2023年度注會(huì)考試CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高分通過卷及答案

2023年度注會(huì)考試CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高分通過卷及答案學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________

一、單選題(30題)1.天琪公司聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，咨詢顧問劉某向天琪公司相關(guān)人員提出問題：當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率高到什么時(shí)候，就需要停止投資？天琪公司相關(guān)人員按照公司相關(guān)制度規(guī)定回答了劉某的問題。咨詢顧問劉某提出的問題屬于（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)偏好B.風(fēng)險(xiǎn)承受度C.風(fēng)險(xiǎn)范圍D.風(fēng)險(xiǎn)度量

2.科迪公司是一家從事A業(yè)務(wù)的全球領(lǐng)先企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)格不易編碼，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，又缺少具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，則適合科迪公司的全球價(jià)值鏈分工模式是（）。

A.俘獲型價(jià)值鏈B.模塊型價(jià)值鏈C.科層型價(jià)值鏈D.關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈

3.2020年，高瑞公司在G國(guó)創(chuàng)立，產(chǎn)品采用新型材料制作，過濾效率和總透漏率達(dá)到行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，且價(jià)格合理，在G國(guó)的市場(chǎng)占有率達(dá)90％以上。下列關(guān)于高瑞公司采用的竟?fàn)帒?zhàn)略的實(shí)施條件的表述中，正確的是（）。

A.在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略

B.購(gòu)買者群體之間在需求上差異很小

C.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感客戶

D.企業(yè)裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

4.啟凡公司是一家大型畜牧業(yè)養(yǎng)殖公司。為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件引起財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，啟凡公司與甲銀行簽訂了一份協(xié)議，約定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，有權(quán)從甲銀行取得1000萬貸款來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費(fèi)。關(guān)于上述協(xié)議，下列各項(xiàng)中表述正確的是（）。

A.啟凡公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略為其可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了保證

B.啟凡公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略是風(fēng)險(xiǎn)資本

C.甲銀行向啟凡公司提供貸款，需要承擔(dān)啟凡公司發(fā)生特定事件的風(fēng)險(xiǎn)

D.啟凡公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

5.甲公司實(shí)際控制人王某的持股比例為公司總股本的65％，該公司自2001年上市以來，其股利分配水平一直較低。2019年甲公司進(jìn)行了三次現(xiàn)金股利分派，王某共分得現(xiàn)金股利金額8．5億元，而公司宣告發(fā)放現(xiàn)金股利后，股價(jià)總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。與此形成對(duì)比的是，由王某控股的乙公司之前一直受困于高負(fù)債問題，而在2019年末乙公司發(fā)出公告顯示其資產(chǎn)負(fù)債率出現(xiàn)大幅下降。從掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)角度分析，上述案例反映出的公司治理問題屬于（）。

A.財(cái)務(wù)杠桿過度保守B.掠奪性資本運(yùn)作C.超額股利D.掠奪性融資

6.江風(fēng)公司是一家新成立的高新技術(shù)企業(yè)，在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，相關(guān)人員根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性的高低和對(duì)目標(biāo)的影響程度的評(píng)價(jià)，繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，初步確定對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的先后順序和策略。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.內(nèi)部環(huán)境B.控制活動(dòng)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.信息與溝通

7.龍?jiān)垂臼菄?guó)內(nèi)最大的汽車零部件供應(yīng)商，2004年，與M國(guó)L公司簽訂了每年貼牌生產(chǎn)20萬套萬向節(jié)的合作協(xié)議，開展OEM業(yè)務(wù)。2014年初，M國(guó)批準(zhǔn)了龍?jiān)垂緦?duì)M國(guó)FS電動(dòng)汽車公司的收購(gòu)，標(biāo)志著龍?jiān)垂救孢M(jìn)入新能源整車制造產(chǎn)業(yè)。本案例中，從在全球價(jià)值鏈中企業(yè)升級(jí)類型考察，龍?jiān)垂倔w現(xiàn)的類型是（）。

A.工藝升級(jí)B.產(chǎn)品升級(jí)C.功能升級(jí)D.價(jià)值鏈升級(jí)

