòu)有所不同。3案例某企業(yè)在洛陽高新技術(shù)開發(fā)區(qū)投資建設(shè)一個(gè)大型工業(yè)園項(xiàng)目，總體投資13億元人民幣，項(xiàng)目周期約為5-7年，占地980畝。出于該工業(yè)園為未來重點(diǎn)生產(chǎn)發(fā)展基地，建設(shè)周期長的因素，整體項(xiàng)目變更了多種組織結(jié)構(gòu)。3.1線性結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目的初期階段考慮到只是進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，而且在項(xiàng)目的伊始階段大部分人員并不熟悉，配合之間并不默契，所以選擇了線性結(jié)構(gòu)。職能人員職能人員職能人員安裝施工經(jīng)理土建施工經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職能人員職能人員職能人員安裝施工經(jīng)理土建施工經(jīng)理職能人員職能人員職能人員職能人員3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(ProjectManager)，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。3.1.2.施工經(jīng)理施工經(jīng)理必須有能力妥善處理不同供需之間的界面協(xié)調(diào)和過程交接，然后根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性計(jì)劃提醒相關(guān)的各方面職能人員進(jìn)行自己的相關(guān)工作和各部門之間的協(xié)調(diào)，協(xié)助進(jìn)行資源的合理分配，一般情況下會把土建和設(shè)備安裝分成兩個(gè)經(jīng)理，全部由項(xiàng)目經(jīng)理倆統(tǒng)一管理。在線性結(jié)構(gòu)里，各單位能過各司其職，每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的主管都能夠完成自己的工作，并由上級分配資源、勞動力和工序的安排，并且可以統(tǒng)一進(jìn)行質(zhì)量的控制。3.1.3.線性結(jié)構(gòu)存在的問題線性結(jié)構(gòu)簡單的管理模式適用于初期和相互之間并不熟悉的人員之間的施工，但是也并非每一個(gè)部門都會滿意上級對自己分配的工作和資源分配，某些時(shí)候施工經(jīng)理也會抱怨各部門之間的協(xié)調(diào)困難，或者其他人員的經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致自己的工作沒有完成，項(xiàng)目經(jīng)理也會在分配工作中遇到不服從工作安排的困難，而且指令傳達(dá)給下級，再由下級傳達(dá)給下級之間會有具體工作安排精度的失真，但是不通過施工經(jīng)理傳達(dá)優(yōu)惠引發(fā)管理混亂，在某些方面會產(chǎn)生重疊和不同的命令，會使下級在工作中產(chǎn)生困擾。而且這樣的管理路徑不止一條，專業(yè)之間的交叉更迭會讓問題復(fù)雜化，從而降低工作效率。3.2混合結(jié)構(gòu)3.2.1人力資源問題因?yàn)樵诘谝黄诘墓ぷ髦腥〉貌诲e(cuò)的進(jìn)展，贏得了業(yè)主的肯定，所以在二期工程中該公司也拿到了兩個(gè)項(xiàng)目的施工合同，業(yè)主的要求是對每一個(gè)項(xiàng)目都要有一套固定的項(xiàng)目管理班子。但由于該公司在其余建設(shè)項(xiàng)目上還有工程，所以在固定班子的要求上有所困難，在面臨這份合同的時(shí)候就開始著手準(zhǔn)備借調(diào)招聘和補(bǔ)充安排實(shí)習(xí)生來參與該項(xiàng)目。3.2.2混合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)大部分參與過一期項(xiàng)目的人員還留在二期項(xiàng)目中，這也為工作的持續(xù)進(jìn)展贏得了寶貴的支持。因?yàn)橥ㄟ^一期的工作，這些人員已經(jīng)對業(yè)主的要求和現(xiàn)場非常熟悉，還有就是通過參與一期的工作，這些人員也取得了業(yè)主的信任和認(rèn)可，再配合新進(jìn)人員可以完成二期工程。施工經(jīng)理合約商務(wù)主管執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理B職能人員職能人員職能人員合約商務(wù)主管土建主管項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理A電氣工程師機(jī)電經(jīng)理合約商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理合約商務(wù)主管執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理B職能人員職能人員職能人員合約商務(wù)主管土建主管項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理A電氣工程師機(jī)電經(jīng)理合約商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理在某種意義上來說，上述的組織結(jié)構(gòu)并不是單純的第一階段的合并，雖然A、B的內(nèi)部管理依舊是線性組織結(jié)構(gòu)來管理，任務(wù)的傳達(dá)模式也沒有改變，每個(gè)職能人員也依舊是遵循著上級一個(gè)管理路徑來工作，職能人員負(fù)責(zé)的工作范圍、指標(biāo)要求和一期工程也沒有本質(zhì)的區(qū)別，但機(jī)電工作從兩個(gè)項(xiàng)目中分離出來。