魯能積成員工考核管理辦法

1員工職務考核討論稿考評目的考核結果為績效工資的核算提供依據。為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據。確定人才開發(fā)政策，改善原有教育培訓工作?？荚u對象對公司管理層人員、職能部門職員、市場部業(yè)務人員及公司技術人員等典型員工進行考核。到公司工作未滿3個月者及公司其他員工的考評工作另行規(guī)定。教考評吩方式處采用聚橫向犁評價盯、上佳下級但評價祥相結騰合的熔方式魔進行煙。暴定量播考核痰與定火性考最核相躬結合旱。拿考評酷要素喪考核筒要素癥包括梅：工覽作績歌效、榮工作深態(tài)度漫、工睜作能從力。疲績效躬考核游與態(tài)兆度考漠核由炮直接乏上級轟進行徐。工載作能取力的蘆考評掠，除俘直接劑上級弱考核能外還葡需進聾行橫劣向考癢評和師下級絨考評凱。以考評撒程序那工作撇績效勸的考咽核由掩直接廊上級都按照濫各崗啊位的能工作裂職責悼和目型標進字行。偏工作鋸能力穩(wěn)和態(tài)事度的脈考核由按照硬?追評價歉標準逆?，創(chuàng)上級蔑對被訓考核烤者在老完成良工作辭任務房過程蛇中所習表現(xiàn)襖出來蘆的能呀力進療行考合評。極橫向燒考評勝，根羅據崗尚位職就責，教選擇痛相關條部門膨或同漁事進巡行考炕評，擦考評段重點犬是協(xié)被調能柄力和姥效勞裁質量齒。與管其他叢部門飼有服辱務關微系的貓崗位杯，由達該部汪門考劣核，傻否那么頓，由流同事棕考核數。閘下級營考評貢，由臨全部廚直接章下級館對上蒙級進沿行考突評，漂重點辛是溝燈通能裁力、狡監(jiān)督溉能力歲和幫壤助指舒導能火力。周考評吧要素蜓權重樂職務治考核振分數觀為百谷分制托，通遺常情船況下哀，工普作績妨效考柔核占槽40診%，營工作指態(tài)度簽考核花占2濟0%灘，工遞作能紗力考丸核占血40尖%。羽在以魯上權藏重的填根底織上，幅根據織各崗串位的筒不同同情況辭進行什調整撤。冶考評托等級脊考評緒等級停分為程：優(yōu)仰秀、賓良好圍、合賊格、襖不合盈格四依個等亮級。晌其中環(huán)，萬85拖分以瞇上為跡優(yōu)秀重、7傭0異—可84葉分為酒良好楚、5虛0分拒—眠69較分為慢合格扣、5權0分虧以下預為不莊合格肺。仿根據嚴考評棕總分經所對全應檔躺次決燙定評崖價等漁級。膠該分乎數的誕等級詢比例贏可根報據公魚司的摘不同紛階段陵進行組調整捏。趁考評校時間咳員工軋考核想每季所度進裕行一養(yǎng)次，希一年漏4次群。垃具體朝時間鮮：根悲據公麥司的艇經營糞特點徐、經紹營周坦期確疑定。烏建議惱定在陡4、旺7、贏10京、1耗月進寄行。閑考核犯管理決：握員工所考核蛾工作沃由人意力資假源部或負責愧組織鎮(zhèn)實施算。仰員工物考核錯結果掛由各齡部門鄭匯總庭后交深至人需力資播源部便。毫魯能辦積成絲員工軋職務劣考評那么匯總紙表貫部門病：覽肺姓名新：津年曉月截日僑執(zhí)考移者夏考核觸工程鬧評爺轎賢價墓等疫劈級稍評嘴分疼優(yōu)秀市良好綱合格肺不合遣格駛上炭級圈主穗管燕工作稠績效夫40系(豪由工番作成懷果考服核結賞果直旺接轉體換邁)折工作譜態(tài)度惹10賴8綱6績4錦工作西能力甘10賀8丙6工4犯相關覺部門附溝通禍、協(xié)亦調能銀力妥10拉8談6脖4顆效勞矩質量草10圈8似6打4艘同事副溝通背、協(xié)頃調能附力確10梯8稠6濁4卡效勞廣質量劇10腎8普6釀4披下源級袋溝通死能力秀10葉8扶6活4朗監(jiān)督亮能力槽10虜8抄6領4怕指導搬能力慮10較8打6榨4戒綜合綠評定鄭考慣評阻總恩分瓶評價闊檔次清良好嚴合格顛不合柴格仰考核鋒者簽割字害魯能滴積成文市場斑部業(yè)旅務經羨理職義務考豈評表舅部門靜：炸角姓名要：滔年鍵月芝日玩執(zhí)考天者纏考核攀工程幫評深黑糞價插等謀藏級休評罵分桑優(yōu)秀黨良好蝦合格沃不合北格遷直接境上社級9刑5%泰工作吧績效攜〔7摩0%湖〕包(渣由工統(tǒng)作成淚果考貿核結雕果直扒接轉沈換悲)仿工作葉態(tài)度培10喚%征積極鐮性跑10怠8責6磁4潛協(xié)作懇性光10懼8疤6掏4消責任管性斤10領8咽6犬4痕紀律火性宅10磨8宮6商4轎工作龍能力蠅15超%魚知識暗·促學習謝力弄10悼8華6粗4旗理解濤·飯判斷貸力荷10致8烘6恒4謊開拓?！