8.紫云公司是一家經(jīng)營(yíng)連鎖高檔酒店的企業(yè)。2020年，該公司引入中低檔酒店的一些經(jīng)營(yíng)方式，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下精簡(jiǎn)了設(shè)施和服務(wù)人員，降低了經(jīng)營(yíng)成本和收費(fèi)。此舉使紫云公司有效擴(kuò)大了客戶群，增加了收入和利潤(rùn)，為自身的發(fā)展開辟了一片藍(lán)海。從藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界的基本法則來看，本案例中紫云公司的做法屬于（）。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)B.跨越戰(zhàn)略群組C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體D.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

9.近年來，G省的白酒產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，保持著較強(qiáng)的盈利能力，該省既有多家全國(guó)品牌大企業(yè)，也有諸多地方品牌中小企業(yè)，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。運(yùn)用鉆石模型理論，分析G省白酒產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)來自（）。

A.生產(chǎn)要素B.需求條件C.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)D.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

10.夢(mèng)輝公司是一家快速消費(fèi)品企業(yè)，經(jīng)營(yíng)中需要及時(shí)了解市場(chǎng)需求，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)夢(mèng)輝公司而言，較為適宜采?。ǎ?/p>

A.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)B.扁平型組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)

11.微電機(jī)生產(chǎn)商坤泰公司為正確評(píng)價(jià)并增強(qiáng)自身的核心能力，和所處行業(yè)中與其實(shí)力相近的兩家公司在技術(shù)能力和客戶滿意度等方面進(jìn)行了基準(zhǔn)分析和比較。下列各項(xiàng)中，屬于坤泰公司采用的基準(zhǔn)分析類型是（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)B.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)C.一般基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)

12.龍蝦捕撈產(chǎn)業(yè)屬于典型的零散產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)單位是單船。多船作業(yè)對(duì)降低成本的作用極小，由于全部船只都將在同一水域作業(yè)，其獲得好的捕撈量的機(jī)會(huì)也相差無幾。這樣就形成了許多小作業(yè)者以幾乎同樣的成本在作業(yè)。根據(jù)上述信息可以判斷，造成龍蝦捕撈產(chǎn)業(yè)零散的原因是（）。

A.成本的迅速變化B.存在退出障礙C.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

13.下列各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)型決策缺點(diǎn)的是（）。

A.容易偏離企業(yè)的目標(biāo)

B.高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求

C.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

D.決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過長(zhǎng)

14.兆興公司是一家提供基因檢測(cè)解決方案的初創(chuàng)公司，其資金主要來源于專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的投資。經(jīng)過管理和研發(fā)團(tuán)隊(duì)不懈的努力，該公司近期開始與幾家醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展嘗試性合作，但其終端客戶的接受程度與潛在市場(chǎng)規(guī)模等因素尚存在不確定性。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度看，目前兆興公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配是（）。

A.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

C.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

15.近年來，方紅公司的產(chǎn)品從洗衣液逐漸擴(kuò)展到多種清潔劑和清潔設(shè)備，公司使命也從“我們提供顧客最滿意的洗衣液”變?yōu)椤拔覀儎?chuàng)造清潔的世界”。這種變化體現(xiàn)了該公司（）。

A.目的的變化B.宗旨的變化C.目標(biāo)的變化D.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的變化

16.M國(guó)汽車市場(chǎng)對(duì)外開放后，該國(guó)當(dāng)?shù)氐脑S多汽車制造企業(yè)給自己重新定位，成為國(guó)外跨國(guó)公司在M國(guó)汽車新建工廠的零部件供應(yīng)商。根據(jù)以上信息可以判斷，M國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)面對(duì)來自國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)．采取的戰(zhàn)略定位是（）。

A.躲閃者B.抗衡者C.防御者D.擴(kuò)張者

17.某礦業(yè)公司為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)，防止井下跑車事故的發(fā)生，組織有關(guān)人員深入分析了由于鋼絲繩或連接裝置斷裂導(dǎo)致的跑車事故、阻車叉插入軌道阻止礦車下滑的情況、人工啟動(dòng)撈車器攔住礦車等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率。下列各項(xiàng)中，對(duì)該礦業(yè)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法特點(diǎn)的表述中錯(cuò)誤的是（）。