這使得機(jī)電經(jīng)理變成了一位職能化經(jīng)理，二者的不同點(diǎn)就是他不是單純的給予A、B兩組執(zhí)行經(jīng)理物資和人力資源，而是把A組與B組的機(jī)電工作合并作為新的獨(dú)立項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，從未直接匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，在下屬的相關(guān)職能人員都有了明確的分工和管理對象，從而可以有計(jì)劃地對目標(biāo)工作進(jìn)行檢查考核。根據(jù)業(yè)主的要求，除了在竣工驗(yàn)收資料上會有不同外，在項(xiàng)目管理工作內(nèi)容的展開以及進(jìn)度計(jì)劃、資源的分配和設(shè)備的采購上都可以看做是一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容。在A、B兩個(gè)業(yè)主合同中，兩個(gè)項(xiàng)目的機(jī)電工作內(nèi)容和要求的時(shí)間進(jìn)度是差不多的，例如給排水管道的安裝和想去的照明。從項(xiàng)目的資源投入角度來考量，如果一定要按照業(yè)主的要求來安排就會超出可利用的合力資源，在經(jīng)過與項(xiàng)目經(jīng)理討論后再與兩位分項(xiàng)經(jīng)理的研究，結(jié)合業(yè)主方生產(chǎn)工藝設(shè)備的進(jìn)場要求，把一個(gè)項(xiàng)目的最早開始和另一個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)工作的最晚結(jié)束明確為同一工序的施工持續(xù)時(shí)段，可以最大限度的保證人力資源、施工設(shè)備資源的平穩(wěn)投入，箱底了工程管理的復(fù)雜程度，減少了一些額外的不必要成本的投入。在這種組織結(jié)構(gòu)的分解下，總體項(xiàng)目人員的投入相比階段并沒有成倍增加，并且降低了項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的協(xié)調(diào)量，從而使得新入職人員良好地完成了角色轉(zhuǎn)變，為了下一階段的轉(zhuǎn)變提供了管理和人員上的準(zhǔn)備。3.2.3混合結(jié)構(gòu)存在的問題然而在二期工作中，也并不是全面的順利，但也不是混合結(jié)構(gòu)模式的問題，主要問題是在兩組中安排了較多的實(shí)習(xí)生和新入職人員，所以相應(yīng)的施工經(jīng)理在工作指導(dǎo)方面投入的時(shí)間比之前猶有過之。由于合同商務(wù)管理方面基本設(shè)置了兩層，導(dǎo)致項(xiàng)目生產(chǎn)管理這方面上的管理人員在合約商務(wù)意識培養(yǎng)方面有所缺失。由于在利用這個(gè)組織結(jié)構(gòu)管理分解管理指責(zé)的時(shí)候，早已注意到著這整個(gè)整體項(xiàng)目過程中，機(jī)電方面的工作在關(guān)鍵線路上的內(nèi)容明顯占支配地位，從而借此完成了土建工作的內(nèi)容。在進(jìn)度安排和資源分配給予了足夠的重視，取得了不錯(cuò)的工作結(jié)果。3.3矩陣式結(jié)構(gòu)3.3.1世界市場造成的影響在世界大形勢的影響下，油價(jià)不停的上升，所以業(yè)主決定加快建設(shè)進(jìn)度，從而給公司帶來更大的收益，所以在利益的驅(qū)動下該建設(shè)公司又與業(yè)主簽下了幾個(gè)建筑合同，所以在這種情況下新進(jìn)了一批人員，大部分沒有參與過該工程的建設(shè)，不過充分補(bǔ)充了人力資源。3.3.2矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)因?yàn)樯鲜龅姆N種原因，決定整合項(xiàng)目人員形成專業(yè)職能部門，從而建立矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施代位業(yè)務(wù)實(shí)施代位業(yè)務(wù)實(shí)施代位業(yè)務(wù)實(shí)施代位執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理合約商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)實(shí)施代位業(yè)務(wù)實(shí)施代位業(yè)務(wù)實(shí)施代位業(yè)務(wù)實(shí)施代位執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理合約商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理在上述表格的中，在豎著的表格中顯示的是業(yè)務(wù)單元格，表達(dá)的是按照項(xiàng)目合同進(jìn)行劃分，在橫向方向設(shè)置的是不同專業(yè)的職能部門，這就對各個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)施單元給予了專業(yè)的支持。矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式是在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，它由職能部門系列和完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以稱之為非長期固定性組織結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)實(shí)施單元和主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，職能部門主要面向業(yè)務(wù)實(shí)施單元提供資源支持，不過負(fù)責(zé)機(jī)電安裝的部門雖然劃分到了職能部門，但該部門的工作重點(diǎn)還是要協(xié)助相關(guān)的業(yè)務(wù)實(shí)施單元進(jìn)行機(jī)電方面的施工管理，如果放在業(yè)務(wù)實(shí)施單元?jiǎng)t會導(dǎo)致戰(zhàn)線過長，會不利于機(jī)電經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作和管理。不過該模式具有雙道命令系統(tǒng)，兩道系統(tǒng)的權(quán)力平衡是這一組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。但在現(xiàn)實(shí)中無法存在絕對的平衡，因而在實(shí)際工作中就會存在兩條相互結(jié)合的劃分職權(quán)的路線：職能與產(chǎn)品，并形成兩種深化演化形式：職能式矩陣和項(xiàng)目式矩陣。前者是以職能主管為主要決策人，后者則是以產(chǎn)品/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主。這種組織結(jié)構(gòu)最為突出的特點(diǎn)就是打破了單一指令系統(tǒng)的概念，而使管理矩陣中的員工同時(shí)擁有兩個(gè)上級。合約商務(wù)部門在這種組織結(jié)構(gòu)中增加了一個(gè)新功能，例如組織市場范圍內(nèi)的投標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi)容。3.3.3矩陣式項(xiàng)目組織的管理優(yōu)勢①同時(shí)具備事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)；②兼有職能式和產(chǎn)品式（項(xiàng)目式）職能劃分的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)槁毮苁铰毮軇澐峙c產(chǎn)品式職能劃分的優(yōu)缺點(diǎn)正好為互補(bǔ)型；③加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用，實(shí)現(xiàn)了人力資源的彈性共享；④具有較大的機(jī)動性，促進(jìn)各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)不僅可以幫助合約商務(wù)人員在整合基礎(chǔ)上擴(kuò)廠業(yè)務(wù)功能之外，還明確了其他項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化方向。物資采購可以再手機(jī)所有項(xiàng)目的物資需求信息基礎(chǔ)上，統(tǒng)一安排采購生產(chǎn)，統(tǒng)一的把零碎整合成整體，利用數(shù)量上的優(yōu)勢在市場上尋求合理低價(jià)。技術(shù)部通過收集整合整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方案，技術(shù)措施，從而檢查質(zhì)量問題，總結(jié)不合格的產(chǎn)品，從而得出不合格的原因進(jìn)行分析，總結(jié)出預(yù)防辦法，為以后得施工進(jìn)行打下基礎(chǔ)，做好預(yù)防。相比于一期和二期，在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，安全人員很大程度上脫離了對業(yè)務(wù)實(shí)施單元的所屬關(guān)系，對特定項(xiàng)目提供施工安全解決方案和措施，這也是他們處在只能支持角度所必須旅行的義務(wù)，反過來對現(xiàn)場安全工作開展過程中的檢查和監(jiān)督執(zhí)行的工作職責(zé)，使他們不再受制于業(yè)務(wù)實(shí)施單元的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，限制了個(gè)別執(zhí)行經(jīng)理一味的追求生產(chǎn)進(jìn)度或者減少成本而疏于對安全的重視，這就把安全管理落到了實(shí)處，而不是流于表面的形式工作。