膭?chuàng)新祝力瘋10寫8倘6撿4義協(xié)調醒·歐交涉逢力滋10勸8殖6狗4閱指導掃·北統(tǒng)率屢力照10過8蝦6莊4陸同事看5%的溝通馳協(xié)調蘆能力幼10先8烈6茂4安效勞寸質量星10構8押6滅4置綜合竟評定聯(lián)考蒙評隨總即分塞評價吸檔次奏優(yōu)秀賤良好何合格盾不合代格容考核寸者簽嘗字銹管理透人員扛職務豬考評尾表吩對有史下屬議員工帶(正給副部蚊長、兩工程朝經理熟、專姥責、渡片區(qū)喚經理皂)考梢核己部門選：使司姓名?。蝴惸赈徳绿寥沾饒?zhí)考宜者皂考核泊工程徑評農蝕防價性等跟攻級湖評堆分鑒優(yōu)秀環(huán)良好火合格虧不合送格股上替級挽主值管8使0%偷工作掌績效盲(4棗0%鄭)摟由工臥作成坡果考考核結煙果直區(qū)接轉幼換鵲工作憶態(tài)度膀20寬%殘積極幕性包10助8調6廟4可協(xié)作耐性耗10朵8約6耕4只責任侵性否10叨8反6收4嗽紀律巾性堡10史8營6甲4昆工作體能力憲20貼%擴知識浴·犯學習選力省10劣8總6靈4與理解聰·機判斷畏力跪10披8勞6說4牛開拓吃·砍創(chuàng)新摘力付10告8猜6磚4欺協(xié)調仆·有交涉蜻力援10馬8彈6耳4殘指導恭·記統(tǒng)率死力亮10甲8斥6忠4吵相關蔑部門犧或同演事1怒0%缸溝通從協(xié)調工能力搏10蟲8會6開4余效勞抗質量京辰10乖8許6媽4構下寇級1立0%柄溝通迷能力供10釋8碰6趁4綠監(jiān)督情能力巨10港8佳6確4帆指導咱能力畜10筑8扯6需4眉綜合四評定庸考肆評拿總嗽分榜評價湊檔次裕優(yōu)秀刺良好犯合格置不合攔格帽考核每者簽禍字采技術欄人員眠職務抓考評諷表銳(對劫研發(fā)悼、市標場、爹生產元、客到服等浸技術殊人員浙考核蘿)些部門革：拍叛姓名刷：伏年叨月扶日丟執(zhí)考治者陜考核客工程遞評杯孕代價粒等況頁級望評賊分糾優(yōu)秀烈良好嬌合格序不合衡格吹上準級或唉工程濫經理普95晝%襪工作淚績效鍬(4橫0%們)看由工竟作成球果考洪核結筍果直醉接轉瞇換短工作棕態(tài)度硬25岔%港積極稍性狡10獎8兄6場4欲協(xié)作亦性滲10憲8轉6緊4晚責任律性融10貿8既6嫌4關紀律枝性尚10莖8屈6泳4隊工作平能力日30爸%宅知識弟·汁學習徑力竿10赴8蓋6嚷4艘理解孩·失判斷服力援10防8悔6圾4腔開拓遼·具創(chuàng)新暢力野10聲8寨6帖4貴協(xié)調藥·晌交涉茫力泊10市8存6丹4閱指導態(tài)·式統(tǒng)率勻力秀10伍8蘭6幻4贈同事毅5%味溝通威協(xié)調擴能力和10澤8舌6娛4方效勞尾質量犬10蜻8吹6尚4仰綜合遷評定霞考廉評章總蠟分翅評價住檔次泛優(yōu)秀瞞良好泉合格浩不合摔格碎考核之者簽填字刊職能況人員勾職務庫考評守表豆部門肺：可球姓名現(xiàn)：時年個月?lián)P日吼執(zhí)考陰者塘考核氏工程尾評守田巾價蟻等饑猛級訓評喉分公優(yōu)秀它良好芝合格款不合蜓格安上卡級或戒工程肅經理茄90嘩%塌工作盆績效滋(4膚0%瞇)欺由工攜作成駐果考寬核結局果直隱接轉柄換斗工作射態(tài)度飼20愚%模積極推性涂10眼8掠6樹4來協(xié)作嘩性嫂10侄8加6傻4濁責任宰性洗10散8僅6顛4奮紀律肉性身10薪8朱6途4娛工作師能力蠢30艱%沾知識告·取學習諷力塵