A.該方法以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事件之后的潛在情景

B.該方法能說明時(shí)機(jī)、依賴性以及很煩瑣的多米諾效應(yīng)

C.該方法能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑

D.該方法生動(dòng)地體現(xiàn)事件的順序

18.甲公司控股股東李某在公司重大虧損的消息進(jìn)行公告前，通過減持甲公司股份避免了投資損失，避損金額高達(dá)5000萬元，李某的行為屬于通過（）侵害其他股東權(quán)益。

A.關(guān)聯(lián)性交易B.濫用公司資源C.內(nèi)幕交易D.虛假出資

19.S公司是以堅(jiān)果為主營(yíng)業(yè)務(wù)的食品電商企業(yè)。它在創(chuàng)立初期并沒有投入過多的資金和精力進(jìn)行營(yíng)銷。而是憑借物美價(jià)廉的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)讓消費(fèi)者口口相傳，一舉成為食品行業(yè)的黑馬。由此判斷，S公司采取的促銷策略屬于（）。

A.廣告促銷B.營(yíng)業(yè)推廣C.公關(guān)宣傳D.人員推銷

20.某大型電腦零部件生產(chǎn)企業(yè)之前一直向臺(tái)式電腦生產(chǎn)企業(yè)乙公司供應(yīng)電腦配件，現(xiàn)在以自己的品牌開始生產(chǎn)臺(tái)式電腦，該企業(yè)的行為屬于（）。

A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

21.特瑞公司是一家生產(chǎn)易拉罐的企業(yè)。該公司近期通過采用一項(xiàng)新技術(shù),大幅降低了生產(chǎn)成本，使其產(chǎn)品售價(jià)達(dá)到行業(yè)最低水平。目前特瑞公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要招聘新員工。從人力資源獲取策略看，該公司甄選新員工的方法應(yīng)是（）。

A.多重方法B.簡(jiǎn)歷和面試為主C.心理測(cè)試D.面試和心理測(cè)試

22.甲公司以“不斷創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起在G國(guó)陶瓷制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源B.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有路徑依賴性的資源

23.A公司是一家保健品企業(yè)，一句“用了XXX，能增強(qiáng)體力”的廣告臺(tái)詞贏得了許多客戶的信任，也幫助企業(yè)贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種由顧客信任而形成的企業(yè)形象，能給企業(yè)帶來超額利潤(rùn)的是企業(yè)的（）。

A.品牌B.商譽(yù)C.企業(yè)文化D.顧客忠誠(chéng)度

24.為了拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)玩具制造商甲公司收購(gòu)了H國(guó)玩具制造商乙公司，并很快打開H國(guó)玩具市場(chǎng)。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購(gòu)前卷入一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，由此可能導(dǎo)致甲公司未來面臨巨額賠償，這項(xiàng)并購(gòu)被有關(guān)媒體報(bào)道為“一次失敗的戰(zhàn)略擴(kuò)張”。甲公司在此次并購(gòu)中失敗的原因是（）。

A.決策不當(dāng)B.支付過高的并購(gòu)費(fèi)用C.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合D.跨國(guó)并購(gòu)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)

25.烏粱礦業(yè)公司主營(yíng)稀土礦的開采業(yè)務(wù)。據(jù)有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)查明，該公司存在“內(nèi)部人控制”問題。下列烏粱礦業(yè)公司被查明的問題中，屬于經(jīng)理人違背對(duì)股東的勤勉義務(wù)的是（）。

A.管理者在職消費(fèi)水平過高

B.工資、獎(jiǎng)金等收入增長(zhǎng)過快，侵占利潤(rùn)