矩陣式組織結(jié)構(gòu)在這個(gè)市場最大的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在人力資源使用效率的充分發(fā)揮上，因?yàn)闃I(yè)務(wù)單元的相關(guān)責(zé)任人和職能部門人員在項(xiàng)目組內(nèi)協(xié)同工作，增加了橫向交流，雙方都有相互學(xué)習(xí)的機(jī)會，有利于個(gè)人的能力發(fā)展和對經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)，在職責(zé)工作上的人事安排，會綜合考量每個(gè)職員的經(jīng)驗(yàn)，能力，從而結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，做到物盡其用。在這個(gè)結(jié)構(gòu)里，責(zé)任工程師和有關(guān)職能部門職員的工作劃分上體現(xiàn)得淋漓盡致，如果責(zé)任工程師責(zé)任工程師和執(zhí)行經(jīng)理沒有特殊要求的話，職能部門職員在節(jié)點(diǎn)上的工作內(nèi)容是以自己部門規(guī)定的相關(guān)界面為基準(zhǔn)的。執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，他可能認(rèn)為工程師經(jīng)驗(yàn)相對豐富，在技術(shù)方案不用技術(shù)部的額外支持，但他可能到安全部門去溝通，希望相關(guān)安全管理人員在下一步的管架安裝方案上幫助工程師提供一些專業(yè)意見。4結(jié)語項(xiàng)目從開始到結(jié)束的生命周期中，項(xiàng)目部的結(jié)構(gòu)會隨著時(shí)間的進(jìn)展而開始不同的結(jié)構(gòu)，生命周期約長，可能變化的結(jié)構(gòu)就越多，本文根據(jù)施工項(xiàng)目管理的基本理論，在相關(guān)調(diào)查和實(shí)證分析的基礎(chǔ)上，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，對施工項(xiàng)目進(jìn)度影響因素及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了研究，結(jié)合工程項(xiàng)目，對該項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，找出了進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素，提出了相關(guān)建議及措施；對該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了模糊選擇，指出在某些時(shí)間段某些特定的結(jié)構(gòu)模式是適合該項(xiàng)目的最佳組織結(jié)構(gòu)。通過對比分析我們可以了解到，模式之間都能互相適用，這是各個(gè)管理模式最主要的特點(diǎn)。而各個(gè)管理模式之間是存在差異的。但是在諸多的項(xiàng)目模式當(dāng)中，業(yè)主還是傾向于矩陣式模式。其中一點(diǎn)原因是矩陣式模式在新入職人員多，工作量大的特殊情況下更好用。他們在管理協(xié)調(diào)工作方面更在行，所以業(yè)主為了彌補(bǔ)自己在某些專業(yè)知識上的不足和緩解工作方面的壓力，通常會把項(xiàng)目管理工作交給他們來做。而且還會對施工單位之間的溝通效率會起到提升作用?；贑8051F單片機(jī)直流電動機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動檢測儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號檢測儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機(jī)控制器的研究基于單片機(jī)γ-免疫計(jì)數(shù)器自動換樣功能的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)嵌入式以太網(wǎng)防盜報(bào)警系統(tǒng)基于51單片機(jī)的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)在擠壓機(jī)上的應(yīng)用MSP430單片機(jī)在智能水表系統(tǒng)上的研究與應(yīng)用基于單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)中TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用單片機(jī)在高樓恒壓供水系統(tǒng)中的應(yīng)用基于ATmega16單片機(jī)的流量控制器的開發(fā)基于MSP430單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)及智能網(wǎng)絡(luò)水表的設(shè)計(jì)基于MSP430單片機(jī)具有數(shù)據(jù)存儲與回放功能的嵌入式電子血壓計(jì)的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的氨分解率檢測系統(tǒng)的研究與開發(fā)HYPERLINK"/de