優(yōu)秀員工評選與獎勵制度

優(yōu)秀員工評選與獎勵制度在每個公司或組織中，優(yōu)秀員工都是非常重要的。他們?yōu)楣竟ぷ鞯木瘛⒉拍堋f(xié)作能力和忠誠度都非常值得表揚和鼓勵。為了激勵員工勝任工作，增加他們的工作動力與生產(chǎn)力，公司需要引進(jìn)、開發(fā)和完善一套科學(xué)、公平、公正、透明、合法的員工評選與獎勵制度。1.員工能力的測試1.1目的目的是通過對每個員工的能力進(jìn)行測試，了解他們的該領(lǐng)域的知識和技能的掌握情況，為評選制度的嚴(yán)密性和透明性打好基礎(chǔ)。1.2測試項目測試項目依公司行業(yè)的特點來定。測試項目可能包括語言水平、技術(shù)能力、情商素質(zhì)、客戶處理能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、決策能力、承壓力等方面，測出員工在看重領(lǐng)域的具體表現(xiàn)。1.3測試評分基于測試項目得分進(jìn)行評價。得分制和排名制可根據(jù)公司之前的慣例來選擇。1.4測試周期一年或兩年一次，以全員參與為原則。2.員工績效考核2.1目的員工績效考核是評估員工工作完成情況的一種手段。該項考核不僅能夠反映員工的提高和工作方法，而且可以使得公司了解公司各團(tuán)隊工作量與績效。2.2考核項目考核項目根據(jù)公司要求來調(diào)整。一般來說，公司要求考核項目必須符合以下兩個標(biāo)準(zhǔn)：對員工的工作業(yè)績有所體現(xiàn)；對員工個人能力與團(tuán)隊協(xié)作的表現(xiàn)有所體現(xiàn)。關(guān)于考核內(nèi)容，以下提出幾個方向：工作量的完成、工作效率與質(zhì)量、知識和技能、合規(guī)性、與客戶溝通和協(xié)作。2.3考核評分考核評分也是依據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價。得分制和排名制可根據(jù)公司之前的慣例來選擇。2.4考核周期一年或半年一次。根據(jù)公司規(guī)模的不同，考核的周期也有所差別，小型公司可以以每分鐘或每時為單位，大型公司則可能以天、周甚至月為周期。3.獎勵制度為了激勵員工的工作動力，公司需要建立一套真正可行的獎勵制度。誰完成好工作，誰則可以獲得高額的獎勵。為了讓員工樂觀進(jìn)取、工作順暢地繼續(xù)下去，公司在考核體系中就必須要引入獎勵機(jī)制。3.1獎勵方式員工獎勵可采用心理激勵和物質(zhì)獎勵兩種方式：心理激勵：鼓勵員工公眾場合和工作場合多次發(fā)表講話、獲得表彰證書等或者在公司網(wǎng)站上公開該名員工的成果，為員工的成果提供展示的機(jī)會；指定機(jī)會讓員工成為講師或指導(dǎo)志愿者，獎勵方法包括美譽(yù)度最佳員工等。物質(zhì)獎勵：一般采用現(xiàn)金、實物、股權(quán)、股票激勵等方式，同時更好的為員工提供發(fā)展機(jī)會，包括返回學(xué)校進(jìn)修、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)提升、涉外訪問參觀、國際業(yè)務(wù)協(xié)作等等。3.2獎勵經(jīng)費來源獎勵經(jīng)費可分為由公司自編的專門預(yù)算和直接由獎勵所得款項周轉(zhuǎn)部分資金。公司制定獎勵經(jīng)費的管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.3獎