C.管理者敷衍偷懶不作為，致使員工礦井操作存在諸多安全隱患

D.盲目過度投資擴(kuò)大稀土礦開采規(guī)模，經(jīng)營(yíng)行為短期化

26.東光公司是國(guó)內(nèi)一家從事多元化經(jīng)營(yíng)的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品有電子測(cè)量?jī)x器、智能醫(yī)療器械、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備和光伏發(fā)電器件等，其中數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備的市場(chǎng)占有率位居行業(yè)第五。近年來國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)業(yè)增速均在10%以上，市場(chǎng)呈現(xiàn)供不應(yīng)求。根據(jù)波士頓矩陣原理，東光公司對(duì)其數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)務(wù)應(yīng)（）。

A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

27.良友公司是一家文具制造商，該公司秉承“一切從消費(fèi)者角度考慮”的理念，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選材、工藝流程、包裝等環(huán)節(jié)，打造出深受消費(fèi)者喜愛的品牌，取得出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)來看，良友公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于其擁有的資源的（）。

A.稀缺性B.不可模仿性C.不可替代性D.持久性

28.A藥業(yè)公司是一家大型現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)。經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，2016年至2018年，在管理層的干預(yù)下，A藥業(yè)公司涉嫌累計(jì)虛增營(yíng)業(yè)收入300億元，累計(jì)虛增營(yíng)業(yè)利潤(rùn)40億元；累計(jì)虛增貨幣資金850億元；《2018年年度報(bào)告》中存在虛假記載，虛增固定資產(chǎn)、在建工程、投資性房地產(chǎn)，共計(jì)36億元。A藥業(yè)公司存在的公司治理問題屬于（）。

A.終極股東對(duì)中小股東的“隧道挖掘”問題

B.剝奪型公司治理問題

C.代理型公司治理問題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題

29.下列企業(yè)采用的各種戰(zhàn)略中，屬于一體化戰(zhàn)略的是（）。

A.甲農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)并購(gòu)一家農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)站

B.乙家用電器生產(chǎn)企業(yè)開始涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域

C.丙新能源電力企業(yè)開始研發(fā)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目

D.丁汽車公司決定向海外市場(chǎng)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，出口部分車型

30.G國(guó)的戴維公司是一家技術(shù)領(lǐng)先的數(shù)碼馬達(dá)研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。該公司把生產(chǎn)基地設(shè)在制造業(yè)發(fā)達(dá)的X國(guó)，每年生產(chǎn)超過5000萬臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)碼馬達(dá)銷往世界近百個(gè)國(guó)家和地區(qū)。戴維公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.跨國(guó)戰(zhàn)略B.國(guó)際戰(zhàn)略C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略D.全球化戰(zhàn)略

二、多選題(20題)31.戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。下列選項(xiàng)中，屬于偶然失效的有（）。

A.甲公司在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)，由于公司經(jīng)理對(duì)企業(yè)面對(duì)的新環(huán)境不適應(yīng)，戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，導(dǎo)致了戰(zhàn)略失效

B.乙公司在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)，由于突發(fā)的疫情影響，導(dǎo)致公司客流量銳減，最終戰(zhàn)略失效

C.丙公司的新戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間后，由于分批次發(fā)放的銀行貸款突然中斷，導(dǎo)致公司資金不足，難以支持企業(yè)新戰(zhàn)略的實(shí)施而導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

D.丁公司在新戰(zhàn)略實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)，隨著時(shí)間推移，其新戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)越來越糟糕，現(xiàn)實(shí)和理想狀況差距不斷拉大

32.燕州公司是一家肉鴨養(yǎng)殖、加工企業(yè)，該公司于2017年從國(guó)外引進(jìn)著名的番鴨全面替代原有鴨種。由于番鴨的飼養(yǎng)成本是原有鴨種的3倍多，加上番鴨熟制品不太適合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的口味，因而該公司此后的經(jīng)營(yíng)持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境。本案例中，燕州公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

33.德康公司是一家主營(yíng)大型港口設(shè)施研發(fā)和制造的企業(yè)，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)采取雙層董事會(huì)制。下列各項(xiàng)關(guān)于德康公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)模式和相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的表述中，正確的有（）。