10夸8踐6誠4園理解魚·俊判斷趨力譽10桌8悔6品4芝開拓疾·齡創(chuàng)新礦力濾10帥8毫6滔4圈協(xié)調雅·畝交涉盯力維10太8飯6接4庭指導分·鍋統(tǒng)率拔力刑10啦8淘6前4框相關舉部門川或同對事1廊0%被溝通政協(xié)調嫌能力驢10陵8閑6絨4之效勞鳴質量揉10邊8桌6尚4概綜合向評定粗考浮評另總奇分晨評價蒼檔次籮優(yōu)秀句良好屋合格詠不合畢格民考核地者簽座字檔說明令：變同事姓考核爸中，讓市場暑部商柄務人叫員的市考核福由銷千售人格員進仗行。附表1：拜考核去因素扯定義云表附表1：椒考核飼工程世考農核揀要茅素圾考核滋要點仗評定放等級渠Ｓ籠Ａ拌Ｂ阿Ｃ切成績豪考核宣詳見款附表裳二錫態(tài)問度烘考咸核妥積紡極蛾性臂是否俯積極聽地學紹習業(yè)粉務、紋工作雜上所矛需要奮的知辯識狠對自壤己的泰工作控是否抗有抵區(qū)觸情尊緒、岡嚴重爐程度介如何頓是否均主動倚承當示一些躬額外質任務垮是否罩經常喝提出拆新的漁思路魄和合縣理化樂建議旺10怎8巾6花4葛協(xié)外作棄性填是否患主動貓協(xié)助哀上級催、同化時做掉好工北作辛是否明能保信持與蛛同事狂良好數的合稼作關稼系侮10醉8笛6屋4講責拍任照性廚對工欄作的扯失誤渾是否胃往往頓逃避養(yǎng)責任里或辯調解貓對上天司是慢否有局敷衍蘇的現(xiàn)煌象雀10酬8肺6兔4顏紀棵律降性們是否說能遵勸守工卵作規(guī)膽那么，運標準耀，以演及其葉他規(guī)煉定現(xiàn)是否極能夠頁保守蹦公司旁的秘例密與銹技術禍成果婆10泉8議6偵4振能奸力房考體核堤知識瑞學習嗚力坡是否雖具備浪本職拾工作移所必呈需的白管理旺理論蛙和知自識。嘆能否燭快速在吸收神并掌劃握新非的理彩論和汗方法啦。患10貓8網6滅4均理解拔判斷冶力仆能否辮準確宿理解蟻上級說的意魄圖和協(xié)指示笛，并鬧在職宋權范受圍內撫作出無行動率，制槽定出蓮相應粘的工獅作計舌劃。餅能否仰對工毅作中貨出現(xiàn)濫的問模題，腐迅速驕把握賺其實智質，匠隨機鴿應變丸，作寺出正宣確的捷判斷缺與決判定，浩進而艱適宜專地予采以處現(xiàn)理。摩10嫂8嚇6定4跡開拓份創(chuàng)新伍力仙是否咱勤于認思考棗，善初于捕嘆捉各葉種信再息，竭不斷熟提出亦新的叨工作放方法吼。絕能否秘創(chuàng)造牧性地弄解決障工作役中的素問題侍。摸10租8布6朱4碗協(xié)調惡交涉尺力罷能否善清晰填、正參確的贏表達裙自己踏的意疾圖，租說服雷對方往，有閣效地們實現(xiàn)碗目標膽。誘能否暫在上紙下級勉之間嗓進行冶有效較的口承頭或描書面墻溝通日。測在交嗚涉過姑程中恭能否促存異石求同扒，避等免沖漢突，顯減少神摩擦基。半10坊8婚6僚4納指導抓統(tǒng)帥刊力正是否次掌握曾下屬麻的能蔥力與昂性格脆，合層理地研分配擋任務眨，組仿織、恥統(tǒng)一困下屬癢去實續(xù)現(xiàn)目漫標。椅能否莊為實吩現(xiàn)目具標而國積極嗽指導巨下屬攝工作向。掙能否載與下具屬保游持良買好的壺關系迫。乎10攝8惑6瞎4君溝通意協(xié)調察效勞岔能否趨站在塊公司父的立錫場上掠，選截擇有巴效的撕溝通途方法來，協(xié)韻調處棕理本最部門本與相咬關部河門間真的工初作關切系，相正確維解決萍工作化中遇龜到的蛙問題嘗；能世否提蔬供優(yōu)防質高造效的徐效勞或。撇10萌8詞6混4喬溝通層監(jiān)督必指導進能否哈經常箭與下羊屬進吹行有溉效的嚷溝通雨；能神否根秒據下鍛屬的集個性劫和能酷力合惠理地乒分配騰工作針，并擦給予念及時指必要遷的指包導；芬是否盼關心彼下屬肝的自踐身發(fā)怖展，奴并經破常提劣出改價進的妨要求壺或建紋議。栗10舊8咬6尚4趨說明睛：衰 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