A.董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)共同作出公司重大決策

B.監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)分別行使監(jiān)督、管理職能

C.董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)是平行機(jī)構(gòu)

D.監(jiān)事與董事不得兼任

34.甲行業(yè)是一個(gè)資本密集型行業(yè)，產(chǎn)品的生產(chǎn)需要使用一種特殊的設(shè)備，該行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)中三家企業(yè)均掌握了該種設(shè)備，彼此規(guī)模相差不大，而客戶卻遍布全國(guó)各地。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項(xiàng)中說法正確的有（）。

A.甲行業(yè)進(jìn)入壁壘較高B.甲行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈C.甲行業(yè)退出壁壘較高D.甲行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)面對(duì)客戶的議價(jià)能力較強(qiáng)

35.天方出租汽車公司于2017年開始利用基于大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)性分析系統(tǒng)，對(duì)其投入運(yùn)營(yíng)的10000多輛出租車進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析，實(shí)時(shí)檢測(cè)這些車輛的行駛車況，以便及時(shí)地進(jìn)行預(yù)防性維修，杜絕安全事故發(fā)生。天方出租汽車公司的上述做法所體現(xiàn)的數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響有（）。

A.個(gè)性化B.多樣化C.智能化D.連接性

36.對(duì)于處在新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域尤為重要。下列各項(xiàng)中，屬于適合企業(yè)早期進(jìn)入的情況有（）。

A.為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開辟市場(chǎng)的高昂代價(jià)

B.企業(yè)的形象和聲望對(duì)顧客至關(guān)重要，企業(yè)可因先驅(qū)者而發(fā)展和提高聲望

C.早期與原材料供應(yīng)、分銷渠道建立的合作關(guān)系對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要

D.顧客忠誠(chéng)非常重要，那些首先對(duì)顧客銷售的企業(yè)將獲得較高的收益

37.企業(yè)目前投資資本回報(bào)率高于資本成本，銷售增長(zhǎng)率高于可持續(xù)增長(zhǎng)率，且預(yù)計(jì)這種狀況會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，企業(yè)應(yīng)采取的措施包括（）。

A.提高經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率C.停發(fā)股利D.增發(fā)股份

38.奧優(yōu)公司是一家生產(chǎn)水下攝影設(shè)備的企業(yè)。該公司以幾十年的不懈探索和積累打造出自己的核心能力。依據(jù)辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的關(guān)鍵性測(cè)試，下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)奧優(yōu)公司核心能力的有（）。

A.奧優(yōu)公司不斷推出的創(chuàng)新型產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來超過預(yù)期的價(jià)值

B.奧優(yōu)公司生產(chǎn)的水下攝影機(jī)比其他企業(yè)的同類產(chǎn)品操作更簡(jiǎn)便，拍攝出的圖片更清晰

C.奧優(yōu)公司的技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新被公認(rèn)為行業(yè)標(biāo)桿，其他企業(yè)至今未能成功模仿或超越

D.近年來奧優(yōu)公司的市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率一直位居行業(yè)第一

39.下列選項(xiàng)中，屬于審計(jì)委員會(huì)職責(zé)的有（）。

A.檢查公司會(huì)計(jì)政策B.與公司外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流C.廣泛搜尋合格的董事候選人D.監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策

40.關(guān)于五種競(jìng)爭(zhēng)力分析下列說法正確的有（）。

A.五力模型基本上是靜態(tài)的

B.五力模型的假設(shè)之一是戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息

C.非營(yíng)利機(jī)構(gòu)通過五力模型可以進(jìn)行外部環(huán)境分析

D.五力模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素考慮不夠全面

41.冠森公司是一家地板生產(chǎn)商，擬在K國(guó)投資建立生產(chǎn)基地，并對(duì)K國(guó)的相關(guān)情況作出下列分析，其中符合鉆石模型分析要求的有（）。

A.K國(guó)森林資源豐富，木材加工業(yè)發(fā)達(dá)

B.K國(guó)政府積極鼓勵(lì)外資進(jìn)入該國(guó)

C.K國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)

D.K國(guó)地板生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，價(jià)格戰(zhàn)激烈

42.德寶公司是一家從事海洋石油勘探與開采的企業(yè)。該公司自籌資金成立了一家為母公司提供保險(xiǎn)服務(wù)的子公司，該子公司也可以通過租借方式承保其他公司的風(fēng)險(xiǎn)。下列關(guān)于德寶公司采用的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施的表述中，正確的有（）。

A.降低運(yùn)營(yíng)成本B.保障項(xiàng)目少C.提高服務(wù)水平D.提高內(nèi)部管理成本

43.良成公司是一家生產(chǎn)水下攝影設(shè)備的企業(yè)。該公司以幾十年的不懈探索和積累打造出自己的核心能力。依據(jù)辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的關(guān)鍵性測(cè)試，下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)良成公司核心能力的有（）。

A.近年來良成公司的市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率一直位居行業(yè)第一

B.良成公司不斷推出的創(chuàng)新型產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來超過預(yù)期的價(jià)值

C.良成公司生產(chǎn)的水下攝影機(jī)比其他企業(yè)的同類產(chǎn)品操作更簡(jiǎn)便，拍攝出的圖片更清晰

D.良成公司的技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新被公認(rèn)為行業(yè)標(biāo)桿，其他企業(yè)至今未能成功模仿或超越

44.近年來，從事兒童布藝娃娃生產(chǎn)的艾貝公司相繼開發(fā)、生產(chǎn)出類似真人膚質(zhì)膚色、手感細(xì)膩、富有彈性的硅膠娃娃和具有一定表情、語言功能的智能娃娃。下列各項(xiàng)中，屬于艾貝公司采用的產(chǎn)品組合策略有（）。

A.擴(kuò)展產(chǎn)品組合的寬度B.增加產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度C.增加產(chǎn)品組合的深度D.提高產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度

45.近年來，國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到了前所未有的規(guī)模，并且比較穩(wěn)定。汽車行業(yè)內(nèi)的企業(yè)為了擴(kuò)大自身的銷售規(guī)模，紛紛降低產(chǎn)品售價(jià)，最終引發(fā)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)品壽命周期的這一階段，國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。

A.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，應(yīng)該提高生產(chǎn)效率，開發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

B.在市場(chǎng)方面，應(yīng)該保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)

C.在研究開發(fā)方面，應(yīng)該降低成本，開發(fā)新品種

D.在財(cái)力方面，應(yīng)該提高管理控制系統(tǒng)的效率

46.甲公司是一家研發(fā)和制造光伏發(fā)電設(shè)備的企業(yè)。從風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程來看，下列各項(xiàng)中，屬于該公司為分析其所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需要收集的重要初始信息有（）。

A.潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

B.與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，該公司實(shí)力與差距

C.主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況

D.新市場(chǎng)開發(fā)情況、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

47.Kindle是亞馬遜公司開發(fā)的一款電子閱讀器，截至2019年6月已經(jīng)開發(fā)了十代產(chǎn)品。在Kindle發(fā)布前，消費(fèi)者只能閱讀紙質(zhì)書籍，攜帶非常不便。亞馬遜敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，認(rèn)為電子書的市場(chǎng)巨大，于是就推出了第一代的電子閱讀器Kindle，以低于紙質(zhì)書籍的價(jià)格銷售書籍的電子版權(quán)，一時(shí)間Kindle風(fēng)靡全球，引領(lǐng)了電子閱讀器的發(fā)展。同時(shí)。亞馬遜也觀察到了與讀書互補(bǔ)的讀書筆記領(lǐng)域，提供了一個(gè)線上的讀書交流平臺(tái)。獲得了廣泛的好評(píng)。根據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略，亞馬遜重建市場(chǎng)邊界的路徑有()。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)B.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求D.跨越時(shí)間參與塑造外部潮流

48.A公司是一家嬰幼兒用品生產(chǎn)商，主營(yíng)產(chǎn)品包括嬰兒床、嬰兒車及衛(wèi)生用品等。近年來，市場(chǎng)上出現(xiàn)